社区银行:究竟应该怎么做
银行社区活动方案

银行社区活动方案一、活动背景社区是居民的家园,银行作为金融服务的重要窗口,有责任和义务参与到社区的建设和活动中来。
此次“邻里情,金融梦”活动,旨在拉近银行与社区居民的距离,提升银行品牌形象,同时增进居民之间的互动交流,营造和谐社区氛围。
二、活动目标1.增强银行与社区居民的互动,提升银行在社区内的知名度和美誉度。
2.促进居民之间的交流,增进邻里之间的感情。
3.提供金融知识普及,提高居民金融素养。
三、活动主题“邻里情,金融梦——银行社区嘉年华”四、活动时间2023年5月20日,星期六,上午9点至下午5点五、活动地点社区广场六、活动内容1.开幕式9:00-9:30,由银行领导和社区负责人共同主持,进行简短的开幕式,介绍活动背景、目的和内容,宣布活动正式开始。
2.金融知识普及9:30-11:30,邀请银行专业讲师,为社区居民讲解金融知识,包括理财、投资、防范金融诈骗等,让居民了解金融知识,提高金融素养。
3.金融互动游戏11:30-12:30,设置金融主题的互动游戏,如“金融知识问答”、“理财大富翁”等,让居民在游戏中学习金融知识,增加活动的趣味性。
4.午餐休息12:30-13:30,提供免费午餐,让居民在享受美食的同时,继续参与下午的活动。
5.社区邻里互动13:30-15:30,组织社区居民进行互动游戏,如“拔河比赛”、“接力跑”等,增进邻里之间的感情。
6.金融产品展示15:30-17:00,展示银行各类金融产品,如理财、信用卡、贷款等,让居民了解银行的金融服务。
7.闭幕式七、活动宣传1.制作活动海报,在社区内张贴,提前宣传活动信息。
2.利用银行官方网站、公众号等平台,发布活动预告。
3.社区居民通过口碑相传,扩大活动影响力。
八、活动预算1.活动场地租赁费用:2000元2.活动道具、奖品等费用:3000元3.讲师费用:1000元4.餐饮费用:2000元5.宣传费用:1000元总计:10000元九、活动效果评估1.活动现场参与人数2.活动结束后,居民对金融知识的掌握程度3.活动结束后,银行在社区内的知名度和美誉度注意事项一:活动现场的安全管理解决办法:活动现场的安全可是头等大事,不能马虎。
银行进社区服务活动方案

银行进社区服务活动方案嘿,大家好!今天我来给大家分享一个关于“银行进社区服务活动”的方案。
这个方案可是融合了我10年的写作经验,绝对实用又有趣。
咱们就直接进入主题吧!一、活动背景随着社会经济的发展,银行与居民生活的联系日益紧密。
为了让社区居民更好地了解银行业务,享受便捷的金融服务,我们决定开展一次“银行进社区”服务活动。
二、活动目标1.提升居民对银行金融产品的认知度。
2.增强居民金融风险防范意识。
3.建立银行与社区居民的友好关系。
三、活动主题“贴心服务,金融伴你行”四、活动内容1.银行业务宣传(1)设置宣传展台,摆放各类金融产品宣传册,如理财、贷款、信用卡等。
(2)安排工作人员现场解答居民关于银行业务的疑问。
2.金融知识普及(1)举办金融知识讲座,邀请银行专家为居民讲解理财、投资、防诈骗等知识。
(2)开展金融知识竞答活动,让居民在游戏中学习金融知识。
3.互动体验(1)设置模拟银行场景,让居民亲身体验办理银行业务的流程。
(2)开展金融小游戏,增加活动的趣味性。
4.社区居民福利(1)为社区居民提供专属优惠,如办理信用卡、贷款业务享受利率优惠。
(2)赠送金融礼品,如雨伞、购物袋等。
五、活动流程1.开场致辞由银行领导或社区领导进行开场致辞,介绍活动背景、目的和内容。
2.银行业务宣传工作人员现场发放宣传册,解答居民疑问。
3.金融知识讲座银行专家为居民讲解金融知识,提高居民金融素养。
4.金融知识竞答居民参与竞答,答对问题的居民可以获得奖品。
5.互动体验居民体验办理银行业务,参与金融小游戏。
6.社区居民福利为社区居民提供专属优惠,赠送金融礼品。
7.结束语六、活动时间活动时长为2小时,具体时间根据社区实际情况确定。
七、活动地点选择社区活动中心或公共场所作为活动地点。
八、活动筹备1.提前与社区沟通,了解居民需求,确定活动内容和形式。
2.准备宣传材料、礼品等物品。
3.安排工作人员,确保活动顺利进行。
4.宣传活动,吸引更多居民参与。
银行社区营销方案

银行社区营销方案1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加快,银行业在社区中的地位变得越来越重要。
为了更好地满足客户需求、增加市场份额,银行需要制定有效的社区营销方案。
本文将重点介绍银行社区营销的背景和目标,并提出一种可行的社区营销方案。
2. 背景社区营销是指银行与社区之间的相互合作与交流活动。
银行通过社区活动和社区项目赞助来提高品牌知名度,吸引潜在客户,同时也能增强与现有客户的关系。
社区营销可以帮助银行树立良好的企业形象,拓宽客户群体,提高客户忠诚度,增加销售额。
3. 目标制定银行社区营销方案的目标如下: - 提高银行品牌知名度和形象 - 扩大银行的客户群体 - 提高客户满意度和忠诚度 - 增加银行的销售额4. 社区活动为了实现以上目标,银行应该积极参与和组织社区活动。
以下是一些可能的社区活动: - 社区讲座:邀请银行专家介绍金融知识和理财技巧,提供便捷的金融服务咨询。
- 社区义工:组织银行员工参与社区义工活动,展示银行的社会责任感。
- 社区比赛:举办金融知识竞赛和理财规划大赛,吸引社区居民参与并提高他们的金融素养。
- 社区推广:为社区居民提供优惠券和特别优惠,吸引他们成为银行客户。
5. 社区项目赞助除了参与社区活动,银行还可以考虑赞助社区项目,以提高品牌知名度和形象。
- 学校赞助:与当地学校合作,赞助校园活动,如体育比赛、文化节等。
这将增加银行在家长和学生中的曝光率。
- 社区活动赞助:赞助社区举办的活动,如音乐会、展览等。
这将使银行的品牌与积极向上的形象联系在一起。
- 慈善赞助:支持社区慈善机构和项目,展示银行的社会责任感,并提升品牌形象。
6. 客户关系管理银行应该重视客户关系管理,建立良好的客户关系是实现社区营销目标的关键。
- 定期沟通:定期向客户发送邮件、短信等,提供最新的银行产品和服务信息,并关心客户的需求和反馈。
- 客户回馈:回馈客户使用银行产品的情况,如积分、优惠券等,鼓励客户使用并推荐银行产品。
