联想电脑三年规划公司战略综述
新公司未来三年战略规划(2篇)
第1篇 一、前言 随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，新公司作为一家充满活力和潜力的企业，面临着前所未有的机遇和挑战。为了确保公司在未来的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，特制定本战略规划。本规划旨在明确公司未来三年的发展目标、战略方向和实施路径，为公司的发展提供明确的方向和指导。
二、公司现状分析 1. 市场分析 - 行业前景：我国XX行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，行业集中度逐渐提高。
- 竞争态势：公司面临来自国内外同行的激烈竞争，市场份额有待进一步提升。 2. 公司优势 - 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。 - 产品优势：公司产品品质优良，市场口碑良好。 - 人才优势：公司拥有一支经验丰富、执行力强的管理团队。 3. 公司劣势 - 品牌知名度较低：与行业领先企业相比，公司品牌知名度有待提高。 - 市场份额较小：公司市场份额相对较低，需要加大市场拓展力度。 - 资金实力有限：公司资金实力相对较弱，需要拓宽融资渠道。 三、未来三年战略目标 1. 总体目标 - 成为国内XX行业的领先企业。 - 实现营业收入持续增长，年复合增长率达到15%以上。 - 提升品牌知名度，市场份额达到行业前5名。 2. 具体目标 - 产品研发：每年投入研发资金占营业收入的8%以上，研发新产品数量不少于10个。
- 市场拓展：新增市场份额5%，拓展海外市场，实现出口额占营业收入的10%。 - 质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证，提升产品质量和客户满意度。 - 人才建设：培养和引进高级人才10名，提升员工综合素质。 四、战略方向 1. 技术创新战略 - 加强与高校、科研院所的合作，提升自主创新能力。 - 加大研发投入，推动新产品、新技术研发。 - 建立技术创新激励机制，鼓励员工创新。 2. 市场拓展战略 - 深化国内市场布局，拓展区域市场，提升市场份额。 - 积极开拓海外市场，实现国际化发展。 - 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。 3. 人才培养战略 - 建立健全人才培养体系，提升员工综合素质。 - 加强内部培训，提升员工技能水平。 - 优化人才激励机制，吸引和留住优秀人才。 4. 质量管理战略 - 实施全面质量管理，提升产品质量和客户满意度。 - 加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。 - 优化供应链管理，降低生产成本。 五、实施路径 1. 组织保障 - 成立战略规划实施领导小组，负责规划的制定、实施和监督。 - 建立健全考核机制，确保规划目标的实现。 2. 资金保障 - 积极拓宽融资渠道，确保资金需求。 - 优化财务结构，提高资金使用效率。 3. 人才培养 - 加强内部培训，提升员工技能水平。 - 优化人才激励机制，吸引和留住优秀人才。 4. 市场拓展 - 深化国内市场布局，拓展区域市场。 - 积极开拓海外市场，实现国际化发展。 5. 技术创新 - 加强与高校、科研院所的合作，提升自主创新能力。 - 加大研发投入，推动新产品、新技术研发。 六、总结 新公司未来三年战略规划旨在明确公司发展方向，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。通过实施本规划，公司有望在市场竞争中脱颖而出，成为国内XX行业的领先企业。为实现这一目标，公司需不断加强技术创新、市场拓展、人才培养和质量管理，确保战略规划的有效实施。
三年战略规划
三年战略规划我公司制定的三年战略规划是基于现有市场环境、行业趋势和内部资源的分析以及业务目标的制定而得出的。
以下是我们的三年战略规划的主要内容：一、市场定位我们公司将继续专注于目前的主营业务领域，即XXX领域，通过提供优质的产品和服务，巩固自己在市场上的地位，同时我们也会寻求新的增长机会，以跨越更多的市场领域，扩大我们的市场份额。
二、产品创新为了满足日益增长的客户需求和市场变化，我们将加大对产品研发的投入，提升产品创新能力。
我们将积极收集客户反馈，了解他们的需求和期望，并将这些需求与我们的技术能力结合起来，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
三、渠道拓展我们将加强与合作伙伴的合作，并寻求新的独立销售渠道，以拓展我们的市场覆盖范围。
我们还将积极开展线上销售，并加强与电子商务平台的合作，以扩大我们的在线销售渠道。
四、品牌建设我们将继续加强品牌建设，提升品牌声誉和影响力。
我们将注重通过有效的市场推广活动和品牌宣传手段，传递我们的核心价值观和独特的竞争优势。
我们还将提高客户满意度，通过客户口碑的传播进一步巩固我们的品牌形象。
五、人才发展我们将重视员工的培养和发展，在各个层次建立健全的培训和人才梯队体系，提升员工的专业素质和管理能力。
我们将通过激励措施和良好的企业文化，吸引和留住人才，为公司的发展提供强力支持。
六、财务管理我们将加强对财务的管理，提高公司的财务稳定性和控制能力。
我们将建立健全的财务管理体系，强化成本控制和预算管理，以确保我们的投资和运营都能够按照规划和目标进行。
七、社会责任我们将积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们将遵循可持续发展的原则，推动绿色生产和循环经济，努力向社会作出更多的贡献。
