恒安O2O也要去中心化 微信连接百万店铺
商户如何对接微信我的卡包 手把手教你操作
商户如何对接微信"我的卡包"
微信卡包（会员卡、优惠券）开放出来了，对于广大的消费者无疑是好用易用十分实用，但作为商家怎么接进卡包功能呢？仔细看完我以下简短的介绍，估计您就清楚了。
1.通过微信认证的服务号
要申请使用微信卡包，必须是通过微信认证的服务号，这个硬性要求，没法改变的，估计你与张小龙再亲也没用。
有了微信认证的服务号，其实就可以开始您的卡包之旅了。
2.使用配置
1）.微信后台直接使用
在微信后台申请生成卡券，提交微信后，三个工作日内审批下来后就可以派发使用了。
第一步：添加卡券功能
第二步：添加门店信息
点击添加即可完成门店的添加
第三步：添加卡券
点击添加卡券，选择卡券内容，填写卡券的核销模式（二维码线下扫描）
选择卡券类型
填写卡券内容
选择卡券核销方式
代金券详情
填写适用门店
选择投放（派发卡券）
选择直接群发
选择卡券内容
跳转至群发界面
跳转至素材管理
（4）.卡券核销
可以通过后台授权某位员工的微信号，进行卡券的核销
点击进入微信卡券核销页面
进入微信后台的核销界面
（6）核销记录
（7）数据报表
(8)测试白名单
然后你就开始可以使用掌贝这个强大的工具啦！。
微信小店的商业模式和成功案例
微信小店的商业模式和成功案例随着社交媒体的普及和流行，越来越多的商家开始将目光投向了微信这一平台。
在微信上可以通过公众号、小程序以及最近流行的微信小店来进行商业活动。
其中，微信小店是一个非常有潜力的领域，为很多普通人提供了创业和赚钱的机会。
本文将探讨微信小店的商业模式以及成功案例，并分析微信小店的优势和发展趋势。
一、微信小店的商业模式1、产品销售：微信小店最初的商业模式就是通过小程序为用户提供在线销售平台，商家可以在微信小店上开设店铺，有自己的开店首页和产品页，可以发布商品、设置价格、库存等各种信息，实现在线销售。
2、品牌宣传：通过微信小店，商家可以将自己的品牌进行宣传，不仅仅是通过产品来展示品牌，还可以通过活动、优惠券等方式来吸引用户参与。
3、营销推广：微信小店作为微信生态圈的一部分，商家可以在微信生态圈里进行推广活动，并通过推广渠道来吸引更多的用户。
二、微信小店的成功案例1、一只素描教练的微信小店：这是一位素描教练在微信小店上开设的店铺，她将自己的素描教程和作品上传到微信小店上，吸引了大量的粉丝和学生。
通过微信小店的平台，她不仅能够在线上进行素描课程教学，还能把自己的素描作品和教程打包出售，实现多元化的盈利。
2、喵仔之家的微信小店：喵仔之家是一家主营宠物用品的店铺，他们通过微信小店的平台可以实现在线销售和品牌宣传。
除了定期推出新品和促销活动外，他们还会分享宠物护理知识，与粉丝互动，让微信小店成为闲暇时光里品牌互动的好去处。
三、微信小店的优势和发展趋势1、社交属性明显：微信小店不仅作为一个在线销售平台，更是一个社交平台。
微信作为一个社交媒体的平台，自然会为用户传递一种社交属性。
2、用户黏度高：微信小店的优势之一是用户黏度高。
微信的用户不仅能在微信小店上购物，还能分享想法、评论，点赞或转发微信小店中的活动，这些都使得用户产生了更多的黏度，有利于商家的品牌推广和销售。
3、市场增长潜力：随着移动互联网的普及，线上消费已成为一种趋势。
京东、腾讯、阿里三巨头的O2O战略,哪个更靠谱？
京东、腾讯、阿里三巨头的O2O战略，哪个更靠谱？作者：冯华魁来源：《销售与市场·渠道版》2014年第02期这三家，都是老死不相往来的死对头，互相屏蔽，现在突然都去抢着服务传统零售。
传统的门店们可要看清楚它们的真实用意了！它们能那么好？大公无私地帮助传统零售？最近一段时间，真是太热闹了！刘强东复出，公布了京东2014年战略，其中O2O是重点；腾讯电商CEO吴宵光和腾讯微购物部门也陆续发布了O2O战略；同时，阿里O2O的新闻稿也在四处飞，阿里O2O负责人的演讲PPT也是到处转。
