建筑施工企业质量管理规定
建筑施工企业质量管理规定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制…………………………………………………………………………1 二、项目经理质量管理责任制……………………………………………………………………1 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制…………………………………………………2 四、生产副经理质量责任制………………………………………………………………………3 五、质量员质量管理责任制………………………………………………………………………3 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度………………………………………………………………………………4 二、质量检查制度…………………………………………………………………………………5 三、工程质量验收制度……………………………………………………………………………7 四、工程质量评定、核定制度……………………………………………………………………17 五、成品保护制度…………………………………………………………………………………19 六、工程质量奖罚制度……………………………………………………………………………19 七、质量奖罚条例…………………………………………………………………………………24
工程质量管理制度 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作
五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施） ⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议 ⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 ⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料
二、质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 ⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用 ⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督 ⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据 ⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任 ⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 ⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 ⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担 ⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模 附表 质量管理检查记录附表5-1 开工日期： 工程名称 施工许可证（开工证） 建设单位 项目负责人
设计单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 项目技术负责人 序号 项目 内容 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 6 地质勘察记录 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理 12 检查结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人）年月日
三、工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度 ⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收 ⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收
建筑施工企业质量控制制度
建筑施工企业质量控制制度1.前言建筑施工企业质量控制制度是为了保证施工过程中的质量问题能够得到有效的控制和管理，确保建筑物的安全、稳定和质量达到设计要求。
本制度旨在规范施工企业的质量管理行为，提高施工质量，保护消费者权益，维护企业形象。
2.质量控制组织机构和责任2.1质量控制组织机构（1）设立质量控制部门，负责施工过程中的质量控制工作。
（2）质量控制部门应配备专职质量控制人员，根据项目规模和复杂程度确定数量。
2.2质量控制责任（1）质量控制部门负责制定和完善质量管理制度、规范与标准，监督施工过程中的质量控制。
（2）项目经理应履行施工现场质量控制的责任，确保施工过程符合质量要求。
（3）各施工队伍应履行工作任务书，按照质量管理制度进行质量控制。
3.质量管理体系3.1质量管理文件管理（1）质量管理文件应包括标准、规范、操作指南和工作流程等。
（2）质量控制部门负责整理和维护质量管理文件，及时更新和修订。
3.2质量管理计划（1）项目经理应根据设计要求、合同约定及相关法律法规制定质量管理计划。
（2）质量管理计划应包括工程验收标准、检测方法、质量控制措施和质量记录等内容。
4.施工质量控制4.1材料质量控制（1）施工企业应采用合格的材料供应商，确保材料的质量可靠。
（2）材料检验应符合国家和行业标准，建立材料检验记录和管理档案。
4.2施工工艺控制（1）施工过程中应依据设计要求和施工图纸执行工艺流程。
（2）施工记录应完整、准确，并与设计文件进行比对。
4.3现场质量控制（1）现场质量控制应严格按照施工现场的操作规范和安全要求进行。
（2）施工现场应设立专职质量员，负责现场的质量控制和记录。
5.质量监督和检验5.1质量监督机构（1）建筑施工企业应与质量监督机构建立良好的合作关系，接受监督和检验。
（2）质量监督机构有权对施工企业进行质量检验，并提出整改要求。
5.2质量自检和互检（1）建筑施工企业应在施工过程中进行质量自检，确保工程质量符合设计要求。
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
工程建设施工企业质量管理规范
12.1一般规定
8.1
12.2质量活动的监督检查与评价
8.2.1、8.2.2、8.2.3
13.质量信息和质量管理改进
13.1一般规定
5.5.3、8.1
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
5.2、5.6、8.2.1、8.4
13.3质量管理改进与创新
8.5.1、8.5.2、8.5.3
说明：
1.以上对照表，旨在体现《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430—2007与GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》的双向对应关系，同时说明《工程建设施工企业质量管理规范》全面9001—2000标准的行业化，有助于认识、理解和掌握这两个质量管理标准之间的关系；
7.2.2、7.2.3
8.建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
7.4.1～7.4.3
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
7.4.1、7.4.2
8.3建筑材料、构配件和设备的验收
7.4.3、8.2.4、8.3
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
6.4、7.5.3、7.5.5
8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备