以上是我们公司制定的三年战略规划的主要内容。
我们将按照这一规划，通过团队的共同努力和持续创新，不断提升公司的竞争力和市场地位，实现持续增长和可持续发展。
联想公司战略及评价
联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。
该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。
在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。
联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。
公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。
该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。
然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。
该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。
2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。
该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。
3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。
公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。
无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。
2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。
该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。
3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。
该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。
总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。
该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。
公司的未来三年发展策略与目标
公司的未来三年发展策略与目标概述本文档旨在制定公司未来三年的发展策略与目标。
我们将采取简单策略，避免法律复杂性，并充分发挥我们作为法学硕士的优势。
目标我们的目标是在未来三年内实现以下结果：1. 增长目标：实现每年不低于20%的收入增长率。
2. 扩张目标：扩大市场份额，进军新兴市场，并在现有市场中增加市场占有率。
3. 创新目标：推出至少两款具有竞争力的新产品或服务。
4. 品牌目标：提升公司品牌知名度和形象，确保公司在行业中的领导地位。
5. 可持续发展目标：实施环境友好的经营策略，降低碳排放并提高资源利用效率。
6. 人才目标：吸引、培养和留住优秀人才，建立高效团队。
发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1. 市场拓展：加大市场营销力度，开拓新的客户群体和市场领域。
我们将进行市场调研，了解客户需求，并据此制定切实可行的营销策略。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
我们将密切关注市场趋势和客户反馈，不断改进现有产品，并开发创新的解决方案。
3. 合作伙伴关系：建立稳固的合作伙伴关系，包括供应商、分销商和战略合作伙伴。
通过与合作伙伴的合作，我们可以分享资源、扩大市场渠道，并共同开发新的商机。
4. 品牌建设：加强品牌推广和市场宣传，提高公司在行业中的知名度和信誉度。
我们将通过参加行业展会、举办活动、加强媒体宣传等方式，提升品牌形象。
5. 人才发展：建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住高素质人才。
我们将提供培训机会、晋升通道和竞争性薪酬福利，打造一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
以上是公司未来三年的发展策略与目标。
我们将全力以赴，实现可持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。
公司三年战略规划()
公司三年战略规划（）公司三年战略规划介绍：随着市场经济日益发展，企业更需要自己制定自己的战略规划。
在21世纪的今天，市场环境变化的速度越来越快，企业发展的方向也需要随之调整。
因此，制定一个能够生存和发展的战略规划是企业的重要任务。
这篇文章将会介绍我们公司的三年战略规划，其中包括公司的目标、战略、计划以及实施方案。
公司目标：1.成为市场标杆公司2.实现可持续发展公司战略：1.产品战略：不断引进先进技术和新产品，提高产品不断创新和研发投入率，并逐步发展出名牌产品。
2.市场战略：建立并完善市场网络，打造品牌，以市场需求为导向，为客户提供最贴合需求的产品。
3.人力资源战略：人力资源是公司一个重要的战略资源，在未来三年，公司将加强人力资源的投入，提升人才管理水平，建立并完善人才评价体系，吸引具有创造力和实践经验的高端人才。
4.管理战略：加强与客户之间的沟通，提高生产效率和产品质量，同时也要加强公司内部的协作与沟通。
