组织部工作流程
组织部提干流程
组织部提干流程
1.提名阶段：
组织部根据工作需要和人才需求，向各单位推荐合适的干部进行提名。
同时，各单位也可以主动向组织部提名干部。
提名的干部必须符合岗位要
求和选拔标准，经过初步考察后，列入考察对象名单。
2.考察阶段：
考察对象进行综合素质面试、背景调查、组织考察、能力测试等一系
列考察环节，形成考察报告。
3.推荐阶段：
组织部根据考察报告，汇总考察结果，对考察对象进行分类推荐。
推
荐对象经过组织部领导班子讨论，形成最终推荐名单，提交给单位领导班
子审批。
4.公示阶段：
公示推荐名单，让群众参与监督，接受群众的监督和考验。
5.调整阶段：
组织部根据群众反映，对推荐对象进行调整，形成最终提干名单。
6.育人阶段：
组织部对提干对象进行培训、指导、观摩、实践等一系列育人措施，
将其培养成为符合岗位要求和领导要求的优秀干部。
组织部权力运行流程图1
部机关工作人员选调流程图部机关工作人员招录流程图部机关聘用事业编制人员流程图部机关聘用后勤服务人员流程图本部工作人员考核、奖励流程图优秀组工信息员评选流程图干部考察工作流程图市管干部调整任免流程图市管领导干部表彰审批程序一、受国家级表彰的市管领导干部（含市管领导班子）审批程序：二、受部省级表彰的市管领导班子及正职领导干部审批程序同上。
三、受部省级表彰的市管副职领导干部审批程序同上，分管市领导审签后即可盖章返回。
四、受市级表彰的市管领导班子及领导干部审批程序同上，市委组织部主要领导审签后即可盖章返回。
注：（1）本程序审批对象为：市管党政机关和企事业单位的领导班子（包括一级局和二级局）以及县处级领导干部。
（2）凡是市领导班子及县处级领导干部拟受市级（含市级）以上表彰的，承办部门在上报表彰部门之前，必须经市委有关部门和领导审核同意。
市级机关中层正职任免工作流程图干部任前公示流程图市委全委会票决干部流程图市委常委会票决干部流程图领导班子和领导干部考察反馈和谈话诫勉流程图副局（镇）级领导干部任职试用期满考核流程图制订全市后备干部培养选拔工作规划流程图督促检查全市后备干部培养选拔工作规划贯彻落实情况流程图调整市管后备干部流程图一、二、干部人事制度改革业务工作流程图市管领导干部年度考核工作流程图干部档案查阅、借阅流程图干部档案转递流程图干部选拔任用工作督查程序市管干部“三龄”审理工作程序副局（镇）级以上党政机关领导干部企业、社团兼职审批程序注：（1）党政机关领导干部一般不得兼任企业、社团职务，个别因特殊原因确需兼任的必须按干部管理权限严格审批。
（2）本程序审批对象为：拟兼任企业、社团职务的市管在职党政机关领导干部。
（3）党政机关领导干部在兼职期间，不得在兼职单位领取任何报酬。
（4）对拟兼任市直属企业领导职务的必须提交市委常委会讨论决定。
市管领导干部工资审批流程图机关公务员确定正（副）股级科员流程图干部教育工作规划流程图干部教育管理工作流程图市管干部、青年干部、女干部、党外干部、优秀团干部培训计划流程图菜单式培训计划流程图参加上级选调培训学员选派流程图境外培训实施计划流程图人才工作规划流程图人才工作考核管理流程图专业技术人才选拔培养管理工作流程部机关物资采购流程图部机关财务管理流程图（一）部机关财务管理流程图（二）人才工作经费使用流程图中国共产党党费收缴、管理和使用规定流程图部务会议安排流程图部机关接待管理流程图部机关公文管理流程图市有关部门与组织部共同发文（需组织部会签的文件）办理程序组织史资料编写工作流程图因公出国（境）人员审查程序市管干部因私出国（境）审批程序。
组织部干部挂职流程
组织部干部挂职流程一、挂职准备阶段。
1.1 组织部确定挂职需求。
组织部得先搞清楚为啥要安排干部挂职。
可能是为了让干部到基层去锻炼锻炼，了解实际情况；也可能是为了加强不同部门之间的交流合作。
这就像“有的放矢”，不能稀里糊涂就把干部派出去挂职。
得根据组织的整体规划和发展需求，明确挂职岗位的类型、挂职的地区或者部门等等。
比如说，如果是想要提升干部的基层工作经验，那就会挑选一些基层工作任务比较重、情况比较复杂的地方来安排挂职岗位。
1.2 干部选拔。
接下来就是挑选合适的干部去挂职。
这可不是“矮子里拔将军”，得有一套严格的选拔标准。
一方面呢，要考虑干部自身的业务能力，总不能把一个对业务一窍不通的干部派到专业性很强的岗位去挂职吧。
另一方面，还得看看干部的综合素质，像沟通能力、适应能力这些都很重要。
有些干部可能业务能力很强，但是到了新环境就像“刘姥姥进大观园”，啥都不适应，那也不行。
组织部会综合考虑干部的工作表现、发展潜力等多方面因素，挑出那些既有能力又有潜力的干部去挂职。
二、挂职实施阶段。
2.1 挂职干部到岗。
干部确定好了，那就得去挂职岗位报到了。
到了新岗位，就像“新官上任三把火”，挂职干部得尽快熟悉情况。
要了解挂职单位的工作流程、规章制度，和新同事们打好交道。
