现代企业生产运营管理案例
oee运营管理制度
oee运营管理制度第一章绪论1.1 研究背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业越来越关注如何提高生产效率和降低成本，以确保自身在市场上的竞争力。
OEE（Overall Equipment Effectiveness）是现代生产管理中的重要概念，通过OEE运营管理制度的建立和落实，企业可以更有效地管理生产设备的运营，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的市场竞争力。
1.2 前沿研究OEE的概念最初由日本的生产管理专家提出，并在世界范围内得到了广泛的应用和研究。
在过去的几十年中，关于OEE的研究逐渐深入，包括OEE的定义、计算方法、影响因素以及如何通过OEE来提高生产效率等方面。
一些先进的企业已经通过建立OEE运营管理制度，取得了显著的经济效益和市场竞争优势。
1.3 研究目的和意义本文旨在探讨OEE运营管理制度的建立和实施，以及如何通过OEE来提高生产效率和降低成本。
同时，通过对OEE运营管理制度在一些企业的实践案例进行剖析和总结，提出相关管理建议，为其他企业在建立OEE运营管理制度时提供借鉴和参考。
通过对OEE运营管理制度的研究，可以为企业提供一种全新的生产管理模式，对提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的市场竞争力具有重要的意义。
第二章 OEE运营管理概述2.1 OEE的概念和定义OEE是指综合设备效率（Overall Equipment Effectiveness）的缩写，是用于衡量工厂生产设备综合运营效率的指标。
OEE是由设备自然故障时间、停机时间和速度损失时间等因素组成的，可以用来评估设备的利用率和生产效率。
2.2 OEE的计算方法OEE的计算方法通常采用以下公式：OEE = 设备利用率 × 生产良品率 × 生产速率其中，设备利用率=运行时间/计划生产时间，生产良品率=合格产品数量/总生产数量，生产速率=标准生产速率/实际生产速率。
2.3 OEE对生产效率的影响OEE作为衡量生产设备运营效率的指标，对生产效率具有重要的影响。
生产运营管理的认识和理解
生产运营管理的认识和理解引言生产运营管理是企业中至关重要的一个部门，它涉及到企业生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、生产流程、质量控制、库存管理等。
在现代企业中，良好的生产运营管理能够帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
本文将对生产运营管理的基本概念和重要性进行介绍，并探讨一些常见的生产运营管理实践。
生产运营管理的定义和概念生产运营管理（Production and Operations Management，简称POM）是指企业通过合理规划、组织、指挥和控制生产过程，有效利用资源，提高生产效率，实现产品质量、送货时间和成本等目标的管理活动。
它通过科学的方法和工具，为企业提供决策支持和管理手段，以确保生产过程的顺利进行。
生产运营管理的重要性生产运营管理在企业中有着重要的地位和作用。
首先，它可以帮助企业提高生产效率。
通过合理的生产计划和流程安排，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，快速满足市场需求。
其次，生产运营管理可以帮助企业控制成本。
通过优化生产过程和减少库存，可以降低生产成本，提高利润率。
此外，生产运营管理还能够提高产品质量，确保产品符合客户需求和标准，提高客户满意度，增强企业竞争力。
生产运营管理的基本原则和方法1.科学决策：生产运营管理需要基于科学的方法和数据进行决策。
通过收集和分析相关数据，可以做出准确、可靠的决策，从而降低决策风险。
2.流程优化：生产运营管理需要对生产流程进行优化。
优化生产流程可以减少不必要的环节，提高生产效率，并确保产品质量。
3.质量控制：质量控制是生产运营管理的重要环节。
通过建立严格的质量控制标准和检验机制，可以确保产品质量符合要求。
4.供应链管理：供应链管理是生产运营管理的重要组成部分。
通过优化供应链，可以确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
5.信息化管理：信息化管理是现代生产运营管理的趋势。
通过引入信息技术，可以实现生产过程的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。
这一环节的重要性，大家都心知肚明。
用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。
能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。
