工程紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施第一节、组织机构概况项目经理部成立生产安全重大事故应急领导小组,由项目经理、项目副经理、安全项目经理、总工程师及公司各相关办公室等部门负责人组成。
下设抢险救援组、对外联络组、事故调查组、善后工作组。
第二节、应急小组设置及职责抢险救援组:以工程部为主、其它有关部门配合,组成抢险救援组。
负责维持事故现场秩序,保护事故现场,提供抢险通讯、车辆、医疗、物资等。
负责排除险情、抢救遇难遇险人员及国家财产。
对外联络组:以综合管理室为主,其它有关部门配合,组成对外联络组。
负责对外联系求援、情况报告、传达上级指示要求。
事故调查组:以安全监督部为主,其它有关部门配合,组成安全监督组。
负责配合上级有关部门,按照事故处理“四不放过”的原则,查清事故原因,查明事故性质及责任,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任者提出处理意见。
善后工作组:以设备物资部为主,其它有关部门配合,组成善后工作组。
负责做好事故伤亡人员家属的安抚工作,按照国家政策负责遇难者及家属的善后处理和受伤人员善后工作。
第三节、预防与预警监控方式、方法:对危险源的监控主要由项目部安全监督部负责,安全副经理对危险源监控工作进行监督检查。
安全监督部门设专职安全员定期对施工现场安全生产情况进行监督检查,应重点检查生产安全事故易发生区域,对基坑施工中易发生事故的工序进行有针对性的检查。
同时,结合第三方检测单位做好监测协调工作,发现安全隐患立即排除,如果安全人员无能力排除的,报告工程部及总工程师,工程部或总工程师立即组织人员排除安全隐患。
监测预警的判定:为取得基准数据,各观测点在施工前,随施工进度及时设置,并及时测得初始值,监测点的布置,观测次数不少于2次,直至稳定后作为动态观测的初始测值。
测量基准点在施工前埋设,经观测确定其已稳定时方才投入使用。
稳定标准为间隔半个月两次观测高程差不超过2倍观测点精度。
基准点不少于3个,并设在施工影响范围外。
建筑工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

建筑工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节应急准备和响应体系一、组织机构成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。
二、职责对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全;负责项目治安、消防、安全管理工作;负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施;负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查;负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理,配合公司对紧急事故的处理;负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作;负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作;负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。
第二节重大危险源辨识一、物体打击事故应急预案及措施1、应急准备、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全项目管理机构关每工程进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工,协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
施工管理部负责对相关人员每工程进行一次培训。
2、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
3、应急响应防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,施工员及安全员,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,其他人员协助施工员做相关辅助工作。
发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门(物业、监理公司)或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

模块六紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施目录第一章编制依据 (6)第一节编制说明 (6)第二节编制依据 (7)一.招标文件 (7)二.招标图纸及其它 (7)三.引用标准和相关支持文件 (7)第二章工程概况 (12)第一节总体概况 (12)一.地理位置 (12)二.总体概况表 (12)第二节建筑装修改造工程概况 (12)第三节电气改造工程概况 (13)第四节给排水改造工程概况 (13)第三章施工部署 (14)第一节项目管理目标 (14)一.工程质量目标 (14)二.工期目标 (14)三.文明施工目标 (14)四.环境管理目标 (14)五.职业健康安全管理目标 (14)六.顾客满意度控制目标 (14)七.回访保修目标 (14)第二节施工组织的总体安排 (14)一.施工总体部署 (14)二.工程总体进度计划安排 (15)三.施工各阶段的安排 (15)四.施工流水段划分 (17)第三节技术准备 (17)一.深化设计 (17)二.技术力量配备 (17)三.分项施工方案编制计划 (17)四.试验计划 (18)五.资料归档计划 (19)六.标高引测与定位 (19)七.设备配备 (19)第四章重点难点分析及解决方案 (20)第一节地理位置特殊,安全、文明、环保要求高 (20)一.重点难点分析 (20)二.解决方案 (20)第二节施工场地狭小、材料二次运输量大重点难点分析及解决方案21一.重点难点分析 (21)二.解决方案 (21)第三节材料运输制约因素多重点难点分析及解决方案 (21)一.重点难点分析 (21)二.