这时候可不能“摆架子”，得虚心向大家学习。
比如说，挂职干部到了一个基层乡镇，就得和乡镇的干部们多交流，了解当地的风土人情、发展现状和面临的问题等等。
2.2 工作开展。
在挂职期间，挂职干部要积极参与挂职单位的工作。
这可不是“走过场”，而是要实实在在地做出贡献。
如果是在企业挂职，可能就要参与企业的生产管理、市场开拓等工作；要是在基层挂职，那就要参与到基层的治理、民生改善等工作中去。
挂职干部要把自己在原单位的经验和挂职单位的实际情况相结合，“因地制宜”地开展工作。
比如有的挂职干部把自己在城市管理方面的经验带到农村，帮助农村改善环境卫生、规范市场秩序等。
2.3 跟踪管理。
组织部选人用人管理制度及流程图
组织部选人用人管理制度及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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机关组织部规章制度
机关组织部规章制度第一章总则第一条为加强机关组织部的管理和规范工作流程，根据国家法律法规和组织部的实际情况，制定本规章制度。
第二条机关组织部是组织和管理机关内部人员，协调工作关系，处理内部纠纷，确保机关运转顺利的部门。
第三条本规章制度适用于机关组织部内部管理工作，执行任务时必须严格遵守，不得擅自改变。
第四条机关组织部的领导应当严格依法行使职权，维护组织部的正常运转。
第五条机关组织部内部管理要依法独立，严格执行法律法规，不得违法违纪。
第六条机关组织部工作人员应当维护机关和员工利益，做到公正、廉洁、诚信。
第七条机关组织部制度应当与机关其他部门相关规章制度相衔接，形成有机整体，促进机关工作的高效运转。
第八条机关组织部规章制度的修改、补充应当经过相关部门审查批准。
第二章机关组织部内部管理第九条机关组织部应当建立健全领导班子，明确分工，做到各司其职，形成高效的领导机制。
第十条机关组织部领导班子应当定期召开会议，研究重要事务，提出解决方案，促进机关工作的协调发展。
第十一条机关组织部应当建立工作纪律，明确工作责任，做到责任到人。
第十二条机关组织部应当建立考核制度，对工作人员的绩效进行评估，根据绩效进行奖惩。
第三章机关组织部工作流程第十三条机关组织部应当建立科学的工作流程，规范工作程序，提高工作效率。
第十四条机关组织部应当建立档案管理制度，对机关文件、资料进行分类、归档，做到清晰、便捷。
第十五条机关组织部应当对机关内部人员进行培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第十六条机关组织部应当建立信访工作制度，妥善处理来访事务，维护机关形象。
第四章机关组织部内部监督第十七条机关组织部应当建立监督制度，对机关内部工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条机关组织部应当建立举报制度，对违法违纪行为进行严肃处理。
第十九条机关组织部应当建立问责制度，对工作失职、玩忽职守的人员进行问责处理。
第五章附则第二十条机关组织部负责本规章制度的解释权，对规章制度解释的争议由机关管理部门统一解决。
组织部备案干部选任工作流程(附干部选任工作必备表格18张)
组织部备案干部选任工作流程（附干部选任工作必备表格18张）县委组织部备案干部选任工作流程表1、各单位党组织或组织人事部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
各单位主要负责人负责提出启动干部选任工作意见、主持酝酿工作，组织人事部门主要负责综合各方面意见、研究提出初步建议。
《干部调整通气表》见附件12、一般情况下，符合以下情形之一的，可以有序启动干部选任工作：（1）单位机构改革、机构变动或县委有明确要求的。
（2）领导职位出现空缺的。
（3）领导班子结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职的。
（4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整的，或者领导干部经考核认定为不胜任现职或受党纪政纪处分不适宜担任现职的。
（5）因其他特殊情况需要选派或配备干部的。
3、各单位组织人事部门综合日常考核了解掌握的情况和各方面意见，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出干部选拔任用工作方案初步建议。
4、初步建议向单位主要负责人报告后，在一定范围内听取意见，对初步建议进行完善，在此基础上由单位主要负责人确定干部选任工作方案。
一动议阶段5、各单位党委（党组）向县委组织部报送干部选任工作方案、干部调整通气表（提供电子版和纸质版，纸质版盖章、签字）等材料，经职数预审同意后方可实施。
