佛山市建设工程施工合同管理信息系统操作手册1202

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工程编码(建设单位)

工程编码(建设单位)

广州市建设领域管理应用信息平台项目工程编码操作手册(建设单位)日期:2018年01月12日目录一、登录系统 (3)二、项目编码 (6)1、申请项目编码 (6)2、填写项目基本信息 (7)A)、填写项目基本信息 (7)B)、填写批文信息 (10)C)、上传相关材料 (10)D)、保存和提交审核 (10)3、变更项目信息 (11)三、工程编码 (13)1、申请工程编码 (13)2、填写工程信息 (14)A)、填写工程基本信息 (14)B)、填写建设工程规划许可证信息 (17)C)、填写五方主体信息 (17)1) 、施工总承包单位 (17)2) 、监理单位 (19)3) 、勘察/设计单位 (20)4) 、专业分包单位 (20)5) 、劳务分包单位 (21)D)、上传相关材料 (22)E)、保存或提交审核 (22)3、变更工程信息 (22)一、登录系统在浏览器地址中输入地址,打开广州市建设领域管理应用平台登录页,输入账号、密码以及验证码,点击登录。

如果建设单位没有账号,请先到广州公共资源交易网,以招标人的身份注册企业信息,交易中心企业入库后,可以登录项目工程编码系统。

(注:推荐使用谷歌浏览器、360浏览器极速模式、IE9及以上版本浏览器进行访问项目工程编码系统)登录成功后,建设单位根据自己需要申报的工程项目类型选择不同的委办局。

鼠标点击蓝色区域块表示选中,选中后进入建设单位首页如果选错了申报工程项目的委办局,可以点击下面的小图标,重新选择委办局。

如需“修改密码”,可点击顶部右边的单位名称,下方出现“修改密码”和”退出“,点击”修改密码“。

输入原始密码、新密码、确认密码后点“修改“。

退出系统后请使用新密码重新登录即可。

二、项目编码1、申请项目编码在首页点击“我要申请项目编码”。

也可以选择菜单“申请编码”->”项目编码申请”进入项目编码申请列表页,点击“申请项目编码”按钮。

进入项目编码申请页面。

2、填写项目基本信息A)、填写项目基本信息填写项目基本信息,标“*”为必填项。

2024工程建设项目合同管理实施细则

2024工程建设项目合同管理实施细则

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024工程建设项目合同管理实施细则本合同目录一览1. 总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.3 合同文件的优先顺序2. 项目概述2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目阶段3. 合同主体3.1 甲方(业主)3.2 乙方(承包商)3.3 丙方(咨询单位)4. 合同履行4.1 乙方的义务与责任4.2 甲方的义务与责任4.3 丙方的义务与责任5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 付款条件5.3 价格调整6. 工期与进度6.1 工期要求6.2 进度计划6.3 工期延误7. 质量控制7.1 质量标准7.2 质量监督与检验7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全要求8.2 环保要求8.3 安全事故处理9. 变更管理9.1 变更范围9.2 变更程序9.3 变更费用与时间调整10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决11. 合同的终止与解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除程序12. 违约责任12.1 甲方违约12.2 乙方违约12.3 丙方违约13. 一般规定13.1 合同的生效与解除13.2 信息保密13.3 法律适用与争议解决14. 附件14.1 合同附件列表14.2 附件内容说明第一部分:合同如下:第一条总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.2.1 甲方:指项目业主,负责项目的投资、组织和管理。

1.2.2 乙方:指承担项目建设的承包商,负责按照合同约定完成项目建设。

1.2.3 丙方:指提供咨询服务的单位,负责为项目提供技术和管理咨询。

1.3 合同文件的优先顺序本合同文件的优先顺序如下:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标文件;(4)合同条款;(5)技术规格书;(6)其他附件。