小微业务经营模式篇:富国银行“社区银行”模式

小微业务经营模式篇:富国银行“社区银行”模式富国银行作为美国第四大银行,市值已经超越中国工商银行。
富国凭借独特的发展战略与业务模式,不仅成为美国受次贷危机冲击最小的大型商业银行,更成为唯一在危机中实现跨越式发展的银行。
该行以社区银行为主干,以交叉销售为工具,以小微业务为深耕市场,创立了特色化的国际大型零售银行模式,成为全球银行业的典范。
现阶段,富国银行逐渐形成了以社区银行、批发银行为主,富国理财为辅的三大业务结构。
其中,社区银行是富国银行最主要的收入来源,主要是为个人和小微企业提供全面且多样化的金融服务。
多年来,社区银行的收入占比一直保持在50%以上,最高峰值达70%。
该银行通过加强社区银行渠道建设、强化交叉销售能力、深耕小微企业贷款业务等举措,构建了全面的社区银行管理模式,拥有极强的借鉴作用。
图表 1:富国银行的三大业务条线富国银行社区银行下辖小企业银行部、个人及小企业存款部、消费者联络部、网络服务部和地区银行,主要包括融资、储蓄、中间三大业务类型。
图表 2:富国银行社区银行具体业务(一)富国社区银行的精细化模型社区银行的一个短板便是业务模型不足容易偏离发展战略,导致经营效率较低。
为实现社区银行业务的精细化运作,富国银行通过分拆,从简单的“收入-费用=利润”公式中导出了密度、交叉销售、效率和投资4大模型,并通过以模型量化指标取代传统的考核指标,使部门和机构的驱动不偏离其总体战略。
这样数量化的考核体系使得员工及部门业务开展不至于偏离既定战略同时科学控制规模发展的成本支出。
图表 3:社区银行业务模型资料来源:富国银行网站1.密度模型密度模型的关键是在不同的市场(城市)中按照合适的密度设立网点并且主要任务在于吸引当地居民开户。
通过调研及数据分析,在网点人口覆盖率及对应的市场份额曲线上寻求斜率最大的位置,同时扩展客户以摊低固定成本。
根据富国测算,每500个住户的增长将提高每个网点10-20bp 的ROA(资产收益率)水平,因此社区网点的数量和质量均为密度模型中的关键部分,在数量化的模型之下,各社区网点能够更有针对性的开展业务,同时也避免集团盲目扩张导致的资本支出上升。
社区金融服务方案(最新)

社区金融服务方案(精选5篇)第一章融资服务本章方案着重于为XXXXXX公司(以下简称总公司)提供融资服务。
我行前身为“xx银行”,主要业务范围是为国家建设提供项目贷款。
房地产类贷款是我行的传统业务,长期的专业银行经验使我行在房地产类融资服务及全方位金融服务方面,拥有无可比拟的专业及人才优势,可以最大限度地为客户提供全方位的金融服务。
第一节低成本的融资服务一、融资设计宗旨此次组合推介银行信贷产品,将满足客户融资需求,最大限度的降低客户财务成本,尤其是对于总公司的购房贷款项目,我行为其制定了全面的融资方案,并将随着购房项目的发展而不断给予全方位的服务。
二、合作基础框架鉴于总公司良好的资信和收入水平,根据我行的相关规章制度,我行意向性对总公司提供本、外币综合授信额度XXX亿元,包括固定资产贷款、流动资金贷款、单位购房贷款、循环额度借款、法人账户透支、进出口贸易融资、银行承兑、票据贴现、保理业务等信贷产品。
各类信贷产品(固定资产贷款除外)在总额度有效期内可以循环使用。
三、主要融资方案(一)单位购房项目融资在总公司单位购房项目中,我行可根据项目不同阶段的不同需求提供不同的金融服务。
1、项目投资前期在项目投资前期立项阶段,我行可提供贷款意向书,在项目可行性研究报批阶段,我行可提供贷款承诺书,在总公司的购房项目可行性研究报告获得批准后,我行可提供单位购房贷款等信贷产品支持。
2、项目投资期在项目投资期的设计施工阶段,我行可利用独有的工程造价咨询优势,为总公司拟投资项目建设全过程的咨询服务,包括:可行性研究、编制投资估算、招标代理、编制工程量清单、编制标底、审核工程结算等。
3、项目投资完成期在项目投入使用后,我行可根据总公司资金盈余情况,结合贷款偿还计划,合理安排单位购房贷款回收工作,并结合总公司的经营特点,提供流动资金贷款、循环额度借款、银行承兑业务等其他短期融资产品。
(二)境内专用设备采购融资方案根据总公司为旗下XXX公司采购媒体设备和XXX赊销商品的需求,我行整合了如银行承兑汇票、票据贴现、保理等多项业务,为总公司量身设计了综合服务方案。
银行社区宣传活动方案精选【7篇】

银行社区宣传活动方案精选【7篇】活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等可操作性的计划。
那么大家有了解过活动方案吗?下面是小编给大家整理的银行社区宣传活动方案精选,仅供参考希望能够帮助到大家。
银行社区宣传活动方案精选篇1根据关于开展金融知识普及月宣传活动方案的通知要求,苏州农商银行特制定金融知识普及月特色专题活动方案,现就有关活动方案通知汇报如下:一、组织领导本行成立专项行动领导小组:组长:__副组长:__组员: __,__由总行办公室负责具体宣传活动筹划、推动、开展情况,各个单位做好分工内工作。
二、宣传活动主题本次活动旨在针对消费者金融知识的薄弱环节和金融需求,经过开展金融知识普及活动,帮助金融消费者和投资者理性选择适合自己的金融产品和服务,远离非法金融活动,主动适应数字金融时代的发展,着力做好电信网络诈骗的预防、识别和处置工作,提升金融消费者的金融知识和风险责任意识。
三、宣传活动安排(一)筹备时期(20_年8月31日前)总行办公室制定活动方案,仔细做好各项预备工作,并依照本方案积极筹备宣传活动工作。
(二)实施时期(20_年9月1日至9月30日)各单位依照宣传工作方案,开展形式多样、内容丰富的“金融知识普及月”的宣传工作。
(三)总结时期(20_年9月底)各单位将宣传工作的开展事情、做法及经验进行总结,以书面形式报送至总行办公室。
四、宣传措施1.做好宣传前期准备。
一是制定宣传口号。
充分协调线上、线下多渠道,深入研究宣传对象特点,结合实际案例撰写宣传内容,揭示当前非法金融活动惯用套路和手法,确保重点人群愿意听、能听懂、记得住,切实提高群众的警觉性和防范力。
二是制作宣传海波。
制作针对性强、通俗易懂的宣传海报、宣传折页,扩大宣传范围。
(落实单位:办公室)2.做好线上宣传工作。
要充分依托手机银行、网上银行、微信公众号、微信订阅号、抖音订阅号等网络载体,建立精准宣传机制,定期推送各类宣传内容。