解决方案 (21)第四节做好扰民及民扰工作重点难点分析及解决方案 (22)一.重点难点分析 (22)二.解决方案 (22)第五节外事活动、中高考、重大节日等对本工程的影响重点难点分析及解决方案 (23)一.重点难点分析 (23)二.解决方案 (23)第六节高标准的绿色安全施工重点难点分析及解决方案 (24)一.重点难点分析 (24)二.解决方案 (25)第七节交通组织措施 (26)一.重点难点分析 (26)二.解决方案 (26)第八节工期合理安排 (26)一.重点难点分析 (26)二.解决方案 (26)第九节对总包方较高的协调、配合、管理要求 (27)一.重点难点分析 (27)二.解决方案 (27)第十节可能影响工期的因素以及解决措施 (27)一.各项影响工期的因素分析及解决措施 (27)二.工程工期延误因果分析 (31)第五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (33)第一节安全事故应急救援部署 (33)一.应急预案编制原则 (33)三.安全事故应急救援小组的职能及职责 (34)四.安全事故应急救援器材的配备 (36)五.施工现场安全事故紧急情况的处理程序和措施 (36)六.成立由项目经理任队长的应急救援小分队 (37)七.应急就预案队伍的训练 (37)第二节项目部常见紧急情况处理措施、预案 (39)一.高处坠落事故应急流程及措施 (39)二.传染性疾病事故应急流程及措施 (41)三.火灾、爆炸事故应急措施及预案 (43)四.发生物体打击事故应急措施及预案 (49)五.发生触电事故的应急措施及预案 (50)七.发生中毒事故应急措施及预案 (58)八.劳资纠纷事件应急措施及预案 (62)九.重大交通事故应急措施及预案 (62)十.恶劣天气应急措施及预案 (63)十一.机械伤害事故预防措施 (64)十二.公众闹事事件应急预案 (65)十三.夏季防暑应急措施及预案 (68)十四.防止扰民应急措施及预案 (69)第三节安全事故处理 (70)一.事故上报 (70)二.事故上报程序 (70)三.事故调查处理程序 (71)四.伤亡事故调查组职责 (72)五.伤亡事故调查报告书内容 (72)六.应当归档的资料应包括内容 (73)第四节应急救援预案的演习 (74)一.演习时间和次数 (74)二.演练检查的主要内容 (74)三.演习前施工人员的培训 (74)第五节风险 (75)一.风险管理组织机构与风险管理 (75)二.风险管理目标 (76)三.风险识别 (76)四.风险划分图 (78)五.风险分析 (78)六.风险决策 (78)七.风险管理评价 (79)第六节风险的辨识及监测 (79)第七节抵抗风险措施 (81)一.风险分类 (81)二.应急领导小组设置及职责分工 (82)三.应急救援队伍 (82)四.项目部应急救援职能机构的职责与分工 (82)五.小组激活时间 (82)六.联络方式公式 (83)七.应急救援的经费保障 (83)第八节控制施工现场各类事故发生的风险及措施 (83)一.控制火灾事故发生的风险及措施 (83)二.控制触电事故发生的风险及措施 (90)第九节质量事故处理应急预案 (94)一.工程质量事故及风险 (94)二.工程质量责任 (94)三.检查和返工 (94)四.隐蔽工程和中间验收 (95)五.重新检验 (95)第十一节工程进度情急情况处理的措施 (95)一.对加快工程进度的建议 (95)二.做好施工准备 (96)三.具体落实措施 (97)四.采取合理技术措施 (98)五.严密组织管理 (98)六.工期组织措施 (100)七.工期管理措施 (101)八.资金投入保证措施 (101)九.各种资源保障措施 (101)十.工期的保证及进度协调工作 (102)第十二节资金使用计划及资金风险承担能力 (102)一.资金投入计划 (102)二.制定相关资金财务计划 (103)三.资金投入的保证措施 (108)四.自有资金实力 (109)五.进度款专款专用及变更洽商月结月清保证措施 (109)第一章编制依据第一节编制说明首先,感谢业主给予我公司参加项目(一标段)的投标机会!在接到招标文件和招标图纸后,我公司针对本工程主要开展了以下工作:1.对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和招标图纸后,我公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求,并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究,对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证,而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。
大厦工程紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施

大厦工程紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施背景介绍随着现代化城市的发展,大型建筑工程的兴建和使用越来越频繁。
然而,由于各种原因,这些大厦在使用过程中也可能会发生紧急情况,如火灾、气爆、地震等,给人民群众的生命财产安全带来极大的威胁。
为防范这些灾害,保障公共安全,各级政府和建设单位在大型建筑工程投入使用前,必须制定并落实一整套应急预案,并进行应急演练和风险评估。
紧急情况的应急预案火灾预案1.建设单位必须进行日常消防检查,限制电器使用时间,保持消防设施的完好性,提高员工火灾意识。
2.安装火灾自动报警系统和消防设施,配备灭火器等灭火器材。
3.制定应急预案,建立灾难紧急事件的报警和处理机制。
全面梳理建筑周围的消防队伍,正式通知建筑周围的消防队伍增加灾害应变能力。
1.严格执行职业安全规定,对所有设备进行日常检查和维护,确保气体输送管道和阀门的安全性和稳定性。
2.在适当的位置安装气体泄漏探测器,一旦发现气体泄漏及时处理。
3.制定应急预案,全面评估周边建筑和其他设施是否同时遭受波及,及时疏散工人和人民群众。
地震预案1.进行地质勘探和结构设计,尽可能提高建筑抗震能力,避免将人员置于危险之中。
2.安装地震预警系统,一旦检测到地震,立即发出警报。
3.制定应急预案,即时疏散工人和人民群众,执行撤离和避难计划。
