集团股份公司固定资产管理办法
公司国有资产管理实施细则

公司国有资产管理实施细则为加强**(集团)有限公司国有资产的监督管理,完善国有资产管理程序,实现国有资产的保值增值,根据**市国有资产监督管理委员会(以下简称**市国资委)有关规定,结合**实际情况,特制定本细则。
第一章总则第一条**(集团)有限公司作为**市国资委授权经营企业,依法对其全资、控股、参股企业的国有资产实施监督、管理和资本运营,行使出资者权利,承担保值增值责任。
第二条**(集团)有限公司所属下列单位适用本细则(以下简称集团公司国有资产占有单位):(一)**(集团)有限公司所属全资、控股公司;(二)**集团作为第一大股东投资的参股公司;(三)**(集团)有限公司所属全资、控股公司再投资设立的控股公司或有实质控制权的公司。
第三条**(集团)有限公司对国有资产实行分级管理,其中:**(集团)有限公司为“一级公司”,**(集团)有限公司直接投资公司为“二级公司”,二级及以下再投资公司为“三级公司”。
各级公司负责本级公司及其下级公司的国有资产管理工作。
第四条**(集团)有限公司计财部作为集团公司国有资产- 1 -管理的主管部门,对集团公司国有资产占有单位资产使用、投资、转让等活动涉及国有产权登记、资产评估审核备案、产权界定与清产核资等审核报批相关事宜实施监督、管理。
第二章产权登记第五条为加强企业国有资产管理,建立现代产权制度,集团公司国有资产占有单位应按以下规定办理产权登记:(一)新成立的企业,应当于办理工商注册登记前30日内申办占有产权登记,集团公司计财部对企业上报的相关资料进行初审后,报**市国有资产管理部门审定。
(二)发生下列情形之一的,经集团公司计财部进行初审后,报**市国有资产管理部门申办变动产权登记:1.企业名称改变的;2.企业组织形式、级次发生变动的;3.企业注册资本发生增减变动的;4.企业国有资本出资人发生变动的;5.企业国有资本产权发生变动的其他情形。
企业发生第1条情形的,应当于工商变更登记完成后10日内,报集团公司进行初审。
【DOC】-中石化固定资产管理制度(doc10)-资产管理

固定资产管理制度1 总则1.1 固定资产是企业进行生产的重要物质条件,是发展国民经济的物质技术基础。
管好、用好固定资产,挖掘潜力,提高利用效果,对提高企业经济效益具有重大意义。
为做好公司固定资产管理工作,依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度,制定本制度。
1.2固定资产范围1.2.1使用期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
1.2.2功率在100KW以上的电动机、变频调速器整台更换列为固定资产管理。
1.2.3不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产。
1.3为确保资产处臵行为的合法性、规划性,对固定资产进行盘亏(萪)、毁损、报废、核销、调拨、租赁等处臵行为,要执行股份公司资产管理内控制度,根据固定资产产权和处臵对象、资产额度、处臵条件、技术鉴定结果,按规定的审批权限和程序办理。
各单位无权自行对外捐赠、转让、投资或抵押固定资产。
2 管理职责2.1公司设备管理部职责2.1.1负责公司固定资产实物管理工作,贯彻执行固定资产管理的法规、标准、制度。
2.1.2负责固定资产的能力查定,掌握在用固定资产的技术经济状况,负责在用固定资产的检维修管理,负责组织闲臵、报废固定资产的技术鉴定。
2.1.3会同有关部门审核并办理固定资产交付、调拨、报废、闲臵手续。
2.1.4负责每月初向各二级单位发放财务部从ERP导出的资产台帐,月中收回并审核,与财务及时处理反馈信息,实现资产的动态管理。
2.1.5监督并不定期抽查各单位固定资产的使用、管理情况。
2.1.6负责编制固定资产更新、零购计划,按规定程序报总部批准。
2.1.7配合财务部门进行固定资产的清查与盘点,确保帐物相符。
2.2 公司财务部职责2.2.1负责计提、冲销公司固定资产减值准备,负责固定资产的原值、折旧、净值、残值等的财务核算和分析。
2.2.2会同有关部门办理固定资产交付、调拨、报废、闲臵手续。
股份公司投资监督管理办法

XX股份公司投资监督管理办法第一章总则第一条为正确引导XX股份公司(以下简称“集团公司”)及子公司投资方向,规范投资行为,完善投资管理机制,优化国有资本布局和结构,切实防范投资风险,更好地落实国有资本保值增值责任,建立有效的投资决策流程,提高投资收益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国企业国有资产法》《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《股票上市规则》”)等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》和《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等规定,参照《XX省省属企业投资监督管理办法》,并结合公司具体情况特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司及子公司(包括全资、控股子公司)的投资事项,包括资本性支出项目、股权投资项目等:(一)资本性支出项目是指集团公司及子公司进行资本性基本建设、技术改造等固定资产、无形资产投资。
(二)股权投资项目是指集团公司及子公司以现金、实物资产、无形资产(包括土地使用权)等形式作价出资进行的投资活动,包括独立成立子公司、出资与其他独立法人实体成立合资或合作公司;收购或兼并其他企业、参股其他独立法人实体等。
本办法所称重大投资项目是指集团公司及子公司承担的中省中长期规划重大工程项目、上级部门下达的重点项目,以及应由集团公司董事会批准的投资项目。
本办法所称项目单位是指申请实施投资项目的集团公司职能部门及子公司。
第三条投资项目必须坚持以下原则:(一)符合集团公司总体发展战略的原则。
投资要符合集团公司发展战略的重点和方向,保证和维护集团公司的整体利益。
(二)效益第一的原则。