受到党纪政纪处分干部重新任用的，须在事前书面报县委组织部，经批复同意后方可实施。
1、准备工作各单位抽调组织人事、纪检监察干部组成考察组，进行动员培训。
二民主推荐阶段2、发布民主推荐预告根据实际情况，发布推荐预告，预告内容包括民主推荐的职位，任职条件，考察组成员名单以及纪律要求等。
《民主推荐职位预告》见附件23、会议推荐召开民主推荐会议，介绍推荐职位、任职条件、推荐范围，提出推荐要求，组织填写《民主推荐表》。
考察组及时对表格进行回收和统计。
《民主推荐表》见附件34、个别谈话推荐请有关人员口头推荐人选，听取有关人员推荐情况。
组织部基本架构及工作内容
组织部工作概要一、基本架构1.成员设置：部长1人，副部长1人工作内容：统筹安排工作，决定部内相关事宜2.成员设置：工作组共分3组，每组配备组长1人，组员2人，共9人工作内容：组员在讲坛开始前十五分钟到场准备电子设备，发讲坛条。
结束后检查会场。
3.成员设置：专家组2人工作内容：专家讲坛组织会场及主持4.成员设置：宣传组2人工作内容：绘画或打印讲坛宣传海报5.成员设置：统计组5人工作内容：统计反馈情况，记录到总表。
发邮件反馈至李小燕老师，尹春霞老师及该次做讲坛的老师。
二、工作内容及流程1.日常【1】国华讲坛（党课）a.邮件（李小燕老师）通知讲坛时间内容。
b.部员在讲坛开始前十五分钟到场准备电子设备，发讲坛条。
结束后检查会场。
c.统计反馈情况，记录到总表。
d.发邮件反馈至李小燕老师，尹春霞老师及该次做讲坛的老师。
【2】干部素养培训每两周以博览的形式播放一次。
流程同上。
【3】学生讲坛a.寒暑假前发邮件通知报名及注意事项。
b.开学后（两至三周）收集整合主讲人资料准备情况，汇总后报学生处由老师审核。
c.初步审核合格者进行试讲。
d.公布最终确定名单，讲坛流程同上。
【4】收取保管团组织关系（每年新生入学后二至三周）【5】收取团费（每年五四左右）【6】业余党校结业考核（后高三）2.活动【1】生活艺术节开闭幕式1.主持:提前确定主持人男女各两名，写好主持词，让主持人提前熟悉。
提前两天彩排。
2.会场布置:提前一天布置（购买或申请彩灯和气球等）3.后台电子设备操控及开关灯。
【2】烹饪大赛暂略【3】五四评优暂略【4】母亲节感恩教育活动暂略。
团总支组织部工作计划
团总支组织部工作计划团总支组织部工作计划(11篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的团总支组织部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
团总支组织部工作计划1金秋的阳光校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。
他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹。
为了欢迎XX级新生，进一步加强团委、学生会队伍建设，为团委、学生会注入一股新鲜血液，为新生创造一个展示自我的舞台，发挥自己的才能的平台。
我系学生会组织部纳新计划正式开始，现诚召有志之士加盟，凡并愿以为同学服务为己任，能做到克己奉公、敬业勤恳，均在我部门招贤之列。
一.时间：二. 地点：三. 对象：09级新生四. 计划纳新人数：n人(可平均分为两组a组和b组，对两组进行分配不同的任务，依次轮流并从中观察出其中能力较强的人，重点培养)五. 流程：①本部门负责人准备好纳新计划，安排每次的工作进程；②进行第一次面试工作中，挑选出比较优秀的同学；财经系团总支组织部纳新工作计划书金秋的阳光校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。
他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹。
为了欢迎XX级新生，进一步加强团委、学生会队伍建设，为团委、学生会注入一股新鲜血液，为新生创造一个展示自我的舞台，发挥自己的才能的平台。
我系学生会组织部纳新计划正式开始，现诚召有志之士加盟，凡并愿以为同学服务为己任，能做到克己奉公、敬业勤恳，均在我部门招贤之列。
一.时间：二. 地点：三. 对象：09级新生四. 计划纳新人数：n人(可平均分为两组a组和b组，对两组进行分配不同的任务，依次轮流并从中观察出其中能力较强的人，重点培养)五. 流程：①本部门负责人准备好纳新计划，安排每次的工作进程；②进行第一次面试工作中，挑选出比较优秀的同学；③择期进行复试，进一步挑选出最优秀的人才；④最后一次通知挑选出的成员开会，告知学生会的有关事情（例如：我部门应该遵守什么纪律，应该做什么，部门什么时候开例会或是一些活动项目等）。
组织部相关工作制度
组织部相关工作制度组织部是一个组织的重要部门，在企业、政府等组织中都扮演着很重要的角色。