抗风险的措施物理防御1.按照国家和行业的规定,采用符合规定要求的建筑材料,限制夸大楼高的栋数,防止高风险建筑的出现。
2.对建筑物进行风险评估和烈风试验,强化建筑物的耐风性。
3.对建筑进行维护和检查,保持其在安全状态下运行。
1.对建筑的使用情况进行监督和管理,限制违规使用、垃圾抛弃等行为,防止安全事故的发生。
2.建立健全的风险管理机制,制定应急预案和演练计划,提高应对突发事件的能力和效率。
结论总之,在大型建筑工程设计、实施和运行过程中,必须时刻牢记公众的生命财产安全,并采取适当的预警和防范措施。
建议政府和建设单位要加强应急预案和管理,全力保障公众的生命财产安全。
与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施

与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施(一)与发包人的配合1)项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与发包人的关系,项目经理部全体人员确认“发包人是顾客,更是上帝”的观念,把发包人期望的工期和项目质量作为核心,为发包人建造一流的建筑产品,让业主满意.2)定期向发包人提供项目进度报告,对于合同允许下的项目进度延误,必须及时请发包人或监理书面认可.3)为保证项目的顺利建设,应积极与发包人交流汇报,主动为发包人排忧解难,想发包人所想,急发包人所急,和发包人融洽相处.4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致发现有不符的及时查找原因,并请发包人或监理核实和签证.(二)与监理单位的配合1)公司将积极主动配合现场监理项目师代表,积极维护他们的职责的权力.2)依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件,及时提给监理项目师批审.3)在施工全过程中,严格按照经业主及监理项目师批准的“实施性施工组织设计”进行项目的质量管理.自检、互检、专检的基础上,接受监理项目师的验收和检查,并按照监理项目师的需求,予以整改.4)贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保项目达到合格.5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理项目师提交产品合格质量保证书.使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告.6)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,主动理解、支持监理项目师接受的工作.当发生工作意见不统一的情况时,遵循“先接受监理项目师的指导,后磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,主动维护好监理项目师的权威性.(三)与设计单位的配合1)我司中标后,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及项目需求,根据设计意图提出我们的施工实施方案.2)参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.3)在施工中,及时会同业主、设计院,按照施工总进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等.4)会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购.5)事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况,制定一套应急措施或方案.遇有设计变更,及时迅速地修改项目进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量.。
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.1任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.1.1紧急情况的处理措施1、遇突发火灾时,发现人员和现场人员应立即按应急预案及时进行扑救、抢救受伤人员,并控制火势蔓延,尽量避免发生爆炸。
同时,立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导。
必要时,拨打火警119、急救电话120、求助相关方和社会救援;2、遇突发人员伤害时,发现人员和现场人员应立即按应急预案及时对受伤人员进行抢救。
同时,立即报项目负责人/项目部经理或公司主管领导,并采取有效措施,控制事态扩大。
必要时,拨打急救电话120,求助相关方和社会救援;3、遇突发人员疫病时,发现人员和现场人员应立即按应急预案报项目负责人/项目部经理或公司行政主管部门负责人/主管领导,对急症人员、传染病人员,立即实施医治、隔离或拨打急救电话120,救助社会救治。
必要时,视疫病情况报卫生防疫部门和机关,对相关人员采取防疫措施。
4、若出现工期延误的情况,我司会根据工程进度需要、施工需要实行2班倒班制连续作业,发扬艰苦奋斗的优良传统,确保施工总工期按期或提前竣工。
1.1.2应急预案1、安全问题处理预案流程:(1)发现紧急安全问题。
(2)通知当日值班人和项目经理。
(3)如有人员伤亡及时通知急救。
(4)保护好现场。
(5)作好当时情况记录,上报公司领导。
(6)制定预防措施,教育相关人员。
2、质量问题处理预案流程:(1)发现质量问题。
(2)及时通知项目经理。
(3)组织相关人员分析质量问题原因和制定整改措施。
(4)不合格品质量整改。
(5)质量整改后应得到质检工程师、公司质量工程师、监理等相关人员验证,并作好验证记录。
(6)制定预防措施,教育相关人员。
3、施工进度问题处理预案流程:(1)发现施工进度问题。
(2)制定项目部调整进度方案。
(3)上报公司调整后的进度方案。
(4)调整材料供应计划和人员组织计划。
(5)上报甲方、监理新的进度计划。
(6)每天检查施工进度情况,保证达到进度要求。
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节项目经理部应急准备和响应领导小组1、组长职责:应急准备总策划,应急响应总指挥,确保人员到位、设施到位、资金到位。
