施工现场质量管理制度
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、总则为了确保施工现场的工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本施工现场质量控制管理制度。
本制度适用于所有参与施工的人员和相关部门，务必严格遵守。
二、施工前的质量控制1、施工图纸会审施工前，项目技术负责人应组织相关人员对施工图纸进行会审。
会审时，要仔细检查图纸的完整性、准确性和可操作性，对发现的问题及时与设计单位沟通解决。
2、施工方案编制根据施工图纸和工程特点，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点、安全保障措施等内容，确保施工过程的有序进行。
3、施工材料和构配件的质量控制采购部门应严格按照设计要求和相关标准采购施工材料和构配件。
材料和构配件进场时，必须提供质量证明文件，并由质量管理人员进行验收。
对需要检验的材料，应进行抽样送检，检验合格后方可使用。
4、施工机械设备的质量控制选用合适的施工机械设备，并在使用前进行调试和检验，确保设备性能良好、运行稳定。
定期对机械设备进行维护和保养，保证其在施工过程中的正常使用。
5、施工人员的质量控制对施工人员进行技术交底和培训，使其熟悉施工工艺和质量要求。
特殊工种人员必须持证上岗，确保施工质量。
三、施工过程中的质量控制1、施工工序的质量控制严格按照施工方案和施工工艺进行施工，每道工序完成后，必须进行质量检验。
未经检验或检验不合格的工序，不得进入下一道工序施工。
2、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知建设单位、监理单位和质量监督部门进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收记录。
3、施工测量的质量控制施工测量应严格按照测量规范进行，确保测量数据的准确性。
对测量成果应进行复核和校验，发现问题及时纠正。
4、施工质量的检查和整改质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时下达整改通知单，责令施工班组限期整改。
整改完成后，应进行复查，确保整改效果。
5、施工过程中的试验和检验对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品，应按照规定的频率进行试验和检验。
施工现场工程质量管理制度方针范文（3篇）
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
现场质量管理制度范本(3篇)
现场质量管理制度范本1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
(五)钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
现场质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强现场质量管理，提高施工工程质量，确保安全、稳定、健康、可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工工程的现场质量管理。
第三条现场质量管理的目标是在施工过程中，根据相关法规和标准，有效监督和管理施工质量，确保施工工程符合设计要求，达到预期的技术指标和质量标准。
第四条所有从事施工工作的人员都应当遵循本制度，严格按照规定的程序、要求和措施进行施工，保证工程质量和安全。
第二章现场质量管理组织第五条本单位设立现场质量管理部门，负责施工工程的质量管理工作。
第六条现场质量管理部门由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，可以根据工程规模和特点，有针对性地配备其他专业人员。
第七条现场质量管理部门的职责包括：1. 制定、修订和实施施工工程质量管理制度和流程；2. 负责施工工程的质量计划制定和监督；3. 进行施工现场的巡回检查和质量验收；4. 处理施工过程中的质量问题和投诉；5. 监督承包人和供应商的质量管理；6. 进行施工工程的质量评价和分析。
施工现场安全、质量文明施工管理制度（4篇）
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。
施工质量管理制度（5篇）
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
施工现场工程质量管理制度方针（4篇）
施工现场工程质量管理制度方针一、引言随着社会经济的发展，建筑工程在我国的建设中占据着非常重要的地位。
保证施工现场工程质量的管理工作，是保障工程质量的关键环节之一。
为了提高施工现场工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生，确保工程质量达到合同要求，本文制定了施工现场工程质量管理制度方针。
二、总则1. 本制度方针适用于我公司所有的施工现场工程质量管理工作。
2. 本制度方针的目的在于规范施工现场工程质量管理工作，提高工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生。
3. 公司所有项目部门和人员必须严格遵守本制度方针的要求，确保工程质量达到合同要求。
三、质量目标1. 进行严格的施工现场工程质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 不断提升施工现场工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生率。
3. 加强员工培训，提高员工工作技术水平和质量意识。
4. 完善工程质量管理制度，确保施工现场工程质量管理工作规范化和标准化。
四、工作要求1. 建立完善的施工现场工程质量管理制度，包括质量检查和质量评估等工作流程。
2. 严格遵守施工现场工程质量管理操作规程，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3. 加强项目部门与质监部门的沟通协作，共同推动施工现场工程质量管理工作的有效实施。
4. 完善工程质量监督和检测机制，对施工现场工程质量进行全面监管。
5. 加强公司员工培训，提高员工施工技能和质量意识。
6. 定期开展施工现场工程质量评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
7. 加强施工现场卫生管理，确保施工现场环境整洁、无污染。
五、工作流程1. 施工前准备：准备施工前的相关文件和资料，包括工程图纸、施工规范等。
2. 施工过程管理：严格遵守施工规范和操作规程，保证施工过程中的质量要求得到满足。
3. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现问题并进行整改。
4. 质量评估：定期开展质量评估工作，评估施工现场的工程质量是否符合要求。
施工现场质量管理检查制度
施工现场质量管理检查制度工程质量检查验收制度是为了确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然而制定的。
工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
首先是开工前检验制度，包括设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划，施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求，各种技术交底工作已进行，采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
其次是施工过程中检验制度，要对施工测量及放线正确，操作方法正确，质量符合验收标准等进行抽查和重点检验。
再次是定期质量检查制度，项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
检查程序包括自检、互检、班组长检查、队内技术人员、专检人员检查、项目部工长检查、项目部专职质检员、监理工程师。
施工队要提前两小时申报，说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度要求订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。
班组的自检和交接检制度要求完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。
经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
最后是隐蔽工程验收制度，要对隐蔽工程进行检查验收，确保工程质量符合要求。
工程验收是建筑工程中非常重要的一环，其中隐蔽工程验收是其中的主要项目之一。
隐蔽工程验收主要包括主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。
在进行隐蔽工程时，必须按规定检查合格并签证后才能进行下一步的施工。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、引言在现代建筑施工中，质量控制管理是确保施工质量达到预期要求的关键要素之一。
由于施工现场的复杂性和多样性，采取一套系统完善的质量控制管理制度对于保证施工质量至关重要。
本文将从施工现场质量控制管理制度的定义、目的、组成和执行过程等方面进行详细介绍。