我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。
只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。
为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。
总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。
针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。
这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。
大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。
就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。
重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。
换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。
《2024年三鹿集团内部控制案例分析》范文
《三鹿集团内部控制案例分析》篇一一、引言内部控制是现代企业经营管理中不可或缺的一环，对于企业的稳健运营、风险防范和持续发展具有至关重要的作用。
然而，近年来不少企业因内部控制失效而陷入困境，其中三鹿集团便是典型的案例之一。
本文将对三鹿集团的内部控制进行案例分析，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的改进措施。
二、三鹿集团背景介绍三鹿集团是一家以乳制品为主的综合性企业，曾是中国乳制品行业的领军企业。
然而，由于内部控制失效，三鹿集团在产品质量、财务管理、风险控制等方面出现了严重问题，最终导致企业破产。
三、三鹿集团内部控制问题分析1. 产品质量控制不严三鹿集团在产品质量控制方面存在严重问题，未能建立有效的质量检测机制和责任追究制度。
导致产品中三聚氰胺等有害物质超标，给消费者健康带来严重危害。
2. 财务管理混乱三鹿集团的财务管理存在混乱现象，缺乏有效的内部审计和监督机制。
财务报告失真，资金使用不规范，给企业带来了巨大的财务风险。
3. 风险控制不足三鹿集团在风险控制方面存在严重不足，未能及时识别、评估和应对潜在的风险。
在市场竞争激烈、政策法规变化等环境下，企业缺乏应对措施，导致经营风险加剧。
四、三鹿集团内部控制失效的原因1. 企业文化缺失三鹿集团在企业文化建设方面存在缺陷，缺乏对员工的行为规范和价值观引导。
导致员工缺乏责任感和职业道德，内部控制意识薄弱。
2. 管理制度不健全三鹿集团的管理制度不健全，缺乏有效的内部控制体系和机制。
在组织结构、职责划分、权力制衡等方面存在缺陷，导致内部控制失效。
3. 监管不到位监管部门对三鹿集团的监管不到位，未能及时发现和纠正其内部控制存在的问题。
使得企业得以长期存在严重的经营风险。
五、改进措施与建议1. 加强企业文化建设三鹿集团应加强企业文化建设，培养员工的责任感和职业道德。
通过制定行为规范和价值观引导，提高员工的内部控制意识。
2. 建立健全内部控制体系三鹿集团应建立健全内部控制体系，包括组织结构、职责划分、权力制衡等方面。
运营管理分享华西程永忠
运营管理分享华西程永忠引言华西程永忠是一位经验丰富的运营管理专家，他在运营管理领域有着丰富的实践经验和独到的见解。
本文将从多个方面介绍华西程永忠在运营管理方面的分享和观点。
1. 运营管理的重要性华西程永忠强调了在现代企业中，运营管理的重要性。
他认为，运营管理是企业核心职能之一，它影响着企业的效率、竞争力和利润。
运营管理不仅关注产品和服务的生产、交付过程，还包括供应链管理、质量管理、成本控制等方面。
2. 运营管理的关键要素在华西程永忠看来，运营管理的关键要素包括供应链管理、生产管理、质量管理和成本控制。
他强调了这些要素在企业运营中的重要性，并分享了一些成功案例。
2.1 供应链管理华西程永忠认为，供应链管理是运营管理中的核心环节。
他指出，优化供应链可以提高生产效率、降低成本并提高客户满意度。
他分享了一些供应链管理的实践经验，包括合理安排物流、建立稳定的供应关系，以及运用信息技术来提高供应链的可见性和协调性。
2.2 生产管理在生产管理方面，华西程永忠认为，关键是要合理规划生产流程、提高生产效率和保证产品质量。
他介绍了一些生产管理的方法和工具，如流程优化、生产计划管理和质量控制等。
2.3 质量管理质量是企业的生命线，对于华西程永忠来说，质量管理是运营管理中的重中之重。
他分享了一些质量管理的经验，包括建立有效的质量管理体系、强化质量意识和培养高素质的员工等。
2.4 成本控制华西程永忠在成本控制方面也有自己的见解。
