装饰装修公司财务管理制度汇编
装饰公司的规章制度

装饰公司的规章制度装饰公司的规章制度1一、装饰公司材料选购制度(一)、材料选购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。
(二)、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必需由两人以上参与。
(三)、材料选购人员应熟识建材市场,娴熟把握市场行情。
乐观实行各种有效手段保证材料的准时供应。
(四)、大宗材料的选购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。
(五)、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成损失的,公司将视情节轻重赐予惩罚,直至辞退;情节严峻的可追究其法律责任。
创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度(一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。
(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
(四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
(五)、每天要保持良好的心态,去开拓市场查找市场。
(六)、不许从事其次职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
(七)、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
(八)、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益动身,不要把任何个人感情带到工作中。
(九)、应勤奋工作、乐观开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
(十)、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
(十一)、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。
(十二)、敬重客户合理化建议。
(十三)、对有意向的客户要多讲解,多了解客户的需求,直到客户满足。
(十四)、接单后要乐观协作设计师做图、预算、施工。
(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。
(十六)、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。
(十七)、对待客户要热忱、真诚,要让客户信任、满足。
(十八)、极开展市场调研,分析目标市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定(一)、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。
装修公司的成本管理制度范文

装修公司的成本管理制度范文装修公司成本管理制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的成本管理,提高经营管理水平,确保公司的经济效益,制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司各级管理人员和相关员工。
第三条装修公司的成本管理应符合国家法律、法规和相关政策,遵守财务会计制度。
第二章成本核算第四条装修公司的成本核算应准确、全面、及时。
第五条财务会计制度为成本核算提供基本规范,公司应能根据需求进行适当的调整和补充。
第六条成本核算应包括直接成本、间接成本和管理费用。
直接成本指直接用于生产活动的成本,包括材料、人工、设备等;间接成本指不直接与生产活动相关的成本,包括水电费、租金、维修费等;管理费用指管理生产活动所产生的费用,包括人工管理费用、办公费用等。
第七条装修公司的成本核算采用费用总额法。
每个月末,公司应编制成本明细表,包括直接成本、间接成本和管理费用的明细。
第三章成本计划第八条装修公司应制定年度和季度成本计划。
第九条年度成本计划应基于市场需求和公司发展战略,确定公司成本总额、各项成本费用和利润预期。
第十条季度成本计划应根据年度成本计划和市场变化情况进行调整,确保公司成本的合理控制。
第四章成本控制第十一条装修公司应设立成本控制岗位,负责监督和控制公司的成本支出,提出合理的成本控制建议。
第十二条装修公司应为各个部门和项目设立相应的费用预算,按照预算执行成本支出。
第十三条装修公司应建立成本分析制度,对不同项目、不同产品的成本进行分析,为成本控制提供参考依据。
第五章成本提醒第十四条装修公司应建立成本提醒制度,对超出预算或成本异常的情况进行提醒和预警。
第十五条超出预算或成本异常的情况,应及时进行原因分析和处理,及时采取措施予以修正。
第六章成本效益分析第十六条装修公司应定期进行成本效益分析,评估成本支出与预期效益的比较。
第十七条成本效益分析应考虑装修工程的质量、进度、成本、利润等因素,为公司的决策提供参考依据。