要努力降低投资成本,改善投资结构,争取最佳效益;要注意长远效益和近期效益相结合。
(三)符合市场需求的原则。
投资必须依据市场需求及未来市场发展趋势,符合国家经济结构、产业结构和产品结构的调整要求。
(四)符合企业规模的原则。
投资规模应与企业资产经营规模、资产负债水平及实际筹资能力相适应。
集团公司投资管理制度

峯年的企业咨询顾问经验.经过实战验证可且港地执行的卓越監理方案.值得您下栽拥有集团公司投资管理制度第壹章总则第壹条为了规范XX公司投资管理,合理配置资源,提高决策水平,有效降低投资风险,特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向,XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程(项目)投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资(如:职工浴室、餐厅等)、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金和其他企业(包括境外企业)合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理,即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的项目责任制,严格选派项目责任人,且明确其权利,实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部,且由财务部、审计部协调配合,必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证,且提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份XX公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额于100 万元以下的,由总裁主持召开办公会议研究决定;单项投资额于100 万元之上的及所有对外投资,均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份XX公司的内部单项投资额于50万元以下的,可由董事会或董事会授权董事长作出决定,且于实施前报集团公司备案;单项投资额于50 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事或股权代表于董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额于5万元以下的,由董事会(或执行董事)或授权总经理决定,且于实施前报集团公司备案;单项投资额于5 万元之上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核,根据批复意见,由集团公司派往该公司的董事(执行董事)或股权代表于董事会或股东大会上表决确定。
资产运营管理办法

资产运营管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,明确权利与义务关系,规范日常经营管理行为,加强xxxxx公司(以下简称公司)、公司全资及控股子公司(以下简称子公司)、分公司、运营管理处等分支机构的资产运营管理,实现经营管理目标,保障公司国有资产的安全和保值增值,根据国家有关法律、法规和省内有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称“资产”,指由公司控制管理的各项资产,包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资、递延资产、其他资产。
固定资产:是指同时具有下列特征的有形资产:(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(二)使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认:(一)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。
流动资产:可在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括现金、银行存款、应收帐款、短期投资及存货等。
公司从降低资金占用,加速资金周转,提高资金利用效率等方面实现对流动资产的管理。
无形资产:是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
长期投资:不在一年内变现或转让的实物、资金、股票、债券、无形资产的投资,包括对所属独立法人的企业单位以及多种经营的投资,对合资、联营或股份经营的投资以及股票、债券等投资。
公司从风险控制和回报体制,投资的安全性与增值能力等方面实现对长期投资的管理。
递延资产:不能全部计入当期损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产改良支出等。
第三条本办法所称“资产运营”,是指以资产权益为纽带的各项经营管理活动。
第四条本办法适用于公司各子公司、分公司、运营管理处、直属项目等分支机构。
子公司系指公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格,依法独立承担民事责任的公司,拥有较大的自主经营管理权。
子公司包括控股子公司,非控股子公司。
固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法

固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法1总则1.1为进一步明确和规范XX信息技术股份有限公司(以下简称xx)固定资产的会计核算和财务管理,确保国有资产的安全与完整,实现国有资产的保值增值,根据《企业会计准则》等相关规定,结合集团公司要求及公司实际情况,特制定本办法。
12本制度适用于XX固定资产投资项目(不包含零固),各子公司参照本办法制订相应制度。