他认为，成本控制是企业可持续发展的基础。
他分享了一些成本控制的方法，如精细化预算管理、成本剖析和采购管理等。
3. 运营管理的挑战与应对对于运营管理中的挑战，华西程永忠提出了一些应对策略。
他认为，运营管理要与市场需求紧密结合，要关注用户体验和市场变化。
同时，他也强调了团队协作和持续改进的重要性。
4. 运营管理的未来发展趋势在运营管理的未来发展方向上，华西程永忠提出了一些观点。
他认为，随着科技的发展和市场的变化，运营管理将朝着数字化、智能化和可持续发展方向发展。
运营管理课程实验报告
运营管理课程实验报告一、背景运营管理是现代企业管理中非常重要的一项工作，它涵盖了生产、供应链、采购、售后服务等多个方面。
本次实验旨在通过一个模拟实际企业的运营管理案例，理解和掌握运营管理的基本概念、原理和方法。
二、分析1. 企业概况我们模拟的企业是一家电子产品制造商，产品包括手机、电视、笔记本电脑等。
现有的产品线较为庞大，涵盖多个不同的系列和型号，供应链较为复杂。
2. 问题分析在实验过程中，我们遇到了以下几个问题：2.1 高物料库存由于在采购物料时考虑到了批量优惠，导致物料库存较高，运营成本较高。
2.2 供应链延迟由于供应商的配送不及时，导致生产计划无法按时进行，影响了产品的交付时间。
2.3 售后服务不到位经过调研发现，一部分用户反映售后服务不到位，影响了用户对产品的满意度。
3. 解决思路3.1 物料库存优化通过分析销售数据，对不同物料的需求进行预测，合理制定采购计划，避免库存过高。
3.2 供应链管理改进加强与供应商的沟通合作，要求他们提供准确的交付时间，并加强对供应商的监督和管理。
3.3 完善售后服务体系加大对售后服务团队的培训力度，确保客户问题能够得到及时响应和解决。
三、实验结果通过对上述问题的解决措施的实施，我们取得了以下实验结果：1. 物料库存优化相比之前，经过物料库存优化，我们可以发现库存成本明显下降，同时物料周转率提高了。
2. 供应链管理改进通过与供应商的密切合作，我们可以看到供应链延迟问题得到了一定的缓解，生产计划的执行更加准确稳定。
3. 完善售后服务体系经过培训和流程优化，我们的售后服务体系得到了有效改进，用户对产品的满意度提高，退货率降低。
四、建议1. 进一步优化物料库存管理除了预测销售需求外，还可以通过建立与供应商的实时连接，及时了解其库存情况，以减少自身库存压力。
2. 持续改进供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，并引入供应链管理软件，实现自动化采购、仓储和物流管理，提高供应链的反应速度和敏捷性。
现代企业规范化管理(PPT)
目录
• 现代企业规范化管理的概述 • 规范化管理体系的构建 • 规范化管理的实施步骤 • 现代企业规范化管理的优势 • 现代企业规范化管理的挑战与对
策 • 案例分析
01
现代企业规范化管理的概述
定义与特点
定义
现代企业规范化管理是指在企业管理 过程中，通过制定和实施一系列标准 化Байду номын сангаас制度、流程和规范，使企业运营 更加有序、高效和可控。
题及时处理。
奖惩措施
03
根据检查结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行
惩罚，以强化监督效果。
持续改进
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工对管理标准的执行情况进行反馈 和建议。
评估与改进
定期对管理标准进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化。
创新与优化
鼓励员工提出创新和优化管理标准的建议，不断推动企业管理的 升级和进步。
企业文化
规范化的管理有助于形成健康的企业文化，提升企业形象。
增强竞争力
市场拓展
规范化的管理有助于企 业拓展市场，提高市场 份额。
创新能力
规范化的管理有助于激 发员工的创新精神，提 高企业的创新能力。
人才吸引
规范化的企业更能够吸 引和留住优秀人才，增 强企业的竞争力。
05
现代企业规范化管理的挑战 与对策
流程标准化
01
02
03
流程梳理
对现有流程进行全面梳理， 识别存在的问题和改进空 间。
流程优化
简化流程，去除冗余环节， 提高流程效率。
流程固化
通过制定标准操作规程， 确保流程执行的规范性和 一致性。
制度建设
制度完善
企业内部控制失效案例研究
企业内部控制失效案例研究在现代企业管理中，内部控制是非常重要的一环，它是指企业为了达到预期目标而设立的一种保障制度，它包括了管理控制、运营控制、信息控制和合规性控制等方面。
内部控制的目的在于保证企业各项活动的合法性、规范性、有效性和可靠性，从而实现企业的长期稳定发展。
在实际运作中，由于种种因素的影响，企业的内部控制有时会出现失效的情况，导致企业经营风险的增加，甚至引发财务丑闻和企业破产。