都坐不住了！原先被打为“反革命”的传统线下门店们忽然成了香饽饽，被各大互联网公司疯抢，真是风水轮流转。
只是在繁杂热闹的背后，不知道各位是否深度分析了这三家O2O战略的脉络、虚实，是否推测了它们成败的概率，你觉得它们靠谱吗？这三家，都是老死不相往来的死对头，互相屏蔽，现在突然都去抢着服务传统零售，传统的门店们可要看清楚它们的真实用意了！它们能那么好？大公无私地帮助传统零售？下面，我就给大家厘清这个战局。
京东的O2O：既野蛮又意淫话还要从上个月说起。
在一次零售峰会上，京东物流总监侯毅在台上介绍其O2O思路，说了一句让台下震惊的话：将来，我们和超市便利店的合作，会在它们门口放易拉宝，放上二维码，把消费者都吸引到京东上来购买。
话音刚落，坐在下面的一位便利店老板嗤之以鼻：靠，我凭什么跟你合作？我凭什么把我的客人给你？这一句话暴露了京东的O2O战略太野蛮，满脑子都是扫荡线下客流。
而最近，刘强东的讲话也是让人惊诧。
他说，线下所有的店都可以跟京东合作，但是京东考虑到它们的能力和水平，只是选择合作。
这句话太意淫了。
什么样的超市会跟京东合作？大型的比如沃尔玛家乐福上海百联等传统零售百强，会把自己的系统跟京东对接？会给京东送货？扯吧！大约只有区域便利店愿意合作，合作的一切前提是互补，便利店的所有商品，京东都有，怎么互补？即便有利益分成，即便双方放下竞争关系的对手姿态，愿意合作，那细节如何对接？前段时间京东与好邻居的O2O实践不是就夭折了吗？它们合作的本意是：京东把货放到好邻居，消费者去好邻居拿货，增加好邻居的客流。
第3章-O2O电子商务模式PPT课件
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3.1 O2O模式概述
3.1.2 O2O模式的分类
❖ 网站团购模式
大多采用“电子市场+到店消费”模式，将线上引入线下，消费者在 网
上下单并完成支付，获得极为优惠的订单消费凭证。例美团、拉手 网
❖ 二维码模式
将线下引入线上，目前主要应用二维码的主读业务。例微信扫一扫
❖ 线上线下同步模式
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3.4 O2O模式的优劣势
3.4.1 O2O模式的优势
从用户、商家和平台型企业三个方面着手：
❖ 对于用户
随着移动互联网的发展，大众获取信息的途径更加便捷。 O2O实现了线上宣传和线下实体店的对接，用户不用再专门去实 体店了解情况，可以直接通过多种线上渠道向商家进行在线咨 询和预定，这大大缩短了整个购买流程，这对于用户来说是有 别于以往的全新的消费体验。
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3.5 O2O模式的闭环
3.5.3 O2O闭环入口
互联网中讲究入口的概念的出发点以交易为 核心，而家资源据 挖打通将整个移动服务体系紧紧圈成了 一个环。
该阶段的核心是云。
➢ O2O模式的发展特点
O2O的发展是技术驱动的，资源在碎片化和中心化之间不断转 换。新技术应用源于个体，快速转变为工业化，又离不开社会化。
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3.3 O2O模式发展的客观条件
➢ 品牌电商化，电商品牌化 ➢ 社会化电子商务发展空间广阔 ➢ 信息流、物流、资金流三大瓶颈 ➢ 电子商务法律法规不断完善
代表案例：美团网 该阶段的核心是资源。用户（商家和消费者）是O2O模式的核 心资源，试图通过平台去控制商家到消费者的营销渠道。
微信小程序到店功能场景描述
到店功能场景描述一、到店功能到店是小程序中常见的一种商品管理系统，可让用户在小程序上完成商品选购和订单支付，并到线下门店获取商品或服务。
