立体车库创业计划书

立体车库创业计划书

立体车库商业计划书

编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

商业计划书的用途

一、获得VC/PE投资

商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能

够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青

睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

二、获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》

《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入

企业，由受托管理机构行使投资权利。

三、获得银行贷款

目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书

与专业风险投资商要求的内容基本一致。

四、实现企业并购

在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价

值，往往策划完善的商业计划书，着重在

市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和

竞争优势，最终实现企业的收益目标。

五、规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可

行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。

第一章执行总结

1.1 公司简介

XX公司是一家提议中的公司，预计将成为一家立体停车设备运

营商、投资商与售后服务商的综合性企业。公司初期以立体车库为主

要投资开发对象，计划注册于安徽省合肥市。

公司拥有高素质的管理、销售、技术人才。公司营销管理人员均

经过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识，

具备销售、资本运做的专业知识、相关经验及社会资源；技术人员均

从事车库行业多年，拥有相关立体车库技术专利及研发新型产品的能

力。

公司的宗旨是凭借社会资源网络，以高新技术为依托，通过资本

运做，以市场为导向，借助政府政策和经济优势。创一流业绩、创一

流品牌、创一流立体车库公司。

公司本着“创新为先、质量为本、合作共赢”的理念，始终坚持

“以市场为导向、以创新谋发展”，为公司的成功运营而不懈努力。

1.2 产品与技术

立体停车设备：升降横移式、垂直升降式、全自动平面移动式、

简易升降与升降横移结合式、塔式升降横移。

以目前的立体车库市场来看，升降横移式、垂直升降式以及塔式

升降横移的市场较大，其中又以升降横移式需求量最大，因

此，远大

将根据市场变化，在保证升降横移式停车设备占据一定的市场份额的

同时，加大研发资金及力量，继续开发更加适合市场的产品，不断扩

大市场拥有量。

1.3 目标市场

我们在对市场分析的基础上，以合肥市场为中心，定位在房地产

开发商、物业管理公司、商业区、政府机构、医院、宾馆等企业，兼

顾海外市场。

1.4 竞争

汽车的停泊通常采取平地停泊和立体车库停泊两种方式。平地停

泊需占用相当的场地，在汽车数量迅猛发展的今天，有限的可泊车场

地已难以满足日益增长的汽车量的需要；立体车库每车位造价相对便

宜。

开发推广立体停车库，仅缓解了目前城市中道路空间狭小的矛

盾，减少了污染，又适应了城市高节奏快速发展的需要，也可配合市

政建设带动一大批第三产业的兴起，可谓有百利而无一害，为城市向

更大规模发展提供有利的条件。

XX公司本着与客户共赢的理念，采用多种手段进行调控，其产

品的成本相对降低，同时远大专注于品牌和企业文化的建设，使其成

为公司的无形资产，而在产品研发、产品品质、营销策略上都将与其

他立体车库企业显示更加独特的创新之处，在远大进入市场后必将很

快占领市场。

1.5 市场营销策略

立体车库营销策略：现代市场营销的核心思想是“面向顾客”。根

据公司的特点，建立以消费者需求为出发点的营销观念，强调企业的

