浅析改制企业员工不良心态及对策
国企改革中职工思想波动原因分析及对策研究.doc
国企改革中职工思想波动原因分析及对策研宄摘要：目前以产权制度改革为核心，以职工全民身份置换为重点，以创建适应市场经济发展的新的产权制度和经营机制为目的的国企改革正全面展开。
职工心理、心态会发生巨大变化，分析研究了职工思想动态产生的原因，并就此提出了一些应对措施。
关键词：国企改制；思想动态；原因；对策中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1672-3198 (XX) 10-0212-021当前改制企业职工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整，是新旧管理体系的转换，因此，在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下，各类员工对企业改制会形成不同的态度。
(1)对改革改制的承受能力不断增强。
随着国企改革的不断深化和普遍进行，企业的大多数职工认识到改制是大势所趋，是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路，也是个人施展才华，大显身手的途径。
调查也显示，由于受市场经济的负面影响和各种思潮的干扰，部分职工中也存在着一些不容忽视的倾向，比如政治意识淡化，价值取向庸俗化，表现出重物质、轻奉献、重个人、轻集体的倾向，有些职工往往面对现实会做出十分功利性的选择。
(2)对改革改制意义认识模糊。
认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对改革持谨慎、观望态度，满足于维持现状，对企业改革态度消极，他们对改制的认识仅停留在买断身份等表象阶段。
认为企业改革改制后，他们从“ 全民职工”、“国家的主人” 一下子变为企业的雇员，跟一般的“打工仔”差不多，感到心理难以承受，有较强的失落感，自觉改制的意识不强。
(3)年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工危机感强。
这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。
他们担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。
对改制的前途感到渺茫，危机感较强。
(4)那些吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工，主人翁意识淡薄，怨天尤人，不想干事，缺乏主动性、创造性，拨拨动动，不拨不动，对改制后因贡献不同而导致的收入差距加大牢骚满腹。
浅谈如何矫正员工流失的不良心态
浅谈如何矫正员工流失的不良心态最近几年，国有煤矿的员工流失相当严重，各处小煤窑人员流动性也在进一步加大。
员工流失已经成为当前我们企业面临的一大难题。
分析原因无外乎内外两种因素所导致：外部因素是物质利益、自由随意、广阔挥洒生存空间的诱惑；内部因素是待遇不高、纪律严明、发展空间相对狭窄的制约。
员工流失后的遭遇各有不同，有在外发展发达的，也有出去之后没有多久就失业的，还有出去之后又回来上班的。
分析员工当初放弃较为稳定工作所持的心态，应该包括：技术技能的掣肘、工作生活的环境、上位升职的空间、内外薪酬的差距、消极思想不良思潮的干扰等等。
从大局形势而言，社会的飞速发展，就业的机会多了，也是造成员工队伍不稳定重要因素。
员工流失的心态，首先要从员工说起，当初选择来到煤矿工作，是无赖的抉择还是主动的选择？为什么会走来的时候是怎么想的？有没有自己的目标？到底是为什么来了之后没干几天又选择了离开？这些问题都需要我们一一分析进行解答。
员工们普遍的立场是：在来到煤矿之前，都是想通过自己的努力多挣钱，养家糊口，不断的学习煤矿的各项技能，有机会当个班长，甚至队长，改变自己的命运，能让家人过上好日子。