10.5施工过程质量控制
6.4、7.5.1～7.5.5
10.6服务
7.5.1、7.5.4、7.5.5、8.2.1、8.4
11.施工质量检查与验收
11.1一般规定
8.1
11.2施工质量检查
8.2.3
11.3施工质量验收
8.2.4
11.4施工质量问题的处理
8.3
11.5检测设备管理
7.6
工程建设施工企业质量管理规范
工程建设施工企业质量管理规范1 总则1.0.1 为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3 本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4 施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。
2 术语2.0.1 质量管理活动 quality management action为完成质量管理要求而实施的行动。
2.0.2 质量管理制度quality management statute按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
2.0.3 质量信息 quality information反映施工质量和质量活动过程的记录。
2.0.4 质量管理创新 quality management innovation在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
2.0.5 施工质量检查 quality inspection施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
3 质量管理基本要求3.1 一般规定3.1.1施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。
3.1.2施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。
3.1.3施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
3.2 质量方针和质量目标3.2.1施工企业应制定质量方针。
质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向。
包括：1遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；2在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；3追求质量管理改进，提高质量管理水平。
建筑工程公司质量管理规定
质量管理制度目录附件一：施工测量复核制度 (2)附件二：施工图现场核对制度 (4)附件三：施工技术交底制度 (8)附件四：分包和劳务用工管理制度 (12)附件五：材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (15)附件六：检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (24)附件七：隐蔽工程及关键部位验收制度 (28)附件八：成品保护制度 (30)附件九：关键岗位培训、持证上岗制度 (31)附件十：质量信息管理制度 (34)附件十一：质量事故、报告、调查处理制度 (36)附件十二：基础技术资料管理制度 (39)附件十三：开工报告申请制度 (40)附件十四：施工组织设计施工方案编制管理制度 (42)附件十五：施工工艺流程设计制度…………………………………附件十六：试验管理制度……………………………………………附件一：施工测量复核制度第一章总则第1条为适应集团公司实体经理部的管理要求,满足客专线试验段施工需要,严格执行测量复核制度;第2条测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度;测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求;2. 1. 施工复测由项目总工程师组织实施;2. 2.复测工作应在开工前完成,中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要,涵洞、墩台定位中心桩撅宜在复测中完成,以便在正式灌注混凝土基础或衬砌时引用其成果;2. 3.复测成果应系统地整理成文,由项目总工程师签发,及时发至作业层技术部门据以引用,同时报上级主管部门核备;2. 4.各类桩撅要妥善保护,根据情况加固,并在现场作明显标识,以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩,绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉,发现后应采用可靠方法重新补设定位,重新测量;第3条测量复核制是质量控制的核心,测量人员都必须遵循复核制的基本要求,在测量工作中认真贯彻执行;第 4条测量复核制的基本要求⒈执行有关测量技术规范和标准,按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收,保证各项成果的精度和可靠性;⒉测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认;遗失的坚持补桩,无桩名者视为废桩,资料与现场不符的应予更正;⒊用于测量的图纸资料应认真研究复核,必要时应作现场核对,确认无误无疑后,方可使用;抄录已知数据资料,必须核对,两计算人应分别独立查阅抄录,并互相核实;⒋各种测量的原始观测记录含电子记录必须在现场同步作出,严禁事后补记、补绘;原始资料不允许涂改;不合格时,应按规范要求补测或重测;现场实施测量作业,必须使用专业记录簿逐项记录测量数据,必须用铅笔书写,禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔;测量记录不得涂改、撕毁,如有误可作明显的勘误记号标识;记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点部位等事项应填写完备、清楚,并有施作人签字;记录数据必须真实反映操作过程的实际情况,在通常情况下应有计算结果,并附有相应结论;⒌测量的外业工作必须有多余观测,并构成闭合检核条件;内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核,校核无误后方可使用;在申报集团公司复测时,必须同时报送内业测量资料;⒍利用已知成果时,必须坚持“先检测后利用”的原则,即已知成果检测无误和合格时才能利用;⒎测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法;在使用全站仪等数字化测量仪器时,必须有误差监测手段,对各种误操作必须有查错功能和纠错能力;⒏重要定位和放样,必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量,采用不同方法分别进行计算,并报请分部总工程师审核、签认后执行;重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书,报请分部总工程师签认;测量成果书应资料齐全,计算准确,文整清楚,签字齐全;测量成果资料书为受控资料,应按受控资料的有关规定办理;9. 坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束,下一道工序未经测量放样时,不得继续施工”的原则;10. 