岗位序列表
2020年(岗位职责)海氏评价法——职位评价法
海氏评价法——职位评价法背景：50年代初，Edward N. Hay与Dale Purves 共同开发了指导图表法。
这也是当前使用最多的职位评价方法之一。
它基本综合了评分法和要素比较法的特点，主要用于管理的、专业的和技术的岗位，在30多个国家中运用。
Hay的指导图表同时具有标准化和个性化的特征。
标准化体现在要素和子要素对企业的普遍适用性上，而个性化的含义则是可以根据企业的复杂程度和规模大小，相应扩展或缩减要素等级的数量。
指导图表中有关的次要素分值被分成不同的等级，每个等级的重要程度以15%的递增率递加。
海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即智能水平、解决问题能力和风险责任。
指导图表使用三个要素来评价工作（1）知识技能（KH）人际关系技巧、专业技能、管理技巧（2）解决问题（PS）（3）责任（AC）PS点数 = KH点数 × PS查表得分×100%。
这三个要素被认为是所有岗位共有的，它们都须参考一系列因素或子要素来阐明，在指导图中有关于这些要素和子要素的准确定义。
作为这套方法的主要创建者之一，Ned Hay之所以把它命名为指导图表法，就是因为它可以通过指导评价者给每项要素打分来评价工作。
知识技能图（KH）包括3个子要素。
纵栏中的子要素描述了完成工作所需要的知识的广度与宽度；横栏描述了对计划、组织、监督、控制等管理技能的运用；同时在横栏中还包含有第三个子要素—人际关系技巧。
每个子要素分为不同等级。
解决问题能力图（PS）包括2个子要素，纵栏代表思维环境，横栏代表思维面临的挑战。
同样，子要素各等级用大写字母或序号代表。
责任图（AC）包括三个子要素，纵栏测量行动的自由度，横栏测量该职位的重要性，同时横栏中又含有对工作影响力的测量标准。
子要素各等级用大写字母或序号代表。
其中职位重要性可以借助于Hay编写的职责重要性指数表（AMI）来填写，AMI类似于消费价格指数，Hay公司每年都会对其进行修改，1999年的AMI为5.0.知识技能，是各种能力和技术的总和，时为较好地完成工作而学到的，包括三个子要素：专业知识，从最基础最简单的知识和工作程序开始，一直到专业的权威的知识技能。
人员岗位梳理数据透视表
人员岗位梳理数据透视表
当需要对人员岗位进行梳理和分析时，使用数据透视表是一种常见的方法。
下面是使用数据透视表对人员岗位进行梳理的示例：
假设我们有一个包含员工姓名和所属岗位的员工数据表，可以按照以下步骤创建一个数据透视表：
1. 准备员工数据表，确保包含员工姓名（Name）和所属岗位（Position）等列。
2. 在Excel或类似的工具中，选择数据表并转到“插入”或“数据”选项卡。
3. 选择“数据透视表”功能，并在弹出的对话框中选择要使用的数据范围。
4. 在数据透视表字段列表中，将“Name”列拖动到“行”区域，并将“Position”列拖动到“列”区域。
5. 在数据透视表字段列表中，将“Name”列再次拖动到“值”区域，并确保其汇总函数设置为“计数”（或其他适当的计算方法，如求和或平均）。
6. 根据需要，可以对数据透视表进行进一步的定制，如添加筛选器、排序、样式和其他计算等。
7. 数据透视表将根据员工数据生成一个表格，其中包含按岗位分组的员工计数（或其他统计）。
可以根据需要重新布局或调整数据透视表。
通过这个数据透视表，您可以很容易地查看不同岗位下的员工数量，并对岗位进行比较和分析。
这有助于梳理人员岗位结构，了解员工分布情况，优化组织结构和资源分配。
青选计划岗位表
青选计划岗位表背景介绍青选计划是一个为大学生提供实习和就业机会的计划。
计划涵盖了多个岗位，旨在帮助学生提升自己的专业技能并提供职业发展机会。
本文档将提供青选计划中的岗位表，并对每个岗位进行详细介绍。
岗位列表下面是青选计划中的岗位列表：1.技术开发岗位2.数据分析岗位3.产品经理岗位4.运营岗位5.市场营销岗位技术开发岗位技术开发岗位是一个为对编程有浓厚兴趣的学生提供的职位。