公司计划：1.产品计划：当前，公司将继续加强新技术的研究和开发，推出一系列具有自主知识产权的产品。
同时，将注重提高生产效率，减少生产成本，推动市场竞争力。
2.市场计划：将拓展新市场，并发掘潜在客户；与客户保持密切的沟通，了解客户需求，制定合适的市场营销计划；加大产品宣传力度，提高品牌宣传推广的效能。
3.人力资源计划：提高员工的综合素质和工作能力，加强公司的企业文化建设；重视员工的激励机制，营造优良的公司氛围，增强员工的幸福感和归属感；提高员工的福利待遇，提升员工的凝聚力和归属感。
4.管理计划：加强公司内部组织建设，增强内部沟通和协调，提高生产效率，锻造整个公司的管理链条；在服务客户方面，加强客户服务与承诺，确立公司与客户之间信任的基础。
公司实施方案：1.打造核心竞争力：公司将加强自身的产品研发能力，不断提升公司的专业技能，练就出一支有竞争力的商业团队。
同时，加强与供应商的合作，建立稳定的产品供应链，以提供高品质产品和服务。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
联想集团的发展型战略
五、结论
从上面对联想战略的分析我们可以看
出，联想的战略是很成功的。但作为 中国信息产业的顶级高科技企业，联 想的战略又是不完美的。为确保联想 集团IT产业的发展沿着战略规划的预 定轨道运行，集团需要对目前制约IT 产业发展的要素进行调整和优化，建 立完善的战略实施保障体系，为集团 IT产业的发展营造良好的宏观和微观 环境。
联想集团选择的一体化战略、多元化战略和并购战略都属 于公司的增长型战略，采取该战略有以下优势和劣势： 优势： 1、联想可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张 后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成 为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动 力。 2、联想能通过不断变革来提高生产经营效率与获得更大 的经济效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获 得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生 机和活力。 3、增长型战略能保持联想的竞争实力，实现特定的竞争 优势。
（四）多元化战略阶段
（3）另外，在销售渠道上，联想在全国各地发展代理商， 从中深刻体会到专卖店的形式对渠道管理的要求的严格性， 不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在 随后的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟 联想的专卖店都能在第一时间得到联想总部的技术支持； 加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺 管理学习，从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可 以在任何一家联想销售商处得到最新的产品信息。 （4）通过充分发挥自身的渠道优势，到2004年，联想的第 一季度销售81万台，占中国市场份额24.1%，第二个季度， 销售量为95万台，占市场份额25.7%，第三季度销售额为 116万台，第四季度126万台，占市场份额27.9%，到 2005年全年份额超过30%，一直到2006年市场份额继续 扩大。
联想战略规划及系统层次分析
联想战略及系统层次分析联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
从1996年以来一直位居国内市场销量第一。
2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
在过去的二十多年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止除“天河二号”之外中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“ Lenovo联想”，以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。
在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
联想集团战略分析在过去的几十年里，联想共做出了如下几个重大战略选择：第一个重大战略：上个世纪90年代初，以自主研发联想汉卡和国外计算机产品代理成功之后，联想转向了个人电脑制造。
联想企业战略分析报告
二、外部环境分析
（一）宏观环境
宏观的外部环境对于联想集团的发展有 着重要的影响，融入和适应宏观政策 与社会经济环境，能够确保联想集团 在长期战略发展的道路上走得更好。
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联想集团的PEST分析
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1、 政治环境（P）
联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集 团是由中国科学院计算技术研究所投资创 办的，而香港联想公司是由中国科学院联 想集团与香港企业合资创办的。中国科学 院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人 才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领 域代表国家最高水平，被称为中国计算机 技术的“发源地”。
