工程预结算管理办法
工程预结算管理办法试题
工程预结算管理办法试题一、填空题1.为了进一步加强公司工程预结算管理，确保工程预结算的质量和时效，实现工程项目经济效益最大化，维护企业的合法利益，结合公司管理要求，制定工程预结算制度。
2.基层公司合同造价部负责贯彻落实有关工程造价管理的法律、法规、定额及公司和工程项目所在地造价管理机构颁发的相关政策文件。
3.基层公司负责按时向建设公司报送季度完工未结算项目结算动态统计表、结算工作计划及年度工程预结算管理工作总结4.项目部贯彻执行公司项目预结算管理规定，接受上级工程预结算管理的业务指导、监管和检查。
5.对于联营项目，经公司审核的投标预算与标前成本测算相比，测算利润应不低于10%，以确保项目总体盈利。
6.预结算资料（尤其是招投标标底预算）属于企山商业机密，应严格保密。
7.施工预算应以项且都为主进行编制，主要结合项目部自身管理能力、施工组织设计（方案）和项目管理策划书编制用于施工生产经营管理的预算资料。
8.零星用工统一纳入公司结算管理。
对于一次性临时用工不超过（2）万元未签订《零星用工协议》的，项目部应填写《零星用工结算单》，将其中的用工部位、原因、工作内容、数量、价格、用工时间填写完整，由劳务负责人签字确认，项目部施工员、项目生产副经理、项目经营副经理、项目经理审核签字，连同工作任务单报公司经营管理部门复审。
9.零星机械统一纳入公司结算管理。
对于一次性临时机械台班不超过2万元未签订《零星机械使用协议》的，项目部应填写《零星施工机械台班结算单》，将其中的使用区域、原因、工作内容、数量、价格、使用时间填写完整，由机操工签字确认，项目部施工员、项目生产副经理、项目经营副经理、项目经理审核签字，连同工作任务单报公司经营管理部门复审；超过2万元已签订《零星机械使用协议》的结算方式同本制度第七章分供方结算。
10.竣工结算对于超过二年完工未结算工程应采取法律手段等有效措施达到100%（合同约定，年以上结清质保金的除外）。
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
房地产项目工程预结算管理办法
房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。
本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。
二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。
2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。
调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。
3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。
4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。
5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。
四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。
2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。
3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。
4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。
5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。
6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。
五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。
预结算管理办法
五景建筑工程有限公司预结算管理办法月年201112目录第一章总则 (1)第二章预结算管理程序 (1)第三章变更签证与索赔管理 (3)第四章工程款回收管理 (8)第五章附则 (10)第六章附件 (10)附件一：流程图 (11)附件二：相关表单 (12)第一章总则第一条目的为合理编制工程造价，规范预结算工作程序，有效控制项目成本，制定本办法。
第二条范围本办法适用于所有项目预结算工作的管理。
第三条管理责任项目经理为项目预结算工作的第一责任人；项目预算员为项目预结算的直接责任人，负责本项目的施工预算、施工图预算、竣工结算的编制和复核，参与项目的经营管理。
第二章预结算管理程序第四条施工图预算（一）搜集各种编制工程预算依据的资料；（二）熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各种施工方案的评审，并对影响造价的内容，确定其工程量和造价。
（三）编制工程量计算书，做好分层分项工程量汇总统计，进行工程预算书的套价、取费、汇总，填写编制说明和封面并进行复核；（四）装订成册上报公司成本合约部复核备案。
第五条施工预算（一）施工预算编制方法参考成本测算和施工图预算；（二）预算员应经常进行两算对比，供项目经理进行分析。
第六条工程进度款结算（一）项目预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定的时间，定期(每月或按阶段)报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据，并根据合同和已回收工程款情况提出工程款回收计划数额，必要时项目预算员可请公司成本合约部协助；（二）项目预算员必须积极配合公司的工程款回收工作。