第七章成本审计第十八条装修公司应定期进行成本审计,对公司的成本管理情况进行评估。
公司财务管理制度范本(精选7篇)

公司财务管理制度范本(精选7篇)公司财务管理制度1总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定,不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其他设备。
财务管理制度汇编

财务管理制度汇编第一章总则 (4)1.1 财务管理目的与原则 (4)1.1.1 财务管理目的 (4)1.1.2 财务管理原则 (4)1.2 适用范围与对象 (5)1.2.1 适用范围 (5)1.2.2 适用对象 (5)第二章财务管理体系 (5)2.1 财务组织架构 (5)2.2 财务岗位职责 (5)2.3 内部控制制度 (6)第三章预算管理 (6)3.1 预算编制与审批 (6)3.1.1 预算编制原则 (6)3.1.2 预算编制程序 (6)3.1.3 预算审批流程 (6)3.2 预算执行与调整 (7)3.2.1 预算执行原则 (7)3.2.2 预算执行流程 (7)3.2.3 预算调整程序 (7)3.3 预算分析与评价 (7)3.3.1 预算分析内容 (7)3.3.2 预算评价原则 (7)3.3.3 预算评价流程 (8)第四章资金管理 (8)4.1 资金筹集与管理 (8)4.1.1 资金筹集 (8)4.1.2 资金管理 (8)4.2 资金使用与监控 (8)4.2.1 资金使用 (8)4.2.2 资金监控 (8)4.3 现金管理与结算 (9)4.3.1 现金管理 (9)4.3.2 结算管理 (9)第五章财务报告与分析 (9)5.1 财务报告编制 (9)5.1.1 财务报告原则 (9)5.1.2 财务报告内容 (9)5.1.3 财务报告编制程序 (9)5.1.4 财务报告时间要求 (9)5.2 财务分析方法 (10)5.2.1 比率分析 (10)5.2.2 趋势分析 (10)5.2.3 竞争对比分析 (10)5.2.4 因素分析 (10)5.3 财务风险预警 (10)5.3.1 财务风险识别 (10)5.3.2 财务风险评估 (10)5.3.3 财务风险预警指标 (10)5.3.4 财务风险应对措施 (10)5.3.5 财务风险监控 (10)第六章资产管理 (11)6.1 固定资产管理 (11)6.1.1 范围与定义 (11)6.1.2 购置管理 (11)6.1.3 使用与维护管理 (11)6.1.4 改良与评估 (11)6.1.5 处置管理 (11)6.2 无形资产管理 (11)6.2.1 范围与定义 (11)6.2.2 取得管理 (11)6.2.3 使用与维护管理 (11)6.2.4 评估与核算 (12)6.2.5 处置管理 (12)6.3 投资管理 (12)6.3.1 范围与定义 (12)6.3.2 投资计划与审批 (12)6.3.3 投资执行与监控 (12)6.3.4 投资评价 (12)6.3.5 投资处置 (12)第七章负债管理 (12)7.1 流动负债管理 (12)7.1.1 短期借款管理 (12)7.1.2 应付账款管理 (12)7.1.3 预收账款管理 (13)7.1.4 其他流动负债管理 (13)7.2 长期负债管理 (13)7.2.1 长期借款管理 (13)7.2.2 应付债券管理 (13)7.2.3 长期应付款管理 (13)7.3 债务风险控制 (13)7.3.1 债务风险识别 (13)7.3.2 债务风险控制措施 (13)7.3.3 债务风险应对 (13)7.3.4 债务风险监控 (13)第八章成本管理 (14)8.1 成本核算与控制 (14)8.1.1 成本核算原则与方法 (14)8.1.2 成本核算程序 (14)8.1.3 成本控制措施 (14)8.2 成本分析与优化 (14)8.2.1 成本分析方法 (14)8.2.2 成本优化策略 (14)8.3 成本预算与决策 (15)8.3.1 成本预算编制 (15)8.3.2 成本预算执行与监控 (15)8.3.3 成本决策 (15)第九章税务管理 (15)9.1 税收政策与法规 (15)9.1.1 公司应认真贯彻执行国家税收法律、法规和政策,遵循税收法定原则,保证公司税收活动的合法性。
装饰公司预算部门规章制度

装饰公司预算部门规章制度《装饰公司预算部门规章制度》一、预算部门的职责及权限1. 预算部门负责公司各项预算的编制和监控工作,包括年度预算、月度预算、项目预算等。
2. 预算部门有权利调取公司各部门的相关数据和资料,以便编制准确的预算。
3. 预算部门对公司财务状况进行分析和评估,提出合理的财务建议。
4. 预算部门有权力参与公司的战略规划和决策过程。
二、预算编制流程1. 预算部门应按照公司规定的时间表进行预算编制工作,确保各项预算能够及时完成。
2. 预算部门应与各部门进行充分的沟通和协调,了解各部门的需求和预期,确保预算的合理性和准确性。
3. 预算部门应根据公司的经营目标和战略规划,提出合理的预算方案,并与各部门进行讨论和调整。
4. 预算部门应及时向公司高层管理层提交各项预算,并对预算进行详细的解释和说明。
三、预算监控制度1. 预算部门应定期对各项预算进行监控和分析,及时发现偏差并采取措施进行调整。
