质量保证措施和创优计划82382

质量保证措施和创优计划；

围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

一、质量目标

响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。

二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制

1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。

2、制定创优计划，完善保证体系。

完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。

3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。

严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。

6、真诚合作，严把质量关。

与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

四、在保证手段方面的质量保证措施

1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。

2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。

3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。

4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。

五、一线质量管理方面的有效控制

1、程序控制

对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

2、重点控制

对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。六、创优计划

(一)创优总目标

工程施工确保实现整体质量目标，各类材料符合设计要求，试验检测资料齐全，全部过程达到国家或部门现行的质量验收标准，验收一次性合格率达到100%，同时满足各场站对本工程的质量要求，争创优良工程。

（二）优计划组织管理

成立了创优工作领导小组，从工程质量、安全生产、文明施工等方面组织实施，把创优工作至始至终地贯彻到工程施工过程中。

（三）创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

（四）创优管理制度

本工程施工过程中，以企业的质量方针为指导思想，本着为企业和业主双方负责的态度，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段，监测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证质量目标的实现。

1、保证质量的原则

实行工程质量一票否决制。上道工序不合格或隐蔽工程未经工程师检查合格，不允许进行下道工序施工。

2、保证质量的方针

以满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

3、强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思

想，按照质

量程序加强全面质量管理。开展质量教育活动，提高全员质量意识。工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，员工参与。

4、施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工。在施工

中必须体现

质量否决权，体现质量是企业的生命线，推行质量管理岗位责任制、逐级负责制。层层把关，层层负责，建立创优检查。进入本标段的施工作业队，首先要有工程创优规划和具体措施，建立责任制。

作业队的专职质检员要做到不擅自离开施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。现场的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位、社会监督部门的检查监督，并严格认真地执行监理工程师发出的指令，确保工程质量。

5、狠抓关键工序，确保整体质量目标

a.建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检和专业检查相结合的质量三检制度，以确保各工序合格。

b.坚持“五不施工、三个服从、一个坚持”的制度。即：施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底不施工。施工服从计划，质量否决服从工程师。坚持质量不合格的工程推倒重来，一切费用由我方负责。

c.实施技术人员、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣。要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计图纸，对图纸做到心中有数，交底尺寸要同现场反复校对。

（五）创优技术措施

1.严把材料关

由理论基础扎实、实践经验丰富的试验工程师负责试验方面的工作，并接受监理工程师的监督。经过认真考察，并报经监理、业主审批后，委托具有相应资质的专业试验单位对本工程所有材料和混凝土试块的检测试验工作。

严把工程材料进场检验关，对工程所需材料必须进行试验，合格后方可使用。

自行采购材料：自行采购材料要求材料采购员按照设计文件及程序要求进行采购，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到规范要求后方能使用，并在施工过程中随时抽检。

现场材料要堆放整齐，不得混放，标识明确，防止错用或误用，并有防雨防潮措施，搬运要求运输设备清洁。