第七条竣工结算程序（一）收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始资料；（二）根据收集的资料和预算查对结算，进行分类汇总计算量差、价差、费用调整；根据查对结果和各种结算依据，进行分部分项工程量汇总统计；（三）．（四）进行工程结算套价,编制竣工工程结算书，经复查复核后填写竣工结算说明书；（五）进行两算对比分析；（六）填写工程结算会签单，装订成册；（七）上报公司成本合约部审核；（八）对外送审，并办理外报签收手续；（九）确定审计结果，并办理完结算审计报告，将审计报告报公司成本合约部备案；（十）将施工图纸和相关工程资料经成本合约部经理复核后移交工程管理部备案，并办理相应的移交手续。
预结算管理办法
工程预结算管理办法第一部分总则第一条为加强公司建设项目工程预结算管理工作,有效地控制工程建设投资,根据国家有关法律、法令、法规和《河北钢铁集团矿业有限公司固定资产投资管理暂行办法》规定，结合公司工程建设与管理实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司固定资产投资项目及技改安措类项目的工程预结算管理工作。
第二部分管理职责第三条工程管理部是公司工程预结算管理部门，配备预结算专职人员,全面负责公司工程预结算管理工作。
第四条根据招投标工作要求，组织编制、审核公司固定资产投资项目及技改安措类项目工程招标控制价或标底。
第五条组织完成公司固定资产投资项目及技改安措类项目工程预结算的审核工作。
第六条根据公司发展和项目建设需要,及时制定、完善工程预结算管理制度,起草下发工程预结算政策调整通知。
第三部分工作程序与要求第七条工程预结算审核对象为建筑安装工程费用。
第八条工程管理部预算科负责固定资产投资项目、技改安措类项目工程预结算管理工作，包括预结算审核、资料归档、工程结算送审计等工作，各项目管理单位要安排专人负责与审核管理部门之间的工作联系，预结算业务原则上只对口各项目管理单位安排的专人。
第九条招标控制价或标底审核一、适用范围招标代理机构编制的招标控制价或标底。
二、工作程序1、工程管理部负责组织的招标工程项目固定资产投资项目由工程管理部(合同)提供编制招标控制价或标底所需的技术资料。
由工程管理部(预算)组织完成招标控制价或标底审核，审核完成后提交工程管理部（合同)。
技改安措类项目由工程管理部（合同)提供编制招标控制价或标底所需的技术资料。
由工程管部预算科组织完成招标控制价或标底审核，审核完成后提交工程管理部（合同）。
2、项目管理单位负责组织的招标工程项目全部招标控制价或标底审核工作由项目管理单位根据公司有关规定自行安排。
第十条工程预算审核（包括不招标工程预算、变更签证预算）一、工程预算一般需提交以下资料:1、工程预算书;２、施工图纸（不招标工程预算）或设计变更、现场签证资料(变更签证预算);3、材料认价单;４、已批准的施工组织设计或施工方案。
《建设工程预结算管理办法》(2011版)
Q/ZJ紫金矿业集团股份有限公司企业标准建设工程预结算管理办法2011-12-28 发布紫金矿业集团股份有限公司发布1建设工程预结算管理办法1 目的为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本办法。
2 范围本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施等。
本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资子公司、集团控股公司，集团参股公司可参照执行。
3 组织体系、职责与权限范围3.1 建设工程预结算组织体系与人员管理3.1.1 紫金矿业集团在建设部设立预结算处，对集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管理。
3.1.2 集团公司预结算中心归集团公司建设部管理，是集团建设工程造价的业务办理机构，由土建、矿建、安装等专业的造价工程师、造价员以及工程经济技术专家组成。
3.1.3 集团公司预结算中心的专业人员，在充分利用集团公司现有资源的前提下，不足部分由集团内部调配或向社会招聘，有必要时可向紫金矿业集团以外的其他单位借用。
3.1.4 集团公司在有条件的区域公司设立集团公司预结算中心代理（机2构），可与其他职能机构合署办公，或设专、兼职岗位；暂无条件设立的，对区域公司所辖范围的预结算人员进行统筹管理，业务上接受集团公司预结算中心的监督和指导。
3.1.5 项目建设单位预结算管理部门由项目单位自行组建，必要时，可由集团公司或区域公司委派预结算管理负责人。
项目建设单位预结算管理部门业务上接受集团公司预结算中心、区域公司预结算管理部门的监督和指导。
3.1.6 集团公司建立集团内部工程预结算人员信息库，根据紫金矿业集团工程预结算工作的实际需要统筹调配工程预结算人力资源，各用人单位应予支持和配合。
3.2 工作职责3.2.1 集团公司建设部预结算处职责 a )参与集团公司工程建设制度、规范拟定；收集国家和地方有关项目建设的工程预结算定额；负责制订集团建设项目预结算定额的使用管理办法。
工程预(结)算管理办法
工程预（结）算管理办法第一章总则第一条为加强企业经营管理工作，增强企业竞争能力，使决策层、管理层、作业层预（结）算工作有章可循，责、权、利相结合，在公司上下预（结）算管理上形成纵向管理、横向联系的工作关系，工程预（结）算工作统一归口公司经营部管理，对本公司承担的工程对外结算收入和对内结算支出工作实行集中管理、对公司预算人员统一考核的原则。
第二条工程预算人员要认真贯彻国家和上级主管部门的方针、政策、法令和法规，要遵纪守法，廉洁自律，按原则办事，不以权谋私，公正、合理地确定工程造价。
第三条工程预算人员要经常到施工现场了解施工情况。
第二章工程预（结）算第一条各分公司工程（预）结算由公司委派的预算主管具体负责，各分公司积极配合办理。
公司经营部做好工程预（结）算工作的协调、指导、配合工作及所执行的文件及相关政策、标准的贯彻执行、解释、培训、宣贯工作。
第二条工程预（结）算书由分公司预算员编制，自审无误后作好建帐工作，经公司经营部审核、登记后送交行政部盖章，由各分公司送交建设单位工程、预（结）算部门审核、结算。
第三条工程预(结)算书要书写整齐、清晰，计算条理清楚，写清工程名称、工程造价、施工单位、单位负责、建设单位、编制人、编制日期等，每份结算书要附有编制说明；第四条分公司应根据工程进度及时收回进度款。
