C-TPAT货仓安全工作指引
C-TPAT反恐安全管理程序
C-TPAT反恐安全管理程序1.0目的确保公司在进行成品运输过程中，遵守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴反恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关给关不会太迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
2.0 范围本措施适用于美国境外与生产商和仓库人员进行产品的生产、储存或运3.0 参考文件C-TPAT美国海关—贸易伙伴防止恐怖安全指导4.0 程序4.1 人力资源安全控制4.1.1 每个新员工必须进行职前培训，内容包括：厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。
发现异常的人或可疑的。
非法的事如何处理方法等。
4.1.2 设立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时举报。
4.1.3 对个别从事安全重要岗位（如运输、仓管、搬运、装卸）的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、方要确认其有否犯罪档案，参加不明党派等。
4.2 生产工场安全控制4.2.1 生产车间内所领发的物料必须要有收发货单据，任何无单据物料不得在车间内使用，对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记，严重的需向厂部汇报及调源。
4.2.2 车间内不允许非生产部门人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。
4.2.3 要有指定人员从事包装区域内的工作，所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人，安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区，所有成品区都有属非法进入区域。
4.2.4 所有利器的使用必须有专人负责收发登记。
发现有断折的利器需即时收集，如收集不全的需向领导汇报，并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。
4.3 仓贮及运输安全控制（可分：来料、储存环境、出货三部分）4.3.1 所有进入货仓的物料必须要有相应的货单收据，仓管人员核实来货与货单一致方可进行卸货，并出IQC对货品质量的检验。
所有外来货品必须第一时间进入独立的区域。
CTPAT安全控制程序
所有貨車、集裝箱需有關務部的指令通知才能被准許裝載貨物，且之前須接受例行的安全清潔檢查。
裝載區域須由指定安全人員監控。
貨物裝載好後應即時上鎖或使用封條，得到安全人員的確認後，才可辦理運輸手續。
在運輸途中，如發現車箱鎖具損毀，封條有異或貨物丟失等，應立即向廠部及客戶報告，並及時展開調查。
物理安全
確保所有建築物用牢固材料建成以抵抗非法進入和外部闖入。
由安全主任負責統籌及安排安全檢查小組每月一次對全廠範圍的建築、設施進行檢查，將檢查結果報告安全主任並及時溝通相關部門（如：管理部、倉庫）。確保所有內外門窗和圍欄等配備足夠數量的鎖具，並且所有鎖具必須是具備有效的防盜性能的。對一些經鑒定已損壞的或過於陳舊超過使用過期的要及時維修或更換，要確保其構造更加合理，防止一切非法的進入。
進一步加強對重點區域的進入控制。如成品貯存區，由專人負責控制，嚴禁非准許人員和物料進入；裝卸貨物時，一定要由安全主任或指定的安全人員當場監控，除專門的裝卸作業人員外，其餘不得進入。
加強廠區內的保安巡邏，任何時候在廠區內發現有無識別證或可疑人員即應上前盤查，或帶保安值班室詢問、記錄。嚴格參照我公司的《保安工作指引》
對於外來人員保安須確認帶有照片的有效證件（如身份證、駕駛證等），並通知被訪人員，通知其前來帶領陪同，確認後給予佩戴有效識別標誌“訪客證”，並記錄於《來訪人員登記》中。
所有進出廠區人員的攜帶物均須接受安全檢查。
所有進出車輛，先經識別其“身份”，本廠車輛需出示車輛通行車，貨運車輛要求出示運貨資料（如“運貨單”），嚴格檢查核實車上所載貨物，經核實無非貨單物料或非准許進入物品，方可放行。