施工技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交;内容包括：施工桩撅现场点交并附桩位示意图、中线、水准基点表；测量记录、测量成果书等;在有条件时,进行复测后方可移交;移交工作由同级总工程师负责组织,办理交接清单,双方签字;第5条对测量复核制度执行不力,造成工程质量事故的,对各单位负责人实行责任追究制度,按照集团公司有关规定执行,未造成工程质量事故的,比照有关规定执行相应的责任追究;附件二：施工图核对制度第1条施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节;通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入地理解设计意图,进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图;通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在的问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理;审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件;第2条核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场校对,把握其准确性、完整性;第3条核对工作应在开工前系统、全面地进行;施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核;未经核对的图纸禁止使用;第4条经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对;工程部和分部总工程师具体负责实施;第5条工作方法：先整体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接;分部总工程师应着重界面管理,处理好各专业的衔接;本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系建设单位协调处理;第6条核对工作完成后应对施工图进行标识,加盖“已审核”章,确认有效性;不存在问题只需审核人签字、标注日期;对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”附后,为保证准确性应由第二人复核确认;联系建设、设计单位后,确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章作相应标识,如有新图代替,原图加盖“作废”章;第7条工程部、分部应建立设计文件审核台帐;工程部定期一般3个月对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导,并将检查结果纳入业务评比范畴之中;第8条施工图核对意见由工程部及时汇总,分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位,抄报建设单位、监理单位予以确认,凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按设计变更制度办理;确认的修正意见,必须以文件形式转发各施工作业层据以施工;第9条相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集,与施工图对照阅读;第10条平面图：各部坐标里程、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对,结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件;第11条纵断面图：是否符合设计规范和技术条件,设计标高与建筑物之间关系,设计标高和水位标高的关系;第12条横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量;第13条地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照,注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化;第14条排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理;第15条设计土石方调配：土石成分,取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照,对环境的影响;第16条设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术,是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当;第17条结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性,结构尺寸及所用建筑材料的合理性,位置、标高与平、纵断面图对照,基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定;第18条既有铁路改造等工程设计图：新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成具体的建筑及拆除工程是否漏项;第19条工程数量：对设计图全面复合,汇总后与概预算资料所纳入的数量对照,作变更设计、调概索赔的根据;分为三类,主要有：1.为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等;2.工程实体数量：土石方含挖基及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备如锚具等；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等;3.形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等;附：施工图核对流程图附件三技术交底制度第1条技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用;通过技术交底使操作者基层管理人员、领工员、班组长、工人掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化;第2条经理部总工程师、工程部长、各分部的总工程师应参加建设单位组织的设计交底,对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决;第3条经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底;交底前应作充分准备,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求;第4条技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作,在其工作量中占有很大比例的份额,是技术工作重要的组成部分;技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制;第5条技术交底要求：1、重点工程,必要时由上一级总工程师组织人员共同参加;2 、经理部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层项目队、工区进行综合性技术交底;综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等;3 、分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底;第6条现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期;第7条严格执行技术交底复核制;1、综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核,总工程师签发;2 、作业层技术交底由分部技术人员编制,分部技术负责人复核;3 