工程进度款由各公司具体办理，各公司将当月工程进度结算表交行政部盖章后，送交建设单位资金部门办理。
第五条施工之始，预算主管应组织分公司预算人员，根据施工负责人提供的相关工程资信，编制工程概算和工料机分析上报经营部。
第三章分包工程结算第一条分包工程审批程序及要求1.分包原则：先公司内部单位再控（参）股子公司和外部单位，择优选用。
2.凡进入我公司施工市场的外包队伍，须经工程部审查，审查内容为：营业执照、营业是否与拟承担项目相符、资质等级证书、法人代表是否相符，并按《工程分承包方调查表》逐一评审符合要求后，送公司项目评估小组进行审批。
预结算管理办法
精品文档，可编辑版本预结算管理办法［第一章总则第一条为规范公司预结算工作，提高预结算工作的质量和效率，加强施工成本控制力度，促进预结算员的专业素养不断提升，特制定本管理办法。
第二条本管理办法仅适用于公司预结算的管理，具体由商务部及工程部预算员使用。
（建议本句话取消，因为财务别的部门也要按这个来审批）第二章工程预结算管理第三条各专业造价员负责在项目开工前提供施工图预算，若图纸提供不及时，也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算，一个月内提供单位工程预算。
第四条预结算书审核审批程序：预算编制完成后，应及时提交给商务部经理审核，并经工程控制中心、成本控制中心、成本监控中心（成本监控中心好象没有专业人员来审查预算，此处是否需要多此程序？建议与戴总讨论再定，有时候程序该简化就要简化，不能使得程序太累赘。
）审核后报总经理审批。
经审批后的工程施工图预算，由商务部统一发放。
第五条工程竣工后，项目主管造价员（预算员？）应及时向工程部催要竣工资料，各专业预算员在拿到竣工资料一个月内（能否提精品文档，可编辑版本前开始部分已有竣工资料的结算，尽量缩短结算时限？一个月算不算长？），应做出竣工结算。
第六条竣工结算由商务部（结算比预算重要的多，此处应该是经过工程控制中心及成本控制中心审核才可以，或者至少经过成本控制中心审核。
）统一审核，公司总经理审批后，送建设单位。
编制预算员协同商务部经理一起，就竣工结算向建设单位释疑。
第七条工程预结算书由商务部存档一份，并建立工程预结算书台帐。
如需作废或修改时，需当事人收回原件或通知收件人注明作废或修改。
第三章工程分包结算管理第八条每月日：为工程分包月度工程款结算截止日期，工程部必须把填写规范的结算申报资料报到项目预算员处，否则，项目预算员可以不受理。
第九条次月日至日为项目预算员结算期，土建及普通水电安装由项目主管预算员结算。
其它专业分包工程及水电变更、增加等由专业预算员结算。
第十条当月工程结算审批表，必须于次月日送交公司商务部，同时附交当月分包结算台帐的电子文档。
张建忠 工程项目预结算管理办法(终稿)
工程项目预、结算管理实施细则第一章总则为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，根据集团公司需要通过全面预算来贯彻、监控各企业战略目标相以及相关文件要求制定和实施，并为集团公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。
为确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。
第二章工程项目的预（结）算管理职责第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。
组织造价、技术等相关人员与工程处相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。
并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条工程预结、算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额,集团公司制定的相关补充子母及综合单价等相关文件进行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。
第三条工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。
第四条从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。
工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。
第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求，保障工程项目预结算工作有效开展。
适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作）项目的工程预（结）算管理。
第三章投资估算的编制第一条，投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据。
经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。
第二条，投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告（方案设计）编制的单位编制。
项目工程预结算管理办法
XX有限公司开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。
第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。
第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。
预结算管理实行会审会签制。
（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。
（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全过程控制。