進入我廠的車輛及司機人員，亦需填寫《車輛出入登記》並領戴“識別卡”方可進入，待車輛停泊好後，需於到指定的“司機休息室”等待，不得隨意進入其它未經許可進入場所。
c-tpat最低安全标准
c-tpat最低安全标准
一、商业伙伴要求
C-TPAT要求所有与进口商或制造商合作的供应链成员，包括第三方物流服务提供商，都须为安全贸易伙伴。
所有商业伙伴必须经过背景调查，以保证其在美国境内的可信任性及保安能力，同时，也要求所有商业伙伴符合安全法规，以确保供应链的保安。
二、程序安全
C-TPAT要求供应链成员遵守一系列安全标准和程序，包括：对所有员工进行背景调查；对所有员工进行安全培训；对所有员工进行安全检查；对所有员工进行安全跟踪等。
三、信息安全
C-TPAT要求供应链成员采取有效的信息安全措施，包括：对敏感信息进行加密；限制对敏感信息的访问；定期审查和更新信息安全政策和程序等。
四、个人安全
C-TPAT要求供应链成员采取有效的个人安全措施，包括：对员工进行安全培训；为员工提供安全保障；对员工进行安全跟踪等。
五、物理控制
C-TPAT要求供应链成员采取有效的物理控制措施，包括：对所有出入境货物进行检查；对所有运输工具进行检查；对所有运输路线进行检查等。
六、物理安全
C-TPAT要求供应链成员采取有效的物理安全措施，包括：安装监控设备；建立报警系统；建立消防系统等。
七、安全培训及忧患意识
C-TPAT要求供应链成员对员工进行定期的安全培训，增强员工的安全意识和
忧患意识，以便员工能够在工作中发现和预防安全风险。
八、拖车和集装箱安全
C-TPAT要求供应链成员采取有效的拖车和集装箱安全措施，包括：使用安全的拖车和集装箱；在拖车和集装箱上安装监控设备；对拖车和集装箱进行检查等。
C-TPAT 介绍及安全标准
C-TPAT介绍C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局(即US Customs and Border Protection，简称“CBP”)在9.11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，并于2002年4月16日正式实行.C-TPAT全名为“Customs-Trade Partnership Against Terrorism”.透过C-TPAT的安全建议，CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，从而阻止恐布份子的渗入.C-TPAT计划是由美国海关与商界共同实施的一项加强供应链与边境安全的计划，旨在协助美国海关边境保护局与国际供应链上的进口商、货运商、集装商、清关代理和厂商等加强合作，参加的机构须确保其生产、装运、仓储等环节安全措施稳定有效，并保证供应链中的其它商业伙伴包括工厂和运输商也遵守相应安全标准.C-TPAT 安全标准来源: 美国海关和边境稽查局(CBP)基于以下C-TPAT安全标准, 进口商须对其跨国供应链作出综合评估.对进口商外购或签约的供应链的各个环节，如国外工厂、运输商、国内仓库等，进口商应和这些合作伙伴合作，以确保恰当的安全措施已经实施并在整个供应链得以贯彻执行.从产品的始发地到销售目的地的整个供应链建立反恐制度，并认同不同商业模式的C-TPAT成员.C-TPAT认同跨国供应链的复杂性，支持基于风险分析的安全措施的应用和实施.因此，由于成员商业模式的不同，该程序允许安全计划具有适当的灵活性和主动性.适当的安全措施，正如此文件所列，必须在进口商的整个供应链予以实施和维持.1.商业伙伴要求进口商必须有书面的、可核实的程序来选择商业伙伴，包括制造商、产品供应商和卖主. 安全程序对C-TPAT认证合格的商业伙伴（如承运商、港口、销售终端、经纪人、混载业者等），进口商须维持相应的文件（如C-TPAT证书，SVI编号等），标明这些商业伙伴是否经C-TPAT认证合格.对不符合C-TPAT认证的商业伙伴，进口商须要求他们通过书面/电子形式的确认（如合同承诺、高级管理人员签署的声称符合C-TPAT标准的信函、表明符合C-TPAT安全标准的书面声明，类似的由国外海关权威机构给予的WCO认可安全程序或通过提供一份完整的进口商安全问卷）来表明他们正在努力满足C-TPAT要求.以文件化的风险评估流程为基础，不符合C-TPAT认证的商业伙伴也应经受进口商的C-TPAT安全标准评估.