污水处理厂运营服务方案
污水处理厂运营服务方案
7.1.1、人员配置方案
7.1.1.1、运营组织机构
项目运营组织架构图
7.1.1.2、人员配置计划
一、人员配置
项目运营人员配备表
二、人员来源
污水处理厂运营项目运营维护的人员组成，在同等条件下需优先考虑聘用污水处理厂原有员工，其他辅助岗位按需招聘解决。
三、人员岗位要求
各个岗位的工作人员要具备污水处理厂运营维护的相关知识，对污水处理厂运营项目的工艺技术、安全操作规程、设备基本情况等非常了解，对自己的岗位职责非常熟悉，能够熟练操作并能解决一般性故障问题。
污水处理厂运营项目运营后，项目运营公司对于生产上的各个岗位，要求必须持证上岗。对于刚毕业入职的新员工，通过培训及实际工作相结合，使之半年内取得生产岗位对应要求的资质证书，半年后未取得资质的员工，予以调岗或辞退。
7.1.1.3、人员岗位职责
一、各组别的岗位责任制
1、技术人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作，负责本项目生产运行的技术管理工作及各项技术经济指标的考核工作，确保各项目标全面完成；
（2）组织技术人员、生产人员等编制本项目的年、季、月生产计划，设备的年度检修计划，设备大、中、小修计划，生产工艺、设备等的技术改造和技术革新计划；
（3）组织技术人员、生产人员等制订本项目设备的管理制度、维护保养制度及操作规程；
（4）组织技术部、生产部等编制本项目的备品配件采购计划；
（5）负责本项目安全生产的监察管理工作；
（6）负责本项目设备的说明书、图纸资料、设备出厂合格及检验证明、安装记录、环保监测报告、参考书籍等的收集、整理和管理工作；
（7）积极引进和推广科技进步项目，做好科技情报、资料的收集、整理、归档工作及技术交流工作；
（8）完成现场总负责交办的其他工作。
2、生产人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作；
（2）落实本项目的生产运行，设备日常操作、维护保养、检修及水质、污泥分析化验工作；
（3）确保机械、电器和自控系统的安全正常运行，落实设备大、中、小修工作；
（4）领导下属的工艺运行组、污泥运行组、水质检测组兼中控组、设备维修组完成相应的工作；
（5）负责生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析；
（6）负责对下属各组进行绩效考核；
（7）负责运行记录、设备台账、水质化验记录、维修台账等的检查、整理和保管工作；
（8）定期召开员工会议，宣讲有关法律法规、规章制度、工艺技术等知识，跟踪员工的思想动态；
（9）对生产中发生的设备故障及事故苗头及时进行分析，查明原因，分清责任，提出处理方案和预防措施；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
3、行政人员
（1）在现场总负责的领导下开展工作；
（2）负责召集相关人员参加现场总负责安排的办公例会；
（3）负责本项目维护与维修材料的采购、安全保卫、后勤管理、车辆管理等工作；
（4）负责本项目的人事、劳资管理工作，完善人事管理信息系统，落实定岗定员和岗位责任制等相关人事管理方案，最大限度地利用现有人力资源为各项工作的开展提供保障；
（5）制订切实可行的各项考核制度，充分调动员工积极性；深入了解员工的实际工作能力和业务水平，制订并落实员工教育培训计划，提高员工素质；
（6）负责协调与员工切身利益有关的劳资福利待遇工作，负责办理员工的招聘、辞退手续；
（7）负责做好定员定额、工人调配、社保、职工转正、定级、调资、升级以及退休退职职工的手续；
（8）认真贯彻执行国家劳动保护法规，做好劳保用品的管理发放工作，负责处理劳动工资方面的纠纷；
（9）负责项目运营公司办公用品和各项劳保用品的采购、发放以及管理工作；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
4、财务
（1）在行政技术总负责的领导下开展工作；
（2）负责本项目的财务管理工作；
（3）负责编制年度、月度财务计划，按期编制财务报表，合理安排资金使用，定期进行经济分析活动；
（4）负责做好记帐、算帐、对帐、报帐、办理现金出纳、银行结算等工作，严格执行现金、支票管理制度，负责工资、奖金、津贴等发放工作；
（5）加强财务档案管理工作，认真贯彻保密规定，做好财务档案的立卷、归档和保管工作；
（6）负责本项目生产成本的核算工作；
（7）完成行政技术总负责交办的其他工作。
二、各级人员的岗位责任制
1、行政技术总负责
（1）执行公司的指示和决议，领导项目运营公司各个部门编制本项目的年、季、月生产计划，技术改造计划，技术革新计划，资金平衡计划，职工培训计划，并组织实施；
（2）领导项目运营公司各个部门，建立健全各项规章制度，并组织实施；
（3）审批、签发与本项目有关的生产、经营、综合、财务等方面的文件和决定；
（4）行政技术总负责作为安全生产第一责任人，在生产中必须贯彻“安全第一”的方针，定期组织安全生产分析会及安全检查，组织解决有关安全生产的重大问题，努力改善职工的劳动环境；
（5）率领并督促各级领导深入基层，调查研究，及时掌握员工的思想动态，充分调动员工的主人翁精神和生产工作积极性；
（6）采取切实可行措施，推进本厂的技术进步和现代化管理，提高环境效益、社会效益和经济效益；
（7）组织各部门进行生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析。
2、现场总负责
（1）现场总负责在行政技术总负责的直接领导下开展工作，主要负责本项目的技术、生产运行及行政管理工作；
（2）领导及督促技术人员、生产人员、行政人员完成其职责范围内的各项工作；
（3）审核各部门上报的文件，报行政技术总负责审定后组织实施；
（4）审定运行工艺的调整及改进，并监督实施，及时研究解决环保问题，确保各项排放指标达标；
（5）组织生产例会，参加经济活动分析，对有关技术问题提出处理意见；
（6）组织全体员工积极开展科研和技术革新活动，负责对新技术、新工艺、新设备的试验、总结、推广，负责全体员工的技术培训，不断提高员工的技术水平；
（7）配合行政技术总负责落实生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析，及时上报行政技术总负责和制定相关预防措施；
（8）组织技术资料及技术档案的收集、整理、管理和使用；
（9）完成行政技术总负责交办的其他工作。
3、技术人员
（1）技术主管
（1）在现场总负责的领导下，开展本部门的各项工作；
（2）组织技术人员、生产人员等人员制订本项目设备的管理制度、维护保养制度和设备操作规程，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（3）组织组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的安全生产计划、岗位安全操作规程，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（4）组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的年度大、中、小修计划及实现计划的措施和方案，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施；
（5）组织技术人员、生产人员等人员编制本项目的备品配件采购计划，报现场总负责、行政技术总负责审定后组织实施。
（6）认真贯彻执行上级领导的各项决定，及时组织技术人员解决安全生产、设备检修中重大技术问题，确保设备安全经济的运行；
（7）负责全体员工的技术培训，不断提高员工的专业技术水平；
（8）参加厂部生产例会，对有关技术问题提出处理意见；
（9）监督生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析，并制定相关预防措施；
（10）完成现场总负责交办的其他工作。
（2）给排水工程师
（1）在技术主管的领导下开展工作，主要负责本项目生产工艺技术管理工作；
（2）及时解决运行和检修中出现的一般技术问题，重大技术问题要及时上报技术负责人，由技术负责人上报现场总负责及行政技术总负责协商解决；
（3）编制水处理技术文件，包括水处理工艺革新方案设计、新设备试运行方案等；
（4）编制本项目年、季、月生产计划，生产工艺技术改造和技术革新计划，并报技术部负责人、现场总负责及行政技术总负责审定；
（5）负责运行工艺的调整及改进，并监督实施；
（6）负责技术资料及技术档案的收集、整理、管理和使用；
（7）完成技术部主管交办的其它工作。
（3）机电工程师
（1）在技术部主管的领导下开展工作，主要负责本项目设备的技术管理工作；
（2）负责编制设备年度检修计划，机电设备大、中、小修计划机电设备技术改造和技术革新计划，并报技术部负责人、现场总负责及行政技术总负责审定；
（3）负责编制设备操作规程、维修保养计划和各类管理制度，并报技术部负责人、现场总负责及行政技术总负责审定，对有关资料进行整理、统计和归档；
（4）负责编制设备运行和维修所需材料、备品备件计划，并报技术部负责人、现场总负责及行政技术总负责审定；
（5）负责绘制设备检修所需的图纸，负责联系备品备件的对外委托加工和质量验收工作；
（6）负责审查、解决设备在运行、检修和改造中的技术问题；
（7）负责设备抢修现场技术指导工作，严把质量关，杜绝任何隐患；
（8）主持设备的试验、鉴定和整体验收工作，做好技术记录、技术资料整理、技术总结和资料存档工作；
（9）负责与设备生产厂家的技术联络工作，定期总结技术工作，及时向技术负责人汇报工作情况；
（10）完成技术部主管交办的其他工作。