组织部是负责组织管理、人才选拔和培养、人事管理以及组织发展计划制定等工作的部门。
为了保障组织部工作的顺利进行，必须建立一系列的工作制度。
下面，我们将详细介绍组织部相关工作制度。
一、人才选拔与培养制度1. 选拔标准：根据岗位要求和招聘职位性质，制定合理的招聘标准，明确应聘者所需具备的基本条件和工作经验，确保能够胜任该职位。
2. 招聘流程：明确职位说明、招聘广告发布、简历筛选、面试、定岗、入职等重要环节的流程，保证人才能够公平、公正地竞争岗位。
3. 培训计划：为新员工和在职员工定期制定培训计划，帮助他们不断提高技能和职业素质，保持工作动力。
4. 奖惩制度：针对招聘和培训方面，建立完善的奖惩制度，鼓励和激励優秀员工的发展，提高工作满意度，减少员工流动。
二、人事管理制度1. 权责明确：规定人事管理相关工作中各级职责，建立工作流程，确保员工工作岗位、薪酬、晋升、调动等方面的公平、公正。
2. 薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，建立绩效考核制度，激励员工积极进取、完成目标，进而增强员工凝聚力和工作积极性。
3. 职业发展：制定健全的企业职业发展规划制度，为有志于发展的员工搭建更高发展平台，加强人才储备，机构内部培养，为企业稳健发展提供可靠的人力资源支持。
4. 离职管理：确立完善的员工离职流程，为员工离开提供整体的指导和服务，维护良好的离职关系。
三、组织管理制度1. 战略规划：确立企业组织发展方向和战略，制定战略目标和计划，明确组织各部门的分类发展路线。
2. 分工协作：根据不同部门的工作职责，建立相应的内部协作机制，不断优化和完善组织架构和流程，提高工作效率和质量。
3. 内部管理：建立内部的日常沟通和处理机制，维护企业内部的和谐稳定，掌握机构内部人事调配，合理安排和规划优秀员工的岗位。
4. 组织文化建设：建立健全的企业文化建设制度，通过丰富多样的文化表达方式，发挥企业文化在企业内部推动管理和发展\\的重要作用。
组织部职责规章制度内容
组织部职责规章制度内容第一章总则第一条为了规范组织部的工作，提高组织部的工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有属下组织部门，所有员工都应严格遵守。
第三条组织部是企业或组织中的一个重要部门，主要负责人才管理、人事管理、组织管理等工作。
第四条组织部的工作原则是以服务企业发展为宗旨，以科学管理为基础，以提高员工绩效为目标。
第五条组织部的工作目标是建立完善的人才管理体系，培养优秀人才，为企业发展提供有力支持。
第六条组织部应严格遵守国家有关法律法规，维护企业和员工的合法权益。
第七条组织部应积极配合其他部门的工作，提高企业的整体绩效。
第八条组织部应定期组织员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第二章组织部的职责第九条组织部的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定企业的人才管理政策和人事管理制度；（二）负责企业的人才招聘、选拔、培训和评价工作；（三）负责企业员工的档案管理和人事信息管理；（四）协助其他部门拟定人力资源预算和计划；（五）负责组织员工的内部沟通和团队建设工作；（六）负责员工的职业生涯规划和晋升发展工作。
第十条组织部应按照公司的发展战略和组织结构，合理规划和配备人力资源，确保企业的各项工作顺利进行。
第十一条组织部应建立健全的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作绩效。
第十二条组织部应对员工进行定期考核和评价，发现问题及时进行改进，确保员工的绩效水平达到要求。
第十三条组织部应定期组织员工进行培训，提升员工的专业能力和职业素养。
第十四条组织部应及时处理员工的反映和投诉，维护员工的合法权益，促进企业的和谐发展。
第三章组织部的工作流程第十五条组织部的工作流程包括但不限于以下几个环节：（一）制定人才管理政策和人事管理制度，报领导审批；（二）组织员工的招聘、选拔和培训工作；（三）组织员工的绩效考核和评价工作；（四）组织员工的职业生涯规划和晋升发展工作；（五）组织员工的内部沟通和团队建设工作；（六）处理员工的反映和投诉，维护员工的合法权益。
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组
织
部
工
作
流
程
图
团务工作
团支部工作
团干部工作
定期会议的安排及召开
团员证注册、补办
团费缴纳
对各系团支部进行考核
对优秀团支部评优
主题团日活动
思想教育
定量考评、评选工作
定期召开会议
入党推优工作
时事政治讲座
成人礼、入团仪式
仪式座谈会
日常工作
完成书记交代的工作
配合其他部门的工作