优秀员工评比制度(新)
优秀员工荣誉评选制度
优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。
通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。
2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。
2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。
3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。
3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。
•供应评比所需的资料和数据。
•对参评员工进行评估、筛选和打分。
•最终确定获奖员工名单。
4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。
4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。
4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。
4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。
5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。
5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。
5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。
5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。
5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。
5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。
5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。
6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。
(完整版)优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则【第1 篇】优秀员工评选标准细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。
2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3 次7 天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；10 、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额。
2、月先进集体1-2 个，年度先进集体为3 个。
3 、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。
5、以上名额配置均为“宁缺毋滥” 。
6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织：1 、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
优秀员工评优制度方案模板
优秀员工评优制度方案模板一、总则1.1 为激励员工积极工作，提升整体工作效率和服务质量，特制定本评优制度方案。
1.2 本方案适用于我司所有正式员工。
1.3 本方案旨在通过对优秀员工的表彰和奖励，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进公司持续发展。
二、评选条件2.1 优秀员工应具备以下基本条件：（1）遵纪守法，遵守公司规章制度；（2）工作态度积极，责任心强；（3）业务能力突出，工作业绩显著；（4）团队协作精神好，乐于助人；（5）无重大工作失误和投诉。
2.2 优秀员工评选具体标准：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；（2）工作能力：业务技能、解决问题、创新能力；（3）团队协作：协同配合、乐于分享、支持他人；（4）工作态度：认真负责、积极主动、敬业精神；（5）职业道德：遵纪守法、诚实守信、廉洁自律。
三、评选流程3.1 评选周期：每年进行一次优秀员工评选。
3.2 评选程序：（1）部门推荐：各部门负责人根据本部门员工的表现，提名候选人，提交人力资源部；（2）资格审查：人力资源部对候选人进行资格审查，确保符合评选条件；（3）评审小组评分：成立评审小组，对符合条件的员工进行综合评分；（4）公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日；（5）表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
四、奖励措施4.1 优秀员工奖励：（1）给予优秀员工一定的奖金奖励；（2）给予优秀员工晋升和调薪的机会；（3）为优秀员工提供培训和学习机会，提升个人能力；（4）在公司内部进行表彰，提升个人荣誉感。
4.2 优秀员工事迹宣传：（1）在公司内部刊物、网站等平台宣传优秀员工的事迹；（2）组织优秀员工分享经验，激励其他员工学习。
五、附则5.1 本方案由人力资源部负责解释和实施。
5.2 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
优秀员工评优制度方案模板旨在为公司提供一个评选和奖励优秀员工的框架，通过激发员工的工作热情和提高员工的工作满意度，促进公司的持续发展。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工表彰评选方案
优秀员工表彰评选方案•相关推荐优秀员工表彰评选方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工表彰评选方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工表彰评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
优秀员工评选制度范文
优秀员工评选制度范文一、背景介绍优秀员工是企业发展的基石，他们的努力和贡献对于企业的发展起到了至关重要的作用。
为了激励和表彰优秀员工，我们公司制定了一套完善的员工评选制度。
该制度不仅能够公平公正地评选出优秀员工，还能为其他员工提供学习的机会，进一步促进了企业文化的建设和员工团队的凝聚力。
二、评选标准1. 业绩表现：优秀员工必须在其岗位上表现出色，完成公司下达的各项任务，并且具有出色的工作能力、工作态度和工作积极性。
2. 潜力和创新意识：优秀员工必须具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的业务能力和创新意识，为企业的发展带来新的机遇。
3. 团队合作：优秀员工必须具备优秀的沟通和协作能力，能够积极参与团队工作，并能够与同事和其他部门进行有效地合作，共同完成工作任务。
4. 职业道德：优秀员工必须具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，尊重他人，确保公司的利益和声誉。
三、评选程序1. 提名阶段：员工可以通过自荐或者他人的推荐来参与评选。
每位员工可以被提名一次，提名需要提供详细的评选材料和证明文件。
2. 审核阶段：公司将组建一个评审委员会，由人力资源部门、部门经理和其他相关部门的代表组成。
评审委员会将对每位被提名的员工进行综合评估，并根据评选标准进行初步筛选。
3. 面试阶段：评审委员会将选出初步筛选的员工进行面试，并从中选拔出一批优秀的候选人进行进一步考核。
4. 终审阶段：评审委员会将对候选人的面试表现、工作表现和背景调查等进行综合评估，并最终评选出一位优秀员工，并对其他表现突出的员工进行表彰。
四、评选奖励1. 荣誉称号：被评选为优秀员工的员工将获得企业颁发的优秀员工荣誉称号，并由公司在企业内部进行表彰和宣传。
2. 奖金激励：被评选为优秀员工的员工将获得一定金额的奖金激励作为对其业绩的认可和鼓励。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供更多的培训和发展机会，包括参加内外部培训，参加业内会议和研讨等，进一步提升其能力和水平。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。
其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。
那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。
一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。
公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。
评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。
1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。
优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。
员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。
应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。
二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。
通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。
2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。
评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。
在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。
2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。
在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。
三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准和制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的优秀员工评选标准和制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀员工评选标准和制度11目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
