集团规划设计部工作职责
房地产控股集团总部规划设计部岗位职责
房地产控股集团总部规划设计部岗位职责■设计规划经理1、组织项目设计招标文件和设计任务书的编制工作。
2、组织概念规划规划、单体方案、扩初设计、施工图设计单位的招标、合同评审工作。
3、负责各项目概念规划设计、单体方案的设计工作。
4、负责审核和监督概念规划、建筑方案设计计划及设计进度。
5、负责组织规划、景观、建筑、装修方案在设计管理中心的内部评审。
6、负责监督、指导和协调设计规划部的各专业设计师的日常工作。
7、负责督促各项目公司工程管理部配合前期部门办理相关证照。
8、负责设计规划部的日常管理工作。
9、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
10、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交本部门集中保管。
11、根据制度规定的权限，负责本部门制度的编制、优化、完善并监督执行。
12、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
13、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。
（2）直接对下级进行培训、辅导。
（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。
14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■建筑工程师1、编制分管项目规划、方案阶段的招标、设计任务书。
2、组织分管项目的规划、建筑方案的评审。
3、组织分管项目的售楼处、样板房、精装修房、公共走道部位的评审。
4、监督设计招标、参与设计招标评审。
企业规划设计部各工程师岗位职责
企业规划设计部各工程师岗位职责企业规划设计部各工程师岗位职责
职责范围：1. 负责企业规划设计部门的技术研发、产品设计和工程管理等工作；2. 组织研究并开展企业技术和产品的市场分析、需求调研和竞争分析等工作；3. 制定企业产品和技术研究的发展规划，设计出符合市场需求的新产品；4. 管理技术研发项目，并推进技术成果的产业化；5. 参加国内外技术展览、技术交流等活动，为企业技术创新提供参考。
合法合规：1. 遵循国家法律、法规和企业的管理制度，确保工作的合法性和合规性；2. 每年对企业技术产品相关标准进行评估，检查并确保产品符合规范标准，遵守国家相关法律法规；3. 参与企业的内部监督、质量评估等工作，并及时汇报工作进展。
公正公平：1. 遵守公正的职业道德，对技术单位严格保密并按要求提交技术报告；2. 声明财务利益，并提供充分信息以便其他研究人员评估重大利益冲突的潜在影响；3. 不失职、廉洁、诚信执行工作任务，确保工作的公正和公平。
切实可行：1. 根据企业的战略发展方向，确定技术和产品研发的方向，确保项目的可行性和有效性；2. 提供相关技术咨询和建议，推进企业技术的创新和应用；3. 评估技术研发的潜在风险，并采取相应的应对措施，确保工作的切实可行
性；4. 定期收集反馈信息并进行评估，优化研发方案，并进
行调整，不断完善工作质量。
持续改进：1. 不断更新技术知识，随时关注新技术进展
和创新课题，提高专业素质；2. 提出并执行长远的技术和产
品研发计划，不断提高企业创新能力；3. 不断改进工作流程、提高工作效率和质量；
以上述职责为基础，继续创新、提高产品质量和技术创新能力，不断发展，实现企业的长远发展目标。
规划设计部职责(经典版)
绩效管理
1.配合建立本部门关键绩效考核指标；
2.配合完成集团对相关部门的绩效考核工作；
3.根据集团绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作。
员工培训
1.组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；
2.按照人员实际工作情况，提出本部门的培训需求，并配合人力资源部门实施培训。
参与产品定位
1.配合战略发展中心参与产品定位；
2.负责新项目技术方面的考察、调研，负责收集新开发项目相关技术规范、规定和标准。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
技术管理中心-规划设计部职责
一、基本信息
部门名称
规划设计部
直接上级
技术管理中心副总裁
岗位设置
规划设计总监、各专业设计师、资料员
部门使命
在技术管理中心副总裁的领导下，负责产品研发、规划设计、技术标准化管理，为各项目公司提供技术指导和支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
标准化管理及产品研发
1.制定集团整体研发战略，组织开展规划设计技术研究（包括建筑、结构、园林、市政等）；
8.与施工图设计单位对接，负责第一次图纸评审之前的对接工作；
9.组织施工图内部评审；
10.与设计单位沟通，审核重大设计变更（10万元以上或对外立面、结构等有重大影响），报集团高层审定后执行；
11.负责将设计变更信息报相关部门；
12.为项目公司报批报建提供技术文件；
规划设计部岗位职责(共7篇)
规划设计部岗位职责〔共7篇〕第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位一、是公司工程设计与施行的组织者、管理者、审核者，在本钱控制的前提下，确保项•目设计符合市场和产品定位是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。
••是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者部门职能二、工程副总直接上级规划设计部部门名称GH 编号主管领导部门经业务指导上级职能部门部门性质人责负门部理全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助工程论证和策划工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述程重大技术问题，为公司各工程提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系直接上级：工程副总协助研发部进展工程论．1 配合营销部、工程部．1 证；与各设计单位沟通相配合合约部选定设计单．2 关设计问题；位，并全程指导配合其本部门开展相关工作；与施工单位联络，负．2 协助合约部完成相关设．