该功能可以帮助餐饮、美业等拥有线下门店的商户实现O2O营销模式。
二、到店功能的作用1、已经在线下门店的顾客可直接使用小程序下单，降低人力成本。
2、未在现场的顾客可提前在小程序中下单并在预约时间到达线下门店，节省用户等待时间，提升用户体验。
3、可设置线下核销和自动打印小票功能，提高商户处理订单的效率。
三、场景案例某餐厅老板的餐厅最近客流量增大，就餐高峰期常常排长队的现象，店员提供服务时容易手忙脚乱。
并且不少顾客抱怨等待上菜的时间太长，甚至出现上错菜品的情况。
大量顾客在同一时间段到达餐厅，并且需要在店员的协助下才能完成整个下单过程。
店员们无法在短时间内服务好所有到店顾客，导致顾客体验下降。
餐厅老板打算开发拥有到店功能的小程序，提高服务效率，缓和就餐高峰期服务不到位的问题。
餐厅老板用即速应用的到店功能在小程序中制作了一个菜单，展示所有的菜品名称、图片和价格等信息，并接入小票机，然后将小程序的二维码贴到餐厅里所有的餐桌上，并附上扫码即可点餐的提示说明。
就餐高峰期时，顾客在餐厅就座后，拿出手机打开微信扫描小程序码就可以开始使用过程 商家 就餐高峰期，服务效率低 存在问题 原因分析 无法在短时间内服务到所有用户 开发到店功能解决办法 具体操作 到店功能设置菜单并展示相关信息 前期准备 所有餐桌贴上点餐小程序二维码 顾客扫码查看菜品迅速下单结果 缓解排队时间过长以及上菜久等问题浏览菜品，不需要店员的协助就完成了自助下单，并获取餐号和取餐时间。
顾客下单后，餐厅内的小票机自动生成小票，店员迅速准备相应菜品，顾客按时取餐堂食或者选择外带。
当顾客第二次来到餐厅时，无需重新扫码，可在微信中直接打开小程序提前点餐，并根据餐号和取餐时间到餐厅取餐。
就餐高峰期时，店员服务效率提高，可以按照下单顺序快速出餐，餐厅里不再。
利用微信小程序拓展电商业务渠道与销售额增长
利用微信小程序拓展电商业务渠道与销售额增长
随着移动互联网的发展，微信小程序成为了许多企业拓展电商业务渠道的一种重要方式。微信小程序通过其在微信生态链中的强大口碑和用户规模，为企业提供了更多的机会和潜在客户。本文将着重探讨利用微信小程序来拓展电商业务渠道与实现销售额增长的方法和策略。
一、微信小程序的优势 微信小程序作为一种轻量级应用，具有许多优势： 1. 便捷的入口：微信小程序无需下载安装即可直接使用，用户无需离开微信就能享受到各种应用的服务，大大降低了用户使用的门槛。
2. 强大的用户基础：微信拥有庞大的用户群体，每天活跃用户数达数亿之多。借助微信的平台和用户规模，企业可以快速获得更多的曝光和用户转化。
3. 优质的用户体验：微信小程序具有简洁明了的界面和良好的交互设计，为用户提供流畅的使用体验。同时，微信小程序可以充分利用微信的社交属性，让用户更容易分享和推广产品。
二、拓展电商业务渠道的方法 1. 开发微信小程序商城 通过开发微信小程序商城，企业可以直接将产品和服务展示给用户，实现在线购物功能。在设计和开发过程中应注意以下几点： - 简洁明了的界面设计：尽量保持界面简洁，让用户能够快速找到他们想要的产品和信息。
- 便捷的下单和支付流程：设计简单易用的下单和支付流程，提供多种支付方式，确保顾客能够方便快捷地完成购买。
- 个性化推荐和定制化服务：基于用户的购买历史和行为数据，提供个性化推荐和定制化服务，提高用户体验和购买满意度。
- 强化社交分享功能：在微信小程序商城中加入社交分享功能，让用户可以方便地分享产品和购买体验，从而吸引更多潜在客户。
2. 利用微信小程序连接线上线下销售 借助微信小程序的线上线下连接功能，企业可以将线下实体店与微信小程序进行融合，实现线上线下全渠道销售。具体做法包括：
- 线上预约线下购买：通过微信小程序提供线上预约服务，用户可以提前预约商品或服务，并在实体店内进行购买和体验。
