公司生产计划考核办法
国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法
国有（控股）集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进企业依法管理、科学管理。
建立与社会经济发展相适应的安全管理机制，按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神，形成规范完善的安全生产法治秩序，结合本市实际特制定本办法。
二、国有（控股）集团公司（以下简称集团）承担本系统安全生产管理职责，主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责，其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作，贯彻实施本办法。
三、企业（包括事业单位）作为安全生产的责任主体，必须依法加强安全生产管理，建立、健全各项安全生产责任制度，加大安全生产投入，消除事故隐患，保证安全生产。
第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制，按规定建立健全安全生产管理组织机构，配备安全生产管理人员。
形成分级管理，部门负责，横到边，纵到底的安全组织网络，建立安全生产奖惩机制。
五、集团的年度工作报告，必须有安全生产专题内容，包括总体工作目标，执行部门和保障落实措施等。
六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容，做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。
七、建立逐级安全生产例会制度。
集团每年召开一次安全生产专题工作会议；集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报，分析本系统安全生产形势，研究和制定改进措施。
各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。
八、建立安全生产信息报送制度。
集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态，重大安全事项及时报告。
九、广泛开展安全生产宣传教育活动。
集团按照全市统一部署，做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。
各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动，不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。
十、集团必须建立健全安全教育培训制度，制定年度本系统安全培训教育计划，组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。
企安全生产长远规划实施考核办法
安全生产中长期规划实施方案深圳市科瑞康实业有限公司安全生产长期规划实施方案为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《广东省安全生产条例》等法律、法规,认真执行“安全第一,预防为主“的方针、政策.结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故,保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展．一、目标与管理公司本着“安全工作、以人为本“,“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。
全员人人有责，群众积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。
确保长期施工安全,无发生任何安全事故。
二、安全保证措施我们制定长期安全规划,不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好,无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。
经过十多年的实践生产经验与摸索,总结出抓好安全生产的几点意见,供各部门，外来施工队参考。
希望各部门,外来施工队根据自己的实际情况,不断完善和抓好安全生产工作，保证安全生产永久性地平平安安,不发生安全事故.1、加强组织领导，建立健全领导机构“源有头,寨有主“,凡事都要有牵头,因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素.经公司董事会研究决定,成立安全生产管理委员会，组长由公司总经理负责担任,具体抓好各项工作.根据工作的需要,要求各部门都要相应成立安全生产领导小组，由各生产部主要负责人担任第一责任人,抓好本队安全管理工作,以“安全发展＂理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
以倡导安全文化，落实责任,加大源头治理,促进生产安全为目标,结合实际制定具体方案,精心部署,做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制,直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位,组织到位，责任到位,措施到位,将安全生产责任层层分解到每个施工人员，生产岗位。
生产环节上务求实效。
计划兑现率考核方法(终板)
2014年生产计划兑现率考核办法：一、总则：1.1、以按时完成生产计划为考核目标，结合减人增效成果，对被考核单位实行考核工资承包制。
1.2、生产计划目标以公司生产部的大计划为准，大计划的制定要求是：公司订货量能够满足生产量要求时，计划必须满足被考核部门的目标考核值；公司订货量不能够满足生产量要求时，计划必须满足按期交货要求。
1.3、公司生产计划完成率保底目标75%（按重量计）. 即在目标考核值范围内，被考核单位生产计划完成率未实现保底目标，生产计划兑现率考核工资为0.二、考核方法：以被考核单位2014年绩效工资考核人数为基础，核定如下：2.1、锻造工部：①、2000T+800T班组，核定人数15+4人，生产计划完成率考核工资6000元/月。
考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
②、锯床班，核定人数5人，生产计划完成率考核工资2000元/月。
考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
③、加热班，核定人数3人，生产计划完成率考核工资2400元/月, 考核方法：按生产计划每缺班一个（8小时），扣罚160元。
2.2、机加工工部：①、机加工班组：核定人数28人，生产计划完成率考核工资5600元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
②、试样加工组：核定人数5人，生产计划完成率考核工资1000元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
2.3、热处理工部：①、加热组：核定人数6人+1人（工艺），生产计划完成率考核工资2800元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
②、打磨组：核定人数4人，生产计划完成率考核工资1200元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
2.4、质控部：①、尺寸/钢印/硬度组：核定人数7人，生产计划完成率考核工资2100元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