二、定义施工现场质量控制管理制度是指为了确保施工过程中质量达标，遵守规范和标准，达到预期要求而制定的一系列规章制度。
通过制定合理的标准、工艺和流程，有效地组织和管理施工过程中的各项工作，并及时纠正和处置存在的问题，以最大程度地减少质量风险。
三、目的1. 确保施工质量符合设计要求和规范标准；2. 提高施工效率，降低成本；3. 最大程度地减少施工过程中的质量风险；4. 保障工人安全，提升施工现场管理水平；5. 提升企业信誉度，增强市场竞争力。
四、组成施工现场质量控制管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量控制目标和要求明确施工质量控制的目标和要求，包括质量标准、工艺要求、施工程序等，确保质量达到预期要求。
2. 质量组织机构与责任明确质量管理的组织机构，确定质量管理人员的职责和权限，并建立健全的协调机制，保证各项质量工作的有序进行。
3. 质量管理流程制定施工质量管理的各项流程和程序，包括材料的验收、施工工艺控制、设备使用、质量检测等，确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制和管理。
4. 质量记录与数据管理建立完善的质量记录和数据管理制度，及时记录和处理施工过程中的各项数据，包括施工进度、质量检测结果、质量事故和处理情况等。
5. 质量监督与检查建立全面的质量监督与检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改，并进行有效的监督与评估，保证质量控制的有效实施。
6. 质量培训与管理加强施工人员的培训与管理，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工人员能够正确使用工艺，按照规范进行施工。
五、执行过程施工现场质量控制管理制度的执行过程包括以下几个步骤：1. 制定施工优质目标和要求根据工程特点和设计要求，明确施工现场质量控制的目标和要求，确保质量达到预期要求。
施工现场质量管理责任制度
施工现场质量管理责任制度嘿，朋友们！咱今儿来聊聊施工现场质量管理责任制度这事儿。
您想想，施工现场就好比一个大舞台，各种材料、设备、人员都在这儿“表演”，要是没个规矩，那不得乱套啦？这质量管理责任制度，就是咱这个舞台的“导演手册”，告诉大家该怎么演好这场“建设大戏”。
先说这项目经理，那可是施工现场的“大当家”。
质量好不好，他得先扛着责任！要是他不操心，不严格要求，那工程质量能有保障？就好比一艘船没有经验丰富的船长，能不迷失方向？他得从施工的开始到结束，都瞪大眼睛，不放过任何一个可能影响质量的小细节。
再瞧瞧那些施工人员，他们可是“舞台上的主角”。
每一次砌砖、每一次焊接、每一次铺设管道，那都是在为质量加分或者减分。
要是他们干活儿马马虎虎，随便对付，这房子能结实？这路能平坦？这就像做饭，盐放多了放少了，味道都不对，质量能好？还有材料采购的人，他们可是“后勤部长”。
要是买回来的材料质量不过关，那就算施工人员有天大的本事，也盖不出好房子、修不出好路来。
这就跟打仗一样，没有好的武器弹药，能打胜仗？质量检查员也不能闲着，他们就是“舞台上的裁判”。
得拿着严格的标准，仔细检查每一个环节。
发现问题就得赶紧指出来，让大家改正。
不然，小问题变成大问题，那可就麻烦啦！您说，要是每个人都不把质量当回事儿，这施工现场不就成了一锅粥？咱们住的房子、走的路，能安心吗？能放心吗？所以啊，这施工现场质量管理责任制度，那就是定海神针，让每个人都清楚自己的责任，都为了保证质量而努力。
只有大家都认真负责，严格按照制度来，咱们的施工现场才能有条不紊，咱们的工程质量才能经得起时间的考验。
要不然，今天这儿出问题，明天那儿出毛病，不仅浪费了时间和金钱，还让人笑话。
总之，施工现场质量管理责任制度，那是关乎大家安全和利益的大事，谁都不能掉以轻心！咱们得一起努力，把这出“建设大戏”演好，让每一个工程都成为精品，让咱们的生活更美好！。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
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施工现场质量管理制度 总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、桩基终孔验收：对内提前十二小时通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与桩基终孔验收。 3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 工地例会制度 在工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 1、项目部每周日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加周质量例会。 2、项目部技术负责人组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 3、周质量例会对本周将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按日计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。并对上周施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过三天，周质量例会不得迟于周二召开。周质量例会必须由项目经理负责组织召开或由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的要点、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 现场材料管理办法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。 2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。 3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。 4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。 5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。 现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量和满足厦门市文明工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制. 一、钢材： 1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。 2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。 3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。 二、石子、砂： 现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。 三、水泥： 1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。 2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。 4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。 6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 挂牌制度 为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。 一、全生产目标管理方法： 为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。 二、项目安全目标： 1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在3‰以内。 3、确保安全文明达标，争创厦门市安全文明达标工地。 4、无重大火灾事故。 5、无重大设备事故，完好率95%以上。 6、全员教育面100%。 7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。 2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及厦门市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。 3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。 4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。 5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。 四、技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用电施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。 2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。