电商传统是集权,微信要搞分权
电商传统是集权，微信要搞分权摘要 : 之前的传统电商是集权，之后的微信是分权。
分权还力于民，还利于民。
分权更自由，更“互联网”。
如下是“私人董事汇”上的发言从两条新闻说起。
1。
上品折扣微信体验店开业了。
顾客可通过微信扫码购买。
不找零、不排队。
可当即提货，也可回家等货到。
线上线下同价，“一体”运营。
这家店外橱窗24小时挂有商品二维码，供路过的顾客随时扫码下单。
以后这面“虚拟购物墙”可出现在任何地方。
2。
伊利与腾讯达成战略合作。
伊利将为腾讯提供线下落地支持，包括遍布中国的销售终端，产品包装物料上的位置。
估计伊利的销售终端编辑中国各级县市约100万个夫妻小店。
这个渠道可能帮微信支付以及扫码购物落地生根。
峰哥点评：大幕正在开启。
微信可能把大街小巷的橱窗都变成自己的展示店和交易点。
传统电商平台是PC时代定点定时上网购物的集散地。
微信可能是手机时代随时随地上网购物的枢纽点。
传统电商平台赚的是广告费、买路钱。
微信挣的是通道费、服务钱。
传统电商平台把所有店铺搬进了自己家里。
微信把自己搬进了所有店铺的家里。
传统电商平台象一座城堡，微信则象神经网络。
之前的传统电商是集权，之后的微信是分权。
分权还力于民，还利于民。
分权更自由，更“互联网”。
问题1：跟传统电商平台类似做流量入口和挣买路钱，搜索引擎也是PC时代形成的集权，那它所对应的分权模式是怎样的?不同在于，比如淘宝是对应商品，比如百度是对应信息。
商品要落地，信息是否“落地”?淘宝象城堡，但百度更象神经系统。
如下为各董事反馈陈潜(新网迈)：分权带来用户和商家进入成本的降低，对整个市场的发展起到新的推动作用。
温天立(华兴资本)：去中心化也就是分权。
但集权带来决策的便利，在信息爆炸的时代更显必要。
搜索引擎的入口集中问题，在PC上通过中间页得到缓解，淘宝开发淘宝客也起到类似作用。
释元(承泰信息)：我们过去所有的流量优化工具都是为平台、商户服务，现在则以去中心化的思想在做消费者个人流量优化。
购物中心微信平台构建设想
购物中心微信平台构建设想购物中心微信平台构建设想营运思路：微信平台为用户提供便利的商家优惠查询（如商家信息，团购，影讯排期，停车讯息查询，），优质的线上服务体验（选票订座，餐饮预约订位，），加上线上营销活动和游戏活跃关注的粉丝（摇一摇，砸金蛋，大转盘，微信墙），再辅以日常优秀的内容推送（节假日促销信息，湛江本地资讯，社会潮流资讯，幽默段子，心灵鸡汤）。
打造类似于大众点评、美团网，将商家所有的资源集中起来并经由公司经营安排，但做到体验更精细化，服务更多元化。
微信框架概述：初步框架已建立，可以应付商场的开业。
成熟的框架、体系和细节要随着IT技术的提升，用户的反馈，商场运营的变化，领导的意见才能慢慢地完善。
微信框架介绍：逛购物中心购物中心时，怎么快速知道哪些商家在打折、做团购活动？有什么好吃、好玩、好喝的店家推荐？钟爱商家的营业时间？购物中心微商城用户端构建初步完成，以上问题都不用愁啦！众多实用有趣的功能为您在购物中心的吃喝玩乐带来不一样的体验！以后在购物中心公众微信上，动动您的手指就可以知晓购物中心的最新优惠、主题活动、商铺详情、影讯排期和新产品推荐，除此之外您还可以在微信平台上与客服小悦互动，咨询，还有一些风靡朋友圈的小游戏和有趣搞怪的小测试等你来发掘哦。
下面就介绍一下微信里面的菜单板块里面有什么应用吧！【微商城的菜单构架和功能介绍】购物中心公众微信是订阅号，之前用户只能被动地接收订阅号推送的文章，现在为了能让用户手中的微信“使用”起来，发挥更大的作用，购物中心为此专门打造独具自身特色的菜单和功能插件，让购物中心微信订阅号转变成服务号，让屏幕前的你指尖动起来。
在订阅号的列表上，打开购物中心微信就看到首页面的三个底部菜单-【联系我们】【线上社区】【微商城】。
