二级建造师施工管理必考的109个考点

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二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义:建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。

它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素,让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行,包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。

②重要程度:这可是二级建造师考试里超重要的学科。

工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完,这些事儿都在施工管理的范围内。

要是学不好这个,那建出来的工程可能就各种问题,像质量差、超预算、逾期完不成啥的。

③前置知识:得先大概了解工程建设的基本流程吧,比如从勘察设计到施工,再到最后的竣工验收。

还得有点基本数学知识,毕竟成本核算之类的得算数;还有一些基本的组织管理知识,知道怎么管人和资源啥的。

④应用价值:实际里不管是大型的像修高铁、建高楼,还是小型的像盖个别墅,施工管理直接关系到工程能不能顺利进行,钱花得值不值,工程质量能不能合格。

就像盖自己家房子一样,你得安排好工人啥时候来干活,买多少材料,预算多少,都是这个道理。

二、知识体系①知识图谱:在二级建造师考试科目里,施工管理处于核心的位置,很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系,它就像棵大树的树干,别的知识都是枝干。

②关联知识:和工程法规相关,法规规定了工程施工管理里的很多底线啊,标准啊;和工程实务也是紧密相连的,施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。

③重难点分析:- 掌握难度:说实话有点难。

因为涉及面太广了,从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。

- 关键点:咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。

比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量,提高质量也不能让成本无限上升。

④考点分析:- 在考试里相当重要。

很多选择题啊,案例分析题都会考到。

- 考查方式:选择题可能会出一些基本概念的理解,像施工管理组织形式有哪些;案例题就更综合了,会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决,成本怎么控制等。

二级建造师 施工管理 重要考点汇总(新版)

二级建造师 施工管理 重要考点汇总(新版)

联系QQ1165557537重要考点汇总2Z101000施工管理考点1建设工程工程管理的概念考点2建设工程工程的全寿命周期考点3建设工程参与方工程管理的目标考点4施工总承包管理方与建设工程工程总承包的主要特征考点5组织论的基本内容考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图考点7施工组织设计的分类考点8施工组织设计的内容考点9动态控制原理考点10施工方工程经理的任务、职责、权限和责任考点11工程管理目标责任书考点12建设工程施工风险的类型考点13施工风险管理的工作任务及工作流程考点14建设工程监理的工作性质考点15建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本控制考点1建筑安装工程费用工程组成考点2 工料单价法计价程序考点3建设工程定额按生产要素内容的分类考点4建设工程定额按编制程序和用途分类考点5工人工作时间消耗的分类考点6机械工作时间消耗的分类考点7施工成本计划的类型考点8施工成本计划的编制方法考点9施工成本控制的步骤考点10赢得值(挣值)法考点11旌工成本分析的方法考点12索赔费用的计算方法考点13建筑安装工程预付款的预付与扣回考点14 建筑安装工程费用的动态结算2Z103000施工进度控制考点1建设工程工程总进度目标的论证考点2建设工程工程进度计划系统考点3工程网络计划与横道图计划的优缺点考点4双代号网络计划的绘图规则考点5计算双代号网络计划时间参数考点6双代号时标网络计划2Z104000施工质量控制考点1影响施工质量的因素考点2质量保证体系的内容考点3施工质量保证体系的运行考点4质量管理原则考点5施工企业质量管理体系文件的构成考点6现场质量检查的方法考点7材料的质量控制考点8技术交底考点9测量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理考点1施工安全保证体系的构成考点2施工安全管理目标实施的主要内容考点3施工安全管理目标策划考点4施工安全技术措施考点5施工安全技术交底考点6伤亡事故按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类考点7建设工程施工现场环境保护的有关规定和措施考点8建设工程施工现场水污染的处理考点9建设工程施工现场噪声污染的处理考点10建设工程施工现场空气污染的处理2Z106000施工合同管理考点1三种施工承发包模式的特点考点2施工承包合同中发包人和承包人的责任义务考点3施工专业分包合同的承包人与分包人的主要责任和义务考点4施工劳务分包合同的工程承包人与劳务分包的主要义务考点5三种合同的含义,类型,适用考点6索赔成立的条件考点7施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理考点1施工工程相关的管理工作考点2施工文件档案管理的主要内容考点5立卷的基本原则考点6立卷的具体要求。

二级建造师《施工管理》高频考点知识汇总

二级建造师《施工管理》高频考点知识汇总

《施工管理》高频考点知识汇总一、施工组织总设计的编制程序①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。

②计算主要工种工程的工程量。

③确定施工的总体部署。

④拟定施工方案。

⑤编制施工总进度计划。

⑥编制资源需求量计划。

⑦编制施工准备工作计划。

⑧施工总平面图设计。

⑨计算主要技术经济指标。

二、成本管理的程序(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

三、施工成本控制的程序要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。

成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

四、施工质量事故处理的一般程序(1)事故调查事故调查报告的内容:单位概况,事故基本情况,应急措施,有关数据资料,原因性质的初步判断,对事故处理的建议,事故涉及人员和主要责任者的情况。

(2)事故的原因分析(3)制定事故处理的技术方案(4)事故处理(5)事故处理的鉴定验收(6)提交处理报告:其内容包括:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析,两编制,中间加个工作编码)(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

二级建造师施工管理必记109个考点

二级建造师施工管理必记109个考点

二级建造师施工管理必记109个考点1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在:①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在:①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。

2025年二建管理高频考点一

2025年二建管理高频考点一

1、资本金来源
口诀:钱、物、地、权、术权术不超20%
2、项目资本金比例
口诀:钢铁铝40水泥35机场化肥和其他25剩下都是20 3、工程施工开工日期
口诀:开槽、打桩、土石方
4、施工总承包管理和平行发承包符合他人控制的原则。