而流失员工一般的情形是：刚来的时候还积极主动，肯干、肯学。
时间一长就油了，不再那么勤快了，干事情不在那么的仔细认真了，总是敷衍了事了，觉得能溜边的时候就绝不主动。
正在这个放纵自己的时候，责骂声来了，罚款来了，工资低了，旁边鼓动的语言来了，把领导说得一塌糊涂，把单位说得一塌糊涂，把国有煤矿说得一塌糊涂。
这个时候的员工只能听进去那些煽动你的言语，而没有反思自己的所做作为，更没有从管理者和主人翁的角度来思考问题。
于是就来事，开始怨天尤人、愤懑不满，终究走到一意孤行、一走了之。
如何矫正员工流失的不良心态，是一个比较系统的工作体系。
各单位宣传思想政治工作必须跟上，重点应该在以下几个方面疏导员工思想：一是要摆正心态的投入到工作。
要看准自己的能力所及、位臵所在，再有才的人不要自认为怀才不遇，天底下没有掉馅饼的事情，也没有一步登天的事情，万事都有一个循序渐进的过程。
企业员工心理问题探析及对策
企业员工心理问题探析及对策企业员工心理问题是现代企业中不可避免的难题之一。
这类问题不仅影响员工的工作效率和工作满意度，还可能引发员工的负面情绪，如压力、不安、疲劳等等，最终导致员工的离职。
为了提高员工的工作效率并创造一个积极健康的工作环境，下面将来探析企业员工心理问题并提出应对策略。
企业员工心理问题主要表现在以下三个方面：1. 员工工作压力过大随着企业竞争压力的不断增大，员工们面临的工作压力也越来越大。
尤其是在企业中高层管理人员、销售人员等岗位中，尤为明显。
加班加点、时间管理不当、长时间工作等因素会让员工产生身体的疲惫感和心理的焦虑感。
另外，苛求完美的上司也会让员工不堪重负，无法忍受。
这些问题给员工的身心健康造成了严重的威胁。
员工的生产力和工作效率也受到了不良影响。
2. 员工心理不稳定在一个企业，员工的心理健康状况直接影响着企业的发展。
一些员工可能处于焦虑、抑郁和敌对的情绪中，这种不良情绪会产生消极的影响，导致员工间互相之间的矛盾和气氛的不和睦，也使得员工的工作能力下降。
此外，有些员工似乎缺乏目标和动力，他们对工作缺少热情和积极性，这种无助状态会产生消极的影响，使得整个企业陷入一种低迷的状态。
3. 员工缺乏信任感在一个企业里，员工与领导的关系必须是相互信任的，员工要相信领导有能力安排好自己的工作，领导也要相信员工有能力完成自己的工作。
然而，在具体实践中，由于管理不善、运营不力等诸多原因，很多公司面临着员工与领导之间的信任危机。
员工们可能认为领导不公平，表现优异却不能得到合理的回报。
这种情况导致员工的失望、不信任，最终损害了企业的形象和利益。
那么，如何应对企业员工的心理问题呢？1. 建立健康的工作氛围，减轻员工压力企业应该认识到员工的身心健康对生产效率的重要性。
企业要建立健康的工作氛围和健康的工作环境，员工才能充分发挥自己的潜力。
企业可以通过提供培训、对员工进行技能提升、鼓励创新、合理安排员工的工作时间来减轻员工的工作压力。
员工闹情绪解决方案(3篇)
第1篇一、引言在职场中，员工闹情绪是一个普遍存在的问题。
员工情绪不稳定不仅会影响工作效率，还可能对团队氛围和公司形象造成负面影响。
因此，如何有效解决员工闹情绪问题，提升员工工作满意度，成为企业管理者面临的重要课题。
本文将从多个角度分析员工闹情绪的原因，并提出相应的解决方案。
二、员工闹情绪的原因分析1. 工作压力过大随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求越来越高，工作压力也随之增大。
长期的工作压力会导致员工情绪低落，甚至出现焦虑、抑郁等心理问题。
2. 薪酬福利待遇不公薪酬福利待遇是员工关注的焦点之一。
如果企业薪酬福利待遇不公，员工可能会产生不满情绪，进而引发闹情绪现象。
3. 管理层与员工沟通不畅管理层与员工之间的沟通不畅，会导致信息传递不及时，员工对企业的了解和信任度降低，从而引发情绪波动。
