工程项目现场检查管理办法
基建项目监督检查管理办法
基建项目监督检查管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司基建管理责任，提高公司基建管理工作专业化水平，强化建设项目监管，确保项目平稳有序建设，结合公司实际，制定本办法。
第二条本实施细则适用于公司、项目部大中型基建项目从项目投资方案通过始至竣工验收交付使用期间的监督检查管理。
小型工程项目由项目部自行监督检查；必要时公司将参照本实施细则，对部分重点小型工程项目进行监督检查。
第二章职责分工第三条公司相关部门职责：（一）公司工程质量部负责对项目部、施工单位、设计单位、监理单位项目部人员到岗及履责、强制性条文落实、工程施工质量、安全管理、工程进度、设计变更等监督管理，组织开展质量、安全、进度等专项检查和综合性检查；（二）公司财务部负责工程建设项目的资金拨付、项目预算、跟踪审计和合同结算的监督检查，参与工程设计变更检查；（三）公司运营部负责对项目部采购及施工承包单位分包采购等合规性进行监督检查；（四）公司办公室负责对项目单位、施工单位、监理单位、设计单位等在工程建设期间形成的设计文件、来往函件、施工文件、会议纪要等资料收集、整理、保管、归档等管理情况进行检查和指导；（五）公司其他部门按照职能分工，对建设项目进行监督检查。
第四条项目部的职责：（一）建立工程检查制度，组织对工程项目开展日常性的监督检查和工程检查验收，并根据工作需要组织开展专项检查；（二）视项目工期，至少每月开展一次对监理、施工单位的监督检查，包括监理行为、实测实量抽检、工程分包、质量管理、安全文明施工等；（三）定期对照公司和项目部制度规定，对项目部组织实施的工程项目管理情况进行回顾和总结；（四）将本单位组织开展的专项检查和月度检查的书面材料发送公司工程质量部。
第二章检查依据和原则第五条检查依据：（一）公司现行管理制度、流程以及相关通知要求；（二）公司批准的项目投资方案、初步设计、投资概算、工程工期；（三）公司与项目部签订绩效和安全目标责任书；（四）项目部提交备案的有关项目信息和证明材料；（五）项目部与参建单位签订的合同、协议、招投标文件等。
工程项目检查监督方案
工程项目检查监督方案一、背景作为建设工程管理部门，质量检查是我们负责的重要职责之一。
为了确保建设工程合规、安全、质量可靠，我们需要制定一系列的检查监督方案。
本文档介绍的是我们针对工程项目行业制定的检查监督方案，目的是规范工程项目的建设行为，防范和减少各种安全、质量事故和环境污染事件的发生。
二、适用范围本方案适用于建筑工程、市政工程、公路工程、铁路工程、桥梁工程、机场工程、港口工程、水利工程、电力工程等工程项目。
三、检查内容1.施工现场管理：检查施工现场是否符合《建筑工程安全生产管理规定》要求，包括现场铺设严禁火种、现场用电安全、临时用电的接地保护等。
2.施工机具和设备：检查建设机具或设备的安全、适用性等是否符合相关要求。
3.施工工序：检查施工工序是否有合法许可、是否和结束时间吻合、施工质量是否符合标准、是否有足够的安全措施等。
4.施工环境：检查施工环境是否环保、是否符合法律法规要求等。
5.工程质量：检查过去12个月内工程质量是否符合《建筑工程质量管理规定》、是否存在重大质量事故和缺陷等。
6.安全生产：检查安全生产规定是否符合《建筑工程安全生产管理规定》的要求、施工方面的风险评估和安全管理等。
7.合同执行情况：检查合同执行结果与实际施工情况的是否符合要求、施工方是否有恶意套取经费现象等。
四、检查方式本方案的监督检查方式主要分为现场检查和资料审查两种，具体如下：1.现场检查现场检查是指对实施工程项目的施工工程阶段进行检查，包括施工员、设计员、监理工程师的人员进场记录、施工安全措施的落实情况、质量检测等方面进行监督和检查，对检查发现的问题及时现场指出并记录整改。
2.资料审查资料审查是按照合同条款、基层建设部门的要求，检查施工方的资料是否齐全、符合法律法规的规定，包括施工单位合法性、技术人员资格信用、施工许可证是否合规等方面，还包括质量检测证明、材料品质检测报告等资料是否符合标准和要求。
五、检查记录检查记录是检查的一个重要环节，检查人员应当将发现的问题详细记录，制定整改建议和整改期限，并送达于被检查对象。
武汉市建设工程项目施工现场安全监督检查实施办法
武汉市建设工程项目施工现场安全监督检查实施办法（试行）第一章总则第一条为加强武汉市建设工程项目施工现场安全监督管理，进一步规范建设工程项目施工现场安全监督检查工作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等有关法律法规，结合武汉市实际制定本办法。
第二条本办法所称安全监督检查，是指建设行政主管部门及其委托的建设工程安全监督机构，依据法律、法规和工程建设强制性标准、规范，对建设工程项目施工现场各方责任主体在安全生产中遵守和执行建设工程安全法律、法规和强制性标准情况实施的行业安全监督检查。
安全监督检查不代替建设各方安全生产责任主体的安全管理职责。
第三条安全监督检查应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，依靠科学管理和技术进步，推动建设工程安全生产，减少安全事故的发生。