4、生产人员（兼中控人员）
（1）生产主管（污水处理工程师兼任）
（1）生产主管在现场总负责的领导下开展各项工作，主要负责本项目各项生产工作的
实施和监督；
（2）组织本部门人员执行和完成本项目的年、季、月生产计划，确保全年计划的完成；
（3）组织本部门人员执行和完成本项目设备的维护保养计划，年度检修计划，大、中、小计划，技术改造计划和技术更新计划；
（4）参加厂部生产例会，组织本部门生产例会，参加经济活动分析，对有关技术问题提出处理意见；
（5）负责对下属员工进行培训和考核，不断提高员工的技术水平；
（6）完成生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析，及时向安全生产管理领导小组组长汇报；
（7）完成现场总负责交办的其他工作。
（2）污水处理工程师
（1）在生产部负责人的领导下开展工作，主要负责本项目污水处理工艺技术及相关管理工作的实施；
（2）配合生产部主管组织各组人员完成本项目的年、季、月生产计划；
（3）配合生产部主管组织各组人员完成本项目设备的维护保养计划，年度检修计划，大、中、小计划，技术改造计划和技术更新计划；
（4）配合生产部主管组织各组人员完成生产事故、安全事故的鉴定、调查和分析等安全生产工作；
（5）完成生产部主管交办的其它工作。
（3）工艺运行组（污水处理工）
（1）工艺运行组的主要职责是负责水处理设施、设备的运行和日常维护；
（2）工艺运行组要做到“四懂、四会”，即懂污水处理基本知识；懂厂内构筑物的作用和管理方法；懂厂内管道分布和使用方法；懂技术经济指标的含义和计算方法，会合理配水、配泥；会合理调节变频设备的工作频率；会正确控制污泥回流量和排放剩余污泥量；会排除操作中的故障；
（3）工艺运行组要严守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，坚守工作岗位，除必须的工作联系外，不得擅自离岗闲谈，不准睡岗；
（4）每班两名污水处理工，其中1人负责中控室值守，远程监视并控制全长污水处理工段设备的运行和各项工艺参数，另1人负责巡回检查；
（5）为了确保运行正常，水质达到标准，污水处理工段巡回检查人员要按照以下规定
路线每2小时巡视一次；
（6）认真做好交接班工作；
?接班人员必须提前15分钟到岗，做好各项准备工作与交班人共同到现场全面巡视一次；
?交接班时应做到“三交清”，交清水质、水量、气量及处理效果，回流污泥量及排泥量；交清运行记录及具体工作内容；交清安全设施、工具物品、设备情况。如发现交班情况不清，可拒绝接班，由交班人完成后再接班；
?接班人员未到，交班人员不准下班，并及时向主管人员汇报待解决后方可离岗。
（7）定时、定点取好水样，并于采样后立即将所取全部水样送化验室，水样瓶要每天清洗干净；
（8）保持值班室、地面、走道板、栏杆、机械设备表面的整洁每天必须做好以下工作；
?清洁水池地面、栏杆和设备；
?预处理系统栅渣清运；
?水池浮渣打捞和清运。
（9）每天根据水量、进出水水质、溶解氧等数据，确定表曝机、污泥回流泵的运行参数，取生化池污泥送化验室做镜检、污泥沉降试验、污泥浓度等指标分析；
（10）认真执行安全操作规程，做好生产运转记录，根据记录表的要求，全面、准确、完整、及时、清晰地做好各项记录，不得随便涂改数据；
（11）设备保养：认真做好工艺设备的日常维护保养工作，配合维修工做好设备的维修工作，保证设备的清洁、整齐、润滑、安全、运转正常；
（12）完成生产部主管交办的其他工作。
（4）污泥运行组（污泥处理工）
（1）污泥运行组的主要职责是负责厂区污泥脱水、加药系统的运行和日常维护；
（2）污泥运行组应做到“四懂、四会”，即懂污水、污泥处理基本知识；懂厂内构筑物的作用和管理方法；懂厂内管道分布和使用方法；懂技术经济指标的含义和计算方法，会合理配置污泥脱水、化学除磷药剂，熟练操作污泥脱水系统的设备；会正确控制排放剩余污泥量；会排除操作中的故障；
（3）污泥运行组应严守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，坚守工作岗位，除必须的工作联系外，不得擅自离岗闲谈，不准睡岗；
（4）进行污泥脱水操作时，污泥处理工应保持时刻在岗，对所属设备的运行进行检查，
严格按照操作规程和生产主管下达的指令操作，并将设备运行、脱泥情况记录在运行记录上；
（5）对设备的检查要重点检查机械设备的工作电流、电压、运转是否平稳，有无振动及异响，油位是否在规定的刻度范围内，有无漏油现象，轴承温度是否过高；如发现有异常状况，应及时处理并通报中控室操作人员，无法处理的要通知检修人员修理并上报运行主管；
（6）如污泥处理量较大需要分班处理，则认真做好交接班工作；
?接班人员必须提前15分钟到岗，做好各项准备工作与交班人共同到现场全面巡视一次。
?交接班时应做到“三交清”。交清污泥处理情况及处理效果，排泥量；交清运行记录及具体工作内容；交清安全设施、工具物品、设备情况。如发现交班情况不清，可拒绝接班，由交班人完成后再接班。
?接班人员未到，交班人员不准下班，并及时向主管人员汇报待解决后方可离岗。
（7）定时、定点取好泥样，并于采样后立即将所取全部水样送化验室；
（8）保持值班室、地面、走道板、栏杆、机械设备表面的整洁每天必须做好以下工作；
?清洁污泥污泥储池地面、栏杆和设备；
?污泥池浮渣打捞和清运。
（9）认真执行安全操作规程，做好生产运转记录，根据记录表的要求，全面、准确、完整、及时、清晰地做好各项记录，不得随便涂改数据；
（10）设备保养：认真做好工艺设备的日常维护保养工作，配合维修工做好设备的维修工作，保证设备的清洁、整齐、润滑、安全、运转正常；
（11）完成生产部主管交办的其他工作。
（5）水质检测组
?水质检测组的主要职责是负责厂区水质日常化验检测和委托检测工作；
?加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练，做到“四懂、四会”：即懂污水处理的基本原理，懂化学基础知识，懂化验项目的含义，懂一般电器使用知识；
?做好化验设备保养，保持机体及工作场所的卫生清洁；
?做到“六勤”（勤观察、勤思考、勤动手、勤记录、勤分析、勤总结），发现问题及时处理、汇报；
?定时定点采取水样，水样瓶必须每天清洗；
?认真按操作规程进行分析操作，分析数据要及时、准确，不得有虚报或不实数据；
?认真做好记录，做到内容详实，字体端正，字迹清晰；
?遇到异常数据及时向给排水工程师和生产部主管汇报，并协助有关人员解决；
?负责各种化验数据的统计工作，做好日报、月报与年度报表，并准时上报；
?负责化验室设备、仪器和药物的管理以及化验室设备配品配件的使用管理；
?化验人员必须准确无误地记录各项化验数据，用于指导生产，为生产运行管理提供科学的依据；
?遵守劳动纪律，严守工作岗位，不擅自离岗，不窜岗；
?做好化验室的清洁工作，仪器要放整齐，玻璃器具清洁无油污，室内卫生天天做，一周一次大扫除；
?人员离开，应关好电源、水源，把室内全面检查一遍后，方可离开；
?完成生产部主管交办的其他工作。
（6）设备维修组（机修工）
（1）设备维修组的主要职责负责厂区内所有机电设备、管道及阀门的维护维修工作；
（2）设备维修组要钻研业务，熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点和目前工作状况，主动地协助生产部主管、技术部主管及相关人员制订保养、检修和改造计划；
（3）设备维修组要定期地对全厂的机械设备进行细致地、全面地巡回检查，并做好记录，发现问题要及时处理，无能力处理的问题要及时向生产部主管、技术部工程师汇报；
（4）配合相关人员完成全厂设备的维修任务；
（5）协助和指导运行操作工，对设备进行维护保养工作；
（6）做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，并将检修台帐定期汇总交给技术部统一管理；
（7）严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不窜岗、不睡岗；
（8）配合做好全厂机械设备的各种修理任务，特别是设备大修、设备抢修等重大的修理项目；
（9）协助和指导污水处理及污泥处理操作工，对设备进行维护保养工作；
（10）做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，努力做好修旧利废工作；
（11）严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不窜岗、不睡岗；
（12）完成生产部主管交办的其他工作。
5、行政部人员
（1）后勤组
1）后勤兼采购及安全员
?负责维护与维修材料采购、后勤管理及安全工作等；
?安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；
?负责各类设施、设备维护，水、电、气、热等能源的后勤保障工作；
?进行宣传与安全检查，管理公司用水、用电情况；
?办理公司购车、车辆年检等相关手续，安排公司用车调度，并统计人员用车费用；
?对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；
?完成上级领导交办的其他工作。
2）保洁员兼绿化工
?负责管理房、自控房、办公室及厂区内道路清洁卫生工作；
?要加强责任心，准时到岗，认真完成自己的本职工作和领导交给的其他工作，遇重大事件及时向领导和有关部门汇报处理；
?保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
?洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
