人员招聘作业指导书

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人员聘请作业指导书

版本：1.0

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目录

一、职能部室与聘请原则4

二、聘请岗位及条件4

三、聘请方式和聘请小组5

四、聘请打算书的编制与审批6

五、聘请流程6

六、附则8

七、工具包9

一、职能部室、适用范畴与聘请原则

职能部室

总部办公室为本中心负责本中心聘请工作的职能部室

适用范畴

本作业指导书适用于劳动合同制、派遣制职员以及实习生和返聘顾咨询的聘请：

劳动合同制职员：

派遣制职员：

实习生：

返聘顾咨询：

聘请原则

全面科学考核，善于发觉人才，严格择优录用，宁缺毋滥，有关负责人不承诺以尝试的态度对待聘请工作。

基于本中心“立足上海、面向全国”的战略，聘请人员应从培养长期人才考虑，力求受聘人员的稳固性。同等条件下，可塑性强者优先。

对应聘者的心态要有专门好的把握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钞票观。

为便于岗前培训，原则上要紧采取不定期成批聘请录用。

未经批准，任何单位不得擅自聘请任何人员。

二、聘请岗位及条件

聘请岗位

总部部室各岗位

分部负责人岗位

分部车贷调查岗位

分部（都市）内勤岗位

其他岗位

聘请条件

差不多条件

全日制大学本科（含）以上学历，有银行工作或有关工作体会者优先。

具有良好的职业道德，无不良从业纪录。

能在压力下完成工作任务，工作细致、严谨，善于学习。

具有高度的工作责任感、良好的团队协作与沟通能力。

躯体健康，无慢性病、遗传病等。

岗位聘请条件

用人部室应结合实际填写岗位聘请条件（见工具1）,并提交办公室人力资源治理岗。

三、聘请方式和聘请小组

聘请方式

通过新闻媒介公布聘请信息（适用于成批聘请）；

通过聘请网站聘请；

内部选拔；

在职职员介绍；

通过人才中介公司查找；

按照名单主动联络意向人才；

派遣公司举荐（派遣制职员）；

其他。

办公室应按照聘请人数、费用预算等情形选择适当的聘请方式。

聘请小组

总部岗位

劳动合同制和派遣制职员：聘请小组至少由2人组成，分不为分管办公室的副总和用人部室负责人。

返聘顾咨询和实习生：聘请小组至少由2人组成，分不来自办公室和用人部室。

分部岗位

劳动合同制和派遣制职员：聘请小组至少由4人组成，分不为分管办公室的副总、分部治理负责人、业务条线负责人及分部负责人。

返聘顾咨询和实习生：聘请小组至少由3人组成，分不来自总部办公室、分部治理和有关业务条线。

面试安排：办公室按照顾聘人员数量、岗位等情形结合聘请小组成员时刻进行面试安排。

面试通知：办公室人力资源治理岗按照确定的面试时刻通知应聘人员，一样采纳电话通知。电话通知参考话术见工具5。

办公室人力资源治理岗安排好面试地点，邮件形式发出面试邀请函（见工具6）至聘请小组成员并电话确认。

安排面试:在应聘人员到达面试现场后，办公室人力资源岗请应聘人员填写《深圳进展银行上海分行应聘人员差不多情形登记表》（见工具7），连同应聘人员简历递交聘请小组成员，按照现场情形安排应聘人员有序参加面试。

面试并填写面试记录：聘请小组成员应认真面试，并按照面试情形填写《面试记录表》（见工具8），以及《市场/非市场业务人员行内举荐表》（见工具9）的要求明确面试意见并签名确认。

登记面试结果：办公室人力资源岗收集面试资料，人力资源岗按照面试结果登记《应聘人员差不多情形及聘请结果汇总表》，按照面试结果：未通过的：资料存档。

分行人力资源部面试。

中心总经理审批或复面：人力资源部面试通过的，交本中心总经理审核。如中心总经理需要复面的，办公室人力资源岗应按照总经理时刻要求安排复面。

分行人力资源部报批：中心总经理审核通过的，由人力资源部按照上海分行有关规定报批，审批通过的，由分行人力资源部按规定办理录用手续，未通过的，分行人力资源部将通知办公室人力资源岗。

办公室人力资源岗按照分行审批结果登记《应聘人员差不多情形及聘请结果汇总表》。

办公室人力资源岗应对聘请流程进行跟踪和督促。

实习生和返聘顾咨询

参照总部劳动合同制职员聘请流程执行，同时，在报中心总经理审核前应先报分管办公室的副总审批。

知应聘人员。

面试及填写面试记录：在应聘人员到达面试现场后，分部请应聘人员填写《应聘人员差不多情形表》（见工具7），并由分部负责人按照面试要求认真面试，按照面试情形填写《面试记录表》（见工具8），要求明确面试意见并签名确认。

面试通过的，分部应将《应聘人员差不多情形登记表》以及按照面试情形填写的《市场/非市场业务人员行内举荐表》（见工具9）传真或扫描后邮件至总部办公室人力资源岗，人力资源岗应登记《应聘人员差不多情形及聘请结果汇总表》并安排聘请小组成员进行二面，具体流程参照“正式实习生

六、附则

本作业指导书由总部办公室负责制订、讲明、补充与修订。

本作业指导书按照深圳进展银行上海分行有关规章制度制定，如与上海分行有关治理方法冲突，按上海分行有关治理方法执行。

七、工具包

工具1：岗位聘请条件

工具1-岗位招聘条

件.xls

工具2：聘请打算书模板

工具2-招聘计划书

模板.xls

工具3：人员增补申请表

工具3-人员增补申

请表.xls

工具4：应聘人员差不多情形及聘请结果汇总表

工具4-应聘人员基

本情况及应聘结果汇总

工具5：面试通知标准话术

工具5-面试通知参

考话术.xls

工具6：面试邀请函

工具6-面试邀请函.

xls

工具7：应聘人员差不多情形表

工具7-应聘人员基

本信息表.xls

工具8：面试记录表

工具8-面试记录表.

xls

工具9：市场（非市场）业务人员行内举荐表

工具9-市场（非市

场）人员行内推荐表.