(落实单位:办公室、网络金融部)3.推动线下宣传工作。
中小银行社区银行建设研究——以巢湖农村商业银行为例
中小银行社区银行建设研究以巢湖农村商业银行为例谢海宁ꎬ尚㊀园(武汉纺织大学ꎬ湖北武汉430200)摘㊀要:社区银行是当前我国中小银行寻求战略转型的重要突破点ꎬ西方许多国家社区银行建设的成功案例证明社区银行完善了银行体系ꎬ促进了经济发展ꎬ满足了普通民众的金融服务需求ꎮ文章在概括国内外一些社区银行建设的典型案例后ꎬ介绍了巢湖市农村商业银行建设社区银行的现状ꎬ并且分析目前存在的问题ꎬ为巢湖农村商业银行接下来的建设提出一些建议ꎬ也为国内其他中小银行建设社区银行提供一些参考ꎮ关键词:社区银行ꎻSOWT模型ꎻ中小银行中图分类号:F830.341㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2020)89-0154-03Researchoncommunitybankconstructionofsmallandmedium-sizedbanksAcasestudyofChaohuRuralCommercialBankXieHainingꎬShangYuan(WuhanTextileUniversityꎬWuhanꎬHubeiꎬ430200)Abstract:CommunitybankisanimportantbreakthroughpointforChina ssmallandmedium-sizedbankstoseekstrategictransforma ̄tion.Manysuccessfulcasesofcommunitybankconstructioninwesterncountrieshaveprovedthatcommunitybankshaveimprovedthebankingsystemꎬpromotedeconomicdevelopmentandmetthefinancialserviceneedsofordinarypeople.Aftersummarizingsometypicalca ̄sesofcommunitybankconstructionathomeandabroadꎬthispaperintroducesthecurrentsituationofChaohuRuralCommercialBankbuildingcommunitybankꎬandanalyzestheexistingproblemsꎬputsforwardsomesuggestionsfortheconstructionofChaohuRuralCommer ̄cialBankinthefutureꎬandalsoprovidessomereferenceforothersmallandmedium-sizedbankstobuildcommunitybanks.Keywords:communitybankꎻSOWTmodelꎻsmallandmedium-sizedbank㊀㊀社区银行(communitybank)模式最先出现于美国ꎮ1981年ꎬ美国学者MichaelGibson最先为社区银行做了解释ꎬ即经营成本低廉ꎬ服务社区ꎬ帮助实现与本地经济运行相关的财务交易ꎬ为社区里的个人和企业客户提供个性化的㊁私密化的服务ꎬ着力改善和实现投资人预期回报的银行ꎮ2007年ꎬ美国独立社区银行协会(ICBA)定义ꎬ社区银行是按照市场化原则自主设立㊁独立经营的中小银行ꎬ主要为一定的社区范围内的中小企业和个人客户服务ꎮ它强调在特定范围内提供个性化金融服务ꎬ与客户保持长期的业务关系ꎮ在美国ꎬ一般的小型商业银行都可被认为是社区银行ꎬ其资产总额在10亿~1000亿美元ꎮ国内所说的社区银行一词是从communitybank直译过来的ꎬ王爱俭教授强调ꎬ社区银行的 社区 二字其实不是一个严格界定的地理概念ꎬ它既可以指一个州㊁一个市或者一个县ꎬ也可以指城市或者乡村居民的聚居区域ꎮ凡是资产规模小㊁主要为经营区域内中小企业和居民家庭服务的地方性小型商业银行ꎬ都可称作社区银行ꎮ一㊁国内外发展社区银行的现状社区银行最先在美国被创造出来ꎬ也在美国取得了成功的发展ꎮ在美国ꎬ社区银行在商业银行总数中占比超过了90%ꎬ其吸收的存款占商业银行总存款的95%ꎮ美国富国银行(WellsFargo)曾是全球市值排名第一的银行ꎬ也是美国唯一一家获得了AAA评级的银行ꎮ它的核心业务就是社区银行ꎬ它用实践验证了只要运用恰当的经营模式ꎬ中小企业的融资项目具有盈利潜能ꎬ社区银行可以成为银行体系中的重要构成ꎮ欧洲㊁澳洲㊁日本等发达地区或国家也或早或晚建设起了社区银行ꎬ每个国家发展社区银行的市场定位不尽相同ꎮ欧洲侧重社区银行的社会属性ꎬ将社区银行建设成一个为所有的社区居民提供金融服务的基础设施ꎮ澳洲的社区银行在经营方式上创新性发展ꎬ走 特许经营模式 ꎮ例如Bendigo银行其实不持有它的社区银行的股份ꎬ而且社区银行的股份100%只朝当地的企业和居民发行ꎬ社区银行的管理以及经营全权交给社区自主掌控ꎬBendigo银行负责提供一些指导和培训ꎬ社区银行只需要一次性缴纳特许费用ꎬ充分考虑了当时的经济情况和可行性ꎮ日本的 地方银行 ꎬ经营 一县一行 方针ꎬ与都市银行协调共同构成日本的银行体系ꎬ其中ꎬ十分有特色的柒银行结合自身便利店优势ꎬ在全国范围内的 7-11 便利店里设置ATM机ꎬ一方面节约了租用场地成本和宣传成本ꎬ另一方面借助日本蓬勃的 便利店文作者简介:谢海宁ꎬ女ꎬ安徽安庆人ꎬ武汉纺织大学经济学院硕士研究生ꎬ研究方向:公司金融与税收筹划ꎻ尚园ꎬ女ꎬ山东菏泽人ꎬ武汉纺织大学经济学院硕士研究生ꎬ研究方向:风险投资与资本市场ꎮ金融观察Һ㊀化 将社区银行融入了大街小巷ꎮ2009年ꎬ黑龙江政府建立了第一家 小龙人 社区银行ꎬ随后社区银行迅速在全国范围内兴起ꎮ2013年ꎬ中国原银监会发布«中国银监会办公厅关于中小银行设立社区支行㊁小微支行有关事项的通知»ꎬ正式公布管理和规范社区银行建设的条例ꎮ目前ꎬ我国社区银行模式绝大部分按照 有人+无人 