?负责清扫办公楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、污物，每天上、下午各清扫一次以上，做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
?负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
?按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
?请假应事前向行政部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担；
?负责全厂的绿化维护，并协助运行操作工做好物资搬运、栅渣等垃圾清运等工作；
?定期除草、施肥、撒药，防止树木被病虫害侵袭，尤其要防止诸如白蚂蚁之类对设施安全有隐患的病虫害的泛滥，及时采取预防措施；
6、财务部人员
（1）会计
1）按照国家统一的会计制度设置会计科目和会计账簿，根据经审核的原始凭证按实际业务的性质和内容正确使用会计科目，填制记账凭证；
2）审核各种报销原始凭证，审核记账凭证及记账凭证汇总表；
3）根据记账凭证登记各类明细账、总账，按月与总账核对余额；
4）进行成本、费用的预测、分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经
济效益；
5）按月、季、年度编制会计报表及报表说明；
6）定期不定期核对固定资产账、材料明细账、银行账、现金账等，做到账账相符、账实相符；
7）保管好历年的会计资料、会计凭证、会计账簿及其他会计档案；
8）通过对凭证的审核，对不真实、不合法的原始凭证及违法的收支不予受理；
9）通过对资产的清查，发现账簿记录与实物不符，按规定做出处理或报请领导处理。
（2）出纳
（1）妥善保管好各种银行支票及有价证券和现金；
（2）根据财务部负责人的安排，办理银行存款的存、取和转账结算，现金收、支业务；
（3）按照现金收、付及银行存款、转账业务发生的顺序，逐日逐笔进行登记现金日记账和银行日记账。每星期一次向财务部负责人报送现金日记账、银行明细账余额表，每月终了与总账和银行对账单核对余额，做到账账相符，账实相符，日清月结；
（4）按月编制银行存款余款调节表；
（5）支付经有关人员审核报销的各项费用及工资发放工作；
（6）必须做到收有凭、支有据的手续制度；
（7）传递凭证、单据，并做好报销凭证的备查登记，核销明细账；
（8）对于手续不完善的原始单据，有权退回要求补齐手续，对于伪造、涂改和虚报冒领等情况，应及时报请领导或有关的主管人员处理；
（9）对不符合报销制度规定的现金收、付和超计划、超范围，且未经批准的开支，有权拒绝报销。
7.1.2、工艺管理方案
本项目工艺处理系统主要包括预处理系统、生化处理系统、污泥处理系统、消毒系统、厂区管道及配套排水设施，电气系统，自控仪表系统，消防系统，防雷接地系统，分析化验系统等部分。
7.1.2.1、预处理系统运行管理
预处理系统处理设施主要包括：格栅井、旋流沉砂池、调节池、铁碳池。
1、预处理系统运行前检查
（10）水泵启动前，应向填料函上的接管，引注清水润滑橡胶轴承，待泵出水后即可
关小，有水滴出为宜，检查泵轴承位的油位，确保各处水、油路畅通；
水泵启动前检查各连接部位应无松动，用手转动联轴器，看是否灵活，泵内是否有响声；
检查各池中是否有异物，若有；要及时处理。
2、预处理系统启动
（11）根据调度指令，及时开启指令中规定设备；
开启进水闸门启闭机；
闸门启闭机开起时应守机使用，待停机后方可离开机旁，绝不允许投入运行后，随即离开；
按照粗格栅使用说明书开启粗格栅，同时开启螺旋输送机，并守机十分钟，检查机械设备有无异常情况后方可离机，绝不允许投入运行后，随即离开；
在池内水位达到工艺规定标高时，启动水泵；
水泵启动时，机旁不得站人，启动后应至少守机五分钟检查设备情况，如有不正常的振动和声音或出水情况有异常应立即停机检查，绝不允许投入运行后随即离开机泵。
开启细格栅闸门启闭机，按照细格栅使用说明书开启细格栅，同时开启螺旋输送机，并守机十分钟，检查机械设备有无异常情况后方可离机，绝不允许投入运行后，随即离开；
反应池水位达到一定高度时，通过过水孔进入到旋流沉砂池，待泥位达到设计要求时开启吸泥机，进行排泥。
3、预处理系统停机
（12）达到工艺要求或接受调度指令，应立即停机，关闭其闸门，停机后，应把使用设备擦洗干净，设备周围打扫干净；
冰冻季节停机后，应排除泵内积水，以免损坏零件；
备用泵应每星期用手旋转泵轴180°，并注意轴承处油位标记，及时加油。
4、设备事故的处理
（13）发现设备有异常情况，立即停机，应报告调度，并记录值班记录簿内；
（14）由于电气原因引起停机时，应立即报告调度进行处理，不得自行修理电气设备，并记人值班记录簿内；
（15）发现电动机异常现象，应立即停止运行，并报告调度，请示处理，并记人值班记录簿内；
（16）闸门，格栅有异物阻塞时，应及时清除，当旋转格栅出现事故讯号时，应立即
停机，报告值班调度请示处理，并记入值班记录簿内。
5、注意事项
（17）检查各个仪表工作是否正常、稳定，特别注意电流表是否超过电动机额定电流，电流过大，过小应立即停机检查；
水泵流量是否正常，检查出水管水流情况，根据水池水位变化，估计水泵运行时间，及时与调度联系；
检查水泵填料压板是否发热，滴水是否正常，每班不得少于八次；
注意机组的响声，振动情况；
检查轴承电机温升情况，发现异常应立即停机，通知值班调度；
检查格栅及进水口是否堵塞，水位是否过低。
7.1.2.2、生化处理系统运行管理
生化处理系统处理设施主要包括：A2/O氧化沟，二沉池，中间水池及Fenton塔，脱气池，终沉池，逆流连续砂滤器，鼓风机房。
1、生化系统的运行调度
在运行管理中，经常要进行调度，对一定水质水量的污水，确定投运几座二沉池、几台鼓风机，多少回流量，每天要排放多少污泥。运行调度方案可按以下程序编制：（1）确定水量和水质
（2）确定有机负荷F/M
（3）确定混合液污泥浓度MLVSS
（4）确定曝气池的投运数量
（5）核算曝气时间
（6）确定鼓风机投运台数
（7）确定二沉池的水力表面负荷
（8）确定回流比
2、生化系统的周期控制问题
（1）污水厂对生化系统很难做到时时刻刻进行调控，曝气系统应实时控制；
（2）回流比可在较长的时间段内维持恒定，但应每天检查核算；
（3）排泥量可在较长的时间段内维持恒定，但应每天核算；
（4）当进入污水量发生变化或水质突变时，应随时采取控制对策，或重新进行运行调度。
3、异常问题对策
由于工艺控制不当，进水水质变化以及环境因素变化等原因会导致污泥膨胀、生物相异常、污泥上浮、生物泡沫等生物异常现象，运行操作人员要严格按操作规程操作，遇到以上问题及时处理并上报公司领导及相关部门负责人。
（3）污泥膨胀问题
A、发生污泥膨胀后，要进行分析研究确定污泥膨胀的种类及形成原因，分析膨胀的存在条件及成因；着重分析进水氮、磷营养物质是否足够，生化池内F/M、PH、溶解氧是否正常，进水水质、水量是否波动太大等因素；根据分析出的种类、因素做相应调整；
B、由于临时原因造成的污泥膨胀问题，采取污泥助沉法或灭菌法解决；
C、由于工艺运行控制不当原因造成的污泥膨胀问题，根据不同因素采取相应工艺调整措施解决。
（4）泡沫问题
A、发生泡沫后，要进行分析研究确定泡沫的种类及形成原因，根据分析出的种类、因素做相应调整；
B、化学泡沫，采取水冲或加消泡剂解决；
C、生物泡沫，增大排泥，降低污泥龄，预防为主。
（5）污泥上浮问题
A、污泥上浮广义上是指污泥在二沉池内上浮，在运行管理中，专指污泥在二沉池内发生酸化或反硝化导致的污泥上浮。
B、酸化污泥上浮，采取及时排泥的控制措施；
C、硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥龄，控制硝化的控制措施。
7.1.2.3、污泥处理系统运行管理
污泥处理系统处理设施主要包括：污泥储池、加药间及污泥脱水机房。
1、污泥处理系统操作规程
（1）药剂的配置
（1）将加药罐清洗干净，关闭放空阀，注入清水至所定值。（水位至少要在最低搅拌叶片之上）；
开动搅拌器，将称量好的PAM快速、均匀的加入加药罐。加药过程中，尽量避免形成较大的颗粒物（俗称“鱼眼”），以防堵塞计量泵；
待加药罐中注入所需的水后，关闭进水阀。为使PAM充分溶解，搅拌装置至少要运行
一个小时。
（2）运行前检查
（2）启动脱水系统前，确保所有泥线上的设备运转正常。主要设备如下：剩余污泥泵（螺杆泵），污泥储池搅拌器，脱水机，皮带输送机，加药搅拌装置及计量泵等；
检查泥线上的阀门开、关是否正确；
所有开关及按钮保持在正确位置，操作面板上指示灯显示正确；
备足按要求配置好的絮凝剂药液。
（3）开机操作
（3）开启污泥储池搅拌机，5～10分钟；
打开脱水机反冲洗泵进水阀；
闭合脱水机“控制回路”开关，将脱水机打到“手动”开关，启动主马达；
开启反冲洗泵、空压机，确保反冲洗运行5～10分钟；
开启凝集槽马达；
开启进泥阀或螺杆泵；
在设备启动正常后，进行如下工作。
?检查皮带纠偏系统工作是否正常；
?检查冲洗水工作是否正常；
?检查絮凝效果，如絮凝效果不佳，应采取相应的措施；
?检查设备的震动、噪声和温度是否正常；
?在设备运行过程中，发现异常或故障报警应立即停机，排除故障后方可重新启动，对于处理不了的故障应及时上报。
（4）停机操作
（4）脱泥完成后，依次关停加药泵、进泥阀（或螺杆泵）、凝集槽马达及皮带输送机；
开启冲洗水阀，反冲洗泵对滤布进行冲洗；
待反冲洗泵喷水清洗20～30分钟后，关闭清洗泵；
关闭脱水机主马达及“控制回路”；
关闭反冲洗泵进水阀。
2、维护保养
（5）每班
（5）压滤机开动时，操作人员必须坚守岗位，随时注意压滤机的工作状态，有无异常
杂音和气味：有无杂物进入污泥泵或压滤机；滤布清洁度是否正常，冲洗水供给是否正常；