2职责分工2.1财务评价部财务评价部是公司固定资产投资项目竣工财务决算的综合管理部门。
负责制定公司固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法,并组织实施。
负责公司固定资产投资项目的暂估入账、明细资产入账及后续资产价值调整。
2.2运行与安全管理部运行与安全管理部是公司固定资产投资项目的综合管理部门,并负责公司投资项目的总投资决算工作,负责组织固定资产投资项目的竣工验收,汇总提交竣工财务决算资料。
2.3项目单位发布日期:实施日期已xxOO16 共20页第I页负责固定资产投资项目的实施,及组织交工验收,负责发起固定资产投资项目的暂估入账、竣工财务决算及价值调整,并提供投资项目财务决算及入账所需资料。
2.4市场拓展分公司负责配合项目单位提供竣工财务决算所需相关资料,包括但不限于设备采购合同清单等。
2.5审计监察部门负责固定资产投资项目竣工财务决算审计。
2.6入账1.1暂估入账,指项目达到预定可使用状态但尚未办理竣工财务决算,财务评价部根据会计准则予以暂估账务处理。
1.1.1预定可使用状态,指固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或实质上已经完成;或者所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符,即使有极个别与设计或合同要求不相符的地方,也不影响其正常使用。
继续发生在所购建固定资产上的支出金额很少或几乎不再发生。
1.2暂估入账流程,原则上项目单位应于项目达到预定可使用状态当月,将资产达到预定可使用状态的证明、暂估金额、资产分类等信息给财务评价部,予以暂估计入相关资产,并计提折旧或摊销。
股份公司非货币性资产抵债管理办法
XX股份有限公司非货币性资产抵债管理办法第一章总则第一条非货币性资产抵债,即债务方在无力偿还公司欠款的情况下,以非货币性资产抵偿欠款。
非货币性资产指货币性资产以外的资产,包括存货、固定资产、无形资产、股权投资以及不准备持有至到期的债券投资等。
这是公司在特定情况下所采取的一种特殊措施,其目的是维护公司的合法权益尽最大可能避免和减少公司的经济损失。
第二条非货币性资产抵债包含抵债审批、资产交接、入库保管、抵债资产处理、账务处理、监督资金再回笼等一系列工作。
为统一方法步骤,衔接协调各个工作环节,保证公司非货币性资产抵债工作顺利进行,特制定本办法。
第二章非货币性资产抵债的管理部门及职责第三条公司法务部是非货币性资产抵债的监督和归口管理部门,其职责为:(一)负责监督非货币性资产抵债及其处理的全过程;(二)负责非货币性资产抵债工作的相关审核、统计分析及上报。
第四条销售部门是非货币性资产抵债的直接责任部门,其职责为:(一)严格按照本办法所规定的程序和要求进行操作;(二)确保各销区代收代管非货币性资产财产的安全与完整;(三)定期向公司法务部、财务部报告抵债非货币性资产入出库情况;(四)根据本办法第六章的规定,负责将抵债非货币性资产尽快处理;(五)负责变卖非货币性资产货款及时回笼;(六)负责非货币性资产抵债申请报告、《非货币性资产抵债协议书》、《非货币性资产抵债交接清单》等文件资料及财务部门进行账务处理所需的凭证资料的原件整理、保管及传递工作;(七)暂存的抵债非货币性资产如三个月内不能变现的返回公司指定存放仓库。
第五条公司财务部门是非货币性资产抵债的账务管理部门,职责为:(一)会同公司采购等部门审核非货币性资产抵债的价格或会同公司法务部委托中介机构评估抵债非货币性资产的价格;(二)负责非货币性资产抵债过程中的账务处理工作;(三)负责抵债非货币性资产处置过程中的收款及账务处理工作;(四)负责抵债非货币性资产入出库单据的审核办理工作。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理,确保预期投资目标的实现,特制定本规定;第二条本规定适用于范围内固定资产投资项目的管理;其中所明确的固定资产投资项目以下简称投资项目,是指在内的等单位进行的基建、技改、技措和更新项目;二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划,包括投资规模、资金预算与来源渠道;第四条公司设主管领导主管投资项目工作,公司主管领导由公司董事长担任;部是投资项目管理机构,投资项目实施实行业主负责制,以业主为主根据需要成立项目组,项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任,具体负责投资项目的实施;第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字;第六条部作为投资项目管理机构,其主要职责是:1、负责起草编制投资项目计划;2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划,形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过,公司董事会审批;3、按月季将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批;4、根据批准的月季招投标计划,召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及部意见,书面报公司主管领导,供领导决策参考;5、对所有当月季招投标项目情况汇总,上报公司主管领导;6、根据项目组长提议,负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准;7、组织落实招投标前期准备工作,组织实施招投标工作;8、负责办理投资项目资金支付审批手续,对资金的使用情况进行监督、检查;9、负责对投资项目的实施进度检查考核;组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作;10、负责投资项目资料包括:招投标资料、施工、竣工等资料管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作;11、负责投资项目结算的审核;12