4. 工作环境不佳不良的工作环境，如拥挤的办公空间、嘈杂的噪音等，会影响员工的心情，使其产生闹情绪的现象。
5. 个人原因员工个人因素，如家庭、健康等，也可能导致其情绪不稳定。
三、员工闹情绪解决方案1. 关注员工心理健康（1）开展心理健康培训：定期组织员工参加心理健康培训，提高员工的心理素质，使其学会正确面对压力和情绪。
（2）建立心理咨询室：设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务，帮助其解决心理问题。
2. 优化薪酬福利待遇（1）建立公平的薪酬体系：根据员工的岗位、能力和业绩制定合理的薪酬体系，确保薪酬待遇的公平性。
（2）完善福利制度：为员工提供住房补贴、交通补贴、带薪休假等福利，提高员工的生活质量。
3. 加强管理层与员工的沟通（1）定期召开员工座谈会：管理层定期召开员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决员工提出的问题。
（2）畅通沟通渠道：设立意见箱、热线电话等沟通渠道，方便员工反映问题。
4. 改善工作环境（1）优化办公空间：合理规划办公空间，提高办公环境的舒适度。
（2）降低噪音：采取措施降低办公室噪音，如安装隔音板、调整工作时间等。
如何消除员工消极情绪
如何消除员工消极情绪员工不良情绪的诱因分析人的情绪的出现是一个复杂的心理过程，企业员工消极情绪的出现自然也是由多种因素引起的。
第一，从企业内部和外部的因素进行分析。
从内部分析，一是企业缺乏健全的考核机制。
如果企业没有健全的考核机制，考核存在不公平、不合理的环节，就会导致考核结果与员工自身预想的结果存在一定差距，员工就容易产生消极情绪。
二是没有建立畅通的沟通渠道。
如果员工的意见和想法无法通过有效渠道与管理者进行沟通，其工作积极性就容易受挫，以致产生消极情绪。
从外部分析，原因也有多方面。
如家庭关系不和谐。
有的员工因工作压力大，将大部分时间都用在了工作上，这就会在一定程度上导致家庭关系不和谐，从而影响员工情绪。
其他如上班时发生交通堵塞、与朋友发生纠纷等，也是造成员工产生不良情绪的原因。
第二，从员工自身的主观和客观角度进行分析。
首先是主观方面。
员工自身存在主观差异。
一是人的性格差异。
内向或者外向、乐观或者悲观等，这都直接影响着人的情绪。
二是文化水平的高低。
员工分析问题的角度、思考问题的深度、审视问题的高度等都因文化程度的差异而表现得参差不齐。
三是社会阅历的深浅。
见过世面、饱经沧桑的人积累了大量的生活经验，能够做到处变不惊;缺乏社会阅历的人，面对问题时则往往不够冷静，考虑不够成熟，比较冲动。
其次是客观方面。
一是环境因素。
面对不同的环境，人们会表现出不同的情绪。
例如黑暗的环境令人紧张、缺乏安全感，明亮的环境则让人轻松、有安全感。
二是外来压力。
例如职务升降、岗位变动、流言飞语等。
三是突发因素。
例如逛街时钱包被偷、约定的聚会因临时加班而取消、与同事产生误会等，这些都是不良情绪的触发点。
自我补偿中的消极表现员工挫折感产生后也会有积极的表现，比如经过冷静分析，寻找出产生挫折的原因，把挫折当作历练，从挫折的阵痛中振作起来，做出各种理智的反应，体现出一种不屈不挠的精神。
但是建立在逆反心理基础上的自我补偿则往往具有消极的性质，它不是从受挫者自身的成功获得补偿，而是力图从对着干中取得某种“胜利”，取得某种“战果”，从对手的失败中获得“滿足”和补偿。
员工不良心态的分析
员工不良心态分析•现实中，餐厅员工存在着各种各样的心态，有的是与生俱来的，有的是后天形成的。
•餐厅通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养，而把不良心态归咎于员工“本性”的显露，很少对由于自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨.•员工表现出的某些不良心态，在很大程度上是餐厅造成的。
