人力资源管理的功能介绍

人力资源管理的功能介绍
人力资源管理的功能介绍

mySAP 人力资源管理功能介绍

SAP China2002, Albert Li 1

mySAP HR: 功能划分

HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”,

从而释放劳动力,降低事务处理成本,同时提高

工作效率和准确率

运用协同交互、知识管理以及门户技术,进一步

增强HR的专业服务,同时也快速有效地在企业中

引领变革

分析、评估以及优化现有人力资源,确保

HR对企业的“价值与贡献”。先进的数据分

析和报告工具,支持HR政策和决策

通过卓有成效的战略性活动, 如薪酬福利、资格和

技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等,吸

引人才、开发人才、配置人才和留住人才

一、mySAP TM HR的核心功能

1.人事管理 - 包括人员管理和员工信息管理的所有基本处理

结构化的员工数据

所有的员工数据将存储在SAP的信息类型里面。信息类型使员工数据结构化,简化了数据录入,并且可以按时间段录入员工信息,所有的员工历史记录都会保存在系统里。信息类型还提供了快速输入界面,用户可以根据自己的需要,快速录入员工数据。SAP标准系统提供了全套员工数据结构,包括:

基本个人数据

基本工作关系数据

工资数据

工作计划数据

时间记录数据

在标准数据的基础上,SAP针对每个国家法律及各种企业类型的实际情况,提供国家特定信息类型,有关中国的信息类型有:

个人及家庭情况

个人所得税

外籍员工管理

人事档案管理

社会保险及住房公积金

员工党派信息

出国事务管理

专利及项目管理

2.组织结构管理 - 对组织结构及政策信息进行管理交流

作为mySAP HR的核心部分,组织结构管理提供了整个系统的完整框架。你可以根据组织结构、企业结构和人事结构,给每位员工在系统中准确定位。通过简单易用的图形工具,你可以对所有的组织结构,包括组织单元、职位、职务、工作任务、工作地点等进行维护。由组织结构确定的职位之间的汇报关系,是SAP设计"工作流"的主要依据。

结合使用mySAP HR员工发展组件,您可以对员工的业务技能和职位要求作出比较,然后准确找出职员的不能胜任之处,从而在mySAP HR培训和商务事件管理组件中生成相应的培训措施。在组织结构模式中,可以有效地管理企业的空缺职位。这对制订人员编制计划和招聘过程都至关重要。在招聘过程中,关于空缺职位的详细资料会立刻通过mySAP HR招聘组件反映出来。

mySAP HR的组织结构管理组件同您的财务系统相结合,形成了mySAP HR人事成本核算应用程序的基础。mySAP HR人事成本核算程序是一项灵活的计划和管理工具。它使您能够预测所有涉及员工和组织结构的事件对成本的影响,并以此为基础制订决策,改变公司的政策。如果使用mySAP HR的薪酬管理组件,并依据组织结构制订预算计划,那么,您的组织结构模式将会成为可靠的制订计划的基础。

3.时间管理 - 简化有效的时间管理策略,提供方便的跟踪、记录和评估mySAP HR时间管理系统为企业提供时间及员工出缺勤管理的功能,包括时间数据的收集、分析、为工资计算及休假管理提供数据支持等。使用工作流,mySAP HR时间管理系统可以大大提高工作效率、简化工作流程;能自动计算加班费用,进行休假管理、轮班计划、计算生产奖励,以及劳动成本分配等。

mySAP HR时间分析管理可以自动对收集的时间数据进行处理,计算出缺勤时间、加班时间、休假时间。将收集的时间数据与公司政策、合同及其他规定作比较,分析过程中的任何错误会通过E-Mail通知相关人员,得到及时修正。

轮班计划

利用mySAP HR 轮班计划的创新功能,您可以更有效地制订轮班计划,如在计划过程中公司又提出新的特殊要求;或者需要更快、更有效地对个人要求做出反应。看一下自动计划表格,您就可以对某个特定时刻的人力资源情况有个整体的了解。您可以制订一天或几天或当前的轮班计划,直接获得所有相关的时间数据,如雇员的缺勤记录,工作时间选择等。精确的评估工具在您制订计划的过程中会提供如下功能:如对超时或时间安排的改变进行提前警告。这些信息还可以防止工作时间超过法律规定。

记录工作时间

采用mySAP HR时间管理组件,您可以方便地管理员工的时间。无论时间数据管理员是通过集中式、分散式,或通过互联网软件的自助组件输入数据,都一样方便快捷。输入外部时间记录组件的数据通过一个专门接口传送到mySAP HR系统。有了这种链接,您不仅能记录雇员的时间数据,还能记录如自助餐厅和服务站的数据。

适合每位用户

利用mySAP HR 时间管理组件,您可以为每一用户群定制初始存取界面。这种功能适用于那些需要输入个人数据的员工,也适用为雇员执行这些任务的生产主管。我们的解决方案为适当的人提供了适当的工具,支持时间数据管理员有效完成工作。

优化性能

mySAP HR时间管理组件符合所有的法律规定、某些行业协议和公司的内部政策。例如,你可以选择制订员工的时间安排结构,检查工作时间规定,自动定义奖金和加班工资类型。

激励性工资

利用激励工资组件,你可以管理、记录并且修改某个或某些雇员的计件工资或奖励工资数据。并轻松地把数据从SAP后勤模块传送到SAP的人力资源模块。

4.工资核算 - 对工资核算的全过程进行自动化、流水型的处理

mySAP HR的薪资计算组件在功能强大和全面灵活性方面所具有的优势无与伦比。它广泛的功能可满足现行所有的法律的要求。这个程序可轻松灵活地修改,以满足客户的特殊要求。

薪资计算要求尽可能高的精确度和灵活性。mySAP HR薪资计算组件凭借其可靠、灵活优质的性能,在用户中获得了良好的声誉。无论您的公司在何地开展业务,mySAP HR薪资计算组件针对不同国家设计的版本都能符合该国现行法律规定和某些协议规定,且能适应这些地区内法律法规的不断变更。使用mySAP HR薪资计算组件,薪资计算过程就按预先设置的程序以流水线方式进行。除此之外,它把多种复杂的因素都考虑在内,例如时间数据的评估,部分薪酬计算,扣发工资数额或公司的债务等。您还可以用高性能的工具独立处理公司的特殊要求。该应用程序有无限的核算能力,您可以轻松而准确地考虑特定核算期间的特殊规定。为满足公司国际化业务需要,我们对产品设计做了重大改进,增加了按标准格式设计的多种货币计量功能。系统能存储和换算多种货币的币值,这意味着客户从一开始就具有支持欧元的能力。

集成化设计加快了数据流的传送速度

mySAP HR 薪资计算组件需用到许多其它SAP HR 应用程序中的数据,如mySAP HR 人事管理,mySAP HR 时间管理,mySAP HR激励性工资,mySAP HR 差旅管理等。薪资计算程序运行时,系统会按照专为您的公司制订的特殊规则来计算时间数据。与mySAP HR 激励性工资组件集成后,系统就可以直接读取生产管理数据,然后对计件工资和奖励性工资进行计算。薪资计算程序运行完毕后,与mySAP HR会计核算组件集成的设计特点能灵活有效地把结果传送到相应的会计科目中。数据传输通过最先进的技术进行协调和管理。mySAP HR薪资计算组件的智能化集成对用户的系统和版本没有限制。您可与其它SAP应用程序,非SAP 系统或其它版本软件集成。

高效可靠的薪资计算

mySAP HR薪资计算组件提供了一个高效可靠的薪资计算方案。革新性的变量选择减少并简化了员工对薪资计算周期的选择。锁定机制保证在薪资计算程

序运行期间,与其相关的数据不会改变。但另一方面,它允许您输入和编辑与未来周期相关的数据。有了mySAP HR薪资计算组件的安全和核查机制,您对每次运行结果的正确性大可放心。系统能立即地检测、收集并处理错误的数据。您可以快速有效地纠正基本数据或时间数据的错误。系统可自动识别并应用缩进式的会计核算变更。集成化的安全机制可防止SAP系统由于疏忽而在同一薪资计算周期内对员工的报酬重复计算。

