生产计划考核办法
生产类考核生产计划管理考核考核方法
生产类考核：生产计划管理考核方法引言生产计划管理是企业生产运营过程中重要的一环，它负责协调各种资源，合理安排生产任务，确保生产效率和质量。
为了评估生产计划管理的效果，企业需要制定相应的考核方法。
本文将介绍生产计划管理的考核方法，帮助企业有效监控和改进生产计划管理水平。
1. 目标设定在制定考核方法之前，企业需要明确考核的目标。
生产计划管理的主要目标可能包括但不限于以下几点： - 提高生产计划的准确性和及时性 - 提高生产任务的执行率和达成率 - 降低生产成本，提高资源利用率 - 提高产品质量和交付准时率2. 考核指标基于目标设定，企业需要制定相应的考核指标。
以下是一些可能的考核指标：- 生产计划的准确率：即计划与实际生产情况的一致性。
可以通过统计计划与实际生产数量的差异来评估。
- 生产计划的及时性：即计划发布与实际执行之间的时间差。
可以通过统计计划发布时间与实际开始生产时间的差异来评估。
- 生产任务的执行率：即按照计划执行的生产任务占总计划任务的比例。
可以通过统计已完成任务数和总任务数来评估。
- 生产任务的达成率：即按时完成生产任务的比例。
可以通过统计按时完成任务数和总任务数来评估。
- 生产成本控制率：即计划成本与实际成本之间的差异比例。
可以通过统计计划成本和实际成本之间的差异来评估。
- 资源利用率：即生产资源的使用效率。
可以通过统计资源利用情况和实际生产数量来评估。
3. 考核方法基于考核指标，企业可以采用以下几种方法来进行生产计划管理的考核：3.1 定量评估定量评估是一种常用的考核方法，通过对考核指标进行量化，得到具体的评分结果。
一种常见的方法是给每个考核指标设定权重，然后根据实际情况给予得分。
例如，可以给准确率指标设定较大的权重，然后根据实际准确率给予相应的得分。
3.2 绩效评估绩效评估是一种考核方法，通过对生产计划管理的绩效进行评估，得出相应的结果。
绩效评估可以基于一系列的考核指标，通过综合评价得出最终的绩效评分。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
2024年生产计划员考核细则
为了确保生产计划员的工作效率和质量，特制定本考核细则。
本细则旨在通过客观、公正的评估，激励生产计划员不断提高自身能力，更好地完成生产任务。
一、考核原则1.目标导向：考核应围绕生产计划目标的达成情况进行评估。
2.公平公正：考核标准应明确、客观，避免主观判断。
3.激励促进：考核结果应与奖惩机制挂钩，激励员工不断进步。
二、考核内容1.计划制定与执行：△是否按时完成生产计划制定。
△生产计划的可行性和合理性。
△生产计划的执行情况及偏差分析。
2.生产效率与成本控制：△是否有效控制生产成本。
△是否提高生产效率，降低单位成本。
3.质量管理：△是否严格执行质量控制标准。
△产品合格率是否达到要求。
4.库存管理：△是否合理控制库存，避免积压或缺货。
△库存周转率是否达到预期目标。
5.团队协作：△是否与相关部门有效沟通，协调工作。
△是否主动帮助和指导同事，提升团队整体能力。
6.持续学习与创新能力：△是否持续学习行业新知识、新技术。
△是否提出创新的生产管理建议，并取得成效。
三、考核方法与评分标准1.计划制定与执行（20分）：△按时完成计划制定，得5分。
△计划可行性高，合理性强，得10分。
△计划执行偏差小，能及时调整，得5分。
2.生产效率与成本控制（25分）：△成本控制有效，节约成本显著，得10分。
△生产效率明显提升，单位成本降低，得15分。
3.质量管理（25分）：△严格执行质量标准，产品合格率高，得20分。
△质量管理体系完善，能持续改进，得5分。
4.库存管理（15分）：△库存控制合理，无积压或缺货现象，得10分。
△库存周转率提高，资金使用效率高，得5分。
5.团队协作（10分）：△与其他部门沟通顺畅，协作良好，得5分。
△主动帮助同事，提升团队能力，得5分。
6.持续学习与创新能力（15分）：△持续学习，知识更新及时，得5分。
△提出创新建议，并取得成效，得10分。
四、考核程序1.自我评估：生产计划员每月进行自我评估，填写考核表。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法(三篇)
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法（二）一、目的为____执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订____年本企业安全生产目标实施计划。
二、____年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为0，轻伤事故不超过3起；2、电气重大火灾事故为0；3、重大设备事故为0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；5、道路交通重大责任事故为0；6、噪声引发员工职业病为0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达____%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证____%；8、员工年度安全培训____%；新员工入厂三级安全教育考核____%；9、零事故运动全员参与____%；10、各类事故“四不放过”处理____%。
三、具体安全生产目标实施计划3.1安全生产组长实施计划3.1.1每年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率____%以上。
3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率____%。
3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
____组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀集体。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
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不连沟煤矿2014年生产计划