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表;第七条部门主要职责是:1、负责投资项目资金管理,建立投资项目独立财会核算体系;2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续,用于项目建设,筹集自有资金,确保建设资金落实到位;3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作,并对资金的使用情况进行监督、检查与规范;4、负责编制投资项目财务报表;5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作;第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者,对项目实施负责,其主要职责是:1、前期准备阶段:⑴编制项目申请报告,上报部;⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划,包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等,并明确招投标、议标的具体内容,部审定后由部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准;⑶编制并上报开工申请审批报告;详见附件5,开工审批报告由各水暖、电气专业审核;⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告;⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等;2、实施阶段:⑴组织完成投资项目实施工作,定期或不定期召开项目组会议,对实施过程出现的问题进行协调处理;⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请详见附件6,上报部;⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划,办理资金支付的申请有关手续;⑷组织完成投资项目的调试、投产,收集、整理投产过程的各种测试数据;⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料,组织完成投资项目的单项验收;⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料,编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告;⑺办理投资项目竣工验收手续,填写竣工验收单详见附件7-1、7-2办理固定资产转固移交手续,填写转固单详见附件8-1、8-2,上报部和部及管理部门备案;⑻在投资项目竣工验收后的一个月内,编制并上报部投资项目总结报告;三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请:由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向部递交项目建议书;项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标;第十条项目论证1、项目论证由部负责,部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证,对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证,形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核;2、经公司党政联席会和董事会审议,审议通过后形成决议,经公司法人代表签发批准后,成立项目组进入项目招投标实施阶段;四、项目招投标第十一条投资项目的招投标工作由部或专门招投标单位负责组织;第十二条凡符合招标规定投资额在5万元及5万元以上的投资项目,由部组织实施;5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式,不能招标时按比质、比价原则进行议标,由部负责组织、项目组签署意见、部部长签字,经审核报公司主管领导核批审批表见附件3;属于应委托中介机构进行招标的项目由部办理有关手续;任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施;第十三条招投标程序1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报部,部汇总、整理后,部部长审核报公司主管领导审批;2、投资项目招投标前期准备由部负责组织,负责项目招投标文件编制,审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料,组织完成投资项目的招标准备工作;3、评标组人员的确定:由公司主管领导确定;4、招投标实施工作由部或专业招投标单位负责组织实施;5、定标:由部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导,由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准,批件由部保存;6、经公司主管领导批准,由部向中标单位签发中标通知单,部向项目组移交招标的有关资料;7、招投标项目的相关资料由部统一管理;8、根据招投标情况请示报告批件,各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同,由部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜;五、项目实施第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后,由公司主管领导与与项目组组长签订投资项目责任任务书附件1;通过层层把关,责任落实到人,以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现;第十五条部负责整体项目实施的全过程管理,组织协