雅虎公司内部控制研究报告
阿里巴巴IPO案例PPT课件
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3. 上市效应
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内容描述
3.1
巨大的造福 效应
3.2首创的 生态系统
效应
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3.1 巨大的造福效应
阿里开盘价报92.7美元，较发行价上涨
13 6.3%，市值达到 2383.32亿美元，为美 股第9大公司
2
阿里的上市造就了中国和日本的两位 新首富
阿里巴巴此次IPO可为员工带来大约
3 448.56亿美元的巨额财富,阿里持股员
研究报告
投资者关系
持续督导(23个完整会计 年度)
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1
中介结构 的遴选
上市 地点的选择
公司治理 结构建立
企业上市 面临的问题
时机的把握
定价区间 的确定
重组改制 方案的制定
战略投资者 选择
2020/5/27
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2
战略投资者选择
战略投资 者
“战略投资者”，是相对于上市公司发 起人的称呼，指的是投资于上市公司，与 上市公司具有一致价值取向，具备投资长 期性、业务关联性、结构互补性等特性的 境内外投资机构。其角色经常由投资银行、 养老基金和保险公司等机构担任。战略投 资者总体可分为两类，一类是财务投资者， 即上市套现的类型；另一类是行业投资者， 即以实现产业转移和发展为主要目的的境 内外大企业、大集团，是企业真正希望的 战略投资者。行业投资者的投资特征为： 对企业的控制权要求较低；拥有董事会席 位、参与重大决策，但不介入企业经营； 定期对企业进行战略审视和业绩评估；注 重投资回报倍数。
• （4）政策面的风险更具挑战，阿里已经成为巨头企业，它的每 一步关键行动，都可能触及生态或垄断力量的利益。
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谷歌公司内部控制与及风险管理
谷歌公司内部控制与及风险管理介绍本文档旨在探讨谷歌公司的内部控制和风险管理措施。
谷歌公司作为全球领先的科技公司，为了维护公司利益、保护股东权益以及确保业务的可持续性，致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略。
内部控制内部控制是指谷歌公司通过制定各种政策、程序和实施机制，以确保公司运营的合理性、有效性和法律合规性的一系列措施。
以下是谷歌公司的主要内部控制措施：1. 组织结构：谷歌公司建立了严格的组织结构，明确了各部门和人员的职责和权限，并确保上下级关系的透明和有效沟通。
2. 决策流程：谷歌公司拥有明确的决策流程，制定了决策的权限和程序，并通过审批和授权机制确保决策的合理性和有效性。
3. 财务管理：谷歌公司建立了严格的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，以确保公司财务状况的透明和稳定。
4. 内部审计：谷歌公司设立了内部审计部门，对公司各项业务进行定期审计，以发现潜在的问题并提出改进措施。
5. 信息技术安全：谷歌公司采取了一系列信息技术安全措施，包括数据加密、网络安全防护、访问控制等，以保护公司的信息资产安全。
风险管理谷歌公司认识到风险管理对于公司的发展至关重要，因此制定了一系列风险管理策略和措施。
以下是谷歌公司的主要风险管理措施：1. 风险识别：谷歌公司通过风险评估和风险分析等方法，全面识别和评估可能对公司产生影响的风险。
2. 风险评估：谷歌公司对已经识别的风险进行定量和定性的评估，以确定其对公司业务的潜在影响和优先级。
3. 风险应对策略：谷歌公司制定了一系列风险应对策略，包括风险转移、风险缓解、风险接受等，以应对不同类型的风险。
4. 风险监控：谷歌公司建立了风险监控机制，通过定期监测和报告，及时发现和应对潜在的风险。
5. 风险溢价：谷歌公司在业务决策中考虑了风险因素，并在预期回报中体现了相应的风险溢价。
结论谷歌公司致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略，以确保公司的稳定发展和业务的可持续性。
互联网时代电商平台商业模式创新文献综述
26互联网时代电商平台商业模式创新文献综述杨心悦（新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012）摘要：互联网时代商业模式的创新的研究已成为近几年财务金融、市场营销、公司治理等方面热点，研究主要体现在商业模式创新的种类与对财务的绩效影响方面，这些问题的研究仍有待深入。