在这个岗位上，学生将有机会参与软件和应用程序的开发。
具体技能要求包括：掌握至少一门编程语言，如Java、Python或C++了解常见的开发工具和框架，如Git和Spring具备良好的问题解决能力和团队合作精神数据分析岗位数据分析岗位是一个为对数据分析和统计工作感兴趣的学生提供的机会。
在这个岗位上，学生将有机会处理和分析大量数据，并提供相关洞察和建议。
具体技能要求包括：掌握数据分析工具，如Python的Pandas或R语言具备统计学基础知识，能够应用统计方法进行数据分析具备良好的沟通能力和逻辑思维能力产品经理岗位产品经理岗位是一个为对产品开发和管理感兴趣的学生提供的职位。
在这个岗位上，学生将有机会参与产品策划、需求分析和项目管理等工作。
具体技能要求包括：具备市场调研能力和项目管理能力具备产品设计和用户体验的基础知识具备良好的沟通能力和团队合作精神运营岗位运营岗位是一个为对运营工作感兴趣的学生提供的机会。
在这个岗位上，学生将有机会参与运营策略制定、数据分析和项目执行等工作。
具体技能要求包括：具备数据分析和逻辑思维能力具备市场调研和竞争分析的基础知识具备良好的沟通能力和团队合作精神市场营销岗位市场营销岗位是一个为对市场营销和推广感兴趣的学生提供的职位。
在这个岗位上，学生将有机会参与市场调研、推广活动和品牌管理等工作。
具体技能要求包括：具备市场调研和消费者行为分析的基础知识具备市场推广和品牌管理的基础知识具备良好的沟通能力和创新思维能力总结青选计划提供了多个岗位供大学生申请。
岗位说明书封面标准模板
岗位说明书封面标准模板（公司名称）岗位说明书日期：（填写日期）（公司标志）岗位名称：（填写岗位名称）岗位编号：（填写岗位编号）部门：（填写所属部门）一、岗位背景（在此处简要描述该岗位的背景信息，包括岗位的作用、所属部门以及该岗位在组织结构中的位置，展示岗位的重要性和必要性。
）二、岗位职责（根据该岗位的职责，将其分为不同的职责模块，使用无序列表进行描述。
下面是示例模板，可以根据实际情况进行修改。
）1. （职责模块一标题）- 职责一：（填写具体职责一）- 具体任务一：（填写具体任务一的描述）- 具体任务二：（填写具体任务二的描述）- 职责二：（填写具体职责二）- 具体任务一：（填写具体任务一的描述）- 具体任务二：（填写具体任务二的描述）2. （职责模块二标题）- 职责一：（填写具体职责一）- 具体任务一：（填写具体任务一的描述）- 具体任务二：（填写具体任务二的描述）- 职责二：（填写具体职责二）- 具体任务一：（填写具体任务一的描述）- 具体任务二：（填写具体任务二的描述）（根据需要添加或删除职责模块，确保完整地描述该岗位的职责和任务。
）三、任职要求（在此处列举适用于该岗位的基本任职要求，包括学历要求、工作经验、专业技能等。
可以使用有序列表或无序列表进行描述。
下面是示例模板，可以根据实际情况进行修改。
）- 学历要求：（填写学历要求）- 工作经验：（填写工作经验要求）- 专业技能：- 技能一：（填写具体技能一）- 技能二：（填写具体技能二）- 技能三：（填写具体技能三）（根据需要添加或删除任职要求条目，确保全面准确地描述适用于该岗位的任职要求。
）四、其他补充信息（在此处列举其他与该岗位相关的补充信息，如岗位的发展前景、薪资待遇、工作时间等。
）五、生效与更新（在此处说明该岗位说明书的生效日期以及更新历史。
可以使用有序列表或无序列表进行描述。
）- 生效日期：（填写生效日期）- 更新日期：- 更新一：（填写更新日期和更新内容）- 更新二：（填写更新日期和更新内容）六、审核与批准（在此处列出该岗位说明书的审核与批准人员的姓名和职务。
招聘岗位一览表【模板】
及嗜冷机制
研究。
主要从事基
因组学和生
物信息等方
面的研究。研
2
资源室冯婕组
究重点包括 耐药的分子
助理研究员
流行病学和
基于大数据
的耐药检测
技术。
1、具有微生物学、生物化学等相关专业博
士学位；