本文将结合实际案例，对企业内部控制失效的原因和影响进行深入分析，并探讨如何加强内部控制，规避风险，保障企业的健康发展。
一、案例分析1. 健康食品公司销售食品安全隐患案例健康食品公司是一家专业从事有机食品加工和销售的企业，由于其产品味道鲜美、食品安全有保障，深受消费者喜爱。
近年来该公司频繁曝出食品安全隐患，不断引发消费者的质疑和不满。
经调查发现，这些安全隐患的根源在于企业内部控制失效，主要表现在以下几个方面：企业内部控制机制不够健全。
由于企业规模逐渐扩大，但内部控制机制没有相应升级，导致食品加工生产环节中的食品安全隐患得不到有效控制。
内部人员监管不力。
企业在食品加工环节中的内部人员对于食品安全相关的操作和控制不够重视，没有形成有效的内部监督机制，导致食品安全隐患频发。
内部控制信息不畅通。
企业内部各部门之间信息传递不畅，导致食品安全隐患得不到及时的汇报和处理，造成了安全问题的积累。
2. 金融公司内部员工违规操纵案例某金融公司发生了一起内部人员违规操纵资金，从而导致巨额损失的案例。
经调查发现，此次事件是由于企业内部控制失效所致，主要原因有以下几点：企业内部管理体系不规范。
金融公司在内部控制方面存在政策和制度不健全、管理不到位的问题，导致内部人员利用漏洞和空子进行违规操作。
内部人员监管不足。
企业对于内部人员的行为监管不够严格，导致某些员工利用自身职权进行操纵操作，得手后也没有得到及时制止。
内部控制信息系统不完善。
金融公司在内部控制信息系统方面存在短板，内部人员利用这一漏洞进行非法操作，企业管理层无法及时发现和处理。
某公司管理平台案例
某公司管理平台案例作为一个现代化企业，某公司意识到通过建立一个高效的管理平台，可以提高内部管理的效率和质量，从而使企业更加成功。
于是，该公司决定开发一个管理平台来满足各个部门的需求，并促进公司内部的协同工作。
本文将详细介绍该公司管理平台的设计和实施，并分析其对公司运营的影响。
一、需求分析公司在设计管理平台之前，首先进行了全面的需求分析，以确保平台能够满足各个部门的实际需求。
通过与部门经理和员工的沟通，公司确定了以下几个主要需求：1. 人力资源管理：公司希望能够通过平台实现员工档案、请假、考勤以及培训管理等功能，简化人力资源管理流程，提高工作效率。
2. 项目管理：作为一个多项目运营的企业，公司需要一个平台来集中管理所有项目，包括项目进度、资源分配和成本控制等。
这样，各个部门之间可以更好地协同工作，确保项目的顺利进行。
3. 绩效评估：公司希望通过平台实现员工的绩效评估，使得评估过程更加全面和公正。
通过数据的统计和分析，可以及时发现问题并做出相应的调整。
4. 决策支持：公司希望通过平台来收集和分析大量的数据，提供给管理层进行决策支持。
这样，管理层可以更加准确地了解企业的运营情况，做出有利于企业发展的决策。
二、设计与实施基于需求分析的结果，公司开始了管理平台的设计与实施。
设计团队根据公司的需求，采用了以下的设计原则：1. 用户友好性：平台的设计以用户为中心，注重用户界面的友好和易用性。
通过简洁明了的界面和直观的操作，员工可以轻松上手并快速完成工作。
2. 模块化设计：平台由多个独立的模块组成，每个模块负责一个具体的功能。
这种模块化设计使得平台具有良好的扩展性和灵活性，可以根据需要进行功能的增加和删减。
3. 数据安全性：公司非常重视数据的安全性，因此在平台的设计中加入了多层次的数据保护措施，确保敏感数据不会泄露或被非法使用。
4. 自定义设置：平台提供了一定程度的自定义设置，使得各个部门可以根据自己的工作流程和需求来进行个性化的设置。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与重要性掌握现代企业管理的基本原则与特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与作用现代企业管理的基本原则现代企业管理的主要特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：介绍现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业管理的理解与看法第二章：现代企业组织结构与设计2.1 教学目标了解现代企业组织结构的基本类型掌握现代企业组织结构设计的原则与步骤分析现代企业组织结构设计的案例2.2 教学内容现代企业组织结构的基本类型现代企业组织结构设计的原则现代企业组织结构设计的步骤现代企业组织结构设计的案例分析2.3 教学方法讲授法：介绍现代企业组织结构的基本类型与设计原则案例分析法：分析现代企业组织结构设计的成功案例2.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业组织结构的理解与看法课后作业：设计一份现代企业组织结构图并简要说明设计原则第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源管理的案例3.2 教学内容现代企业人力资源管理的概念与重要性现代企业人力资源管理的主要任务现代企业人力资源管理的方法与技术现代企业人力资源管理的案例分析3.