第二条项目概述2.1 项目简介项目名称为2024年工程建设项目,项目地点位于____________________。

建设工程项目管理手册

建设工程项目管理手册

目录发布令..................................................................前言..................................................................项目管理方针..................................................................第一部分工程项目管理手册总则..................................................................1 目的..................................................................2 适用范围..................................................................3 相关文件..................................................................4 工程项目管理机构..............................................................5 工程项目管理职能..............................................................6 工程项目管理基本流程图.......................................................第一章工程项目启动及策划.........................................................1 工程项目启动管理.............................................................2 工程项目全过程管理...........................................................3 工程项目策划.................................................................4 工程项目授权管理............................................................. 附表:《工程投标审批表》(DH-PM-0101)《项目全过程动态管理表》(DH-PM-0102)《项目策划任务表》(DH-PM-0103)《项目授权申请表》(DH-PM-0104)《工程项目授权管理书》(DH-PM-0105)第二章工程项目投标管理..........................................................1 工程项目调查分析.............................................................2 工程项目风险分析.............................................................3 工程项目现金流分析...........................................................4 工程项目投标总结............................................................. 附表:《项目建设方基本情况调查表》(DH-PM-0201)《项目所在现场情况调查表》(DH-PM-0202)《项目风险评估表》(DH-PM-0203)《项目投标决策建议表》(DH-PM-0204)《项目投标总结表》(DH-PM-0205)第三章工程项目组织管理...........................................................1 工程项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................附表:《项目部主要管理人员审批表》(DH-PM-0301)《项目部岗位说明书(格式表)》(DH-PM-0302)《项目部实施计划编写任务表》(DH-PM-0303)《项目经理月度报告表》(DH-PM-0304)第四章项目部薪酬及项目考核...................................................1 项目部薪酬管理.......................................................2 项目管理能力考核.................................................4 项目部绩效考核...........................................................5 项目审计及监察...........................................................附表:《项目管理能力考核表》(DH-PM-0401)《项目部绩效考核表》(DH-PM-0402)第五章工程项目合同管理...........................................................1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................................附表:《合同谈判策划书》(DH-PM-0501)《合同责任分解及交底表》(DH-PM-0502)《项目商务月度报告》(DH-PM-0503)第六章工程项目资金管理...........................................................1 工程款管理...............................................................2 工程项目现金管理...........................................................3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 债权债务管理...................................................7 工程项目尾款及保修款的管理...................................................8 工程项目银行账户及印鉴管理...................................................9 序列项目部及分公司的财务监管...................................................附表:《工程收(付)款计划表》(DH-PM-0601)《项目现金流估算表》(DH-PM-0602)《工程保函出具及撤销计划表》(DH-PM-0603)第七章工程项目技术管理..........................................................1 技术标准规范管理.........................................................2 图纸会审.................................................................3 工程洽商及设计变更.......................................................4 施工组织设计.............................................................5 施工方案.................................................................6 技术交底.................................................................7 技术复核.................................................................8 技术资料.................................................................9 计量器具.................................................................10 新技术开发及应用........................................................附表:《专项施工方案编写计划表》(DH-PM-0701)《技术交底格式文本》(DH-PM-0702)《新技术开发及应用计划表》(DH-PM-0703)第八章工程项目物资及设备管理....................................................1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 采购执行程序...............................................................4 供应商管理................................................................5 合同管理...........................................................6 物资验收及检验............................................................7 材料、设备交接管理............................................................8 库房管理............................................................9 货款支付............................................................10 建设方提供的物资............................................................11 周转料具管理............................................................12 设备租赁管理............................................................13 设备进(退)场管理......................................................14 设备日常运转管理........................................................附表:《材料/设备需求总计划表》(DH-PM-0801)《材料/设备需求计划表》(DH-PM-0802)《供应商登记表》(DH-PM-0803)第九章工程项目分包管理..........................................................1 分包商注册...............................................................2 分包商考核...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包商结算.................................................................附表:《工程分包计划表》(DH-PM-0901)《分包商选择综合分析表》(DH-PM-0902)《分包商登记表》(DH-PM-0903)《分包商年度评审记分表》(DH-PM-0904)第十章工程项目生产及工期管理..................................................1项目生产及工期管理计划...................................................2施工准备及项目开工管理...................................................3施工进度控制.............................................................4施工(工区)作业面管理及每日情况报告..................................... 5施工影像管理.............................................................6施工进度检查及考核.......................................................附表:《项目生产及进度管理计划编制表》(DH-PM-1001)《每日情况报告表》(DH-PM-1002)《项目部施工照片拍摄地点及要点参照表》(DH-PM-1003)第十一章工程项目成本管理........................................................1项目成本测算.............................................................2项目成本核算及控制.......................................................3项目成本检查及预警.......................................................4项目部成本还原...........................................................附表:《项目部盈亏测算汇总表》(DH-PM-1101)《项目实施过程成本分析表》(DH-PM-1102)《项目成本控制措施计划表》(DH-PM-1103)第十二章工程项目质量管理........................................................1项目质量策划及质量计划...................................................2检验及试验...............................................................3质量控制.................................................................4质量验收.................................................................5成品保护.................................................................附表:《物资进场验收计划》(DH-PM-1201)《工程检验批划分及验收计划》(DH-PM-1202)《工艺试验及现场检(试)验计划》(DH-PM-1203)第十三章工程项目安全及职业健康管理..............................................1日常施工安全及职业健康管理............................................... 2安全教育及培训...........................................................3危险作业工作许可证.......................................................4安全巡视及检查................................... ...........................5应急救援.................................................................6安全事故处理及成本分析...................................................7现场作业人员防保用品....................................................8消防工作.................................................................9项目保安工作.............................................................附表:《项目重大危险源识别表》(DH-PM-1301)《项目安全生产费用投入计划表》(DH-PM-1302)第十四章工程项目环境管理........................................................1环境管理实施计划.........................................................2环境管理因素识别及控制................................................... 3环境监察及监测...........................................................4环境应急准备及应急措施...................................................5卫生防疫.................................................................6项目节能减排.............................................................附表:《重大环境因素识别表》(DH-PM-1401)《节能减排措施计划表》(DH-PM-1402)第十五章工程项目收尾管理........................................................1项目收尾工作计划.........................................................2现场清理.................................................................3工程移交及工程竣工结算...................................................4工程资料归档及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程总结及项目部撤离.....................................................7项目部撤销...............................................................附表:《项目部收尾工作计划》(DH-PM-1501)《项目部管理资料(数据库)归档移交表》(DH-PM-1502)《项目部管理总结计划表》(DH-PM-1503)《项目完工总结报告》(DH-PM-1504)《工程保修记录表》(DH-PM-1505)《项目部撤销令》(DH-PM-1506)第十六章项目部信息及沟通管理................................................ 1信息及沟通需求识别.......................................................2项目信息管理计划.........................................................3日常信息管理.............................................................附表:《项目信息及沟通需求识别表》(DH-PM-1601)《项目部信息管理计划编写表》(DH-PM-1602)第十七章项目部综合事务管理.................................................. 1项目部综合事务管理计划................................................... 2项目部办公秩序管理.......................................................3项目部生活服务管理......................................................4项目法律事务管理.........................................................5项目CI 形象管理..........................................................6项目部资产管理...........................................................7项目部接待及重大活动管理................................................. 附表:《项目部综合事务管理计划表》(DH-PM-1701)《项目部重要活动管理计划表》(DH-PM-1702)附录一:术语附录二:工程项目特征性质分类规定第二部分工程项目管理达标考核标准项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂及现场办公情况发布令《工程项目管理手册及达标考核标准》(第一版)已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事会会议审议通过,现予发布,自2016年月日起施行。