薪资计算的流程管理

mySAP HR 流程工作台为薪资计算流程管理及后续评估活动提供了最大的方便。在mySAP HR 的流程工作台中,使用程序建模和监控处理功能,您可以指定特定程序顺序。你可以随时访问处理的历史记录,而且图形化用户界面可使您轻松地进行维护和监控各个程序。另外,增强功能提高了系统性能,如缩短运行时间。而且工作流程事件保证了薪资计算透明度和易用性。mySAP HR薪资计算组件还对非周期的薪资事项提供了最大程度的支持。只要获得了相关的时间和基本数据,就可以立刻得到报酬数值。这次支付将在常规薪资计算周期中作进一步处理。

完善的后续活动

mySAP HR 薪资计算功能无与伦比的性能并不局限于它的核心处理过程,它还能为后续处理活动提供高质量的支持。你可以将传送到标准系统中的收益表进行修正,使其符合您的特定需要,也可以把额外信息添加到该收益表中。如果您想查找一名或所有员工的情况,也可以用此功能轻松实现。这一功能同样也适用于支付过程,你可以以现金、支票或银行转帐的形式支付员工报酬(数据载体或表格)。

如支付结果正确,你可以放心地让mySAP HR薪资计算组件为您填写帐单。为保护数据起见,SAP系统只将汇总过的数据登帐。但是,人事部门中被授权的职员可根据需要可查看详细的项目。另外,在特定国家的版本中提供了大量的报告供您对数据进行分析和评估。

有效归档

你也许希望将与当前薪资计算周期无关的数据归档,以备以后参考或呈报使用。因此,mySAP HR薪资计算功能提供了一个高效的存档程序包,可使您对档案文件的生成和管理有效地控制。归档程序还符合特定国家关于薪资计算数据存储的法定要求。归档程序方便了您的数据管理,极大地提高了系统的性能,并且不受硬件变化或版本更新的影响。

广泛的国际化

mySAP HR薪资计算组件有35个国家和地区的版本,每个版本都经专门审定以符合当地的法律或业务要求,并且支持该国的语言和货币。SAP正不断开发新的国家版本,以满足贵公司的国际化要求。目前SAP拥有支持中国大陆、香港和台湾的薪资计算版本。可以帮助工资核算部门自动完成每次工资

核算任务,大大减轻人工劳动强度。自动进行员工出缺勤工资的计算、个人所得税计算、福利保险的扣减、各种特殊工资项目的处理,自动完成纠错功能,以及各种工资报表的打印。

5.差旅管理

如果员工出差是其工作的必要组成部分,您就可以借助mySAP HR差旅管理组件,就可以更好地处理和管理各种出差安排及费用,尽可能地提高效率,避免官僚主义。该系统还可使出差管理的各个方面流程化,包括从最初的出差申请到费用过帐和征税,到向员工发放货币或其它形式的补贴。

出差计划

在出差的计划和准备阶段, 员工可以创建并编辑出差计划,可以制订出多种方案进行比较,最后选择路线最好或费用合理的最佳方案。模拟功能还能让用户提前计划出差费用。与全球分销系统如Amadeus的连接更加方便了个人出差。如果得到授权,员工可以舒舒服服地在工作站获得诸如价格和可用性的信息,浏览飞机和火车的时刻表,预定旅馆房间和汽车。这些过程基于储存在mySAP HR差旅管理组件中的差旅指南和个人偏好。

出差申请管理

只要输入一个出差要求,工作流程功能就可以被自动触发。工作流程功能将所有与出差管理相关的程序都链接到一个系统化的程序流程中。它自动计算投入税款和信用卡交易。您可以以任一种货币形式输入文档或根据需要添加信息。该组件有输入差旅成本报表的标准格式,同时还具备多种呈报功能以提高您使用的方便性。如果想长期保存差旅文档,您可以借助可视化存档功能来实现。

集成化的成本核算功能

mySAP HR财务会计组件与mySAP HR薪资计算组件的结合可确保费用结算的准确无误。采用固定的薪资计算周期中的应收帐款或即期支付款项,系统可以自动自动补足所支付的费用。

借助系统的自动化程序,出差管理可得以简化,而且单个程序更直观易用。显示选项可使您通过查看全面的费用情况或费用分配的各个方面,准确地监控差旅费用。这些费用可以记入多个帐户中,如费用中心、订单和项目,或者依据差旅安排、路线、单据进行分摊。

法定报表 - 为客户定制特定格式的报表,以满足法规要求,如税报表等等。

二、mySAP TM HR的战略功能

1.组织发展–模拟,分析和演示假设的组织变化及集中化或分散化的组

织结构模型

当企业由于业务的发展,需要调整组织结构时,通过组织管理系统,贵公司可以制订多种版本的企业的组织计划。并针对每一计划中的版本,进行专业分析(如人事成本分析、资历和技能分析、人员编制分析等),从而为企业重组提供决策支持。

针对特殊业务的需要,组织管理系统可以为企业制订各种类型的组织模型,矩阵式的组织结构和项目组织结构就是其中的两类。它还为SAP跨模块应用提供强有力的工具。SAP的业务工作流 -- 一种灵活的跨模块应用部件,就是采用企业的组织模型,分配各种任务,大大节省了时间和成本。

2.招聘 - 管理招聘合适人选的工作流程;协调涉及部门间候选者的分配选

择工作

招聘策略

公司的人力资源是一项最重要的资源和投资。若想提高在国际市场中的竞争力,就必须更加重视寻找、培养和留住高素质的人才。贵公司需要优化招聘过程、提高人力资源决策的质量。因为人力资源决策对于公司的成功和竞争力至关重要。

积极支持招聘功能

mySAP TM HR招聘组件能够协助用户建立一套有效的招聘战略,挖掘并雇用能够提高公司竞争实力、并能为公司的持久发展做出贡献的专业人才。系统可以优化招聘过程,并减少管理费用。该过程可实现自动化和流程化处理。系统利用SAP业务流程组件对信息流进行优化,在人员招聘的各个阶段积极协助贵公司的工作。通过常规任务的自动化处理,系统可着重强调寻求和集中于公司战略目标的重要性。由于系统加快了招聘进程并提高了此过程对应聘者的透明度,因此也提高了公司在市场中的形象。

使用mySAP TM HR招聘组件,公司中员工缺乏或能力不足等问题都将不复存在。在职位空缺对企业生产能力造成影响之前,该组件就向招聘人员和人事主管提供了这些职位的详尽资料。它可以向招聘人员提供应聘者必备的条件,所需技能和学历以及岗位描述,从而方便了企业内部和外部的定岗定员工作。

基于互联网的招聘

mySAP TM HR招聘组件增强了mySAP TM HR强大的综合功能。它充分利用了互联网技术和最先进的综合性招聘工具和媒体。需要补充空缺职位的雇主不仅可以接触到全新的应聘者群体,而且还提高了公司在国际网络中的形象。希望在全球范围内招聘的雇主可以借助mySAP TM HR招聘组件在世界各地网罗和聘用人才。他们可以授权应聘者随时查询自己的应聘情况。

员工也可以在企业内部网上通过员工自助服务组件轻松应聘公司内部的空缺职位。

自定义通信方式

mySAP TM HR招聘组件易用直观的功能简化了招聘过程。与mySAP TM HR的人事管理组件的集成,系统可自动识别企业内部求职者,或者跟踪同一应聘者的多项求职申请。系统主动提示已有信息,这样就避免了数据的重复输入和管理。自动通信功能方便了应聘者同招聘人员之间的交流。修改并更新个人数据轻而易举。mySAP TM HR招聘组件可以创建不同语种的文件、正确的地址格式,从而简化了全球招聘的管理工作。它能在招聘工作的每一步为贵公司提供全面的支持。