2. 预算部门应与各部门进行定期的预算执行情况的汇报和评估,并提出改进意见。
3. 预算部门应与审计部门密切合作,对预算执行情况进行全面的审计和检查,确保预算的执行情况合规。
四、预算部门的管理制度1. 预算部门应建立完善的档案管理制度,对预算编制和执行过程进行充分的记录和备案。
2. 预算部门应加强人员培训和管理,提高员工的专业水平和工作效率。
3. 预算部门应加强与其他部门的协作和沟通,形成有效的工作机制,确保预算工作的顺利进行。
以上为《装饰公司预算部门规章制度》的主要内容,希望各部门员工能够严格遵守,并配合预算部门的工作,共同为公司的发展做出贡献。
公司财务管理制度标准范本(3篇)

公司财务管理制度标准范本第一章总则第一条为规范公司财务管理行为,提高财务管理水平,保障公司财务安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各个部门的财务管理工作。
第三条公司财务管理应坚持公正、公平、透明、高效的原则。
第四条财务管理部门是公司财务管理的具体承办单位,负责统筹、协调和监督全公司的财务管理工作。
第五条各个部门应遵守财务管理制度,确保按照制度规定执行。
第六条财务管理人员应具备丰富的财务管理知识和经验,保证财务管理工作的准确性和及时性。
第二章财务预算管理第七条公司每年应制定财务预算,明确收入、支出、盈余及资金来源和使用计划。
第八条财务预算编制应综合考虑公司经营规模、市场环境、经济形势等因素,确保合理和可行。
第九条公司各个部门应按照财务预算执行,不得擅自超支或挪用款项。
第十条财务部门应对财务预算的执行进行定期监督和检查,并及时采取措施纠正偏差。
第三章会计核算管理第十一条公司应建立健全会计核算制度,规范会计帐务处理流程。
第十二条公司会计核算应按照国家有关会计准则和规定进行,确保财务信息的准确和真实。
第十三条公司应及时进行会计核算,准确反映公司经济活动的结果。
第十四条公司应定期编制财务报表,包括资产负债表、损益表和现金流量表,并按照法定要求报送相关部门。
第十五条公司应建立健全会计档案管理制度,确保会计档案的安全和完整性。
第四章资金管理第十六条公司应建立健全资金管理制度,合理配置和使用资金。
第十七条公司资金的筹措应遵循合法、正当的原则,不得违法违规。
第十八条公司应加强对资金的监控和控制,确保资金使用的合理性和安全性。
第十九条公司应建立健全资金流动性管理制度,确保公司有足够的流动资金来满足日常经营需要。
第二十条公司应加强资金运作和投资管理,确保资金的安全和有效运转。
第五章税务管理第二十一条公司应按照国家税务法律法规的要求进行纳税申报和缴纳。
第二十二条公司应及时做好税务报告和报税工作,确保纳税的及时性和准确性。
财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)
财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)财务规章管理制度汇编范本篇11、目的:为了使公司财务管理规范化,严肃财务制度。
2、适用范围:适用于财务管理。
3、责任人:总经理、财务部经理。
4、正文:4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律,结合公司实际情况,制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策,控制投资规模和方向,审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规,贯彻执行公司的财务制度,根据公司经营目标组织好生产经营,力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作,并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查,督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责,审核财务预算方案,经董事会批准后执行预算,年度终了向董事会报告财务预算执行情况,并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度,加强会计基础工作,保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算,并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制,包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。
公司财务管理制度范本(五篇)
公司财务管理制度范本第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
初级经济师考试:工商管理专业知识与实务工商企业的概念...工商企业制度的...第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。
装饰公司管理规章制度(7篇)
装饰公司管理规章制度(7篇)装饰公司管理规章制度(通用7篇)装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