第四条市建设委员会负责全市房屋建筑和市政基础设施建设工程（本办法统称建设工程）施工现场的监督管理；委托武汉市城建安全生产管理站（以下市、区统称安全监督机构）负责对市管建设工程项目施工现场实施安全监督检查，对区管建设工程项目施工现场的安全监督检查工作实施指导、协调。
各区建设局负责区管建设工程项目施工现场的监督管理;委托各区安全（建管）监督机构对区管建设工程项目施工现场实施安全监督检查。
第二章安全监督检查内容和方式第五条建设工程项目施工现场安全监督检查的主要内容：（一）参建各方单位和人员法定证照的持有情况；（二）法定制度的建立与运行情况；（三）安全专项施工方案的编制与审核、审批程序及实施情况；（四）参建各方履行安全生产法律法规、标准规范和安全生产管理职责情况；（五）实体防护情况；（六）国家和省、市建设行政主管部门规定需要检查的其他内容。
第六条安全监督机构对建设工程项目施工现场的安全监督检查实行巡查制度。
装修现场巡查管理办法(三篇)
装修现场巡查管理办法根据百伦广场休闲街及下沉式广场施工实际情况，为了保障休闲街、下沉式装修安全、顺利完成，保证能够与商场同时开业，特制定此装修管理办法。
l根据目前休闲街、下沉式广场商家入场情况，进行了以下分工：横店影城由徐昌跃、梁伟跟进；KFC，沙宣由廖川翔、阳军跟进；魔指天堂，粹蝶咖啡，大蓉和由刘波、孙跃强跟进；爵士牛排及翅味轩由吴勇，杨超强跟进。
l现场跟进巡查，需要注意以下事项：1、安全用电检查，严禁私拉乱接，防范电气火灾；严格按照《装修现场施工用电安全规范》培训要求执行。
2、装修现场邻边防护、四口防护必须到位；严禁防护无措施进行敲墙、打洞，以免坠落物造成人身伤害。
3、装修现场施工涉及建筑强条规范事项，必须有专项施工图纸及施工方案，并经专业工程师审核通过，方可进行施工。
4、装修现场涉及电焊、气焊施工，现场必须有专人专职值守并配置灭火器；并有专项灭火应急处理方案。
5、装修施工现场卫生、扬尘处理规整。
6、每天各个装修现场归口点必须进行不少于四次现场巡查，分别是上午上班、上午下班、下午上班、下午下班巡查，并严格执行相应的巡查记录。
装修现场巡查管理办法（二）一、总则为了加强装修施工现场的巡查管理，确保施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和规范性文件，制定本办法。
二、巡查范围1. 本办法适用于所有涉及装修施工的建筑工程项目。
2. 巡查范围包括但不限于施工现场的安全与卫生、材料和设备的质量及使用、工艺和进度的符合性等方面。
三、巡查内容和方式1. 巡查内容（1）安全与卫生巡查：包括施工现场环境的卫生、通行道路的畅通、施工现场的封堵和防护措施等。
（2）质量巡查：包括材料的质量和使用、设备的使用和维护等。
（3）工艺巡查：包括施工工艺是否符合规范要求、施工工序的合理性和正确性等。
（4）进度巡查：包括施工进度的合理性和符合施工计划等。
2. 巡查方式（1）定期巡查：每天对施工现场进行定期巡查，特别是对安全与卫生、质量和工艺等重点内容加强巡查讲解。
工程项目检查管理制度
工程项目检查管理制度1.目的协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量。
2.适用范围适用于鄂尔多斯区域公司开发建设的所有房建类顷目。
3.职责3.1工程设计部3.1.1负责组建工程管理检查小组并负责检查计划、检查报告、整改斱案及整改情况反馈表的编制、审批签发、上报与备案;3.1.2负责对检查后工程整改的实斲情况进行跟踪和检查。
3.2项目部3.2.1负责全面配合工程管理检查小组的巡视检查工作;3.2.2针对检查报告中所提及的问题进行反馈,编制顷目整改斱案;3.2.3负责督促顷目及斲工单位的及时整改,并上报整改情况反馈表。
4.程序4.1检查时间规定4.1.1各顷目每周进行工程的安全文明检查,每周五汇总提交《安全周报》;4.1.2每半月进行顷目的现场安全文明斲工大检查,提交《安全检查报告》;4.1.3每两周召开一次内部质量、安全例会,对各顷目存在的安全、质量问题会诊,讨论解决处理办法。
例会安排在周六、日或晚上进行,和区域及公司会议错开;4.1.4每月组织一次质量、安全、内业资料联合大检查,每季度组织一次季节性联合大检查，节假日前后安全检查零时安排，,对检查结果进行评比。
每月末,将下月的联合检查日程、检查内容、检查范围OA通知各顷目部。
4.2.检查内容4.2.1工程进度管理:根据合同的约定工期,要求顷目部分部位、分顷目制定工程部位形象进度计划,根据进度计划每月定期检查,确保工程按期完成;4.2.2工程质量管理:以质量管理和工程质量为主要内容,包括:工程质量、质量保证体系等,通过巡检及顷目管理确保该工程质量目标的实现;4.2.3工程内业资料管理:以鄂尔多斯区域质监站、城建档管验收目彔为依据,严格要求各顷目完成竣工资料的整理、归档;4.2.4安全生产斲工:以安全生产文明斲工管理办法为依据,包括安全防护、临电机械、料具管理、塔吊管理、资料管理、劳务管理、劳劢保护、职工教育、执行绿色斲工环境保护斱案情况; 4.3现场工程管理检查4.3.1听取并检查顷目的工程进度情况;4.3.2工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况,对现场发现的主要问题进行拍照,以备用作“巡查报告照片说明”;4.3.3现场召开检查工作总结会,对检查结果进行通报,同时对检查中发现的问题提出整改建议; 4.3.4被检顷目工程职能负责人应参加检查,检查结果以检查人员的共同签字确认为准,需要检查的技术资料须在检查小组离开现场前提供,后补无效;4.3.5书面填写《工程管理检查报告》,并经顷目负责人、工程设计部负责人签字审批。