广泛的信息库

mySAP TM HR为贵公司制订全面人事决策提供了广泛的信息库。它可以对应聘者素质和工作需求之间的符合程度进行比较,使贵公司了解到候选人的胜任能力。在招聘工作的各个阶段,强有力的呈报工具为贵公司提供重要的决策支持信息,并协助贵公司对应聘者的情况进行标注。一旦雇用了新雇员,存储在mySAP TM HR招聘组件中的数据就自动传送到mySAP TM HR人事管理组件中。随后,人事主管只需要将其余的信息补充到组件中,如选择核算和纳税资料等。

3.薪酬管理 -- 运用内部及外部数据,对薪资结构进行对比分析

采用薪酬管理组件奖励绩效

mySAP TM HR薪酬管理功能使贵公司能够制订薪酬政策,作为企业的战略管理工具,比对手更具竞争优势,同时保持了灵活、低成本及可控的特性。mySAP TM HR薪酬管理组件向用户提供了一套强大的工具,可以组合固定或可变的薪酬程序包,计划并实施有竞争力的、激励性的、前瞻性的员工薪酬组件。

全方位薪酬战略

当前,公司的薪酬战略是吸引和留住高素质人才的关键因素。为了保持公司的竞争力,其薪酬战略的发展必须同公司战略目标一致。灵活的全方位薪酬战略为工资管理领域中新观点和新机遇的产生铺平了道路。贵公司能够依据员工的业绩支付具有竞争力的工资。它们还能激发员工的进取心,将员工和他们掌握的技术紧紧团聚到公司周围。mySAP TM HR向贵公司提供了三种强大而灵活的应用组件,用以开发和建立以员工表现和成就为基础的薪酬战略,从而使贵公司确保拥有积极的、面向事业和公司发展的工作环境。这三种组件是:mySAP TM HR薪酬管理、mySAP TM HR福利管理mySAP TM HR人事成本计划。

可视化图形预算功能

采用mySAP TM HR薪酬管理组件的强大功能来定制贵公司的人事预算。与mySAP TM HR组织结构管理组件共同使用,可以通过组织结构将预算分配到各个组织单元中。贵公司可以简单、方便地创建一个整体预算,也可以创建一个反映部门机构层次的详细预算。mySAP TM HR薪酬管理组件使贵公司能够建立单一的或多层的预算计划,随后采用在线的图形格式对其进行可视化处理。

对单独薪酬政策的灵活控制

mySAP TM HR薪酬管理组件使贵公司能够灵活、可靠地管理和控制公司的工资计划。贵公司可以制订多种工资计划以反映公司的特定薪酬方针、适合的规则和标准以及计算规划以便直接使用。贵公司可以制订全面的工资指导方案并贯彻执行。薪酬计划可以包括个人的或全体的工资变动,以及长期的激励分配方案。关于整个组织单元或员工个人工资构成的决策完全由贵公司掌握。

在特殊情况下可以不采用一般性薪酬规定。先进的管理机制使贵公司能自始至终地监控制订计划的过程,如果预算超支或出现不一致,系统会立即对贵公司提醒。把工作评估结果存储后,贵公司就可以把相应的价值分摊到各项工作和职位上。与其它公司的薪酬相比较,贵公司就可以了解本公司在

市场上的竞争能力。

长期激励制度

采用mySAP TM HR薪酬管理组件,贵公司可以对长期激励制度进行管理。根据自己的业务战略,贵公司可以制订授予职工优先认股权、受限的股票认购权及其它奖励类型的原则。职工优先认股权的执行通过授权规则得以支持,并将终身事件都考虑在内。贵公司可以运行各个报告,了解长期激励制度是否过期或已终止。

独立组织制订计划的过程

有了mySAP TM HR薪酬管理组件,贵公司可以随心所欲地组织自己的制订计划过程。无论贵公司喜欢何种程序-集中式、分散式、自上而下抑或自下而上,也无论是在国内市场还是跨国运行,该系统都可以最好地满足贵公司的需求。它还可以处理不同的付款周期及多币种薪资结构以及成组支付。

集成--全面薪酬管理的关键

与mySAP TM HR组织机构管理组件和mySAP TM HR人员管理组件相集成,同时使用SAP系统中的集中存储数据功能,贵公司可以优化制订计划的过程、减少错误和不必要的数据重复,使整个过程直观而易于操作。

4.福利管理

面对全球性市场的挑战,企业要保持竞争优势,不但要发现和启用最优秀的雇员,更要长期留用他们。吸引和留用人才的致胜之道在于全面的福利待遇。

mySAP TM HR福利管理组件具有贵公司查询所需的内容。它强大灵活的功能可以创建、管理及修正从医疗保健、保险到信贷等各种福利计划。

基本管理

mySAP TM HR的福利管理组件解决了单个员工的福利分配问题。贵公司只需按下按钮,系统就会全面考虑雇员的资格、费用、可保险性、个人资料、先决条件等诸多因素并列出详尽的方案。

内置的核查和登记程序最大程度减少了管理工作量。如将其与mySAP TM HR人事管理组件集成使用,可确保每次检查都基于最新的人员数据。系统可自动检测并处理数据不一致,数据丢失及资料延报等情况。

mySAP TM HR福利管理组件为雇员提供了开放的福利制度。员工可自己选择某项福利计划,系统会自动将其选择登记到相关计划中,这些程序都无缝连接到流程化的处理过程中。在登记过程中,系统将检查员工的选择是否符合公司的规定。如果有必要进行调整,系统会决定调整的程度。

把决策权下放给员工

SAP员工自助服务组件的集成应用程序使员工可以实时访问个人数据,并在人力资源方面拥有更多自主权。贵公司可以把决策权和员工福利数据传送到个人工作站。这种基于信息站、互联网和局域网技术的创新选择方式大大节省了管理时间,压缩了人力资源部的冗余人员。员工可以使用自助功能直接在工作站浏览当前的福利数据,在健康计划中增加一位成员,增加储蓄计划的工资百分率,或从购买公司股票转向基金投资。

报表助贵公司跟踪

mySAP TM HR福利管理组件提供了一系列报表功能,帮贵公司计划、监督和控制自己的福利项目。贵公司只要按一下按钮,关于费用,事件和符合条件等详细数据就可一览无余。如果需要,贵公司也可以了解目前福利计划的最新信息、个别项目的精确成本分析、比较雇员和雇主负担的费用模拟、标准的登记表格和确认信件。上述所有功能,都减轻了使用者的管理工作负担。

5.人事成本计划

精确的人事成本计划

mySAP TM HR人事成本计划组件功能强大,提供了支持人事决策的各种信息。通过详细的总成本、成本比较信息和对人员和组织事件成本的效果分析,系统优化了公司的人事成本计划。

分析、计划和集成

对所有公司来说,准确的个人成本核算是确保成功的战略要素。有了mySAP TM HR 人事成本计划,贵公司就可以极为精确地进行管理。如果与mySAP TM HR组织结构管理组件集成使用,将可以按照整个组织结构来制订人事费用计划。mySAP TM HR人事成本计划可提供公司内部所有成本要素的细节,实际费用的详细分析,所有人事事件和组织结构变更对成本影响的效果模拟,并且把各种备选方案及其效果呈列在贵公司面前。制订成本计划能让贵公司提前知道各种计划的可能结果,因而可使该计划得到优化。贵公司可以模拟、存储然后比较多种规划方案。

集成

如与mySAP TM HR 人事管理和mySAP TM HR 薪资核算组件集成使用,贵公司就可以通过基本薪酬,加班报酬,倒班补助的计算来进行更细致的规划。

实时数据

所有的mySAP TM HR 人事成本计划都是基于实时的基本数据。如果产生组织结构变动情况,如人员增加或工资提高,则会在中心数据库得到更新并

立即生效。贵公司只需按下按钮,把变化情况传送到管理部门,这些信息就会被记入公司的整体预算中。

6.学习和发展(培训,员工发展)--维护员工的个人技能描述;培训登记管

理,确定职业发展目标并进行进展跟踪

公司的成功和发展与员工的表现息息相关。员工必须不断提高自身能力,才能适应公司和全球市场的飞速发展。这就决定了员工发展的重要性。目前对员工发展战略进行正确投资,可以保障公司未来的成功发展。

