岗位编制管理办法
第五章学校各类岗位编制分部门核定办法
第十九条某二级学院（部）按教学任务计算的全职专业教师数核定办法为：
式中： -某二级学院（部）按教学任务计算的全职专业教师数， -某二级学院（部）某学年约当课时总数， -全校某学年约当课时总数。
研究生课程：涉及三个学位点（含）以上的学位公共课（英语、马克思主义认识方法论、微观经济学、宏观经济学、计量经济学、数理统计学等）课程折算系数为0.85，公共选修课（指未列入学位点培养方案的课程）课程折算系数为0.7，其他课程系数为1。
（三）专业数修正。未有毕业生的新专业，如在专业教师配置上有特别追加编制要求的，由所在学院申请，人事和教学主管部门研究提起，经规定程序，酌情考虑增加编制数。
全校专任教师岗位总量=全校折合学生数/生师比（18）
教师总量=全校折合学生数/生师比（16）
=专任教师数+外聘教师数/2
外聘教师数≤专任教师数/4
第九条专职学生思想政治教师包括专职政治辅导员和其他专职学生思想政治教师数，专职政治辅导员岗位编制数以全日制在校学生自然人数（包括本科生和研究生）为基础按照一定比例核定，其他思政教师不独立设置岗位编制，由分管学生工作的总支书记或副书记等人员兼任；实验教师不独立设置岗位编制，由从事实验课程教学的专业教师及择优培养部分实验师和工程技术人员兼任。
（一）某学年约当课时总数计算范围：本科和研究生（理论课时+实验课时+综合导师课时数），不含双肩挑专业教师及专职政治辅导员承担的工作量。
（二）课时数修正。
本科生课程：公共课程课时数乘以一个小于1的系数折算成约当课时量。体育、军事理论课程折算系数为0.7；大学英语课程折算系数为0.7；数学（微积分1、2）、两课（思想品德与法律基础、马克思主义基本原理、近代史纲要、毛邓三）、大学计算机基础、大学语文等课程折算系数为0.85。其他课程系数为1。
（二）学校岗位编制管理委员会对递交建议方案的科学性与合理性进行论证、审议，提出审议意见，可以要求相关部门重新研究修改。校岗位编制管理委员会审议通过后，递交校长办公会议审议。
（三）校长办公会议审议校岗位编制管理委员会递交的建议方案，如只涉及个别部门人员编制调整的，由校长办公会议审定发文；如涉及学校机构编制设置重大调整及干部职数变动的，须递交学校党委会最后审定通过发文。
浙江财经学院岗位编制管理办法
第一章总则
第一条为了规范学校机构设置和岗位编制管理，合理配置和充分利用人力资源，不断提高办学效益和办学水平，根据教育部《全国普通高等学校编制管理规程（草案）》、《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》、《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》和《人事部、教育部关于事业单位岗位设置管理办法规定》的精神，结合学校事业发展规划及实际情况，特制定本办法。
第二条编制管理指导思想如下：
（一）编制管理应符合学校事业发展需要，有利于提高人才培养质量、科学研究水平、办学效益及管理、教辅和后勤服务质量。
（二）编制管理应坚持人员精简、高效和满负荷工作的原则，充分发挥广大教职工的积极性和创造性。
（三）编制管理应坚持“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据学校办学层次和办学规模的扩大和科学研究和服务社会任务的增加，适时调整各部门岗位编制安排，适度增加教师岗位编制数，控制其他岗位编制数。
第十二条全校专任教师 岗位编制总数根据生师比18︰1核定。计算公式为：
式中： -专任教师岗位编制总数， -折合学生数， -生师比。
第十三条全校教职工岗位编制总数根据全校专任教师岗位编制总数占全校教职工岗位编制总数比例（ ）得出， 不低于60%。计算公式为：
式中： -全校总岗位编制总数。
第十四条全校其他专业技术岗位编制总数按其占全校教职工总岗位编制数比例（ ）确定， 不高于10%。计算公式为：
式中： -全校工勤岗位编制总数。
第十七条全校专职政治辅导员岗位编制总数按全日制在校生自然数和一定比例得出，计算办法为：
式中： -全校专职政治辅导员岗位编制总数， -全校在校生自然人数， -学生人数/辅导员（200：1）。
第十八条专业教师岗位编制总数包括全职专业教师岗位编制总数（ ）和双肩挑专业教师数，计算办法为：
式中： -全校其他专业技术岗位编制总数。
第十五条全校管理岗位编制总数根据其占全校教职工总岗位编制数比例（ ）确定， 不高于20%。计算公式为：
式中： -全校管理岗位编制总数。
第十六条全校工勤岗位编制总数按其占全校教职工总岗位编制数比例（ ）确定， 不高于10%，根据后勤社会化发展，工勤岗位随着人员自然减员逐渐减少。计算公式为：
第七条学校岗位编制总量及其他各类岗位编制数以折合学生数、生师比和本办法规定的结构比例为基础核定。
全校折合学生数=本科生数*1+硕士研究生数*1.5+留学生数*3+成人脱产生数*1+夜大生数*0.36+函授生数*0.1。
生师比=全校折合学生数/教师总量
第八条按照学校目前折合学生数规模和教师队伍实际情况，并根据学校事业发展规划，按18︰1生师比核定全校专任教师岗位总量，并同时通过高校师资互聘等渠道，充分挖掘社会优质教育资源，积极聘请外聘教师来校兼课，使教师总量达到教育部规定的16︰1优秀生师比要求，努力提高学校办学效率。
第二十条某二级学院专职政治辅导员数（ ）核定办法为:
式中： -某二级学院专职政治辅导员数， -某二级学院在校生自然人数。
第二十一条某学院管理职员岗位(除实验员外)编制数核定办法为:
式中： -某学院职员岗位数，3-表示基本职员配备数, -某二级学院（部）增加职员岗位数， 根据各某二级学院（部）教师数、学生数及专业、学科、学位点、研究基地等情况具体确定。教师数超过40人后每增加10人、学生数超过1000人后每增加200人、省级以上重点研究基地、省级以上重点学科、硕士学位点每增加1个，可各增加职员数0.1个；本科专业数超过2个后每增加1个，可增加职员数0.05个；资料管理每学院配置职员数0.4个，二级学院（部）职员岗位数原则上最高不超过5人。以上项目由两个以上业务部门共同组成的，按各自承担的工作量比例计算。
学报、校报编辑岗位数核定办法为：
审计岗位数核定办法为：
医疗护士岗位数核定办法为：
第六章附则
第二十四条本办法不包括东方学院所设各类岗位编制核定。
第二十五条根据事业发展需要，学校每学年末对内设二级学院、机关职能部门及其他单位各类人员岗位编制配置数，按本办法规定计算标准和审定程序进行重新核定。具体工作由人事处负责实施。
第三章岗位编制分类及核定依据
第六条学校岗位编制分为三大类：专业技术岗位编制、管理岗位编制和工勤岗位编制。其中专业技术岗位编制包括专任教师岗位编制和其他专技岗位编制。学校岗位编制总量中，专业技术岗位数编制数不低于70%，其中专任教师岗位编制数不小于60%，其他专业技术岗位编制数不大于10%，管理岗位编制数不大于20%，工勤岗位编制数不大于10%。各类岗位具体结构如下：
第二章组织机构及岗位编制核定程序
第三条学校成立校岗位编制管理委员会，由校长任主任，分管人事副校长任副主任，成员由党校办、组织部、发展规划处、人事处、学生处、教务处、科研处、研究生处、财务处等部门负责人组成。办公室设在人事处。
第四条学校岗位编制管理委员会主要负责学校机构设置调整及各类岗位编制的核定。
第五条学校机构设置及岗位编制核定程序
第二十六条本办法由学校岗位编制管理委员会负责解释。
第二十七条本办法自发文之日起执行。
第二十二条管理、教辅部门管理职员数及其他专业技术人员数在各类岗位编制总数限额内，根据各部门工作职责和工作量的大小，根据实际需要核定。
第二十三条其他专业技术岗位数根据工作职责、工作量的大小和历史数据按比例核定，核定办法如下：
图书资料管理岗位数核定办法为：
工程实验岗位数（含学院实验员）核定办法为：
档案管理岗位数核定办法为：
（一）根据国家有关规定、学校事业发展实际需要，由组织部、人事处牵头，汇同相关职能部门，研究提出学校各部门机构人员编制及干部职数设置建议方案，由各部门提出具体岗位设置计划，编制岗位说明书，明确各岗位名称、岗位职责等，提交学校岗位编制管理委员会审议。对本部门人员编制及干部职数设置建议方案有异议的部门，可书面提出特别调整申请，陈述特别调整的理由，提交校岗位编制管理委员会审议。
第十条管理岗位编制总数核定中含所有双肩挑管理人员任职的管理岗位。双肩挑管理人员是指同时在专业技术岗位和管理岗位任职的人员。
第十一条学校内设二级学院、机关职能部门及其他单位各类人员岗位编制配置数，综合考虑其承担的教学、科研、管理等工作总量和质量要求，按本办法规定计算标准和审定程序核定。
第四章学校各类岗位总编制数核定办法
岗位定编管理办法
岗位定编管理办法第一章总则根据公司发展要求，为加强对公司各岗位管理，构建与改善公司组织结构，建立健全公司管理体系制度，实现制度化、科学化、合理化、标准化的管理模式，在公司原有组织结构基础上对公司已有岗位及部门按工作性质进行如下编订：一、目的岗位定编为公司统一管理提供基础依据，为人员招聘提供指导方向，促进各部门更有效的开展协作，明确各岗位工作职责，减少工作程序，消除多部门、多领导共同管理的情况，从而提高岗位工作效率。
二、原则制度性：根据公司管理制度，对各岗位进行编订，明确各岗位工作职能；科学化：采用科学的方法进行划分，对各岗位进行定位，避免政出多门，员工工作无法有效开展的情况；合理化：根据各岗位工作性质，按实际工作情况对对工作岗位进行定编，确保所定编制符合工作实际情况；标准化：对集团总部、分/子公司的各部门各岗位采用统一标准进行定编，实现公司对各岗位的统一管理。
三、适用范围本定编管理办法适用于集团总部、分/子公司的各部门各岗位。
四、编定时间本定编管理办法适用时间为2015年1月1日至2015年12月31日，根据年终总结对本管理办法进行补充、修订、调整、完善; 如在已完成定编后，集团总部、分/子公司的各部门有须新增职位须进行定编，请以书面的形式上报集团人力资源部，并在编号后面增加临时编码L，以便于区分已定编岗位与新增岗位，年终编订时统一增加五、岗位类别根据公司目前集团总部、分/子公司的各部门情况，按各部门行驶职能以及工作性质，将公司部门划分成管理类、技术类两大类。
管理类是以文职工作为主，主要负责公司的日常业务处理以及后勤保障工作，技术类是以技术操作为主，负责公司日常生产、安装、维护、审计、设计工作。
管理类包括：行政、人力资源、安全、品质、业务、企划、法务、采购、仓库、物流、计划、项目、地产以及各办公室。
技术类包括：财物、工程、设计、生产、维修、安装、工艺。
备注：简单概述技术类是需要专业职称或专业技术，对人员个人具有一定专业要求的部门，除技术类部门以外其他各部门都统一属于管理类。
事业单位编制管理办法
【导语】事业单位编制管理办法由⽆忧考提供，更多关于事业单位待遇,事业单位备考常识,事业单位考试的内容，请关注⽆忧考! 第⼀章总则 第⼀条为了规范事业单位的⼈事管理，保障事业单位⼯作⼈员的合法权益，建设⾼素质的事业单位⼯作⼈员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第⼆条事业单位⼈事管理，坚持党管⼲部、党管⼈才原则，全⾯准确贯彻民主、公开、竞争、择优⽅针。