本文认为，互联网时代商业模式的创新需要结合互联网时代的特点与商业模式的要素进行分析。
电商平台在互联网时代如何防范创新的商业模式对财务绩效带来的风险，如何应对风险将成为电商平台商业模式创新研究的最新方向。
关键词：互联网；商业模式创新；财务绩效中图分类号：F724.6 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2022.01.0071 引言“互联网”引领了经济发展的新风向，改变了经济运行的轨迹，传统“蜗行牛步”的信息传输速度已被“逐电追风”的“互联网速度”所取代。
互联网时代是一个典型的技术驱动型时代，在互联网大数据时代的背景下，掌握互联网时代发展规律，顺应潮流，迎接未来挑战的企业将获得更多的发展机会。
互联网的出现也催生了大量的创新，这些创新既有技术上的创新，更有商业模式上的创新。
互联网时代的到来，对社会整体的经济发展产生了十分深远的影响。
加之全球新冠肺炎疫情影响，交通受阻，导致电商平台原本所采用的商业模式难以满足当前时代发展的最基本需求，使得商业模式的创新成为了亟待解决的问题。
电商平台的商业模式属于较新的领域，难免在研究方法与方向上存在盲点与不足。
为此，本文通过结合互联网时代的特点与商业模式内容，梳理近期国内学者的文献，在互联网的背景下，理清电商平台商业模式创新的类型，把握目前的研究进程，凝练出未来的研究方向，希望能对电商平台商业模式创新的研究有所帮助。
2 互联网时代推动电商平台商业模式创新的特征2.1 数据获取的便捷化随着互联网时代的到来，用户获取数据与信息不再“遥不可及”，大数据检索的网站与电子化APP中皆可迅速准确获取所需数据与信息。
15416946_萨班斯法案(SOX)404条款对内部控制有效性评估的研究与借鉴__
L i a o n i n gE c o n o my萨班斯法案（S OX）404条款对内部控制有效性评估的研究与借鉴〔内容提要〕萨班斯法案（S O X）作为一项内容丰富的综合性法案，其404条款中内部控制认证规定尤其受到重视，近年来对美国以至全球企业强化内部控制、提升内部管理水平的作用愈发显现。
本文重点研究了法案404条款中内部控制评估的方法及流程，作为开展内部控制评价的有益借鉴。
〔关键词〕萨班斯法案内部控制研究借鉴!杨莉萨班斯法案（"#$）颁布于%&&%年，正式名称是《公众公司会计改革与投资者保护法案》（简写为"#$），这项法案旨在改善财务报告审计流程，并强制性规定了董事会、公共会计师以及其他主体的企业治理责任。
萨班斯法案最初只是对美国企业有重要影响，如今其影响力遍及全球。
作为一项内容丰富的综合性法案，其'&'条款中内部控制认证规定尤其受到重视，目前广为使用的(#"#内部控制框架即是在萨班斯法案影响下成为全球范围内部控制领域的标准。
因此，研究萨班斯法案对内部控制进行有效性评估的具体做法，通过对内部控制质量进行评估报告，发挥内部审计重要作用，提升单位内部控制水平具有十分重要的借鉴意义。
一、萨班斯法案（S O X）及404条款的主要内容)*萨班斯法案（"#$）主要内容。
《萨班斯法案》对企业内部控制、会计职业监管、证券市场监管等方面作出了许多新规定。
”该法案共))章，)+,章阐述了对会计职业及行为的监管；-+))章主要提高了对公司高管及白领犯罪的刑事责任。
具体包括以下七个方面的内容：一是成立独立的公众公司会计监督委员会，监管执行公众公司审计的具有证券执业资格的会计师事务所。
二是要求加强注册会计师的独立性。
三是增加经费拨款，强化美国证券交易中心的监管职能。
四是要求美国审计总署加强调查研究。
五是要求加大公司的财务报告责任，即要求公司首席执行官和财务总监对呈报给".(的财务报告“完全符合证券交易法，以及在所有重大方面公允地反映了财务状况和经营成果”予以保证。
讲师简介
附件1：讲师简介讲师简介目录1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友 (2)2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊 (3)3.心理学在企业管理中的应用——资深管理心理学专家金树松 (4)4.全网营销实战特训营——互联网实战教练孙平 (5)5.内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作——实战派财务和管理咨询专家常建军 .. 66.新常态下的顾问式销售技巧训练——资深大客户销售专家陈晋宏 (7)7.基于客户满意度的服务营销致胜关键——原东芝集团高级培训师林若蓝 (8)8.企业预算管理与控制——财务管理实战专家——黄道雄 (9)9.税收筹划及税务风险——财务管理实战专家孙洁 (11)10.集成产品开发（IPD）体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (12)11.