四川省交通运输厅关于印发《四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理办法》的通知
四川省交通运输厅关于印发《四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】四川省交通运输厅•【公布日期】2022.02.24•【字号】•【施行日期】2022.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文四川省交通运输厅关于印发《四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理办法》的通知各市（州）交通运输局，厅直各单位，有关单位：《四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理办法》已经2022年第1次厅务会审议通过，现印发你们，请遵照执行。
四川省交通运输厅2022年2月24日四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理办法目录第一章总则第二章工地试验室设置第三章工地试验室建设第四章工地试验室和现场检测项目验收第五章工地试验室和现场检测项目管理第六章监督检查第七章附则第一章总则第一条为加强四川省公路水运工程工地试验室和现场检测项目管理，规范公路水运工程施工现场试验检测工作，按照国务院、交通运输部深化“放管服”改革，加强“事中事后”监管要求，根据交通运输部《公路水运工程试验检测管理办法》《公路水运工程试验检测机构等级标准》《公路水运工程试验检测信用评价办法》文件要求，并结合四川省公路水运工程建设实际制定本办法。
第二条公路水运工程新建、改扩建及大中修工程设立的公路水运工程工地试验室及单独签订合同承担的现场试验检测项目（以下简称“现场检测项目”），包括但不限于施工自检、监理抽检及监控量测、隧道超前地质预报、桥梁荷载试验、地基基础检测、交（竣）工验收检测和机电专项检测等适用本办法。
试验检测机构在各地设置的分公司或分场所参照本办法中的工地试验室管理要求纳入监督管理。
第三条四川省交通工程质量监督站（以下简称“省交通质监站”）具体实施全省公路水运工程工地试验室和现场检测项目监督管理的事务性工作。
市（州）、县（区、市）交通运输质监机构具体实施本行政区域内公路水运工程工地试验室和现场检测项目监督管理的事务性工作。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
管理建设工程施工安全检查评分办法及评分记录表
建设工程施工安全检查评分办法及评分记录表1.目的为了落实项目部的安全生产管理，便于公司和各项目部安全检查工作，针对装饰施工的特点和易发生安全事故的主要环节，依照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、京建施[2005]207号文件要求，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司和各项目部对施工过程的安全生产、文明施工、环境保护、现场消防（以下统称“安全”）检查，其检查应包括项目部的安全管理、文明施工及环境保护、现场消防、脚手架、安全防护、施工用电、施工机具等七个专项。
公司、项目部可责成有关安全管理人员依据本办法，对七个专项的某一个或若干个专项进行检查评分，也可按本办法对七个专项进行全面检查评分。
3.职责3.1.工程部安全管理员负责本办法的制订、修改及执行情况的监督；4.2.项目经理负责施工现场安全检查的组织工作；3.3.项目施工员、施工队长参与安全检查及负责检查后的整改组织工作；4.4.安全员负责安全检查（除施工用电）的检查记录、评分及汇总工作；5.5.电工负责施工用电及施工机具电气部分的检查记录及评分工作。
4.工作程序4.1.检查工作流程安全检查一►子项的检查记录及评分一►专项评分一►评分汇总4. 2.安全检查项目经理组织施工员、施工队长、安全员、电工对施工现场的各个部位按下列检查表的检查项目（以下简称“子项”）进行全面检查，由安全员和临时用电电工分别作好安全检查记录并及时进行各子项的评分。
a、XXXX建筑工程公司安全管理检查评分记录（表1）b、XXXX建筑工程公司文明施工、环境保护检查评分记录（表2）c、XXXX建筑工程公司现场消防检查评分记录（表3）d、XXXX建筑工程公司脚手架检查评分记录（表4）e、XXXX建筑工程公司饰安全防护检查评分记录（表5）f、XXXX建筑工程公司施工用电检查评分记录（表6）g、XXXX建筑工程公司施工机具检查评分记录（表7）h、XXXX建筑工程公司安全检查评分汇总表（表8）当项目部依安全生产情况对安全管理、文明施工及环境保护、现场消防、脚手架、安全防护、施工用电、施工机具等七个专项中的某一项或某几项进行专项安全检查时，项目经理可亲自组织，也可指定项目部其他负责人组织，但安全员和电工必须参加，并分别作好专项检查记录。
施工现场巡检管理制度
施工现场巡检管理制度第一章总则第一条为进一步加强河南xxx建设公司施工现场管理，规范施工现场管理行为，确保施工生产顺利进行，制定本制度，本制度使用xxx建设公司所有在建项目。
