施工质量考核制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
工程质量验收考核制度
工程质量验收考核制度一、施工质量标准及要求第一条、锚杆支护质量标准：一、锚杆钻孔要符合以下规定：（一）顶板锚杆孔应由外向掘进工作面逐排顺序施工，每排锚杆孔由中间向两帮顺序施工。
（二）钻孔前应根据设计要求和围岩情况定好孔位。
（三）钻孔深度必须符合设计要求，锚杆孔深度误差应在0～30mm范围内。
（四）锚杆孔实际钻孔角度与设计角度的偏差不大于5°。
（五）锚杆孔的间排距误差应不超过100mm。
（六）钻孔中的煤粉或岩粉应按作业规程要求在安装锚杆前清理干净。
二、锚杆安装要符合以下规定：（一）锚杆安装优先采用快速安装工艺。
（二）锚固剂使用前应进行检查，严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂，严禁随意截断锚固剂。
（三）当使用不同凝胶速度的树脂锚固剂时，应按锚固剂凝固速度先快后慢的顺序，将锚固剂依次放入钻孔中，先将锚固剂推到孔底，再启动锚杆钻机搅拌树脂锚固剂。
（四）树脂锚固剂搅拌是锚杆安装中的关键工序，严格按不同型号和产品技术要求控制搅拌时间，搅拌时不得提前穿透锚固剂再搅拌，推进与搅拌要连续进行，中途不得间断。
（五）托板必须紧贴钢带、网或巷道围岩表面。
（六）螺母采用专用预紧设备扭力倍增器紧固，必须达到支护设计要求的预紧力矩。
扭力倍增器须使用链条固定，防止滑脱掉落和反转伤人。
（七）锚杆安装预紧力要求：强力锚杆安装力矩不低于400N.m，高强锚杆安装力矩不低于300N.m，圆钢锚杆安装扭矩不低于200N.m，玻璃钢锚杆的安装力矩不低于40N.m。
锚杆锚固力要求：正常条件下设计锚杆锚固力为锚杆杆体屈服载荷，见下表：正常条件下锚杆锚固力设计标准三、钢筋梯子梁、W钢带或W钢护板与巷道岩壁面保持良好接触。
第二条、锚索支护质量标准：一、锚索钻孔质量标准：（一）采用锚索钻机钻孔。
（二）锚索孔深度误差不大于100mm。
（三）锚索宜垂直于顶板或巷道轮廓线布置，实际钻孔角度与设计角度的误差不大于10°。
（四）锚索间排距误差不大于100mm。
市政工程质量考核管理制度
市政工程质量考核管理制度一、总则为加强对市政工程质量的监督和管理，提高市政工程施工质量水平，确保市政工程质量安全，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
二、考核的原则1.依法合规原则：遵守国家有关法律法规的要求，确保市政工程的施工质量符合相关标准。
2.科学规范原则：依据科学、合理的考核标准和方法，对市政工程施工质量进行考核。
3.公正公平原则：考核过程中应做到公正、公平，各方权益得到平等保护。
4.激励约束原则：通过考核结果对企业给予奖励和处罚，激励施工单位提高市政工程施工质量，同时加强对不合格工程的整改和处罚，提高市政工程质量水平。
三、考核的内容1.质量管理体系建设（1）市政工程施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量控制过程、施工标准、验收规范等。
（2）定期进行内部质量审核，确保施工质量符合相关标准。
（3）对质量管理体系进行持续改进，提高市政工程施工质量水平。
2.施工过程管理（1）市政工程施工单位应做好施工组织设计，合理安排施工进度，做好施工计划。
（2）进行施工现场管理，加强对施工人员操作技能的培训，确保施工过程中的安全与质量。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工环境整洁，减少污染。
3.质量验收（1）市政工程施工单位应按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。
（2）对工程质量不合格的部分，应及时进行整改并重新验收。
（3）对合格的工程质量进行记录和归档，为日后的工程质量考核提供数据支持。
四、考核标准1.质量管理体系建设：市政工程施工单位的质量管理体系应符合国家相关标准。
2.施工过程管理：市政工程施工单位的施工组织设计、施工进度安排、施工现场管理等方面应符合相关标准。
3.质量验收：市政工程施工单位的质量验收应符合相关标准，工程质量合格率达到一定要求。
五、考核方法1.定期考核：市政工程施工单位每年进行一次质量考核，对质量管理体系建设、施工过程管理、质量验收情况进行评分。
2.现场检查：定期组织对市政工程施工单位进行现场检查，检查施工现场管理、施工质量等情况。
工程施工项目考核制度范本
工程施工项目考核制度范本第一章总则为规范工程施工项目的考核工作，促进企业提高工程施工质量和效率，提升企业整体竞争力，特制定本考核制度。
第二章考核目的1. 为了促进工程施工项目的质量和进度，根据工程施工项目的实际情况和要求，对工程项目施工中设计、施工、验收等环节进行全面考核。
2. 通过考核，及时发现和解决工程项目中存在的问题，提高工程施工项目的有效性和效率。
第三章考核范围1. 设计方面：设计方案的合理性、专业性、规范性等。
2. 施工方面：施工工艺、质量、安全、进度等。
3. 管理方面：施工组织协调、资金投入、材料管理、人员配备等。
4. 验收方面：验收工作的规范性、标准性、公正性等。
第四章考核内容1. 设计考核：（1）设计方案的合理性：设计方案是否符合国家相关规范和标准，是否满足业主的需求。
（2）设计方案的专业性：设计方案中是否考虑到不同专业的要求，是否能够保证工程施工的顺利进行。
（3）设计方案的规范性：设计方案是否经过严格的审查和评定，是否符合相关法规和标准。
2. 施工考核：（1）施工工艺：施工中是否按照设计方案要求进行施工，施工工艺是否合理，是否能够保证工程质量。
（2）施工质量：施工过程中是否出现质量问题，是否影响工程的使用和安全。