始发地进口商须确保商业伙伴推行的安全程序符合C-TPAT安全标准，以提高在始发地出货的完整性.应定期评估商业伙伴的安全流程和厂房设施，并要求其维持进口商提供的安全标准.参与/认证外国海关机构供应链安全计划对那些已获得证书的且在供应链安全计划中一直由外国海关机构监管的现有的和有合作前景的商业伙伴，应要求出示他们的参与状态给进口商.青岛寝装有限公司版本：A 版 文件编号：C-TPAT 介绍及安全标准 页码：2 /3 生效日期：2011-08-01其他选择标准 进口商应清楚标明内部要求如财务稳固、满足合同安全要求的能力、识别和纠正安全不符合事项所需要的能力等，并以内部管理小组决定的风险流程为基础对内部要求进行评估. 2.货柜及拖车安全必须维持货柜的完整，以防止非授权物料和/或人员进入.装柜时，应有适当的程序进行封柜和维持出货货柜的完整.对出货到美国的货柜，装好柜后须使用高保封条来封柜.所有高保封条必须能满足或超越现时PAS ISO 17712标准的要求.货柜检查装柜前，应有检查货柜结构完整性的程序，包括检查门锁机械装置的可靠性.要求对所有货柜执行7点检查：前面、左侧面、右侧面、货柜地面、顶内外面、门内外面、外面/外底架. 货柜封条应有书面程序规定如何对封条进行控制及加封于已装好的货柜上，包括如发现封条和/或货柜受损如何识别和报告美国海关和边境保护局或适当的国外权威机构.只有指定人员才可以派发货柜封条.货柜储存货柜须储存在安全的地方以防止非法进入或操纵，应有报告和抵制非法进入货柜或货柜储存区域的程序.3.实体通行管制为防止非法进入厂房，保护公司财产，须对人员进出进行控制，在所有入口处均要求所有员工、访客和客户佩戴牌证方可进入.员工应实施员工证件系统，以便对进出进行控制.员工只可以在需要他们履行职责的场所出现.公司管理层或安全人员必须妥当地控制员工、访客和客户牌证的发布和收回，并制定有对进出设施如钥匙、密码卡等的发布、收回和更改的书面程序.访客访客到访时，必须出示有本人相片的证件以便登记.所有访客须将临时牌证佩戴于醒目处，并有厂方人员陪同.交付（包括邮件）访客到达时须出示其身份证件或有本人照片的证件，以便门卫登记.收到的包裹或邮件在分发之前应进行检查.盘问和驱散非授权人员必须有识别、盘问、报告非授权人员的程序.4.人员安全对即将雇佣的员工必须执行背景调查，对现有员工应定期检查.雇佣前查核必须在雇佣前对职位申请信息如过往雇佣经历或证明进行查核.背景调查应依据当地政府法规对即将雇佣的员工执行背景调查.一旦雇佣，应依据员工职位的敏感性对在职的员工做定期查核和重新调查.雇佣中止程序对中止雇佣关系的员工，公司须收回证件和厂区钥匙，并取消其进入电脑系统的资格.5.程序安全必须实施安全措施，以确保供应链中与货物的运输、搬运和储存相关的过程的完整和安全.青岛寝装有限公司版本：A版文件编号：Array C-TPAT 介绍及安全标准页码: 3 /3 生效日期：2011-08-01 文件处理必须有程序确保用在货物上的所有信息清楚、完整、准确，并能防止错误信息的发生和交换.文件控制包括保护电脑访问路径和信息.载货单程序为确保收到的进口货物的完整性，对来自商业伙伴的信息必须得以准确和及时的汇报.出货和收货对收到的货物应根据货物运单进行核对，应注明清楚货物重量、标签、标记及数量并进行验证.对发送的货物应根据采购单或交付单进行核对.在出货或收货前，必须核对司机的身份. 货物差异所有少数、多数和其他重大不符合情况或异常情况，都必须予以解决和调查.如发现有非法或可疑的事情，应立即通知海关和/或其他执法机构.6.安全培训和警觉意识安全人员应建立和维持一个警觉意识计划，以识别和应对在供应链每个环节中恐怖分子所造成的恐吓.员工必须明白遇到恐吓时如何报告.对在出货区和收货区的员工及收发邮件的员工，还应提供额外的培训.此外，在如何维持货物完整、识别内部阴谋及保护进入控制等方面也应对员工提供培训.对积极参与的员工，应予以奖励.7.实体安全对在国内和国外的货物搬运和储存设施应设置有物质障碍和威慑物，以防止非法进入.进口商应综合以下C-TPAT物质安全标准，并应用在其供应链中.围墙围墙应围绕货物搬运和储存区域设置，出口国际货物、国内销售货物、高价值的货物和危险货物应以内部围墙分开存放，所有围墙必须定期检查其完整性.大门和门岗车辆进出和/或人员进出的大门必须有人站岗和/或监控，大门的数量应保持在最少必需数. 