财务战略与先进流管理——财务管理实战专家——黄道雄 (13)12.卓越的产品管理体系——原华为联合系统部总经理卢刚 (15)1.人才梯队建设与关键岗位管理——高级人力资源管理导师朱会友●AACTP注册培训师●澳大利亚心理学家协会心理测评师●中国移动、中国电信长期顾问●北京大学高管研修班特聘讲师实战经验12年10倍速管理提升咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供10倍速管理系统开发咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国内外100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。
授课风格朱会友将咨询成果、咨询工具和操作流程转化为培训课程。
课程内容新颖、案例丰富、工具实用、通俗易懂、定期更新；授课风格活泼、轻松互动、气氛活跃，深受学员喜爱。
部分服务客户南方电网、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子、广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、丽源资生堂有限公司、自然堂、广东中烟、美的集团等2.大客户销售策略与客户关系管理——顾问式培训导师李俊●顾问式培训导师●国家认证企业培训师●C＆G英国伦敦城市行业协会国际培训师实战经验10年企业培训及咨询经验。
企业内部控制体系调查研究——以海尔集团为例
不断完善公司的经营管理工作；薪酬与考核
委员会，根据公司相关制度的要求，对公司
董事和高级管理人员履职情况进行检查
沟通
风险审核 回顾事件
风险回顾
图 2 海尔集团风险评估流程图
3.控制活动 海尔集团对业务流程中关键控制点进行了严格的 控 制 ，其 中 包 括 不 相 容 职 务 相 互 分 离 、授 权 审 批 、会 计 系统、财产保护、预算、运营分析以及绩效考评等几个 重要方面的控制。比如依据各种制度规定了股东会、 董事会、独立董事、监事会及总经理在多项重要事务的 审批权限，建立了比较完善的授权审批控制体系；建立 了财产日产管理与定期清查的制度，涉及实物保管、财 产 记 录 、账 实 核 对 以 及 定 期 进 行 盘 点 等 。 企 业 通 过 风 险评估的结果，通过控制活动，将风险控制在了可接受 的范围之内。 4.信息与沟通 在 信 息 与 沟 通 方 面 ，海 尔 建 立 了 管 理 信 息 共 享 平 台 ，实 际 运 营 中 的 各 种 数 据 ，例 如 经 营 数 据 和 财 务 数 据，通过报告共享到平台上，各管理层可凭着权限及时 了 解 相 关 信 息 ，保 障 了 数 据 的 有 效 性 和 准 确 性 。 要 求 各 级 网 点 的 电 脑 连 接 内 部 网 络 ，主 要 业 务 计 算 机 不 与 外网互通，设立内部电子公文和电子邮件系统，并开设 举 报 投 诉 信 箱 ，方 便 信 息 互 通 。 同 时 为 保 障 举 报 人 的 安 全 采 取 了 一 系 列 措 施 ，保 证 沟 通 的 及 时 性 以 及 内 部 控制运行的有效性。 5.内部监督 海 尔 的 内 部 监 督 分 为 日 常 监 督 和 专 项 监 督 ，主 要 由 集 团 的 监 事 会 、审 计 委 员 会 等 进 行 。 各 监 督 机 构 职 能如图 3 所示。
企业内部控制研究—以珀莱雅化妆品公司为例
企业内部控制研究——以珀莱雅化妆品股份有限公司为例摘要：近几年我国人民生活质量水平不断提升，对化妆品的认识也在不断深化，人们对化妆品的需求也在不断增加，相应的也提升了化妆品行业市场份额，但相应的也有很多竞争者加入，国内外化妆品竞争都非常激烈，国际竞争如像国际大牌资生堂、兰蔻、雅诗兰黛、巴黎欧莱雅，但随着我国经济近几年的发展，我国化妆品行业在民族品牌政策推动领导下也有很多本土化妆品牌，像珀莱雅、自然堂、百雀羚、佰草集等。
民族本土化妆品牌也搭乘一带一路发展的快车，将走出国门、冲向世界，与众多国际大牌化妆品展开竞争。
从国内竞争走向国际竞争，企业内部控制在企业发展中的意义也就更加重要了，内部控制是企业管理的一个环节，企业内部控制加强不仅有利于企业加强资产的安全管理，有利于促进企业会计信息真实，增强企业效益。
本文以珀莱雅化妆品股份有限公司为研究对象，对珀莱雅的内部控制现状及存在问题进行分析，针对其在内部控制方面存在的问题提出有效的内部控制改善建议，以促进珀莱雅化妆品有限公司的发展，提升核心竞争力，更好的与世界大牌化妆品企业竞争。
