产学合作的绩效评价
绩效考核具体指标

绩效考核具体指标绩效考核具体指标是一项对员工工作表现进行评估和量化的重要工作,以此来判断员工的工作是否符合预期,并可以根据结果给予相应的奖励或惩罚。
在设置具体指标时,需要考虑到员工的岗位职责、工作目标和组织战略等因素,以确保评估的公正性和准确性。
下面将介绍一些常见的绩效考核具体指标。
1.工作质量工作质量是评价员工工作能力和专业能力的关键指标。
通过设定关键绩效指标(KPI)来评估员工在完成工作任务时的准确性、有效性和创新性。
例如,对于销售人员可以考核完成销售目标的数量和金额,对于生产人员可以考核产品质量指标。
2.工作效率3.工作态度工作态度是评估员工对工作的积极程度和责任心的指标。
可以通过观察员工与同事和客户的互动、工作主动性以及解决问题的能力来评估。
例如,对于客户关系管理人员可以考核顾客满意度调查结果,对于团队合作岗位可以考核员工的合作精神和团队的评价。
4.自我学习能力自我学习能力是评估员工持续学习和提升自己的能力的指标。
可以通过考核员工参加培训和学习活动的次数、学习成果以及应用学习成果的效果来评估。
例如,可以考核员工完成的学习课程数量和获得的证书数量。
5.创新能力创新能力是评估员工提出新的想法、解决问题和推动组织进步的能力的指标。
可以通过评估员工提出的建议和创新项目的数量、落地效果和贡献来评估。
例如,可以考核员工参与的创新项目数量和项目的商业效益。
6.客户满意度客户满意度是评估员工在与客户互动时表现的指标。
可以通过调查客户满意度和反馈来评估。
例如,可以考核销售人员的客户满意度调查结果和客户反馈。
7.与团队合作与团队合作是评估员工在团队合作中表现的能力的指标。
可以通过评估员工与团队成员的合作程度、沟通效果和解决冲突的能力来评估。
例如,可以考核员工参与的团队项目和团队成绩。
绩效考核具体指标的设定需要根据岗位职责和工作目标进行量化,并结合员工个人的能力和特点。
同时,在评估过程中应保证公正、透明和客观,充分听取员工的意见和反馈,确保评估结果能够准确反映员工的工作能力和贡献,从而为员工提供个人和职业发展的方向和机会。
农业生产团队绩效考核标准

农业生产团队绩效考核标准农业生产团队绩效考核是评价农业生产团队工作表现的一项重要指标,根据工作实际需求和团队目标,制定合理的考核标准,能够对团队成员的贡献进行客观评估,进而促进农业生产团队的发展与提升。
下文将介绍农业生产团队绩效考核的标准及具体内容。
一、生产任务完成情况团队成员应根据工作要求完成指定的农业生产任务,并在规定的时间内完成。
考核标准将根据生产任务的完成情况进行评定,包括任务进度、质量以及产出等方面的综合表现。
具体考核内容如下:1. 任务进度:按时完成任务的绩效较高,延迟完成视为绩效偏低。
2. 任务质量:工作流程规范、操作正确、无错误或缺陷的任务被认为是绩效较高的表现。
3. 产出量:完成任务所产出的农产品数量,达到或超过预期目标被认为是绩效较高的体现。
二、团队协作能力农业生产团队的协作能力对于工作效率和成果的提升至关重要。
团队成员需要积极参与团队合作,配合其他成员完成任务,共同推动工作顺利进行。
考核标准将根据团队协作能力进行评定。
具体考核内容如下:1. 沟通能力:团队成员应能够清晰表达自己的想法,并倾听他人的建议与意见。
2. 合作精神:主动与他人分享资源和信息,积极帮助其他成员解决问题。
3. 团队意识:将个人利益融入整个团队,共同为团队目标努力。
三、创新能力与技术水平农业生产团队需要不断提高创新能力和技术水平,以适应农业生产的发展需求。
团队成员应不断学习新知识、掌握新技术,并在实际工作中进行应用。
具体考核内容如下:1. 创新意识:团队成员应具备积极的创新能力,能够提出改进农业生产效率的方法和建议。
2. 技术熟练度:掌握农业生产所需的技术知识,并能够熟练运用于实际工作中。
3. 学习态度:愿意不断学习新知识,通过学习提高自身的综合素质和技能水平。
四、安全生产与环境保护团队成员需要注重安全生产和环境保护,保障农业生产过程的安全、稳定和可持续性发展。
具体考核内容如下:1. 安全操作:有能力正确使用农业生产工具和设备,遵守安全操作规程。
员工绩效工作评语(四篇)

员工绩效工作评语1. 【人名】同志谦虚谨慎,勤奋好学。
注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。