2024综合工程合同管理及招投标实训操作手册

2024综合工程合同管理及招投标实训操作手册

2024综合工程合同管理及招投标实训操作手册本合同目录一览1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质1.5 工程预算2. 合同主体2.1 甲方名称2.2 甲方地址2.3 甲方联系人2.4 乙方名称2.5 乙方地址2.6 乙方联系人3. 合同条款3.1 工程款的支付3.1.1 付款方式3.1.2 付款时间3.1.3 付款比例3.2 工程进度3.2.1 工程进度计划3.2.2 工程进度报告3.2.3 工程进度变更3.3 工程质量3.3.1 工程质量标准3.3.2 工程质量保证3.3.3 工程质量验收3.4 工期3.4.1 合同工期3.4.2 工期延误3.4.3 工期提前4. 招投标实训操作4.1 招投标流程4.1.1 招标准备4.1.2 招标发布4.1.3 投标报名4.1.4 投标文件提交4.1.5 投标文件审查4.2 投标文件编制4.2.1 投标报价4.2.2 施工组织设计4.2.3 商务标书4.2.4 技术标书4.3 投标答辩4.3.1 答辩准备4.3.2 答辩过程4.3.3 答辩注意事项5. 工程变更5.1 变更条件5.2 变更程序5.3 变更费用5.4 变更验收6. 违约责任6.1 甲方违约6.2 乙方违约6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径8. 合同的生效、变更和解除8.1 合同生效条件8.2 合同变更条件8.3 合同解除条件9. 其他条款9.1 保密条款9.2 知识产权保护9.3 不可抗力9.4 合同的转让9.5 合同的终止10. 附件10.1 工程设计文件10.2 招投标文件10.3 合同补充协议11. 签字盖章11.1 甲方签字盖章11.2 乙方签字盖章12. 合同日期12.1 签订日期12.2 生效日期13. 合同副本13.1 甲方副本数量13.2 乙方副本数量14. 合同正本14.1 甲方正本数量14.2 乙方正本数量第一部分:合同如下:第一条工程概况1.1 工程名称:综合工程1.2 工程地点:1.3 工程规模:1.4 工程性质:1.5 工程预算:第二条合同主体2.1 甲方名称:2.2 甲方地址:2.3 甲方联系人:2.4 乙方名称:2.5 乙方地址:2.6 乙方联系人:第三条合同条款3.1 工程款的支付3.1.1 付款方式:3.1.2 付款时间:3.1.3 付款比例:3.2 工程进度3.2.1 工程进度计划:3.2.2 工程进度报告:3.2.3 工程进度变更:3.3 工程质量3.3.1 工程质量标准:3.3.2 工程质量保证:3.3.3 工程质量验收:3.4 工期3.4.1 合同工期:3.4.2 工期延误:3.4.3 工期提前:第四条招投标实训操作4.1 招投标流程4.1.1 招标准备:4.1.2 招标发布:4.1.3 投标报名:4.1.4 投标文件提交:4.1.5 投标文件审查:4.2 投标文件编制4.2.1 投标报价:4.2.2 施工组织设计:4.2.3 商务标书:4.2.4 技术标书:4.3 投标答辩4.3.1 答辩准备:4.3.2 答辩过程:4.3.3 答辩注意事项:第五条工程变更5.1 变更条件:5.2 变更程序:5.3 变更费用:5.4 变更验收:第六条违约责任6.1 甲方违约:6.2 乙方违约:6.3 违约赔偿:第七条争议解决7.1 协商解决:7.2 调解解决:7.3 仲裁解决:7.4 法律途径:第八条合同的生效、变更和解除8.1 合同生效条件:8.2 合同变更条件:8.3 合同解除条件:第九条其他条款9.1 保密条款:9.2 知识产权保护:9.3 不可抗力:9.4 合同的转让:9.5 合同的终止:第十条附件10.1 工程设计文件:10.2 招投标文件:10.3 合同补充协议:第十一条签字盖章11.1 甲方签字盖章:11.2 乙方签字盖章:第十二条合同日期12.1 签订日期:12.2 生效日期:第十三条合同副本13.1 甲方副本数量:13.2 乙方副本数量:第十四条合同正本14.1 甲方正本数量:14.2 乙方正本数量:第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:附件一:工程设计文件1.1 设计图纸1.2 设计说明书1.3 设计变更通知书1.4 设计相关资质证明文件附件二:招投标文件2.1 招标公告2.2 招标文件2.3 投标文件2.4 投标保证金缴纳凭证2.5 中标通知书附件三:合同补充协议3.1 工程范围变更协议3.2 工程进度变更协议3.3 工程质量标准变更协议3.4 工程款支付变更协议3.5 其他条款变更协议附件四:施工组织设计4.1 施工方案4.2 施工进度计划4.3 施工人员名单4.4 施工材料及设备清单附件五:商务标书5.1 投标报价书5.2 成本分析报告5.3 商务谈判记录附件六:技术标书6.1 技术方案6.2 技术图纸6.3 技术创新点说明6.4 技术验收标准附件七:工程质量保证书7.1 质量保证措施7.2 质量验收标准7.3 质量保修条款附件八:工程进度报告8.1 工程进度周报8.2 工程进度月报8.3 工程进度季度报告附件九:付款凭证及工程款支付记录9.1 工程预付款支付凭证9.2 工程进度款支付凭证9.3 工程尾款支付凭证附件十:违约行为记录及处理结果10.1 甲方违约行为记录10.2 乙方违约行为记录10.3 违约处理结果说明二:违约行为及责任认定:1. 甲方未按照合同约定支付工程款。