关键词：内部控制；珀莱雅化妆品有限公司；内部审计Study on the internal control of enterprises-- a case study of pereira cosmetics co., LTDAbstract: In improving level of people's quality of life in recent years, the understanding of cosmetics are also continued to deepen, people demand for cosmetics is also increasing, the corresponding improved cosmetic industry market share, but also has a lot of competitors to join, cosmetics are very competitive both at home and abroad, the international competition, such as like the international big shiseido, lancome, estee lauder, l 'oreal Paris, but with the development of economy in our country in recent years, China's cosmetics industry under the leadership of the national policy to promote brand also has a lot of local cosmetics brand, like a pearl, natural hall, the finches antelope, hundred rough market, etc. The national local cosmetic brand also takes the express train of the development of One Belt And One Road, will go abroad, rush to the world, and many international big brands of cosmetics launched a competition. From domesticcompetition to international competition, the enterprise internal control in the enterprise development significance is more important, the internal control is a link in enterprise management, strengthen the enterprise internal control is not only beneficial to enterprises to strengthen safety management of the assets, is beneficial to promote the enterprise accounting information true, increase enterprise benefit. This paper takes peleya cosmetics co., ltd. as the research object, analyzes the current situation and existing problems of peleya's internal control, and puts forward effective Suggestions for improvement of internal control in view of the problems in its internal control, so as to promote the development of peleya cosmetics co., ltd. and enhance its core competitiveness, so as to better compete with the world's leading cosmetics enterprises.Key words: Internal control; Pereira cosmetics co., LTD. Internal audit引言近几年我国化妆品行业快速发展，我国人口基数庞大，也随着人们物质生活水平的不断提升，我国也迅速成为世界一大化妆品市场，2017年我国化妆品市场就占全球11.5%的市场规模，而美国所占规模为18.5%，我国化妆品市场规模仅次于美国。
浅析我国民营企业提高国际竞争力的若干问题
浅析我国民营企业提高国际竞争力的若干问题引言民营企业的迅速崛起是我国改革开放时代出现的具有重大历史意义的社会经济现象。
民营经济已经成为今年中国增长最快的经济成份。
民营企业从小到大、从弱到强、从少到多的快速发展，对市场资源配置、市场经济搞活、市场竞争优化等突出的表现和贡献，成为推动经济增长、维护政治稳定、促进社会繁荣的重要力量。
