打工者思想一辈子没出息,3个条件助你走上成功之路

很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，使得他并不适合带领一帮人冲锋陷阵来进行九死一生的创业，这个时候要想创业，他们会加入一家创业公司，成为其中的一分子，即联合创始人，利用自己某一方面的特长来帮助这个团队创业。

也许有人会酸溜溜地说，创业没成功怎么办？事业没做成，花的是老板和投资人的钱，你的工资照拿，假照放。以这种打工者心态进行创业的人注定不会有出息。那么，作为联合创始人要怎样做才能成功创业呢？

一、不以打工者的心态创业很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，使得他并不适合带领一帮人冲锋陷阵来进行九死一生的创业，这个时候要想创业，他们会加入一家创业公司，成为其中的一分子，即联合创始人，利用自己某一方面的特长来帮助这个团队创业。

也许有人会酸溜溜地说，创业没成功怎么办？事业没做成，花的是老板和投资人的钱，你的工资照拿，假照放。以这种打工者心态进行创业的人注定不会有出息。那么，作为联合创始人要怎样做才能成功创业呢？

一、不以打工者的心态创业

联合创始人对公司的影响力不亚于一把手，但在世俗的眼光里待遇却差太多了，现实的不公平很容易导致内心的不平衡，很多联合创始人渐渐走上了一条职场人的路，以打工仔的心态在创业。

创业之于打工最重要的区别在于心态。打工是一天8～10小时制的，下班后想的就是酒吧、KTV和家里软软的沙发。创业是出了办公室的门脑袋里还必须要转起来，思考公司的未来，满脑子应该是公司的战略啊，现金流啊，市场策略，等等。吃个路边摊都会联想到与公司发展相关的问题，然后迅速冲回办公室去加班，把思路理顺。

二、不以老好人的形象创业

老好人缺乏想法，只是低头苦干。创业成功没有固定的方法，唯一的标准就是不要犯一丁点儿错误，这些都是创业公司伤不起的。

兼听则明，偏信则暗。都是一把手的决定难免有错误的时候，一个致命的小错误对公司来说就是一场灾难。一把手这个时候罪过就大了去了，任何决定都像乔布斯的邻居放进去的小石子一样，都不是最完美的，要和团队反复讨论，激烈争辩打磨出来的才是一个完美的计划，这个计划实施起来众人心里也会爽，毕竟包含了自己的思想元素，执行起来的效率更高。所以，作为联合创始人要多参与策略的讨论，勇于发表自己的见解。

三、不以兼职者的身份创业

团队成员如果以兼职的身份来创业，说明对创业前景不是很有信心，事情的发展不是很明朗，常常雾里看花，那么人都有自己的止损原则，或者说断尾求生。其实不在于利益怎么分配和保留，而在于与团队拧成一股绳这种劲儿丢了，创业团队没有了凝聚力就没有战斗力。

另一方面来看，联合创始人做出这种决定，离开了公司，不在其位怎么谋其政，创业不是放风筝，吊着根线就可以，创业需要事必躬亲，全身心地投入。想着可以远程操控，只会渐渐和团队伙伴疏远，当出现利益冲突的时候就有被架空的危险。当你回来那天，公司已经面目全非，大家都在想这家伙是谁啊，一副老板的架势，得瑟得很，团队成员像介绍新员工一样介绍你，这种滋味能好受吗？你在公司时的老员工重新洗牌，新员工都不认识你，这是一种特别的凄凉和苦楚。

因此，在合伙创业初期，必须明确合作伙伴的职责分工，以避免在后期的合作过程中，出现互相扯皮，反目成仇的问题，让创业更加顺利的进行。

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打工者思想一辈子没出息，3个条件助你走上成功之路

联合创始人对公司的影响力不亚于一把手，但在世俗的眼光里待遇却差太多了，现实的不公平很容易导致内心的不平衡，很多联合创始人渐渐走上了一条职场人的路，以打工仔的心态在创业。

创业之于打工最重要的区别在于心态。打工是一天8～10小时制的，下班后想的就是酒吧、KTV和家里软软的沙发。创业是出了办公室的门脑袋里还必须要转起来，思考公司的未来，满脑子应该是公司的战略啊，现金流啊，市场策略，等等。吃个路边摊都会联想到与公司发展相关的问题，然后迅速冲回办公室去加班，把思路理顺。

二、不以老好人的形象创业

打工者思想一辈子没出息，3个条件助你走上成功之路

老好人缺乏想法，只是低头苦干。创业成功没有固定的方法，唯一的标准就是不要犯一丁点儿错误，这些都是创业公司伤不起的。

兼听则明，偏信则暗。都是一把手的决定难免有错误的时候，一个致命的小错误对公司来说就是一场灾难。一把手这个时候罪过就大了去了，任何决定都像乔布斯的邻居放进去的小石子一样，都不是最完美的，要和团队反复讨论，激烈争辩打磨出来的才是一个完美的计划，这个计划实施起来众人心里也会爽，毕竟包含了自己的思想元素，执行起来的效率更高。所以，作为联合创始人要多参与策略的讨论，勇于发表自己的见解。

三、不以兼职者的身份创业

打工者思想一辈子没出息，3个条件助你走上成功之路

团队成员如果以兼职的身份来创业，说明对创业前景不是很有信心，事情的发展不是很明朗，常常雾里看花，那么人都有自己的止损原则，或者说断尾求生。其实不在于利益怎么分配和保留，而在于与团队拧成一股绳这种劲儿丢了，创业团队没有了凝聚力就没有战斗力。

另一方面来看，联合创始人做出这种决定，离开了公司，不在其位怎么谋其政，创业不是放风筝，吊着根线就可以，创业需要事必躬亲，全身心地投入。想着可以远程操控，只会渐渐和团队伙伴疏远，当出现利益冲突的时候就有被架空的危险。当你回来那天，公司已经面目全非，大家都在想这家伙是谁啊，一副老板的架势，得瑟得很，团队成员像介绍新员工一样介绍你，这种滋味能好受吗？你在公司时的老员工重新洗牌，新员工都不认识你，这是一种特别的凄凉和苦楚。

因此，在合伙创业初期，必须明确合作伙伴的职责分工，以避免在后期的合作过程中，出现互相扯皮，反目成仇的问题，让创业更加顺利的进行。

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