方法设立ꎬ各个银行纷纷在居民聚居区域周围设立24小时自助银行㊁小型的营业网点等ꎬ为该区域内的中小企业和个人客户提供金融服务ꎬ并共同参与到社区基建中ꎮ我国中小银行立足于服务小微企业和普通居民ꎬ在社区银行的建设上优先取得一定的成绩ꎮ例如中国民生银行截至2019年末ꎬ有持有牌照的社区支行1175家ꎬ小微支行147家ꎻ社区(小微)支行金融资产余额2840.60亿元ꎬ网均金融资产2.15亿元ꎬ储蓄存款1031.79亿元ꎬ客户数669.65万户ꎮ二㊁巢湖农商行社区银行发展案例分析(一)巢湖农商行简介巢湖市农村商业银行股份有限公司(简称巢湖农商行)的前身是巢湖市居巢区农村信用合作联社ꎬ于2000年4月1日成立ꎬ总行设在巢湖市健康东路ꎬ注册资本为29915.87万元ꎮ截至2019年末ꎬ全行在职员工370人ꎻ总行内设有12个职能部门ꎬ以及37个分支机构(1个营业部ꎬ19个支行ꎬ17个分理处)ꎮ巢湖农商行自成立开始就致力于服务区域经济ꎬ将目标客户定在 三农 和中小微型企业ꎮ截至2019年末ꎬ各项经济指标如表1㊁表2所示ꎬ数据来自2019年巢湖农商行年报ꎮ由表中数据可知ꎬ2019年末ꎬ巢湖农商行的主要经营指标稳步增长ꎬ总体经济状况良好ꎮ表1㊀经营情况指标名称金额/亿元较年初增长/%资产总额133.3511.45各项存款余额106.7510各项贷款余额71.0114.78负债总额122.4611.71全年实现净利润1.101.25不良贷款率1.9%-1.74表2㊀风险控制指标名称比率/%高于监管标准/%资本充足率13.292.79拨备覆盖率330.38180.38贷款损失准备充足率560.91460.91报告期末流动性比例66.3441.34㊀㊀(二)巢湖农商行社区银行建设SOWT模型分析1.优势分析一是巢湖市农商行始终为广大农民和小微企业服务ꎬ具有良好的群众基础ꎬ巢湖市农商行开设的社保卡服务㊁公交车司机工资卡服务ꎬ以及政府高龄保险等均与群众生活息息相关ꎬ差异化的服务种类使得农商行客户黏性大大提高ꎮ二是巢湖农商行网点覆盖整个巢湖市ꎬ共有37个分支机构ꎬ截至2019年ꎬ巢湖市范围内共建立起42家巢湖农商行的 金农信e家 品牌旗舰店ꎬ每一个网点都配置了固定的设备和员工ꎬ具备改造社区银行的网点条件ꎮ三是从表3可知ꎬ巢湖农商行2015~2019年始终保持具有充足的风险补偿能力ꎮ表3㊀风险补偿能力项目2015年末2016年末2017年末2018年末2019年末拨备覆盖率/%152.31191.80201.38170.83330.38贷款损失准备充足率/%365.94423.02522.78306.6560.91资本充足率/%14.8112.6613.1714.1613.29㊀㊀2.劣势分析第一ꎬ2018年初ꎬ巢湖市农商行开始探索建设 农民家门口的银行 ꎬ在居民聚居区域周围或者小区门口设立 金农信e家 品牌旗舰店ꎬ目前已经建立起42家ꎮ纵观整个巢湖市ꎬ共有11家商业银行㊁204家银行网点ꎬ巢湖市农商行还在探索社区银行转型阶段ꎬ银行间的竞争压力大ꎮ第二ꎬ国内对社区银行的建设正处于起步阶段ꎬ各项政策法规还不够完善ꎬ各大银行纷纷面临社区银行经营管理不善㊁盈利能力较低等问题ꎬ社区银行建设热情低迷ꎮ3.机会分析第一ꎬ新农村建设使得巢湖市农商行建设社区银行赢得机遇ꎮ农村经济落后的一个重要原因就是农村金融服务缺乏ꎬ而一定区域里的居民或者小微企业都可以在其对应的社区银行办理业务ꎬ这里指的一定区域可以是一个小区㊁一个小村落等ꎮ巢湖市大力建设新农村的政策ꎬ是巢湖农商行发展社区银行的机遇ꎬ巢湖农商行建设社区银行符合地方经济发展的需要ꎮ第二ꎬ金融科技发展使巢湖市农商行社区银行建设赢得了机遇ꎮ21世纪是一个科技时代ꎬ科学技术的进步使得银行办公业务系统越来越智能化ꎬ先进设备的开发和利用使得社区银行的业务办理更加省时省力省钱ꎮ第三ꎬ中小企业和普通民众需要社区银行使得巢湖农商行社区银行建设赢得了机遇ꎮ巢湖市的企业90%以上都属于中小企业ꎬ社区银行可以与中小企业建立良好的长期合作关系ꎬ使得借贷双方合作共赢ꎮ4.威胁分析第一ꎬ金融市场发展 虚拟化 ꎬ年轻客户几乎 手不离机 ꎬ许多互联网公司纷纷开发新型网络信贷产品和第三方支付功能ꎬ抢占市场份额ꎬ导致家门口的社区银行鲜有客户光顾ꎮ第二ꎬ社区银行建在家门口ꎬ规模不大ꎬ员工较少ꎬ在安全工作方面也会面临考验ꎮ(三)巢湖农商行建设社区银行存在的问题1.网点分布不均匀社区银行的选址要考虑到各方面ꎬ比如周边是否有其他金融机构以及本行网点㊁人流量是否较大㊁场地大小是否合适㊁租金成本是否在可控范围㊁交通是否便利等ꎮ目前ꎬ巢湖市农商行37个分支机构分布情况如表4ꎬ市区和郊区共设点9个ꎬ农村设点28个ꎬ城区网点覆盖率为1.8ꎬ农村网点覆盖率为2.3ꎻ网点覆盖社区率在0.06~0.33之间ꎬ柘皋镇18个社区只设有一个网点ꎬ黄麓镇9个社区设置了3个网点ꎬ网点分布不均衡ꎻ网点服务人群方面ꎬ最高约有4万人共享一个网点ꎬ最低约3000人共享一个网点ꎬ服务人群数量不均ꎬ选址较集中ꎬ在偏远地区几乎没有设立网点ꎮ表4㊀巢湖农商行分支机构分布情况种类行政区划村(居)委员会个数常住人口/人网点个数/个网点覆盖社区率平均一个网点服务人数/人郊区凤凰山街道1110665110.09106651郊区天河街道114045310.0940453市区亚父街道125226620.1726133市区卧牛山街道157761740.2719404郊区中庙街道6698210.176982农村中垾镇82686620.2513433农村烔炀镇174972730.1816575农村黄麓镇92815630.339385农村夏阁镇164557940.2511394农村柘皋镇183400010.0634000农村庙岗乡9730020.223650农村栏杆集镇821563(2005)30.367187农村坝镇镇83800020.2519000农村槐林镇162800030.199333农村散兵镇93725820.2218629农村银屏镇93057410.1130574农村苏湾镇93824620.2219123㊀注:常住人口数据中ꎬ栏杆集镇来源于2000年第五次全国人口普查ꎬ其余均来源于2010年第六次全国人口普查ꎮ2.缺乏专业的员工队伍截至2019年底ꎬ巢湖农商行在职员工共有370人ꎬ其中ꎬ按年龄分ꎬ45岁以下的约占63%ꎬ45岁以上的约占37%ꎻ按文化结构分ꎬ大专及以上约占86.49%ꎬ大专以下约占13.51%ꎮ可以看出员工的整体素质在本科文凭边线ꎬ青年员工偏少ꎮ3.