但同时自从我国入世后，民营企业经济的实际增长速度不等于它的潜在增长速度，由于许多民营企业存在技术落后，内部的管理问题，如：家族式管理的制约；制度不完善等诸多问题，从而使民营企业面临的挑战越来越激烈。
因此，对这些不足和遗憾的产生和存在除了就其外部环境条件方面进行分析原因外。
最为根本的一点应从其内部着手，对其自身存在不足所带来的发展问题加以深入的探究，从而找出相应对策。
来促使民营企业在科学发展观的指导下能够最终实现经营思路清晰、思想观念创新、竞争体制规范等目标。
一、我国民营企业的发展现状自从改革开放后，我国民营企业飞快地发展，并逐渐成为国民经济的主要支撑力量，截至2007年第三季度，登记注册的全国私营企业达到538.7万户，比2006年递增长8.2%；注册资金总额为8.8万亿元,增长16.5%；从业人员为7058.6万人，增长9.8；投资者人数1362.1万人，增长7.1%。
据国家统计局统计，2007年1月至11月，规模以上私营工业利润总额为4000亿元，同比增长了50.9%。
同时，个体私营经济税收大幅度增加。
据国家税务总局统计，2007年私营企业税收总额4771.5亿元，同比增长36.5%；个体户税收总额为1484.2亿元，同比增长24.2%。
①可见，表面上我国民营企业的发展是势不可挡的。
然而在众多的民营企业中却只有410家民营企业上市，118家在海外独资新建企业，84家在海外合资新建企业，16家兼并企业。
可见，我国民营企业的国际竞争力还是很薄弱的，能真正进入国际市场的更是少之又少。
雅虎科技（安徽）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告雅虎科技（安徽）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:雅虎科技（安徽）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分雅虎科技（安徽）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
财务报告内部控制分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的发展，企业内部控制的重要性日益凸显。
财务报告作为企业对外展示经营成果和财务状况的重要窗口，其准确性、完整性和及时性直接关系到企业的声誉和投资者的利益。
内部控制作为确保财务报告质量的关键因素，其有效性分析显得尤为重要。
本文通过对某企业财务报告内部控制的分析，探讨其内部控制体系的设计与实施，以期为其他企业提供参考。
一、引言内部控制是指企业为了实现经营目标，确保财务报告的准确性、完整性和及时性，对企业财务活动进行组织、监督和制约的一系列制度、程序和措施。
财务报告内部控制是企业内部控制体系的重要组成部分，其有效性直接影响着企业的财务报告质量。
本文以某企业为例，对其财务报告内部控制进行分析，旨在揭示其内部控制体系的优势与不足，为其他企业提供借鉴。
二、某企业财务报告内部控制体系概述某企业是一家以生产销售为主导的大型企业，拥有完善的内部控制体系。
其财务报告内部控制体系主要包括以下几个方面：1. 组织结构某企业设立财务部，负责公司财务报告的编制、审核和披露等工作。
财务部下设多个部门，包括会计部、审计部、资金部等，各司其职，相互制约。
2. 财务报告编制流程（1）收集数据：各部门按照要求收集相关财务数据，确保数据的准确性和完整性。
（2）编制财务报表：会计部根据收集到的数据，编制财务报表。
（3）审核报表：审计部对财务报表进行审核，确保报表的真实性、完整性和准确性。
（4）披露报告：财务部将审核通过的财务报告对外披露。
3. 内部控制措施（1）授权审批制度：明确各级别人员的审批权限，确保财务报告的合规性。
（2）职责分离制度：财务部门内部实行职责分离，防止舞弊行为的发生。
（3）定期审计制度：对企业财务报告进行定期审计，确保内部控制的有效性。
（4）信息化管理：利用信息化手段，提高财务报告编制和披露的效率。
三、某企业财务报告内部控制分析1. 优势分析（1）组织结构合理：某企业财务部内部组织结构清晰，各部门职责明确，有利于提高财务报告编制和披露的效率。
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雅虎（Yahoo!）公司内部控制研究报告
J12031529
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目录
中文摘要
第一部分公司背景介绍 (1)
第二部分××公司内部控制五要素分析 (4)
2.1内部环境分析 (4)
2.1.1组织架构 (5)
2.1.2发展战略 (6)
2.2风险评估分析 (7)
.................