为有相关需求的业主提供装修装饰方面的技术支持,以下是小编准备的装饰公司管理规章制度范文,欢迎借鉴参考。
装饰公司管理规章制度【篇1】工作资料和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部状况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐;4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;7、建立健全质量体系,带给合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、用心配合其他部门的工作。
管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系:任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验,3年以上大型装修公司管理工作经验;能准确把握装饰装修行业发展趋势,了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导潜力突出,分析和解决问题、持续学习及协调潜力强,稳定的心理素质,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作潜力。
装饰装修公司常规管理制度(4篇)
装饰装修公司常规管理制度一、公司组织架构及管理职责1. 公司组织架构:a) 总经理助理:负责协助总经理处理日常事务、安排公司会议等;b) 项目部经理:负责项目的策划、组织、实施及验收;c) 客户部经理:负责客户关系的管理和业务拓展;d) 财务部经理:负责公司财务管理和报表编制;e) 人力资源部经理:负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等事务;f) 技术部经理:负责项目设计和施工技术支持;g) 物资采购部经理:负责公司物资的采购和库存管理。
2. 管理职责:a) 总经理助理:协助总经理制定公司发展战略、组织公司会议并做好会议记录,协调各部门之间的工作;b) 项目部经理:负责制定项目计划和预算,并组织人员实施,保证项目进度和质量;c) 客户部经理:负责与客户的沟通和合作,处理客户投诉和纠纷;d) 财务部经理:负责公司的财务管理,编制财务报表和预算,进行财务分析和风险评估;e) 人力资源部经理:负责公司员工的招聘、培训和绩效评估,组织员工活动和福利管理;f) 技术部经理:负责项目的技术支持和指导,进行设计评审和质量控制;g) 物资采购部经理:负责公司物资的采购和库存管理,确保供应商的选择和合同的履行。
二、公司员工管理制度1. 员工招聘:a) 招聘要求:招聘员工需要符合相关岗位的专业要求,并具备相关工作经验和技能;b) 招聘程序:通过面试、笔试、试岗等方式进行选拔,并对录用人员进行背景调查。
2. 员工培训:a) 入职培训:对新员工进行公司概况、岗位职责和工作流程的培训;b) 岗位培训:根据员工的具体岗位需求,进行专业培训和技能提升;c) 综合培训:为员工提供相关的综合素质培训,提高员工的综合素质和职业发展能力。
3. 员工绩效评估:a) 绩效标准:根据岗位职责和目标任务,制定相应的绩效考核指标;b) 绩效评估周期:每年进行一次绩效评估,并与员工进行绩效面谈;c) 绩效奖励和处罚:根据绩效评估结果,给予绩效奖励和处罚,例如加薪、晋升、降职、解雇等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
北京兴天程建筑装饰工程有限公司财务管理制度为了规范北京兴天程装饰工程有限公司的财务行为,根据财政部颁发的《企业会计准则》、《企业会计制度》,结合公司的实际情况和合同,制定本制度。
财务管理的任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核,合理使用资金,努力降低成本,提高经济效益。
原则是建立健全公司的财务管理制度,做好财务管理的基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,为以后公司的经营模式和发展决策提供指导。
财务人员守则一、遵纪守法,廉洁奉公;二、克尽职守,兢兢业业;三、严守机密,谨言慎行;四、遵守制度,工作有序;五、积极主动,团结互助;六、待人和蔼,举止得体;第一章基础工作的建立一、公司财务部门人员职责及其培训公司配置专职会计一名、出纳各一名。
随着公司不断发展壮大,随时调整相关财务人员。
1.财务人员职责➢及时提供真实可靠的会计信息,认真执行和维护财经制度与财经法规,积极参与经营管理。
➢拟定工作计划,考核、费用预算的执行情况。
2.会计人员的工作权限➢参与公司人员编制计划、制定经济指标、签订经济合同等。
➢参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。
3.财务人员要求要求出纳、会计人员基本素质较高,必须专职,不得兼做公司以外的其他工作,应具有扎实的财务专业理论知识、熟练使用计算机和财务软件,人品优良,具有良好的职业道德。
4.相关人员培训1)对公司财务人员进行土建及装饰业务流程、会计业务流程、财务软件的培训。