表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
2. 【人名】同志踏实肯干,吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。
3. 【人名】同志待人诚恳,作风朴实。
该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。
该生综合素质较好,业务能力较强,政治表现良好,法纪观念充实,服从安排听指挥,与同事友好相处,短短实习工作期间,能够做到爱岗敬业,认真负责,相信会在今后的工作中取得出色的成绩。
希望【人名】同志继续积极参加各种社会活动,不断总结提高,为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
4. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
5. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬工作认真负责,积极主动,服从整体安排,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。
生产车间人员绩效考核方案样本(3篇)

生产车间人员绩效考核方案样本生产制造领域内,生产车间作为核心部门,承担着企业生产效率和质量保障的关键任务。
人员绩效考核机制对于激发员工潜能、优化生产流程具有不可替代的作用。
为此,本文阐述了构建一套科学合理的人员绩效考核方案的重要性。
一、目标设定旨在确立员工的工作职责与绩效标准,通过激励措施提升员工工作效率和产品质量,从而促进生产车间整体效益的提升。
二、考核指标体系1. 生产任务完成情况:涵盖生产计划完成率、生产数量、质量合格率等关键指标,以量化生产成果。
2. 工作效率:包括工时利用率、设备利用率、生产速度等指标,反映员工工作效率水平。
3. 质量绩效:涉及产品合格率、次品率、客户投诉率等指标,衡量产品品质和市场反馈。
4. 团队合作:评估员工的协作能力、沟通能力及团队精神,强调团队整体协作效果。
三、考核方式1. 定量考核:采用数字化手段,通过数据录入和自动化统计,对绩效指标进行精确评估。
2. 360度考核:综合直接主管、同事、下属及客户的评价,全面评估员工绩效表现。
3. 绩效奖惩制度:对表现突出的员工给予奖励,对绩效不佳者实施惩罚或提供培训,以促进整体提升。
四、考核流程1. 目标设定:明确个人绩效目标,并与员工沟通,确保目标共识。
2. 数据收集:系统收集员工绩效数据,包括任务完成情况、效率指标等。
3. 绩效评估:依据考核指标,进行定量评估和360度评价。
4. 结果反馈:及时向员工反馈绩效评价结果,指导其改进工作表现。
五、绩效考核改进机制1. 定期评估:定期对绩效考核方案进行审查,针对问题及时调整。
2. 员工反馈:鼓励员工对绩效考核方案提出建议和意见,持续优化考核机制。
3. 实时调整:根据生产车间实际情况,灵活调整绩效考核方案,确保其科学性和实用性。
六、结论构建科学合理的人员绩效考核方案对于提升生产车间的生产效率和产品质量具有重要意义。
通过完善的考核指标、评估方式及流程设计,可以有效激发员工潜能,提高工作表现。
产学合作对高校创新绩效的空间计量研究——基于组织层次和省域跨层次的双重视角

经济管理产学合作对高校创新绩效的空间计量研究——基于组织层次和省域跨层次的双重视角王晓红1张少鹏1张奔2(1.哈尔滨工业大学经济与管理学院,黑龙江哈尔滨150001;2.哈尔滨理工大学经济与管理学院,黑龙江哈尔滨150080)[摘要]为研究产学合作与高校创新绩效的影响关系,基于2008-2017年的省域和高校统计数据,采用动态广义空间模型,从组织层次和省域跨层次的双重视角出发进行实证分析。
结果 显示:(1)高校创新绩效存在显著的正向空间溢出效应;(2)组织层次产学合作对高校创新绩效存在显著倒U型影响;(3)省域跨层次产学合作对高校创新绩效具有明显的正向影响;(4)产学合作对高校创新绩效水平的影响针对不同高校类型、创新资源集聚程度和地理分布特征存在异质效应。
基于以上研究结论,对高校产学协同创新机制建设及其对科研创新绩效的作用提出管理启示。