供求不匹配ꎬ网点盈利难根据走访调查ꎬ在各个小区ꎬ以及农村地区的 金农信e家 银行ꎬ每天来办理业务的客户比较少ꎬ其中80%的客户回答 有些事情还是得去市区的支行办理ꎬ这边办不了 ꎮ在访查忠庙峔山岛景区的巢湖农商行 金农信e家 网点时ꎬ该网点里除了提供取款㊁汇款㊁转账等基础金融服务ꎬ还配置了照片打印机㊁无人售贩机㊁手机投射屏等设施ꎬ以及提供代收快递包裹的服务ꎬ该银行工作人员却表示ꎬ很少有人来办理业务ꎮ究其原因ꎬ还是社区银行的宣传不到位ꎬ许多服务显得有些鸡肋ꎬ提供的服务与客户需求不一致ꎮ三㊁客户需求问卷调查情况(一)样本采集与问卷设计研究采取抽样调查的问卷方式ꎬ在位于巢湖市长江路城市之光H5-1的巢湖市农商行城北支行周围进行问卷调查ꎬ随机邀请了80名客户进行问卷调查ꎮ受访者共有46名男性和34名女性ꎮ(二)客户需求情况概述根据问卷调查情况ꎬ总结如下:1.18~25岁人群占13%ꎬ这类客户主要是学生ꎬ基本无经济来源ꎬ基本不办理财业务ꎻ26~45岁人群占50%ꎬ这类人群绝大部分有着稳定的工资收入ꎬ愿意且正在进行一些理财产品的投资ꎻ45岁以上人群占38%ꎬ这类人群经济能力较好ꎬ大部分来办理存取款业务ꎬ理财方式也比较保守ꎮ2.大部分受访者喜爱健身运动㊁K歌㊁看书㊁画画等ꎮ3.大部分受访者较关注娱乐㊁科技㊁财经等ꎮ4.大部分受访者用得最多的是微信ꎬ然后是短信㊁QQ(TIM)ꎮ5.大部分受访者首先考虑服务态度和便利性ꎬ其次才考虑规模信誉和产品种类ꎮ6.大部分受访者办理业务的方式为窗口(柜台)㊁ATM机㊁手机银行ꎮ7.大部分受访者最关注服务态度㊁办理业务的速度㊁员工专业水平ꎮ8.许多便民项目都受到了喜爱ꎬ其中最受喜爱的有手机免费临时充电㊁代收快递包裹㊁预约排号ꎮ9.加油返现㊁洗车优惠㊁合作商户折扣消费比较受欢迎ꎮ10.大部分受访者比较喜欢广场舞比赛㊁亲子趣味运动会ꎮ11.客户在银行非营业时间可能遇到的业务办理大多数集中在存取款上ꎬ偶尔会有代缴收电费㊁信用卡还款问题ꎮ12.大部分受访者表示ꎬ希望银行网点上班的时间集中在17:00~24:00ꎬ基本上希望在非工作日时间ꎮ有受访者表示希望银行网点扩大服务权限ꎬ比如可以在家门口实现5万~10万元的取款等ꎮ四㊁巢湖农商行社区银行建设建议(一)网点优化ꎬ建设新型 金农信e家 品牌社区银行在原有网点基础上进行合并改造ꎬ或者增设新网点ꎬ确保网点全面覆盖巢湖市ꎬ打造一个品牌旗舰店ꎬ喊出巢湖人自己的社区银行品牌ꎮ在选址方面ꎬ参照中国民生银行 好邻居 社区支行规模ꎬ设置网点面积不超过80平方米ꎬ每个网点约配置2~3名工作人员ꎬ按照 有人+无人 模式ꎬ在每个网点都配备1~2台ATM机等ꎬ那么合理的网点覆盖社区率约为0.3ꎬ服务人群数约9000ꎬ则调整后网点个数见表5ꎮ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀表5㊀调整后网点布局单位:个种类行政区划网点个数增加网点数调整后网点数郊区凤凰山街道123郊区天河街道123市区亚父街道213市区卧牛山街道404郊区中庙街道101农村中垾镇202农村烔炀镇325农村黄麓镇3-12农村夏阁镇404农村柘皋镇145农村庙岗乡202农村栏杆集镇3-12续表种类行政区划网点个数增加网点数调整后网点数农村坝镇镇202农村槐林镇314农村散兵镇202农村银屏镇112农村苏湾镇202㊀㊀根据外部客户调研情况ꎬ银行内部设施应当打破原来的呆板严肃设计ꎬ提倡提供现代化设施ꎬ温馨化的办公场所ꎬ设施包括远程客户终端㊁电脑㊁ATM机㊁POS机㊁验钞机等基础设施ꎬ根据网点地点不同ꎬ如邻近旅游景点可以设置照片打印机ꎬ邻近学校公司的可以设置打印机ꎻ银行内还应设置饮水机㊁儿童玩具㊁物品临时寄存筐㊁免费WiFi等ꎮ网点室内布局如图1所示ꎮ图1㊀社区银行网点室内布局(二)员工队伍优化ꎬ建立合理的管理体系由外部客户调研可知ꎬ客户十分注重员工的服务态度和专业能力ꎬ希望在进行业务办理时方便快捷和舒心ꎮ巢湖农商行在建设社区银行初期应该制定严格的管理制度ꎮ必须明确监管机制ꎬ培养一支专业化的社区银行员工队伍ꎬ定期进行业务培训ꎮ(三)业务优化ꎬ产品升级1.基础金融服务优化每一个社区银行不仅要完善金融服务种类ꎬ还应该不断提高服务的质量和效益ꎬ例如将存款㊁取款㊁汇款转账的限额㊁挂失办卡等手续进行简化ꎬ设立自主办卡机器ꎬ远程协调提高限额等ꎬ利用先进的技术设备ꎬ将服务上升到一个更加便捷的水平ꎮ2.便民服务特色化根据巢湖农商行网点分布情况ꎬ分市区的居民小区㊁农村的居民聚居地区ꎬ以及商业街三个主要地区进行不同方向的特色服务开发ꎬ如表6所示ꎮ表6㊀便民服务情况营业时间地点特色服务宣传活动小区内非工作日㊁一般在17:00~24:00物业楼一楼大厅各项政府补助费领取㊁代缴费用㊁代收快递包裹ꎬ临时寄存物品ꎬ以及提供雨伞㊁急救等人性化服务帮助建设社区活动广场ꎬ举行广场舞比赛㊁健康知识宣传等村落里工作日居委会附近㊁主干道根据当地方言习俗ꎬ配置一名本地员工ꎬ定期为村里不方便去银行的客户提供上门服务等举办防诈骗㊁防传销㊁辨识假币知识讲座ꎬ积极参与村庄基础设施建设ꎬ帮助留守儿童等商业街非工作日㊁一般在17:00~24:00餐饮店附近设置最新金融咨询专栏㊁股票专栏ꎬ以及咖啡供应处ꎬ代收快递包裹等增设比如ETC通道办理服务ꎬ不定期发放加油返现㊁餐饮美容等优惠券㊀㊀㊀(下转第180页)续表PGDPsys-gmm(twostep)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)OGR-0.0869∗∗∗(0.0107)-0.0876∗∗∗(0.0051)-0.0923∗∗∗(0.00623)-0.1044∗∗∗(0.0031)-0.0094(0.0069)-0.0862∗∗∗(0.0055)-0.0884∗∗∗(0.0043)-0.0899∗∗∗(0.0040)-0.0506∗∗∗(0.0061)GUI1.1309∗∗∗(0.0345)-------0.5713∗∗∗(0.0831)GRI-0.0637∗∗∗(0.0046)------0.0642∗∗∗(0.0101)URP--0.0167∗∗∗(0.0017)-----0.0232∗∗∗(0.0050)UR---0.0220∗∗∗(0.0021)----0.0104∗∗∗(0.00324)CPI----1.6934(0.0453)∗∗∗---1.1209∗∗∗(0.9297)FEP-----0.0006∗∗∗(0.0001)---0.0009∗∗(0.0004)GTP------