2、具有厌氧培养及厌氧微生物遗传、生化、
等方面的科研经验，能独立开展科研工作，
在本专业国际期刊发表过研究论文；
1 ***
1、具有微生物学/分子生物学/遗传学等相 关专业博士学位； 2、具有真菌学、分子生物学和遗传学等方 面的科研经验，能独立开展科研工作，在 本专业国际期刊发表过研究论文，具有真 菌形态发育、耐药形成机制等研究经验者 1 *** 优先； 3、具有较强的中英文写作与交流的能力； 4、热爱科研工作，实验能力强，具有较强 的工作责任心和团队合作精神； 5、身体健康，能尽快到岗。
主要从事大
型经济真菌
分子系统学、
1、具有微生物学、真菌生物学、分子生物
物种与遗传
学等专业或方向的硕士及以上学位；
多样性、分子
2、具有扎实的生物学专业基础与丰富的实
检测方法、生
验经验，具有独立进行科研工作的能力，
8
真菌室姚一建 组
Байду номын сангаас
态学、资源保 护 与 可 持 续 研究实习员 利用等研究。
在国际学术期刊发表过文章； 3、具有较强的中英文阅读、写作及交流的 1 *** 能力；
优先; 3、具有独立承担科研项目、开展科研工作
1
***
的能力；在本专业国际期刊上发表影响因
子大于 3 的论文；
4、热爱科学研究、工作勤奋、责任感强，
岗位说明书编号规则
岗位说明书编号规则岗位说明书是企业用于描述和规范岗位职责、要求、工作范围等内容的重要文档。
为便于管理和归档，每份岗位说明书都需要有一个独特的编号。
本文将介绍一种常用的岗位说明书编号规则，以及其应用。
1. 编号构成方式岗位说明书编号应由一系列组成部分构成，每个部分之间用"-"分隔。
一般可以根据以下几个方面来确定编号的构成方式：1.1 部门代码: 使用数字或字母来表示不同的部门，例如销售部门可以用"S"表示，人力资源部门可以用"HR"表示。
1.2 职级代码: 使用数字来表示不同的职级，例如一级管理岗可以用"1"表示，二级管理岗可以用"2"表示。
1.3 岗位类别代码: 使用字母或数字来表示不同的岗位类别，例如行政岗位可以用"A"表示，技术岗位可以用"T"表示。
1.4 岗位序号: 使用数字来表示同一职级下的不同岗位，例如销售经理可以用"01"表示，销售主管可以用"02"表示。
下面是一个示例编号的构成方式：SA-1-A-01其中，"SA"表示销售部门，"1"表示一级管理岗，"A"表示行政岗位，"01"表示销售经理岗位。
2. 编号应用场景岗位说明书编号主要应用于以下几个方面：2.1 岗位管理: 通过岗位编号，企业可以清晰地区分和管理不同岗位，方便组织架构的梳理和调整。
2.2 招聘与选拔: 在招聘岗位时，通过岗位编号可以快速确认需要招聘的岗位，减少沟通和理解的成本。
2.3 绩效评估: 岗位编号可以使绩效评估更具体和客观，确保对不同岗位的评估标准一致性。
2.4 岗位调整: 在岗位调整时，通过岗位编号可以追踪和记录岗位变动历史，便于对比和分析。
3. 编号管理与维护为确保岗位说明书编号的一致性和有效性，应建立相应的编号管理与维护机制。
工作任务详单
岗位价值精细管理调研需求
一、区队工作任务列表
目的：便于班组按照任务、岗位进行工作量分配。
要求：详细列出区队所负责的每项任务，同时列出每项任务所涉及的岗位。
(1)同种任务，当需要分别进行工作量分配时，需要将它们一一分别列出，例如，抽放队的“打钻”任务，同时会在几个不同地点进行，并且每个地点的工作量需要单独分配，此时就需要分列多个“打钻”任务，有几个地点就有几个任务。
通风队的“瓦检”任务类似。
(2)每项任务所涉及的岗位是指“岗位价值精细管理”工作所划分的岗位，“综合岗”不属于任何任务。
掘进一队区队工作任务清单
通风队工作任务清单
一、运输队工作任务清单
机电队工作任务清单
机修车间工作任务详单
抽放队工作任务清单
我队钻孔施工工作同时会在几个不同地点进行，并且每个地点工作量均有区别，精细得分需单独分配。
综采一队工作任务清单。
关于调整薪酬福利分配办法的通知
