企业集团岗位序列表

000岗位类别与职位序列总表1

营销总监
渠道经理
策划经理
综合管理部经
理
销售经理
总经理助理
研展经理
策划师渠道主管
销售主管
综合管理部主管
策划员市调员
置业顾问
渠道专员
人事专员行政专员
销售秘书行政助理
财务专员
研发人员
权证员
司职位序列表二手商业综合事务部
职等职位七集团总裁
八集团副总裁
六
事业部总经理
五总监
四部长
职级公司领导
总裁
4 运营与财务副总
3 业务副总裁
2 信息化副总裁
1
品牌管理副总裁、管理副总裁
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
运营管理部运营管理总监
财务管理部财务管理总监
企管部企管部长
监察部监察部长
4
审计室经理
三经理
3
计划预算室经理
薪酬福利主管招聘主管
系统开发室经理网站开发室经理
情报研究室经理
创意策划室经理影像制作室经理媒体公关室经理
UI设计室经理网站运维室经理
系统架构师
项目经理产品经理情报主管
网站主编
行业分析主管
界面设计主管
前端开发主管
员工关系主管、培训规划主管、培训实施主管
行政主管车队队长安保队长
物资管理主管网络维护主管
系统维护专员
法务专员
权证员还款专员人事专员公关按揭员签约员专员
拓展主管拓展专员
置业顾问
督导员
合同管理专员客服专员

第15页岗位序列表

职能序列
（O序列）
管理者代表、总经理助理、高级专员、专员、会计、CI策划师、企业培训师、翻译、营业代表、营代兼翻译、稽核员、物控、生管、外发生管兼文员、采购员、报关员、经理助理、助理、高级文员、文员、统计员、资产管理员、电脑管理员、康乐管理员、秘书、前台接待员、模具管理员、档案管理员、电脑管理员、储干、成本工程师、仓管员、叉车司机、ERP工程师、ERP助工、外协工程师、采购工程师、ERP操作员、ERP助理、革新专员、核查员、帐务员、部长、次长、帐务员、生产助理、BOM专员、报价专员、承认资料专员、NPI生管、样品仓管理员、代理、市场顾问、市场调研员、管理师、体系运营规划师、稽查工程师
备注
高层管理序列：对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的各岗位；
中层管理序列：对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的各岗位；
基层管理序列：对本科室、小组的下属员工的工作完成情况承担直接责任的各岗位；
市场序列：对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位；
市场序列
（S序列）
市场代表、三星项目专务、市场开发专员。
技术序列
（T序列）
资深工程师、高级工程师、中级工程师、初级工程师、项目工程师、标准化工程师、设计工程师、模具工程师、CAM工程师、CMM工程师、治具工程师、涂装工程师、电脑工程师、QE工程师、IE工程师、助工、见习工程师、SQE、技术员、资深技术员、中级技术员、初级技术员、保养员、测试员、测量员、维修员、安装员、试模员、双色试模员、印刷工、模保员、学徒、自涂技工、手涂技工、印刷工程师、试模工程师、喷油技工、加工工程师、编程员、开发工程师、组装工程师、成型工程师、开发工程师、仓储规划工程师、资产工程师、技术开发工程师、FIT模技工、W/C编程员、报价工程师、仓储规划工程师、模具品管员、初技、中技、技工、软件开发工程师、设备工程师、设备保养员、信息工程师、信息技术员、仪校员、报价工程师、革新工程师、测量工程师、机械手技工、安全电工、安全工程师、维修工程师、精雕技术员、电子工程师、电气工程师、机械工程师

集团岗位说明书

集团岗位说明书一、岗位名称：集团总经理岗位职责：1. 负责集团的全面经营管理工作，制定并实施集团发展战略和经营计划；2. 协调并监督各个下属公司的运营工作，确保各项指标的完成；3. 负责决策公司重大投资项目，包括并购、扩张、重组等；4. 负责制定和执行公司的组织结构、管理制度和人员配备；5. 负责与政府、合作伙伴和外界的沟通与协调工作；6. 负责确保公司的合规经营和风险控制；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

任职资格:1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业；2. 具备丰富的企业管理经验，有成功管理过大型企业的经验；3. 具备较强的战略、谋划和决策能力；4. 具有很强的沟通、协调、组织能力及团队管理能力；5. 精通公司业务知识，熟悉国家相关法律、法规和政策。

二、岗位名称：集团财务总监岗位职责：1. 负责集团财务管理工作，包括财务战略规划、预算编制、资金管理、会计核算、税务管理、内部控制等；2. 负责编制公司年度财务计划和月度、季度、半年度财务报表；3. 负责制定和完善公司的财务管理制度和流程；4. 负责建立合规的会计核算和财务报告制度；5. 负责公司的资金管理和风险控制工作；6. 协助公司总经理完成公司融资、投资和资产管理工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

任职资格:1. 本科以上学历，财务管理、会计学等相关专业；2. 具备丰富的财务管理经验，有成功管理过上市公司或大型企业的经验；3. 具备优秀的财务战略规划、预算编制和资金管理能力；4. 具有较强的财务风险控制和内部控制能力；5. 熟悉国家相关法律、法规和政策，具有较强的沟通、协调、组织能力和团队管理能力。

三、岗位名称：集团市场总监岗位职责：1. 负责制定公司销售策略、市场营销计划和品牌推广策略；2. 负责公司产品的市场调研和分析，把握市场动态和公司在市场中的地位；3. 负责建立及完善销售体系，提高销售团队的销售业绩；4. 负责公司品牌推广和产品宣传工作；5. 负责协调公司内外部合作伙伴的资源，发展公司的销售渠道；6. 负责公司客户关系维护及售后服务工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。