（3）施工安全：施工现场的安全管理是否到位，施工作业是否符合安全标准。
（4）施工进度：施工进度是否按照计划进行，是否能够按时完成。
3. 管理考核：（1）施工组织协调：施工过程中各个部门之间的协调是否顺畅，工作任务是否合理分配。
（2）资金投入：施工过程中的资金使用是否合理，是否符合预算。
（3）材料管理：材料采购、使用和管理是否符合相关规定，是否能够保证工程质量。
（4）人员配备：施工过程中是否有足够的人员配备，是否具备相应的专业技能。
4. 验收考核：（1）验收工作的规范性：验收程序是否符合相关规定，验收过程是否公正、公平。
（2）验收工作的标准性：验收标准是否严格执行，验收结果是否符合标准。
掘进工程任务及质量考核制度（5篇）
掘进工程任务及质量考核制度1、掘进工作面开工前，施工单位必须针对工作面的地质条件、支护方式、施工工艺和预见可能问题认真编制作业规程。
2、作业规程必须经过审批，施工单位组织作业人员学习签字后，方可开工。
无作业规程或不经贯彻签字严禁开工，否则罚款____元/次。
3、施工单位必须严格按照作业规程和质量标准进行施工，不按规程作业罚款100—____元/次，不符合质量标准的罚款50—____元/次/项。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，对存在的安全隐患、质量问题等要督促施工单位按期整改；对于存在的重大隐患或不合格的工程，要勒令施工单位停止生产并对其进行500—____元的处罚，施工单位要制定出整改方案、整改措施，并在限期内整改完毕，经验收合格后方可恢复生产。
5、当掘进工作面的地质条件，施工工艺等发生变化时，施工单位要及时制定补充修改安全措施。
6、工程地质条件发生变化，井巷工程需要变更设计时，由施工单位提出初步方案并报生产科，由总工程师牵头组织相关部门和技术负责人研究确定，批准后方可组织实施。
未经批准前不得按变更设计施工，否则变更工程不预结算。
重大变更必须经矿业公司批准。
7、掘进工作面必须坚持有掘必探的原则，发现不经钻探或不按要求进行钻探，进行掘进作业的罚款50—____元/次并停止作业进行整改。
8、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书，施工单位必须依据通知书制定出安全技术措施，无措施禁止进行贯通工作。
9、生产科必须及时把掘进巷道的工程进度标注在图上，便于及时掌握工程进展情况和安排部署下一步的工作。
10、由生产科负责，每周对在施工的锚网巷道或巷修中的锚网巷道进行1—____次锚杆(锚索)拉拔和预紧力测试。
11、对拉拔和预紧力测试不合格的进行处罚(执行处罚标准)，不合率达到____%时，对所测试段巷道不予结算，并进行100—800处罚，直到整改合格后方予已结算。
12、检查方法采用日检、旬检和月末验收或竣工验收相结合的方法进行。
工程质量考核、检查制度范文（4篇）
工程质量考核、检查制度范文第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
施工质量三检制度
及时反馈：将问题 及时反馈给相关人 员，以便及时采取 措施
跟进处理：跟进问 题的处理情况，确 保问题得到及时解 决
总结经验：对处理 过的问题进行总结 ，分析原因，避免 类似问题再次发生
建立监督机制
建立监督小组：负责监督施工过程中的质量、进度和安全等方面 制定考核标准：明确各项考核指标和评分标准，确保监督有据可依 定期检查与评估：按照考核标准对施工过程进行检查和评估，及时发现问题并整改 奖惩机制：根据检查结果对相关责任人进行奖惩，激励员工积极参与质量管理工作
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汇报人：
目录
自检
定义：自检是指施工人员在施工过程中对自身工作质量的检查 目的：及时发现和纠正自身工作中的问题，确保施工质量符合规范要求 内容：检查施工材料、设备、工艺、方法等是否符合要求，是否存在安全隐患 要求：施工人员应具备相应的技能和知识，并按照规定程序进行自检
定义：施工班组在完成工序自检后， 由班组长组织本班组的质量检查员进 行互检，互检的主要内容是检查工序 的施工质量
互检
流程：互检时，班组长应组织本班组 的质量检查员对已完成的工序进行检 查，检查应按分项工程进行，自检合 格后，方可进行下道工序的施工
添加标题
添加标题
添加标题
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目的：加强班组间的互相监督，及 时发现和纠正问题，保证各工序的 施工质量
提升施工企业形 象：实施三检制 度可以展示施工 企业对质量的重 视程度，提升企 业形象和信誉度。
提高建设工程的整体质量水平
确保施工质量的稳定性和可靠 性
及时发现和解决施工质量问题
提高施工人员的质量意识和责 任感
促进建设工程质量的持续改进 和提高
工程质量标准化考核制度范文
工程质量标准化考核制度范文第一章总则第一条为了规范工程质量的考核，提高工程质量管理水平，促进工程质量的持续改进，加强责任追究，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法规，制定本《工程质量标准化考核制度》。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工单位，包括国有企事业单位、私营企业及个人工程建设者等，以及相关监管部门。
第三条工程质量标准化考核制度是对施工单位工程质量进行监督的有效制度，通过定量定质的考核方法，评价施工单位的工程质量管理水平，并对考核结果进行奖惩，以推动施工单位不断提高工程质量。
第二章考核内容第四条工程质量标准化考核内容包括质量管理制度、质量管理人员、工作程序、施工技术、资料管理等方面。