工程项目综合管理系统用户操作手册

工程项目综合管理系统用户操作手册

工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。

b. 如果您是新用户,请点击“注册”按钮进行注册,填写必要的信息并创建账号。

c. 如果您已经注册过账号,请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。

2. 导航栏a. 在登录成功后,您将看到系统的导航栏,包含以下功能:- 首页:返回系统主页。

- 项目列表:查看所有当前进行中的项目。

- 创建项目:创建新的项目。

- 个人中心:查看和编辑个人信息。

- 退出登录:登出系统并返回登录页面。

3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮,系统将显示所有当前进行中的项目。

b. 您可以查看每个项目的详细信息,如项目名称、开始日期、结束日期等。

c. 您还可以对项目进行一些操作,如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。

4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮,进入创建项目页面。

b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。

c. 可选地,您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。

d. 点击“确认创建”按钮,系统将会创建新的项目,并显示在项目列表中。

5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮,进入个人信息页面。

b. 在个人信息页面,您可以查看并编辑您的个人信息,如用户名、密码、联系方式等。

c. 点击“保存”按钮,系统将保存您所做的更改。

6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录,可以点击右上角的“退出登录”按钮。

b. 系统将登出您的账号,并返回登录页面。

注意事项:- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。

- 请确保您的账号信息安全,并定期修改密码以保护个人隐私。

- 如果您遇到问题或有任何疑问,请随时联系系统管理员获取帮助。

感谢您使用我们的工程项目综合管理系统,希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。

2019版施工项目现场管理系统使用手册-材料管理

2019版施工项目现场管理系统使用手册-材料管理

《施工项目现场管理系统使用手册》(材料管理)目录1、登陆 (1)2、选择项目 (2)3、材料周工作安排 (3)4、进场管理 (8)4.1物质进场联系单 (8)4.2商砼进场联系单 (9)5、签收管理 (10)5.1物资签收 (10)5.1.1外观检测 (10)5.1.2不合格品记录 (13)5.1.3签收单 (15)5.2商砼签收 (17)5.2.1砼抽检表 (17)5.2.2砼浇筑表 (19)5.3料具签收 (21)5.3.1磅(尺)码单 (21)6、材料试验 (23)6.1取样通知 (23)6.2材料取样记录 (25)6.3委托试验记录 (25)6.4材料试验报告 (25)7、材料盘点 (26)8、废旧物资处理 (27)8.1调剂报废计划 (27)8.2调剂报废记录 (28)PMS系统操作指导书1、登陆12、选择项目23、材料周工作安排(1)选择周工作计划3(2)新增周工作内容周工作安排编制说明:每周一前录入本周周工作安排,按日编制周工作安排,并提交。

周工作展开过不允许所有工作全部安排为同一天完成;具体步骤如下:程中,按日落实并完成日工作安排。

4注意:1、材料员的周工作安排需项目直管上级领导进行确认,确认后将会在界面“状态”位置显示“已确认”,只有在提交确认后,才可与后面的工作内容相关联。

只有点选的管理类工作安排可关联至后续的工作内容,并在首页会提醒此项工作的完成情况。

52、周工作安排内容在系统模块范围内,在当日完成系统工作安排后,系统会自动显示已完成,并关联项目生产经理考核63、非管理类的周工作安排(即无业务表单的周工作安排)无法自动转变完成状态,需提交完成情况由生产经理确认。

具体步骤如下:74、进场管理4.1物质进场联系单此版块由现场管理板块关联到材料板块,由工长提交的材料周需用计划,材料员需定期登录查看,及时天内确认;确认,并组织材料进场。

