岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)
项目主要岗位职责
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公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
职级规划关于设计部的
与公司战略的协同
设计部的职级规划应与公司的整体战 略相协同：公司的战略目标和发展方 向应成为设计部职级规划的基石，而 设计部的职级规划也应为公司战略目 标的实现提供支持和推动
在制定职级规划时：设计部应充 分了解公司的战略目标和发展方 向，确保职级规划与公司战略保 持一致。同时，设计部也应根据 公司的战略调整和变化，及时调 整职级规划，以保持其适应性和 有效性
供有力支持
第7部分 其他注意事项
其他注意事项
1
职级晋升并非一蹴而就：需要员工在工作中不断积累经验和提升能力。同时，部门将根据员工的表现 和需求，提供相应的培训和发展机会
2
在职级晋升过程中：员工需要积极学习和掌握新的技能和知识，以适应更高层次的工作要求。同时， 部门将定期对员工进行评估和反馈，帮助员工发现自身不足并制定改进计划
职级规划的实施和监督过程中：设计 部应积极与公司其他部门进行沟通和 协作，确保职级规划与公司整体战略 的协同。同时，设计部也应积极反馈 职级规划的实施情况和问题，为公司 的战略调整和优化提供参考
通过与公司战略的协同：设计部 的职级规划将更好地服务于公司 的整体发展，推动公司的创新和 进步。同时，设计部的职级规划 也将为公司培养更多优秀的设计 人才，提升公司的核心竞争力
职级规划 关于设计部
的
1 设 计 部 岗 位 设 置 3 晋 升 通 道 5 激 励 机 制
7 其 他 注 意 事 项 9 与 公 司 战 略 的 协 同
-
目录
2 各岗位职级要求 4 培训与发展 6 总结与展望 8 实施与监督 10 与行业趋势的对接
职级规划 关于设计部的
本职级规划旨在明确设计部各岗位的职责、能 力要求、晋升通道和发展方向，为部门人员提
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
建筑公司建筑设计师岗位职责（4篇）
建筑公司建筑设计师岗位职责建筑公司建筑设计师是该公司的核心岗位之一，负责完成建筑设计相关的工作，包括方案设计、施工图设计、工程管理等。
下面是建筑设计师的主要职责及要求：一、方案设计1. 根据客户需求和项目要求，进行方案设计，包括建筑的外观、布局、功能等方面的设计；2. 进行建筑立面的设计，包括外墙材料、窗户、门等的选择和设计；3. 进行建筑的平面布局设计，包括功能区划、流线设计等；4. 根据项目预算和工程要求，进行材料和装饰品的选择和设计；5. 与项目经理、设计团队等进行方案的讨论和调整。
二、施工图设计1. 基于方案设计，进行施工图的绘制，包括平面图、立面图、剖面图等；2. 负责建筑结构、电气、给排水等专业施工图的设计；3. 根据建筑规范和标准，进行施工图的审核、修改和完善；4. 协助工程部门解决施工过程中的技术问题和困难。
三、工程管理1. 参与项目的开展过程，从设计的角度进行项目管理；2. 与项目经理一起进行工程的进度控制和计划安排；3. 协调各个专业设计师的工作，确保设计工作的质量和进度；4. 根据工程实际情况，进行设计方案的调整和优化；5. 参与项目的施工现场管理，解决施工过程中的设计问题。
四、技术支持1. 提供技术支持和指导，解答工程部门和施工方的技术问题；2. 制定工程标准和设计规范，并指导实施；3. 研究和应用新的建筑设计技术和工具，提高设计效率和质量；4. 负责建筑设计相关的技术文件的编写和整理。
五、团队合作1. 与项目经理、工程师、设计师等进行良好的沟通和协作；2. 参与设计团队的会议和讨论，提出自己的设计意见和建议；3. 对设计师进行技术培训和指导，提高团队的设计水平；4. 协助项目经理进行团队绩效评估和考核。
岗位要求：1. 建筑学或相关专业本科以上学历，具有执业建筑师资格证书；2. 具有较强的设计能力和创新思维，能够独立完成设计方案；3. 熟练运用CAD、Revit等设计软件，具有良好的手绘能力；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目团队有效协作；5. 对建筑行业的规范和标准有较深入的了解；6. 具备一定的工程管理经验，能够熟练运用项目管理工具和方法；7. 具有责任心和紧迫感，能够承受工作压力和高强度工作。
项目组织机构设置及岗位职责
LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期:2010年5月8日阅读次数：582 一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素.2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队.3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查.4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系.7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,落实安全措施。
项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置.11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
项目部人员分工及职责
项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。
2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。