停车禁止私人车辆停在货物搬运和储存区域或相邻的区域.建筑物结构建筑物使用的材料必须能够抵抗非法闯入.必须对建筑物的完整性进行定期检查和修理.锁闭装置和钥匙控制所有外部和内部的窗户、大门和围墙必须有锁闭装置，管理层或保安人员必须保管所有的锁和钥匙.照明厂区内外须提供有足够的灯光照明，包括以下区域：出入口、货物搬运和储存区域、围墙、停车场.报警系统和闭路电视监控系统应使用报警系统和闭路电视监控系统，以监控厂房和防止非法进入货物搬运和储存区域.8.电脑安全密码保护须使用个人用户名才可进入电脑系统，密码要定期更改.电脑安全政策、程序和标准须以培训的方式提供给员工.责任系统须能识别对电脑信息的滥用，包括不适当的存取、篡改商业数据.对违反者必须实施惩罚.。
C-TPAT 安全控制程序
中山同得仕丝绸服装有限公司ZHONG SHAN TUNGTEX SILK GARMENTS CO.LTDC-TPAT 安全控制程序一、目的：确保公司在进行成品运输过程中，遵守美国海关的C－TPAT（海关－贸易伙伴恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关不会推迟，或由于窃贼或恐怖分子使用上以上环节作为运送违禁品进入美国的运输工具。
二、范围：本措施适用于美国境外与生产商和仓库人员进行产品的生产，储存或运输。
三、参考文件：C－TPAT美国海关－贸易伙伴防止恐怖安全指导。
四、程序：4.1、人力资源安全控制：4.1.1、所有员工进入产区内必须佩戴好本人的厂牌出入、未佩戴厂牌者要受到盘查并拒之门外，来访者需到门卫值班室说明来访原因，并做好来访登记，值班员即时进行电话通知被访人，情况属实的发给“来访证“，并视乎客人的情况是否需要引领。
4.1.2.、新招聘的员工所持本人身份证必须是真实有效的，并需在入职登记表上填写好人真实的学历、政治背景及详细地址，对不正确填写以上基本内容及无法核实其真实身份、社会背景者一律不得进入招聘范围之内。
4.1.3、每位新员工必须进行岗前培训，培训内容包括：厂规厂纪、消防安全知识、重要区域进入、物品的保管、工厂的福利，发现异常有可疑的事情该如何处理等。
4.1.4、设立员工投诉箱，鼓励员工如发现以上问题如何处理及时举报。
41.5.、对从事安全重要岗位（运输、仓库管理、搬运、装卸）的员工可通过公安部门协助复核其身份、背景，查明其是否有犯罪记录或曾参加过不明党派等违法活动。
4.2、生产安全控制4.2.1生产场所内所领发的物料必须要有收发单据，任何无单据物料不得进入仓库，对不明来料及无单据物料的放置必须即刻做好详细记录，并视具体情况及时向部门领导汇报，便其及时调查原因。
4.2.2、厂区内不允许非本厂工作人员的进入，外来参观，检查、验货等人员的进入都必须要有主管级以上人员的书面批准。
4.2.3、负责包装成品的员工必须高度认真工作，在包装成品时必须严格检查每个环节，在做好所有前期工作后经品质部QC人员检查合格后方可进入最后包装流程。
C-TPAT手册
C-TPAT手册一、目的编制此C-TPAT手册的目的是：为了确保工厂的运作符合C-TPAT的安全指引，为了确保工厂的财产安全，为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动，为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行，特制定此手册作为推行和运作指引。
C-TPAT手册会因应海关、客户和C-TPAT的最新需求随时进行修订。
二、职责为了贯彻落实C-TPAT安全指引在工厂的执行，工厂任命财务董事作为专责C-TPAT 之管理代表，货仓部副经理负责监测货物和交通工具的进出和迁移，保安部队长负责厂房的秩序安全，系统稽核部负责C-TPAT的定期内部评估/审核。
1、C-TPATT管理代表之职责包括：ü 负责在工厂内推行和维持C-TPAT安全管理体系；ü 负责向工厂内部传达C-TPAT的最新要求以及策划内部的自我评估审核；ü 负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络；ü 负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施；ü 负责为C-TPAT的推行和维持提供必需的资源。