第二条工程部为实施本制度的职能管理部门，依照本制度履行日常检查和对违规行为处理的职能。
第二章工程巡检第三条巡检人员依照法律、法规及公司制度进行现场检查时不得接受被检查项目的吃请，在检查过程中严禁利用职务之便谋取私利，出现上述情况时被检查项目可直接向工程部经理或项目部经理进行举报，一经查实，绝不姑息。
第四条在执行处罚时，巡检人员对违章行为进行取证作为处罚依据。
任何人不得以任何方式阻碍、干扰。
第五条被处罚的项目，如果对处罚有异议时，可在被出发之日起三个工作日内向工程部经理提出申诉。
经复查确属处罚错误的，应取消或变更处罚记录，并在公司微信群里公示更正。
第六条质量、安全管控（一）工程部各分项主管到项目部巡检时，应由该项目技术负责人、质量主管或安全主管陪同工程部各分项主管巡检。
（二）每个月工程部对各个项目进行1-2次的检查工作，下发《整改通知单》限时整改和回复，《整改通知单》上需要项目执行经理签字认可。
（技术负责人负责内业技术资料部分）（三）每次巡检利用30分钟左右对检查情况进行反馈，指出不足之处并说明整改的措施和方案；对重大质量、安全隐患立即停工整顿并处罚；对于频繁出现的问题，工程部将对项目进行通报批评并处罚，且作为下次的检查重点；对于整改落实力度较差的项目（楼号）将予以停工整顿并处罚。
（四）每月月底工程部根据情况组织召开一次综合会，讨论工作不足和可以相互学习推广的亮点、创新，要求各项目制作PPT综合汇报材料，（PPT内容包括质量、安全创新亮点、成本控制亮点、BIM亮点等）每月25日之前发给工程部，作为季度考核的一部分。
（五）每季度末工程部组织召开季度讲评会，汇报工程部对本季度的工作总结及下一季度的工作安排，参加人员项目部经理、工程部成员、现场经理、技术负责人、质量主管。
工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法（初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理，规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法。
第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则，即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系，不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查。
各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查。
分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况，找准月度工作着力点，制定下月度工作计划。
第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员，对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患，真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司）要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织。
组织具备资格的人员成立检查组。
检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范，明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
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工程项目现场检查管理办法 工程项目现场检查管理办法（试运行稿） 1. 目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，保证工程质量处于受 控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进 行。 2. 适用范围 适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。
3. 术语及定义 3.1 项目检查的主要内容： 工程质量、安全、文明施工、进度，上次检查的整改落实情况，合作单位的合同履约情 况，文档资料管理情况。 3.2 检查周期： 工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行 检查；工程部每月月末参加公司组织的联合检查。 3.3 联合检查小组： 3.3.1 每月下旬分管工程领导组织各部门经理、副经理参加的联合检查小组对项目进 行全面检查；参加部门：分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包 单位。 3.3.2 每个季度末组织由公司总经理、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、 总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。