考核标准:物资进场联系单要求184.2商砼进场联系单(此版块由由现场管理板块关联到材料板块,材料板块仅查看功能。

建筑施工合同附录:2024年通用规范

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX建筑施工合同附录:2024年通用规范本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方1.2 承包方第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同金额3.1 合同总价3.2 预付款3.3 进度付款3.4 竣工结算第四条合同工期4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误第五条质量标准5.1 工程质量5.2 材料质量5.3 施工工艺第六条合同履行6.1 承包方义务6.2 发包方义务6.3 变更处理第七条安全生产7.1 安全生产管理7.2 安全事故处理7.3 安全生产费用第八条违约责任8.1 承包方违约8.2 发包方违约8.3 违约赔偿第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径第十条合同的生效、变更和终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条合同附件11.1 工程图纸11.2 技术说明书11.3 材料供应清单11.4 其他附件第十二条其他条款12.1 保密条款12.2 知识产权保护12.3 不可抗力12.4 法律法规规定的其他事项第十三条合同的修订和补充13.1 修订条件13.2 补充协议第十四条合同解除14.1 解除条件14.2 解除程序14.3 解除后的责任处理第一部分:合同如下:第一条合同主体1.1 发包方1.1.1 发包方全称:_______ 1.1.2 注册地址:_______1.1.3 法定代表人:_______1.1.4 联系人:_______1.1.5 联系电话:_______1.2 承包方1.2.1 承包方全称:_______1.2.2 注册地址:_______1.2.3 法定代表人:_______1.2.4 联系人:_______1.2.5 联系电话:_______第二条工程概况2.1 工程名称:_______2.2 工程地点:_______2.3 工程规模:_______2.4 工程内容:包括但不限于_______第三条合同金额3.1 合同总价:人民币(大写):_______元整(小写):_______元3.2 预付款:人民币(大写):_______元整(小写):_______元3.3 进度付款:按工程进度分阶段支付,具体支付比例和时间如下:3.3.1 工程进度达到_______时,支付合同价的_______%;3.3.2 工程进度达到_______时,支付合同价的_______%;3.3.3 工程进度达到_______时,支付合同价的_______%;3.4 竣工结算:工程竣工后,按照实际完成工程量进行结算。

建-筑-工-程-施-工-许-可---广东建设信息网(行业服务版)

建筑工程施工许可—广东建设信息网(行业服务版)简介建筑工程施工许可是建筑施工过程中的一个重要环节,也是国家建设项目的合法必要手续。

广东建设信息网(行业服务版)是由广东省住房和城乡建设厅管理的网络平台,是广东省建筑工程施工许可的法定网站,提供了日常办理工程施工许可证所需的各项服务。

办理流程1. 申请前准备在申请建筑工程施工许可证前,需要提前准备相关材料。

包括以下内容:•项目批准文件•施工单位资质证书(一级建造师等)•现场安全施工方案•施工组织设计方案•施工图设计文件•施工现场的人员安全教育记录•施工现场的安全奖励、惩罚记录•施工设备的合格证和检验结果•施工用材料的检测报告等2. 在广东建设信息网(行业服务版)注册账号申请建筑工程施工许可证前,需要先在广东建设信息网(行业服务版)上注册账号。

定位到网站页面的“注册”按钮位置,填写相关信息,提交审核,等待审核结果。

3. 填写申请并加盖用印在登录广东建设信息网(行业服务版)之后,选中“建筑工程施工许可证”选项,按照页面提示填写申请信息,并盖章签字。

4. 网上交换申请填写成功后,需要提交申请材料。

在广东建设信息网(行业服务版)页面,点击“上传资料”选项,将申请所需的材料上传至网站服务器。

若上传文件过大,可以压缩需要上传的文件后再上传。

5. 现场审核与验收申请提交后,将按照申请顺序安排现场审核时间。

由施工单位安排现场审核工作和申请验收过程,验收工作主要是根据施工现场提交材料核查并抽查,验证是否符合相关要求,是否材料真实完整,是否具有审查立项要求、施工要求等。

一旦验收通过,就可以在广东建设信息网(行业服务版)上下载施工许可证了。

注意事项•申请人在提交申请资料时,需要注意资料的真实性、完整性。

•施工单位需要按照有关规定要求协助整改现场验收所发现的问题。

•广东建设信息网(行业服务版)的建筑工程施工许可证申请系统是一套有现代技术支持的正规系统。

申请人需严格按照系统指引操作,上传申请材料的完整性和准确性要符合有现代技术支持标准。

财务共享平台操作手册

财务共享平台操作手册14.法务合同操作14.1录入计划(1)合同审批流程结束后,由各单位合同管理员对合同进行签署,签署完成后在【合同管理】-【合同履行】找到对应的合同点击录入计划。