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关计、招标问题及合同条部门职能描绘负责程度备级一三级职能二级职能协主全能职注作要责制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制▲度与流程制度管理制度管理▲组织施行规划设计部管理各项制度参与工程的可行性分析^p ，进展工程论证，参与▲工程的立项决策论证筹划论证筹划参与工程筹划，协助筹划营销部编制产品建议▲支持支持书，提出建筑设计的意见和建议配合筹划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书负责工程规划设计管理工作，在概念规划设计▲的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关设计管理设计管理负责工程开工前的单体设计方案和构造方案的▲评审、优化、改良等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助工程公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作第2篇：规划设计部经理岗位职责说明书规划设计部经理岗位说明书高级筹划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION筹划销售部职位隶属部门高级筹划师职位名称工作汇报关直接部属数量部门经理系业务开展的需要■需求原因该岗位的人员交换频率或离任率高吗■ 从未发生离任现象?: ) 或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标主要工作职责职根据工程情况与周密、详尽的市场调研究责结果，制订工程的全程筹划方案、销售推与广方案，实现工程的销售方案，业绩目的业场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战评公司工程是超大型的住宅，能否成功筹划估出不宜被竞争者克隆的理念与卖点部分组织结构年龄岁以下40 不限性别语言表达才能强语言才能本科以上学历教育背景万以上〕10曾成功筹划大型住宅工程〔、1 对房地产的理解深入、见解独到；、2 精通房地产工程运作的常规流程、3 组织、协调、沟通才能强、4行为素质要擅长与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7 、8 文字表达才能极强，口头表达才能强年以上深圳房地产市场筹划经历；3、1关键工作经曾全面负责筹划大型住宅工程的前期市场调研、前期定位、筹划方案的执行、推广、2 历要求悉房地产工程前期筹划、中期定位和后期促进的分析^p 、筹划程序；、2 专业知识职悉深圳房地产市场开展趋势；、3 业技能要求精通工程可行性方案的撰写、工程促销方案的筹划，营销推广活动的筹划；、4 ) 数量范围及给付形式(酬谢构造1规划设计部职位隶属部门规划设计部经理职位名称工作汇报人3 直接部属数量主管副总第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的开展战略规划、及中长期的经营方案，并负责协助监视方案的施行，并根据详细的执行情况，向主管提出调整建议。
规划设计岗位职责(集合15篇)
规划设计岗位职责(集合15篇)规划设计岗位职责(集合15篇)规划设计岗位职责11、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。
2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。
3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。
4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。
5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。
6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。
7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。
8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的.实施及完成。
9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。
10、承担公司文件、合同等审核审查工作。
11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。
12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。
13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。
14、定期不定期参加公司组织的相关会议。
15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。
规划设计岗位职责21、负责建设项目的总体规划、区域规划和园区规划设计工作。
2、负责建设项目的产品策划和定位、规划设计、效益分析工作。
参与项目的市场定位工作。
3、建设项目各阶段设计任务书的编制或审查，限额设计标准的.制定，参与设计单位选择。
4、研判设计院所出具方案的合理性，独立进行产品规划、概念规划方案设计和指标强排。
5、各设计阶段设计文件的优化审查（内部各部门、外部专家）及设计成果管理，对设计单位的方案能力进行牵引和检查，避免出现重大设计失误。
6、配合项目报批报建工作，负责设计的计划管理，解决图纸事宜，监督图纸落实，对设计效果和品质负责，对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估。
7、负责方案设计、初扩及施工图设计阶段建筑专业的设计跟踪和管理。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责规划设计岗位职责(15篇)在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家收集的规划设计岗位职责，希望对大家有所帮助。
规划设计岗位职责11、针对公司承接土地规划项目进行统筹、协调与管理工作。
2、负责按客户要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果；3、熟悉测绘企业全面运作流程，精通市场开发业务流程，具有优秀的市场开拓能力、较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、合同谈判能力、计划与执行能力、公关能力。
4、参与土地规划及相关专项规划编制；5、编写专题研究报告、规划报告，制作规划图件；6、进行数据处例、分析、制作规划相关数据库；7、负责土地规划、农田水利规划、土地整治、工程设计等，配合开展国土空间规划、乡村振兴规划、村庄规划等空间规划相关工作。
8、负责土地利用总体规划，村土地利用规划、土地整治规划、城乡挂钩实施规划等专项规划，建设项目用地预审及报批等。
规划设计岗位职责21、对项目整体进行景观定位、景观方案把控及景观效果图把控；2、负责项目景观设计，提出整体景观设计方案和选型方案；3、对项目中景观方面提供全程技术支持与控制。
4、项目经理安排的其他工作。
规划设计岗位职责31、负责制定并落实园区全年活动计划。
2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。
3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。
4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。
5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合其它部门开展营销策划、推广工作。
6、对广告的'发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。
规划设计岗位职责
规划设计岗位职责一、管理标准1.角色定位：–规划设计岗位是公司的核心职能，负责订立和实施公司发展规划和设计方案。
–规划设计岗位的责任是确保公司的发展方向、战略规划和业务流程的合理性和有效性。
2.职责范围：–负责订立公司的长期和短期发展规划，包含战略规划、市场规划和业务规划。
–负责设计公司的业务流程和组织架构，确保各部门的协调运作和高效执行。