2、货仓部副经理/货仓部ü 负责监察货物的装卸和流动以及载货车辆在厂内的迁移；ü 负责监察来料的接收、流转和货物的发放；ü 负责监察、调查、分析和报告货物的短缺和盈余。
3、人事及行政部主管/人事及行政部ü 负责维持车辆货物人员出入厂房的控制（查验、登记、核实等）。
ü 负责厂房内的治安巡查和秩序维护，查验/监控员工出入厂房有无携带违禁物品，防止非授权人员、物品、交通工具进出厂房。
4、系统稽核部ü 负责协助管理代表在工厂内推行实施C-TPAT；ü 负责定期执行C-TPAT的内部审核和跟进有关之改善措施。
5、船务部职责：负责货运单证的准备和跟进装货情形；负责与海关/商检部门预先完成办理通关单之沟通联络。
6、其他部门职责：下班后锁好门窗、关闭水电，做好货物标识和保存，做好物品的流转控制以预防遗失/损坏；培训员工了解C-TPAT要求。
C-TPAT反控安全管理程序
C-TPAT反控制安全管理程序1.0 客观的本程式的客观的是確保公司在進行成品運輸過程中，遵守美國海關的C-TPAT（海關—貿易夥伴反恐）安全指導，以便在美國以外的運輸海關給關不會太遲，或者因为小偷或恐怖分子利用上述链接作为运输工具将违禁物品运输到美国。
2.0 使用范围本办法适用于工厂仓库员工生产产品、儲存或運輸。
3.0 参考文件C-TPAT美國海關—贸易伙伴预防恐怖主义安全指南。
4.0 程序4.1 人力资源安全控制4.1.1 每位新员工都必须接受岗前培训，內容包括：廠規廠紀、消防衛生知識、重要區域進入、貨物的保存。
發現異常的人或可疑的、非法的事如何處理方法等。
4.1.2 設立員工投訴電話，鼓励员工及时报告上述问题。
4.1.3 對個別從事安全重要崗位（保安員等）的員工，通過公安機關進行其身份、背景和确认他是否有犯罪记录等。
4.2 生产车间安全控制4.2.1 生産車間內所領發的物料必須要有收發貨單據，任何無單據物料不得在車間內使用，必须立即登记未知来料和无证来料，嚴重的需向廠務經理室報告及調配。
4.2.2 車間內不允許非生産部門人員的進入，外來考察、檢查、检验人员的进入应由主管以上人员陪同，並佩戴來訪證。
4.2.3 指定相關人員從事包裝區域內的工作，所有生産出的成品須即時送往成品區，如果发现成品箱打开，立即通知部门负责人，安排QC及時檢查，合格方可放入成品區。
4.2.4 所有锋利工具的使用必须由专人登记，發現有斷折的利器需即時收集，如收集不全的需向部門主管報告，並將利器折斷的時間、工作地點及利器編號記錄下來。
4.3 储运安全控制4.3.1 所有进入仓库的材料必须有相应的收据，倉管人員核實來貨與貨單一致方可進行卸貨，並由IQC對貨品質量進行檢驗，所有外來貨品必須第一時間進入獨立的區域。
4.3.2 經IQC通过检验的货物被送往合格区域储存，需要貼上合適標識，顯示其物料的名稱、數量、（重量）、入倉日期等，物料進出的跟蹤顯示於《物料儲存記錄卡》上。
C-TPAT安全管理手册：前言完整版
编号：TQC/K107C-TPAT安全管理手册：前言完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________C-TPAT安全管理手册：前言完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
C-TPAT安全管理手册:前言前言一、目的编制此C-TPAT反恐安全管理手册的目的是：为了确保工厂的运作符合C-TPAT的安全指引，为了确保工厂的财产安全，为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动，为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行，特制定此手册作为推行和运作指引。
C-TPAT手册会因应海关、客户和C-TPAT的最新需求随时进行修订。
二、职责为了贯彻落实C-TPAT安全制度在工厂的执行，工厂任命副厂长杨沐先生为专责C-TPAT之管理代表，资材部负责监测货物和交通工具的进出和迁移，保安队长负责厂房的秩序安全，安全员负责C-TPAT 的定期或不定期的内部评估。
C-TPAT安全控制程序
一，目的本程序的目的是确保我厂在进行成品运输过程中，遵守美国的CTPA（海关贸易伙伴反恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关结关不会推辞，或由于窃贼或恐怖分子使用以下环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