点击【微商城】，然后点击弹出进入页面然后就看到微商城的界面，下面就为大家详细介绍微商城的底部四个主菜单里面的子菜单1【悦·会员】此菜单还没开放，先搁置不介绍。
大数据公司眼里的O2O：世界的个体被数据重新链接
大数据公司眼里的O2O：世界的个体被数据重新链接随着互联网向传统领域逐步渗透，大数据技术行业也在随之发生变化。
大数据技术公司百分点公司创始人苏萌、CEO柏林森接受媒体采访时表示，随着智能手机的普及，大数据在重新链接世界的个体，线下也成为了流量入口，线下企业终于可以像电商公司一样定位、洞察用户。
百分点公司正向集团化发展，成立O2O子公司信柏科技，专注O2O大数据，帮助传统零售业的线下数据挖掘和分析。
同时，百分点向传统领域如金融、证券、制造业等领域渗透，未来不排除在O2O硬件商家、移动互联网、智能设备厂商领域进行并购。
未来场景：每个交互节点都将产生数据“从数据源来看，之前不能得到量化的数据，随着技术手段进步都可以量化。
”柏林森说。
例如，线下消费者的数据。
过去，消费者在线下的数据无法了解和掌握。
虽然一些线下企业拥有会员卡数据，但这些数据并不是online的。
“会员卡数据是‘死’的，就像一个个盒子放在地下室，但不知道盒子里装的是什么。
如果要找数据，需要把一个个盒子打开。
”苏萌说。
随着智能手机普及，线下公司终于可以像电商公司一样，开展一系列的定位、洞察用户、数据分析，从而更好地掌握实体店铺内的动线和消费者行为轨迹，让线下也成为了流量入口。
线下数据包括用户进入停车场、进店、出门、访问APP等。
未来，用户在线下消费时的每个触点，都有可能产生数据，存在营销的机会。
在上述过程中，应用到的技术有wifi、蓝牙、定位等。
大数据存在误区苏萌说，大数据的核心内涵是基于应用提高企业的商业价值，提高效率、降低成本。
但很多公司有两个误区。
误区一是不懂得管理数据。
“很多人把数据比喻成石油。
实际上有的数据是原油，不能用，需求需要提炼加工，变成汽油、柴油等材料。
数据管理是大部分公司所欠缺的。
”苏萌说。
误区二是很多公司盲目上线大数据项目，但并没有想清楚如何应用。
苏萌介绍，数据的应用有两个方向。
一是营销，二是企业内部运营管理。
以广告投放为例，数据可以指导公司在什么地方投放广告，某一产品在哪些渠道更好销售，不同渠道、不同接触点为客户提供个性化的信息和商品推荐。
微信“刷卡”来了!
微信“刷卡”来了！微信支付又有了新的动作。
今天晚些时候，微信在其“钱包”模块中加入了一项“刷卡”功能。
如上图所示，它与“转账”和“钱包”两个功能并列。
现在这个功能还需要用户手动开通，当你开通后，微信会提示该功能将会在9月15日正式启用，目前支持这一刷卡服务的商户一共有9家，分别是DQ冰雪皇后、国大药房、天虹、壹加壹、卜蜂莲花(华南)、好邻居、爱婴室、民生百货以及国大365。
之后，每当点击进入刷卡功能，屏幕上会分别出现一个可供扫描的二维码和条形码。
也就是说，经过微信支付认证的商户，可以直接通过线下的扫码设备扫描这两个码，来向顾客收费。
这个功能直接与“微信支付”相连接，用户可以选择使用钱包里的“零钱”或绑定的银行卡和信用卡进行支付。
而且，从微信官方的介绍看，为了保证支付过程中的安全和条码被泄漏，这些两个码会像动态密码一样，每分钟自动更新。
如果你用手指在条码上滑动，也可以手动更新它们。
微信又提供了一种商户和用户之间的连接方式。
从目前已知的信息看来，这种商户扫描用户的二维码和条形码的方式是由商户通过某种设备扫描用户的微信来建立支付连接，与支付宝钱包此前已经支持的“付款码”类似。
但不同的是，微信中个人对个人之间的转账只能通过“转账”功能当中的“付款码”完成，如果用另一台手机的微信直接扫描这个“刷卡”码，只会识别出二维码代表的数字。
目前，微信与商户的具体合作方式还不得而知，PingWest会向微信方面和商户求证了解，随后将跟进报道。