公司面临的国内外市场需求在不断增加,与此相似,公司对员工的要求也在不断提高。员工们必须保持高素质,他们应具备更加与众不同的能力。知识与技能需要更快地更新和扩展。基于贵公司的员工发展策略,mySAP TM HR员工发展组件可以有力地协助贵公司了解、提升员工并适当地发掘员工潜力。该组件提供了强大的决策支持工具,可以协助贵公司制订完善的人事决策,并有效地实施员工发展计划。

mySAP TM HR员工发展组件可帮贵公司制订员工发展计划,以保证员工的个人发展既符合公司的战略目标,又能兼顾员工个人的偏好。该组件同mySAP TM HR培训和商务事件管理组件的集成,有助于策划和实施所需的培训计划。mySAP TM HR对内外部的培训和活动组织表提供最佳的支持,以有效地确定和修正培训要求。

查询员工能力和工作需求

采用mySAP TM HR员工发展组件,贵公司可以详尽地了解公司内部员工目前的工作能力和实际所需的能力。简便易用的能力评估目录让贵公司能够判别员工的专业能力、分析能力、社交技巧以及公司需要的其它素质。贵公司可以将这些素质同公司的职位或人员相对应。贵公司可以根据能力级别来评价并比较所需的工作能力。与能力相关的适用阶段和利用价值递减的特点可以使贵公司随时准确、逼真地监督雇员的能力情况和工作技巧。

鼓励员工努力实现目标

员工的个人表现及兴趣是其提高工作动力、进取欲和实现目标的重要因素,mySAP TM HR员工发展组件可使贵公司考虑到这一点。在制订决策之前,贵公司能够获得有关员工能力和潜力的全面信息,立即确定培训要求,并采用必要的方法纠正偏差。mySAP TM HR员工发展组件认识到公司发展目标同员工个人目标和需求和谐统一的重要性,并对两者都给予了足够的重视――这是一种“双赢”策略。

员工资格与岗位要求

可以定义每个岗位的任职要求和员工或应聘者的资格条件。通过比较分析员工的岗位胜任度,为员工升迁和招聘工作提供依据。

职业规划及接任计划

职业规划及接任计划组件是一个功能强大的制订计划工具。它使贵公司能够对组织结构的变动作出迅速高效的反应,从公司内部选拔人才填补技术专家和管理层的空缺。通过职业规划及接任计划组件,贵公司可以提前为将来储备优秀的高素质人才。

此外,该组件还通过向员工展示职业发展前景,以及培养其工作技巧和人际交往技巧来帮助贵公司提高员工的工作积极性。

职业规划及接任计划组件可以协助贵公司全面评估员工是否胜任,择优填补当前或近期可能的空缺职位。它不仅向贵公司提供候选人详细的胜任程度信息,而且提供适当的培训建议。系统的模拟功能可使贵公司快速预见员工调职所产生的后果,并对此做出评估。采用职业规划及接任计划组件,贵公司的员工能够清晰地确定自己的发展前景并为之努力。贵公司可以确定公司的不同职位,以此作为制订计划的工具,向员工和应聘者展示他们可能拥有的职位选择,使他们拥有良好的工作表现和工作态度。

员工发展计划

mySAP TM HR员工发展组件为贵公司提供了强大易用的工具,来创立并管理员工个人发展计划。贵公司可以为贵公司的员工设计适合其个人要求的详细长、短期发展计划。

贵公司也可以为实习生和新手制订培训计划,用SAP系统协调、监督培训计划的各个方面。

评估系统

对任何投资而言,评估都是一个至关重要的方面。mySAP TM HR包含了一个综合评估系统,可补充和完善贵公司的员工发展计划。该系统支持精心计划的标准化员工评估过程。系统的支持依据是贵公司所订立的标准,或者贵公司用作评估标准的应用程序。评估过程必须标准统一,这样才能最大程度地确保结果的公正。贵公司可以在年度业绩评定、制订报酬差别过程中使用评估系统,也可以将它应用在招聘、岗前培训和培训的评估过程。贵公司可以实时获取策划和监督员工发展方案所需的信息,这体现了更大的透明性。

互联网上的技能描述

mySAP TM HR员工发展组件中的员工自助功能使员工能随时编辑并修改自己对工作能力和熟练程度的描述。它的优点在于减少人事部门的管理工作量。

7.培训和商务事件管理

mySAP TM HR的培训和商务事件管理组件提供了多方面的综合功能,它既

可以单独使用,又可以配合其它的SAP系统使用。采用mySAP TM HR培训和商务事件管理组件,贵公司能够确定培训的要求,并以此为基础策划并实施培训活动。无论是短期学习、专题讨论、培训课程、研讨班、利用计算机的培训、可视教室或是自学资料,无论贵公司采用何种形式,mySAP TM HR培训和商务事件管理组件都具备相应的系统支持工具或功能,帮贵公司有效且专业地管理其中各个方面。mySAP TM HR培训和商务事件管理组件广泛的功能包括自动制订计划工具,该工具甚至可以建议合理的活动日程安排。

在制订计划阶段,mySAP TM HR培训和商务事件管理组件考虑了诸如工厂日程安排、公共假日等因素。使用这种解决方案安排活动可以节约贵公司的时间和精力,确保贵公司安排的培训和活动能够顺利进行。

轻松管理并使用数据

mySAP TM HR培训和商务事件管理组件使贵公司能够运用互联网和局域网上的活动组织表对数据进行计划、管理和评估。它不仅存储了活动条件、目标、内容和时间安排等数据,还包含了价格、容量以及地点等信息。自动的制订计划工具为贵公司策划的活动提供教师、教室、设备和培训资料等信息。组件还具有开帐单和制订预算计划等易用的功能。贵公司在任意一个动态菜单中所创建和保存的数据都可在其它动态菜单中自动更新。如果与SAP 物料管理模块(MM)集成,它还可以为活动所需的培训资料提供最佳的后勤支持。

简单的登记和预约

该组件具有快速的数据输入功能,简化并加快了诸如提前预约、登记、注销、更改受训人等手续。这些功能对企业内部员工和外部人员同样适用。系统能自动检查活动的前提条件和可能发生的时间冲突。

精确的后续处理功能

组件的后续处理功能可确保培训和商务事件管理过程的高效圆满。它可确保相关的数据已被适当地保存、传输或删除。后续处理功能包括开帐单、活动分配以及资格鉴定。

评估

如果希望在培训课程或活动完成后对其进行评估,贵公司只需按下按钮即可得到相关的表格。贵公司可以要求对教师、受训者或培训活动进行评估。贵公司可以决定每类评估的适当标准。

定价和开票

成本和价格是培训和商务事件管理中应考虑的重要因素。mySAP TM HR培训和商务事件管理组件为贵公司简化了这些过程,它可以储存并评估成本数据,例如:教师费用、培训资料、广告、场地租用以及设备等。贵公司可以

使用SAP的内部活动分配控制功能对内部受训者的成本进行分配,并使用SAP的销售和分销开票功能解决外部受训者的成本问题。

通过互联网提供查找信息和登记

互联网和局域网功能为贵公司在公司甚至全球范围内制订活动目录提供了崭新的渠道。各地的用户都可通过互联网获取贵公司提供的信息。他们可以登记课程、注销原有的预约或仅仅查询他们的预约状况。电子员工自助功能让他们能够直接获得培训地点、内容、日期、时间表、价格以及可供选择的场所等信息。而且通过与SAP知识管理组件集成,它还可以支持其它的学习方式,例如利用计算机的培训、可视教室或自学。

全面集成

mySAP TM HR培训和商务事件管理组件是mySAP TM HR固有的组成部分。它同所有的相关应用程序组件都有接口。如将其与mySAP TM HR员工发展组件集成使用,贵公司可以进行工作能力情况的对比,并获得培训计划的建议,然后直接为员工预约培训计划。系统的集成特性还保证了员工获得的资格认证得以立即归档并保存到其能力简表中。贵公司完全不必担心组件之间的数据交换的及时性和准确性。如果同SAP知识管理组件配合使用,系统还可对多种学习方式提供最优化支持。贵公司的员工可以决定选择任意一位教师的课程,或获得存储在SAP知识数据库中的任何自学培训计划。