、各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确无误;第8条各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确;对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求;第9条施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正；特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告;第10条技术交底书面资料应填写清楚复制若干份;交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认,其中一份由交底人留存备查;第11条工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐;技术交底应按文件和资料控制程序中有关规定编号发放;第12条项目经理部工程部应定期每季末或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查,并将检查结果纳入业务评比范畴之中;技术交底样表附后：技术交底资料编号：年月日交底人：复核人：接收人：附件四：分包和劳务用工管理制度第一章总则第一条为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作,降低劳务使用成本,提高经济效益,规范管理行为,根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求,结合经理部的实际情况,特制定本管理制度;第二条本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍;本项目严禁各分部将正式工程分包、转包业主要求的除外,一经发现,经理部将收回分部分包的施工任务,并对分部主要负责人进行罚款处理;第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下,为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业以下称劳务分包队伍的职工;第二章劳务分包队伍的选择第四条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度;第五条劳务分包队伍的选择1、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍,及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象;2、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍,做到公平竞争,择优录用;3、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的,必须坚持集体研究决定,不允许个人指定;对劳务分包队伍的选择过程,包括同意、反对意见都要记录在案;第六条劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施,按照招、议标方式和程序,选择合格的劳务分包队伍由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外;第七条各分部要成立由经理任组长,党委书记任副组长,主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组,选择优秀的劳务施工队,按管理程序向经理部、公司推荐,要严格执行报批制度,未经批准,不得擅自使用劳务用工;第三章劳务分包合同的签订与管理第八条签订劳务分包合同及补充协议严格执行中华人民共和国合同法在平等、自愿、协商一致的基础上,由分部经理和具有合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议;第九条各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按经理部下发的中铁四武200535号文中铁四局武广客专线新广州站项目经理部劳务分包管理原则的要求来执行;经理部将定期、不定期进行抽检,一经发现分部未按35号执行,将对分部相关人员进行严肃处理;第四章劳务用工管理第十条分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理,分部办公室,负责对进场劳务分包队伍人员进行登记,并抄送分部预算、物资机械部门;由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符;特别是对其技术工人的资格审查,特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件,严禁特殊工种无证作业;第十一条各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同,签订完毕后,劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案;严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同;第十二条：各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检,确保劳务人员的正常权益能够得到保障;对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改,并随时抽检,对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场;第十三条劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发,每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单加盖单位公章及法人签字报分部财务部,分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中;劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除;第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理,规范管理、程序管理,要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库,及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议;附件五材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求,严格控制不合格材料、设备进场,特制定本办法;一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等;2、主要材料进场前,由各分部提出当月主要材料申请计划,经经理部审核后下达当月主要材料供应计划,材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后,安排每天进场的主要材料数量,并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商,各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间,做好现场取样准备;3、主要材料进场后,各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理,约定具体的取样时间,由驻地监理见证,现场试验人员和材料厂共同取样;4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单附表1一式两份,材料厂、试验室各一份,并逐笔、逐项填写物资送检台帐附表2;材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章,写明本次代表数量,各分部物资、中心试验室各一份,注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄;具体作业流程如下：5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告; 