二，，范围本措施适用于美国境外的生产供应商及仓管人员进行产品的生产、储存或运输。
三，参考文件：CTPA■美国海关贸易伙伴防止恐怖安全指导。
四，程序：（一），人力资源安全控制：1,所有员工进入厂区内必须配戴好本人厂牌出入，无配戴厂牌者将要受到盘查并被拒之门外，来访人员须到门卫值班室说明来访原因，并做好来访登记。
值班人员及时进行电话通知被访人员，情况属实的发给“来访证”，并视乎客人的实际情况看是否有值班人员带领。
2，新招聘的员工所持本人身份证必须是真实有效的，并须填写个人真实学历、政治背景、详细地址及联系电话等，对不正确填写以上内容及无法核实其真实身份、社会背景者，一律不准在本厂招考范围之内。
3,每个新员工必须进行职前培训，内容包括：员工手册、厂纪厂规、消防安全、急救医疗、重要区域进入、货物的保存、发现异常可疑人员的处理方法及非法事情的处理办法等。
4,建立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时上报。
5,对个别从事安全重要岗位的员工，可通过户口所在地公安机关协助身份、背景，确认其是否有犯罪档案、参加不明党派等。
（二），生产车间安全控制：1，生产车间内所领取物料必须要有收发货单据，任何无凭证物料不得在工场内使用, 不明来料及无单据物料的进入必须做好及时登记，严重的需向厂部汇报及调查。
2,车间内不允许非生产部门人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级以上人员陪同方可。
3,要有指定人员从事包装区域内的工作，所有生产的成品应及时送往成品区，如发现成品箱打开应立即通知车间负责人，安排QC及时检查参照签板，检查合格方可进入成品区域，除成品区仓管人员外，其他人员进入成品区必须经仓库主管批准后，方可进入，否则都被视为非法进入区域。
C-TPAT反恐安全管理程序（程序范例）参考
C-TPAT反恐安全管理程序（程序范例）参考第一篇：C-TPAT反恐安全管理程序(程序范例)参考C-TPAT反恐安全管理程序(程序范例)参考C-TPAT反恐安全管理程序(程序范例)1.0 目的本程序的目的是确保公司在进行成品运输过程中，遵守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴反恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关给关不会太迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
2.0 范围本措施适用于美国境外与生产商和仓库人员进行产品的生产、储存或运输。
3.0 参考文件C-TPAT美国海关—贸易伙伴防止恐怖安全指导。
4.0 程序4.1 人力资源安全控制4.1.1 每个新员工必须进行职前培训，内容包括：厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。
发现异常的人或可疑的。
非法的事如何处理方法等。
4.1.2 设立员工投诉信箱，鼓励员工如发现以上问题及时举报。
4.1.3 对个别从事安全重要岗位（如运输、仓管、搬运、装卸）的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、方要确认其有否犯罪档案，参加不明党派等。
4.2 生产工场安全控制4.2.1 生产车间内所领发的物料必须要有收发货单据，任何无单据物料不得在车间内使用，对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记，严重的需向厂部汇报及调源。
4.2.2 车间内不允许非生产部门人员的进入，外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。
4.2.3 要有指定人员从事包装区域内的工作，所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人，安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区，所有成品区都有属非法进入区域。
4.2.4 所有利器的使用必须有专人负责收发登记。