三、mySAP TM HR分析功能

灵活的报告工具,优良的可视性,让管理更轻松。

mySAP TM HR的应用程序组件提供了多种灵活的报告功能,提高了可视性和操作过程的透明度。综合的报告功能使雇主更容易访问更大范围的信息库,以借此通晓全局,制订战略决策。

强大而灵活的工具允许用户定义特定小组的报告,尤其是满足满足特定需求的报告,或采用不同格式和图形方式的跨应用程序报告。

标准报告

每个组件都提供了综合的预先定义的报告,用来评估和分析人力资源数据。在特定菜单中进入后,系统就会显示直观且易于使用的报告。系统有多个选项供贵公司根据自己的需要修改报告(比如限制数据的显示)。贵公司可以确定存储哪些重复使用的报告。另外,贵公司可以把报告转换成H TM L格式,便于通过互联网、局域网和电子邮件访问。

特定查询/SAP查询

除了系统提供的多种标准报告外,如果公司需要特定的报告,贵公司可以使用呈报工具如SAP查询和特定查询。尽管这些工具听起来令人生畏,但操作时并不复杂。贵公司无需特殊的编程知识即可创建一个复杂的、菜单引导的报告。例如,贵公司请求一份每个机构中每位员工的工资一览表时,仅

需要输入贵公司的请求,点一下按钮就可以获得这些信息。

SAP业务信息仓库(BW)

迅速获取产品、人事、销售、营销信息是所有企业成功的关键。这就要求解决方案必须非常灵活,以适应瞬息万变的业务需求,并且快捷轻松地与现有应用程序集成使用。

SAP业务信息仓库是SAP最新一代的数据仓库解决方案,它应对这些挑战游刃有余。作为独立的业务组件,它具有实施快速方便的特点,可以动态维护,且具有开放的界面,能与非SAP系统和外部数据进行通信。

数据仓库解决方案是多年来SAP报告和分析系统程序开发经验和最先进的前瞻性数据仓库技术的完美结合。SAP业务信息仓库的携有完整的商务内容,包括预先配置的信息建模,关键业务数字和报告设计等,这些方面的直接实施大大与SAP BW的配合使用。

有了SAP业务信息仓库,贵公司可以从人力资源的各个领域获取多种标准报告。另外,它包括不少关键业务数字,使贵公司的人力资源管理质量大为提高,也使贵公司对人力资源流程有更深入的洞察力。

四、mySAP TM HR协同功能

人力资源专业人士门户(Portals) -- 使其可以快速得到信息和相应的

服务,以做出与工作相关的决定;广泛合作使用的商业场景,如联合的薪金调查和统一的行业规范

经理门户–即管理者桌面,部门主管可以查看并更新其下属员工信息

管理者桌面将人力资源延伸至企业的管理者们。除了诸如差旅费用报告批准等日常事务处理以外,管理者桌面使贵公司的管理者运用直观、图形界面,进行决策分析和劳动力管理,例如,薪资调整、奖金计划、组织结构重组等。它提供强大的计划和制模功能,使管理者在政策实施以前看到变化的效果。与工作流集成,使管理者桌面控制具有控制功能。

管理者桌面为用户提供一套可扩充的功能:

?易行的组织重组

?报表的检索和访问功能

?进行事务批准的工作流信箱

?岗位设置情况

?岗位编制报告

?成本中心报告,包括计划和实际比较和年度、季度分析。

用户可以在管理者桌面增加新的报表和功能,甚至加入新的网址。管理者可以定制自己的界面,选择常用功能。

员工门户–员工自助服务(ESS),让员工有更多的学习机会,并自主管理其个人的工作与生活

通过SAP员工自助服务(ESS)这种实时,高效的数据访问方式,员工可以通过WEB技术或交互式语音应答功能,浏览,建立和维护自己的数据。它可以有效地降低人力资源部门的劳动强度,把有限的人力资源用到更重要的任务上去。总体上看,人力资源部门的服务水平和效率提高了,成本却大大降低,投资的回报是显而易见的。

运用SAP ESS,每个员工可以负责自己的个人信息的维护,无需任何SAP培训,在他们的桌面系统中无需安装SAP系统,因为他们不直接和数据库打交道,也不做批处理,员工访问的始终是最新的记录。

ESS充分利用工作流、数据库、业务流程,使SAP的功能更加强大。例如,mySAP TM HR驱动了工作流,而mySAP TM ESS与mySAP TM HR是完全集成的,所以ESS的事务处理定义都是基于工作流的。这些保证了ESS过程由工作流驱动并会按相应的路径进行确认和批准。

员工能访问和修改如下数据,并且数据库会及时更新下列数据:

个人信息、福利查询、时间记录、培训及报名、组织分配情况、工资查

询、休假申请、维护个人技能能力指数、应聘者管理、购买请求、旅行和费用、密码维护等。

应聘者门户–应聘候选者可以查看招聘信息并更新其个人信息

企业外部的人才通过此门户,查看企业发布的职位空缺,在线投递申请资料,并可实时查看自己处于招聘过程中的哪一状态。

移动的信息处理――运用移动Internet技术,利用手持移动数据设备,使贵公司无论何时何地,都能提供快速高效的人力资源信息和服务(例如时间数据处理和个人差旅计划)

总包服务(Hosting) –总包的mySAP TM HR解决方案通过Internet提供全方位的支持,帮助公司获取省时省力的解决方案

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

人力资源管理知识点

\ 1、什么事人力资源人力资源的特征有那些 宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 2、什么是人力资源管理 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,已实现组织的目标。 3、人力资源管理有哪些职能工作 人力资源管理的职能工作主要分为五部分: > (1)人力资源规划、招聘和选拔 (2)人力资源开发 (3)薪酬和福利 (4)安全和健康 (5)劳动关系 4、什么是人力资源规划 人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量)并使组织和个体得到长期的利益。 5、简述人力资源规划的程序: ] (1)收集人力资源规划所需的信息

(2)预测人员需要 (3)清查和记录内部人力资源情况 (4)确定招聘需要 (5)与其他规划协调 (6)评估人力资源规划 6、什么是职位分析 职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书(一班包括职务说明和职务规范两个部分)的系统过程。 , 具体地讲,职务分析就是全面收集某一直无的有关信息,对该工作从6个方面开展调查研究:工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How),以及为何要这样做(Why)等,然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。 7、职位分析的主要方法有哪些 一、工作实践法 优点:1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求 2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件 3、观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处 缺点:适用于短期内可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法,如飞行员的工作,脑外科医生、战地记者 二、访谈法【个别访谈法(individual interview),集体访谈法(group interview),主管访谈法(supervisor interview)】 < 优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的; 2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等; 缺点:对访谈者技巧要求高,如运用不当可能影响信息收集的质量;不能作为工作分析的唯

英国人力资源管理专业硕士介绍 简述分类院校和申请要求

英国人力资源管理(H R M) HRM为何选英国而不在国内念呢?因为相对于国内的人力资源管理课程,英国的课程设置更细致,专业概念更加专业, 从人员的挑选前期的准备开始工作,到合理的激励员工,到解聘以及养老金的发放,一应俱全。总之,想学到比国内更专业的HRM吗?选英国肯定没错啦。 人力资源管理(HRM) 简单的说就是培养未来从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作的人才。HRM涉及的内容有六个方面:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。 一般来说选择此类专业,未来工作的局限性比较大,基本就被定型在管理类型上来了。刚毕业的应届毕业生刚进公司,一定是先从HR Assistant做起的。还有一种好的发展途径,就是进一些世界知名的咨询公司:Hewitt 或Mercer等,都是专业进行人力资源咨询的一流公司。也有一些去了政府部门、或者教书等。 什么样的人适合人力资源管理(HRM)? 虽说三百六十行行行出状元,但首先必须要找到适合自己的那一行呢。如果有幸在一家大公司做到HR总监的位置,是可以达到很客观的年薪的,50~100万。但是想成为一个成功的HR,小编觉得不仅仅需要文能舞墨,还需要伶牙俐齿,不说上知天文地理,起码在大的场合下能够hold住全场;最重要的还需要了解经济领域,知晓最基本的知识。 >>英国人力资源管理(HRM)留学申请为什么要去英国读人力资源管理? 英国的HRM远远专业于国内,而且英国很多企业的HR机构也为在读学生设置了实习岗位,有更早的接触关于人力资源的实际操作机会。而且如果在实习期间表现的好的话可以直接留下来。这样的机会在国内可是相当少的。 除此之外呢,选择英国还有一个重要的原因,就是英国的人力资源专业CIPD认证。大家都知道,在英联邦国家,大部分职业都会有一个或多个专业机构,组织业内人士,对大学的相关课程进行评估和认定。例如,会计师在英国有ACCA,澳大利亚有CPA。同样,英国的人力资源协会(The Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD)是从事人力管理和发展职业专业人士的组织,针对英国人力资源专业的认证。在英联邦国,