中冶建工集发〔2017〕431号关于调整薪酬福利分配办法的通知各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：根据公司发展需要，为充分发挥薪酬福利分配的激励导向作用，按照调结构、稳增长，增加月度发放占比，合理均衡优化个税缴纳，收入分配继续向骨干、向一线、向项目、向基层倾斜，不断缩小员工收入分配差距，提高整体收入水平的原则，经公司研究决定，对公司现行分配办法作如下调整：一、薪酬管理岗位序列及岗位工资基数岗位工资基数范围值调整为1900元至2500元。
按岗位岗级设置调整确定《薪酬管理岗位序列表》（详见附件）。
各单位结合本单位实际情况和管理要求，确定岗位工资基数，上报公司审批同意后执行。
基数可在范围值内划分为固定基数和浮动基数，浮动部分自行制定分配办法。
二、岗效人员绩效分配系数根据公司岗效工资管理办法，岗位绩效系数调整如下：三、项目工资项目工资分为项目职务工资和项目岗位工资。
项目工资以不高于85%的比例在月度发放，以不低于15%的比例按公司工程项目管理考核办法考核后在年度集中发放。
项目部根据考核确定的应发额（包括项目经理应发额、项目其他班子成员应发总额、项目专业管理人员应发总额）进行年度分配，其中，对项目经理的分配由考核直接确定，项目其他班子成员由项目经理根据其个人履职考核结果在项目其他班子成员应发总额范围内进行分配，项目专业管理人员由项目班子根据其个人履职考核结果在项目专业管理人员应发总额范围内进行分配。
（一）项目职务工资适用于项目班子成员，工资标准上限为：（二）项目岗位工资适用于项目班子成员外的项目专业管理人员，分为主管岗位和一般管理人员岗位。
各单位自行制定项目专业管理人员定岗定级办法并考核确定其岗位岗级，项目专业管理人员岗位工资由项目经理根据单位定岗定级结果在标准范围内具体确定。
工资标准范围及定岗定级基本条件为：（三）海外地区薪酬由十八冶根据项目区域情况，结合公司有关规定拟定相关工资标准报公司审批执行，同时，取消海外区域系数。
中国建设银行总行人才招聘岗位职责列表(高级专家岗)
5.对全行科技应用架构的执行情况进行跟踪,并根据内外部环境
的变化,及时组织架构的修订。
1.负责组织制定我行电子商务业务发展规划；
2.负责制定我行电子商务业务研究分析计划；
3.引进国内外先进银行电子商务研究分析方法,并组织实施；
5
电子银行部电子商 专业技术
务高级分析师
二级
北京
4.研究国内外电子商务发展最新成果及趋势； 5.负责市场调查和行业研究项目的运作和执行，我行电子商务业 务发展等深度研究分析, 提供行业专家报告。
专业技术 一级
北京
策建议； 3.分析研究国家经济金融改革、发展政策与措施，提出对策建议； 4.分析研究国内外银行业改革发展变化趋势，提出对策建议；
5.分析研究全行性改革、发展、经营、管理的重大问题，提出对
策建议。
1.拟定市场风险计量体系发展计划；
2.负责实现风险价值计量的方差-协方差法和蒙特卡洛模拟方法；
7.牵头或参与相关金融产品创新；
8.指导交易员履行交易职责。
1.研究全球先进金融业信息技术应用发展,结合建设银行业务和
技术发展情况,提供最佳实践方案；
4
信息技术管理部总 工程师
专业技术 一级或二
级
北京
2.主持或参加全行应用架构的专题细化设计； 3.主持或参加重大应用系统项目的总体设计； 4.负责重大项目的架构管理和实施工作；
2.负责人民币债券交易报价、执行和敞口管理；
3.负责人民币衍生交易报价、执行和敞口管理；
4.运用定性和定量方法，分析预测市场利率总体走势和收益率曲
3
金融市场部 资深交易员
专业技术 二级
北京
线波动变化； 5.定期回顾交易策略执行情况，及时提出调整建议，及时报告重
岗位职责清单(标准模板)
岗位职责清单(标准模板)岗位职责概述该岗位职责清单旨在明确员工在特定岗位所需履行的职责和责任。
通过清单的使用，员工可以清晰地了解自己的工作职责，提高工作效率，保证工作质量。
职责列表根据特定岗位的需求，以下为该岗位的一般职责列表：1. 承担日常工作任务：履行所在岗位上的日常工作任务，并按照公司的要求和标准工作。