调各项目组之间的相互衔接关系,对工程的进度、质量、安全进行检查督促;对工程建设过程中出现的重大变更进行审核,报项目组组长、公司主管领导决策;第十六条项目组对部负责,具体负责单项投资项目的实施,包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理;第十七条部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调,实行定期和不定期的项目例会制;六、资金审批支付第十八条根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金;1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过,公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划,视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请,资金审批需按规定程序,由部填写投资项目资金支付审批表见附件2-1,项目组组长签字,经部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批;2、部依据投资项目资金支付审批表的批示进行投资项目有关款项的支付,资金支付需按规定程序,由部按照投资项目资金支付审批表的批示按投资项目付款表附件2-2办理请款手续,项目组组长、部部长签字、财务负责人签批后支付资金;3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时,合同方必须出具全额发票,否则,财务部门有权拒付;4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用,按财务制度的有关规定执行;七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后,项目组应向部提出竣工验收申请;由部负责组织单项工程的竣工验收;2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料,办理竣工验收手续;并将有关资料报部备案;3、整体项目竣工后,部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜,并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作;第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后,根据需要由部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计,并出具审计报告;2、整体项目竣工验收后,根据需要由部组织进行竣工审计;第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后,部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕;将相关资料移交部及管理部门;第二十二条:资料管理:投资项目所有资料由部资料室统一管理;资料领取:外来资料由部统一接收管理,各项目组从部领取,并办理相关手续;施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总,竣工验收后移交部资料室存档;八考评第二十三条在投资项目竣工验收后一个月内,项目组应编制投资项目总结报告,上报部;第二十四条项目建成投产半年后,由部组织按照投资项目责任任务书的各项指标进行考评,并依据投资项目考评奖惩办法附件4,对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评,提出奖罚意见,报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准,对项目工作组及有关人员实施奖罚;九附则第二十五条本规定由部负责解释;第二十六条本规定自下发之日起执行,原公司文件规定与本规定不符的,按本规定执行;附件2-1投资项目资金支付审批表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为财务支出依据;附件2-2投资项目付款表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为财务支出依据;附件3议标项目审批表金额单位:万元经办人:年月日注:本表一式两联,第一联由部留存备案,第二联为项目组留存备案;附件1固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导年月日制根据山西省重点技术改造项目责任制管理办法试行和固定资产投资项目管理规定的要求,为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标,按时建成投产,达产、达效,提高技改项目实施的成功率,特签定本责任书;主要内容如下:一、项目概况及改造目标见下表:金额单位:万元二、任务根据项目初步设计、投资计划及项目实施方案的要求,完成如下项目内容:1、设备包括采购、安装调试、配套实施等;2、建筑工程包括项目报批、施工设计、竣工验收等;3、其他相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项三、责任为确保项目按期竣工投产,实现预期的生产纲领和经济效益,各责任单位要明确各自职责,各尽其职,各负其责;各方职责如下:1、投资项目组主要职责:严格按照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等,组织项目实施;按照固定资产投资项目管理规定要求,合理使用资金;制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划;按照确定的合理工期完成项目实施,保证项目按期竣工;按期上报各有关报表;按照项目确定的技术水平,合理安排组织生产,实现预期经济效益;配合完成项目的竣工验收工作;2