[关键词]产学合作;创新绩效;异质性影响;动态广义空间模型[DOI编码]10.13962/ki.37-1486/f.2021.01.0H[中图分类号]F49[文献标识码]A[文章编号]2095-3410(2021)01-0125-13一、弓I言产学研合作能够实现高校和企业间的知识互动和资源优势互补,对企业和高校的技术创新、国家和地区的经济发展起着重要作用,也是建设创新型国家的重要战略支撑(张新刚, 2017[1];陈红春等,2019[2])o因此,长期以来,建设产学研协同创新机制、深化产学研深度融合体系一直是我国社会各界关注的重大热点问题(李文娟、朱春奎,2018)[3]。
与此同时,产学合作作为产学研协同创新机制中的重要组成部分,越来越受到政府、高校和产业三方的重视。
最为明显的表现就是,我国高校获得的校外企事业单位的经费支持始终处于增长趋势(王晓红、张奔,2018)⑷。
在此背景下,政府和学术界愈加关注高校的产学合作行为及其对科技创新的作用。
当前在产学合作与高校创新绩效的关系研究中,国内外学者主要有以下3种观点:其一是产学合作对高校创新绩效存在促进效应,如Huang和Chen(2017)[5]基于中国台湾高校数据,发现在组织层次的产学合作体系中,有产学合作的高校创新绩效会更高。
宁波高职产学合作绩效的实践与研究

( 7
B sns eh ooy Isi t,N no 1 0 2 hn ) uies Tc n l ntue id o 3 5 1 ,C ia g t
Ab ta t Th p p r sat ih t e c iv me t rm n ep ie nv ri c o eain i rfsin l olg s sr c : e a e tr w t a he e ns fo e trrs -u iest o p rt n p oeso a c l e s h y o e
Ke r s p o e so a ol g s n e r e u i e st o p r t n r c i e o n e e r h o e a l e e n s y wo d : r f s i n l c l e ;e t r i - n v r i c o e a o ;p a t f a d r s a c n t cl V me t e p s y i c h i
Co pe a i n n n bo Hi h r Vo ato a Col g s o r to i Ni g g e c i n l l e e
L h n xa g W ANG n - h CHE Ho g l g CHEN I Z e - in Ho g z u N n -i n Bo
的特 点 , 对培 养高技 能人 才起 着重要 的作用 。 因此 , 高职 院 校与企 业 之间 的合作应 该 是互利 互 惠 , 是双 赢的 事情 。然
而 , 现 实情 况来 看 , 从 目前 全 国高 职 产学 合作 的效 率 和有 效性 亟 待提 高 , 学合 作 的绩 效 不 显著 , 产 特别 是 企 业对 参
a d p tn o w r ors o dn o ne - a u e. B o cu in. te a to h l a e c iV me i ae n ut g fr ad c re p n ig c u tr mes rs y c n lso i h u  ̄ od t tt a he e m s b s d h h h o h n w n srtg n te wi- i tae y, whc sn to l h nt la prto u lo te f a e ut ih i o n y te ii a s i i n b tas n lrs l i a h i .
汽车制造团队绩效考核标准
汽车制造团队绩效考核标准绩效考核对于汽车制造团队来说,是一种有效的管理工具,能够帮助团队成员明确目标、激发工作动力、提高工作效率。
本文将从多个方面介绍汽车制造团队的绩效考核标准。
一、生产效率生产效率是考核汽车制造团队绩效的重要指标之一。
在汽车制造过程中,需要考虑生产线的流畅性、产品质量、生产周期等因素。
团队成员应该按照既定的生产计划,保证生产线的高效运作,减少生产周期,提高产品质量。
二、产品质量优质的产品是汽车制造团队的核心竞争力之一。