承担日常工作任务：履行所在岗位上的日常工作任务，并按照公司的要求和标准工作。
2. 制定工作计划：根据团队和个人目标，制定并执行合理的工作计划，确保任务按时完成。
制定工作计划：根据团队和个人目标，制定并执行合理的工作计划，确保任务按时完成。
3. 协同合作：与团队成员紧密合作，互相支持，实现高效的工作输出。
协同合作：与团队成员紧密合作，互相支持，实现高效的工作输出。
4. 解决问题：迅速识别和解决在岗位工作过程中遇到的问题，确保工作的顺利进行。
解决问题：迅速识别和解决在岗位工作过程中遇到的问题，确保工作的顺利进行。
5. 提供反馈和改进意见：在岗位工作中，根据经验和观察，提供反馈和改进意见，推动工作流程的持续改进。
提供反馈和改进意见：在岗位工作中，根据经验和观察，提供反馈和改进意见，推动工作流程的持续改进。
6. 执行公司政策：严格遵守公司的政策、规定和程序，并确保遵守适用的法律法规。
执行公司政策：严格遵守公司的政策、规定和程序，并确保遵守适用的法律法规。
7. 保护公司利益：履行员工职责的过程中，保护公司机密信息，确保公司利益的最大化。
保护公司利益：履行员工职责的过程中，保护公司机密信息，确保公司利益的最大化。
8. 继续研究和发展：不断研究和提高自身的专业知识和技能，以适应工作环境的变化和发展。
继续学习和发展：不断学习和提高自身的专业知识和技能，以适应工作环境的变化和发展。
补充说明- 以上职责列表仅为一般性描述，实际工作中可能有一些特定职责需要根据具体岗位的要求进行调整和补充。
- 在履行岗位职责的过程中，应遵循公司的核心价值观和行为准则，保持良好的职业道德和职业操守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司岗位序列表 设计部： 岗位名称 级别 职位说明 职位权力权限说明
设计总监 6级 制定产品设计策略和计划，组织市场调研，分析流行趋势，市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；协调部门的内外关系；员工队伍建设以及人员的培训、考核。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。
设计经理 5级 负责编制设计的图纸、方案规划，负责审核客户提供的设计图纸，召开评审会议，提出修改意见，协调客户公司内外的设计问题，能准确的定位设计方向，及时的完成公司交待的设计工作，对设计的图样进行监督、指导。 协助上级完成工作，对相关工作完成的初审、协调人员关系；与其它部门之间的合作沟通；对所属部门人员初级面试、登记交接；
高级设计师 4级 参与企业形象设计、协助市场推广；能独立设计制作公司日常活动中印刷宣传品等平面类工作；懂设计流程能独立完成从设计稿到成品的工作；负责公司网站的设计工作，网站整体架构的设计和网站风格的把握；负责公司网站UI设计、活动专题页面的设计制作以及网站相关宣传图片的设计和制作；把设计风格和公司产品特色进行有效的结合，能理解并善于表现公司要传达的商业理念。 研究、分析、制作相关工作的方案、计划；全面解析设计方案的改良；完成其它专属性工作。
设计师 3级 设计前首先咨询客户的公司介绍，工程质量要求特点，施工流程；按公司规定制作相关的平面图、吊顶图等；根据公司设计要求完成建筑风格、外形等总体设计；协助解决施工过程中的各种施工技术问题；参与建筑规划和设计方案的审查，建筑图纸修改。 参与部门重要会议，对公司所承接的工作提出良好建议；完成上级交代的其他工作任务。 事业部： 市场总监 6级 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 ；究和拟定营销线的新项目的开发；开展市场统计分析和预测工作；制定推广渠道及推广预算。
负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。