0.0662(0.1097)--0.1561(0.1172)OPEN--------0.0696∗∗∗(0.0235)-0.0241(0.0556)Cons-0.0022(0.0032)0.0789∗∗∗(0.0012212)0.0359∗∗∗(0.0046)0.0086(0.0069)-1.6037∗∗∗(0.0454)0.0712∗∗∗(0.0028)0.0779∗∗∗(0.0074)0.0853∗∗∗(0.0023)-1.1557∗∗∗(0.0875)Obs.496496496496496496496496496No.ofgroups313131313131313131HansenTest1.0000.8800.9650.8481.0000.9450.9001.0000.997ABTestforAR(2)0.2620.4230.4500.5370.7930.2960.3880.3970.750㊀注:括号内为各统计量的标准误差ꎮ∗∗∗㊁∗∗和∗分别表示1%㊁5%和10%的水平上显著ꎮHansen检验及残差自相关检验给出的是统计量ꎮ四㊁结论基于中国的实际情况和数据ꎬ得到的人口老龄化与国内生产总值的结论与国外的研究是不相同的ꎮ中国正处于人口红利期ꎬ与西方国家的人口状况完全不相同ꎮ中国数据显示ꎬ老年抚养比与国内生产总值正相关ꎬ而老年人口增长率与国内生产总值负相关ꎮ需要正确认识老年人口增长这一问题ꎬ随着老年人口增长速度的上升ꎬ一定会给经济带来负面影响ꎮ若要促进国内生产总值增长ꎬ单纯的经济政策已经不够ꎬ配合适当的人口政策才是大势所趋ꎮ所以要从宏观㊁中观和微观三个层面制定相应的对策建议ꎬ才能够有效地应对人口老龄化危机ꎬ使中国继续保持经济增长的态势ꎮ参考文献:[1]黑田俊夫.亚洲人口年龄结构变化与社会经济发展的关系田[J].人口学刊ꎬ1993(4):3-9.[2]KRAAYA.HouseholdsavinginChina[J].TheWorldBankEconomicReviewꎬ2000ꎬ14(3):545-570.[3]WANGHꎬLUMꎬCHENZ.Theinequality-growthnexusintheshortandlongruns:evidencefromChina[J].JournalofCom ̄parativeEconomicsꎬ2006ꎬ34(4):654-667.(上接第156页)㊀㊀3.发展社区银行末端作用ꎬ笼络中小企业业务社区银行的基本职能是服务于周边的个人客户及小微企业ꎬ建立长期的合作关系ꎮ每个社区银行应划分服务区ꎬ了解服务区内所有中小企业的状况ꎬ及时到位地掌握企业的动态ꎬ甚至了解企业经营者的品格和诚信ꎮ五㊁总结当下ꎬ国内正在慢慢探索完善社区银行的建设ꎬ越来越多的人民群众知道并且享受社区银行ꎬ喜爱社区银行的服务模式ꎬ越来越多的人也提出建设社区银行的需求ꎬ相信社区银行会成为中国经济社会中普遍的一种金融服务模式ꎬ它不是另外生长起来的金融机构ꎬ它会是银行行走的 双脚 ꎬ是银行的基础建设ꎬ从而使得银行更好地服务于国民经济ꎬ惠及广大人民群众ꎮ参考文献:[1]赵世勇ꎬ香伶.美国社区银行的优势与绩效[J].经济学动态ꎬ2010(6):129-134.[2]王爱俭.发展我国社区银行的模式选择[J].金融研究ꎬ2005(11).[3]贺瑛.社区银行的各国实践[J].上海金融ꎬ2004(11).。
社区银行:我国微型金融机构改革的方向
f I
07 o ●抵押贷款 -信用贷 款 2 0 08
前的中国经浇 大企业基本属于国有, 中小企业大部分为民 有。 经过 “ 抓大放小” 的改革, 政府早已将大部分中小国有
企业私有化了 可以肯定的是, 。 如果那 些 中小国有企业还存在的话, 它们获 得银行贷款的难度不会比民营企业的
的中小企业融资难的原因, 正是来 自因社区银行的缺失而扭曲的金融体 系。 以中小企业的银行融资问题 为背景,
探讨如何发展我 国的微型金融机构, 是本文的基本内容。 在对浙江、 山西和内蒙古等地调研 的基础上 , 本文重 点讨论了 社区银行在我国银行体 系中的作用。 与其他研 究社 区 银行 的文献相比, 本文的贡献是: 揭示了 社区银行 的本质, 并给出了简明扼要的定义, 并首次提 出了 界定社 区 银行边界的两个重要变量 : 即银行信贷业务的经营半
图1 5家民营上市公司银行短期贷款( 07 20年) 7 20- 08
单位: 亿元
1 00 4 1 oo 2
6 .1 7.5 2 %・ 2%之间, 3 9 是典型的民营企业。 它们披露的年报 显示, 中国农业银行、 股份制银行以及城市商业银行在不断 地为它们提供短期贷款, 而且这些贷款 中超过三分之一是
径和银行 员工中客户经理的比重。 如果这 两个变量有助于界定社区银行 的边界 , 么它们的提 出就能够积极地 那 推 进今 后在这一领域中的实证研 究。
[ 关键词] 中 小企 业融资 国外的社区 银行 理论依据 作用 基础 中国的 微型金融机构
中图分类号: 8 21 F3 . 文献标识码: A 文章编号: 0 3 07 21) 5 0 2 -0 10 - 60(0 1 0- 04 1
小。
银行社区活动方案8篇
银行社区活动方案8篇活动方案需要识别成功的指标和关键绩效指标,以衡量实现的成果,活动方案是一个工具用于监督和评估活动的进展以及是否达到了预期的目标,网作者今天就为您带来了银行社区活动方案8篇,相信一定会对你有所帮助。
银行社区活动方案篇1为提升公众金融安全意识和金融知识水平,营造良好的金融服务环境,根据中国银行业协会关于开展20--年度“普及金融知识万里行”活动的通知要求,我行于4月组织开展了“金融服务普惠公众服务月”专项宣传活动。
现将有关情况报告如下:一、组织安排为确保本次“金融服务普惠公众服务月”宣传活动顺利开展,总行零售业务部负责全行宣传活动的统一部署、组织和协调工作,下发了《关于开展“金融服务普惠公众服务月”专项宣传活动的通知》,明确活动目标,要求总行营业部、各区域管理总部及各分行零售业务部安排专人实施具体活动方案,负责对整体活动情况进行推进、跟踪及总结工作。
二、活动总体情况1、参与情况4月,全行各地区分支机构均积极响应、全员动员,认真组织并开展了本次活动。
据统计,全行共230余家网点参与了本次活动,累计开展不同形式及规模的活动超过300次,发放各种宣传资料6#余万份,参与员工数约1500人,受众客户群达到近8#人次。