基层管理人员不良心态•墨守成规：存在这种心态的人数较少，表现为学识低、业务能力一般、满足于现状，多见于进店时间较长，年龄稍长的中、高层管理人员。
•惟利是图：人数较多，表现为学识低、业务能力和社会活动能力较强。
表面上对领导惟命是从，其实心里却打着小算盘，拼命保住自己的领地，以最大可能获取利益，较轻视餐厅的长远利益和员工的利益。
多见于处于“肥缺”位置的中、下层管理人员。
•怨声载道：人数不多，表现为学识较高、业务能力较弱。
他们一方面指责餐厅的不是，而另一方面又无力改变现状，在牢骚满腹、郁郁寡欢中虚度时日。
多见于中、下层管理人员及部分外地员工。
•急功近利：人数较少，表现为有一定学识和能力，对目前个人发展情况不满足，一旦遇到更好的去处便立马离去，是“潜在反叛者”。
多见于中、下层管理人员。
•好高骛远：人数较少，表现为事业心较强，工作兢兢业业，对餐厅行业抱有浓厚的兴趣，热爱服务工作，喜欢与人打交道，主动为客人提供服务。
但流动性特别大，尤其是当他们觉得付出没有得到应有的回报以及受到外界诱惑的时候。
•庸庸碌碌：这类人占大多数，表现为能较好地完成自己份内的工作和上司指派的任务，对服务工作谈不上明显的喜欢或厌倦，缺乏工作激情，不求有功，但求无过。
这类人多见于进店时间较长的低学历基层员工。
•无可奈何：人数较多，表现为本来就不喜欢从事服务工作，只是迫于无奈不得不暂时委曲求全。
要么是老员工，对服务工作已经到了十分厌烦的地步；要么是进店不久的高学历基层员工，随着对餐厅的神秘感逐渐消退，开始对服务工作的单调乏味感到没有前途。
•愤世嫉俗：人数较少，表现为缺乏工作的信心和兴趣，因为各种原因对工作环境极不满意，但暂时又无力改变现状，因此将情绪发泄到他物上。
1浅析新时期油田企业职工思想上存在的问题及对策
浅析新时期油田企业职工思想上存在的问题及对策少数职工对当前市场经济的发展和企业改革在思想上准备不足，感到难以适应。
部分干部职工把工作以个人利益得失为先，甚至要求回报应多于奉献，奉献意识不强。
油田企业职工思想问题对策一、存在的问题（一）价值取向存在一定的偏差当前，由于职工利益需求的多元化，最终导致部分职工核心价值取向存在偏差，职业认同感降低。
少数职工对当前市场经济的发展和企业改革在思想上准备不足，感到难以适应。
部分干部职工把工作以个人利益得失为先，甚至要求回报应多于奉献，奉献意识不强。
少数干部职工对提高职工综合素质的要求认识不足，认为平时业务工作繁重，完成工作就不错了，自觉挤出时间自学理论和业务知识的职工相对较少。
在自觉学习专业知识、综合能力和实际技能上积极性、主动性还有待于提高。
（二）职业倦怠感相对突出石油化工企业是国家的能源企业，石化企业易燃易爆物品多，其工作的特殊性，使职工承担的工作任务更具有高强度、高危险性，职业倦怠感相对突出。
有的职工反映，现在企业管理更严了，工作要求更高了，工作更难了，稍不注意就可能出现差错，受到批评或责任追究，工作怕出事不求有功、但求无过，发扬团结拼搏、无私奉献、攻坚克难精神不够。
由于油田企业生产任务繁重，使基层职工长期超负荷工作，由于精力、体力得不到有效恢复，造成身心疲惫，工作疲沓，使职工不同程度产生了职业倦怠情绪，特别是在中老年职工体现特别突出。
二、原因分析（一）政治思想工作方法单调、手段单一随着市场经济的发展和现代社会生活节奏的加快，社会竞争日益激烈，社会关系日趋复杂，导致职工特别是新招职工，难以适应新形势下油田企业工作的节奏变化，这样不可避免地造成了职工的思想变化。
但由于近年来油田基层单位过于强调业务工作，不同程度地忽视了政治思想工作。
存在诸多问题：一是对政治思想工作的重视力度不够；二是做政治思想工作太多依赖规章制度等条条框框，缺乏系统的政治思想工作方法；三是工作手段特别单一；四是对有问题的职工存在工作跟进不及时、力度不强、深度不够等现象。
浅析在新形势下员工思想波动的原因分析及对策研究