3.4 检查问题的整改： 每次检查结束后立即在现场召开会议，就检查中所发现的问题会同监理对各施工单位进 行整改安排，并明确整改完成时限，专业工程师会同监理跟踪监督，下次检查时复查整改结 果。 3.5《项目检查月报》编制： 工程部根据部门日常检查情况及联合小组检查情况于每月初对上月检查问题及整改情况 进行汇总，编制《项目检查月报》，经分管领导审批后，抄报公司总经理。 4. 工作程序 4.1 项目检查的组织 4.1.1 每周的检查由工程部经理监督监理总监/总监代表组织，提前做好检查计划，检 1 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法 查发现的问题现场开会要求监理安排各责任单位进行整改，并将当天检查记录存档，下次检 查时复查。工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、 安全负责人全程参加。 4.1.2 每月的联合检查由分管工程领导监督工程部、项目总监组织，工程部联合成本 部、设计部、销售等部门对拟检查的项目进行全面检查，工程部各专业工程师、总监及各监 理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经 办向各部门发出《项目联合检查通知》。 4.1.3 每季度的联合检查由分管领导监督工程部、监理公司组织，公司总经理、分管 领导、及各部门经理、副经理参加。总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责 人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经办向各部门发出《项目联合检查通知》。 4.2 项目检查的实施 4.2.1 对每月的联合检查，工程部负责组织监理单位、施工单位派人参与检查，要求 监理单位的总监及各监理工程师、施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段 的检查。工程部各标段的责任工程师全程参与检查。 4.2.2 每月的项目检查评分按照标段进行打分。。 4.2.3 每次检查完成 1 天内工程部专业工程师督促监理单位将《项目现场检查记录表》 整理存档；每月检查完成后，监理单位将《项目检查月报》整理完成，报工程部审核并归档。 4.2.4 若在复查过程中发现责任单位对《项目现场检查记录表》中所提出的问题没有 响应或整改，监理单位将发出专项督办通知单，并知会有关部门暂停支付责任单位当月工程 进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入《不合格供方名单》。 4.2.5 对连续三次检查均发现存在同一问题的施工单位，工程部将知会有关部门暂停 支付该施工单位当月工程进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入《不合格供方名单》。
5. 相关表单 5.1《项目联合检查通知》 5.2《项目现场检查记录表》 5.3《项目检查月报》 5.4《整改计划及处理意见书》 5.5《项目工程月报》
2 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司项目联合检查通知单 工程项目现场检查管理办法 3 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司 联系部门 主题 ××项目联合检查
内容： 兹定于 年 月 日对××项目工程质量、安全文明施工、文档资料管理情况等进行 现场检查，请贵部门提前做好相关安排，并派员参加。特此通知，感谢支持！
发文部门 部门经理 日期：
分管领导 日期： 工程项目现场检查管理办法 现场检查记录表
项目名称：
检查人员： 施工单位签收： 检查时间： 签收时间： 4 / 9
山东阳光朗乡置业有限公司 工程项目现场检查管理办法 整改计划及处理意见书 根据 年 月 日检查情况，现将整改结果及处理意见汇总如下：
施工单位负责人： 时间： 5 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司 表 1、项目管理工作考核汇总表 表 1－1：项目工作质量检查分项表 （100 分）
技术管理
工程项目现场检查管理办法 项目工程管理检查月报 年 月 编号：YGLX-GCJC-
分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 工作 质量 30%
总包单位
组织架构 （20 分） 质保体系 （20 分） （30 分） 现场监督管 理 （30 分） 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 施工组织设计和施工方案及时上报； 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 质检体系有效运作，程序得到规范执行 公司对项目的支持，对分包单位的管理到位 质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报； 公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO9001 质保体系正常运作 重点部位 100%检查，旁站记录； 现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单） 隐蔽工程验收及时 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 3 分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分=100×实得分/应得分