项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。
第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。
工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；(三）审核竣工结算;（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。
（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。
（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。
第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算.第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
4、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
2、预决算部在收到进度款申报资料后48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后2小时内交合同管理部。
3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部分部每—2- 月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的20％并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部.4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
5、考核办法1）工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人200元、部门负责人100元超报工程进度的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。
3）未在规定时间内完成进度款审核的每份扣罚相关部门责任人100元。
第三章销售面积计算与审核第七条预售面积1、预决算部须在每期楼宇三层会验后7天内取得经总工室确认的实际施工图纸在10天内完成预售面积的计算并与开发部委托的当地房管局认可的测绘公司所测绘面积进行核对核对、协调并确认后预决算部在1天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。
2、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核并将审核结果书面反馈给预决算部预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交销售部和开发部。
第八条确权面积预决算部收到测绘公司实测的确权面积后须在3天内与开发部、测绘公司共同进行现场复核复核无误后形成书面报告经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。
第九条送审资料要求1、经总工室签字盖章确认的实际施工图纸含电子版.2、《销售面积审批表》. —3—3、由测绘公司和预决算部共同确认的销售面积表及计算稿。
4、当地政府部门发布的销售面积计算规则。
第十条销售面积计算误差比要求公摊面积3%以内分户套内面积在0.6％以内。
面积误差比=确权面积—预售面积/预售面积第十一条预决算部和预决算审计部未按时完成销售面积计算和审核的每迟一天扣罚经办人100元、部门负责人50元。
销售面积误差比超过规定要求，属计算错误的每户型扣罚预决算部和预决算审计部经办人各200元、部门负责人100元属图纸原因的每户型扣罚总工室经办人200元、部门负责人100元。
第四章工程结算第十二条结算资料要求1、工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核并提交预决算部及预决算审计分部其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核并提交预决算部。
工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。
工程部未在规定时间内完成审核的每延迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。
2、预决算部不得接收施工单位报送的资料结算书除外。
3、结算资料具体内容和要求详见附件六、附件七。
第十三条预决算部如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的须在收到资料后3天内发函给工程部工程部自收到函件后3天内负责补齐完善并重新提交。
第十四条结算时限1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间自收齐结算资料次日起计100万元以下的5天内100300万元含300万元的15天内300万元以上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程均为25天内。
2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复意见100-4- 万元以下的2天内100300万元含300万元的3天内300万元以上的5天内.回复意见须以书面形式返回施工单位并统一登记收发台账对数过程须做好与施工单位的对数记录。
预决算部未在规定的时间内完成审核的每迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。
第五章成本测算及其他预结算工作第十五条地区公司在新项目开盘前一个月须组织预决算部、财务部、开发部等部门完成成本测算。