3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。
5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。
6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。
7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。
9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。
二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。
4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。
项目部各部门岗位职责及工作流程
河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部（一）行政主管（二）项目协调员（三）办公室文秘（四）司机：三、财务部（一）财务主管（二）会计（三）出纳四、工程部（一）工程经理（二）各专业工程师：1. 土建2. 电气3. 给排水（三）资料员五、成本部（一）成本主管（二）预决算人员（三）计划员六、营销部（一）销售经理（二）客服专员（三）销售内勤（四）职业顾问注：各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名，负责管理整个项目各部门，对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标，制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作，处理重大突发事件，负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施，负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案，负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作，配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标，组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施，对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实，并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系；负责经营管理团队的建设，创建一流的团队，主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围，塑造和强化组织价值观。
设计岗位说明书实用(15篇)
设计岗位说明书实用(15篇)设计师岗位说明书推荐度：空间设计师岗位说明书推荐度：设计师岗位说明书推荐度：相关推荐设计岗位说明书实用(15篇)设计岗位说明书1岗位职责：1、负责制作花店产品；2、确保花店长期保持良好的经营环境和形象；3、协助及指导花舍同事的日常包花、插花工作；4、协助或跟进花店有关业务的推广及洽谈工作；5、提出改善管理运作的建议。
任职条件：1、中专或以上学历，园林设计相关专业，一年以上花艺工作经验；2、熟悉各种花材和器皿的'特性、材质、用途等；3、参与过大型婚庆布置、商务活动，能完成花卉工程、策划活动方案。
4、思路开阔，有独立创作能力；5、良好的亲和力和口头表达能力，工作严谨、责任心强、踏实稳重。
设计岗位说明书2岗位职责：1、根据策划的要求完成市场策划方案的平面设计工作；2、负责对市场平面设计方面的.执行，并对平面设计进行反馈和检讨；3、协助部门领导做好公司品牌VI视觉标准规范的监督执行；4、协助并组织执行公关活动视觉设计部分；5、及时完成终端展示及促销活动，POP物料的设计制作；6、监督宣传物料的供应品质和视觉效果；7、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、工业、美术设计或相关专业，大专以上学历；2、三年以上家居用品或相关产品外观造型设计工作经验；3、熟悉五金、塑料、玻璃等各种材料材质，作品设计新颖，创意独到；4、熟练运用犀牛等常用设计软件；5、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实。
设计岗位说明书3岗位职责：1、组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性；2、编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果；3、主管景观方案、施工图等文件的审核；4、组织景观工程材料的选样及定板工作；5、组织采购景观工程所需要的小品；6、负责景观工程竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术问题。
任职资格：1、园林、园艺、艺术设计类相关专业大学专科及以上学历；2、2年以上景观设计相关领域管理工作经验，中级以上职称；3、熟悉苗木特性，善于现场布景，能独立组织景观项目的.设计和施工工作，能有效的控制工期和景观实施效果，熟练使用电脑办公软件及绘图专业软件；4、具备专业创新能力、掌握高效的工作方法，具备良好的协调能力，具有极强的敬业精神和责任心。
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1.1.1 根据项目所在地情况参预确定产品研发课题和产品研发工作。
1.1.2 参预建立公司产品研发和标准化体系及其具体执行推广、落实工作。
1.1.3 采集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，为各类产品的研究提供依据。
