游仙区中医院附属工程施工组织设计

施 工 组 织 设 计 目录 第一章工程概况及施工特点 第二章编制依据 第三章建设目标 第四章施工准备工作 第五章施工方案与技术措施 第六章资源配备计划 第七章质量管理体系与措施 第八章安全管理体系与措施 第九章环境保护管理体系与措施 第十章工程进度计划与措施 第十一章雨季施工保障措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 工程概况及施工特点 一、工程概况 1、工程名称：绵阳市游仙区中医院污水处理系统及配套设施设备建设项目 2、建设单位：绵阳市游仙区卫生局 3、招标代理机构：四川国泰工程管理咨询有限公司 4、施工单位：绵阳志盛建筑工程有限公司、四川贝强声学工程有限公司 5、建设地点：绵阳市游仙区游仙镇东路社区第一居民小组 6、主要建设内容：该工程范围包括给附属工程、污水处理工程、绿化工程和护坡工程。 （1）附属工程：包括土(石)方开挖及回填、砌筑、混泥土、道路、消防、给排水、采暖、燃气和电气设备安装等分项工程； （2）污水处理工程：包括土(石)方开挖及回填、砌筑、混泥土、消防、市政官网、抹灰、门窗、油漆、涂料、裱糊、机械设备安装、电气设备安装和工业管道安装等分项工程； （3）绿化工程：包括土(石)方开挖及回填、平整绿化用地、乔木及灌木栽植、铺种草皮和园林景观等分项工程； （4）护坡工程：包括土(石)方开挖及回填、护坡砼、变形缝等分项工程。 二、施工特点 绵阳市游仙区中医院污水处理系统及配套设施设备建设项目，其安全、质量、进度、现场文明施工管理等都将产生较强的社会影响力（尤其是安全与质量方面），这正是我公司表现企业信誉、综合实力等方面的机会。我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系等，为保质保量完成本工程施工任务提供了科学的保障。我们将精心组织施工，将派出强有力的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的精品意识完成此工程，彰显我公司的实力。确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 该工程为医院工程，特别是污水处理系统，更是要确保施工质量，以满足医院的要求。同时根据工程的施工进度情况，要跨越雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方案，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。 第二章 编制依据

一、绵阳市游仙区中医院污水处理系统及配套设施设备建设项目施工招标文件 二、绵阳市游仙区中医院污水处理系统及配套设施设备建设项目全套施工图纸 三、国家有关标准规范规程 1)《工程测量规范》 GB50026—93 2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002 3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 4)《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 5)《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002 6)《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002 7)《建筑工程施工现场供电安全规范》 GB50194—93 8)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001 9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 第三章 建设目标 一、质量目标 确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 二、安全目标 杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率5‰以下。 三、工期目标 本工程计划工期90日历天。并按时完成招标人提出的其它阶段工期要求。 四、服务目标 全面履行对业主的各项承诺，以信誉第一、用户至上的原则和优质的服务，满足业主各项合理要求。工程竣工之后，按国家规定进行保修服务。 第四章施工准备工作 1.1、技术准备： 在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺、项目管理计划、资金需用计划以及材料供应计划，搞好全面的技术交底准备工作。 1.2、 材料准备： 物资部门按材料供应计划积极组织货源，主材、辅材必须在“合格分供方”单位采购，并严格实行进货检验制度。 1.3、 施工机械设备准备： 按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。

第二节项目部机构配备及管理职责 2.1、我公司按照项目法施工要求组建项目部，项目部全体员工要全力以赴，精心组织，科学安排，依据公司健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，对工程质量、安全进行全面管理，使工程质量在全部施工过程中处于受控状态，以保证工程质量目标。 2.2、 项目部班子配备： 建立一个合理精干、高效率的组织机构——项目经理部，该机构拥有法人赋予的权力，有组织地在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及管理人员间关系，发挥各项业务职能人员的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。 根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理和项目技术负责人各一人，下设施工、材料、质量、资料、专职安全员各一名。各专业分工明确，各负其责。 2.3、 职能部门职责分工： （1）生产技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。 （2）质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 （3）设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用、机械设备和周围材料及料具管理等工作。 2.4、 项目管理人员职责： （1）项目经理： 项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和企业的保证工程质量和安全的规定、规章制度，并检查落实；对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负全责。 ①.建立符合企业要求的管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到管理目标。 ②.批准施工组织设计、项目管理实施计划。 ③.每月至少组织一次项目质量检查和项目管理计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。 （2）项目技术负责人： 贯彻执行国家颁发的各项技术规范、标准，组织实施企业质量管理措施的质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 ①主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，关键工程重点控制。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序、操作规程的现象有权责令其停工并整改。 ②.主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。 ③.检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 （3）技术人员： 参与编制施工组织设计、施工方案和项目管理计划，做好质量事故的处理工作。 ①.组织施工规范、规程、项目管理计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实施过程中认真检查落实情况。 ②.负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后方可签证。 ○3.负责有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，做好工程技术

档案。 （4）材料人员： ①.应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。 ②.不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。 ③.对进场、进库的材料数量、质量保管负责，并做工好标识，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。 （5）施工员： ①.按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。 ②.在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上书交接人签字手续。 ③.组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。 ④.对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人，一般不得擅自处理。 （6）安全员 ①.保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业。 ②. 深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。 ③.检查发现的不安全问题除当场指令其纠正外，还要下书面通知限期改正。 ④.对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导决策处理。 ⑤.作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。 ⑥.同作业组长共同开展安全检查、监督工作。 ⑦.发现工伤或未遂事故要立即上报，采取有效防范措施防止事故扩大，保护现场，配合事故调查。 （7）资料员 ①.严格执行国家、行业有关规范、规定、制度。 ②.负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编制、移交。

第三章、主要施工方案 1、土（石）工程 在土方施工前通知测量人员做好技术准备，以保证施工的准确性和效率要求。施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，