规划设计部岗位设置
建设单位工程规划部门与各岗位职责
建设单位工程规划部门与各岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述建设单位工程规划部门的功能、组织结构及其各自的岗位职责，以确保整个工程规划过程的顺利进行。
工程规划部门作为建设单位的核心部门之一，承担着对整个工程项目进行全面规划、设计和管理的重要职责。
2. 工程规划部门功能工程规划部门主要负责以下几个方面的功能：- 项目可行性研究：对拟建项目进行市场调查、技术评估和投资分析，为项目决策提供依据。
- 工程项目规划：根据项目需求，制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 设计管理：对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
- 施工管理：对施工过程进行组织、协调和监控，确保施工质量、进度和安全。
- 工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
- 工程资料管理：负责工程资料的收集、整理和归档，以备后续查阅。
3. 组织结构工程规划部门分为以下几个岗位：- 部门经理：负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 项目工程师：负责项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 设计师：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
- 施工管理员：负责施工过程的管理和监控，确保施工质量和进度。
- 验收员：负责工程验收，对工程质量进行评估和把控。
- 资料管理员：负责工程资料的收集、整理和归档。
4. 岗位职责4.1 部门经理- 负责部门整体工作，对工程规划部门的运行和发展负责。
- 组织制定部门工作计划和目标，并监督实施。
- 负责部门内部团队建设，提高员工素质和能力。
- 组织进行项目可行性研究、工程项目规划和设计管理。
- 负责工程规划部门与其他部门的协调和沟通。
4.2 项目工程师- 负责项目可行性研究，包括市场调查、技术评估和投资分析。
- 制定项目总体规划和详细规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
- 对项目设计过程进行组织、协调和监控，确保设计质量、进度和投资控制。
规划设计部(副)总监岗位说明书
二级注册建筑师
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
良好的英语听、说、读、写的能力
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：规划设计部（副）总监
岗位级别： 高层
直接上级（岗位名称）： 中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 4
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计部的工作；
2、负责各项目规划设计、景观设计并与当地规划局进行沟通与协调；
3、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
4、协调与其Байду номын сангаас相关中心与部门的工作；
5、进行本部门内部的分工与合作；
6、领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求
2、图纸出图是否及时
3、建筑设计中心工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权、审核权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
规划设计部职责(经典版)
绩效管理
1.配合建立本部门关键绩效考核指标；
2.配合完成集团对相关部门的绩效考核工作；
3.根据集团绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作。
员工培训
1.组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；
2.按照人员实际工作情况，提出本部门的培训需求，并配合人力资源部门实施培训。
参与产品定位
1.配合战略发展中心参与产品定位；
2.负责新项目技术方面的考察、调研，负责收集新开发项目相关技术规范、规定和标准。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
技术管理中心-规划设计部职责
一、基本信息
部门名称
规划设计部
直接上级
技术管理中心副总裁
岗位设置
规划设计总监、各专业设计师、资料员
部门使命
在技术管理中心副总裁的领导下，负责产品研发、规划设计、技术标准化管理，为各项目公司提供技术指导和支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
标准化管理及产品研发
1.制定集团整体研发战略，组织开展规划设计技术研究（包括建筑、结构、园林、市政等）；
8.与施工图设计单位对接，负责第一次图纸评审之前的对接工作；
9.组织施工图内部评审；
10.与设计单位沟通，审核重大设计变更（10万元以上或对外立面、结构等有重大影响），报集团高层审定后执行；
11.负责将设计变更信息报相关部门；
12.为项目公司报批报建提供技术文件；
规划设计部岗位设置
支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， ▲
组织对施工图设计的技术把关
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系 1． 协助研发部进行项目
设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 ▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 工程管理 工程管理
▲
会审、设计交接 负销责售各管理项工目作。
对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
园林工程前
▲
职
程技术进行把关
责 期论证及参
一
配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
与采购招标
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
规划设计部管理人员岗位职责
规划设计部主要职能：1、前期工作：编制规划纲要，进行概念策划。
2、设计管理负责扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的选择评估。
编制概念/扩初/施工图设计任务书并组织相关部门评审或批准，提交设计单位。
负责组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等设计工作方案评审、确定工作。
与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度，做好施工配合。
组织对初步/施工图设计进行评审，对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。
组织施工图技术交底。
参与一般材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存。
配合营销部提供相关设计资料。
审核一般设计变更，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限需报总部评审，组织所有设计变更的执行。
3、设计成本控制负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。
4、研发和市场配合工作考察各地房地产项目，关注了解分析市场趋势。
探索新技术，搜集各类资料。
负责对前期、设计、施工、销售、物业等项目各阶段成果进行监督检查，依照产品理念要求对各阶段进行设计验收和评价。
规划设计部管理人员岗位职责说明一、规划设计总监-吴英勇1、全面负责规划设计部各项工作，履行规划设计各项工作职能；2、负责落实与规划设计相关的管理制度及工作流程；3、确定规划设计基本职能、岗位职责，并将目标责任分解落实；4、参与规划方案、园林景观、供电供水、施工图设计等设计单位的招标工作；5、负责组织项目前期策划、规划设计工作；6、参与项目各项前期报建工作及规划验收工作；7、负责组织对工程设计进行审核、评审和图纸会审；8、负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正；9、负责处理设计变更和施工过程中的重大技术问题；10、负责材料设备的选型定板，对供应商提交的材料进行封样，移交工程部保存；11、参与工程的竣工验收和备案；12、负责规划设计资料的收集、整理和移交工作。
规划设计岗位职责(2篇)
规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。
7、完成领导交办的其它工作。
规划设计岗位职责（二）
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划，设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况，确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
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规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
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▲
负 责 园 林 工 督促园林技术准备工作
▲
职
责 程监督管理
二
监督各项目工程的园林工程质量
▲
工作
对各项目园林工程施工技术进行指导与支持
▲
职 负 责 园 林 工 负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签
责
▲
三 程技术支持 署意见
负责解决图纸中出现的园林技术问题
▲
参与园林工程的验收工作，并收集有关资料
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 ▲
的工程技术验收意见
工程管理 工程管理 督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大 ▲
设计变更方案确定、审定