2)出纳根据原始凭证采用收、付、转方式制单,负责现金、银行帐,会计进行凭证审核、记账、出表、报税、进行成本控制和财务分析等工作的培训。
第二章会计管理制度第一节会计基础工作规定一、会计基础1.会计基础工作应根据财政部颁发的《会计基础工作规范》和本规定执行;会计科目的使用及帐簿的设置,应按规定执行,不得任意更改或自行设置。
2.凭证采用收、付、转凭证,会计核算采用收付实现制。
3.会计核算组织程序采用记帐凭证汇总表核算程序:➢根据原始收、付款凭证登记现金日记帐和银行日记帐;➢根据审核后的原始凭证填制记帐凭证;➢根据记帐凭证及所附的原始凭证登记各明细分类帐;➢根据记帐凭证汇总编制记帐凭证汇总表;➢根据记帐凭证汇总表试算平衡后登记总分类帐;➢根据总分类帐和明细分类帐编制会计报表;二、记帐规则1.记帐凭证和帐簿上的会计科目以及明细科目尽量用全称或者能让经手人以外的人看懂,不得随意简化或使用代号。
2.记帐必须以审核过的会计凭证为依据,没有合法的会计凭证,不得登记帐簿。
3.明细帐随时登记,总帐定期登记,一般不超过10天;4.每一笔帐都必须记明日期、凭证号码和摘要,经济事项的摘要不能过分简略,每笔帐记完后,在记帐凭证上画“√”号;5.记账的文字和数字应端正、清楚,严禁刮擦、挖补、涂改,不得跳行隔页,应将空行或空页画斜线注销;6.红字冲帐除了用于更正错误外,还可用于下列事项:➢经济业务完成后,发生退回或退出;➢经济业务计算错误发生多付或多收;➢帐户的借方或贷方需要保持一个方向;➢其他必须冲销原记数字的事项;8. 编制会计报表前,必须把总帐和明细帐记载齐全,试算平衡,每个科目的明细帐各帐户的数额相加总和同该科目的总帐数额核对相符;不准先出报表,后补记帐簿。
11.年度更换新帐时,需要结转新年度的余额,可直接过到新帐各帐户的第一行,并在摘要栏内注明“上年结转”字样;必要时,详细注明余额组成内容,在旧帐的最后一行数字下面注明“结转下年”字样,结转以后的空白行格,包括不结转余额的帐户,画一条斜线注销或盖戳注销;三、结帐结帐是指结算各种帐簿记录,首先应将本期内所发生的经济业务计入有关帐簿;本期内所有的转帐业务,应编成记帐凭证计入有关帐簿,以调整帐簿记录,在全部业务登记入帐的基础上,应结算所有的帐簿。
四、对账1. 帐证核对:是指各种帐簿的记录与会计凭证的核对,这种核对主要是在日常编制凭证和记帐过程中进行;月终如果发现帐帐不符,就应回过头来对帐簿记录与会计凭证进行核对,以保证帐证相符;2. 帐帐核对:每月一次,主要是总分类帐各帐户期末余额与各明细分类帐帐面余额核对,包括财务部门的各种财产物资明细分类帐期末余额与财产物资管理部门和使用部门的保管帐相核对等;3. 帐实核对:分两类,第一类是现金日记帐帐面余额与现金实际库存余额相核对,银行存款日记帐帐面余额与开户银行对帐单相核对,要求每月核对一次;第二类是各种财产物资明细分类帐帐面余额与财产物资实有数额相核对,各种往来帐款明细帐帐面余额与有关债权债务单位的帐目相核对等,要求每季核对一次;第二节会计核算政策一、固定资产使用年限在二年以上,单价在1500元以上的属于经营设备的物品,作为固定资产。
折旧方法:平均年限法,年限为:5年,残值率为0,按月计提折旧。
二、低值易耗品使用年限在二年以下,单价在1500元以下的。
采用一次摊销法核算。
三、递延资产在没有收入前的开办费用和以后店面的装修费用计入递延资产,按平均年限法摊销,年限为:3年。
四、其他应付款按施工总额的5%提取质保金,从“预收帐款”转入“其他应付款——质保金——某施工队长”。
五、其他业务收入由于单纯的设计业务收取设计费,按_%_给设计师提成,其余__%计入“其他业务收入”。
六、其他业务支出公司给客户做保洁等优惠政策所支付的保洁款计入“其他业务支出”。
第三节帐簿设置一、设置总分类帐簿一本,登记总分类帐。
二、设置多栏式帐簿一本,登记管理费用帐。
三、设置二级明细分类帐三本,分别登记资产类、负债及所有者权益类、损益类明细帐。
四、设置三级明细分类帐一本,登记预收帐款三级台帐,按合同、日期、客户进行分类登记。
第四节报表及财务软件管理一、财务报表管理体系1.出纳每日编制《现金、银行存款收支表》,每月编制《工程收入月报表》《管理人员工资表》。
2.会计每月编制《设计师工资及提成明细表》、《管理费用明细表》、《在施工程结算表》、《完工工程结算表》、《收入与费用比例表》、《资产负债表》、《损益表》。
二、财务分析是公司财务管理的重要组成部分,财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核,通过财务分析促进增收节支,充分发挥资金效能,为有关部门的决策提供依据。
财务报告指标包括:①经营状况指标:流动比率、负债比率、所有者权益比率;②经营成果指标:利润率、资本利润率、成本费用利润率。
三、企业银行电子支付系统的管理企业银行电子支付系统的管理,严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行。
妥善保管电子支付密码器、智能IC卡、帐户密码,主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则,由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码,不得一人统管使用。