团队成员需要在生产过程中严格把控产品的各个环节,确保产品符合质量标准。
对于产品质量的考核,可以通过抽样检测、质量评估等方式进行。
三、团队合作团队合作对于汽车制造团队来说至关重要。
团队成员之间应该相互配合,形成良好的协作氛围。
绩效考核中可以考察团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力,评估团队整体的合作表现。
四、技能水平汽车制造涉及到多个专业领域,团队成员应具备相应的技能和知识。
绩效考核中可以考察团队成员的专业知识储备、技能运用情况以及持续学习的能力。
同时,团队应鼓励成员参加培训和学习活动,提升整体的技术水平。
五、创新能力创新是推动汽车制造行业发展的重要驱动力。
团队成员应具备创新思维和解决问题的能力。
绩效考核中可以考察团队成员提出的创新想法、解决方案的实施情况以及对团队发展的贡献。
六、安全生产在汽车制造过程中,安全是至关重要的。
团队成员应时刻关注安全生产,并遵守相关的安全操作规程。
绩效考核中可以考察团队成员的安全意识、安全行为以及对安全生产的贡献。
七、客户满意度客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。
汽车制造团队应该注重客户需求,积极改善产品和服务质量,提升客户满意度。
绩效考核中可以通过客户反馈、调研等方式评估团队在客户满意度上的表现。
八、环境保护汽车制造过程中对环境的影响不可忽视。
团队成员应该关注环境保护,遵循环保法规,采用环保技术和材料,减少对环境的负面影响。
酿酒厂生产团队绩效考核标准
酿酒厂生产团队绩效考核标准酿酒厂作为一个专业的酒类生产企业,团队的绩效是决定企业发展和竞争力的重要因素之一。
因此,为了对生产团队的工作进行科学评价和有效管理,我们制定了以下酿酒厂生产团队绩效考核标准。
一、团队生产效率1. 产量:团队的每月产品产量是评估团队效率的重要指标之一。
考核标准可以根据不同团队的规模和工作性质进行设置,例如每月实际生产的酒类产品数量或产量与计划数量之比。
2. 完成时间:考核团队是否能按时完成生产任务。
是否能够在生产周期内按照计划完成酿酒过程,以及生产过程中的及时协调和处理能力。
3. 生产成本:生产团队应注重有效控制生产成本,包括原材料费用、人力资源及设备的运用成本等。
考核标准可以根据每单位产品的生产成本和整体生产成本来衡量。
二、产品质量1. 品质标准:生产团队应确保所生产的产品符合公司的品质标准要求,包括口感、外观、香气等因素。
可以通过品尝、化验、检测等方式来进行评估。
2. 客户反馈:通过客户反馈来评估产品质量,包括客户对产品的满意度、投诉率以及售后服务是否到位等。
可以通过客户调研、市场调查等方式来获取反馈数据。
三、团队合作1. 内部协作:考核团队成员之间的合作和协调能力,包括信息沟通、协调问题处理、团队共享等。
可以通过评估团队内部沟通效率、协作顺畅性来进行评估。
2. 跨部门合作:生产团队与其他部门的合作也是考核的一项重要内容。
例如,与销售团队、采购团队以及研发团队等之间的协同工作是否有效,是否能够积极参与公司的战略决策等。
四、个人发展与学习1. 培训计划:生产团队成员是否参加相关的培训计划,是否能够持续学习和提升自己的专业技能。
可以评估每个成员参与培训的次数、课程质量以及对工作的实际应用情况。
2. 工作贡献:考核团队成员对企业的贡献程度,包括创新能力、问题解决能力以及工作态度等方面。
可以通过团队绩效评估、优秀员工推荐等方式来进行评估。
以上是酿酒厂生产团队绩效考核标准的主要内容。
河北省高职学校绩效评价指标(2023版)
教材建设(4分)
教育部“十四五”职业教育规划教材入选情况
本学年每入选一部教育部“十四五”职业教育规划教材得1分。
教学成果奖(5分)
获2022年职业教育国家级教学成果奖情况
第二类学校评价指标
序号
一级指标
二级指标
指标说明
计分方法
1
产教融合校企合作(23分)
行业产教融合共同体及职教集团建设(4分)
包括教育部、省教育厅批准的行业产教融合共同体,职教集团或产教融合联盟建设情况。
牵头的省级职教集团学年内重视创新模式和机制,具有显著的特色,具有可借鉴、辐射和带动作用,在全国或省域内、行业内产生重要影响2分(提供年度总结报告和重要影响佐证);牵头的职教集团转型为产教融合共同体的得1分;牵头教育部批准的行业产教融合共同体得4分,参与的得1分;牵头省教育厅批准的行业产教融合共同体得2分,参与得0.5分;设立奖学金制度并在学年内开展奖励活动的得1分。