每班检查空气压缩机气水分离器中的水位及油雾器中的油位，必要时应在无压状态下放水和添加润滑油；
每班工作结束后，操作人员必须。
?将压缩机（包括各附件）内外冲（擦）洗干净，保证压滤机滤布干净，内外干净，场地干净，确保无积泥、积垢；
?用木制刮刀清理刮泥板，并擦洗干净；
?将絮凝剂加药工具擦洗干净。
（6）每周
1）污泥计量泵、絮凝剂计量泵、输液泵
?检查污泥计量泵，絮凝剂计量泵和驱动部分，解决漏水（泥）及驱动装置的不正常情况；
?检查滤液泵出水情况及漏水情况；
?清洗絮凝剂混合和稀释设备；清洗絮凝剂扩散器（如使用的话）。
2）空压机
?检查空压机油位，不足时加足；
?从储气罐中排放冷凝水；
?清洗空气过滤器；
?手动检查空压机安全阀功能。
3）压滤机
?所有滚动轴承加注钙基或锂基润滑脂；
?传动齿轮加钙基润滑脂；
?清理导向滚筒滑道，加注润滑脂；
?皮带导向和张紧气缸的支架及U型环销加润滑油；
?检查排水区和压力区的滤液箱及底水箱，冲洗沉积的污泥；
?检查各转动轴上的橡胶水封，必要时复位；
?检查滤带情况。
（7）每月
1）所有驱动电机检查一次，主要是温升和声音；
2）对控制操作箱进行一次全系统功能检查。
（8）每季
1）检查空压机生产能力；
2）皮带输送机滚筒轴承加注润滑油。
（9）每年
1）更换空压机机油；
2）更换电机齿轮箱机油；
3）检查滤液泵转动轴承，重新加注润滑脂；
4）检查压滤机所有轴承，更换润滑脂。
7.1.2.4、电气系统运行管理
电气系统主要包括：变压器、高压柜、低压柜、现场配电箱、控制（按钮）箱等，各柜的主要元器件包括断路器、接触器、熔断器、电流互感器、电容器等。
一、电气设备的定期检测与检修
（1）高压开关柜应定期清扫灰尘，绝缘瓷瓶应定期用四氯化碳或无水酒精清除表面油污及灰尘，并做绝缘性能测试；
值班电工应定期巡视系统电压，对于10kV系统电压允许偏差值为10～10.7kV；低压380V系统，允许偏差值为353～406V。值班电工发现电压超过允许偏差值则及时与配电调度室联系；
对于电机控制中心，除正常定期清扫外，应监视大功率负载主回路接头温升情况，防止接头氧化过热，定期检查电缆出线端子的松紧程度；
高、低压变配电装置应在每年春、秋两季各进行一次停电，进行全面、细致的检查；
电力变压器每隔6个月停电清扫、检查一次，并测量其绝缘电阻；
电机控制中心冬季停电清扫检查一次，夏季停电清扫检查两次；
全厂高层建筑避雷针接地电阻、变配电室接地网接地带，接地电阻每年雷雨前测量一次；要求变压器中性点接地不大于4Ω，防雷接地系统阻值不大于1Ω；
全厂电动机轴承润滑每运转6个月左右检查一次；
电机控制中心主回路连接部分每隔两个月检查、紧固一次；
厂区电缆沟、集水井，春季、夏季每月排水一次，冬季、秋季每两个月排水一次；
绝缘手套、绝缘靴、绝缘杆等绝缘用具按标准做定期检测；
就地控制箱每两个月定期检查、清扫一次；
刮泥机中心集电环每季度检查一次。
二、电气设备易发故障分析及解决办法
1、单相接地故障的处理
中性点直接接地系统发生单相接地时，就会形成单相接地短路，此时接地电流很大，继电保护动作和跳闸，并发出接地信号。中性点不接地系统（10kV）或经消弧线圈接地的小电流接地系统发生单相接地后，允许短路时间继续运行。
（1）接地时的现象
接地光字牌亮，警铃响；
发生完全接地故障时，绝缘监察电压表三相电压指示不同，接地相电压为零或接近零，非故障电压升高；
发生间隙接地时，接地相电压时减时增，非故障相电压时增时减、有时正常；
发生弧光接地故障时，非故障相的相电压有可能升高到额定电压的2.5～3倍。
（2）寻找接地故障点的方法
可依次将各线路断路器拉开，若在断开断路器时，绝缘监察与仪表恢复正常，即证明断开这条线路发生了接地。通知厂有关部门做好停电准备后，切除该线路，进行检修。
2、三相异步电动机缺相运行
（2）三相异步电动机在运行中，只要有一相断路，就造成电动机缺相运行。单相故障时，电动机往往不能起动，发出“嗡嗡”声。如在运行中发生缺相，三相异步电动机能继续运转，但将使绕组过热，烧毁电机，这是三相异步电动机烧毁的常见原因。检查单相运行最简单的方法是用一只钳形电流表，在电动机运行时测量三相电流值可找到故障所在。
（3）电机缺相运行常见的原因，主要有主开关触头一相烧损或接触不良，主接触器触头烧损或接触不良，热继电器接触不良，出线端子接触不良等。
（4）用普通的热继电器和接触器等可组成电动机的控制及缺相运行保护系统，但要注意普通的两相两元件式的热继电器只适用于星形接法的电动机，而对三角形接法的电动机必须采用三相三元件式的热继电器作缺相保护。
3、电机控制中心易发故障
（1）主回路出线端子过热，对于30kW以上的电动机，如主回路出线采用大端子连接方式，则易出现端子接触不良或长期氧化导致接触电阻过大等现象，解决办法是定期检查紧固或更换新端子；
（2）主回路出线插头、插件过热，定期检查、紧固插头、插件或更换插头、插件；
（3）控制回路二次轨道接触不良，导致电机启动回路故障，重新校正抽屉轨道，使之
接触良好；
（4）抽屉柜噪声过大，清扫接触器衔铁和铁芯接触面，如短路环有断裂现象，则更换短路环，紧固衔接各部位的螺丝。
（5）开关把手和门连锁开关不能吻合，校正开关操作杆。
4、大负荷导线接线端子过热
（1）接线端子的接触平面不平，减少了有效接触面积；
可对其进行整平，若因接线端子不平已使接触面严重烧损，应予更换；
（2）铜铝相接；
由于铜铝相接产生电化腐蚀生成氧化膜，增大了接线端子的接触电阻。应采用铜铝过渡接头，并涂以导电膏，以增加导电能力。
（3）接线端子大小不适当；
应根据设备接线槽和导线的规格选用适当接线端子。
（4）导线与接线端子的压接不符合要求；
应按压接规定将导线插入孔底，导线应密集严实，当导线插入后较松时，应增加导线的根数。压接点应不少于2个。
（5）接线端子的连接螺丝没有压紧；
应用弹簧垫圈压平，平时应注意定期检查，及时紧固螺丝。
5、电缆故障
常见的电缆故障有：电缆芯线的断线或不完全断线，电缆的相间短路、接地或闪络故障等。判断电缆故障的性质一般是用摇表。若怀疑芯线断线或不完全断线，可将电缆一端的线芯短接，在另一端摇测每两条芯线间的绝缘电阻，若为无穷大，则为完全断线，若虽不为无穷大但也不为零，则为不完全断线。若怀疑为线芯间短路或接地，可将一端的线芯完全散开，在另一端遥测每两条芯线间或芯线与接地线的绝缘电阻，若为零，则为短路或接地。
测定电缆故障点常用的比较先进的方法是采用电缆故障测试仪。该仪器由闪络测试仪、路径仪和定点仪三部分配套组成。闪络测仪可以进行粗测，测得故障点到测试点的大致距离，路径仪可以查明故障电缆的走向，定点仪可比较精确地测得故障点的具体位置。定点仪采用冲击放电声测法的原理制成。在故障电缆一端的故障相上加直流高压或冲击高压，使故障点放电，定点仪的压电晶体探头接受故障点的放电声波并把它变成电信号，经过放大后用耳机还原成声音，声音最响的位置即为故障点。
XXXX污水处理站运营方案
XXX污水处理站运营方案 2019
目录 第一章工程概述 (2) 第二章污水处理工艺简介 (3) 2.1．污水处理站进出水水质 (3) 2.2.1污水处理站进水水质 (3) 2.2.2 .污水处理站出水水质 (3) 2.2．污水处理工艺 (4) 2.2.1.300t/d污水处理站 (4) 2.2.2.一体化污水处理站 (5) 2.3．设备配置清单 (6) 2.3.1 300t/d污水处理站设备配置清单 (6) 2.3.1.1．土建部分 (6) 2.3.1.2、设备部分 (6) 2.3.2一体化污水处理站设备配置清单 (9) 2.3.2.1.土建部分（单套装置） (9) 2.3.2.2.设备部分（单套装置） (9) 第三章运营方案 (10) 3.1．人事安排与管理方案 (10) 3.1.1.公司的组织机构设置方案 (10) 3.1.1.1.公司组建方案 (10) 3.1.1.2.组织机构 (10) 3.1.1.3.公司运营专业人员安排： (11) 3.1.1.4公司各部门主要职责 (11) 3.1.2工艺运行及管理 (11) 3.2.降低成本持续提高运行质量的具体方案 (14) 3.3.第三方监测检测质量保证方案 (17) 3.4.环境保护方案 (19) 第四章费用测算 (20) 4.1运行费用 (20) 4.1.1.直接费 (20) 4.1.2管理费 (21) 4.1.4利润、税金： (21) 4.1.5总计 (21)
第一章工程概述 1.1.工程名称：XXX污水处理站。 1.2．污水处理量：乡驻地：300t/d；一体化站：15~20t/d 1.3．建设地点：xxx驻地及社区 1.4.工程描述： 乡驻地污水处理站于2017年6月份立项，并通过环保部门环评审批，2018年9月建设完成经过调试运营达标后开始正式运营。其设计处理能力为日处理300吨，出水标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 一级A标准；一体化污水处理站出水标准执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 一级B标准。 污水处理站采用A2O工艺,若对该工艺熟悉，并且具有相当经验的专职人员进行运行管理，会事半功倍，出水也可以达到相应的设计标准。我公司承接污水站的运营管理，一定能够将污水站运营管理好。 300t/d污水处理站托管运行费用： 电费1.126905万元/月, 药剂费用0.1882.2万元/月，人工费2.10万元/月，设备维修费用0.46万元/月,污泥处置费用0.7万元/月,水质检测费用0.06万元/月，交通费用0.06万元/月，管理费0.338036万元/月,利润0.709875万元/月, 税金0.62469万元/月。 4个一体化污水处理站托管运行费用: 电费0.78万元/月, 药剂费用0.038124万元/月，人工费0.36万元/月，设备维修费用0.16万元/月,污泥处置费用0.25万元/月,水质检测费用0.24万元/月，交通费用0.06万元/月，管理费0.094406万元/月,利润0.198253万元/月, 税金0.174463万元/月。 通过测算，托管运行费用为：8.211925万元/月；单位污水处理费用：7.4元/m3。 备注：托管运营期间，只负责对现有的工艺进行分析化验，运营管理，若出现变动，比如水量增大、水质变化等造成水处理运行难度增大，需另行商议。