发现有断折的利器需即时收集，如收集不全的需向领导汇报，并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。
4.3 仓贮及运输安全控制（可分：来料、储存环境、出货三部分）4.3.1 所有进入货仓的物料必须要有相应的货单收据，仓管人员核实来货与货单一致方可进行卸货，并出IQC对货品质量的检验。
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货仓安全工作指引
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货仓安全工作指引
1．目的
本程序的目的是确保公司我公司在进行产品的生产，储存，运输的过程中。仓库人员遵
守美国海关的C-TPAT（海关—贸易伙伴防恐）安全指导，以便在美国以外的运输海关结
关不会推迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上的环节作为运送违禁物品进入美国的运输
工具。
2．适用范围
本措施适用于源生产商和仓库人员进行产品的生产，储存或运输。
货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。
3．职责
安全经理负责货物装载过程及外来人员进入货仓的监控。
货仓负责人对货物装载及处来物料的核查和验收。
4．参考文件
C-TPAT美国海关—贸易伙伴防恐安全指引。
5．程序
5.1 安全培训
5.1.1 所有从事货仓工作的雇员必须接受安全教育,认知危险意识和识别内部险谋的
培训.未经培训或许可人员一律不得进入货物装卸区,进出货仓必须接受登记。
5.2 来料验收及储存
5.2.1 所有来料由货仓部和安全经理或指定代表人核对采购部发出采购单,对无货单
物料一律拒收看待。
5.2.2 以核实后的外来物料放入独立的验收区域。由IQC对货品质量的检验。
5.2.3 来货数量必须符合采购单或来货单数量，货物的或多或少货仓部进行相应的调
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查，严重不符的，需向厂部或洋行举报。禁止一切无货单物料进入或被偷窃强
取的事件发生。
5.2.4 经过IQC检查后，合格的来料货物应存放于合格区内，分区摆放，并附上适当
标识；物料的进出应记录于已于人物料储存记录卡，以便日后跟踪追述。
5.2.5 成品储存仓要有专人负责管理，任何未经许可人士不得顺便进入；如有客户或
品质检查员进行检验时，必须要有主管级以上人员陪同。
5.2.6 所有货物的储存环境必须有防盗防非法进入的门窗，并有管理员对物料进行调
查并上报公司或客户。
5.3 货物对外运输
5.3.1 成品外运时必须由货仓人员核对运输车司出示的运输通知，在符合船务部发
出的指示后方能装载货物。船务指示包括出货通知书，托运书柜纸等。
5.3.2 所有货车、集装箱在装载物前必须接受例行的车箱检查并清洁干净。如发现
车门关不严或车箱破烂的应向货仓负责人提出，不可接受该类车箱进行货物
装载。
6．在装载区域内进行货物装载时，需由安全经理或代表人进行监控，未经许可人员或车辆
不得进入该区域内。
7．在装载区域内进行货物装载时，需由安全经理或代表人进行监控，未经许可人员工车辆
不得进入该区域内。
8．货物在装载好后应由货仓负责人检查该车辆装载货物数量合格后再实时上锁，并由安全
人员确认，司机在领取货仓开出的运输或报单后即可将货物运送出厂。
9．如对装载货物的车箱使用一次性封条的，应于运输单上填写封条号码，让收货方对装载
车辆进行检验是否在运输过程中被改过，如发现被改过双方都有责任对此展开调查，结
果需向厂部及客户申报。
5.1 车辆管理
5.1.1 所有车辆由货仓统一管理，人客车不得与货物运输同一区域停泊，对货车停车
场实施人员监控，禁止未经许可证人员的进入。
5.1.2 外来装载的车辆、集装箱应实时进入装卸区域，如出现装货车辆过多至装卸区
不能容纳时，需集中停泊指定区域停车场内，并由保安员对该区域进行监控。
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5.2.1 记录
5.3.1 《外料人员进入登记记表》
5.3.2 《物料丢失报告》
5.3.3 《存仓物料定期检查记录》