人事管理系统功能模板需求方案X

人事管理系统功能模板需求方案 开发背景: 为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴,急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作,针对企业实际情况和需求量身订制开发,旨在真正提高企业信息化管理水平,提高工作效率,降低管理成本,全面实现管理的标准化和信息化。 文档说明: 详细说明本人事管理系统模块的业务功能,作为技术人员开发程序的依据,指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。 实现目标: 规范化的信息化人事管理,高效率完成人事管理的日常事务,降低劳动成本; 功能概述: 该人事管理软件采用基于B/S(浏览器/服务器)模式运行,便于随时随地访问使用,降低客户端使用成本,并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点;系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理,各模块之间互联互通,形成一体,主要有以下功能: 一、人事管理模块: 1、员工信息管理: 包括个人基本信息、社会关系、工作经历、人事异动经历、培训记录、奖惩记录、劳动合同签订记录、员工证件信息等; 2、人事异动管理: 可以完成员工机构调动、职务或职级的调整、以及员工用工类型的调整(转正), 并可以对人事异动信息进行分类查询; 3、员工离职管理: 可以实现对已经离职的员工信息进行统计查询,可以新增离职员工; 4、员工证照管理: 可以集中对所有员工的证件、照片进行管理,包括浏览、上传、删除等操作; 5、员工信息的综合查询及其导出: 首先可以对所有员工信息进行综合查询,复杂的多条件组合模糊查询,查询结果数 据可导出为Excel文件;

6、劳动合同管理: 可以对员工劳动合同的签订、变更、续签、解除等各项管理功能,完成各种劳动合 同管理台帐;并且提供合同到期提醒功能; 7、人事数据统计分析: 用户可以根据系统定义好的统计项自行选择,并进行统计,这些统计项基本包括了 在人事管理当中常用的数据类,例如:在职人数、离职人数、本月新进人数、本月 离职人数、男女比例、按籍贯统计、按学历统计、按职级统计等; 8、人数数据图表分析: 把统计出来的数据来通过三维图表的形式展现给用户面前,这样用户可以方便地得 到美观大方的人事数据分析图表,可更加直观的来了解人事情况; 9、报表设置打印: 提供常用报表,可自定义报表字段,并导出报表或者直接打印报表。 二、薪酬管理模块 用户可以自定义薪酬工资套帐,每套套帐可以设置不同的薪酬项及其计算公式;在 工资计算公式中,还可以关联到其它模块的数据,如:保险基数、保险交纳数据、 考勤统计数据等;可以创建多套薪酬套帐、再经过对基本薪酬数据的录入(包括考 勤数据)、工资数据的计算、审核,最后在经确认无误后即可最后发放,并生成工 资报表;另外,如果某个月份的薪酬数据于以前某个月份的数据基本一样,在创建 该月份的薪酬时可以参照那个月份的薪酬数据来创建,以减少手工录入工作量,提 高办事效率;在工资报表方面,实现按不同机构、部门以及某个员工,再按不同年 份、月份的工资数据进行统计汇总,用户可以自行任意选择汇总报表项,汇总结果 可以导出到电子表格(EXCEL),以供保存备案等处理。 三、社保福利管理模块 主要管理员工的有关薪资、社保、福利方面的基数信息,如:基本月薪、参加了哪 些社会社保、享有哪些福利等信息;在社保管理方面,根据预设的自动根据员工基 本工资计算出各项社保费用及应缴费,并生成报表导出电子表格(EXCEL)。同时,用户可以查询、修改员工的社保福利基数信息,并可以批量维护修改;同时也可以 对员工每个月份的有关社保福利缴纳情况进行登记、查询、汇总、导出等管理;此 模块和薪酬管理模块相结合,共同发挥作用。 四、预警提醒模块 提供预警平台,对员工转正、合同签订、合同到期、离退休、生日等进行预警提醒, 预警时间可设置,避免了一些人事风险,让员工关系处理更灵活。 五、组织结构管理模块 用户可以根据自身企业的实际情况来以树形结构来设置组织架构、部门层次,而且 以此为框架,以便更好地实施人事管理工作。可构建和维护多层级树形关系的企业 组织架构功能,可根据需要灵活调整组织架构,自动生成组织架构图,通过组织架 构可查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据;可对职务体系、职位、职称 进行创建和维护管理。

人力资源简介

人力资源简介 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 六大特征 人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。 能动性 人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。 两重性 人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

最新人力资源管理专业学生的自我介绍(精选多篇)

人力资源管理专业学生的自我介绍(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:人力资源管理自我介绍第二篇:2020人力资源管理专业自我介绍第三篇:人力资源管理自我介绍第四篇:人力资源专业学生的英文自我介绍第五篇:人力资源管理专业自我介绍模板更多相关范文 正文第一篇:人力资源管理自我介绍self-introduction my name is xxx, it is really a great honor to have this opportunity to introduce myself briefly, i am ** years old,born in xx ,xx province . as a undergraduate,i have the chance to learn knoy dream.in xx i major in human resources management,so i have acquired basic knoan resources management both in theory and in practice and i have passed cet4 yselfe and i also have some my o)n essay .besides,i am a problem solver,people person ,team player,i can share my happieness y friends and i am audient you can tell something happieness or sadness.i an ,but have some shortcoming,i have a long gthingabout myselfe ,thangkyou ! 自我介绍

(完整版)人力资源相关理论知识

人力资源相关理论知识 一、人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 二、具体内容分析(一)人力资源规划:人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 人力资源规划的概念包括以下四层含义: 1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源规划包括五个方面:1 战略规划:是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划:制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划:费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。 人力资源规划的程序: 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、

人力资源管理专业的就业形势

人力资源管理专业毕业生就业情况分析与对策 系科:经济法政系 班级:09人力资源管理 姓名:王惠榕 学号:16

人力资源管理专业的就业形势 目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业学习的HR人才,已成为企业争夺的对象。 人力资源管理专业就业方向主要有三种去向:第一是面向企业,这将是主要方向。第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。 据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织,10%)等众多行业。 目前我国大部分企业中的人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作,而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置,作为工作的重中之重。而目前掌握过硬的专业性人力资源管理技能的从业人员却很稀缺,在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中,人力资源管理专业也位居其中。 人力资源管理专业就业SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合 运用SWOT分析法对人力资源管理专业就业情况分析如下: (一)优势(strength) 1.在人才招聘和选拔中的优势。如可以运用心理学中人才测评技术和相关工具 (心理测验)从事人事工作,做到职员与岗位的匹配(岗位胜任),以达到“最适合的人”从事“最适合的工作”取得“最佳结果”这一理想目标。 2.在培训开发方面的优势。如在培训中可以了解员工的心理需求与发展愿望, 并予以针对性满足,从而更好地发挥人的潜能. 3.在员工激励方面的优势.能较好的运用心理学中更多样化的激励理论,如需 要理论、动机理论、奖惩理论、过程激励理论等为员工设计激励和考核手段,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高工作效率和生产效率。 (二)劣势(weakness) 1.学校的培养方向和企业需求不相匹配,上手慢。课本上的知识与企业的现状存在较大差距,毕业生没有接触企业的机会就难以适应巨大的反差。在实际操作过程中感到困难重重。 2.对企业的构架及各岗位的了解不足。对市场了解、掌控不足。