运营管理实施方案(新)
广西某房地产开发有限公司 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售
某污水处理厂调试方案
安康污水处理厂调试方案 根据厂方要求拟不投加污泥进行培菌 生化调试相关知识 一污泥的培养 方法有同步与异步培养与接种，同步是培奍与驯化同时进行或交替进行，异步是先培后驯化，接种是利用类似污水的剩余污泥接种活性污泥可用糞便水经曝气培养而得，因为粪便污水中，细菌种类多，本身含有的营养丰富，细菌易于繁殖。通常为了缩短培菌周期，我们会选择接种培养。 先说粪便水培菌 具体步骤： 将经过过滤的粪便水投入曝气池，再用生活污水或河水稀释，至BOD约为300-400，进行连续曝气。这样过二，三天后，为补充微生物的营养物质和排除由微生物产生的代谢产物，应进行换水，换水根据操作情况分为间断和连续操作 1.间断操作： 当第一次加料曝气并出现模糊的活性污泥绒絮后，就可停止曝气，使混合液静止沉淀，经1-1.5小时后排放上清液，把排放的上清液约占总体积的60-70%。 然后再加生活污水和粪便水，这时的粪便水可视曝气池内的污泥量来调整，这样一直下去，直至SV达到30%。一般需2周，水温低时时间
要延长。
在每次换水时，从停止曝气，沉淀到重新曝气的总时间要控制在2小时之内为宜 成熟的污泥应具有良好的混凝，沉降性能，污泥内有大量的菌胶菌和终生 纤毛类原生动物，如钟虫，等枝虫，盖纤虫等，并可使污水的生化需氧量去除率达90%左右 2.连续操作： 在第一次加料出现绒絮后，就不断地往曝气池投加生活污水或河水，添加粪便水的控制原则与间断投配相同。往曝气池的投加的水量，应保证池内的水量能每天更换一次，随着培奍的进展，逐渐加大水量使在培养后期达到每天更换二次。在曝气池出水进入二次沉淀池后不久（0.5-1）就开始回流污泥，污泥的回流量为曝气池进水量的50% 驯化的方法：可在进水中逐渐增加被处理的污水的比例，或提高浓度，使生物逐渐适应新的环境开始时，被处理污水的加入量可用曝气池设计负荷的20-30%，达到较好的处理效率后，再继续增加，每次以增加设计负荷的10-20%为宜，每次增加负荷后，须等生物适应巩固后再继续增加，直至满负荷为止。 如果被处理工业污水中，缺氮和磷以及其它营养物时，可根据BOD：N：P为100：5：1的比例来调整。 个人认为在此阶段，必要的超赿管路要具备，工艺没设计的可用消防管代替。
污水处理厂调试解决方案(全)
石家庄市矿区污水处理厂 调 试 方 案 贰零零捌年捌月
目录 一、工程的施工组织 二、人员配置计划 三、单机调试技术措施 四、生物污泥培养驯化 五、安全管理措施 六、费用
一、工程的施工组织 石家庄市矿区污水处理二期工程是矿区污水治理的重点工程。我公司将其列为本公司在建施工项目的重中之重，全力以赴地投入本工程的调试工作。本项目管理实行技术骨干人员定岗定责，专家动态指导相结合。安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈。整个项目以“高效优质求企业发展，安全文明树行业样板”为指导思想，做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成本工程的调试工作。 二、人员配置计划 为了建设市民满意的工程，根据本工程的特点，我公司挑选一批有市政给排水工程施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为骨干，成立“石家庄市矿区污水处理厂项目组”，直接对现场进行统一管理，实施本工程的施工和调试，我公司将在人、机、物、料及资金方面给予重点支持。 人员配备表
三、单机调试技术措施 1、目的 （1）检验各个构筑物中的细部结构尺寸、闭水情况、熟悉各部位功能，测定构筑物及其设备性能； （2）检查各设备机组运转情况，并做好详细的检测记录。 （3）对试车过程发现的存在问题逐一分析解决。 2、范围
3、人员配置 电气工程师一名，机械工程师一名，电气技术员一名，机械技 术员一名，电气技工两名，机械技工两名。 4、空载试车 （1）严格按照其设备说明及运行手册进行； （2）检查格栅安装尺寸、角度，开启格栅除污机进行空载试验，检查格栅空载运行情况； （3）检查水泵机组各处螺栓连接的完好程度，轴承中润滑油是否充足、干净，检查出水阀、压力表及真空表上的阀门是否处于合 适位置，供配电设备是否完好； （4）检查砂水分离器安装尺寸，供配电是否完好，开启砂水分离器，进行空载试验，检查砂水分离器运行情况； （5）鼓风机空载试车严格按其运行手册进行，完毕后再与系统串联进行：打开曝气系统空气管路上的所有闸、阀门，首先逐台开 启鼓风机，开启时先点动，后正式启动，记录各鼓风机运行参数， 并检查空气管路各闸、阀门气密性。鼓风机进行并网试验，记录各 鼓风机运行参数； （6）沉淀池刮泥机进行空载试车，在无水情况下逐台启动刮泥机，检查刮泥机安装情况，主要检验刮板与池底有无阻卡部位，配 合是否严密，刮泥机导轮行走是否平稳； 5、负载试车 （1）提升泵站：将进水渠道和泵前池注满水，启动机械格栅，检查格栅运转情况，检查闸、阀门开启是否灵活，检查皮带输送机 运转情况，启动进水泵，检查进水泵、止回阀（单向阀）是否运转 正常，检查电磁流量计是否准确，检查格栅前后的液位差是否准确
污水站运营方案
污水站运营方案 1 / 1实用精品课件
目录 1. 概述 (2) 1.1 项目概况 (2) 1.2 污染物的排放量及污染物指标 (2) 1.3 行业标准参照如下： (2) 1.4 工艺流程图 (3) 2. 运营管理方案 (4) 2.1 管理目标 (4) 2.2 管理内容 (4) 2.3 管理要求 (6) 2.4 运营岗位职责 (6) 3. 应急方案 (7) 3.1 生产运行异常事故 (7) 3.2 污水处理站事故的应急措施： (7) 3.3 进水水质超标事件的确认（诊断）和应急措施 (8) 3.4 预防进水对系统冲击的措施 (9) 3.5 厂区突然停电应急方案 (9) 3.6 设备故障应急方案 (10) 3.7 污泥膨胀应急方案 (10) 3.8 污泥解体应急方案 (10) 3.9 泡沫异常应急方案 (11) 1 / 1实用精品课件
1.概述 1 / 1实用精品课件
1.1项目概况 ***********位于广东省清新县太平镇工业区。公司拥有三个厂 区，每个厂区内均设有一座污水处理站，用于收集处理日常生产生 活过程中所产生的生活污水。其中，***污水处理站污水处理量约为 300吨/天，***污水处理站污水处理量为约150吨/天，***区污水处 理站污水处理量为约30吨/天。为保证污水站出水能够稳定达标排 放，需求有技术的环保公司进行污水处理运营。 1.2污染物的排放量及污染物指标 由于业主未能提供污水污染物含量数据，因此本方案类比同类 型项目计算设计依据，见下表。本项目排放的生活污水每天合计约 为480m3，具体进水水质参数如下表所示： 表1- 1 进出水指 标表 1.3行业标准 参照如下： 1）《广东省地方排放标准水污染物排放限值》DB44/26-2001； 1 / 1实用精品课件
运营管理方案
《运营管理方案》一、组织架构 二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：
?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后到交付前的客户关怀工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的维修接待以及投诉处理，以及会员系统相关管理工作等。 ?工程部：负责制定公司工程系统的管理制度、规范及执行监控，工程管理监控及事件的处理，制定符合本公司发展的工程项目管理模式和业务流程，构建和完善公司项目预算体系，导入统一的标准化的项目管理操作模式，检查、监控和指导各成员企业项目工程的实施，推动公司工程管理体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?采招部：负责制定公司采购系统的管理制度、规范及执行监控，建立和完善供应商信息库并规范管理好供应商；组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；组织并实施各项大宗建材的招标和采购；推动公司采招体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?开发部：负责制订项目开发相关证件手续办理的流程、规范并组织实施。做好项目开发前期的信息收集，开发项目的立项、申报，负责办理土地证、房地产证、销售证等各类
城市生活污水处理厂调试方案
城市生活污水处理厂 调 试 方 案 2009年8月
一工程概况 1.1 污水处理厂设计规模及进、出水水质 1.1.1 设计规模 广东省某市污水处理厂建设规模为40000m3/d，一次建成。 设计平均流量（一期）Q=40000m3/d=1667m3/h。 设计最高日最大时流量Qmax=56000m3/d =2334m3/h（K总=1.4）。 1.1.2 设计进、出水质 1.1. 2.1 进水水质 按照招标文件提供的水质资料，污水处理厂进水水质指标为：BOD5: 150mg/l CODcr: 250mg/l SS: 200mg/l NH3-N: 30mg/l TP: 4～5mg/l PH: 6.5～7.8 1.1. 2.2 处理后的水质要求 按照招标书要求，本污水处理厂出水水质执行GB18918—2002的一级B标准。具体指标如下： BOD5≤20mg/l CODcr≤60mg/l SS≤20mg/l NH3-N≤8（15）mg/l TN≤20mg/l TP≤1.5mg/lPH=6～9