、公司领导主要职责:负责项目前期工作,审批项目资金来源;负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划;监督检查项目资金到位情况和资金使用情况;监督检查项目实施过程和项目进度,协调解决实施过程中存在的问题,对重大问题进行裁决;负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定;审定项目实际经济效益;本责任书一式三份,双方负责人签字后生效,各责任方要严格履行各自职责,密切配合,精心组织,确保项目目标的实现;对因未认真履行职责,造成项目失误或不能实现目标,要追究有关单位责任;对于目标全部完成的项目,将按照固定资产项目考评奖惩办法的规定,给予奖励;附件4:制造基地建设项目考评奖惩办法一、考评组织及程序:项目建成投产半年内,由部组织有关部门及专业技术人员,按照签定的责任书及有关规定、技术资料标准及项目的实际工作情况,对投资项目进行评价、考核,并将结果报公司主管领导审核,经党政联席会批准后实施奖惩;二、考评奖惩办法1、奖惩依据:项目初步设计、投资计划及项目实施方案等有关文件;项目考评组的考评报告及公司党政联席会研究通过的批示意见;签定的项目责任书;2、奖惩原则:根据奖惩依据,评价、考核结果,以全部完成项目内容目标为前提,视项目投资、工期、达产达效、质量等责任目标完成情况对项目组长及项目组进行一次性奖惩;项目目标未全部达到者,只罚不奖;、投资责任奖惩:按照董事会批准的投资额度,项目内容全部达到目标,视项目投资规模,对项目组长和项目组按节余超额投资的2-6%进行奖励处罚,其中对项目组组长的奖励处罚占总奖励处罚金额的30%;、项目工期责任奖惩:项目工期每提前拖后半个月,按项目总投资额的%对项目组组长进行奖励处罚;、达产达效责任奖惩:项目投产后,按期达到达不到设计能力并达产达效,按项目总投资额的%对项目组长进行奖励处罚;没有直接经济效益的项目,按设计能力要求或投产运行效果进行综合考核评价;、安全质量目标处罚:项目工程要求全部合格,优良率达到80%以上,并在建设期间无重大安全事故;若达不到或发生重大安全事故,对项目组长和项目组按总投资额的%进行处罚;、项目组组长应对项目组成员依据具体承担责任情况,提出奖励处罚意见,经部公司分管领导审核后报公司主管领导审批后执行;、凡在项目实施和管理中,因人为原因造成投资超支、装备水平下降、工期延误、质量低劣、发生人身设备事故和违法违纪、收受回扣等行为时,对项目组长及项目组成员视情节处罚—2万元,并按党纪国法和集团公司有关规定处理,给予免职或辞退;三、其他:1、对项目组长实行项目建设质量责任终身追究制度;2、奖励资金在项目建设单位管理费中支出;罚款交到部,纳入投资项目奖励资金统一使用;四、本办法由部负责解释;五、本办法自下发之日起生效;附件5投资项目开工审批表经办人:年月日说明:空格不够填写,可附表说明;附件6投资项目资金使用申报表经办人:年月日附件7-1内部竣工验收单附件8-1固定资产交接证明书填制日期:年月日字第号附件8-2机器设备固定资产交接证明书填制日期:年月日字第号。
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理,确保资产安全、完整及不断增值,提高资产的营运效率,增加资本积累,根据《企业财务通那么》及国家有关规定,并结合我省电力公司实际情况,特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料,各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查,掌握各项固定资产的质量和使用情况,健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况,建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项,均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么,省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门,从价值管理角度确保帐卡相符,以保证资产的完整。
(一)、负责固定资产核算,正确计价,按规定提取折旧,及时反映其增减变动情况;(二)、会同有关部门建立固定资产卡片,定期核查,参与盘查清点;(三)、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度;(四)、按照需要和可能相结合的原那么,根据资金情况,提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见;(五)、参与固定资产检修计划的制订,并监督检修费用计划的执行;(六)、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
(七)、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理,委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门,确保和提高固定资产的使用效益。
(一)、负责固定资产的实物管理,保证卡物相符,协助组织清查盘点并检查其使用效益,对闲置多余资产提出处理意见;(二)、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度;(三)、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划,经批准后组织实施;(四)、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收,检查其投资效益;(五)、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作;(六)、负责各项固定资产的技术档案管理,制订管理方法并组织实施。
股份公司抵债资产管理办法