市场经理 5级 维护、宣传公司产品定位形象，让企业的形象渠入人心；拍摄、设计、制作形象画册及市场DM；市场活动策划、计划公关活动策略活动；及全年的促销方案、计划； 协助上级完成工作，对相关工作完成的初审、协调人员关系；与其它部门之间的合作沟通；对所属部门人员初级面试、登记交接；
高级市场员 4级 行业内拥有良好的客户资源，能够协助总经理开拓业务、接洽项目。负责独立完成项目的市场调查、研究及项目定位策划，编制可行性研究报告。负责进行市场及政策的宏观研究，独立撰写研究分析报告，为公司决策及业务拓展提供支持。负责参与公司指派的代理项目的营销策划及推广方案的制定并负责落实； 负责公司代理项目营销方案的全面推行；负责与广告公司进行工作对接与平面策划；负责所辖团队的工作管理、业务培训和考核； 配合公司上级完成外联的主要工作落实。对所接触的工作提出建议。
市场人员 3级 协助经理完成项目前期基础性背景、资讯、市场等资料的准备、项目考察、市场调研等工作、配合完成项目的初步可行性研究报告，并协助提报工作； 协助撰写研究分析报告，为公司决策及业务拓展提供支持。 经理形成项目开发档案，项目导入、团队导入及进度质量控制中的相关协调工作，为竞得项目进行的协调、辅助性工作； 完成公司紧急性委派的类似性开发协助工作。 完成公司交予的其它工作；可以申请、投诉、反映上级工作的状况。 销售部： 销售总监 6级 参与制定公司营销策略，定期分析营销目标、计划核查；负责重大项目的谈判、签订；给予营销思想定位、拓展市场团队培养建设等管理能力。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人
员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。
区域经理 5级 负责每月填报销售计划，合理划分本区域市场的营销片区，合理调配下属员工，充分调动全体员工的积极性和主动性，挖掘和培养员工的能力与潜能，拓展市场销售网络，建立良好的终端客情关系。督促市场销售货款的回拢，检查和督促员工的工作周、月报表。 组织，合理运用公司委派的计划工作；对于所属部门的各项工作完成的初审，督促工作；
销售主管 4级 负责带领团队小组，制定销售计划，拟定销售目标；配合公司其它团队完成公司的销售任务，与客户的沟通及协调管理能力的完成，团队的培训及员工的工作情绪的把握，做好工作监督管理。 制定销售方案；完成销售目标及对外部门之间的配合协调处理；人员编制的初审；
销售代表 3级 最基本的销售人员，熟悉掌握公司各项产品知识及用途，对于产品的需求、市场做充分的了解，并以各种方式寻找针对性的项目进行长期、短期的发掘跟踪。 完成公司交予的其它工作；可以申请、投诉、反映上级工作的状况。 技术部： 技术总监 6级 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；不合格品的审理工作，技术、产品开发与创新，技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。
项目经理 5级 根据部门的工作职责细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准，报公司批准后具体实施；组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部，提供器件采购、加工中所需的技术支持。负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。 对项目整体运作的督促，指导；协助所属部门员工的考核、工作质量的评比；提出工作良好的建议。
高级技术员 4级 负责现场施工的勘察、实施、计划管理，能独立的完成工程项目所需的所有设施安装，并及时沟通甲方，在施工方案方面提供优良的技术服务，分析工程施工中遇到的技术问题，及时进行反馈；配合公司完成各项任务目标。 负责外联的沟通；工作难点的解析、指导；帮助他人及公司内部网络运营等相关问题。良好的维护公司内部网络设施。