一、新形势下员工思想波动的原因分析1. 社会变革与价值观念的冲突随着改革开放的深入，社会结构、经济体制、文化观念等方面发生深刻变革，导致员工在价值观、人生观、世界观等方面产生波动。
一方面，员工追求个人价值的实现，渴望在职业生涯中获得成就感；另一方面，企业面临激烈的市场竞争，对员工的要求越来越高，导致员工在价值观念上产生冲突。
2. 经济压力与收入分配不均在市场经济条件下，员工面临着较大的经济压力。
一方面，房价、物价等生活成本不断攀升，导致员工生活压力增大；另一方面，收入分配不均现象突出，部分员工收入增长缓慢，甚至出现倒退，引发员工思想波动。
3. 企业管理与工作环境的影响企业管理方式、工作环境等因素也会对员工思想产生一定影响。
如：管理僵化、缺乏人性化管理，导致员工积极性受挫；工作强度大、压力大，导致员工身心疲惫；职业发展通道狭窄，导致员工对未来缺乏信心。
4. 信息传播与网络舆论的影响互联网时代，信息传播速度加快，网络舆论对员工思想产生较大影响。
一方面，网络舆论的碎片化、情绪化，导致员工对某些问题的认识出现偏差；另一方面，网络谣言、负面新闻等对员工心理产生负面影响。
二、新形势下员工思想波动对策研究1. 加强思想政治教育，引导员工树立正确价值观企业应加强思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
通过举办讲座、座谈会等形式，宣传党的路线方针政策，提高员工的思想政治觉悟。
2. 完善收入分配制度，关注员工生活需求企业应完善收入分配制度，关注员工生活需求，提高员工收入水平。
同时，加大福利投入，改善员工工作环境，提高员工幸福感。
3. 优化企业管理，营造和谐工作氛围企业应优化管理方式，实施人性化管理，关注员工身心健康。
通过建立完善的沟通机制，及时了解员工诉求，解决员工实际问题。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质企业应加强员工培训，提升员工综合素质。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和职业素养，增强员工的市场竞争力。
工作态度消极的问题及整改措施
工作态度消极的问题及整改措施工作态度的积极与否直接关系着个人的工作表现、团队协作以及企业的发展。
然而，在职场中总会遇到一些员工表现出消极的工作态度，给团队带来负面影响。
本文将探讨工作态度消极的问题，并提出相应的整改措施。
一、工作态度消极的问题1. 缺乏主动性消极的员工往往对工作缺乏主动性，只会在任务得到明确指示的情况下才会行动。
他们不愿意主动承担责任，缺乏对工作的积极性和主动性，导致工作效率低下。
2. 抱怨心理消极的员工往往对工作产生抱怨心理，他们倾向于抱怨工作太繁琐、待遇不公平、领导不公正等。
抱怨心理往往会负面影响团队氛围，降低工作积极性和效率。
3. 缺乏团队合作精神消极的员工对于团队合作缺乏积极的态度。
他们可能不愿意与他人分享工作、交流观点或合作解决问题。
这种缺乏团队合作精神影响了整个团队的合作效率和凝聚力。
4. 忽视客户需求消极的员工可能对待客户态度漠不关心，忽视客户需求。
这样会导致客户的不满意度提高，对企业形象造成负面影响。
二、整改措施1. 建立积极向上的企业文化企业应当加强对积极向上的企业文化的塑造和宣导。
鼓励员工主动参与工作、提出建议，并给予适当的奖励与认可。
通过正面激励，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 提供继续教育和培训机会通过提供继续教育和培训机会，帮助员工不断学习和提升自己的专业技能。
提高员工的能力和专业素质，可以增强他们对工作的兴趣和自信心，进而改善工作态度。
3. 建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度，将工作态度作为绩效考核的重要指标之一。