–负责评估公司的内部和外部环境，并提出改进和优化方案。
–负责订立和规划公司的产品研发、市场推广和客户服务策略。
–负责分析行业和竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
二、考核标准1.绩效评估：–依据公司的发展目标和绩效管理制度，对规划设计岗位进行定期评估。
–考核指标包含战略规划的质量和实施情况、业务流程的改进效果、市场推广和产品研发的成绩等。
2.评估方法：–绩效评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考察规划设计岗位所负责工作的全面情况。
–可以通过业绩考核、员工评价和主管评审等方式进行评估，以确保评估的客观性和公正性。
3.成绩记录：–对规划设计岗位的绩效考核结果，应及时记录并归档，用于后续的绩效分析和改进。
–绩效记录应包含绩效评估结果、员工反馈看法和主管建议等信息，为今后的工作改进供应参考。
三、岗位职责1.订立公司的发展规划：–研究公司的战略目标和发展需求，订立长期和短期的发展规划。
–分析行业和市场的趋势，提出公司发展的战略方向和优势定位。
–进行市场调研和竞争分析，为发展规划供应支持和建议。
2.设计公司的业务流程和组织架构：–研究公司的业务流程和组织架构，进行优化和改进。
–设计公司各部门之间的信息流和决策流程，确保协调运作和高效执行。
–订立组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
3.评估公司的内部和外部环境：–进行内外部环境的评估，包含公司的资源和本领、市场和竞争情况等。
–分析公司的优劣势和风险机会，提出改进和优化的方案。
–跟踪竞争对手的动态，为公司的决策供应参考和支持。
规划设计公司各岗位职责
规划设计公司项目部经理岗位职责一、负责公司所有规划设计项目，合理组织、统筹安排本部门全体人员各项工作。
二、各项目作业前，了解合同要求和技术标准，收集有关资料，督促组长编制技术设计书或作业计划并进行审核。
三、负责本部门人员的严格管理和日常考核。
及时处理工作中遇到的问题，做好员工思想工作，督促本部门人员如期保质高效完成各项工作任务。
遇到不能处理的情况发生时，及时向公司领导反映。
四、做好工作计划和总结，及时将工作进展情况向公司领导汇报。
及时准确向本部门员工传达公司会议精神及文件精神。
五、负责组织员工的技术学习与培训，在做好技术指导的同时，要求员工工作要认真、仔细，尽量避免返工、窝工现象发生。
六、负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。
七、项目取得阶段性成果或全部完工时，负责所有规划设计项目资料、成果的收集、整理和归档工作，并科学合理核算员工的工作量。
八、利用所有员工及客户网络资源积极开拓业务渠道，努力完成公司核定的业务拓展任务。
九、完成领导交办的其它工作。
规划设计公司项目副经理岗位职责一、协助规划设计部经理做好本部门的日常管理和技术指导工作。
二、协助经理全面掌控本部门各项工作，用积极向上的思想引导员工，起表率带头作用。
三、要思路清晰，搞清楚工作的方向和业主的意图，重点做好技术指导工作, 及时了解每位员工的工作进展情况，做好质量控制，避免出现工作失误。
对组长和组员分配工作时要合理、有序，让员工明确知道自己该做什么，不该做什么。
四、研究简单易行、科学合理的工作方法和技术方案并付诸实施，加快工作完成的进度。
五、协助部门经理做好工作计划和总结。
六、协助部门经理组织员工的技术学习与培训，负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。
七、各项目作业前，指导组长编制技术设计书或作业计划。
项目取得阶段性成果或全部完工时，指导组长进行各种项目报告的编写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团规划设计部工作职责
（一）目的
对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。
（二）工作内容及职责
1、相关部门负责提供设计以下原始资料：
（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。
（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红线图，规划审批资料，市政配套资料等）。
2、方案设计
（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化
（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设计要求，任务书内容应包括：
a、项目功能和性能要求；
b、适用的法律法规要求；；
c、设计开发其它所必须的要求。
（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨论通过后编制成册。
任务书应详细规定以下主要控制指标：
a、产品定位客户群；
b、规划控制指标；
c、总体面积配比；
d、户型面积配比；
e、图纸内容要求；
f、景观概念设计要求。
（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、图纸内容和进度要求。
（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。
（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施工图设计。
3、扩初设计
（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。
（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主要控制指标
a、总平面图、建筑单体及户型的确定;
b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本;
c、基础结构形式的确定
d、设备方案初步确定;
e、工程概算;
f、结构合理性设计（含钢量计算）;
g、户型设计合理性（面积计算）。
4、施工图设计
（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托设计单位进行施工图设计。
（2）正式施工图应包括以下主要控制指标：
a、确保设计图纸达到任务书要求;
b、建筑单体平面，立面设计合理性;
c、结构设计合理性（确报低成本）;
d、水暖电专业合理性（确保低成本）;
e、解决总体设计与景观设计冲突。
（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。
5、施工过程技术服务
（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。
（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。
并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。
（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。
（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。
（三）、设计研发
（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。