沃尔玛物流成本控制管理

（2）沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单 品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理。定期优化自己的 产品结构，从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合。还有对 “当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库 存过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和 其他产品提供货架空间和库存空间。沃尔玛采用生产厂家的库存方 式（VMI）供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存， 实现双方库存水平最小化。
（3）要求采购业务洽谈规范化、标准化。
这是由于采购的“黑洞现象”是目前吞噬零售企业利润的主要原因之一，如 果采购过程不规范和不标准，在采购过程中采购员势必会受制于供应商，不公 平进货使采购成本加大。
（4）和供应商采取合作的态度


库存成本管理
（1）沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链 系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、 销售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新 的销售数据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。及 时调整生产计划和材料采购计划，以此来提高供应链运作的效率， 压缩库存，提高商品周转率，最终有效地控制物流成本，节约大量 的作用成本。
沃尔玛物流成本控 制管理
进货ห้องสมุดไป่ตู้本控制
（1）采取中央集中采购制，尽量实行统一进货。
沃尔玛着力构造全球化的采购体系以集中管理。在沃尔玛的全球 采购流程 中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球 供应商之间架起买卖之间的桥梁。只要买家提出对商品的需求，全球采购网络 就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和适当的商品。沃尔玛全球采购的流 程分为重覆采购和新产品采购两种。这两种采购使沃尔玛的采购成本得到降低。
（2）买断产品，按时向供应商结清货款。
由于零售业商品风险较大，很多商家为了转移商品卖不出去的风险， 采 取代销方式，即卖不出去的商品可以向厂家退货。但沃尔玛却采取买断进货的 政策，并固定时间结账，决不拖延。大大激发了供应商与沃尔玛建立业务关系 的积极性，这也保证了沃尔采购时能获得最优惠的价格，使采购价格降低。
运输管理控制成本
（1）运输的费用最为昂贵，运输车队省下的成本越多，那么整个供 应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此 沃尔玛采用一种尽可能大的卡车，而且沃尔玛使用的汽车一般比集 装箱运输卡车要更长或者更高。沃尔玛采用全球定位系统，来对车 辆进行定位，调度中心知道卡车在哪里，产品在哪里，何时到达上 场，就可以提高整个系统的效率，有助于降低成本。沃尔玛的运输 还特别注意安全。 （2）另外，让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输， 因为沃尔玛的运输成本比供货商低。采用沃尔玛的物流配送系统可 以对供货商进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛 增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成 本。
配送系统的管理
（1）沃尔玛建立了强大配送中心系统，拥有全美最大的卫星通讯系统， 所有分店的计算机都和总部相连，配送中心从收到分店订单到向生产厂 家进货和送货，只需要2天的时间，而同行业中最大对手凯马特和达格 特则需要5天。同时，沃尔玛建立了良好的物流循环系统。 （2）还有，沃尔玛的开放式的分拣平台，使沃尔玛节省了大量的拣货 成本。沃尔玛的所有系统都是基于UNIX系统的一个配送系统，这是一 个非常大的开放式的平台，不仅有传送带，还使用产品代码，以及自动 补货系统和激光识别系统，样员工可以再传送带上取到自己所负责的商 店所需的商品。由于供应链中的各个环节都可以使用这个平台，因此大 大节省了拣货成本。 （3）另外，沃尔玛拥有完善的自动补货系统。这样大大节约了去反复 检查的人工费用。