1如检测结果不符合客专线技术标准要求,中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测,第二次检测结果仍不合格时,中心试验室须及时上报项目经理部,项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场;2原材料检验合格后,中心试验室应在规定时间内,出具相应材料复检报告四份,中心试验室、材料厂、各分部现场试验室、驻地监理各一份;材料厂应将复检报告复印后,6、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、中心试验室的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单;二、机械设备进场检验程序机械设备进场后含购置和租赁设备,各分部机械工程师要对机械设备进行验证,并填写机械设备验证表;经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格;自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报进场施工机械、设备报验单;进场施工机械、设备报验单经监理工程师审查同意使用后,分部工程部应及时反馈到分部机械工程师,由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识,特种设备还要有验收合格证挂牌标识;完成以上检验工序的机械设备才能投入使用;附：机械设备进场检验流程图试验由项目经理部中心试验室在驻地监理的见证下按照国家、铁路行业标准规范及客专线技术标准、验收标准等进行；试验室无法试验的物资,经项目经理部负责人及驻地监理的同意后,委托外部具有资格的检验试验机构进行;业主提出要求时按照业主要求进行检验,并在采购合同/协议中规定;按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的,严禁发放和投入使用;1、钢材的检验：钢筋进场时,材料厂必须按批委托项目经理部中心实验室做力学性能和工艺性能试验,其中热轧光圆钢筋必须符合GB13013要求,热轧带肋钢筋必须符合GB1499要求,同时要满足本工程项目客专线技术标准的设计要求;检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋,每60吨为一批,不足一批也按一批计;2、水泥的检验：散装水泥进场时,各分部必须按批对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收,并委托项目经理部中心实验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验,其质量必须符合GB175-1999等现行国家标准的规定,同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求;检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥,散装水泥每500吨为一检验批次,袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时,也按一批计;3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验,其中每批随机抽样检查不应少于四次,发现不合格时应立即通知现场收料人员停止收料;细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定,粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行有关标准的规定,二者同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求,同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次,不足400方或600吨也按一批计;4、外加剂的检验:必须按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比进行检验,其质量标准除符合GB8076和GB50119等现行国家标准和其他环境保护的规定外,同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求;同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场的外加剂,每50吨为一批,不足50吨时,也按一批计;5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验,粉煤灰质量应符合GB1596、矿碴粉质量应符合GB/T18046等现行国家标准的规定,同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求;同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料,每120吨为一批,不足120吨时,也按一批计;四、进场原材料检测的措施和办法。
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定
关于加强建筑工程施工质量管理的若干规定（试行）第一条为了加强我市建筑工程质量管理，提高建筑工程施工质量，保护人民生命和财产安全，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规以及相关强制性标准，并结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定所称建筑结构工程是指房屋建筑工程的地基基础、主体结构、幕墙、节能保温等涉及结构安全的部分。
第三条本市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程施工及质量管理除执行相关法律法规和强制性标准外，应执行本规定。
第四条市建设工程质量监督站和四县一区建设工程质量监督站负责所监督范围内的建筑工程的质量监督工作。
第五条建设单位应配备专业配套的项目管理班子，项目负责人应经法人任命，并具有中级以上技术职称。
第六条中标施工单位的项目经理、项目部主要质量管理人员、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师应是本单位在职职工，项目经理、总监理工程师应经单位法人授权委托。
第七条一个项目经理在同一时间段内只能承担一个项目的建筑主体工程施工。
每一个工程项目主要管理人员应配备齐全并持证上岗。
一个总监理工程师在同一时间段内只能承担一个项目的建筑工程监理工作。
对特殊情况确需同时承担2个项目，需申请并经建设行政主管部门同意，同时应设立总监代表。
第八条项目监理机构的监理人员应专业配套。
人员数量和资格应符合以下要求：（一）监理员的配备数量应不少于监理工程师配备数量的1.5倍。
（二）监理工程师（指国家注册或省建设厅发证的监理工程师，含总监和总监代表）的配备数量应符合一下要求：1、建筑结构施工阶段，每个项目不少于2名（3000m2以下的单体工程，不少于1名）；2、桩基施工阶段，桩基设备在6台以上的，每增加6台设备增加1名，不足6台的按6台计；3、基础、主体施工阶段，建筑面积在20000m2以上的，每增加40000m2增加1名，不足40000m2时按40000m2计；4、成片住宅小区，除按第三项的面积要求配备外，还应符合每一标段不少于1名土建监理工程师，每三个标段不少于1名安装监理工程师的要求。
建筑工程企业质量管理规程