1.1.4 负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等)，为专题设计研究提供依据。
1.1.5 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，执行在公司内部的使用推广。
1.1.6 参预制定产品标准化实施方案并执行方案。
1.2.1 参预产品定位及划方案设计委托方的选择；负责扩初和施工图设计委托方的选择。
1.2.2 参预概念、规划和方案的设计。
1.2.3 组织设计变更编制及监督其执行情况；普通变更在管理中心设计部备案，重大变更如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的)上报管理中心设计审批。
1.2.4 组织并参预材料的选型。
2.1为公司的产品研究、设计提供依据、在各设计阶段及设计成果落实阶段负责承上起下的协调落实工作。
2.2参预产品定位及产品研究和各阶段设计。
2.3组织施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益。
3.1 项目前期阶段:3.1.1 参预项目定位；3.1.2 参预设计单位的考察、选择；3.2 概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1 参预设计任务书的编写；3.2.2 参预概念、方案、初步设计提报及评审；3.3 施工图设计阶段3.3.1 负责设计任务书编写；3.3.2 组织施工图会审及设计交底；3.3.3 负责施工图内部评审；3.4 景观设计阶段：3.4.1 参预设计单位选择；3.4.2 参预设计任务书编制；3.4.3 参预方案提报及审核；3.4.4 负责发放施工图，组织图纸会审；3,4.5 不定期检查施工图实施情况；3.5 装修设计：3.5.1. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制；3.5.2. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案成果评审；3.5.3. 参预装修(公共部份)方案设计任务书的编制；3.5.4. 参预装修(公共部份)方案成果评审；3.5.5. 参预装修施工图评审。
3.5.6. 不定期检查施工图实施情况。
3.6 设计变更：3.6.1. 负责设计变更的提报和落实执行。
3.7 材料选择：3.7.1 参预材料选型定板范围划定；3.7.2 参预确定项目公司各种工程材料的选型。
3.8 部门接口工作3.8.1 参预房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标3.8.2 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料及图纸。
3.8.3 组织施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。
3.8.4 配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及参预进行技术标的评定)、交房。
3.8.5 采集、完善公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。
3.8.6 优化项目公司设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系流程3.8.7 与工程部的技术对接工作。
:项目公司设计部部长项目公司总经理专业对接房地产管理中心设计总监1 人项目公司部门内专业工程师1. 项目公司设计部系统组织架构搭建完成情况；2. 设计任务落实完成情况；3. 落实产品标准化程度；4. 部门制度化，规范化管理程度。
1. 参预进行项目规划设计组织并为规划设计组织提供依据；2. 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
1. 参预项目全过程设计管理、协调工作。
2. 负责设计部团队组建和培养，负责设计管理制度建设。
3. 催促、检查各项规章制度以及工作流程的贯彻执行。
4. 参预各阶段设计单位选择、招标工作。
5. 参预设计方案评审和施工图设计评审。
6. 组织设计合同的签订。
7. 协调和解决项目公司内部项目建设中浮现的技术问题。
8. 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
9. 负责项目公司设计变更的整体控制。
10. 组织设计部，协调配合公司其他部门工作。
1. 熟练掌握房地产开辟流程及各阶段设计流程。
2. 对设计效果及后期建设成本能整体把控。
3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。
1.专科及以上，房地产、建造、规划设计等与规划设计相关专业优先。
1. 3 年以上规划设计经验(包含一年以上部门管理经验)；2. 具有设计单位任管理职位者优先。
1. 优秀的语言表达能力及逻辑思量能力，亲和力较好；2. 掌握 PPT、Word、Excel 等办公软件，熟练使用 AutoCAD 软件。
建造设计师 设计部部长1. 设计任务落实完成情况；2. 产品的设计合理程度；3. 确保设计项目的质量、进度、成本控制。
1. 进行本项目建造设计管理；2. 监督设计院相关专业的设计产品质量；3. 从设计角度对施工过程进行把控。
1. 设计、勘察单位的选择：1.1. 参预概念、规划、方案设计单位的选择；1.2. 参预施工图设计单位、勘察单位的选择，配合合同的起草，监 督合同的履行。
2. 概念设计：2.1. 参预概念设计任务书的编制；2.2. 参预概念设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