1.2 工艺流程及流程简介 1.2.1 污水处理工艺流程 （注：因工程设计变更，本工程已取消污泥浓缩机）： 1.2.2 工艺流程简述 市政污水由城区排水管（渠）收集后经排水总管送至污水处理厂进行处理。由于排放污水中含有大量粒径较大的颗粒物，为确保污水处理厂进水泵及后续处理工段的正常运行，在污水进入处理设施前设置机械粗格栅，栅渣外运。 经机械粗格栅处理后的污水自流进入进水泵房的集水池，进水泵房按日处理污水4×104m3/d设计。集水池为地下钢筋混凝土结构，污水由潜污泵提升至旋流沉砂池进水渠，经过中格栅和细格栅后，进入旋流沉砂池。格栅拦截下的栅渣经栅渣打包机打包后送至厂外处置。旋流沉砂池池底的砂由气力提砂装置提升至砂水分离器，进 行污水和砂的分离。
污水处理厂运营方案
污水处理厂运营方案 1.1污水处理厂试运行管理 污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和 水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。 污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理项目最重要的环节。通过试 运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够搞小姐 讷讷功的基础，进一步达到污水治理项目的环境效益、社会效益和经济效益。 无数处理工程试运行，不但要检验工程质量，更重要的是要检验工程运行是否能 够达到设计的处理效果。无数处理工程试运行的内容和要求有以下几点。 （1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。 （2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。如水泵的提升流 量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。 （3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处 理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行 工艺参数。 （4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。确保污水 处处理能够达标排放。 1.2污水处理厂运营管理 城市污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是赌气医生场活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。 城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程 的管理。 1.3污水处理运行管理的基本要求 厂运行管理过程中的基本要求是： （1）按需生产首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理 量使处理后污水达标。
市场运营管理实施方案
运营管理手册
目录 一、市场部工作职责 二、管理目标 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 （二）市场经营和公共秩序的管理规定（三）消防管理计划措施 （四）安全用电管理规定 （五）环境卫生管理规定 （六）商铺内部管理规定 四、市场日常营运管理工作 （一）市场环境秩序管理工作内容 （二）商户的日常管理工作内容 （三）功能服务 五、市场管理 六、投诉管理
一、市场部工作职责 1、在总经理的领导下全面负责市场的管理，达到标准化、统一化，确保市场的正常运作。 2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪，切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。 3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。 4、了解市场商户的动态，创新管理理念，使市场达到更专业化的管理。 5、加打市场巡查力度，发现违规行为及时纠正，严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置，坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场，作好巡检记录。 6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。 7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难，处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷，接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉，做好详细记录。 9、督促商户参与市场的各项促销活动，对各商户的订单检查和销售统计，作好记录并备档。 10、负责市场下班前的清场工作。 11、负责市场各项费用的催缴工作。 12、配合协调其它部门做好工作。
13、完成总经理交办的其它工作。 二、管理目标 运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作；包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序，我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。 正式开始运营管理后，日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务，有力地配合当地的发展，为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障；我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度，切实贯彻实施具体的服务公约条款，让市场的日常经营管理做到有章可循，有章可依，增加经营户的信心。 三、运营过程具体管理制度及措施 （一）道德行为公约 为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场，将特制定制道德行为公约 1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》，做守法商人；若有违法违规行为，当事人承担相关的法律及经济责任，管理方不承担连带责任； 2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重，自觉维护公共秩序； 3、不得在市场内乱接电线，爱护消防、照明及各种公用设施和
工业污水处理厂调试方案
江苏***有限公司 化工废水处理工程调试大纲 ***环境工程研究所 南京***工程有限公司 2015年11月5日
目录 一、项目概况 二、调试的前期工作准备 三、调试工作目标与时间进度安排 3.1、调试目标 3.2、调试进度安排 四、调试期间分析监测指标及要求 五、各阶段调试步骤 5.1、活性污泥a、b池调试步骤； 5.2、缺氧水解池调试步骤； 5.3、PACT池调试步骤 5.4、整体负荷提升进度控制（非常重要）； 六、调试工作注意事项
一、项目概况 江苏***有限公司废水处理设施土建、工艺和电器安装已经基本结束，目前即将进入整个废水处理系统的生化调试和菌种培养驯化工作。由于废水生化处理的核心是利用高效微生物对废水中的有机污染物进行降解，实现降低废水中的COD浓度，因此整个调试过程的最终目标是在整个生化系统内培养驯化出降解能力强、性能稳定、沉降效果好的微生物种群，从而实现废水达标排放。 由于农药化工生产过程中产品变化快，生产周期短，因此在后续生化处理过程中进水水质的波动不可避免，这对于微生物降解过程是非常不利的。此外作为农药化工企业今后的产品更替也是不可避免的，因此，江苏***有限公司废水处理设施采用耐冲击性能相对比较好的好氧-缺氧-好氧工艺，同时在一段好氧工艺中设置了大流量回流系统，降低整个系统在COD降解过程中的浓度梯度，通过牺牲部分效率的方式提高整个降解系统的稳定性。同时，我们在后道好氧处理中增加了PACT工艺，这种工艺可以在进水冲击情况下避免出现高效菌种的大量流失，从而提高整个生化系统的耐冲击能力。 由于采用的生化处理工艺具有较广的污染物适应性，对于今后可能出现的新产品废水，在采用合适的预处理工艺调整废水水质和特殊
XX污水处理厂改造工程通水调试方案
XX污水处理厂改造工程通水调试方案 一、通水调试工艺流程 本次通水工艺流程为：粗格栅及进水泵房→细格栅及曝气沉砂池→初沉池→生物反应池→二沉池→二次提升泵房→紫外消毒渠。 由于污泥的产生需要通水运行后一段时间，本方案未包括污泥系统调试。 由于中水回用系统的配水管网尚未建成，本方案未包括深度处理及排水池调试。 二、通水调试过程 （一）粗格栅及进水泵房 粗格栅池体长13米，宽7米，有效水深约为5米（池底标高-2.2米，水面标高约为2.7米），容积为455立方米。 进水泵房池体长11米，宽14米，有效水深8米（池底标高为-5.4米，水面标高约为2.7米），容积为1232立方米。 1、调试前主要阀（闸）门状态