整体活动以满足买方需求为中心，整个项目的设计、包装、定价等综

合考虑，平衡好各方面的关系。

在销售渠道上，建立以合肥为中心的直销型短渠道的销售模式，

在各地根据实际情况选择战略合作伙伴、合作企业等。

1.6 资金需求与财务分析

一期总投资额度在1200万以上，主要用于市场投资开发、产品研

发、办公场所以及企业正常周转所需要的流动资金。

XX公司四年内的经营状况如下：单位：万元

表1-1 xx公司前四年经营情况表

1.7 风险资本退出方式

根据公司未来经营状况良好、经营状况一般和经营状况不佳三种

情况，公司制定了上市、并购转让、管理层收购三种有针对性的退出

方式以及具体的实现形式。并根据未来营业情况的预测，我们认为风

险资本在第4年以后以并购转让方式退出是一种比较理想的方式。

第二章产品与技术介绍

2．1产品介绍

2．1．1产品概念

立体车库由多个多层停车单元体按m行n列排列组成，其顶层为进出车层面。自动管理控制系统由多个执行元件、动力源以及计算机控制系统构成。停车库可建造在地面上也可

建造在地下，具有单位车辆占地面积小，多辆车可同时进出车库、节省等候时间、动作安全可靠等优点，特别适用于轿车泊车。

机械车库与传统的自然地下车库相比，在许多方面都显示出优越性。首先，机械车库具有突出的节地优势。以往的地下车库由于要留出足够的行车通道，平均一辆车就要占据40平方米的面积，而如果采用双层机械车库，可使地面的使用率提高80％—90％，如果采用地上多层（25层）立体式车库的话，50平方米的土地面积上便可存放50辆车，这可以大大地节省有限的土地资源，并节省土建开发成本。

篇二：泊车架司创业计划书

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：_______年____月____日

I.

执行总结

A. 宗旨及商业模式

1. 公司宗旨：创造完美停车服务，做停车问题专家。

2. 商业模式：本公司是处于创始阶段的有限责任公司，以生产、销售机械式立体停车库和服务管理为主要业务。

B. 产品概述

1. 本公司以生产、销售及服务管理机械式立体停车设备为主要业务，其核心技术是最新－可跨在绿化带上的摩托车立体停车库。

2. 该摩托车立体停车库由地轨、承泊柱、移升架、泊车板、

驱动机构等组构而成。移升架可凭沿地轨平稳移位，可升降泊车板移搁在承泊柱上架空停泊车辆。它结构简单、实施便易，使用安全便捷兼防盗车。可巧妙利用道旁路边房前屋后等绿地上、树荫下空间增辟泊车位，化解停车与绿化争地矛盾；可全面绿化露天停车场地，归整车位排序提高停车密度改善环境景观；可磁卡遥控自控等操作泊车取车，实现停车场自动计时出租泊车位。它广泛适合游乐商贸会展场点、厂校院园机关单位、楼边道旁等各种零整地块增辟或改进泊车位，尤其适合住社区为私家车就近备设泊位，是切实解决城市“停车难”经济实用的硬件。

C. 市场分析

据澳门统计局调查统计，2006年，澳门摩托车保有量为85,188辆，随着摩托车市场的开放和人民生活水平的提高，预计今后每年仅摩托车就将增加3000辆，4年后即2010年，澳门摩托车拥有量将达到10万辆。图表 1

1. 澳门现提供停车位约30000个，如果仅按每年增加摩托车5280辆来计算，就需要增设停车位50000个，如仅考虑50%的停车位采用机械式停车，则每年也要提供25000个机械式停车位，市场总价值为3亿。可见，现在我们能提供的停车

位与市场规模还相差很远。若只有50%的停车位由本公司提供，其市场总价值可达1.5亿，经济效益是很可观的。况且利用该技术生产的摩托车立体停车库可在绿地上空，不与绿化争夺地皮，具有较高的环境效益。

2. 机械式停车设备行业是澳门的一个新兴行业，随着澳门经济增长和摩托车市场的开放，预计5年内该市场的发展高潮就将来临，这是一个很诱人的市场机会。

D. 竞争分析

1. 摩托车的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相当的场地，在摩托车数量迅猛发展的今天，有限的可泊车场地已难以满足日益增长的摩托车量的需要；立体车库每车位造价高昂，运转成本又大，还过于集中，远离驻地，给车主存车用车带来诸多不便。与当前机械式停车技术相比，本公司的可跨在绿化带上的摩托车立体停车库技术可将车辆停在绿化带上空，使绿化带绿化停车两用，它结构简单，实施便易，使用安全便捷又防盗车，是切实解决城市“停车难”经济实用的硬件。