国家对事业单位⼯作⼈员实⾏分级分类管理。
第三条中央事业单位⼈事综合管理部门负责全国事业单位⼈事综合管理⼯作。
县级以上地⽅各级事业单位⼈事综合管理部门负责本辖区事业单位⼈事综合管理⼯作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位⼈事管理⼯作。
第四条事业单位应当建⽴健全⼈事管理制度。
事业单位制定或者修改⼈事管理制度，应当通过职⼯代表⼤会或者其他形式听取⼯作⼈员意见。
第⼆章岗位设置 第五条国家建⽴事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和⼯作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、⼯作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置⽅案，应当报⼈事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗 第⼋条事业单位新聘⽤⼯作⼈员，应当⾯向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照⼈事管理权限由上级任命、涉密岗位等⼈员除外。
第九条事业单位公开招聘⼯作⼈员按照下列程序进⾏: (⼀)制定公开招聘⽅案; (⼆)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘⼈员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公⽰拟聘⼈员名单; (七)订⽴聘⽤合同，办理聘⽤⼿续。
第⼗条事业单位内部产⽣岗位⼈选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进⾏: (⼀)制定竞聘上岗⽅案; (⼆)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘⼈员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公⽰拟聘⼈员名单; (六)办理聘任⼿续。
定岗定编及岗位定员管理办法
定岗定编及岗位定员管理办法公司定岗定编和岗位定员管理办法范围：本管理办法适用于公司各部门、各单位，旨在规定公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
术语与定义：定岗定编是指在一定时期内，根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
管理职能：XXX负责公司机构的设立、调整。
作为公司定岗定编归口管理部门，XXX负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
管理内容与要求：定岗定编和岗位定员的原则：任务目标原则，命令统一原则，权责对等原则，精干高效原则。
岗位分类：生产操作人员、技术管理人员、技术序列人员、管理人员、辅助生产人员、服务人员。
定岗定编：根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
首先，需要将本单位（部门）的职能进行划分，分为几个主要部分；其次，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；然后，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；接着，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗漏。
根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
成立岗位分析评议项目小组，该小组由外聘专家、XXX领导、该岗位所在部门领导、岗位分析专员及相关工作人员组成。
岗位分析评议项目小组设正副组长，分别由外聘专家和XXX领导担任，副组长主持小组工作。
经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，岗位分析评议项目小组确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。
XXX根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列（包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列）岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。
《人员编制管理办法》
《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。
1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。
二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。
2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。