具体包括以下几个方面：1. 质量管理制度：包括质量体系建立与认证、质量手册、工程质量控制要点等方面。
2. 质量管理人员：包括项目负责人、质量负责人、技术负责人的资质要求和组织架构等方面。
3. 工作程序：包括施工前准备、施工组织设计、施工过程管控、竣工验收等方面。
4. 施工技术：包括施工方法、工艺流程、材料选择和使用等方面。
5. 资料管理：包括施工图纸、材料验收记录、施工日志等方面。
第五条考核时间为每个季度，具体考核周期以实际工程进度为准。
第三章考核评价第六条考核评价以人工评定和技术指标评分相结合的方式进行，对各项考核内容按照一定的权重进行评分。
第七条考核评价主要从以下几个方面进行：1. 考核内容的完备性和合理性。
2. 考核流程的规范性和透明度。
3. 考核结果的准确性和客观性。
4. 考核结果对施工单位的激励和约束作用。
第八条考核评价结果分为优秀、合格、待改进、不合格四个等级，具体评价结果以评分来体现。
第九条考核评价结果将作为施工单位工程质量的重要依据，对考核结果为合格及以下等级的，将采取相应的奖惩措施，奖励合格及以上等级的施工单位。
第四章考核奖惩措施第十条根据考核评价结果，对合格及以下等级的施工单位，采取以下奖惩措施：1. 奖励：对合格等级的施工单位，给予表扬并发放奖金。
工程质量检查和考核制度
工程质量检查和考核制度一、概述工程质量是工程建设中最为重要的方面之一，直接关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
为了保证工程质量，建立科学合理的质量检查和考核制度至关重要。
本文旨在探讨工程质量检查和考核制度的相关内容，以期提高工程质量水平，促进工程建设的可持续发展。
二、工程质量检查制度1.质量检查责任人员的设置为了加强对工程质量的监督和管理，各级相关部门应设立专门负责工程质量检查的机构或人员。
质量检查责任人员要具备相关工程专业知识和工作经验，能够熟悉工程质量检查的各项规定和要求，并具备独立、客观、公正的态度。
质量检查责任人员的主要任务包括组织实施工程质量检查，发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.质量检查的方式和内容质量检查应该遵循“全面、系统、科学、有针对性”的原则，通过检查施工现场、工程图纸、材料设备和施工工艺等方面，全面了解工程质量状况。
质量检查内容包括但不限于以下方面：（1）施工现场的环境卫生和安全管理情况；（2）工程材料和设备的质量保证措施；（3）工程施工技术和工艺的合理性和稳定性；（4）工程验收及相关手续的合法合规性。
3.质量检查的程序和要求质量检查应按照程序规定和要求进行，确保检查结果的客观性和真实性。
质量检查的程序包括以下几个环节：（1）制定质量检查计划，确定检查范围、内容和要求；（2）组织实施质量检查，对施工现场进行实地查看和检查；（3）撰写质量检查报告，对检查结果进行评价和总结；（4）提出整改建议，督促相关单位或个人改正不合格的问题。
4.质量检查报告和档案的管理质量检查报告是质量检查工作的重要成果之一，其内容应准确、清晰，对工程质量问题进行全面梳理和分析，并提出可行的改进意见和措施。
质量检查报告应及时送达相关单位或个人，并做好档案管理，以备查阅和借鉴。
三、工程质量考核制度1.考核指标和标准的确定工程质量考核指标和标准应根据工程建设的具体特点和实际情况确定，要具有科学性、合理性和可操作性。
建筑工程质量安全考核制度
建筑工程质量安全考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关建筑工程质量安全的法律法规，结合本单位实际情况制定。
2. 考核制度的宗旨是为了提升工程质量，预防和减少安全事故，保障人民生命财产安全。
3. 本制度适用于本单位所有在建工程项目及其参与各方。
二、考核目标1. 确保工程项目符合国家标准和设计要求。
2. 实现零重大安全事故，最大限度减少一般性安全事故。
3. 提高工程质量管理水平，增强各参建方的质量意识。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作人员安全教育、应急预案等方面。
3. 环境保护：包括施工现场的环境管理、噪音控制、废弃物处理等方面。
四、考核方式1. 日常监督：通过日常巡查、检查等方式进行。
2. 定期检查：每季度进行一次全面的质量和安全检查。
3. 不定期抽查：根据需要随时进行抽查。
五、考核标准1. 工程质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关标准。
2. 安全生产应符合《建筑施工安全检查标准》等相关标准。
3. 环境保护应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》等相关标准。
六、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果不合格的单位和个人，要求限期整改，情节严重者依法追究责任。
七、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
八、结语建立和完善建筑工程质量安全考核制度，是提高工程质量、保障施工安全的有效手段。
通过上述考核制度的实施，可以促使各参建方增强责任感和紧迫感，共同创造安全、优质的建筑工程。
我们期待通过不断的努力和改进，为建筑行业的发展贡献力量。
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企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
施工质量考核制度
目的
为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精