②、材料毛坯组：核定人数2人，生产计划完成率考核工资600元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
③、探伤组：核定人数1+2人，生产计划完成率考核工资300元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。
生产计划管理和考核制度
生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。
生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。
3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。
4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。
考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。
生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。
2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。
3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。
4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。
安全生产目标实施计划和考核制度范文（3篇）
安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。
本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。
二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。
2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。
三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。
2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。
3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。
《年度安全生产目标的实施计划和考核办法》
《年度安全生产目标的实施计划和考核办法》安全生产目标实施计划和考核办法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身的实施计划：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。
3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位的安全生产责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。
5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。
6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。
8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各车间、各部门、各岗位及员工的实施计划：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。
2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。
3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。
对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。
7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
公司各车间、部门生产考核管理办法
公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。
1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。
1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。
1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。
1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。
机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。
1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。
1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。
2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。
“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。
下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。
2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。
机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成，否则按滞后录入进行考核。
2.3各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录入填写工作，超出的按滞后录入进行考核。
2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成，未录入的按滞后录入进行考核。
3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。
逾期未交的，从第三个工作日开始，按10元/天考核车间、部门第一责任人。
3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划未完成的且属于安排失误的，按1元/条进行考核。
3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期，没有标注日期的考核负责人5元/次。
3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的，从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。
生产计划部考核指标
-使用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，确保工作有序进行。
-定期评估时间使用效率，调整工作方法，消除不必要的干扰。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
-利用行业研讨会、论坛等机会，了解行业最新动态和发展趋势。
-建立和维护行业内的专业人脉，为个人发展和团队协作提供资源。
尽管取得了一定的成绩，但仍有部分计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）部门内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