2. 目前澳门机械式停车设备的主体市场，还在解决基本停车

位的房地产市场和商场、商务楼等的配建停车场，而灵活方便、既可供公共停车使用的摩托车立体停车库市场还没有打开。因此，本公司一旦进入该市场，将具有很大的竞争优势。

E. 财务预测

1. 本公司计划初期投资5000万元，预计生产一套摩托车立体停车库成本约10万元。计划在第一年推出5000个车位，以后呈几何级增长，服务管理一套摩托车立体停车库利润率为50%。在一个会计年度内，要达到盈亏平衡点，须销售约200套，因此在第一年内我们就将收回投资并获得一定利润，预计第一年总资产报酬率为150%。

财务预计

服务管理（车位）服务管理收入每天16小收费每小$2计数（亿元）毛利(亿元) 税前利润（亿元）

第一年5000

第二年10000

第三年20000

第四年40000

第五年80000

1.570 3.140 6.280 1

2.560 25.120

0.785 0.550

1.570 1.100

3.140 1.570

6.280 3.140

12.560 6.280

F. 营销组合策略

1. 现代市场营销的核心思想是“面向顾客”。根据本公司产品的特点，我们决定建立以消费者需求为出发点的营销观念，

强调企业的整体活动以满足买方需求为中心，整个产品的设计、包装、定价以及销售都以购买者、消费者为中心。

2. 本公司产品采用成本导向定价法，即以生产成本为基数，再考虑适当的盈利和税收，然后将他们按总成本的一定比例加成而确定产品的价格。

3. 为让目标顾客更快了解和采用本公司的产品，我们让公司与顾客面对面交流，便于了解目标顾客的要求。

4. 促销策略上，本公司将采取“拉”和“推”的策略相结合及人员推销和广告宣传结合，主要借助于新闻媒体，配以国际互联网，公共关系等，有组织有选择的开展促销活动。

G. 资金需求及筹措方法

1. 我们正寻求$50,000,000的资金支持，用于开发及生产设备，购买原材料及经营费用。为此，我们将吸引社会上的风险投资和吸收银行贷款，根据我们的财务预测，在第一年内就可收回这笔资金，并且我们完全有能力在3年内采用公开上市的方式偿还这笔资金。

1. 本着创造完美停车服务，做停车问题专家的宗旨，本公司力求不断开发新型摩托车立体停车库技术，为城市停车服务，改善城市停车环境，为大众创造安全便利的停车条件。

2. 超前的经营宗旨：创造完美停车服务，做停车问题专家。将公司及产品上升到为城市和大众服务的高度。

3. 科学的管理模式：在团队部门管理模式的基础上，实现目标管理和人本管理相互结合的全方位复合型管理模式。

4. 先进的管理思想：以人为本，突出团队合作精神。

II. 公司介绍

A. 公司经营宗旨及目标

1. 宗旨：创造完美停车服务，做停车问题专家。

2. 目标：将公司发展成为澳门社区、景区等摩托车立体停车库的主导制造商，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向东南亚国际市场。

B. 公司简介

1. 公司名称：华麦高实业有限责任公司

2. 业务范围：进行可跨在绿化带上的摩托车立体停车库（海神牌摩托车立体停车库）的设计、制造及销售。

3. 预计我们的办公面积约为150平方米，计划月生产能力为50台。

C. 公司管理

1. 企业的好坏，关键在于管理。我们将在公司的各个方面进行科学的管理。

D. 管理思想

1. 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1〉2的效果。

E. 管理队伍

1. 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有至于谋求本公司发展的人才加入本公司。

2. 董事会

a) 董事会主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的董事会成员，我们还将邀请设计、制造该的海神牌摩托车立体停车库研发组员加入，并担任重要职务。

3. 组织、协作及对外关系

a) 组织结构

本公司处于创始阶段，根据这一现状，我们决定按企业的职能形成的职能部门来划分组织经营活动，结构如下：

篇三：“十三五”重点项目-立体停车库项目商业计划书

“十三五”重点项目-立体停车库项