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位） ▲
的谈判、会签
负责产品 负责产品 负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技
职 责 料的收集、整理 按照建筑工程资料管理的要求进行整理 一
工作
及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档
负责程度
预设
全责 主要 协作 指标
▲
▲
▲
负责各项目工程 做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归档工作，
职
▲
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 工作流程资料的 收集各工程的验收记录
二
收集和存档工作 协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等工作
职 负责竣工验
责
参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时
四 收技术支持
提出整改
职 责 完成上级交办的其他工作 五
职位权力
有对公司各项目工程园林建设质量监督权
有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部分工程技术监督把关权 有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参与权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
▲
二 策划工作
项决策
参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编 ▲
制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念 ▲
规划设计和设计任务书
督导编制规划设计任务书和规划设计方案
▲
组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准 ▲
督导规划设计、单 督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
责
▲
六 理工作
情况对培训效果进行评估
负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效 ▲
反馈，提出绩效改进意见，督导执行
职 责 完成上级交办的其他工作 七
职位权力
工程设计技术建议权
对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权
对设计变更、工程洽商签证的监督权
对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、 ▲
会签
职
依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、
责 督导产品研发工作
▲
五
季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查
负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员 ▲
工的工作情况进行指导
职 负责本部门内部管 督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提升
任职资格
任职资格 大学专科以上学历，园林专业毕业，3 年以上相关工作经验
专业知识 熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件 核心能力素质 具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力
工作特征 工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用品 工作时间 工作环境 办公室
▲ ▲
档案管理专员
职位名称 岗位定编 本职概述
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
1． 协助研发部进行项目论
证；
2． 配合合约部选定设计单 位，并全程指导配合其 开展相关工作；
3． 协助合约部完成相关设
计、招标问题及合同条
款的制定；
一级 职能
二级职能
直接上级：工程副总
本部门 部门人数： 3
部门职能描述 三级职能
1． 配合营销部、工程部
与各设计单位沟通相
规划设计部职位设置
一、 部门职能定位
• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位
• 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 • 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、 部门职能
编号
GH
部门负责人
部门经 理
研发工作
▲
研发工作 术、新材料、设备推广和应用工作
三、 部门岗位说明书
部门经理
职位名称 岗位定编
本职概述
经理
所在部门 编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工
程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
内部工作关系
直接上级 工程副总
工作职责与任务 工作任务
负责程度
全责 主要 协作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
职 负责部工门程建技设术和管考理核。
▲
责 制度、流程的建设 等规章制度与流程 一 工作
监督规划设计部各项制度实施
▲
预设 指标
职 组织本部门专业人 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立
责 员参与项目论证和
▲
职 责 完成上级交办的其他工作 三
规划设计资料、信息的收集权
职位权力 任职资格
任职资格 大学本科学历， 1 年以上工作经验
专业知识 熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识
核心能力素质 具有较强的组织、沟通与执行能力 工作特征
工作用具 计算机、通讯工具和一般办公用具 工作时间 工作环境 办公室
负 责 各 项 目 会审、设计交接
园 林 工 程 前 对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
职
▲
责 期 论 证 及 参 程技术进行把关
一
与 采 购 招 标 配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
▲
工作
参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目 ▲
园林工程设计出图
参与工程供应商考察、招标、采购工作
支持
支持 书，提出建筑设计的意见和建议
▲
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 ▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， ▲
并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 ▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，
▲
组织对施工图设计的技术把关
部门主要职责综述
部门名称 部门性质
规划设计部 职能部门
直接上级 工程副总 主管领导
业务指导上级
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作
▲
体设计、扩初设计 组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公
职
▲
责 和施工图设计管理 会批准
三
工作
组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施 ▲
工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计 ▲
单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工 ▲
程施工过程中遇到重大质量、技术问题
组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工
程技术验收意见
职 负责组织对各项目
责
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更
四 进行工程管理
方案确定、审定
▲ ▲
督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理 ▲
工作
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 ▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 ▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 ▲
工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单 ▲
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
外部工作关系
1. 配合前期部办理前期手
本岗位
1. 与施工单位联系，负责
续和设计管理；
2. 配合营销部进行设计管 理；
3. 配合营销部进行客服和
直接下级：无
协调园林施工相关技 术问题。
销售管理工作。 职责表述
工作职责与任务 工作任务
负责程度
预设
全责 主要 协作 指标
参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图 ▲
档案管理专员 1
所在部门 编制日期
全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档
工作关系
规划设计部
内部工作关系
直接上级 部门经理
外部工作关系
1. 与各分公司工程管理部 保持联系，负责各项目工 程资料的收集及存档
本岗位 直接下级：无
职责表述
工作职责与任务 工作任务
负责建筑工程资 负责收集过程资料，记录和存档
核心能力素质 具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力
工作用具 工作时间 工作环境
工作特征 计算机、电话和一般办公用品