当月活动主要分为4月1日集中宣传日和服务月期间宣传活动,活动形式主要包括集中宣传日核心地段设摊、本行网点宣传、进社区宣传和利用多媒体渠道开展金融知识宣传等。
2、集中宣传日核心地段设摊宣传4月1日集中宣传日,上海地区各经营单位分别在辖属行政区域内各选定一个位于主要核心地段、人流密集区域的网点或网点户外区域设立宣传台,进行设摊宣传活动,不仅包括上海市区繁华的人民广场、南京西路静安寺商圈、徐家汇商圈、四川北路等,而且覆盖了崇明、金山、奉贤、青浦等郊县区域。
各地分行参与网点则至少覆盖到了分行所在市域。
通过设置宣传咨询台,向客户普及银行卡、理财服务、自助渠道、中小企业贷款、服务三农等银行业务知识,重点结合我行理财服务特色、服务流程等展开宣传,并接受金融消费者咨询。
社区银行年终工作总结3篇
社区银行年终工作总结社区银行年终工作总结精选3篇(一)尊敬的领导、各位同事:大家好!经历了一整年的辛苦工作,我们社区银行即将迎来年末,我在此向大家汇报一下这一年的工作总结。
一、业务发展在过去一年里,社区银行经营业务持续稳定发展。
我们以客户需求为导向,积极探索创新,开展了一系列有针对性的产品和服务。
通过加强市场调研,我们及时调整了产品结构和定价策略,进一步提升了客户的满意度和忠诚度。
同时,我们积极开展线上业务拓展,通过APP推广和线上营销活动,取得了可喜的成绩。
总的来说,社区银行的各项业务指标都取得了显著增长。
二、风险管理风险管理是我们社区银行的重要工作之一,我们高度重视风险防控工作。
一方面,我们加强了风险预警机制,及时发现和排查潜在风险;另一方面,我们加强了内部控制和审计工作,规范了业务操作流程,增强了风险防范能力。
在这一年里,我们没有发生重大风险事件,风险管理工作取得了良好效果。
三、团队建设团队是社区银行不可或缺的一部分,团队的凝聚力和协作能力直接影响着我们的工作效率和业绩。
为此,我们注重团队建设和员工培训,通过定期的团队活动和培训课程,提升员工的沟通协作能力和专业技能。
同时,我们也加强了员工激励机制,通过制定合理的绩效考核和奖惩制度,激发员工的工作积极性。
团队建设是一个长期的工作,我们将继续努力,为团队的协作能力和创新能力提供更好的支持。
四、社会责任作为社区银行,我们积极履行社会责任,关注社会发展和民生问题。
我们积极参与社区公益活动,为弱势群体提供帮助。
同时,我们也关注环境保护,提倡绿色金融,积极推动可持续发展。
社会责任是企业的生命线,我们将继续努力,为社会贡献更多力量。
通过一年的辛勤努力,社区银行取得了可喜的成绩。
但是,我们也意识到,面对瞬息万变的市场和竞争环境,我们还有很多需要改进和提升的地方。
因此,我们将继续坚持以客户为中心,推动创新业务的开展;加强风险管理,进一步提升运营效率;加强团队建设,培养更多优秀的员工;积极履行社会责任,为社会贡献更多价值。
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社区银行:究竟应该怎么做 《零售银行》 作为银行业的一种经营模式,社区银行是国内金融理论界和实务界在共同关注的新热
点。借由民生银行近来在各地的规划与布局,社区银行的具体实践成果也第一次展现在人们眼前。 对于国内大多数银行从业者来说,社区银行的概念虽然并不陌生,但具体在实践层面的摸索基本是一片空白。而且,有关社区银行概念的提出虽然已有十余年,但总体来看,业界对社区银行的理解和定义都偏重于规模与机构设置,认为凡是资产规模较小的地方性小型商业银行都可称为社区银行,而对社区银行的本质、业务与管理模式的变化论及较少。 但实际上,如果不改变银行原有的服务与信贷经营管理理念,社区银行就只能是停留在文字意义上,而与一般大型的商业银行无异,只是传统商业银行的微缩版而已。所以,在本期的封面策划中,我们除了将为您梳理社区银行的来龙去脉之外,还将探讨社区银行的发展究竟需要哪些模式上的革命和理念上的创新。 Part 1 社区银行:没那么简单 社区银行如何定义?目前来看并没有完全统一的标准。截止目前,社区银行没有统一定义,在不同国家也有不同的称谓,在日本被称作“地方银行”,德国将其称作“区域银行”,在国内,从目前几家银行的实践来看,社区银行的定义则几乎等同于“开在社区、服务社区的银行”。 一般来说,美国学术界和银行实业界主要从资产规模、区域和自主经营权这三大要素定义社区银行。美国独立社区银行协会(IC- BA,Independent Community Bankers of America)认为,社区银行是指一定社区范围内按照市场化原则自主设立、独立按照市场化原则运营、主要服务于中小企业和个人客户的中小银行。 由此,芝加哥储备银行归纳了社区银行的四个主要特征:一是规模小;二是经营区域的限制性;三是传统的银行服务模式;四是核心的经营原则是关系融资,即在银行、小额的借款者和储蓄者之间建立联系,使信贷资金具有的更高效流动,并促进经济的快速增长。 在已经出现了社区银行的几个西方发达国家中,美国的社区银行模式是国内了解较多,也是最具代表性的。不过,近年来,欧洲和澳洲也发展较快。下面就将国外的这几种模式进行一个简单的介绍和对比。 1、美国模式 美国的社区银行采取了典型的差异化发展战略,在目标客户、服务区域及业务品种的选 择上凸显了自身特色,以其经营机制灵活、能有效地解决信贷过程中的信息不对称,可以最大程度地满足社区小客户和居民的金融需求,从而获得空前发展。 总体来看,美国社区银行主要有以下四种模式:第一种模式,是美国第一银行的业务模式,即通过并购重组,做大做强。第二种模式,是保富银行模式,擅长为目标客户量身定做金融产品和服务。第三种模式,是科罗拉多州联邦储蓄银行模式,特点是定位明确,以小博大。第四种模式是MBNA模式,特色是合纵连横,优劣互补。 2、欧洲模式 欧洲是银行业的发源地,拥有发达的金融体系。20世纪90年代,由于面临经营困境,不少银行纷纷实施网点撤并计划,于是在一些地区,尤其是偏远地区出现了“金融真空”状态。为消除不良影响,欧洲国家,尤其是英国,掀起了一场“社区银行服务运动”。 “社区银行服务运动”的核心不在于建若干所“社区银行”,而在于为所有社区提供金融服务。提供社区金融服务的渠道可归纳为以下四种:第一,新 设社区银行;第二,共享分支网络(Shared branch); 第三,利用分支机构;第四,特许经营(Franchises)。 