国'快戟团G)今日离需回需点费iRQ js TTtt卬e—i□一αoQκ(2)进入合同计划录入界面,点击“添加阶段二•修的也置:合同履行㈤m B??退出令同基本介H计划录入IW件(O) ffn∣it⅛Λ⅛Λ|母(«资金(万元)If1.∙fttUM Ite*HW |计划《tf1.t I惶作〃用件(O)」—♦X«xn(O)(3)进入计划项界面,对合同付款进度进行计划,输入阶段性付款信息,【阶段名称】根据合同约定的履行阶段命名,在【进度金额】录入计划付款金额,百分比系统自动计算带出,【开始日期】、【结束日期】为该项目期望付款日期,系统根据结束日期可以设置付款提醒功能,根据需要填写提醒日期,【履行条件】根据合同约定支付条款录入(*为必输项目)。

取消(4)点击“确定”添加计划阶段,在该阶段实际履行前仍可以进行编辑和删除。

•能的位J1.合同!(行M4JAtt1.介利恭本(;;◎(>令何访片玳入(0> 序与|计划阶段近度资金〈万兀)I升始日期|除京日用|计划堪度1第,阶段懵内10%工程款888 2O1M5-O4 2018X)5-15 12上传IW杆♦美联文档9)(5)继续添加计划阶段,将合同阶段依次录入,阶段进度资金累计不得超过合同金额,否则无法保存。

计划项×* 阶段名称:第二阶段形象进度60%1:程款__________________________进度资金:532.8 ______ 屁百分比%:60.00* 开始口期:2018-06-01 ____________ ≈* 结束日期:201&0&26提前:5 ________ !天付款提醒根据合同条款约定,工程结算量已完成合同约定进度的* 履行条件:90%,申请支付合同金额60%的工程款(I1.fciT¾取消(6)计划录入完成后点击“发布”,完成计划录入。

合同管理系统用户操作手册v2.0

合同管理系统用户操作手册v2.0合同管理系统用户操作手册v2.0一、系统概述1.1 系统简介合同管理系统是一款用于管理合同全流程的软件系统,致力于提高合同管理的效率和准确性。

1.2 功能特点- 合同录入:可通过系统录入合同基本信息。

- 合同查询:可根据合同编号、合同类型、合同期限等条件进行合同查询。

- 合同审批:可实现合同审批流程的配置和管理。

- 合同归档:可将已审批通过的合同归档并合同电子档案。

二、系统操作指南2.1 登录与退出2.1.1 登录系统- 打开系统登录页面。

- 输入用户名和密码。

- 登录按钮,进入系统主页面。

2.1.2 退出系统- 在系统主页面,右上角的“退出”按钮。

- 弹出确认框,确认退出系统。

2.2 合同录入2.2.1 新增合同- 在系统主页面,“合同管理”模块。

- “新增合同”按钮。

- 输入合同基本信息,包括合同编号、合同类型、签约日期等。

- “保存”按钮,完成合同录入。

2.2.2 修改合同- 在系统主页面,“合同管理”模块。

- 在合同列表中找到需要修改的合同记录,“编辑”按钮。

- 修改合同信息。

- “保存”按钮,完成合同修改。

2.3 合同查询2.3.1 基本查询- 在系统主页面,“合同管理”模块。

- 在查询条件中输入相应的信息。

- “查询”按钮,显示查询结果。

2.3.2 高级查询- 在系统主页面,“合同管理”模块。

- “高级查询”按钮。

- 在高级查询页面,选择相应的查询条件。

- “查询”按钮,显示查询结果。

2.4 合同审批2.4.1 审批流程配置- 在系统主页面,“合同审批”模块。

- “审批流程配置”按钮。

- 在审批流程配置页面,设置审批流程的节点和审批人。

- “保存”按钮,完成审批流程配置。

2.4.2 合同审批- 在系统主页面,“合同审批”模块。

- 在待审批列表中,找到需要审批的合同记录,“审批”按钮。

- 根据实际情况,选择“通过”或“驳回”。

- 输入审批意见。

- “提交”按钮,完成合同审批。

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佛山市建设工程施工合同管理信息系统操作手册打开佛山市建设工程施工合同管理信息系统,进入系统登录窗口。

1.从事合同网签前的准备工作1.1企业注册点击按钮,系统弹出企业基本信息。

选择企业是总公司还是分支机构。

总公司基本信息注册页面如下填写注意:a)其中加红色星号*的为必填项。

b)企业名称及账号不能重复注册。

c)身份证号做真实性检测。

填写完成,点击注册。

分支机构基本信息注册页面如下填写注意:a)输入总公司名称,系统自动搜索该总公司是否已在该系统注册。

已注册的总公司信息自动提取在该页面。

b)其中加红色星号*的为必填项。

c)企业名称及账号不能重复注册。

d)企业所在地选择佛山市,由佛山市核查企业信息填写完成,点击注册。

系统弹出提示窗口。

此时用户可通过注册的账号跟密码登陆系统完善企业及人员信息。

企业注册完成后,通过注册的账号跟密码登陆系统企业进入佛山市建设工程施工合同管理信息系统下载和填写数字证书申请表:在登陆页面或者登录系统后的系统桌面中的操作指南可找到数字证书申请表的下载区,点击下载后根据实际情况填写相关内容,并把企业的公章和法人或委托人的签名扫描后放在指定位置。