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2、经济环境（E）
经济大环境良好。经济环境由影响消费 者购买能力和支出模式的各种因素构成， 分析我国当前的经济环境，我们得到如 下结论：
金融危机导致整个经济环境缩紧，但电 脑连锁行业保持良好的增长态势。国家经济 宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素， 对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏 观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到 电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面 并没有发生变化。 整理ppt
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2、购买商议价的能力
一、顾客的讨价还价能力：对于低价品，顾客讨价还 价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以价 格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力 弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他 方面进行改进。
二、顾客的购买行为和特性分析：主流PC市场顾客多 为商务人士，IBM的成功是因为耐用的商务机。三星 PC时尚，索尼娱乐，戴尔大众，而惠普质量最好， 返修率低。不同的顾客选择不同的PC。而在中国， 商务机多为联想。因为中国庞大的市场，使联想成 为强大竞争力的厂商。
新联想战略
新世纪新战略新征程新联想中长期战略规划我们将做什么、我们将怎么做、我们将做成什么样、我们要成为什么样的联想人——即：一个公司使命、产品和服务两个业务维度、三个远景方向、四类客户群、五种新角色、六大业务群组、七大战略路,量;为两大类四种客户提供针对性的产品和服务根据客户的不同需求和特点,我们将客户细分为两大类四种类型：即：家庭和个人、企业和组织;根据这四种客户的需求特点,联想将提供有针对性的多元化的产品和服务;做成什么样：打造一艘联想巨舰的远景在2001财年,我们将实现280亿的营业额;到2003财年,整个联想集团的营业额将达到600亿;10年内成为全球领先的高科技公司,到2010年进入全球500强;规模的扩大仅仅是我们目标的一部分,未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;什么是高科技的联想呢首先是做到研发与产品的协同发展;联想在技术发展方面,走的是产品技术、应用技术逐渐向核心技术过渡的路有很大的空间可以去发挥、去拓展,这里也有一个高速成长的市场,作为一个国内的IT技术,比起国外的一些公司,我们有很大优势,做好国内市场也是我们进军海外市场、成为国际化的公司所做的积累和准备;我们要把联想做成什么样那就是“联想要成为高科技的、服务的、国际化的联想,联想要进入世界五百强;为满足客户需求而设置的六大业务群组及其领军人物面向个人和家庭客户,我们将由消费IT、手持设备、信息运营三个业务群组提供从接入端设备到信息服务的产品;消费IT业务群组：消费IT业务群组包含消费电脑事业部和数字家庭事业部,其产品包括家用台式电脑和信息家电等接入端固线产品,消费IT的领军人物的产品同样包含接入端设备和服务两大类;企业IT业务群组：企业IT业务群组包括了五个事业部,其中商用台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、服务器网络事业部和外部设备事业部将一如既往地为企业和大行业客户奉上技术含量高且方便易用的接入端设备,而IT1for1事业部将把“咨询、方案、实施、运营”一整套服务带给企业客户,帮助企业实现IT;企业IT的领军人物是乔松;IT服务业务群组：IT服务业务群组服务的对象是大行业客户,其下辖的IT系统服务事业部和宽带网络事业部将通过我们对IT技术及客户应用需求的先进理解和高效运作,帮助中国企业全面高效地利用IT手段,提高其业,,合制定了七大战略路线;在能力建设方面,我们制定了三条战略路线：战略路线一:以公司战略和业务群的需求为导向,加大研发投入,建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系;战略路线二：贯彻人才意识,建立科学、系统的人力资源体系,并优化联想文化,使之更具包容性;战略路线三：在公司层面建立竞争力保障体系,并使该体系能被各业务群所继承和发展;在业务发展方面,我们制定了三条战略路线：战略路线四：系统性、前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体地、协同地满足客户的体验 ;一联想集团联想控股的形象与角色定位1、先行者：吸收国外先进的经营管理经验,成为中国现代化高科技企业的先行者2、探索者：是市场经济体制改革条件下的先进的市场经济运作模式的探索者高于国内领先地位,更重要的是拥有先进的企业经营管理机制,这些在国内同行业都处于领先地位2、引导者：在全球经济一体化的形势下,如何利用联想成功经验为国内企业提供更多的帮助,是联想为中国民族产业面临国际化挑战做出的贡献3、超越者：联想的发展历程是一个不断超越竞争对手的过程,到今天成为国内IT行业的领先者,更要不断的超越自我,向“500强”的方向努力4、开拓者：不断开拓新的业务形态、市场领域以及新的技术应用5、创造者：新联想集团致力于“为客户创造新价值、为社会创造新财富、为员工创造新机会、为股东创造新的利润增长”。