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源管理的成功案例3.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源管理的理解与看法第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的基本概念与重要性掌握现代企业市场营销管理的主要任务与方法分析现代企业市场营销管理的案例4.2 教学内容现代企业市场营销管理的概念与重要性现代企业市场营销管理的主要任务现代企业市场营销管理的方法与技术现代企业市场营销管理的案例分析4.3 教学方法讲授法：介绍现代企业市场营销管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业市场营销管理的成功案例4.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业市场营销管理的理解与看法第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的基本概念与重要性掌握现代企业财务管理的主要任务与方法分析现代企业财务管理的案例5.2 教学内容现代企业财务管理的概念与重要性现代企业财务管理的主要任务现代企业财务管理的方法与技术现代企业财务管理的案例分析5.3 教学方法讲授法：介绍现代企业财务管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业财务管理的成功案例5.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业财务管理的理解与看法第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的基本概念与重要性掌握现代企业战略管理的主要步骤与方法分析现代企业战略管理的案例6.2 教学内容现代企业战略管理的概念与重要性现代企业战略管理的主要步骤现代企业战略管理的方法与技术现代企业战略管理的案例分析6.3 教学方法讲授法：介绍现代企业战略管理的概念与步骤案例分析法：分析现代企业战略管理的成功案例6.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业战略管理的理解与看法第七章：现代企业生产与运营管理7.1 教学目标理解现代企业生产与运营管理的基本概念与重要性掌握现代企业生产与运营管理的主要任务与方法分析现代企业生产与运营管理的案例7.2 教学内容现代企业生产与运营管理的概念与重要性现代企业生产与运营管理的主要任务现代企业生产与运营管理的方法与技术现代企业生产与运营管理的案例分析7.3 教学方法讲授法：介绍现代企业生产与运营管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业生产与运营管理的成功案例7.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业生产与运营管理的理解与看法第八章：现代企业信息系统管理8.1 教学目标理解现代企业信息系统管理的基本概念与重要性掌握现代企业信息系统管理的主要任务与方法分析现代企业信息系统管理的案例8.2 教学内容现代企业信息系统管理的概念与重要性现代企业信息系统管理的主要任务现代企业信息系统管理的方法与技术现代企业信息系统管理的案例分析8.3 教学方法讲授法：介绍现代企业信息系统管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业信息系统管理的成功案例8.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业信息系统管理的理解与看法第九章：现代企业创新与变革管理9.1 教学目标理解现代企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握现代企业创新与变革管理的主要任务与方法分析现代企业创新与变革管理的案例9.2 教学内容现代企业创新与变革管理的概念与重要性现代企业创新与变革管理的主要任务现代企业创新与变革管理的方法与技术现代企业创新与变革管理的案例分析9.3 教学方法讲授法：介绍现代企业创新与变革管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业创新与变革管理的成功案例9.