本年度学校立项省级以上纵向课题科研经费到账情况。以纵向课题科研经费到账金额排名情况赋分。资金统计时间以自然年为基准。
排名第一的学校得5分;排名第二、三名学校得4分;排名第四、五名学校得3分;其余高于中位数的得2分;低于中位数,但纵向科研经费到账高于上一年度得1分。职业本科学校排名低于前5名本项不得分。
培训到款额(单位:万元,4分)
指学校承担自然人、法人、其他组织委托的各类培训所获取的经费。以培训到款额排名情况赋分。资金统计时间以自然年为基准。
本年度培训到款额排名第一的学校得4分,排名第二、三的学校得3分,其余高于中位数的得2分,低于中位数但培训到款额高于上一年度的得1分。本科职业学校排名低于前5名本项不得分。
基于平衡记分卡的校企合作绩效评价模型
关 键 词 : 企 合 作 ; 衡 记 分 卡 ; 效 评 价 校 平 绩
作者 பைடு நூலகம் 介 : 夏
销 、 业技 术教 育。 职
凤 ( 9 1 , , 江 温 州 人 , 业 管 理 专 业 硕 士 研 究 生 , 究 方 向 : 效 评 价 、 场 营 1 8 一) 女 浙 企 研 绩 市
中 图 分 类 号 : 71 G
点 如 果 把 平 衡 记 分 卡 这 一 战 略 绩 效 管 理 及 评 价 工 具 引 入 校 企 合 作 评 价 之 中 , 别 从 校 企 效 益 、 企 “ 户 ” 分 校 客 、
合 作 流 程 、 习与 创 新 的视 角进 行 论 述 , 以从 战 略 与 远 景 的 视 角 为校 企 合 作 提 供 绩 效 评 价 的框 架 。 学 可
体 模 式 是 怎 样 的 . 终 都 是 由 大 学 参 与 合 作 的 组 织 最
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资 源 、 议 的 时 间 长 度 、 作 关 系 正 式 化 的 程 度 三 协 合 个 方 面 所 决 定 组 织 过 程 因 素 主 要 包 括 : 察 觉 的 可 关 系 的重 要 性 、 层 管 理 对 I 高 UC 的 支 持 、 力 资 源 人 上 的 分 配 、 息 交 换 、 突 解 决 程 序 、 望 的 报 酬 等 信 冲 期
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1 产学合作的绩效评价 产学合作是企业与教育不同社会分工在功能和资源上的协同和集成,提高产学结合是国家创新能力和科技水平得以体现的重要途径,我国如今正不断提高对产学合作创新的重视程度,2013年6月,科技部、发改委、财政部等15个部门和单位建立了跨部门的联合推进机制,重点落实五大工作,其中两项为“以建立创新型企业为重点,大力提升企业创新能力”,“以产业技术创新战略联盟为重点,促进产学研用紧密结合”。由此可见,自主创新已成为当今一个重要课题,产学合作也逐渐成为被广泛认可的方式。但是,产学合作也受多方面的因素共同影响,唯有了解各因素影响的大小才能优化提高,以便发挥出重要因素更大效用,因此,探究产学合作的影响因素以及绩效评估对于高校产学合作的发展便具有了非常重要的意义。本文将对影响我国高校产学合作的因素做详细评估。
第一节 产学合作效率的影响因素 我国高校产学之间的合作逐渐从最初的零星的点与点合作到后来逐渐形成规模的合作再到今天的产学合作的蓬勃发展,这一过程是由许多的主官和客观因素共同作用影响的,分析其影响因素也是促进产学合作进一步展开以及效率进一步提高的重要途径,本文将从主体因素、环境因素、载体因素以及影响绩效的客体因素来分析产学合作的影响因素。
(一)影响产学合作的主体因素 首先是主体因素,是初始变量。在主体因素的各因素中,产学方的技术和实力无疑起到了重要的作用。企业技术创新能力强,市场竞争力较强,有利于产学合作绩效的提升。企业良好的技术实力可以为高校的技术成果转化提供了条件,推动高校研究成果向产品转变,也推动企业新产品的研究,从而影响产学合作的绩效。合作双方的信任度产学合作的关键,良好的信任合作是促进合作进一步加强和默契进一步提高的基础和保障,因而产学双方的信任度也是衡量产学合作绩效大小的一个重要因素。此外,高校研究与企业需求之间的契合度高校主要是注重理论研究方面,而企业在乎的是市场效应,高校研究和企业需求之间高的契合度有利于提高产学合作的效率,反之则会阻碍产学合作,因此,高校研究和企业需求之间的契合度也是评估产学合作效率的重要严肃之一。