与其经济功能相比较,欧洲社区银行更注重社会功能,因而为繁荣社区金融,促进社区经济发展起到了积极的作用。 3、澳洲模式 澳洲社区银行虽然建立的时间较晚,发展时间不长,但其社区银行模式在新建社区银行国家中最为成功。澳洲的经济金融环境与美国不同,其银行体系高度集中,四大银行占据统治地位。银行业的高度集中以及严格的市场准入限制,使得澳洲社区银行的发展道路与美国有所不同,而是坚持走特许经营之路。 从所有权来看,澳洲社区银行股权100%属于本地居民和企业。自第一家社区银行建立起,截止2008年底,澳洲新开设的社区银行数目已达 50 多家,而且大部分运营状况良好,取得了巨大的经济效益。特许经营模式下的社区银行,股权结构合理、资金来源、品牌、业务培训等方面优势突出,深受社区居民和企业欢迎,因而获得了较大成功。 这样来看,我们可以发现一种略显奇怪的情况。国内的理论界、传媒舆论在研究、传播社区银行概念时,更多是在以美国的社区银行为标杆,但在实际的操作上,其实更接近于我们前面提到的欧洲模式。 总体来看,备受国内相关人士推崇的美国的社区银行,在近年来也进入了发展的瓶颈期。一方面,美国各州先后取消银行业经营地域性限制后,社区银行面临着大型全国性商业银行对本地区客户资源的竞争;另一方面,社区银行一直以经营传统的存贷款业务为主,在金融 创新产品的竞争下,存贷款流失速度加快,社区银行面临是否进行业务转型的选择。 行业反应的第一个明显的动作就是并购整合。自1980年以来,美国银行业共发生了9418起并购,其中小银行并购多达8970起,占并购总数的95%。由于并购浪潮的持续发酵,美国社区银行的数量、资产及存款份额都出现了显著下降。2003年,美国社区银行的总数已经由1985年的14064家减少到7335家,降幅高达47.8%。 其次,美国的社区银行也开始面临来自大银行与信用社方面的“夹层”竞争。尤其是在信用社方面,社区银行需要同信用社(特别是社区信用社)在农村金融领域、客户服务领域等业务上进行竞争,很多产品和服务都是类似的。而在信用社有着诸多扶持政策的同时,社区银行作为商业银行并没有这些扶持政策。 再次,限于资本规模,社区银行的金融创新和综合经营能力有限,因此金融脱媒对于以存款业务作为主要资金来源的社区银行冲击更为严重。只不过,因为同期的大中型银行的诸多问题暴露得更为明显,而且消费者对于金融业的产品创新持强烈的怀疑态度,所以相对而言,社区银行的一些弱点反倒成为在金融危机中存活下来的主要优势之一。1985—2010年,社区银行平均年度倒闭比例为0.69%,比其他商业银行仅高出 0.03个百分点。美国联邦存款保险公司(FDIC)近期对于社区银行的一项调查研究显示,从1985年开始成立的社区银行到2010年底存活比例为36%,而同期其他银行的存活比例仅为6%。 如果要对美国社区银行发展迄今的经验与教训做一个总结的话,我们能归纳出美国社区银行数百年发展历程之后体现出来的几大核心能力。 1、强调在特定社区范围内,在对客户深入了解的基础上提供针对客户的个性化金融服务,也就是所谓从事关系贷款的能力。 在关系贷款的处理过程中,有一个“软数据”的概念,所谓软数据包括借款人的特征或管理的能力,这种信息一般只能通过与借款人之间的亲身互动才能搜集到。大银行喜欢“硬数据”,如信用记录、收入、债务和其他能够从财务报表和信贷报告中能够得到的信息。由于具有处理软数据的能力,社区银行在向信息不透明的借款人放贷中具备明显优势,而且这些优势在承销和监督向小企业和农场主的贷款中是有明显帮助的。 当然,对于软数据的重视也在事实上形成了美国社区银行的独特定位,在相当一部分市场上,它们和大银行是互补关系,而非是竞争关系。 2、获得大量稳定的核心存款的能力。 美国社区银行的主要资金来源是大量稳定的核心存款(Core Deposit)。社区银行的存款客户主要是社区内的农场主、小企业和居民,短期内存款余额可能有所波动,但长期来看是相 对稳定的。这部分存款为社区银行提供了廉价且稳定的资金来源,是社区银行保持流动性的“核心”。在有既定的核心存款来源的情况下,社区银行对存款服务收取的手续费通常会低于大银行。例如,美国大银行对简单的存折账户所收取的平均年度手续费比社区银行高 72%。 此外,由于社区银行一般是向难以从大银行获得贷款的当地小企业、农场主提供资金支持,因而会收取比较高的贷款利率,这样社区银行获得的净利差就高于大银行,从而能向存款支付更高的利率。 3、灵活的客户互动方式与优异的客户服务体验。 社区银行一般将人性化、特色化服务作为其最重要的竞争优势。举例来说,许多社区银行通过在其社区中活跃表现展示其服务和地区性,相当大比例的社区银行参加民间组织、与当地商会合作、持当地学校、支持当地的公益工作,并向社区的低收入人群提供特别的帮助。根据美联储对社区银行的调查,由于其地区知识和人性化服务,社区银行能够将业务从大机构中吸引走。而且,即使出现某一市场内的社区银行被大机构合并的事件,其用户也大多选择转投本地的其他社区银行,而非跟随之前的银行,继续保留自己的账户。 另外,由于社区银行普遍网点数量较少(截至2003年,平均每家社区银行下辖4个分支网点,而大银行平均每家辖94个分支网点),因此在网点设计、布局的革新力度上,美国的社区银行也远远领先于同业。这也直接导致社区银行的客户体验满意度远高于大中型银行。 Part 2社区银行在中国 当前,社区银行在国外的发展已经非常成熟和完善了。其中,美国的富国银行就是发展最好的典型代表。然而,国内的社区银行发展步伐却相对缓慢,甚至有些银行对此还停留在概念阶段,对社区银行的发展模式不甚了解。即便有如民生、兴业等银行已经开始逐渐推行,但是他们对于社区银行的发展仍然处于探索阶段。 不过,单从银行发展策略来看,打造社区银行战略将是银行服务更加精细、准确、周到的一种经营方式。非常有利于在对手如林、强手如云、竞争激烈的银行业内另辟蹊径,覆盖更多的片区市场,让客户服务更加贴心、更为深入。同时,也能抢占更多的客户市场,并给客户带来更大的便利。因此,社区银行的发展或许将在未来中国银行业中获得巨大的发展空间。 传统服务社区的银行与社区银行的不同 目前,很多业内人士对于社区银行的概念并不是特别的清晰。尤其是在国内,很多人对社区银行的定义还比较片面。大多数人认为,社区银行其实就是各大银行在居住社区旁边布