建筑工程企业质量管理规程一、引言建筑工程是人类活动的重要组成部分，其质量直接关系到人们的生命安全和财产利益。
因此，建筑工程企业有必要制定一套科学、合理、可行的质量管理规程，以确保工程质量稳定可靠、符合相关法规标准，提高企业竞争力。
二、质量管理原则1. 安全第一：建筑工程企业要始终坚持安全第一的原则，保障施工过程中的工人人身安全，确保建筑工程的质量安全。
2. 合规管理：建筑工程企业要遵守国家和地方的法律法规，严格按照有关建筑施工标准、规范进行施工，确保工程符合相关要求。
3. 系统管理：建筑工程企业要建立完善的质量管理体系，明确各项管理职责和流程，确保工程各环节衔接紧密、无纰漏。
4. 持续改进：建筑工程企业要不断加强技术创新和管理创新，通过引进先进技术和设备，提高施工质量和效率。
三、质量管理组织架构1. 质量管理部门：建筑工程企业应设立质量管理部门，负责制定、组织实施质量管理规程，并对工程质量进行监督和检查。
2. 质量管理团队：建筑工程企业应组建质量管理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责质量控制和质量检查。
3. 质量管理责任人：建筑工程企业应明确质量管理责任人，负责组织、协调和监督质量管理工作，确保质量目标的实现。
四、质量管理流程1. 工程立项阶段：（1）开展项目可行性研究，确定工程的技术要求和质量目标。
（2）编制施工组织设计和质量保证计划，明确施工方案和质量控制措施。
2. 设计阶段：（1）参与设计审核，对设计方案进行质量评估，确保设计符合相关要求。
（2）制定设计变更管理程序，及时处理设计变更事项，减少施工风险。
3. 施工阶段：（1）材料采购管理：建筑工程企业应建立健全材料采购管理制度，确保材料质量可靠。
（2）施工过程控制：建筑工程企业应按照质量控制计划进行施工，加强施工现场管理，严格执行施工规范和标准。
（3）工程验收：建筑工程企业应按照相关程序进行工程竣工验收，确保工程符合相关质量要求。
建筑现场施工企业法律法规标准规范管理规定流程
建筑现场施工企业法律法规标准规范管理规定流程随着现代社会的发展，建筑行业成为国民经济中重要的支柱产业之一。
建筑现场施工企业在进行项目实施的过程中，必须遵守各种法律法规、标准和规范，以确保施工工序的合规性、质量的可控性和人员的安全。
本文将介绍建筑现场施工企业的法律法规、标准和规范管理的具体流程。
一、法律法规建筑施工企业必须遵守的法律法规包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等。
建筑法作为行业的基本法律，规定了建筑施工企业从事建设活动的基本要求和法律责任。
安全生产法则制定了保障建筑现场人员安全的措施和管理要求。
劳动法则保障了员工的权益和合理的劳动条件。
建筑施工企业应当严格遵守以上相关法规的要求。
二、标准规范建筑施工企业还需遵守各项标准规范，确保工程质量、施工安全和环境保护。
具体包括建筑工程质量验收标准、工程施工安全规范、环境保护操作规范等。
这些标准规范不仅限于国家或地方颁布的，还包括行业组织或协会制定的通行标准及规范。
建筑施工企业应熟悉相关标准规范的内容，并将其作为施工的基本依据。
三、法规标准管理流程建筑现场施工企业的法规标准管理流程主要包括以下几个方面：1. 法规标准的收集和研究建筑施工企业应当成立专门的法规标准研究小组，负责收集、整理和研究法规标准的最新动态。
小组可以通过订阅相关行业杂志、参加研讨会、浏览政府网站等方式，及时了解最新的法规标准。
2. 法规标准的解读和理解建筑施工企业在收集到法规标准后，应当组织相关人员进行解读和理解。
可以利用内部培训、技术交流会等方式，加强员工对法规标准的理解和掌握。
3. 法规标准的落实和执行建筑施工企业应制定相应的施工规程和操作指南，将法规标准的要求具体化，并落实到具体的施工项目中。
施工企业应当明确各个职能部门的责任和任务，确保法规标准在现场施工中的全面执行。
4. 法规标准的监督和检查建筑施工企业应建立健全的监督检查机制，定期对施工现场进行检查和评估，以确保法规标准的执行情况。
土建工程质量管理制度
土建工程质量管理制度第一章总则第一条为加强土建工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及土建工程的施工单位，包括建筑、道路、桥梁等各类土建工程。
第三条施工单位应当严格按照本制度的规定执行，确保工程质量达到规定的标准。
第四条施工单位应当设置专门的质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
第五条施工单位应当配备符合资格的质量管理人员，确保工程质量的有效控制。
第二章质量管理组织第六条施工单位应当根据工程的规模和复杂程度，合理设置质量管理组织结构。
第七条质量管理组织应当包括质量管理部门、质量监督人员和质量检验人员。
第八条质量管理部门具体职责包括：（一）制定质量管理制度和操作规程；（二）组织质量培训和考核；（三）监督工程质量进度和安全工作；（四）处理工程质量事故和纠纷。
第九条质量监督人员具体职责包括：（一）负责工程的检查和监督；（二）发现工程质量问题及时报告和处理；（三）参与工程质量评估和验收。
第十条质量检验人员具体职责包括：（一）对工程质量进行检验和测试；（二）发现工程质量问题及时报告和处理；（三）配合质量监督人员进行工程验收。
第三章质量管理制度第十一条施工单位应当建立完善的质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量程序和质量责任。
第十二条质量目标应当明确，具体包括工程质量、工程安全和工程进度。
第十三条质量标准应当符合国家规定，并根据工程的特点和要求进行调整。
第十四条质量程序应当包括设计审查、施工方案、施工检验、工序控制等环节。
第十五条质量责任应当明确，各个岗位的责任及时，确保工程质量达到要求。
第四章质量管理流程第十六条施工单位应当制定详细的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量整改。
第十七条质量计划应当在工程施工前制定，包括质量目标、质量标准、质量程序等内容。
第十八条质量控制应当贯穿整个施工过程，包括施工材料、施工设备、施工技术等方面。
第十九条质量检查应当经常进行，及时发现并处理工程质量问题。
GB T50430 2023工程建设施工企业质量管理规范
3、钢结构安装：出具一、二级焊缝无损探伤检测报告（正式报告），做好基础轴线的校核和标高的测量工作， 并报监理（请监理验收），所有加工好进场的构件必须应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。不同规 格的大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验（3000t/批），当设计结构安全等级为一级，大跨度 钢结构中主要受力构件所采用的钢材（如角钢、H型钢等），设计有要求复试的钢材都应进行原材料检测，复试合 格后方可使用。防火涂料应进行复试。
二、从事建筑工程活动的施工企业应贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求，鼓励采用符合条 件的第三方认证，其认证的内容应同时包括《质量管理体系要求》和《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量 管理规范》》的要求，相关部门将更加采信其结果。
三、各认证机构自2011年01月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质 量管理体系要求》和《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》开展认证审核活动。
特点
颁布GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，其目的就是通过推动施工企业的全面实施，进一 步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。