第三章资金管理制度第一节印章及票据管理一、印章管理公司财务印章分为财务专用章、发票专用章和企业法人名章,由出纳掌管财务专用章和发票专用章,会计保管法人名章,印章使用时必须经公司经理批准并在《印章使用登记本》上登记,注明使用的时间和用途。
二、票据管理1.收据:公司的收据由会计负责统一购买、审核和保管,出纳负责使用和登记,出纳应设立《收据使用登记本》于使用时进行登记,开具收据时必须注明客户名、金额、收款时间、款项性质、交款人和收款人等事项。
2.发票:发票管理同收据管理。
3.支票:公司的支票由出纳负责购买和使用,会计负责审核,出纳收到支票时必须注意支票印章是否清晰、准确,大小写是否一致,支票是否有折痕,收到的支票应当日送存银行,最迟不得超过24小时入帐;支票的填写应正确无误,支票的使用必须经会计和公司经理签字认可后方可使用,同时在《支票使用登记本》上登记,不得开具空头支票或超过银行存款数额的支票,业务部门收到的支票必须在当日送交财务,否则所造成的责任皆由当事人承担。
第二节现金收入及其他收入的管理一、收入管理1.独立项目的收入单独开立帐户管理。
2.收入必须当日存入公司指定银行帐户,禁止挪作他用,禁止设立小金库。
3.备用金限额为2000元,主要用于公司的零星开支,不得挪作他用或转借个人使用,使用时应按支出规定严格控制使用,不得超支,如有超支,费用由其个人承担。
4.应属本公司所有的其他收入,包括其他业务收入和营业外收入,应及时入帐,不得无故拖延入帐。
第三节成本费用支出管理一、成本、费用支出管理1. 每项费用支出必须审核原始凭证手续是否齐全,由经手人、会计、经理签字,出纳方可支出。
2. 支出时由会计核对本月费用计划,凡属计划内的由会计、公司经理签字即可,凡属计划外的支出,由经手人填写《预算外支出报告》,然后经会计审核,公司经理同意方可支付。
3. 广告、宣传、活动经费,由公司企划部统一报计划管理并于每月末向财务部报告。
4. 工程款拨付的比例为:进场费为施工总额的40%、二期拨款为施工总额的20%、尾款为施工总额的35%,其余施工总额的5%作为质保金暂不拨付,以后若发生工程维修费用从质保金中扣除。
第四章财务管理规定第一节财务部门工作规定一、依年度财务计划,办理有关银行款项和往来事项,提供稳定的运营资金来源,有效地运用公司资金。
二、按公司的经营计划,提出年度财务计划。
三、定期进行公司资产的盘点,确保资产实际存量与帐列数字相符。
四、依据公司经营计划,拟订本单位工作计划,进而编制本单位年度预算,并加以控制。
第二节财务管理细则一、财务工作管理1.财务人员工作调动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员,会计人员办理交接手续必须有监交人负责监交,交接人和监交人分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离或离职。
2.财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求更正、补充。
3.财务人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向公司经理书面报告,请求查明原因,作出及时处理。
4.财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核后的原始凭证编制记帐凭证;会计、出纳记帐,都必须在记帐凭证上签字。
5.财务人员应当会同行政部门人员定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。
6.财务人员应根据帐簿记录编制会计报表,上报公司经理;会计报表每月由会计编制并上报一次;会计报表须会计签名或盖章。
二、现金管理1.严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行,不得留存超额现金在公司。
2.严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。
财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。
公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
公司在下列范围内使用现金:➢职员工资、津贴、奖金;➢个人劳务报酬;➢出差人员必须携带的差旅费;➢结算起点以下的零星支出;➢结算起点为2000元;➢无论何种汇款,财务人员都必须审核“汇款通知单”;3.出纳应建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付;帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符;4.公司固定资产、办公用品及其他工作用品应采取转帐结算方式,不得使用现金;➢库存现金限额为2000元,超过部分应及时存入银行;➢不得坐支现金;➢财务人员从银行提取现金,应填写“现金领用单”,并写明用途和金额,由公司经理批准后提取;四、银行存款管理加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。