2、调试过程 （1）打开DN1000进水口阀门，待粗格栅及进水泵房水位达到平衡状态。 （2）分别调试三台粗格栅及配套输送机。 （3）分别调试1、2号提升泵，（正常运行为3用1备）各开启时间不超过5分钟（单台泵流量为56立方米/分钟，开机水位为-1.15米，停机水位为-3.7米）。 （4）开启3、4号提升泵前进水闸板。 （5）分别调试3、4号提升泵，各开启时间不超过5分钟（曝气沉砂池水位上升至约4.5米标高，水深约2.25米）。 （二）细格栅及曝气沉砂池 细格栅池体长21米，宽10米，有效水深为1.1米（池底标高6.45米，水面标高为7.55米），容积为231立方米。 曝气沉砂池单格体长23米，宽9米，有效水深为5米（池底标高2.25米，水面标高为7.25米），单格容积约为1035立方米，总容积约为2070立方米。 1、调试前主要阀（闸）门状态
2、调试过程 （1）开启1台进水泵房水泵，将曝气沉砂池水位上升至7.25米（约顶板以下1米，开泵时间约20分钟，曝气沉砂池两格水位上升1米，需要水量约414立方米，1台泵运行约7分钟）后停机。 （2）分别调试四台细格栅及配套输送机。 （3）开启1、2号及2、3号罗茨鼓风机（只能同时开2台），调试曝气效果。 （4）分别调试南北曝气沉砂池对应的吸砂桥及砂水分离器。 （5）分别调试南北曝气沉砂池对应的渣水分离器。 （三）初沉池（平均停留时间1.7小时） 总进水渠池体长79.5米，宽1.8米，有效水深为1.9米（池底标高4.8米，水面标高为6.55米），容积为271立方米。 总排泥渠池体长81.2米，宽2.5米，有效水深为3.7米（池底标高2.8米，水面标高为6.55米），容积为750立方米。 单格初沉池体长48米，宽7.6米，有效水深为4米（池底标高2.53米，水面标高为6.5米），单格容积为1460立方米，总容积为14600立方米。 1、调试前主要阀（闸）门状态
污水处理厂运营维护方案
运营维护方案 第一部分公司简介 运营公司 某水务产业投资发展有限公司是一家集新技术、投资、工程施实为一体的环保技术企业。不断吸引先进技术和高素质专业人才，完善专业结构及知识结构，加强管理，建立健全企业质量保障体系。 公司自成立以来，公司依托集团优势完成了省内50多个污水处理和自来水的项目和工程。随着业务的拓展，公司实力不断壮大，积累雄厚的技术和管理力量，有10人拥有某省环保厅颁发的培训合格证书。2年的实践安装，运维经验，锻炼了一支具有丰富经验的技术队伍。与哈希、岛津、宇星、青岛环科等多个行业内企业合做，得到他们的全方位服务和技，凭借专业技术和完善服务，立足环保行业。 我公司拥有多个资质证书：《环境污染治理设施运营资质证书生活污水甲级》《环境污染治理设施运营资质证书自动连续监测（水）正式》等证书 我们将以专业化的管理和技术队伍、生产厂家的大力支持、良好的服务态度来真诚回报广大用户给予的信任、支持。 第二部分运营实施方案及细则 （一）总则 1.运行维护工作的基本任务
（1）保证监测站优质、高效、安全可靠运行；保证监测站内在线监测仪运行正常、稳定提供给用户优质、高效、安全可靠的数据监测服务。 （2）强化监测站运行维护管理，充分利用各种技术手段，实时监控，迅速准确地排除各种故障，压缩故障时间，提高监测站的在线监测仪的可用率，故障修复及时率。 （3）定期对监测站的线路和设备的运行情况进行统计分析，优化在线监测仪的性能，保证监测站和设备运行正常、完好。 （4）加强固定资产的管理，保证资产的数量和质量，合理调配，充分利用在线监测资源。 （5）污染源自动监控数据采集传输仪通过国家环保认证，实现与省、市两级监控平台的联网。 （6）自动监控设备监测频次达到国家规定的要求，仪器各项性能指标在国家规定指标范围内，仪器稳定运行，设备年运转率应达90%以上，运行正常率达95%以上，监控中心稳定运行率达95%以上，自动监控设备联网率和基础信息完整率达100%；异常情况按时处置率达100%；、 （7）建立所有操作规程挂于监测站房墙体 （8）在线系统档案资料建立 （9)建立有关台帐，如日常巡检记录、易损件及配件跟换记录、日常校准记录、异常数据说明及记录等 2.维护工作的基本原则
污水处理厂调试和试运行方案
污水处理厂调试和试运行方案 目录 1、主要内容 2、调试条件 3、调试准备 4、试水方式 5、单机调试 6、管道试压、冲洗和单元调试 7、分段调试 8、接种菌种 9、驯化培养 10、全线连调 11、抓住重点检测分析 12、改进缺陷、补充完善 13、试运行 14、自行运行 15、提交检验 16、竣工验收 进入商业运行阶段
1、主要内容 本方案包含四大部分，其中主要有：调试条件、调试准备、试水方式、单机调试、单元调试、分段调试、接种菌种、驯化培养、全线连调、监测分析、改进缺陷、补充完善、正式运行、常规水质指标监测的主要内容。 2、调试条件 2.1.土建构筑物全部施工完成； 2.2.设备安装完成； 2.3.电气安装完成； 2.4.管道安装完成； 2.5.相关配套项目，含人员、仪器，污水及进排管线，安全措施均已完善。 3、调试准备 3.1.组成调试运行专门小组，含土建、设备、电气、管线、施工人员以及设计与建设方代表共同参与； 3.2拟定调试及试运行计划安排； 3.3准备好试验需要的所有有关的操作及维护手册、备件和专用工具，进行相应的物质准备，如水（含污水、自来水），气（压缩空气、蒸汽），电，药剂的购置、准备；检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。 3.4准备必要的排水及抽水设备；赌塞管道的沙袋等； 3.5必须的检测设备、装置（PH计、试纸、COD检测仪、SS）； 2.6制定相应的试验、试车计划，准备相应的测试表格。并报请建设单位、监理工程师、厂商代表的批准。 3.7建立调试记录、检测档案。 4、功能试验（空载试验）和试水（充水）方式 4.1功能试验（空载试验） 4.1.1、在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间开始试验。 4.1.2、在供货商指导下给设备加注润滑油脂。在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行功能试验，直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。 4.1.3、空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量，作好记录。 4.1.4、试验直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。 4.2试水（充水）方式 4.2.1、按设计工艺顺序向各单元进行充水试验；中小型工程可完全使用洁净水或轻度污染水（积水、雨水）；大型工程考虑到水资源节约，可用50%净水或轻污染水或生活污水，一半
运营管理策划方案
运营管理策划方案 一.行业动态与背景分析---------------------------------- 二.现阶段本店经营策略分析---------------------------------- 三.本店运行管理.营销策划具体实施细则----------------------- 一.行业动态与背景分析. 21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展. 结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌. “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材
某污水处理厂设备调试方案doc资料
九佛污水处理系统一期工程厂区设备安装及工艺管道制安工程 污水处理整体运行调试方案 九佛污水处理系统一期工程厂区设备安装及工艺管道制安工程污水系统管道已安装完备，我项目部将进行整体运行调试，为了保证运行调试顺利进行，特制定此方案。 工程概况 1.九佛污水处理厂机电安装工程中标价为543.2万,该污水厂采用氧化沟工艺。工艺流程如下: (污水流向)粗格栅、提升泵房、细格栅、旋流沉砂池、氧化沟、二沉池、接触池、凤凰河。主要设备有:粗格栅机、细格栅机、旋流沉砂及砂水分离器、转碟、搅拌器、二沉池吸刮泥机、加氯加药设备、污泥脱水机、螺旋输送机、提升泵、回流泵等。 2.编制依据 1)设计图纸 2)设备说明书 3)相关污水厂验收规范 第一章：调试前的准备工作 一、调试过程人员安排表： 1.负责人1人; 2.电工3人、安装钳工3人、管道工3人; 3.污水厂接受小组、业主代表、监理。 联动调试可邀请污水公司运行人员到场参加,由供应商及安装人员进
行现场培训。 二、调试工具及仪器（所有量具检验合格，且在有效期限内） 1.接地电阻表1个、万用表1 个； 2.绝缘电阻表1个、钳表1个； 3.内六角2把； 4.梅花板手2套； 5.2磅榔头8把、8磅榔头4把、大榔头3把； 6.绝缘手套三双，绝缘鞋三双，防护眼镜一个； 7.各种型号的润滑油 8.潜水排污泵一台(参数如下) 9. 测温仪、测振仪 三．调试前期准备工作及计划 1.先电气调试,后设备调试。(联动前外电已经验收) 2.先单机调试,后联动调试。 3.工艺管道清理检查。(有无漏、坏、堵等) 四、调试的安全措施 1. 准备一辆汽车在现场备用,以备紧急情况发生时急用。 2. 保持现场通讯畅通。(电话及对讲机) 3. 在设备调试过程中，易燃易爆物品应隔离开，并准备好干粉灭火器。
污水处理厂工艺调试方案