XX股份有限公司抵债资产管理办法第一条为规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)抵债资产管理,最大限度保全抵债资产、减少损失,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司、控股子公司及其控制的其他主体。
第三条抵债资产管理主要涉及抵债资产的管理原则、保管、处置机构、处置、账务处理、监督检查、考核等方面的内容。
第四条抵债资产管理应遵循严格控制、合理定价、妥善保管、及时处置的原则。
(一)严格控制原则。
公司债权应首先考虑以货币形式受偿,从严控制以物抵债。
受偿方式以现金受偿为第一选择,债务人、担保人无货币资金偿还能力时,要优先选择以直接拍卖、变卖非货币资产的方式回收债权。
当现金受偿确实不能实现时,可接受以物抵债。
(二)合理定价原则。
抵债资产必须经过严格的资产评估来确定价值,评估程序应合法合规,要以市场价格为基础合理定价。
(三)妥善保管原则。
对收取的抵债资产应妥善保管,确保抵债资产安全、完整和有效。
(四)及时处置原则。
收取抵债资产后应及时进行处置,尽快实现抵债资产向货币资产的有效转化。
第五条抵债资产的取得:(一)抵入:公司、控股子公司及其控制的其他主接到人民法院、仲裁机构裁(判)决定书后按裁(判)决定书执行相关抵债资产事宜。
协议抵债资产的价值经过具有证券期货资质的评估机构评估和财务部的复核后,行政人资部负责提交资产抵债申请、抵债资产评估报告、律师事务所的法律尽调建议书、与对方协商拟定的资产抵债协议进行审批,并按审批后的资产抵债协议执行相关抵债资产事宜。
(二)验收:抵债资产抵入后,行政人资部组织审计部、法规部进行抵债资产验收,验收合格后在抵债资产验收单上签字确认,并与债务人办理交接手续,同时根据实际情况办理产权变更过户手续。
(三)记录:验收合格办理完交接手续后行政人资部依据验收单、交接手续、发票、合同等登记抵债资产实物台账。
财务部核对验收单、交接手续、发票、合同等,核对无误后编制抵债资产入账凭证并建立台账,独立复核人检查会计凭证及台账的准确性,审核无误后签章确认。
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固定资产管理办法 1 目的 为规范加强公司固定资产的验收、编码、入帐、使用、管理、出售、调拨及 报废等行为,保障公司固定资产的保值与增值,提高固定资产使用效益,特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于集团公司、分(子)公司及各地办事处的固定资产管理。低值易耗品与无形资产的管理也可参照执行。 3 管理原则 固定资产实行分级归口管理即由职能部门归口管理,按照各类固定资产的使用地点,由各级使用单位负责具体管理,并将管理责任落实到班组和个人。以保障固定资产的管理层层负责,物物有人管。
4 职责 管理部门 4.1.1行政事务部:负责各种办公设备(电脑除外)、食堂设施、办公家具等; 4.1.2项目管理部:负责建筑工程、生产经营所用的各种设备及船舶、车辆、通讯导航、锅炉等资产; 4.1.3育养研发部:负责育苗养殖业各种分析仪器、及所需其他设备; 4.1.4信息技术部:负责办公自动化硬件、信息网络、软件系统、电脑等; 4.1.5安全管理部:负责灭火器等安全设施。 管理部门职责 4.2.1编制固定资产投资计划,对土建与设备购置的工艺、技术性能等进行可行性研究分析;采购、出租、调拨、报废清理、盘盈、盘亏、出售、租入等的建议提出、手续办理及监督清查。制定固定资产优化配置计划,提高资产利用率。 4.2.2根据固定资产的配置情况,各公司及部门设立专职或兼职固定资产管理人员,制定固定资产的管、用、养、修制度,检查固定资产的分布情况和固定资产的完好情况,及时掌握固定资产的动态信息以报备相关的主管部门。 4.2.3固定资产管理部门应根据财务部门编制的《固定资产报告单》,详细填列固定资产资料,按固定资产类别和使用单位顺序排列,编码保管,建立《固定资产管理台账》。 4.2.4负责固定资产标牌的设计、发放和检查。 使用单位的职责 4.3.1固定资产使用单位应制定专人负责实物管理监督,做到账、物、卡、相符。 4.3.2对使用中的固定资产执行有关部门制定的维修保养制度和有关操作规程,建立岗位责任制。要定期对使用中的固定资产进行检查,消除安全隐患。实行专人管理、专人使用、专人保养,定人、定机、定岗的“三专”和“三定”制度。 4.3.3建立固定资产技术档案、台账,做到统计资料和原始记录齐全,按时、准确地上报各种统计报表和分析材料。 4.3.4掌握固定资产动态并及时上报主管部门,不得擅自对固定资产进行转移、清理、出租、转让等处理。 财务部门的职责 4.4.1配合固定资产管理部门,做好固定资产管理的各项基础工作; 4.4.2按照电算化系统的要求填制统一的固定资产卡片,按照编码原则进行固定资产编码。 4.4.3协助固定资产管理部门,跟踪固定资产计划实施情况,并进行计划的综合与资金的平衡。 4.4.4按照会计制度的要求进行财务核算账务处理。 4.4.5配合固定资产管理部门,做好固定资产的增加、调拨、清理报废及清查盘点工作。 5 定义、编码与账务处理 固定资产是指使用期限超过一年的船舶、房屋、建筑物、机械设备、运输设备、通讯设备以及其它设备、器具和工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单价在2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产。 不具备上述规定的,为低值易耗品。管理原则相同。 分类与编码原则见财务部《固定资产编码方案》。 计价、折旧、清理等会计账务处理见《公司会计制度》,账务处理办法必须与公司财务部规定一致,不得擅自改变, 6 固定资产购置、新建与改建、扩建的验收入帐 固定资产的采购计划在经批准后原件交采购部,同时复印主管部门、使用单位及财务本部付款会计各一份。按照《采购管理程序》执行。 固定资产的验收应由使用单位主管人员与企业负责人、采购部门、主管部门(或指定人员)与财务部门人员在《新建、购置与自建固定资产验收记录表》共同签字确认。对于规模较大、技术难度较大的资产应有技术专家协同验收。 财务人员依据验收记录、质检报告、付款凭证等依据确认固定资产可以入帐。