(二)影响产学合作的环境因素 2
产学合作中,合作环境会对合作投入产生影响,而环境最主要的就是制度和政策因素,合作环境的优劣、合作投入的多少会影响到合作的效果,进而影响合作绩效。政府作为领导者在高校产学合作中扮演着非常重要的角色,它的参与影响着高校产学合作的进度以及成效。“制度”也是产学资源配置效率高低的重要影响因素,有效的政府政策也是是影响产学有效合作的重要方面。就政府与企业间的关系而言,政府虽然没有直接参与企业的经营,但是政府可以通过制定法律和政策来管理市场,从而实现对企业的间接引导和管理。除此之外,市场环境的开放程度以及市场机制机制的健康运行对于产学合作项目的多少有着很大的影响,决定产学合作为社会带来的生产力的多少,为经济作出贡献的多少。政府作为宏观经济的控制主体,在宏观经济发展中发挥着设计各种运行机制并监督其执行的职能。随着市场经济的变化,政府需要根据经济和社会发展的需要,对于产学合作政策做相关的调整和优化:对产学合作机制进行规范,调整其不适应经济发展之处,以适应市场经济和社会发展的需要,从而促进产学合作的效率的提高;使新机制更有利于产学合作高效运转;政府也协调参与主体的关系,为产学合作创造良好的环境,由于政府因具有公共性质,作为产学合作的主体之一,能发挥其公共性质,弥补市场机制中的缺陷,做好宏观的引导。
改革开放以来,我国相继颁布了《经济合同法》、《技术合同法》等法律保障产学合作。还陆续颁布了《中华人民共和国科技进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《保护知识产权法》、《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》等一系列法规、政策。2014年颁布的《关于产学合作中法律保障的提案》中提出:“要明确‘产学合作’各方法律地位,健全利益保障机制。”这些法律法规的制定有力地保护合作双方的合法权益,有利地推动了产学合作的高效健康运行。产学合作的政策法规支持下,自主创新得到鼓励,产学合作得到政策支持。通过政府颁布实施的法律法规,还为产学合作营造了良好的社会环境,为产学合作创新起到激励作用。由此可见,良好的政策环境有利于产学合作绩效的提升,相反,不健全的法律法规体系以及政策体系将阻碍产学合作的效果。
2.评价机制方面 目前对与科技成果的评价体系仍过于强调“理论价值”,而不重视“实践价值”,导致高校只追求学术价值和地位,研究成果与市场联结不是很强,市场针对性较弱,这样一来高校的供则与企业的需不吻合,总的来说,当前的高校片面追求学术论文、奖项的评价系统比较普遍的存在,导致了科研成果与社会需求脱节,大批科研成果往往在完成论文发表至奖项申报之后就不再有用,并没有的得到很好的利用,这样一方面造成了大量资金以及资源的浪 3
费,另一方面也对市场造成一定的影响。目前,高校的研究相对较封闭,并没有和市场紧密联系起来,其研究成果很少实现产业化。而企业是市场的直接的参与者,更看重这些研究的使用价值,这就相对造成了一些不协调,也影响了产学合作的发展。
3.产学合作双方利益分配 在相当部分的产学合作的项目中,虽然政府提供了良好的政策及资金支持,企业积极参与,同时加上高校也有较好的研究成果,但在合作的过程中仍然出现很多问题,这使得产学合作并不能达到最大效益。其中 ,很大一部分原因就是合作共同获得的资金,以及知识产权的分配等问题,因涉及到合作各方的利益时,由于很多方面无法精确衡量,双方会产生矛盾。利益分配问题不仅存在与双方之间,还存在于各方内部,一旦处理不好这些问题,就会使参加合作的各方矛盾日益激化,最终可能导致一些很有发展前景的合作创新被生生扼杀在摇篮里。
(三)影响产学合作的载体因素 1、网上——创新公共服务平台. 建立以政府主导、行业主管部门牵头,搭建起地方科技创新公共服务平台,即利用互联网这个广阔的平台,让合作双方实现网上交流合作,例如网上人才培训、网上成果交易等,提升产学联合综合科技优势。推进以企业为主导,市场为导向,高校为支撑的创新载体建设。目前,各地公共服务平台建设的发展极不均衡,组织和帮助企业与高校联合研发技术和创新的力度不够,促进产学联合面向经济发展需要的主题不明确。根据产业特色优势,提供可转化为持续发展和先进生产力的科技成果不多,产学联合创新的推进和效率受到了一定影响。