3. 方案设计：3.1. 参预方案设计任务书的编制；3.2. 参预方案设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
3.3. 参预对重要经济技术指标的把控。
4. 扩初设计：4.1 参预扩初设计任务书的编制；4.2. 参预扩初设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
5. 施工图设计：5.1. 参预项目不同类型产品的建造模板的编制； 5.2. 负责施工图设计任务书的编制； 5.3. 负责施工图内部评审；5.4. 负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。
6. 外立面设计：6.1. 参预外立面方案设计任务书的编制； 6.2. 参预外立面方案成果评审；6.3. 参预外立面施工图设计任务书的编制； 6.4. 参预外立面施工图评审。
7. 装修设计：7.1. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制； 7.2. 参预装修(售楼处、样板间、精装)方案成果评审； 7.3. 参预装修(公共部份)方案设计任务书的编制； 7.4. 参预装修(公共部份)方案成果评审； 7.5. 参预装修施工图设计任务书的编制； 7.6. 参预装修施工图评审。
8. 设计变更：8.1. 负责重大设计变更(如：影响外观效果/延误工期 20 天以上/1 人项目公司无估算金额 10 万以上)并上报房地产管理中心设计部审批；8.2. 对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、洽商，及时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。
9. 材料选型：9.1. 参预与工程相关的建造材料的选型、封样。
10. 图纸10.1. 负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、图纸发放等工作。
10.2. 负责所有与设计相关(各版设计成果、联系单)的图纸、电子文件的整理、归档。
11. 部门接口工作11.1. 参预房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。
11.2. 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料及图纸。
11.3. 负责施工图技术交底、图纸会审等工作。
11.4. 协助工程部进行规划验线、验槽、基础验收、主体验收、竣工验收的相关工作。
11.5. 协助合同预算部进行成本控制，协助合同预算部进行建造工程招投标工作。
11.6. 在项目建设过程中负责组织相关技术人员检查项目方案落实程度，并组织相关人员对影响方案效果的工程材料、部品质量控制。
11.7. 配合相关部门保证项目的时间节点：各种工程手续的完成、项目的开工、开盘、交房。
1. 熟练掌握房地产开辟流程及各阶段设计流程；2. 对设计效果及后期建设成本能整体把控；3. 具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。
1. 本科及以上，房地产、建造、规划设计等与规划设计相关专业优先。
1. 1 年以上规划设计经验(包含一年以上部门管理经验)；2. 具有设计单位任管理职位者优先。
1. 优秀的语言表达能力及逻辑思量能力，亲和力较好；2. 掌握 PPT、Word、Excel 等办公软件，熟练使用 AutoCAD 软件。
结构设计师项目公司设计经理无1 人1. 设计任务完成情况；2. 产品的设计合理程度；3．成本控制的优劣程度。
1. 进行本项目结构设计管理；2. 监督设计院相关专业的设计产品质量；3. 从设计角度对施工过程进行把控。
1. 方案设计：1.1. 参预方案设计任务书的编制；1.2. 参预方案设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
1.3. 参预对重要经济技术指标的把控。
2. 施工图设计：2.1. 依据相关政府部门的要求对施工图纸进行审核，对设计质量进行把控，并实施限额设计。
2.2. 负责施工图设计任务书的编制；2.3. 负责施工图内部评审；2.4. 负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。
3. 设计变更：3.1. 负责重大结构设计变更(如：影响外观效果/延误工期 20 天以上/估算金额 10 万以上)并上报房地产管理中心设计部审批；3.2. 对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、洽商，及时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。
4. 材料选型：4.1. 参预与结构相关的建造材料的选型、封样。
5. 图纸5.1. 负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、图纸发放等工作。
5.2. 负责所有与结构设计相关(各版设计成果、联系单)的图纸、电子文件的整理、归档。
6. 部门接口工作6.1. 做好与设计院的技术沟通工作，对图纸中存在的技术问题组织会商、及时解决。
6.2. 对图纸上的细节部份对工程部进行讲解，配合或者协助项目工程部组织召集工程协调会，参加设计交底，在施工关键时期驻现场进行现场服务，解决项目施工过程中，各专业遇到的技术难题或者与设计要求不相符合的问题。
6.3. 参预施工图设计合同的编写, 参预交工标准的讨论，完成交工标准的定稿以及施工图设计任务书的编写。
6.4. 负责施工图技术交底、图纸会审等工作。
6.5. 协助工程部进行规划验槽、基础验收、主体验收、竣工验收的相关工作。
6.6. 协助合同预算部进行建造工程招投标工作，进行技术经济分析审查及成本控制。