第三部分××公司内部控制不足及相关建议 (9)
3.1××公司内部控制不足 (9)
3.1.1××× (9)
3.1.2××× (10)
3.2相关建议 (12)
3.2.1××× (12)
3.2.2××× (13)
第四部分总结 (18)
参考文献 (32)
附录 (33)
摘要
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美国著名的互联网门户网站，20世纪末互联网奇迹的创造者之一。
其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。
同时也是是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。
中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。
中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，一度成为中国互联网的“生活引擎”。
关键词：雅虎互联网多元化搜索引擎
第一部分公司背景介绍
雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美国著名的互联网门户网站，也是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。
其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。
同时也是一家全球性的因特网通讯、商贸及媒体公司。
2012年4月4日美国雅虎公司宣布将裁员2000人，约相当于雅虎全球员工数量的14%。
2013年5月，雅虎宣布将收购微博服务Tumblr。
基于2012年阿里巴巴集团和雅虎美国的协议，中国雅虎将调整自己的运营策略，于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。
原有团队将专注于阿里巴巴集团公益事业的传播。
雅虎是全球第一家提供因特网导航服务的网站，总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
雅虎是最老的“分类目录”搜索数据库,也是最重要的搜索服务网站之一，在全部互联网搜索应用中所占份额达36%左右。
所收录的网站全部被人工编辑按照类目分类。
其数据库中的注册网站无论是在形式上还是内容上质量都非常高。
2003年3月，雅虎完成对Inktomi的收购，成为Google的主要竞争对手之一。
有英、中、日、韩、法、德、意、西班牙、丹麦等12种语言版本,各版本的内容互不相同。
提供目录、网站及全文检索功能。
目录分类比较合理，层次深，类目设置好，网站提要严格清楚，网站收录丰富，检索结果精确度较高。
2015年雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”。
第二部分雅虎公司内部控制五要素分析
2.1 内部环境分析
2.1.1.组织架构
组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。
据国外媒体报道，互联网媒体公司雅虎宣布，公司将进行重组，重组将简化公司结构，以便更好地与同业的谷歌(Google)展开竞争。
重组将把公司分成两个业务部门：第一个部门针对受众，该部门将管理媒体、电子商务、搜索和通讯产品以及服务；第二个则针对广告商和出版商，该部门收入将来自广告业务。
因为广告是雅虎的主要收入来源。
雅虎正一步步完善其组织架构，优化企业的管理运行。
数据来源：搜狐IT
图2-1雅虎公司组织架构
2.1.2.发展战略
雅虎公司的发展战略可以说是全球性战略。
早在雅虎的首任CEO蒂姆·库格尔（Tim Koogle）他开创了一种崭新的商业模式，在互联网用户的心目中，雅虎几乎就是免费搜索、免费新闻、免费参考资料、免费电子邮件、免费在线购物和免费聊天的代名词。
随着网络环境的多元化与其它公司的竞争，YAHOO！也一直不断地推陈出新，希望仍能成为网友们在网络上来来去去的中心站台。
在网络上的信息日益多元化与丰富之际，专业化与地域化已是必然趋势。
YAHOO！公司推出了一项称为GET LOCAL（“本地联线”）的新服务，提供全美3万个以上城市的地域性线上资源导览服务。
使用者可直接连上地区站台，或是在YAHOO！的主站台上以浏览或输入区域号码的方式查询有兴趣城市的资料。
GET LOCAL（“本地联线”）将自动创造出一个专属于该地区的首页，其中包括地方新闻、当地体育运动比赛结果、气象资料及其它各种当地信息。
YAHOO！还开始提供免费线上交谈服务YAHOO！CHAT（“YAHOO！聊天室”），再度证明了它不想只做一个目录或网络导览服务站台，而是想成为一个网络社区中心的雄心。
由于意识到YAHOO！的用户大多数会是年轻人，YAHOO！还特别设计了一个称作“美妙链接”的目录，用他们的话说，在这个目录中，包含了当今最有趣的话题，你可以从中查到美国联邦调查局通缉的十大罪犯，也能调阅到关于航天飞机的很多细节。
YAHOO！还在发展自己的YAHOO！家族，如用于搜索主题的YAHOO！COMMPUTING和YAHOO！INTERNET，用于统计的YAHOO！LIGANS，用于地区搜索的YAHOO！JAPAN和YAHOO！CANADA。
如果说INTERNET是信息的汪洋大海，YAHOO！则为其提供了一份详细的“航海图”。
当互联网络风潮刮起，YAHOO！公司又看到了在儿童、亲子市场的潜在商机。
他们开发了专供小朋友检索的“小雅虎”（YAHOO！LIGANS）“小雅虎”纯以幼教信息为搜寻范围，反制线上泛滥的色情和暴力内容，获得了老师和家长们的广泛支持。
华纳兄弟在线公司高级副总裁詹姆斯·莫罗绍克曾在雅虎进军娱乐业时说：“雅虎正日益壮大，钱也越赚越多。
”这一切都离不开他制定的全球性战略！
2.1.