2、网下——合作办学机制 以企业为主体,由企业和学校携手构建合作办学机制。高校着力构建“生产性、创业型、服务型”等科技实体,引入合作企业的先进设备、最新技术和管理经验,将校内实训基地建成“校中厂”,同时与企业携手设立研究开发和技术服务中心,联合相关高校共建优秀科技创新团队,构建科技研发、社会培训、资源共享、专业指导等组合服务平台,以促进产校更好联合,共同发展。
第二节 产学合作绩效评估的指标体系 4
要对产学合作绩效进行评价,必须要先建立合适的评价指标体系,本文在产学合作要素、产学合作过程的影响因素分析基础上,分别从原则和依据以及最终评价体系的构建几个方面构建评价指标体系。
一、指标体系的构建原则和依据 想要科学准确地衡量产学合作绩效,并且分析出它的影响因素,建立合适的评价指标体系是必须的,而建立一定的评价指标体系必然有一定的原则和依据,本文分别从原则和依据两方面来阐述指标体系的建立。
1、指标体系构建的原则 一是科学性原则。产学合作绩效的评价体系以客观反映产学合作的全过程和合作规律为目标,揭示产学合作过程中的本质特征为基本原则。在建立指标体系的过程中,要从科学的角度客观、准确地理解和把握产学合作的实质,科学、准确地衡量产学合作绩效,并由此能总结归纳出更多的优秀的经验以促进更好的合作。同时,在作产学合作的绩效评估过程中,还需要根据所反映内容的各项变化,能够做到及时更新各项指标,及时调整优化指标体系以更符合客观现状,以保证各评价指标的科学性,一切以实际出发,从而真正客观地反映所研究区域的产学合作水平。
二是有效性原则。产学合作绩效评价指标提取自不同的时间和不同的研究区域,不同时间阶段所提取的绩效评价标准应该不同,同一时期不同地区的产学合作发展水平也不相同,绩效评估指标也相应不同。因此,对于产学合作绩效评价的过程应该是动态的可调整的。但是产学合作绩效往往受到多方面、多层次的因素影响,有许多因素,比如合作双方的契合度、信任度等这些往往不好用定量指标来表达和衡量,此时定性指标能够弥补定量指标的不足,还能纠正可能由于过分强调定量指标而给产学联合研发机构利益带来的负面影响。因此,要做到有效,还得保证的定量和定性评估相结合。定量指标与定性指标的结合使用,可使评价指标体系既有足够的客观性,从而可以更加全面真实地评价研究主体。
三是全面性原则。产学合作绩效评价指标体系作为一个整体,应该能尽可能全面、整体的反映产学合作的具体特征,体现其总体动态变化和发展趋势。从横向上来看,在具体指标选取和确定的过程中,把握整体性的同时,也必须体现指标的细化分类,使指标体系结构清楚,层次更加分明。采用系统分析方法,着眼整体,以此满足评价指标体系系统全面的要求。同时,从纵向上来看,产学合作必须要顺应时代发展,体现时代趋势,一个国家的科学研究 5
应关注紧紧跟随国家的脚步、了解国家宏观政策以及大的发展方向,才能在技术和科学创新的过程中得到最佳效益。因此,产学合作绩效评价指标体系应横向纵向上都做到全面,以保证产学合作的效益。
2、指标体系构建的依据 产学结合,作为一种经济社会现象,在我国经济社会发展过程中,发挥着非常重要的作用。产学结合对于我国创新型国家建设和高新技术产业发展等都具有重要意义,是当前我各项工作的重点环节之一。产学合作评价指标体系的构建是产学合作评价的基础。绩效评价可以发现产学合作各方面影响因素影响力的大小产学双方各自的特点和缺陷,由此产学联合研发机构可以加以调整优化,以增进成员的研发水平,提高研发效率。产学合作绩效的影响因素有很多,而产学合作从宏观上看是一个投入与产出的系统,在这个系统中由高校产生研发成果,由企业进行成果转化,而在成果研发和转化过程中,中介机构起到衔接作用,政府为高校、企业以及中介机构的生存和发展起到总体协调的作用。总之,产学参与主体间相互作用、相互影响,共同作用于产学合作过程。鉴于产学合作中,合作主体自身因素为主体因素,合作环境会对合作投入产生影响,同时合作的载体因素也会影响到合作绩效,我们依据这样的产学运行路径(如图1)来建立产学合作绩效评价指标体系。
图1 主体因素 环境因素 客体因素 载体因素 合作绩效