考核办法
签发＿＿＿＿＿
根据内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司关于2014年原煤1600万吨的生产任务以及下达考核指标，结合我矿实际情况，特制定2014年生产计划考核办法：
该考核办法在全矿完成公司下达的月度产量、进尺考核指标的前提下执行。
一、产量考核
1、各综采队每月按矿内下发的月度计划组织生产，若完成本队当月计划生产任务，不奖不罚。
2、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成本队当月计划生产任务的1%-5%，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.05元/吨计算。
3、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成当月计划生产任务的6%-10%，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.1元/吨计算。
（其中超额1%-5%的产量奖励标准按0.05元/吨计算，5%-6%之间按3条执行）
4、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成当月计划生产任务的10%以上，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.15元/吨计算。
（其中超额1%-5%的产量奖励标准按0.05元/吨计算，超
额6%-10%的产量奖励标准按0.1元/吨计算）
5、若全矿未完成当月产量任务，其中一个综采队完成本队当月生产任务，另一个队未完成本队当月生产任务，完成本队当月生产任务的综采队不予奖励，未完成本队当月生产任务的综采队给予罚款，罚款标准按
6、
7、8条执行。
6、若综采队亏欠当月计划生产任务的1%-5%，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.1元/吨计算。
7、若综采队亏欠当月计划生产任务的6%-10%，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.15元/吨计算。
（其中亏欠1%-5%的产量处罚标准按0.1元/吨计算，5%-6%之间按7条执行）。
8、若综采队亏欠当月计划生产任务的10%以上，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.2元/吨计算。
（其中亏欠1%-5%的产量处罚标准按0.1元/吨计算，亏欠6%-10%的产量处罚标准按0.15元/吨计算）。
二、掘进进尺考核（包括连采队、外委施工队）
1、若全矿完成当月产量、进尺任务，各连采队完成当月本队计划掘进进尺，不奖不罚。
2、若全矿完成当月产量、进尺任务且连采队掘进进尺超过380米，奖励超额完成任务的连采队，超额在1-20m范围内，超额部分奖励300元/米。
3、若全矿完成当月产量、进尺任务且连采队掘进进尺超过380米，奖励超额完成任务的连采队，超额在20-40m范围内，超额部分
（其中超额1-20m范围内奖励标准按300元/米计算）奖励400元/米。
4、若全矿完成当月产量、进尺任务且连采队掘进进尺超过380米，奖励超额完成任务的连采队，超额40m以上，超额部分奖励500元/米。
（其中超额1-20m范围内奖励标准按300元/米计算，超额20-40m范围内奖励标准按500元/米计算）
5、若全矿未完成当月产量或进尺任务，其中一个连采队完成本队当月生产任务，另一个队未完成本队当月生产任务，完成本队当月生产任务的连采队不予奖励，未完成本队当月生产任务的连采队给予罚款，罚款标准按
6、
7、8条执行。
6、若连采队亏欠当月计划掘进进尺1-20m范围内，罚亏欠掘进进尺的连采队，亏欠部分按600元/米处罚。
7、若连采队亏欠当月计划掘进进尺21-40m范围内，罚亏欠掘进进尺的连采队，亏欠部分按700元/米处罚。
（其中亏欠1-20m范围内处罚标准按600元/米计算）
8、若连采队亏欠当月计划生产任务的40m以上，罚亏欠掘进进尺的连采队，亏欠部分按800元/米处罚。
（其中亏欠1-20m范围内处罚标准按600元/米计算，亏欠21-40m范围内处罚标准按700元/米计算）
9、若全矿完成当月产量、进尺任务，各外委施工队完成当月本队计划掘进进尺，不奖不罚。
10、若全矿完成当月产量、进尺任务，外委施工队超额完成本队当月计划掘进进尺1-10米，奖励超额完成任务的外委施工队，超
额部分按300元/米奖励。
11、若全矿完成当月产量、进尺任务，各外委施工队超额完成当月计划掘进进尺的11-20米，奖励超额完成任务的外委施工队，超额部分按400元/米奖励。
（其中超额1-10米的掘进进尺奖励标准按300元/米计算）。
12、若全矿完成当月产量、进尺任务，外委施工队超额完成当月计划掘进进尺20米以上，奖励超额完成任务的外委施工队500元/米（其中超额1-10米的掘进进尺奖励标准按300元/米计算，超额11-20米的掘进进尺奖励标准按500元/米计算）。
13、若全矿未完成当月产量或进尺任务，其中一个或多个外委施工队完成本队当月生产任务，另外一个或多个外委施工队未完成本队当月生产任务，完成本队当月生产任务的外委施工队不予奖励，未完成本队当月生产任务的外委施工队给予罚款，罚款标准按14、15、16条执行。
14、若外委施工队亏欠当月计划掘进进尺1-10米，罚亏欠掘进进尺的外委施工队600元/米。
15、若外委施工队亏欠当月计划掘进进尺11-20米，罚亏欠掘进进尺的外委施工队700元/米（其中亏欠1-10米的掘进进尺处罚标准按600元/米计算）。
16、若外委施工队亏欠当月计划掘进进尺20米以上，罚亏欠掘进进尺的外委施工队800元/米（其中亏欠1-10米的掘进进尺处罚标准按600元/米计算，亏欠11-20米的掘进进尺处罚标准按700
元/米计算）。
三、若遇非人为不可抗拒的自然灾害等因素，经矿领导讨论，可适当调整考核方案。
各区队逐月将生产任务分配到各个班组并制定相应的考核办法，保证生产完成生产任务。
四、各区队除本队自身影响生产外，若受外界影响，月底必须向生产技术科递交生产影响报告，生产技术科根据影响时间核减生产任务，不报者视为无影响。
不连沟煤矿
2014年6月17日。