技术专员 3级 学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工。贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。协助施工员严格贯彻施工、验收规范、质量检验评定标准，并帮助班组监理自检自查小组，共同实施质量管理。
完成公司交予的其它工作；可以申请、投诉、反映上级工作的状况。 执行设计部： 执行总监 6级 制定产品设计策略和计划，组织市场调研，分析流行趋势，市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；协调部门的内外关系；员工队伍建设以及人员的培训、考核。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。
高级设计师 5级 参与企业形象设计、协助市场推广；能独立设计制作公司日常活动中印刷宣传品等平面类工作；懂设计流程能独立完成从设计稿到成品的工作；负责公司网站的设计工作，网站整体架构的设计和网站风格的把握；负责公司网站UI设计、活动专题页面的设计制作以及网站相关宣传图片的设计和制作；把设计风格和公司产品特色进行有效的结合，能理解并善于表现公司要传达的商业理念。 协助上级完成工作，对相关工作完成的初审、协调人员关系；与其它部门之间的合作沟通；对所属部门人员初级面试、登记交接；
设计师 4级 设计前首先咨询客户的公司介绍，工程质量要求特点，施工流程；按公司规定制作相关的平面图、吊顶图等；根据公司设计要求完成建筑风格、外形等总体设计；协助解决施工过程中的各种施工技术问题；参与建筑规划和设计方案的审查，建筑图纸修改。 研究完成相关的设计方案，对相关的设计方案提交有效的改良计划。
设计人员 3级 负责（喷绘）平面设计制作和才子宣传文案编辑、版面美术设计，企业视觉传播方面的宣传设计，制定和实施平面的整改方案，整改进度，及时反馈整改结果；制订各种画册、手册的设计方案，建立公司企业文化图库。 完成公司交予的其它工作；可以申请、投诉、反映上级工作的状况。 财务部： 财务总监 6级 建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度，根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。 参与公司重大项目投资会议；给予提出相关建议；保障公司整体利益；及公司所有费用、收入、支出确认；
会计 5级 认真编制并严格执行财务预算计划，遵守执行各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，按照完成财税上缴任务。根据合法的原始凭证正确、及时、完整地填制会计凭证，做到记帐、算帐、报帐手续完备，同时使用会计科目准确，反映内容真实、清楚，数字正确，帐目清楚，凭证齐全。编制有关财务报表，做到准确无误。 对公司各项人员费用票据进行统计；审查提交的票据辨别真伪，对票据残缺，字体不清可要求重新提交票据。
出纳 5级 负责现金收入管理，检查和清点每日各收款点交来的现金，填制送款簿，及时存入银行。负责签收和整理各种支票、汇票等，填制送款簿，及时送存银行；检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。负责管理本币资金、备用金，掌握结算付款的管理规定。负责编制“公司每日资金日报表”和“银行存款每日报告表”。 严格管理公司现金、支票等凭证；对公司员工的支出进行严格的审核；未经批准、手续不全不明确的一律采取拒绝入账；
采购 5级 工程所需材料、硬件的采购，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告 决定对外衔接工作的职责，优先采取公司利益最大化，维持降低采购成本；对所买物品及设备的审核确认。