集团岗位序列划分说明(经典版)

公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。

与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。

这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。

1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。

研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。

2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。

3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.8 工程管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述：根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。

5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。

6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。

新奥岗位职类划分集团

料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

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1太和-圣德西职位梳理—6家企业的职位序列(族)的划分

各类企业职位序列划分一:某房地产公司1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。

包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。

；2．工程序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等工程为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于工程序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。

包括工程开发类、土地管理类各工程子公司的各职位。

3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。

二:某建筑公司1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、工程部和监理公司的工程施工管理、监理人员。

三: 某服饰、纺织品生产公司1管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。

如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。

2技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。

如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。

3销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。

如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。

4生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。

如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。

各序列所有岗位列表详见文件四：某广告公司1管理序列以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。

集团岗位序列划分说明(经典版)

公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。

与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。

这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。

1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。

研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。

2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。

3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述：根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。

5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。

6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。

公司职位体系表

营销族辅助类行政专员编号：ZFZ-001号：ZFZ-004 体系专员编号：ZFZ-005 厂务专员编号：ZFZ-006 跟单员编号：ZFZ -007 供应链管理类采购专员编号：ZCG-001 供应链管理专员编号：ZCG-002 计划类销售类外贸类市场策划类市场专员编号：YSC-001 策划专员编号：YSC-002 运营专员编号：YSC-003 品质管理类质检员编号：SPZ-001 制造技术类（PE）制程工程师编号：SZZ-001 （ME）设备工程师编号：SZZ-002 制造工艺工程师编号：SZZ-003 服务类
技术族
硬件开发工程师编号：JYJ-001 嵌入式软件开发工程师 Layout工程师编号：JRJ-002 编号：JYJ-002 Android开发工程师编号：JRJ-003 IOS开发工程师编号：JRJ-004 Web前端工程师编号：JRJ-005 Java开发工程师编号：JRJ-006 PHP开发工程师编号：JRJ-007 信息化开发工程师编号：JRJ-008 QT软件开发工程师编号：JRJ-009
岗位划分与编号
技术族测试类软件测试工程师编号：JCS-001 硬件测试工程师编号：JCS-002 EMC测试工程师编号：JCS-003 中试工程师编号：JCS-004 图像测试工程师编号：JCS-005 样品验证工程师编号：JCS-006 结构验证工程师编号：JSC-007 技术支援类技术支持工程师编号：JJS-001 网络管理员编号：JJS-002 系统管理员编号：JJS-003 特殊技能类算法工程师编号：JTS-001 结构工程师编号：JTS-002 FPGA开发工程师编号：JTS-003 音频工程师编号：JTS-004 集成产品开发工程师编号：JTS-005 项目管理开发工程师编号：JTS-006 人力资源类人力资源专员编号：ZRL-001 HRBP 编号：ZRL-002 设计类 UI设计师编号：ZSJ-001 工业设计师编号：ZSJ-002 平面设计师编号：ZSJ-003 影视制作专员编号：ZSJ-004 包材设计师编号：ZSJ-005 审计类财经类专业族产品类产品经理编号：ZCP-001 产品专员编号：ZCP-002

公司岗位职级序列表 (2)

岗位职级序列
等级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理总经理助理部门经理部门副经理
12
资深一级资一
11
资深二级资二
10
资深三级资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二资三资四
资三资四高一
资四高一高二
高一高二中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助理、业务员
办事员
高二中一中二
中一中二办事一级
办事一级办事二级办事三级办事四级

XXX集团高级管理职位职责分工表

XXX集团高级管理职位职责分工表职位概述XXX集团是一家领先的跨国企业，在全球范围内拥有多个高级管理职位。

本文档旨在对这些职位进行职责分工的明确说明，以确保组织的高效运营和管理。

以下是XXX集团的高级管理职位及其职责的分工表。

1. 总经理- 负责制定和执行公司的战略规划，确保实现公司的长期目标和利润增长。

- 协调和管理公司各部门的工作，确保所有部门的协同运作。

- 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销和销售等方面。

- 与高级管理团队密切合作，就公司战略和运营问题提供指导和建议。

2. 财务总监- 负责制定和管理公司的财务策略和预算，确保公司的财务状况稳定和持续增长。

- 监督财务团队，包括会计、税务和审计等方面的工作。

- 与其他部门合作，提供财务分析和报告，以支持公司的决策制定。

- 监测和管理公司的风险，制定有效的风险管理策略。

3. 人力资源总监- 负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。

- 协调和管理人力资源团队，确保公司获得和留住高素质的员工。

- 提供人力资源咨询和支持，确保公司员工的合理需求得到满足。

- 监督公司的员工关系和劳动法合规，维护良好的员工工作环境。

4. 市场营销总监- 负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、品牌推广和市场推广等方面的工作。

- 协调和管理市场营销团队，确保公司的产品和服务在市场上的竞争力和知名度。

- 提供市场分析和销售预测，以支持公司的产品开发和定价策略。

- 管理公司的公关活动和与媒体的关系，维护和提升公司的形象和声誉。

5. 技术总监- 负责制定和管理公司的技术发展战略，包括信息技术、研发和创新等方面的工作。

- 协调和管理技术团队，确保公司的技术能力和竞争力。

- 监督公司的技术项目和产品开发，确保按时完成和交付高质量的成果。

- 与其他部门合作，提供技术支持和咨询，确保公司在技术问题上的领先优势。

6. 运营总监- 负责制定和管理公司的运营战略，包括生产、供应链和物流等方面的工作。

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集团岗位序列划分说明(经典版)

新奥岗位职类划分集团

1太和-圣德西职位梳理—6家企业的职位序列(族)的划分

集团岗位序列划分说明(经典版)

公司职位体系表

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