HR三支柱模型介绍

HR三支柱模型介绍(COE&SSC&BP)(2012-08-09 18:21:57) 标签:人力资源 关键词:组织结构职能分工hr #HR职能划分#三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家),SSC(Shared Service Centre共享服务中心),BP(Business Partener人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。@Small_bean滴窝讲,无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致;“Segmentation”精准定位创造价值。 转一篇介绍三支柱模型的文章。 杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR 总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 重新定位人力资源部门 HR成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。然而,目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队(例如薪酬、培训、领导力等)的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。不

人力资源专业知识

3P理论是指:人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统(Position Evaluation System)、绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)。 岗位、绩效、薪酬(3P)是人力资源管理的核心:对于一些从事人力资源管理工作的新手而言,总觉得人力资源很重要,管理职能也很多,可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题,往往无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台,一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计,确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言,则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化;第二步是进行岗位分析,形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有:该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;第三步是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,从业者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。绩效管理绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐,即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后,考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此,绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外,还需加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果,使其与奖惩挂钩,与薪酬挂钩,与企业计划和战略挂钩,让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作,真正为企业发展提供动力。薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说:“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱,一是人力管理。”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工创造的价值,否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。由此可见,薪酬管理关系到人力资源管理的成败,难怪西门子公司会如此重视,从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的3P,彼此紧密相关,构成一个整体。其中,岗位管理是人力资源管理的基础,是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作;绩效管理是人力资源管理中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项【(一)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;(二)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;(三)违反法律、行政法规强制性规定的。】规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 怎样制定合理的薪酬方案 首先进行薪资调查,看看同行业的薪资水平,第二步:工作分析;岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织薪酬设计第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度。 绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。(2)

人力资源系统功能介绍

人力资源系统功能介绍 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

附件1: 人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围: 2 系统功能简介 机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理层次查看组织机构图; ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; ?支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组织人员、工资等业务处理; ?可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 岗位管理

?能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标; ?可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; ?可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等); 人员管理(员工信息管理) ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; ?人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快捷; ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培 训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方便用户的实施与日常维护; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据;

人力资源专业课程

人力资源管理(非师范)专业本专业主要培养企业、事业单位、政府机关等有关部门的人力资源管理的高级的专门人才。主要开设宏观经济学、微观经济学、劳动经济学、管理学、管理信息系统、人力资源管理开发与管理、组织行为学、工作分析与职位设计、人员测评理论与方法、劳动法学、宏观人力资源管理等课程。 主要课程:管理学、市场营销学、经济学、会计学、统计学、财务管理、货币银行学、国际经济学、人力资源管理、组织行为学、工作分析、绩效管理、薪酬管理、劳动经济学、跨文化管理、管理沟通、员工素质测评、劳工关系、人事行政管理。 慈溪新闻网讯(记者孟卓莉通讯员叶燕利)记者从市人才中心了解到,目前不少大中专毕业生正忙着找工作或适应新环境,没有及时将个人档案委托管理。工作人员提醒,忽视个人档案的托管,一些权益将得不到保障。 据了解,高校学生档案是人事档案的组成部分,是大学生在校期间的生活、学习及各种社会实践的真实历史记录。人事档案对个人发展相当重要,目前出境、计算工龄、工作流动、考研、考公务员、转正定级、职称申报、办理各种社会保险以及升学等都需要个人档案。 “毕业时没拿档案当回事儿,结果耽误了自己评职称。”日前,在我市某民办学校工作的小李颇为苦恼地说。他大学毕业一年了,档案一直自己拿着,没有委托人才中心管理,今年学校又开始申报教师职称了,他因为档案问题手续不全(今年才委托人才中心管理),只得比同时毕业的同学晚评一年。市人才中心工作人员介绍,像小李这样对档案不关心的大学生大有人在,有些毕业生工作几年后才忽然发现自己无法按期办理转正定级、申请职称,人才调动等手续,经咨询才知道是因为自己大学毕业时疏忽了档案的存放问题,追悔莫及。 “目前,除了考上公务员、以及在部分大型国有企业工作毕业生的档案由单位集体管理,其他毕业生的档案都应该及时委托人才中心管理。”市人才中心工作人员提醒,对档案在个人手中保存未拆封的(若已拆封的应退回学校重新密封)或由无档案保管权限的单位保存的,应尽快移交市人才服务中心,补办相关手续,补全档案材料,否则将会给毕业生今后发展带来麻烦和损失。 毕业后有选择的 一种是放在学校 一种是放到人才,要叫费用的 如果你有工作单位就把档案放到工作单位 可以放在劳动局,不过那样就不能在享有人才中心的一些政策,而且劳动局是不收保管费的,人才中心要交一定的保管费用。其实档案的作用现在已经体现不出来了,可以说档案作用不太大。 放单位要看单位有没有接收资格了,还是放人才或劳动局都成 注意不要过期就成了,我的过期了,档案一直在自己手里啊 档案只有在国企和出国等大事上有用,在私企的也没多大的作用 就是在最后,你的三险退休也上够了时,国家到底要不要档案了因为共产党的钱是不好拿的,你上够了,国家说你手续不全,只把你自己帐户的钱退给你,单位的就归国家了,单位的钱是给职工的福利,这样就让国家给吞了, 现上不够的就是这样的,不是上多少年就给多少的退休钱,这就是国家一个不讲理的地方 档案存放有四个地方。 一是学校;二是人才交流中心;三是你所在工作单位;四是自己保管。所以,档案不一定非要放在人才交流中心。前两者是要交保管费的。 目前,档案在实际就业当中作用已经不重要了,如果你考上公务员似乎还有些用处。 如果你真的有能力,可以直接向用人单位自荐。能力是第一位的,档案再好只能证明过去,还是注重现在实际一点好。 关键是你的人生选择:如果你有可能进入国家机关或者事业单位,成为一名公务员,或者进入正规的大企业。那你最好找人才中心或者劳动局托管。如果没有以上的可能,那么档案就是一堆可有可无的纸。不过最好别弄丢了。 其实档案一般放在当地的人才中心就可以啊,如果你的单位可以接收你的档案一般就是放在你的工作单位,他们会有一个单位的档案号码,一企业的名义存在人才,如果你的单 位不用档案就可以直接自己存在人才中心啊,或者但当地的街道办事处或者是劳动局都可以,只要你存放的地方是正规的就可以啊 档案存放有三个地方。 一是人才交流中心;二是你所在工作单位;三是自己保管。所以,档案不一定非要放在人才交流中心。第一个是要交保管费的。 目前,档案在实际就业当中作用已经不重要了,如果你考上公务员似乎还有些用处。

人力资源管理专业知识与实务真题资料答案附后

全国经济鮭核格考试试卷

人力资源管理专业知识与实务(初级)

)。 A .对人的认识不同B.面对的管理对象不同 C .基本职能不同D.产生的时代背景不同 14 ?人力资源需求预测中最重要的依据是()。 A ?员工的薪酬水平 B ?组织的生产计划 C.管理人员的主观判断 D.员工的满意度 15人力资源管理活动的基石是()。 A人员甄选 B ?员工培训 C.工作分析 D ?人力资源规划 16吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定,对这类职位最适用的工作分析方法是()。 A. 工作实践法 B .观察法 C.典型事例法D评价中心法 17.每一种工作分析方法都有其各自的优缺点,访谈法的缺点是()。 A .对于体力工作不适合 B .工作分析人员的固有观念会影响其正确判断 C.对于脑力工作不适合 D ?保密性导致组织与员工之间无法沟通 18?员工招聘程序的科学化原则强调()。 A ?以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标 B .制订一套科学而实用的操作程序,使招聘工作有条不紊地 进行 C.依据领导的个人偏好制定招聘标准 D .了解符合录用条件的人力资源的主要来源 19. 人力资源招聘的起始阶段是()。 A .录用结果反馈 B .人力需求诊断 C?录用决策 D .求职者筛选与录用 20. 关于招聘中人员评估的描述,错误的是()。 A .应根据不同的考察内容选择评估程序 B .应根据求职者的情况确定评价标准 C.需考察求职者多方面的能力及特点 D应对求职者作出总体评价 21. 关于工效学中的方法研究与时间研究之间的关系,描述正确的是()。 A .时间研究是基础 B .方法研究是衡量依据 C.在实际工作中,二者可独立开展 D .二者共同构成了工作研究 22. 劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时,中途会自发地出现短暂的停顿现象,此现象称为()。 A心理疲劳 B .心理阻滞 C.心理饱和D生理疲劳 23. 正确选择作业姿势和体位可以合理运用体力,其具体体现为()。 A .操作中应尽量避免静止不动 B .单调的作业应尽量采取坐姿操作 C.需手足并用的作业应采用立位操作 D精确细致的作业应采用立位操作 24. 关于工作单调感的表述,正确的是()。