通过对工作态度的考核评估，促使员工形成积极的工作态度。
4. 加强内部沟通和团队合作提倡良好的沟通和合作氛围，鼓励员工在团队中分享工作、交流观点和解决问题。
组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作能力，促进良好的团队合作。
5. 培养员工对客户服务的重视加强对客户服务的培训和重视，倡导员工始终将客户需求放在首位，提供卓越的客户服务体验。
浅析职工心理健康存在的问题及对策
浅析职工心理健康存在的问题及对策作者：高海旺来源：《经营者》 2017年第9期随着社会的发展，企业工作节奏越来越快，工作标准越来越高，职工承受的心理压力越来越大。
加之在社会的转型时期，职工的不良心理情绪也增多。
如果不能及时疏导释放这些压力，将危害职工的心理健康，影响企业绩效。
一、职工心理健康存在的主要问题（一）工作压力问题在巨大的工作压力下，会造成职工对工作的倦怠感。
当参加工作的新鲜感过去之后，工作进入常态化，职工往往感到驾轻就熟，时间一长就容易产生倦怠心理，这是影响职工心理健康的一个重要方面，也是导致企业工作效率低下的一个重要原因。
繁重的工作任务也可能让职工疲于应付，甚至产生厌烦、不满、抵触等情绪，容易产生焦虑、沮丧等心理压力。
职工对工作有厌倦情绪后，不愿意积极主动工作，弱化了工作责任，工作绩效明显降低。
（二）环境压力问题企业职工身处集体工作环境，因人的性格差异、处事方式和工作方式不同，在工作中也难免会有不同意见，出现一些矛盾和摩擦，若个别职工不能正确对待，就会极大地影响工作态度，这直接影响实际工作，影响工作绩效。
一些对安全工作要求严、对工作标准要求高的岗位，一些从事一线生产经营的岗位，在高压或常年劳累艰苦的环境中容易产生孤独、抑郁等问题，对职工的身心健康有相当大的影响。
（三）生活压力问题已婚一线职工，特别是因工作岗位需要，与家庭成员聚少离多，缺乏和妻子、孩子的有效沟通，很容易引起夫妻关系疏离冷淡，亲子关系淡漠，从而导致家庭矛盾，产生焦虑、烦躁等情绪。
由于缺少时间照顾孩子和赡养老人，可能会产生愧疚感。
未婚青工则更加关注婚恋问题，但由于工作场所限制，远离人群，人际交往机会少，焦虑的是找对象难。
另外一个重要问题是，目前消费品物价上涨过快、购房难、子女就业难等，让很多职工感到经济压力增大。
（四）成长压力问题随着企业高素质人才的不断引进，职工成长成才发展的压力不断加大，特别是企业在追求经营生产绩效的过程中，竞争压力大，职工个人上升发展通道会变得相对狭窄，一些职工会感到发展前景渺茫，导致职工工作积极性受挫。
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政研论文
——浅析改制企业员工不良心态及对策
采选厂：吴美元
2006年元月
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浅析改制企业员工不良心态及对策
随着改革的不断深化，国有企业如何利用国家的优惠政
策，对企业内部进行结构优化，开展深层次的改制工作，以
求得企业发展后劲的增强，市场竞争力的提高，显得尤为重
要。企业要改制，就会涉及到企业员工身份的置换。由于国
有企业员工“铁饭碗”思想根深蒂固，一下子要改变身份，
打破“铁饭碗”这种固定思维，很大一部分员工思想上很难
转过弯来，或承受能力差，一时难以接受，从而导致思想被
动，员工队伍不稳定；导致员工生产积极性受挫，意志消沉，
最终影响企业生产工作的顺利发展。那么，认真做好改制企
业员工的思想政治工作，有针对性地化解思想疙瘩，换取广
大员工对企业改革、改制的理解、支持和主动参与，显得十
分重要。
一、 改制企业员工存在的几种不良心态。
有人说，企业改革、改制，最艰难最棘手的工作就是，
员工签字，置换身份。这与员工过去思想上“铁饭碗”思维
根深蒂固有着密切联系。因此，存在种种不良心态，既有历
史的原因，也有其他因素的影响。