3.人力资源
良好的人力资源管理制度是增强企业活力的内在源泉，是提升企业核心竞争力的重要基础，是实现企业发展战略的根本动力。
雅虎公司曾十分重视人力资源的开发，但在2012年度，由于公司主业务搜索引擎的不景气，2012年4月4日雅虎公司宣布将裁员2000人，约相当于雅虎全球员工数量的14%，此次裁员是该公司近年来规模最大的一次，虽然这次裁员能每年为公司节省3．75亿美元支出，并预计员工补偿方案的税前现金支出为1．25亿至1．45亿美元，但对于公司长远发展来看，此举确实有待商榷。
关于雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）的这种裁员方式，一名刚刚被雅虎裁掉的消息人士说：“她基本上每个星期三都在裁员。
上个星期三我与我的团队（搜索）大约10个人丢掉了工作，此前一周主页团队的同事们丢掉了工作，当天也是星期三。
”
这名被裁员工说：“她故意每个星期在不同部门进行小幅裁员，刻意保持低调。
”
自从2012年入主雅虎以来，梅耶尔一直承受着削减成本的巨大压力。
不过她并没有采用大幅裁员的措施，而是喜欢对员工进行排名，排名靠后的员工会被裁掉。
但是很多雅虎员工非常不喜欢这种排名制度。
今年1月份，雅虎宣布将剥离持有的阿里巴巴股份，并成立一家新公司。
或许梅耶尔是想在9月份交易完成时，将雅虎的核心业务打造成一个更加节约成本的构架。
从这里可以看出来雅虎公司在人力资源控制制度设计上存在不足，特别是一般员工的使用与退出制度设计，并没有充分考虑到辞退员工的想法。
2.1.4.社会责任
企业的社会责任不仅仅是一项公益事业，也切实关系到每一个企业未来的竞争能力和赢利能力。
企业的社会责任不再只是说说而已，而是企业想要在竞争中取胜必须考虑的重大战略事项。
雅虎公司每年都开展社会公益活动，同时在创造价值的过程中履行其社会责任。
中国雅虎公益频道自2010年 11 月 18 日成立以来，立足于海内外华人公益事业，致力于环保、帮扶、助学等众多公益慈善活动的组织、宣传和报道。
以“相伴公益传递爱心点燃希望”为口号，雅虎公益逐渐深入人心
2.1.5.企业文化
雅虎的企业文化中洋溢着一种以工作为乐趣、不向权威屈服的精神，这种企业文化在雅虎早年的“牛仔悠逗”(cowboy yodel)广告中有很好的体现。
雅虎公司在硅谷的办公室墙上张贴着一些具有古怪创意但已申请专利的发明的海报，如便携式鸟笼等。
海报上醒目的标题是：如果鸟笼都可以获得专利，那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿出更有价值的产品。
海报所推广的是被称为“概念工厂”的计划，在雅虎这家网络媒体巨擘中，需要的只是埋头默默苦干。
通过概念工厂，员工需要提交一切可以提高他们公司产品的想法。
这种开放性的企业文化有助于开拓员工创新意识，并且亲近公司与员工之间的距离，使企业拥有一个良好的运作氛围。