2、副组长职责:协助组长进行应急准备策划并组织实施,紧急情况发生时,按方案、预案各就各位进行现场指挥。
3、组员职责:参加应急准备策划工作,并在实施过程中进行指挥、检查、记录等,紧急情况发生时,应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序,正确进行现场处置。
4、工程部:主要负责应急预案的实施工人员认真做好交底工作。
5、技术部:主要负责E+0方案及应急预案的编制,协助主任工程师监督检查方案实施。
6、物资部:提前做好应急的各项物资准备,负责应急物资的调配等工作。
7、财务部:负责应急措施的财务保障工作。
8、安全部:危险源识别及评价,负责项目的各项安全目标、指标的落实工作,负责施工现场应有的安全标志。
9、质检部:负责检查应急的各项措施、落实情况等。
10、综合办公室:现场防护用品及急救物品保管和发放,负责后勤物品保障。
11、消防保卫部:负责救援车辆行走和抢救路线,人员疏散路线。
12、应急机制小组激活时间。
事故发生后1小时内,启运应急机制,同时上报有关部门。
全天24小时进入应急状态。
事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。
第二节紧急事件处理措施1、紧急情况发生时,知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告,并必须立即采取应急措施进行处理,并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。
当情况严重,自身难于有效处理时,应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。
2、当紧急情况威胁到人身安全时,所在单位的负责人必须首先确保人身安全,组织人员迅速脱离危险区域或场所,同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
3、发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于:疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。
4、在突发事件应急处理的过程中,有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录,主要包括但不限于:信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施一、施工现场火灾事故应急预案一、应急小组及职责成立工程项目步消防安全领导小组和义务消防队。
1.1组长及小组成员、职能组组长:项目经理副组长:现场管理经理成员:项目总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。
职能组:联络组、抢险阻、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。
1.2领导小组职责工地发生火灾事故时,负责指挥工地抢救工作,向各职能组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、120、119、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。
平时小组成员轮流值班,值班者必须在工地,手机24h开通,发生火灾紧急事故时,在应急小组组长未到达工地前,值班者即为临时代理组长,全权负责落实抢救。
1.3职能组职责1.3.1联络组:其任务是了解掌握事故情况,负责事故发生后在第一时间通知公司,根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。
1.3.2抢险阻:其任务是根据指挥组指令,及时负责扑救、抢险,并布置现场人员到医院陪护。
当事态无法控制时,立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。
1.3.3疏散组:其任务是在发生事故时,负责人员疏散、逃生。
1.3.4救护组:其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。
1.3.5保卫组:负责损失控制,物资抢救,对事故现场划定警戒区,阻止与工程无关人员进入现场,保护事故现场不遭破坏。
1.3.6调查组:分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等,调查情况及时上报公司。
如有上级、政府部门介入则配合调查。
1.3.7后勤组:负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。
1.3.8义务消防组:发生火灾时,应按预案演练方法,积极参加扑救工作。
人员名单及分工应挂在项目部办公室墙上。
1.4应急小组地点和电话,有关单位、部门联系方式地点:工地内;应急小组长电话;公司电话;建设行政主管部门;急救电话:120;火警:119;公安:110。
紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施
紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施
一、紧急情况处理措施
1、重大紧急情况按照责任和流程,结合当地及时发布有关文件,及时召开应急管理会议,组织人员连夜整改,督促责任部门采取措施,确保实施迅速、准确、有效。
2、紧急情况发生时,应立即报告上级有关部门,如严重,也应及时向当地政府和公安机关报告。
3、紧急情况处理时,应组织警备力量保护好现场,防止继续危害。
应按照有关规定进行处置,并对责任人或人员进行分析,以及必要的惩处措施。
4、紧急情况处理后,要及时上报处置结果,如有必要,可以择期召开应急演练会议,以检讨整改效果、提高应急能力和效率,防止同类问题再次发生。
二、应急处置预案
1、明确紧急情况处置职责:在重大紧急情况发生时,各部门要立即履行自己的职责,做好应急处置准备,争取把损失降到最低。
2、制定事件报告程序:当紧急情况发生时,受影响的部门,要及时向应急处置处及上级有关部门报告,并将情况进行录入,以供后续分析处置及跟踪使用。