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业创新与变革管理的理解与看法第十章：现代企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任与伦理管理的基本概念与重要性掌握现代企业社会责任与伦理管理的主要任务与方法分析现代企业社会责任与伦理管理的案例10.2 教学内容现代企业社会责任与伦理管理的概念与重要性现代企业社会责任与伦理管理的主要任务现代企业社会责任与伦理管理的方法与技术现代企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授法：介绍现代企业社会责任与伦理管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业社会责任与伦理管理的成功案例10.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业社会责任与伦理管理的理解与看法第十一章：现代企业风险管理与合规性11.1 教学目标理解现代企业风险管理的基本概念与重要性掌握现代企业风险管理的主要任务与方法分析现代企业风险管理的案例11.2 教学内容现代企业风险管理的概念与重要性现代企业风险管理的主要任务现代企业风险管理的方法与技术现代企业风险管理的案例分析11.3 教学方法讲授法：介绍现代企业风险管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业风险管理的成功案例11.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业风险管理的理解与看法第十二章：现代企业领导与决策管理12.1 教学目标理解现代企业领导与决策管理的基本概念与重要性掌握现代企业领导与决策管理的主要任务与方法分析现代企业领导与决策管理的案例12.2 教学内容现代企业领导与决策管理的概念与重要性现代企业领导与决策管理的主要任务现代企业领导与决策管理的方法与技术现代企业领导与决策管理的案例分析12.3 教学方法讲授法：介绍现代企业领导与决策管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业领导与决策管理的成功案例12.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业领导与决策管理的理解与看法第十三章：现代企业人力资源发展与培训管理13.1 教学目标理解现代企业人力资源发展与培训管理的基本概念与重要性掌握现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务与方法分析现代企业人力资源发展与培训管理的案例13.2 教学内容现代企业人力资源发展与培训管理的概念与重要性现代企业人力资源发展与培训管理的主要任务现代企业人力资源发展与培训管理的方法与技术现代企业人力资源发展与培训管理的案例分析13.3 教学方法讲授法：介绍现代企业人力资源发展与培训管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业人力资源发展与培训管理的成功案例13.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业人力资源发展与培训管理的理解与看法第十四章：现代企业供应链与物流管理14.1 教学目标理解现代企业供应链与物流管理的基本概念与重要性掌握现代企业供应链与物流管理的主要任务与方法分析现代企业供应链与物流管理的案例14.2 教学内容现代企业供应链与物流管理的概念与重要性现代企业供应链与物流管理的主要任务现代企业供应链与物流管理的方法与技术现代企业供应链与物流管理的案例分析14.3 教学方法讲授法：介绍现代企业供应链与物流管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业供应链与物流管理的成功案例14.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业供应链与物流管理的理解与看法第十五章：现代企业品牌管理与市场营销15.1 教学目标理解现代企业品牌管理的基本概念与重要性掌握现代企业品牌管理的主要任务与方法分析现代企业品牌管理的案例15.2 教学内容现代企业品牌管理的概念与重要性现代企业品牌管理的主要任务现代企业品牌管理的方法与技术现代企业品牌管理的案例分析15.3 教学方法讲授法：介绍现代企业品牌管理的概念与任务案例分析法：分析现代企业品牌管理的成功案例15.4 教学评估课堂讨论：学生对现代企业品牌管理的理解与看法重点和难点解析本教案涵盖了现代企业管理的基本概念、组织结构设计、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产与运营管理、信息系统管理、创新与变革管理、社会责任与伦理管理、风险管理与合规性、领导与决策管理、人力资源发展与培训管理、供应链与物流管理以及品牌管理与市场营销等多个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业生产运营管理案例