污水处理厂工艺调试方案 1.单机调试 A、试验准备 ①准备好试验需要的所有有关的操作及维护手册、备件和专用工具、临时材料及设备。 ②检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。 ③依照厂商说明润滑设备。 ④在手动位置检查电机转动方向是否正确。 ⑤在手动位置操作阀门全开全闭，检查并设定限位开关位置是否有阻碍情况。 ⑥检查用电设备的供电电压是否正常。 ⑦检查所有设备的控制回路。 ⑧制定相应的试验、试车计划，准备相应的测试表格。并报请建设单位、监理工程师、厂商代表的批准。 ⑨单机调试构筑物满水到设计水位。 B、功能试验（空载试验） ①在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间开始试验。 ②在供货商指导下给设备加注润滑油脂。在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行功能试验，直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为
止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。 ③空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量，作好记录。 ④试验直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。 C、单机调试（负载试验） ①设备或系统符合功能实验要求后，在建设单位、监理工程师、厂商代表的同意的时间，在建设单位、监理工程师都出席的情况下进行荷载调试开始单机调试。 ②池体满水（水源为厂区临时水），确保池体水位满足调试要求。 ③开启设备润滑系统和冷却系统，并随时观察运行状态。 ④在润滑、冷却系统工作正常后，开启设备进行全面试验。试验中要检查核实仪表的标准；工作电流稳定情况；控制环路的功能是否完善；系统功能以及是否有液体泄漏等情况。并以书面形式进行记录。 ⑤荷载调试直到每台设备正常连续运转规定时间且达到生产厂商关于设备安装及调试的要求为止。
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案
目录 1.方案概述 ..................................................... 错误!未指定书签。 1.1XXXX污水处理厂工程概算概述................................. 错误!未指定书签。 1.2XXXX污水处理厂建设管理方案概述............................. 错误!未指定书签。 1.3XXXX污水处理厂运营－维护－移交方案概述..................... 错误!未指定书签。 2.工程技术以及运营管理方案主体内容.............................. 错误!未指定书签。 2.1工程概算................................................... 错误!未指定书签。 2.1.1项目中进口设备及国产设备的概算表（见附表1） ........... 错误!未指定书签。 2.1.2项目中工程的总概算表（详见本分册下册附表2内容）....... 错误!未指定书签。 2.1.3厂区场地平整、地基处理和厂外道路费用（详见本分册下册附表2内容）错误!未指 定书签。 2.2工程建设管理方案........................................... 错误!未指定书签。 2.2.1项目建设管理的组织形式................................. 错误!未指定书签。 2.2.1.1项目建设管理团队的组建形式、人员配置....................... 错误!未指定书签。 2.2.1.2项目公司、建设管理团队与招标人之间的配合关系及协调方式等... 错误!未指定书签。 2.2.2项目建设的总体计划..................................... 错误!未指定书签。 2.2.2.1总体建设进度计划以及进度日期概述........................... 错误!未指定书签。 2.2.2.2开工前的准备工作........................................... 错误!未指定书签。 2.2.2.3工程施工阶段计划........................................... 错误!未指定书签。 2.2.2.4设备采购计划............................................... 错误!未指定书签。 2.2.2.5调试运行计划............................................... 错误!未指定书签。 2.2.3项目建设中的安全、质量、进度以及环保的管理方案......... 错误!未指定书签。 2.2. 3.1进度管理方案............................................... 错误!未指定书签。 2.2. 3.2质量管理方案............................................... 错误!未指定书签。 2.2. 3.3安全管理方案............................................... 错误!未指定书签。 2.2. 3.4环境保护管理方案........................................... 错误!未指定书签。 2.2.4项目污水处理厂主要设备选型方案......................... 错误!未指定书签。 2.2.4.1设备名称、制造厂商、型号、规格、性能以及其他情况等（见附表3）.. 错误!未指定书 签。 2.2.5当期工程的调试、试运行方案............................. 错误!未指定书签。 2.2.5.1单机试车方案............................................... 错误!未指定书签。 2.2.5.2进水联动试车方案........................................... 错误!未指定书签。 2.2.5.3水量的调配................................................. 错误!未指定书签。 2.2.5.4污泥培养方案（生化系统调试）............................... 错误!未指定书签。 2.2.5.5混凝试验................................................... 错误!未指定书签。 2.2.5.6调试控制周期............................................... 错误!未指定书签。 2.2.6其他需要说明的内容..................................... 错误!未指定书签。 2.2.6.1山地地形的地理特点......................................... 错误!未指定书签。 2.2.6.2在项目建设管理过程中一般需要注意以下几个方面的问题。....... 错误!未指定书签。 2.3运营-维护-移交方案......................................... 错误!未指定书签。 2.3.1人事安排与管理方案..................................... 错误!未指定书签。
公司运营管理方案
龙城·金帝园物业运营管理方案 山西华岳物业管理有限公司 2015年12月编制
目录 （一）服务理念及发展目标 （二）管理机构、人员编制及薪资（三）收费项目及标准报备 （四）开办测算及日常管理测算 （五）公司各部门岗位职责 （六）公司各项规章制度及员工考核标准（七）公司各岗位工作内容 （八）员工服务礼仪及规范 （九）员工理论知识培训 （十）突发事件应急处理机制及处理程序（十一）物业接管验收 附件： 业主临时规约
（一）服务理念及发展目标 1. 服务宗旨： 全心全意全为您 2. 服务理念： 真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针： 科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则： 依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5．员工修养理念： 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 每日学习，每日进步。 将投诉做成惊喜。 始终保持耐心，始终保持微笑。 企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步 以金帝园项目为基础，以万科物业为样板，保证质量,练好内功，宣传自己，扩大影响，打造本地最好的物业服务企业，努力在本地承接
多个物业项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。 （二）人员编制及薪资 人员配置 人员薪资体系
（三）物业收费项目及标准 法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》，并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。