3、制定抢险处置组织机构:在发生重大紧急情况时,应当根据实际情况,组建专门的抢险处置组织机构,分析、把握影响程度。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。
2、项目部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救。
3、领导小组职责:(1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。
(2)负责项目治安、消防、安全管理工作。
(3)负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
(4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程的监督检查。
(5)负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理,配合公司对紧急事故的处理。
(6)负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员)进行应急知识的宣传和教育工作。
(7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
二、消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案(1)建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。
(2)施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。
(3)工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
(4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌,电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。
(5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理,严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场,进入现场的易燃、易爆液(气)体,做到分类存放,做好防火措施,对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。
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百度文库 877 第十八章 紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施 第一节 抢险应急准备 一、组织机构 为保证本工程施工安全,一旦出现险情,能够做到及时、迅速、有效抢救,将险情控制在最小范围,将损失减小到最低限度,项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组。 组 长:项目经理 副组长:项目副经理 组 员:项目各部门与各专业分包队 二、领导小组职责及培训 1、组长职责: (1)接到报告,立即赶赴现场,组织应急人员对事故按应急措施进行处理。 (2)分析事故发展变化情况,采取有效的应急措施,控制事故蔓延发展。 (3)组织现场工作人员对事故进行调查和分析,查找事故原因,并做出应对措施,以免此类事故再次发生。 2、组员职责: (1)熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置,并可以熟练使用。 (2)加强平时的事故处理训练,掌握各种事故的处理措施。 (3)发现险情后迅速做出反应,报告组长事故部位、类型及事故程度。 (4)在组长的指挥下,综合考虑现场情况,对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。 (5)贯彻 “救人重于一切”的原则,组织人力和工具,以最快的速度将被困人员抢救出来。 (6)在救护过程中要准、稳、果断勇敢,确保安全。 (7)引导救护车进入现场,协助医护人员进行抢救,及时把伤员送到附近医院。 (8)在事故现场划定临时警戒线,维持秩序,疏导交通,遣散围观人员,保证救援道路的畅通。 3.培训及应急演练: 培训对象:项目部及工区应急救援小组所有成员。 百度文库 878 培训内容:本应急预案处理程序及现场处理措施,窒息、物体打击及触电急救知识。 应急演练: 在正常施工状态下,由作业面领工员报告模拟事件信号,启动处理程序,验证各类物资、工具、人员到位情况,是否能够满足处理要求,应急演练每年组织一次并做好记录。 三、准备抢险物资提供物资保障 1、安全事故应急救援物资储备 施工现场储备:方木10m3、型钢20吨、水泥20吨、砂20 m³、碎石20 m³。 2、应急救援器材及设备储备 (1) 医务室储备:担架2个、氧气袋2个、急救箱1个、血压计2个、听诊器2个、手电筒10个、绷带10盒 (2)材料仓库内储备:抽水泵5台、编织袋500条、发电机1台、 铁锹20把。 3、施工现场附近综合医院分布图及联系电话
综合医院分布图 A:化工路医院 地址:北京朝阳区垡头金蝉北里19号楼 电话:(010)67361262 B:北京十里河医院 地址:大羊坊路136号 电话:(010)87778999
项目所在地 百度文库 879 C:北京回龙观医院 地址:北京市朝阳区十八里店232号 电话:(010)67482578 4、消防队分布
A、北京市朝阳区公安消防支队 地址:北京市朝阳区北豆各庄甲1号
项目周边消防队分布图 项目所在地 百度文库
880 第二节 安全生产应急响应流程图 根据项目部制定的安全值班制度设立值班室并保证24小时有人值班,领导带班。值班室要标明工程项目部领导和项目部应急救援组织通讯联系的人员电话等。 突发安全事故应急救援组织报告程序: 生产安全事故:保护事故现场→控制事态→组织抢救和救援→疏导人员→事故情况和伤亡情况调查→报告市生产安全应急救援体系。 生产安全事故应急救援程序流程图。 生产安全事故
现场应急组织 控制事态 组织抢救 保护现场 疏导人员 现场急救 项目应急救援指挥小组
急救车辆 救援设备、机
械和器具 应急通道畅
通
送往最佳医院 事故简况、人员状况了解 公司救援执行小组