现代企业生产运营管理案例
项目背景。
一家浙江毛衣厂一直保持着传统的毛衣生产方式，采用包装式作
业的这种方式的基本情况是，将一个产品的生产过程分解成几个工
序，每个工序由一个或一个工人制作，产品堆积严重，运输浪费严重，
生产周期长，坏产品堆积如山，无标志，大量返工产品质量难以控制
项目的构想。
硕士智能咨询小组通过采访和现场诊断，与公司高层深入沟通后，
决定引进单流管理咨询项目:通过设计有效解决工艺中质量状态的及
时反馈，减少质量问题的再加工问题，以节拍生产方式提高生产能力，
控制生产进度和交货期。
1.物流计划和执行:该工厂采用毛衣织物全自动计算机横机生产，
产品进度和质量可以很好地控制，本次单流生产计划的重点是后道工
厂部分，通过区域运用输送带和篮子设备加快工厂服装运输流程，织
物部分配合后面生产。
2.多能源工程计划和培养:毛衣后道生产过程中，人的熟练度对产
品生产有相当大的影响，产品生产工艺因设计而异，有些设计绣花，
有些设计钩子和印花，对很多毛衣工厂来说，设备和相应的人员配置
不能100%满足，因此有些工序外出生产因此，硕士智能咨询团队在
规划现场整体布局时充分考虑这些因素，培训多能力劳动者，随时可
以补充在线不平衡。
3.组长线平衡能力的确立:通过IE知识训练、现场平衡测量和线
平衡调整实践训练和手柄指导，组长对单件流动的原理和管理方式得
到了合理的理解和感性认识。
4.操作系统的规划和着陆:在操作系统方面，水蜘蛛(收发人员)
按照节奏时间按时发行半成品衣服，员工无缘无故不得离开工作岗
位，通过分工队伍的方式，在员工内部形成平衡机制的同时，技能差
的人更加努力在生产线上，水蜘蛛完成了半成品的配置、整理工作，
减少了员工的非标动作，降低了工作站的节奏时间，提高了效率。
5.现场5S推进:通过现场整理、材料整理和目视化管理、清死角，
逐渐养成员工按规范工作的习惯和素养。
6.运营管理优化:为有效支持现场材料及时送达，完成节拍生产计
划，优化生产管理系统计划、调度、采购、外发和质量管理等流程和
相应规范，辅助相关培训，确保运营系统与生产现场完全无缝连接。
项目的成果。
1、简化现场规划和调度管理，提高例外事件响应速度，充分发挥
员工创意，及时发现质量缺陷，生产提前缩短，库存和制造成本减少，
工作场所占有面积也大幅减少。
2、日产量明显提高，生产效率在原有基础上提高20%-30%。
3、车间半成品库存大幅度降低。
4、推进现场5S，提高员工素养，现场工作环境焕然一新，整洁
有序。
5、产品回收修理量下降，大幅度降低制造成本，节约交货时间。
6、加强员工团队精神。
现代企业生产运营管理案例
汇源集团成立于1992年，目前在全国建立了140多个经营实体，
连接了1000多万亩优质蔬菜茶等栽培基地，建立了基本遍布全国的
销售网络，建立了跨越东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果
汁产业为主体，形成了汇丰果汁、汇丰果业、汇丰农业相互促进、共
同发展的业务结构。
汇丰集团利用自身优势积极投资农产品深加工项目，已在全国十
个省市落地20个农业产业园区，如中国农谷汇丰生态产业园区、新
疆沙棘深加工基地等，其项目运营模式包括自营生产基地、公司基地
农民模式。
中国农谷汇源生态产业园是自建基地，汇源集团计划建设10万亩
有机谷物栽培、50万亩有机桃、梨、柑橘栽培基地和1万亩花卉苗
木栽培基地，项目建设后是集农耕、生产、科研、住宅、交通、旅游、
娱乐、休息、养生为一体的综合性现代生态农业产业园。
新疆沙棘深加工基地采用的是公司旗下沙棘深耕户模式，由汇源
集团与当地政府共建水果基地，生产环节由果农负责，汇源集团主要
负责水果加工、包装、销售环节，为农户提供技术、资金、培训等支
持。
现代企业生产运营管理案例
多利集团作为农业+休闲的领导企业，在现代农业、生态农业、热
带农业等三个板块中，形成了60多个基地和100多个产品体系，在
休闲农业方面也创造了多利农场的休闲农业品牌。多利集团在全国拥
有9大农业基地，有机栽培总面积3万亩以上，十几年来成功服务数
百家优质企业和10万户以上家庭。
2016年，多利农场战略转型升级，中国平安投资控股公司，多利
农场成为平安生活的负责人，依靠平安140万销售队伍和7000万高
端客户资源，开拓新的销售链和营销网络体系。多利从有机蔬菜龙头
正式转型为健康安全食生活方式提供商。
成都多利农庄项目总规划面积约2万亩，以市民农庄、乡村创客、
造梦乐园建设为主题，激活城市农业多重价值，打造集休闲农业、养
生农业为一体的国际生态旅游度假胜地和有机农业旅游目的地。项目
计划建设10000亩有机生态农业示范区、大型智能温室、分类包装中
心。同时创建农业科创中心，以乡村创客为载体，以成果转化孵化基
地、服务平台的模式吸引农业企业和合作社，带动周边地区5万亩生
态农业发展。