2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。
三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。
（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。
（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。
3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。
（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。
4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。
5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。
5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。
六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
定岗定编管理办法
定岗定编管理办法第一篇：定岗定编管理办法定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则........................................................................................................................... ......1 第二章定岗方法与程序.................................................................................................................1 第三章定编方法与程序.................................................................................................................3 第四章定岗与定编实施管理.........................................................................................................5 第五章附则........................................................................................................................... (6)附表：管理制度发布（废止）审批表........................................错误！未定义书签。
第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
定岗定编管理办法
定岗定编管理办法
第一条总则为建立科学的组织架构体系，合理控制企业人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司及下属子公司的定岗定编管理工作。
第三条遵循原则
一、因事设岗原则
二、科学合理原则
三、最少编制原则
四、动态管理原则
第四条定岗定编的内容
定岗定编的内容包括组织设计、岗位设置、编制核定及岗位说明书的制定。
第五条管理权限
一、各级人力资源管理部门为定岗定编工作的归口管理部门。
公司综合办负责对各子公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导、服务。
二、公司本部机构调整、中层以上岗位设置及编制核定报上级主管部门审批；公司本部员工岗位设置及编制核定由公司总经理办公会审定，报董事会批准。
三、各子公司机构调整及子公司中层以上岗位设置、编制核定报公司审批；子公司员工岗位设置及编制核定由子公司总经理办公会审定，报公司备案。
第六条变动调整流程
一、组织架构、岗位设置、编制核定实行动态管理，各公司可根据工作需要进行变动调整。
二、变动调整必须按照第五条管理权限规定进行报批或报备。
三、组织架构调整需以专文形式上报。
第七条附则
一、本办法由公司综合办公室负责解释。
二、本办法自公布之日起生效。
XX集团岗位序列管理办法
XXX集团岗位序列管理办法1 目的为更好的支持安东石油技术（集团）有限公司（以下简称“集团”）岗位的管理与操作实施，帮助公司构建合理的岗位管理序列，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团公司全体员工，各控股公司可以参照执行。
3 岗位级别体系3.1 集团岗位序列分为管理类序列、技术类序列、现场工程师类序列和操作技术类序列，集团岗位级别总览图如下：3.2 管理类序列原有管理类序列进行延伸，分为管理类岗位和通用管理类岗位。
其中：管理类岗位使用B代表，也称为B序列,是指承担单位、部门管理职责的岗位及承担管理职责的管理类岗位。
B序列的级别从高到低为B0、B1、B2、B3、B4、B5、B6，未来随着企业规模的扩大，管理层级可向下延展。
管理类岗位在不同的层级上都设定了相应的职衔，每个职衔内依据所对应的级别配以一定的称谓作为任职者的职衔。