上报事故简况
三级以上特大生产安全事故报 请市应急救援组织
公司善后工作组 公司事故调查组 根据事态 报请业主应急救援组织 百度文库 881 第三节 安全事故抢险应急预案及处理措施 一、边坡坍塌事故抢险应急预案 1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目副经理,项目总工及安全员,各班长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,后勤人员协助项目经理做相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话"120",向公司有关部门和医院打电话抢救,同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各班长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,派专人随时监护边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,安排人员在路口迎接救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。 3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,项目经理组织有关职工清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。 4、事故后处理工作 (1)查明事故原因及责任人。 (2)以书面形式向甲方写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 (3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。 (4)组织所有人员进行事故教育。 (5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。 5、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 百度文库 882 (2)生产技术部负责对相关人员进行一次培训。 6、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 7、预防措施 (1)每班前,安全员检查边坡的有无异常情况,雨天有专人巡视。 (2) 材料准备:准备足够优质木桩和脚手板,装土袋以及大量的彩条布,随时应急。 二、倾覆事故抢险应急预案 1、如果有脚手架倾覆事故发生,首先旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话"120",通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,项目付经理、项目总工亲自带领有关班长,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由班长负责送外救护,电工先切断相关电源,防止发生触电事故,安排人员迎接救护车辆及人员。 2、各施工队相应人员协助项目付经理、项目总工对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故。 3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工负责人应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。 4、事故后处理工作 (1)查明事故原因事故责任人。 (2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。 (3)制订或修改有关措施,防止此类事故发生。 (4)组织所有人进行事故教育。 (5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。 5、培训和演练 (1) 项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按倾覆事故“应急响应”百度文库 883 的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2) 生产技术部负责对相关人员进行一次培训。 6、应急物资的准备、维护、保养 (1) 应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2) 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 7、预防措施 (1)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。 (2)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。 (3)所有架体平台,架设好后,经专业技术人员验收签字后,投入使用。 三、机械伤害抢险应急预案 1、机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目副经理,项目总工及安全员,各设备人员为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助做好相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话"120",向公司有关部门或医院打电话抢救,同时通知项目副经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员立即外抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后处理工作 (1)查明事故原因及责任人。 (2)以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 (3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。 (4)组织所有人员进行事故教育。 (5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。 4、培训和演练