（2）部分员工对新设备、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
（3）市场变化较快，部分原材料供应不稳定，影响了生产计划的执行。
教训：加强部门内部沟通，提高员工技能培训，密切关注市场动态，提前做好原材料储备。
（1）生产计划完成率达到了95%，较去年同期提高了3个百分点。
（2）生产效率提升了5%，实现了人均产值增长。
（3）通过优化库存管理，库存周转率提高了10%，降低了库存成本。
（4）产品质量合格率达到了98%，客户满意度持续提升。
（5）交货期按时完成率达到了98%，有效保障了客户需求。
3.分析未完成计划的原因及教训
-每月进行一次设备检查，确保设备正常运行。
4.设定个人成长目标
-提升个人业务能力：每个员工需在专业技能和业务知识方面有所提升。
-增强团队协作意识：积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
-培养跨岗位技能：鼓励员工学习其他岗位的知识，提升自身综合素质。
-提高沟通能力：加强内部沟通，提高工作效率。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
-重新评估和设计部门内部岗位，确保各岗位职责明确，形成高效的工作流程。
-根据员工专长和兴趣，合理调整人员配置，激发员工潜能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
诚远公司生产计划考核办法（试行）
第一章总则
第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。
第二章范围
第二条本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库管等。
第三条本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、因素、事项等。
第四条本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情况的考核。
第三章职责
第五条生产部负责生产计划考核。
（一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作；负责考核依据的收集、汇总，考核结果的上报；负责落实生产部外协、物资供应、设备维修、生产计划编制等影响生产计划组织实施内部工作的考核。
— 1 —
（二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准。
第六条各相关部门负责报送考核用基础数据。
（一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划，统计各种计划、任务单、生产调度指令、生产协调会决议等的完成情况。
（二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计表。
（三）技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理进程统计汇总表（含处理不及时）、工艺与技术文件下发进程统计汇总表。
（四）各制造部
负责提供本部门所负责工序检未完成项统计，并计算及时完成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议；影响生产计划序时进度的重要原因说明。
第七条综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。
第四章考核原则
第八条以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。
第九条“突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一般考核项。
第十条“持续改进”，通过考核，促进管理薄弱环节的改— 2 —
进和提高。
第十一条以产品交付为考核的导向，通过各部门协同完成生产计划，确保完成公司各项科研生产任务。
第十二条生产过程遵循“谁生产、谁管理、谁负责”，即从产品接收到入库全过程环节，落实管理责任。
第五章生产计划考核系数及权重设定
第十三条生产计划考核通过公司月交付计划和目标工时完成情况为输入，结合生产过程中的生产计划完成情况，在各相关部门月生产计划考核系数中充分体现。
第十四条公司月交付计划完成率JFy
公司月交付计划完成率，JFy=当月交付节点完成率×40%+当月工时完成率×30%+当月产值完成率×30%，由发展计划部制定月度交付计划、目标工时和目标产值并完成考核数据测算及报批确定。
用于考核的月度交付计划，经与顾客协调同意后，可提前5天进行调整。
2016年内外部月度目标工时75000小时，其中内部目标工时45000小时，外部目标工时30000小时。
第十五条各部门月生产计划考核系数SK（i）
SK(i)：月生产计划考核系数（i=1～10，分别为i=1～11，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生产部的月生产计划考核系数取JFy值，其余部门由生产部制定月生
— 3 —
产计划并完成考核数据测算及报批确定，具体按本办法进行。
第十六条考核依据
（一）生产任务单；
（二）交付计划；
（三）各类生产组织用计划；
（四）生产调度会决议；
（五）月计划例会决议；
（六）公司领导、生产部调度令。
第十七条各部门考核项目、权重及说明
（一）为有效关联生产相关各部门与产品交付，制造一部、制造二部、制造三部、检测部、工艺部、技术质量部设立部门指标考核项目，具体见附件1。
（二）各考核项目采用百分制，按各权重进行计算得分后累加；紧急插单项加减分项直接计入总得分。
（三）发展计划部、综合办公室、财务部扣分制考核，根据负面清单和其他部门考核建议扣分。
（四）生产计划考核负面清单见附件2。
第十八条公司半年/年度生产计划考核系数SP。
（一）SP(i)：公司半年/年度生产考核评价系数（i=1～10，分别为发展计划部、财务部、技术质量部、综合办公室、生产部、工艺部、检测部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部门围绕完成生产任务的专业工作支撑、配合、协助情况，其
— 4 —
中生产部SP(5)由发展计划部考核确定，其余由生产部完成考核数据测算及报批确定。
（二）各部门半年/年度生产计划考核系数的确定：生产计划考核月平均值占比85%;各部门半年/年度生产协作满意度占比15%，各相关部门领导及计划调度参与互评，评价打分表见附件3。
第六章考核实施
第十九条生产计划完成情况，由各执行部门统计交生产部汇总，作为生产计划考核的依据。
生产计划考核计算加减分的，需先与被考核部门进行通报核实，并签署完整，责任部门弄虚作假，直接扣除协作分值及加分项。
第二十条生产部建立日常生产组织相关计划考核台账，记录考核证据的情况，及时确认，做到有理有据。
第二十一条如被考核部门对生产计划考核结果有异议，可提出并与生产部协商一致；否则，提请主管生产的领导裁决。
最终结果反馈相应部门。
第二十二条生产计划考核用报表必须于每月3日前交生产部，生产部必须于每月8日前将经批准的考核结果提交发展计划部。
逾期的，执考部门可考核2-10分。
第七章附则
第二十三条本办法由生产部负责修改及解释。
第二十四条本办法经批准后，自颁布之日起生效。
— 5 —
附件1：生产计划考核标准
附件2：生产计划考核负面清单
附件3：部门半年/年度生产协作满意度调查表
湖南航天诚远精密机械有限公司
2016年5月25日
诚远公司综合办公室2016年5月25日印发校对：曾强明共印19份
— 6 —
附件1
— 8 —
附件2
生产计划考核负面清单
— 9 —
— 10 —
— 11 —
附件3
— 12 —
— 13 —。