企业信息完善:进入企业基本信息页面,点击修改按钮。

可修改企业的基本信息。

同时新增企业的附件。

企业基本信息补充完成后,可增加企业的人员信息。

1.2人员信息完善选择项目负责人库,点击增加按钮系统弹出人员基本信息页面填写注意:a.其中加红色星号*的为必填项。

b.登录账号不能重复注册。

c.身份证号做真实性检测。

d.人员证书填写完成后,需点击保存才能上传相关附件填写完成,点击保存。

此时系统出现下图提示框。

人员信息填写成功后,返回项目负责人库,勾选审核人员,点击提交核对。

此时,人员的状态又“未提交”变成“已提交”。

同时,可对该台账人员进行编辑、删除及查找。

注意:提交成功后,请带齐企业营业执照、组织机构代码证、资质证书的原件和扫描件(加盖公章)和企业法人的身份证(加盖公章),数字证书申请表(电子版和纸质版)以及企业人员的各项资料。

1.3企业核对企业信息提交到造价站,造价站登录系统,进入企业管理台账,选择核对企业信息页面,勾选该企业,点击核对。

进入企业基本信息核对页面。

此时系统自动记录并显示企业当前信息及修改前信息。

红色字体表示该明细是企业此次修改的部分。

当企业申请变更并修改了信息时,核对人员可直接对比历史信息及当前信息。

根据企业实际情况进行核查,核查不通过的,输入修改意见。

企业状态由“注册待核对”变为“注册核对不通过”企业登录系统根据造价站的修改意见进行修改重新提交核对。

核对通过的,企业状态由“注册待核对”变为“核对通过”人员审核人员信息提交到造价站,造价站登录系统,进入企业管理台账,选择核对项目负责人管理页面,勾选待核对人员所在的企业,点击核对。

进入企业核对人员台账。

勾选待核对人员,点击核对项目负责人信息进入人员基本信息页面。

根据人员实际情况进行核对,核对不通过的,输入修改意见。

企业登录系统根据造价站的修改意见修改人员信息重新提交核对。

核对通过的,人员状态为“核对通过”。

2.用户实现施合同网签企业核对通过,登录系统,建立项目,填写项目基本信息,上传项目合同发包方案,建立项目合同结构。

2.1新建工程项目2.1.1填写项目基本信息进入项目管理台账,点击新增工程项目。

填写项目基本情况。

2.1.2上传项目合同发包方案在新建项目的页面要上传项目发包方案项目基本情况信息填写完成,点击保存。

进入建立项目合同结构。

2.1.3新建合同结构点击项目名称,点击新建下级。

填写项目结构基本信息。

点击保存。

生成该项目的合同结构,并且可对结构进行修改、删除维护。

进入立项基本资料页面。

点击新增同级新建项目的基本资料信息并保存用户可在工程项目台账查找企业相关联的所有项目信息2.2合同网签2.2.1新建合同进入项目合同台账,选择项目,点击进入项目。

选择项目结构节点,点击新建合同。

选择合同范本《广东省施工合同范本2009》,点击下一步2.2.2在系统中填写合同备案表/协议书信息填写注意:a.项目信息提取项目立项填写的基本信息。

b.承包商:输入已注册并审核通过企业名称,系统自动读取企业对应资质证书编号。

存在多个资质时,用户可根据项目实际情况选择对应资质。

c.项目经理:输入已注册并审核通过的该承包商人员姓名,系统自动读取该人员资质证书号及身份证号。

d.增加承包方:项目存在多个承包方时,可点击增加承包方添加项目参与的承包单位。

e.锁定备案:锁定备案的项目提交后只提供给承包商查看,不可修改。

f.合同价是必须填写的,并且是签署晚辈的合同终稿的合同价。

填写完成点击保存。

进入专业条款信息页面2.2.3专业条款信息系统提示:点击生成按钮,系统自动生成该项目的《广东省施工合同范本2009》。

并自动提取项目在备案表填写的工程概况及基本信息。

发包方点击“生成PDF”生成合同草案稿的PDF版和word版。

返回合同备案表信息页面,点击提交按钮,将项目提交到合同双方修改。

点击确定,进入2.3双方确认合同并签名盖章。

注意:可下载或打印合同在双方就合同草稿协商后修改2.3.双方确认合同并签名盖章2.3.1发承包双方确认合同项目指定的承包商登录系统,下载系统自动生成的施工合同(草案稿),合同双方就施工合同协议书和专用条款进行协商,双方达成一致后,再次登录合同备案系统对初次填写的合同基本信息和专用条款进行修改。

操作如下:在“合同备案台账”选择该合同,点击修改,把定稿的合同修订到备案表和专用条款中,再次点击“生成PDF”生成新的PDF并保存备案表的内容。

合同修改完成后,返回合同备案台账,点击“提交备案”。

项目进入2.3.3发承包双方签名盖章。

双方进行签字盖章。

2.3.3发承包双方签名盖章合同参与发承包双方进入系统,点击合同备案台账,点击待确认台账,选择该项目。

点击法人及法人授权委托人签名选择人员类型。

点击确定输入该账号关联的CA证书密码。

点击登录。

注:用户未修改CA证书密码时请直接输入原始密码。

已修改密码的请输入修改后密码。

系统签名成功,点击确定。

签名完成点击盖章,输入账号关联的CA证书密码盖章成功,系统提示提交成功项目参与方都完成网签和数字盖章后,项目提交到2.3.4“上传合同相关证明材料”2.3.4上传合同相关证明材料2.3.4.1 上传合同相关附件项目完成签名盖章后,由双方任何一方上传合同相关资料点击“已签章确认台账”。