品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。
作业队月质量考核
1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益
占总效益的20%
2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检
查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织
的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。
3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理
审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。
4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。
质量管理部门月度考核
1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由
项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。
2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
作业队质量责任人年度考核
1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。
2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。
3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。
4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均
分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好， 85
分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。
5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责
任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。
6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任
书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励；
7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；
8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对
质量责任人全额处罚。
项目部质量管理年度考核
1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。
2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系
运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》
进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。
3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公
司进行考核。
5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结
果由项目部进行奖罚。
6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目
部进行奖罚。
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
附录1作业队质量月考核明细表
作业队质量月考核明细表
考评项目（权重） 扣分标准 备注
工序验收（5分） 三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分
质量违规行为（5
分）
不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施工的一次1分
不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分
需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分
私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣1
分
未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分
不按要求提供验收资料一次扣0.5分
施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣0.5分
不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分
终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣0.5分
不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分
电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后
绑扎带未切割的一次扣0.5分
三检员发现后现
场整改完成不扣
分。
支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐
前未进行清扫除锈的一次扣0.5分
切割及焊接不规范，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的
一次扣0.5分
未按相关规范要求或缺陷处理技术措施进行缺陷处理一次
扣0.5分
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
质量问题（6分）
发生一次轻微的质量事件扣1分
质量事件质量事
故分类见施工质
量问题处理制度
发生一次一般的质量事件扣2分
发生一次较大的质量事件扣3分
有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣2分
发生一次质量事故扣6分
施工工艺及成品保
护（4分）
施工工艺达不到要求一次扣1分
外观质量达不到要求一次扣1分
成品保护不到位一次扣1分
质量加分
积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺的一次加2分 以上扣分项目没扣分的加1分
附录2质量管理部门考核明细表
质量管理部门考核明细表
考评项目（权重） 扣分标准 备注
质量体系建立与运行(5
分)
体系未建立或体系不符合项目部管理扣5分
体系未按规定进行内部审核一次扣2分
体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分
外部审核未通过扣5分
外部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分
质量管理制度建立与运
行(10分)
质量管理制度建立不完善扣2分
未对质量管理制度进行有效性评审扣一次2分
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次扣2分
现场施工质量(10分) 单元工程合格率100％，不足1％扣1分 单元工程优良率95％，不足1％扣1分
发生一次质量事故一次扣5分
质量检查(10分)
未按规定进行日常的巡视检查一次扣1分
未按规定进行周质量检查一次扣1分
未按规定进行月质量检查一次扣1分
发现检查未督促作业队整改，并追踪验证扣一次1分
质量验收（10分）
未按规定参加材料入库验收一次扣1分
经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次扣1分
单元工程质量评定不及时一次扣1分
分项工程质量评定不及时一次扣1分
分部工程验收资料提供不及时一次扣1分
其它验收质量自检报告提供不及时一次扣1分
提供的验收资料不真实、准确一次扣1分
质量信息管理（5分）
未按规定收集、整理、传递各种质量信息一次扣1分
未按规定向监理上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分
未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1
分
各种质量信息不真实、准确一次扣1分
施工质量满意度（5分） 未按规定进行施工质量满意（不满意）信息收集一次扣1分 未按规定进行满意度调查一次扣1分 未对不满意提出改进意见一次扣1分
未对不满意跟踪督促整改一次扣1分
满意（不满意）信息未按规定传递一次扣1分
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
质量问题处理（5分） 未组织调查、分析，查证原因一次扣1分 未提出整改建议一次扣1分 未对责任人提出处理建议一次扣1分
未制定防范措施一次扣1分
未进行宣传教育一次扣1分
质量考核（5分） 未按规定进行质量考核一次扣1分
质量培训（5分） 未按规定组织质量培训一次扣1分
质量会议（5分） 未按规定组织质量会议一次扣1分
测量设备管理（5分） 未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣1分 未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣1分
未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣1分
质量宣传（5分） 未按规定进行质量宣传教育一次扣1分
POWERON系统运行
（5分）
系统录入不及时一次扣1分
系统录入不规范一次扣1分
系统运行检查不通过一次扣2分
工作态度及协调配合（5
分）
有迟到、早退现象一次扣0.5分
有旷工现象一次扣2分
工作不积极、主动现象一次扣0.5分
与监理、业主协调不力影响工作一次扣1分
与部门、作业队沟通不及时影响工作一次扣1分
工作质量（5分）
对工作失职，不负责任，造成工作返工或质量问题的一次扣1分 因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣1分 因服务不到位，被作业队投诉一次扣1分
质量加分（10分）
以上项目未被扣分加2分
引进和推广先进的质量管理改进了质量、降低了消耗、提高
企业年度安全生产教育培训及考核记录
页脚内容
了经济效益的一次加2分
项目部被上级部门评为质量先进一次加5分
注册QC小组获得评选一次加5分
说明
当月考核分数在95分——98分，部门可领取100%的效益工资，当月考
核分数大于98分，每大1分部门效益工资增加1%，当月考核分数小于
95分，每小1分部门效益工资减少1%。