5、强制实行监理的工程范围
口诀:外国大片3000万5万平方米
6、项目投资审批
政府投资:审批制直接投资:建可研初设概算不审报告
间接:资金申请
企业投资:内核准(项目申请),外备案
7、施工组织设计
口诀:概布计放图方案无图方法边工艺部署变安排8、施工组织设计编制和审核
口诀:总对总单对单专业对专业方案对项目
9、施工组织设计动态管理
口诀:设资法环
10、施工项目目标控制
口诀:组合经济。

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。

2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。

建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。

3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。

在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。

4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。

施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。

招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。

5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。

在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。

6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。

施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。

7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。

施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。

8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。

施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。

9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。

施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。

二级建造师《管理》必背知识点汇总

二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中,管理是一个非常重要的考试科目。

在备考过程中,掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。

本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总,帮助考生全面、深入地了解这一科目。

一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读,我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。

这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。

在备考过程中,考生应该深入学习这些知识点,做到知识面广、理解透彻,从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。

对于我个人而言,管理学基础知识是非常重要的基础,它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面,是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。

施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面,需要考生在实践中不断积累经验。

劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键,考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。

费用与成本管理是企业盈利的重要保障,需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。

二级建造师《施工管理》高频考点梳理

二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;建设项目总承包有多种形式:①设计和施工任务综合的承包,②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标;包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;没有成本目标;投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及:施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、;②设计阶段;③施工阶段;④动用前准备阶段;⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

二级建造师施工管理重点考点总结汇总

二级建造师施工管理重点考点总结汇总(总49页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This page is only the cover as a document 2021year建设工程施工管理第一章:施工管理(20分)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。

第一节:施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(单选)2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

3.业主方的项目管理是管理的核心。

(1分)4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

(多选)5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。

(单选)7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.1)决策阶段:①编制项目建议书;②编制可行性研究报告(2)设计准备阶段:编制设计任务书3)设计阶段:①初步设计;②技术设计;③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

11.建设项目工程总承包方含设计,而施工总承包不含设计。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

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二级建造师施工管理必考的109个考点 1、对工程工程施工质量管理负全责的应是:施工工程经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的根本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要根底是加强控制材料的因素 7、一个工程工程的质量应该表达在: ①工程工程本身的质量 ②与工程工程有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:方案、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量方案和质量目标构成 12、工程质量保证体系中,工程质量目标分解的根本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程工程质量保证体系的主要内容: ①工程施工质量目标 ②工程施工质量方案 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原那么,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制,必须以其作为根底和核心的是:工序的质量控制 20、根据施工工程竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的根底上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建立单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建立单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组书面通知工程质量监视机构 23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有: ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程工程划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有: ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建立工程质量管理条例》的规定,建立工程质量监视机构具有的执法权限包括: ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②承受政府委托,有权对工程建立参与方行为进行检查 ③收取建立工程质量监视费,用于建立工程质量监视建立 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监视机构在工程竣工阶段质量监视工作的内容有: ①对所提出的质量问题的整改情况进行检查 ②参加竣工验收会议 ③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告 28、施工平安技术保证体系由四个环节组成:平安可靠性技术→平安限控技术→平安保险与排险技术→平安保护技术 29、施工平安信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息效劳 30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程,除指定工程总体平安技术保证方案外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施 31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年平安事故率” 32、“一创立”是指创立平安文明示范工地 33、施工平安目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监视检查→改良措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人 35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关 36、施工平安管理目标中平安生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。 37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备 38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建立单位还要继续使用该办公楼,那么施工单位应在做好平安生产工作的同时,应当与建立单位签订平安施工协议 39、大型工程的施工平安技术措施交底是总承包公司的总工程师 40、在我国现阶段的市场经济开展中,政府对建立工程平安生产进行监视管理主要手段是法律手段和经济手段 41、施工平安是为了保证工程施工的作业环境和条件平安、施工技术平安以及施工状态平安、施工行为平安和平安生产管理到位 42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故 43、按照施工平安技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程平安技术措施,由工程经理部总工程师组织编制,报公司技术部、工程管理部和平安监视部审核 44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力平安标志、提示标志 45、施工平安检查应根据企业生产的特点,指定检查的工程标准。其主要内容:查思想、查制度、查平安教育培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理 46、职业安康平安管理体系标准由:方针、筹划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成 47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡 48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害 49、根据国家《生产平安事故报告和调查处理条例》的规定,施工工程经理部对生产平安事故应采取的处理程序是:报告平安事故、平安事故处理、平安事故登记、平安事故分析记录 50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网 51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声 52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时 53、根据有关规定,施工现场早晨作业时间不得早于6时 54、根据施工现场空气污染的处理要求,施工现场主要运输道路必须进行硬化处理,以便到达防止空气污染、保护环境的目的 55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下 56、职业安康平安管理体系的作用: ①有助于推动职业安康平安法规和制度的贯彻执行 ②能促进企业职业安康平安管理水平的提高 ③可促进我国职业安康平安管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒 57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化 58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造 59、施工总承包管理模式下: ①分包合同通常由业主与分包单位直接签订 ②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对工程目标控制承当责任 ③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承当该分包人所负责工程的管理责任 ④施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价 60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应承当由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润 61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人 62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场 63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书,那么:不应视为监理人已批准了承包人完成的该局部工作 64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款 65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除 66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算 67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付 68、建立工程施工劳务合同中,由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化 70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是由建筑材料的供给方负责供给,不另计包装费 71、供货方提供的技术效劳、现场效劳:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等 72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人报送竣工验收申请报告的条件:除甩项工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成,已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料 73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承当费用的: ①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费 ②劳务分包人所需的生产、生活临时设施 ③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险

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