选择该合同,此时合同状态为“未上传合同相关资料”,点击“上传合同相关资料”进入上传资料页面在上传页面可下载合同价封面模板企业备案需上传资料包括:EXCEL文件、XML文件、合同造价文件签章页(扫描件)、软件文件以及其他文件。

注意:1、大小:单文件不能超过50M2、格式:ZIP后缀的压缩文件,不能把.RAR格式的直接改成.ZIP3、XML格式须严格按照佛山市建设工程交易中心现行标准(投标人)格式执行,XML文件是单个项目文件且XML为2.0版本4、其他文件包括:完成项目资料上传,点击提交。

2.3.4.2提交到备案管理机构核查此时,项目状态为“已上传合同相关资料”勾选该合同,点击“提交”按钮。

将项目提交到备案管理机构核对。

3.备案管理机构核对3.1待核对台账造价站核对人员进入系统,点击合同管理,待核对台账。

选择核对项目。

此时项目当前备案状态为“核对”。

点击查看备案信息。

查看项目合同备案表、专业条款信息及用户上传的附件。

选择项目,点击查看PDF。

查看该项目生成的PDF文件。

选择项目,点击核对。

进入核对信息页面。

根据项目实际情况及企业填写的信息,选择项目是否核对通过。

3.1.1核对不通过核对不通过的项目,点击“不通过”,选择需要企业重新上传的文件类型。

输入核对意见。

点击“提交”。

项目返回给企业已签章确认台账。

项目承包商或发包方登录系统,进入已签章确认台账。

选择该项目,点击查看。

进入项目信息页面,查看造价站核对意见企业根据造价站的核对意见,如果备案表内容无需修改,用户可直接点击重新上传资料,此时系统只显示造价站要求修改的类型文件。

备案表内容有误,需要修改重新备案的。

用户可直接在“已签章确认台账”选择该项目,点击返回修改。

系统提示,点击确定,进入合同备案台账,重新修改项目信息并提交备案。

3.1.2核对通过核对通过的项目,点击“通过”,输入核对意见,点击生成,点击“提交”。

项目进入待复核台账。

3.2待复核台账造价站复核人员进入系统,点击合同管理,待复核台账。

选择复核项目。

此时项目当前备案状态为“复核”。

点击查看备案信息。

查看项目合同备案表、专业条款信息及用户上传的附件。

选择项目,点击查看PDF。

查看该项目生成的PDF文件。

根据项目实际情况及企业填写的信息,选择项目是否复核通过。

3.2.1复核不通过复核不通过的项目,点击“不通过”,选择需要企业重新上传的文件类型。

输入复核意见。

点击“提交”。

项目返回给企业已签章确认台账。

项目承包商或发包方登录系统,进入已签章确认台账。

选择该项目,点击查看。

进入项目信息页面,查看造价站复核意见企业根据造价站的复核意见,如果备案表内容无需修改,用户可直接点击重新上传资料,此时系统只显示造价站要求修改的类型文件。

备案表内容有误,需要修改重新备案的。

用户可直接在“已签章确认台账”选择该项目,点击返回修改。

系统提示,点击确定,进入合同备案台账,重新修改项目信息并提交备案。

3.2.2复核通过复核通过的项目,点击“通过”,输入复核意见,点击生成,点击“提交”。

项目进入待签发台账。

3.3待签发台账造价站签发人员进入系统,点击合同管理,待签发台账。

选择待签发项目。

此时项目当前备案状态为“签发”。

点击查看备案信息。

查看项目合同备案表、专业条款信息及用户上传的资料。

选择项目,点击查看PDF。

查看该项目生成的PDF文件。

选择项目,点击签发。

进入签发页面。

根据项目实际情况及企业填写的信息,选择项目是否签发通过。

3.3.1签发不通过签发不通过的项目,点击“不通过”,选择需要企业重新上传的文件类型。

输入签发意见。

点击“提交”。

项目返回给企业已签证确认台账。

项目承包商或发包方登录系统,进入已签章确认台账。

选择该项目,点击查看。

进入项目信息页面,查看造价站签发意见企业根据造价站的签发意见,如果备案表内容无需修改,用户可直接点击重新上传资料,此时系统只显示造价站要求修改的类型文件。

备案表内容有误,需要修改重新备案的。

用户可直接在“已签章确认台账”选择该项目,点击返回修改。

系统提示,点击确定,进入合同备案台账,重新修改项目信息并提交备案。

3.3.2签发通过签发通过的项目,点击“通过”,输入签发意见,点击生成,点击“提交”。

签发通过的项目,当前备案状态为“完成网签”。

合同双方可进入合同备案台账,在系统中下载并打出带二维码和备案水印且盖有双方签章的施工合同和合同备案表备案管理机构核查通过之后发承包双方可在系统上打印备案回执表项目签发成功,状态为“完成网签”。

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