6 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司
项目名称 ××项目 时间： 年 月 序号 权重（％） 检查内容 1 30 工作质量 2 40 实体质量 3 30 安全文明管理 综合得分 ＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理 上月考核得分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。
工作质量第 1 名得分 ，实体质量第 1 名得分 ，安全文明管理第 1 名得分 ， 本月考核情况 附表 1－2 项目实体质量检查分项表 工程项目现场检查管理办法
7 / 9 山东阳光朗乡置业有限公司 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况 得分
实体 质量 40%
现 场 质 量 70％
基础施工 （30）
桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10 分）
土方及支护 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10 分）
基础工程 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10 分）
主体施工 （30）
钢筋、模板 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10 分） 混凝土工程 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10 分）
砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4 －10）
防裂 防渗漏 （60）
门窗安装 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成 品保护，淋水试验。 （8－20 分） 屋面、露台施 工 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8
－20）
厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10 分）
内外粉刷 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4－10 分）
室外工程 (30)
道路工程 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（4－ 10 分）
绿化工程 按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养 护措施，成品保护，（4－10 分） 泳池、景观、 河道、入口 原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10 分）
装修工程 （10） 精装修、示范 单位 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量， 上人屋面观感，毛坯房观感（4－10 分） 成品保护 （10） 成品保护 措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的 材料、设备保护，工序保护（4－10 分） 重复犯错 （10） 重复犯错 前期问题得到整改预防得力。（4－10 分）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣 2 分,情况严重的加倍扣分，有重 大影响的该分项的得分为 0。
现场质量得分=100×实得分/应得分
进 度 控 制 30%
计划管理 （15 分） 总进度计划及其调整计划得到公司批准（2） 月施工进度计划与报公司的工作计划表（计划评估）内容一致（8） 月进度计划满足公司阶段节点要求（6） 发现一处不 合要求扣 2 分
计划执行 （70 分） 检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 履约率*90
进度控制 （15 分）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施
（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 计划调整 3 天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）
每发现一处 不合要求扣 2 分
进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％