2适用范围2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司X中心各部门基层员工。
2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。
2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
4相关职责4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。
4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；5评选时间5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。
6评选的定额6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。
以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。
6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;8参评条件8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案•相关推荐优秀员工评选方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的优秀员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀员工评选方案篇1为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
优秀员工评比管理制度
优秀员工评比管理制度1.前言为了激励企业员工的乐观性，提高员工的工作质量和效率，以及营造和谐的工作氛围，本文旨在规范和管理优秀员工评比过程，并确保评比的公正性和客观性。
2.管理标准2.1 评比准则2.1.1 业绩表现：员工在岗位职责范围内完成的任务质量、数量和效益。
2.1.2 本领素养：员工的专业本领、学习本领、创新本领和沟通本领。
2.1.3 团队合作：员工在团队中的协作精神、互助精神和服务意识。
2.1.4 工作态度：员工对工作的热诚、自动性和责任心。
2.2 评比流程2.2.1 提名阶段：•每年末，企业职能部门负责向各部门领导征集优秀员工的提名名单，每个部门可提名本身部门内的员工。
•部门领导在评估员工的业绩、本领素养、团队合作和工作态度等方面进行综合考察，确定提名名单。
2.2.2 评比阶段：•企业职能部门成立评比委员会，负责评比工作的组织和管理。
•评比委员会依照提名名单逐个评审，并依据评比准则进行打分，最终确定优秀员工名单。
2.3 评比标准2.3.1 评分制度：评比委员会依据评比准则，对每位提名员工进行评分，评分采用100分制，满分为100分。
•业绩表现占比40%，本领素养占比30%，团队合作占比20%，工作态度占比10%。
2.3.2 正态分布原则：评比结果应满足正态分布原则，即将员工按得分从高到低分为不同等级，其中0.1%的员工被评为最优秀员工，1%的员工被评为优秀员工。
3.考核标准3.1 激励机制3.1.1 最优秀员工：最优秀员工将获得以下激励措施：•工资嘉奖：在下一个月份的工资中，依据评比结果予以奖金的形式予以薪资提升。
•嘉奖证书：颁发荣誉证书，公示在公司内部通告栏和企业官网上。
3.1.2 优秀员工：优秀员工将获得以下激励措施：•工资嘉奖：在下一个月份的工资中，依据评比结果予以奖金的形式予以薪资提升。
•嘉奖证书：颁发荣誉证书，公示在公司内部通告栏和企业官网上。
3.1.3 普通员工：对于普通员工，将在下一个评比周期连续进行评比，以激励员工不绝提高。
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文件编号：GMWI-HR-0012 页号：1 / 4 生效日期：2008.10.1 版本: C0
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文件名称： 优秀员工评比制度
分发部门： □管理委员会 □总经办 □品质部 □管理部 □营业部 □财务部 □采购部 □沙井一厂 □沙井二厂 □长安誉铭 □俊高工厂 □生产统筹 □人力资源部 □以上所有
修 订 记 录 版本号 修订章节 修订内容 修订者 生效日期 AO 初次发行 任琼 2007.12.01
C0 文件编号：由“GMC-AHD-010为“GMWI-HR-0011 任琼 2008-10-1
行政人力资源部更改为“人力资源部”
编 制 签 名 姓 名 职 位 日 期
核 准 签 名 姓 名 职 位 日 期 各相关部门会签： 管理委员会________长安誉铭_______俊高工厂________沙井一厂_________沙井二厂________
营业部 财务部 采购部 总经办 Goodmark誉铭
文件编号： GMWI-HR-0012
文件名称 : 优秀员工评比制度 页号/版本： 2/ C0
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一、 目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、 范围：誉铭集团试用期已满员工 三、 定义： 优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目： A、 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责 1、人力资源部职责： 负责研究制定有关政策并落实； 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动； 指导、监察各部门优秀员工培育工作； 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责： 负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法： 1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天； 当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； Goodmark誉铭
文件编号： GMWI-HR-0012
文件名称 : 优秀员工评比制度 页号/版本： 3/ C0
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当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）； 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 3、重点考评项目 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 4、评比遵循原则： A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则； 七、评选程序： A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： 部门内评选提供初选优秀名单至人事课； 人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查； 课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员； C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额： A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准： 优秀管理干部 1名 优秀技术员：4名 优秀员工 6名 B、 其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂 九、评选日期： 月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。 Goodmark誉铭
文件编号： GMWI-HR-0012
文件名称 : 优秀员工评比制度 页号/版本： 4/ C0
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半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。 年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。 十、奖励 1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。 A、 授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。 B、 颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元； C、 “希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。 D、 半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。 E、 月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。 2、公开宣传表彰 A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰； B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星； C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。 D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。 D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号； E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号； 3、奖励竟评资格上升程序： “月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工” 十、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》 Goodmark誉铭
文件编号： GMWI-HR-0012
文件名称 : 优秀员工评比制度 页号/版本： 5/ C0
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NO 责任部门 运作流程图 输出文件 01. 02. 03. . 04． 05. 06. 07. 08. 09． 10. 11. 12. 13． 用工部门 人事课 用工部门经理 人力资源部 人事课 人事课 人事课 人力资源部 总经理 财务部 人事课 用工部门 优秀员工 内部文件 《月优秀员工评比表》
NO
部门组织评选并将初选 名单报人事课
人事课查核 部门经理批准 HR经理批准
人事课申请奖金 人事课长确认
HR经理审核
人事课公布优秀员工名单并给予宣传
总经理批准 财务报销 人事课统一从财务处领后部门文员 各部门课长在部门周会时发放奖金
NO
优秀员工领取奖金后到人事课签名确认