管理类岗位是受控类岗位。
在岗人员职级晋升时除满足晋升评价要求外，还受到岗位编制限制。
管理类岗位与岗位级别参考对应表如下:通用管理类序列使用G代表,也称为G序列，是指从事通用类管理工作的岗位。
G序列的级别从高到低为G9、G8、G7、G6，是快速成长与晋升类岗位。
在岗人员职级晋升时除满足晋升评价要求外，不受岗位编制限制。
原有技术与通用序列岗位更加细化，分为GT（技术类）、GE(现场工程师类）、GS（操作技术类）。
3.3 技术类序列技术类序列使用GT代表,也称为GT序列，是指从事研发和设计等技术工作的岗位。
GT 序列的级别从高到低为GT12、GT11、GT10、GT9、GT8、GT7、GT6，根据级别高低，整体上分为两类：技术类，适用于GT9及以下级别，是快速成长与晋升类岗位。
在岗人员职级晋升时除满足晋升评价要求外，不受岗位编制限制。
技术专家类，适用于GT10-GT12级别，是受控类岗位。
在岗人员职级晋升时除满足晋升评价要求外，还受到岗位编制限制。
3.4 现场工程师类序列现场工程师类序列使用GE代表，也称为GE序列，是指独立从事油田现场井位的技术作业或服务的岗位以及从事现场管理类岗位，不包括依靠设备和团队协作工作提供技术服务的现场服务岗位。
岗位编制管理制度
岗位编制管理制度一、总则1、为了加强公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司及所属各单位的岗位编制管理。
3、岗位编制管理应遵循因事设岗、精简高效、动态管理、合理配置的原则。
二、岗位编制管理的职责分工1、人力资源部门是公司岗位编制管理的主管部门，负责制定和修订岗位编制管理制度，审核各部门的岗位设置和编制方案，监督和检查岗位编制执行情况。
2、各部门是本部门岗位编制管理的责任主体，负责根据本部门的工作任务和职责，提出岗位设置和编制需求，制定本部门的岗位说明书和工作流程，配合人力资源部门做好岗位编制管理工作。
三、岗位设置1、岗位设置应根据公司的发展战略、业务流程和工作任务，按照科学合理、精简高效的原则进行。
2、岗位设置应明确岗位名称、职责、任职资格、工作流程、工作标准等内容，确保岗位之间职责清晰、分工明确、协调配合。
3、岗位设置分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等类别，每个类别又分为不同的层级和档次，以满足公司不同层次和不同类型的人才需求。
四、编制核定1、编制核定应根据公司的发展规模、业务量、工作难度、技术水平等因素，按照合理配置、节约成本、提高效率的原则进行。
2、编制核定应考虑员工的工作负荷、工作时间、休息休假等因素，确保员工的身心健康和工作质量。
3、编制核定分为定编、定岗、定员三个步骤，定编是确定公司的总编制数，定岗是确定各部门的岗位设置，定员是确定各岗位的人员数量。
五、岗位编制调整1、岗位编制调整应根据公司的业务发展、组织变革、技术创新等因素，按照适时调整、科学合理、规范有序的原则进行。
2、岗位编制调整分为增设岗位、撤销岗位、合并岗位、变更岗位编制等类型，每种类型的调整都应经过严格的审批程序。
3、岗位编制调整的审批程序如下：（1）各部门提出岗位编制调整申请，说明调整的原因、依据、方案等内容，并提交相关证明材料。
办公室人员编制管理制度
办公室人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范办公室人员编制管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条办公室人员编制管理制度适用于办公室所有工作人员的编制管理工作。
第三条办公室人员编制管理工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照法律法规和相关政策规定执行。
第四条办公室人员编制管理应当充分尊重职工的合法权益，确保职工的待遇和福利。
第五条办公室人员编制管理应当建立健全制度，完善管理措施，提高管理效能。
第六条办公室人员编制管理制度由办公室负责人负责组织实施。
第七条办公室人员编制管理制度的具体事项，由办公室负责人根据本制度具体规定执行。
第二章人员编制的设定第八条办公室人员编制的设定，应当根据办公室的实际工作任务和需要，结合部门的职责权限，根据工作岗位的需要来确定。
第九条办公室人员编制的设定应当符合国家规定的工资和人员结构要求，遵循人力资源的发展规律。
第十条办公室负责人应当根据工作需要，及时调整编制，保证各项工作任务的顺利实施。
第十一条办公室负责人应当根据工作需要，对编制的合理性进行定期审核和调整。
第三章人员编制的申报和审批第十二条办公室各部门应当根据实际工作需要，向办公室负责人提出人员编制申请。
第十三条人员编制申请应当经过办公室负责人审核后，依照规定程序向上级主管部门报批。
第十四条人员编制申请报批材料应当真实完整，包括有申请表、用人需求说明、人员编制表等。
第十五条上级主管部门应当根据实际工作需要和人员编制的合理性，经过审查，及时作出批复。
第十六条人员编制批复后，办公室各部门应当及时办理相关手续，按照批复要求执行。
第四章人员编制的管理第十七条办公室各部门应当根据编制计划，建立健全人员管理制度，确保人员使用、培训、考核等工作正常开展。
第十八条人员编制管理工作涉及到的各项事宜，应当严格执行法律法规和相关政策规定，做到公开、公平、公正。
第十九条人员编制实行分类管理，根据工作职责和岗位需求，确定相应的职务层次、职称等级，实行绩效导向，激励人才的发展。