同时编制《固定资产报告单》,由财务人员、主管人和使用单位负责人签字确认,同时列明实物管理人。单据一式四联,存根一联,财务入帐一联,主管部门台账管理一联,使用单位台账管理一联。 财务部门依据《固定资产报告单》登记用友软件《固定资产卡片》,主管部门和使用单位(如设备科等)可于每月10日前共享电算化系统输出的《固定资产卡片》。主管部门固定资产管理员和使用单位具体负责人依据《固定资产报告单》登记《固定资产管理台账》。 固定资产管理部门在接到《固定资产报告单》一周内发放《固定资产标牌》并监督使用单位粘贴完成,并于管理台账注明相关信息。 固定资产的保险事宜按照《财产保险制度》执行,由安全管理部统一管理。 7 固定资产的使用与维修 固定资产使用单位、归口主管部门和安全管理部应对固定资产的使用编制操作指导书,特别是特种设备的管理必须符合安全操作规范,并通过培训、控制等方法确保使用人员严格按照制度规范使用。 主管部门应制定或辅导使用单位制定定期的维修、保养、检查制度,并定期对使用中的固定资产进行检查,消除安全隐患,严禁超负荷、带病、违章运行固定资产。 固定资产修理分为大修理和经常修理两类,固定资产大修是指修理范围大、项目多、时间间隔长或修理费用金额在此资产原值30%以上的局部更新,由主管部门负责,并办理《固定资产维修验收记录表》;经常性修理是指局部检修、个别零件更换、排除故障、清洗或修理费用金额在此资产原值30%以下的局部更新,由使用单位自行负责,并办理《固定资产维修验收记录表》。依此登记相关台账。 8 技术档案的管理 建立健全公司固定资产技术档案,对每一次固定资产的改、扩建及变更要做好完整的记录,并保存好原始资料和原始记录,积累技术资料,掌握固定资产性能和状态,提供合理的固定资产使用参数。技术档案一式两份,使用单位技术部门和主管部门各一份。 要做好固定资产相关技术档案的保密工作,在人员工作岗位发生变化时,要做好技术档案的交接工作,任何人不得擅自带走公司的技术资料,要做好固定资产技术档案的交接记录。 9 固定资产的内部调拨 固定资产的内部调拨,由主管部门填制《固定资产处理申请审批表》,经拨出、拨入单位财务科长、企业负责人签字同意,调入、调出单位事业部负责人批准调拨。审批表一式三份,原件留主管部门,复印两份交使用单位财务与财务本部各一份。 调出单位依据《固定资产处理申请审批表》调出固定资产,拨出单位保管填制《移库单》一式五联,填明调拨资产的品名、规格和发货数量,拨出单位经办、财务科长、企业负责人和承运人签字后,除第一联拨出单位保管联外,其余四联随资产同行。拨入方接到资产后由实物报告人、拨入单位负责人签字后留一联,拨出、拨入单位会计联返回,承运人留一联。会计和双方固定资产管理员分别依此登记《固定资产管理台账》。 拨入单位财务部门依据《移库单》编制《固定资产报告单》,单据一式四联,存根一联,报财务本部往来调拨财务入帐一联,主管部门台账管理一联,使用单位台账管理一联。 集团内部所属单位的固定资产调拨,依据账面净值计价。 10 固定资产的处置 固定资产的闲置封存、出租、转让、报废清理、盘盈与盘亏需由使用单位实物保管人、财务科长、企业负责人签字上报主管部门经理审核,同时需提出处置方案,经财务部会签后,经使用单位事业部负责人、财务总监审核后,报总经理批准后处置。审批表一式三份,原件留主管部门,复印两份交使用单位财务与财务本部各一份。 固定资产按照批复意见处置时,需由单位财务科长、企业经手人、企业负责人、主管部门固定资产管理员(或指定人员)等至少三人签字确认《固定资产处置记录》。 财务部门依据处置记录入帐,缴清相关税费,并编制《固定资产报告单》,单据一式四联,存根一联,财务入帐一联,主管部门台账管理一联,使用单位台账管理一联。 固定资产申请报废的条件: 10.4.1主要结构和部件损坏严重无法修复的,或修复费用过大不经济的。 10.4.2因设备陈旧、技术性能低、无利用改造价值的。 10.4.3因事故及意外灾害造成严重破坏,无法修复的。 10.4.4因改建、扩建工程需要,必需拆除的。 10.4.5因能耗过大,无法改造,继续使用得不偿失的。 10.4.6因环境污染超过标准,无法改造的。 11 固定资产的清查 主管部门及使用单位要按照《财产盘点制度》对各分管部门定期或不定期地进行固定资产盘点清查,发现问题要及时以书面形式上报公司主管副总。 定期清查时间为每年的11-12月份进行,通过固定资产清查,核对固定资产账面、实、卡和贴是否相符,查明账实不符的原因。 资产清查由归口主管部门与财务人员牵头,实物保管人、保管人直接负责人共同参加,到实物现场逐一核对,编制《盘点表》并签字确认,对于盘亏、毁损、报废等事宜,在盘点结束后3日内上报《固定资产处理审批表》。 盘亏、由于人为事故原因造成固定资产毁损的,应由主管部门及安全管理部查清原因,明确责任,属于过失人造成固定资产毁损的,应追究过失人的经济赔偿责任或行政、法律责任,报总经理批准后执行。 12 责任 固定资产使用人员及管理人员都有管好、用好固定资产的义务和责任,依法维护其安全、完整。 在固定资产使用及管理过程中,有下列行为之一的,由主管部门责令改正,并根据相关法律、法规追究其主管领导和直接责任人员的责任?。 12.2.1 对所分管的固定资产造成流失不反映、不报告、不采取相应管理措施的。 12.2.2未按其职责要求,放松固定资产管理,造成严重后果的。 12.2.3 不按规定权限,擅自转让、处置固定资产和用于经营投资的。 12.2.4不如实进行固定资产登记、填报固定资产管理台帐、隐瞒真实情况的。 12.2.5 弄虚作假,以各种名目侵占固定资产和利用职权牟取私利的。 12.2.6对用于经营投资的固定资产,不认真进行监督管理,不履行投资者权益、收缴资产收益的。 12.2.7 以上若情节严重,并造成固定资产大量流失,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑责任。 13 其它实物资产管理 对不符合固定资产标准的各种办公用品、用具、生活用品、器具、材料等财产物资、低值易耗品以及无形资产,必须分类登记,参照本办法管理。 14 细则管理 根据本办法,各公司可结合实际情况制定固定资产管理实施细则,需报备各相关部门。 15 支持性文件 《固定资产处理申请审批表》 《固定资产处理记录》 《新建、购置与自建固定资产验收记录表》