一是认识上不够。企业在改制前，尽管进行了全方位的
宣传、发动工作，大会小会开了不少，但很大一部分员工是
这么认为，改革、改制喊了很多年，这次未必就动真格，因
此始终抱着无所谓的态度。既不认真学习，领会改制精神和
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相关政策；就是参加了学习，也只是心不在焉的样子，一旦
真要他拿起笔来签字，置换身份时，才恍然大悟；
二是不愿承担风险。由于思想认识上的欠缺，对企业改
革、改制学习不够，理解不深，甚至错误认为，我签字，置
换身份后，就变成了临时工，不再是正式员工了，以后再没
有什么保障了。因此，表现出对企业改制不理解，不支持，
甚至拒绝参与改制，这是不愿承担风险的表现。
三是不平衡心态。存在这种心态的员工缺乏大局意识。
他们总是认为一个企业，这么多下属单位和员工，凭什么就
只要我们参与改制，置换身份，承担风险，去换取整个企业
和更大范围内员工的利益。产生这种心态的原因，主要是这
部分员工对企业争取国家优惠政策的一些情况不理解。殊不
知，你不想置换身份，很多企业想争取，还争取不到这个优
惠政策！个中的复杂性，不是三言两语就能说清楚的。
四是失落感。改制签字后，身份置换了，有些员工嘴里
就有了“你倒好了，你是正式员工，我现在可是临时工了，
你不要欺侮我”的说法。尽管是不十分认真的，但还是暴露
出这部分员工的失落心态。有了这种心态，生产工作积极性
难免不受到影响，必须引起高度重视。
二、 消除上述不良心态的对策。
从以上例举的几种主要存在于改制企业员工中的不良
心态，不难看出，造成存在的原因和因素是多方面的，企业
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各级组织务必认真分析，有针对性地开展思想政治工作，加
强对改制企业员工的思想政治教育和政策理化的宣传，多关
心他们，帮助解决各种困难，解除他们的后顾之忧，正确认
识、理解、支持改革，积极主动干好工作。
首先，继续加强对员工的政策，理论的宣传，提高员工
的政策理论修养。任何企业员工素质参差不齐，认识、理解
能力有高有低。因此，我们一定要进一步认真、耐心、仔细
地向员工宣讲企业改革、改制的重要性和必要性，向员工讲
清楚向上面争取优惠政策的不容易，向员工讲透企业改制已
势在必行，是企业抓住发展机遇，做大做强的需要。通过反
复讲，仔细讲，让广大员工真正理解企业改制是为了企业的
发展，为了广大员工更大利益的保障，最终求得广大员工对
企业改革、改制认识上的统一。
其次，充分发挥党员、干部的骨干带头作用，以实际行
动影响广大员工，消除疑虑，支持参与企业改制。2005年，
北矿实施政策性破产，采选厂在改制签字，置换身份过程中，
从厂级领导到各工区、段、科室负责人，管理员工、共产党
员纷纷带头签字，置换身份。广大员看到了领导带头签字，
共产党员纷纷响应，顾虑没了，理解多了，行动也有了，使
得开始时这一棘手工作得到了顺利进行下去，从而保证了企
业改制在公司范围内的正常推进。
再次，提高企业效益，保障员工利益不受损失，用事实
5
说话。
说一千，道一万，不如拿出铁的事实来说话。企业改制
要求得到广大员工的理解支持，一个最有说服力的理由，就
是提高员工的待遇，保障其利益不受损。正如宣传改制时讲
的，企业改革、改制，是为了企业发展，工资有保障，员工
有奔头。那么，我们各级组织，各级领导，要正确决策，周
密部署，有效组织生产，与广大员工同甘共苦，并肩奋战，
千方百计完成生产工作任务，想方设法节约生产成本，创造
良好的企业经济效益，带领广大员工，全面推进企业各项工
作向前发展，使广大员工通过自己的努力工作，获得更多更
大的实惠。同时，时刻关心员工生活冷暖，帮助员工及时处
理生产，生活中遇到的难题，让员工切身感受到改制后，自
己的身价没有掉，组织依然时刻在关注着我，关心着我。广
大员工才能从心底感谢领导，才会从心底理解，支持企业改
革、改制工作。