接到集团营销品牌中心测算成本的任务后2天内由预决算部报集团预决算审计部等部门审核集团相关部门须在5天内完成审核并将审核结果反馈给地区公司.第十六条每月2号前预决算部须将上月的工程结算进度情况统计表报预决算审计分部、集团预决算审计部和管理中心.第十七条预决算部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价分析每年不得少于3个。
第十八条已审批完成的工程进度资料、工程结算资料(含书面和电子版的结算书、计算稿)由预决算部负责整理归档。
第十九条工程款支付申请工程款项支付申请范围包括:工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款以及代扣代付款等内容施工单位提出申请后由预决算部负责审核并填报《申请使用资金审批表》.第二十条甲供材料的供货单位有需转扣费用时预决算部须在收到转扣签证之日起2天内向材料公司和财务部发出转扣款提示函。
预决算部未在规定时间内发提示函的每次扣罚经办人50元、部门负责人20元.材料公司或财务部未按提示函落实扣款的,每次扣罚相关部门负责人100元。
—5—第六章结算审计第二十一条审计范围1、地区公司结算金额在100万元以上的工程100万元以下的预决算审计分部每月按结算份数的20％进行抽查.2、下属公司对外结算金额在20万元以上的工程.第二十二条结算资料送审要求1、预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决算审计部结算资料必须按顺序装订并一次性提交若有漏送的在预决算审计部提示后3天内补齐否则该结算退回预决算部。
2、送预决算审计部的结算书和计算稿按以下要求提交1）结算书包括施工单位报送的结算书和预决算部编制、经施工单位确认的结算书。
预决算部编制的结算书须提供书面和电子版两种形式，结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套价表等.2）计算稿须提供电子版，包括工程量计算过程和工程量汇总表计算稿必须有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。
使用软件计价或软件计算的电子文件须提供软件自动生成的文件不得以导出的EXCEL格式文档代替。
3）各类桩基础、勘察钻探等工程的计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致结算汇总表中的金额须与结算明细表相符。
4)主体工程必须系统地按构件类别计算及汇总工程量套价时须区分专业建筑、装饰、给排水及电气每专业编制一份系统完整的结算书严禁拆分成多份结算书。
如当地造价部门按月发布信息价的须根据合同约定调整价差合同没有约定的结合施工进度按加权平均价格进行调差。
5）预决算部将结算书和计算稿的电子版本提前发送到预决算审计部后再送书面资料并附《送审资料清单》一式二份.第二十三条审计方式计分部在规定时间内完成审核并出具审核意见审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1‰以上的项目集团预决算审计部再对审核结果进行复核每月按送审结算份数的10%进行全面复核其余进行一般复核。
第二十四条审计时限自收齐结算资料次日起预决算审计分部一般审核5天内全面审核100300万元含300万元的10天内300万元以上的及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。
集团预决算审计部100300万元含300万元的5天内，300万元以上的非主体工程、市政配套工程、园建工程10天内主体工程、市政配套工程、园建工程15天内.第二十五条预决算部收到审核意见后须在10天内落实审核意见、与施工单位协商并调整结算造价预决算审计部同意最终结算金额后在结算审核表签署意见确认。
若与施工单位不能达成一致意见由预决算审计部将分歧意见上报给相关领导裁决。
结算争议的裁决争议金额在50万元以下含50万元或争议金额占总结算金额的比例为1 ％以下含1 %的由地区公司负责人裁决50300万元含300万元或比例为1 ％3％含3%的由集团总裁裁决300万元或比例为3 %以上的由董事局主席裁决.第二十六条工程结算审批1、金额100万元以下含100万元的工程结算由地区公司负责人审批后执行。
2、金额100万元以上的工程结算经预决算审计分部审核后报集团预决算审计部审核500万元以下含500万元的由地区公司负责人审批后执行5001000万元含1000万元的再报总裁审批1000万元以上的再报董事局主席审批。
第二十七条考核办法1、预决算部出现下列情况的扣罚预决算部经办人50元、部门负责人20元1)签证单未使用“预决算部联”原件。
-7—2）施工原始记录桩基础工程和勘察钻探工程等未使用原件.3)在收到审核意见后再补充结算依据的。
4)未在规定时间内落实审核意见的.2、根据预决算审计部的审核意见按核减率和核减金额的大小对责任人相应处罚如下:核减率=预决算部送审金额-预决算审计部审核金额/预决算部送审金额●1000万元以下工程1)核减率≥2%或核减额≥10万扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元。
2）核减率≥3％或核减额≥15万扣罚预决算部经办人200元、部门负责人100元。
3）核减率≥4％或核减额≥20万扣罚预决算部经办人300元、部门负责人150元。
4)核减率≥5%或核减额≥30万扣罚预决算部经办人500元、部门负责人250元。
5）核减率≥6%或核减额≥50万降预决算部负责人和经办人各1级工资.●1000万元以上工程1）核减率≥1。
0％扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元。
2)核减率≥1.5%扣罚预决算部经办人200元、部门负责人100元. 3）核减率≥2.0％扣罚预决算部经办人300元、部门负责人150元。
4)核减率≥2。
5%扣罚预决算部经办人500元、部门负责人250元。
5)核减率≥3.0%降预决算部负责人和经办人各1级工资。
3、预决算审计部未在规定的时间内完成审核的每迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。