生产计划考核细则

生产计划考核细则（拟定）

一、生产计划调度管理细则

1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任

务，保证生产计划顺利下达。生产部根据每周接收情况给予30的罚款或

奖励。

2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合

计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50元的罚款或奖励。

3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利

进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。

4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如

有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款50元。

5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利进行。

生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不到位影响生产，罚款50元。

二、生产计划完成情况考核细则

1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：（参见表一）

①.普通订单拖期2天以内，罚款50元，拖期2天以上罚款100元；

②.重点订单拖期2天以内，罚款100元，拖期2天以上罚款200元；

③.特急订单拖期每天罚款200元.

2、生产计划按期或提前完成给予奖励（参见表一）

①.重点订单提前1-2天，奖励50元，提前3天，奖励200元。

②.特急订单每提前1天奖励500元。

三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天19:30

前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午12：00确认周生产计划完成率。根据完成率进行考核。（参见表二）

备注：1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施；

2、对于能按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配

表一：

注：普通订单（C）：常规产品，常规客户；

重点订单（B）：客户急需施工、需调解的订单；

特急订单（A）：送检产品、投标样品等。

起草：审核：批准：