人力资源管理系统主要功能

在人力资源管理工作中,越来越多的企业和HR开始考虑通过人力资源管理系统来完成绝大多数的企业行政事务性工作,这样不仅可以加快HR的工作效率,也能降低企业人力资源管理成本。而对于还未使用这一管理系统的人而言,在考虑是否跟进使用之前,需要了解一下一些主要的模块组织。 随着人力资源管理系统的发展,目前人力资源管理系统的主要模块包含有:员工管理、考勤薪酬、审批、社保等功能。 1、员工管理 员工管理工作是HR的一大核心工作内容,在员工管理模块中,人力资源管理系统主要细分功能包括了员工档案管理、合同管理、电子花名册管理、组织架构图、招聘入职等方面。 2、考勤薪酬 考勤和薪酬的统计核算应该是让很多HR都感到头大的事务性工作,而使用了人力资源管理系统之后,这些繁琐的事务性工作将会第一时间就能看到的明显效果,HR在这方面工作所耗费的时间会明显减少,效率上会有明显的提升。 在功能上,通常会实现考勤组自定义、薪酬结构自定义、智能识别考勤机记录、考取薪酬的报表生成、电子工资条的方法等细分功能。 3、审批 使用了人力资源管理系统后,在审批方面有一个很大的变化就是很多企业开始把审批工作从线下搬到了线上,员工所申请的审批不需

要再从线下拿审批表格,然后填写上交,按照公司的流程找上级领导去签名了。 人力资源管理系统在普及到企业中后,所有的审批工作都将会在线上处理完成,员工系统直接选择对应的审批方式,然后提交给上级领导,整个审批的流程会依据设定号的审批规则去执行,最终审批结果会返回员工以及HR的手中,这样员工能清晰看到审批的结果,HR也能及时了解哪些员工提交了什么审批,不需要再线下核对审批内容,效率上有着很明显的提升。 4、社保 参保这一点无论是对于企业还是员工而言都是很重要的,而HR 需要解决的是为哪些员工购买那种社保公积金,而人力资源管理系统则可以很好的列举出全国各地的参保方案以供HR进行选择,这样无疑方便了HR在这方面的工作,提升了其工作的效率,同事也能在一定程度上降低企业的用工成本。 以上就是为大家整理的人力资源管理系统的主要模块,当然了,成熟的人力资源管理系统并不只有这些功能模块,除了上述的功能模块之外,同时还有人事日历、人事仪表盘、招聘、用工风险等。

人力资源管理的主要内容

一、《人力资源管理》课程的主要内容 《人力资源管理》课程从十三个章节内容进行了阐述。第一章,人力资源管理导论。讲述了人力资源概念、特点介绍了人力资源管理和人力资源管理理论并对人力资源管理的发展做了简单描述。人力资源管理活动古已有之,它从传统的科学管理发展起来,现在在以人为本的理念指导下又产生了很多新的发展方向。第二章,人力资源管理与组织战略。讲述了人力资源管理与组织战略二者之间相互依赖的互动关系,从而引出战略人力资源管理这一课题,最后总结出人力资源管理战略。人力资源管理战略为组织人力资源的管理和开发确定一个简明、一致和长期的目标。它的制定过程主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。第三章,人力资源规划。讲述了人力资源规划的定义、作用,人力资源规划的内容、编制程序与方法、管理决策与效果分析。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的一个重要职能,起着统一和协调的作用。第四章,人力资源会计。讲述了人力资源会计的概念、基本理论内容,人力资源成本概述、成本核算方法、成本核算程序,人力资源投资收益与投资决策分析,人力资源会计的新发展。重点讲述人力资源成本可将其分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五大类,而人力资源成本核算方法却分为原始成本核算方法,保障成本核算方法,重置成本核算方法这三类。我们只有充分了解人力资源成本才能创造人力资源价值,多快好省的开发和利用人力资源,提升人力资本的价值。

第五章,工作分析。讲述了工作分析的基本概念,常用的重要术语,所收集的信息,所输出的结果,工作分析的过程,典型方法以及工作分析结果的应用。重点讲述了工作分析的基本方法,包括问卷调查法、观察法、纪实分析法与工作日志法、主管人员分析法、访谈法等。 第六章,员工招聘管理概述。讲述了员工招聘管理概述,员工招聘途径与流程,员工甄选流程与方法,员工入职管理。其中甄选工作是招聘工作的重要环节,在这个环节,组织要同应聘者进行深入接触,通过一定的程序选拔应聘者,并在此过程中应用知识与心理素质测试、面试、评价中心技术等其他测试以确定最终的录用者。第七章,员工培训管理。讲述了员工培训管理的概述,员工培训的程序以及方法。重点在于员工培训的程序,分为培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施、培训效果评估。第八章,绩效考核与绩效管理。本章阐述了绩效管理的基本问题,并且对绩效考核作了重点阐述。绩效考核的方法分为综合评价法和分析评价法两类。每个绩效考核方法都有其常处与不足,这决定了有的绩效考核方法适合于管理目的,而有的绩效考核方法适合于开发目的。第九章,薪酬管理。讲述了薪酬的定义,薪酬的功能,薪酬制度的设计,工资制度的主要形式和员工福利制度。本章薪酬指工资和福利。薪酬具有补偿功能、激励功能和调节功能。第十章,职业生涯管理。职业生涯是指个体的工作行为经历,职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度进行。职业生涯发展阶段理论可以分为年龄阶段理论和职业生涯选择理论两种。第十一章,员工保障管理。社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失

2020年新编《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲名师精品资料

2013年《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲 第一部分组织行为学 一、组织激励 测查应试人员是否掌握需要与激励的概念、主要的激励理论,是否掌握激励的基本形式及常用的激励方式,以及是否具有在实际管理中运用激励理论进行激励的能力。 考试内容 (一)需要与动机 需要与动机的概念和种类;内源性动机与外源性动机;激励的概念和作用,激励与组织绩效之间的关系,激励的类型。 (二)激励理论 马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点,需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励——保健因素理论的内容在及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重要需要理论的三种需要的概念,成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容,恢复公平的五种方法,公平理论在管理上的应用;期望理论内容,期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。 (三)激励理论在实践中的应用 目标管理的含义,目标设定的过程,目标管理的要素,参与管理的概念,参与管理的原因,实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效薪金制的概念及其优点,计件工资在按利分红的概念。 二、领导行为 考试目的 测查应试人员是否理解与领导有关的一些概念和知识,是否掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能、领导行为决策模型、领导着决策风格,以及是否具有运用这些理论分析领导风格和决策风格的能力。 考试内容 (一)领导理论 领导的含义及其对组织管理的意义,有关领导的理论:特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径——目标理论、权变理论、领导——成员交换理论的理论思路。 (二)领导风格与技能 领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容:勒温的民主与专制模式,俄亥俄和密西根模式,管理方格图,生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。 (三)领导决策 决策对领导的意义,西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;有关领导行为决策的模型:经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格:指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。 三、组织设计与组织文化 考试目的 测查应试人员是否理解组织结构和组织结构设计的概念和内容、组织文化的概念、分类和功能、组织变革的概念和分类、组织发展的概念,是否掌握各种组织设计形式的优缺点和适用范围、组织设计与组织文化的关系,组织变革程序、组织发展的技术,以及是否具有开

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