微信的O2O正在加速。
就在前两天，微信还取消了申请接入微信支付的所有类目商家所需要收取的2万元保证金。
文章来源于：/article-10342-1.html。
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恒安O2O也要去中心化 微信连接百万
店铺
【编者按】提起纸巾、卫生巾等日用品，很多消费者都会想到恒安这个品
牌。据悉，线下超过100万家终端店面在销售恒安的产品。
现在，恒安因为不满足于仅仅成为待选的商品，所以选择主动出击，依托
强大的线下资源开始一场野心勃勃的变形记。
亿邦动力网获悉，恒安已经在内部提出名为“货架延展计划”的O2O项
目。该项目将基于微信这一工具，串联起百万家终端店铺和众多用户。
模型初现 牵手厦门便利店试水
未来，消费者可以在便利店看到，恒安开辟出来的“虚拟货架”区域。该
区域通过展板展示店铺中没有存货的商品，消费者可以通过微信扫码的方式进
行下单和支付，或者直接到微信商城选购。选购完成后，消费者可以选择“到
店自提”，或者让便利店送货上门。
连锁便利店是该项目的切入点，对此恒安进行了深入的考量。据亿邦动力
网了解，恒安的线下业务涉及到众多形态各异的销售终端，但是大型超市地域
分布太广、个体商店又难成体系，只有连锁便利店容易把控，适合初期试水。
具有地域优势的厦门见福连锁便利店成为了恒安该项目第一个合作伙伴。据
悉，见福在厦门拥有300多家店铺，几乎覆盖了厦门所有地区。
恒安电商总经理杨斌向亿邦动力网介绍，中小便利店大多只提供急需产
品，不像大型超市一样提供全品类的商品，所以恒安希望通过虚拟货架的方式
对中小便利店进行商品的补充。
为了真正提升市场增量，满足消费者的潜在需求，恒安对虚拟货架面向的
商品进行了精心挑选，最终确定了三种类型：一，量贩式商品，例如使用量达
到一个月的的卫生纸;二，新品，由于线下渠道铺货缓慢，虚拟货架可以帮助消
费者即时购买恒安新产品，例如感冒用的手帕纸和眼镜湿巾;三，跨品类的商
品，例如成人纸尿裤。
在这种全新的布局中，大型超市和街边小店的货架正在发生全新的变革。
控制投入 巧妙利用线下资源
此O2O项目将充分利用恒安原有的资源和人力，加强投入的可控性。杨斌
认为，如果O2O项目需要自建渠道和配套设施，将会面临巨大的投入和不可预
知的难题。
据亿邦动力网了解，恒安集团中原本负责福建各个门店的营销管理人员，
未来不仅要管控好实物商品的展销同时还要监管虚拟货架中的商品。
关于供应链方面，恒安也充分利用了原有流程。杨斌介绍：“恒安的仓库
本身就会定期将货物配送到连锁便利店中，为便利店补货。启动该项目之后，
只需将消费者下单的虚拟货架中的商品添加到补货清单中，和日常补货资源一
起配送到便利店。”
整合多方资源后，针对该项目，恒安和便利店提出了独立的利益分配方
式。恒安集团会给见福便利店两笔费用：第一，销售佣金，即店铺为虚拟货架
的商品提供展示的费用;第二，配送费用，便利店为消费者提供送货上门服务的
酬劳。
但杨斌指出，便利店还将获得潜在的好处。恒安在和每一家便利店合作的
时候都会建立一个微信子账号，消费者需要关注这个账号才能进行购物和支
付。便利店可以通过这个账号进行二次营销，和恒安共享用户资源。
野心凸显 将拓展至百万店面
在恒安看来，和厦门见福连锁便利店的合作仅仅是该项目的开端，将该模
式拓展到100万家终端店面，产生巨大的规模效应才是恒安的野心。恒安集团
还将通过展示虚拟商品的方式进行渠道拓展。“未来，恒安可能在医院、早教
中心等场所通过展板展示虚拟商品，让有需求的用户可以扫码购买。”
和阿里巴巴的“码上淘”策略近似，获取用户和大数据是此项目的另一重
要目的。恒安将和用户产生更频繁、更有针对性的互动。未来，恒安可以了解
每个合作店铺所覆盖用户的购物习惯和需求，甚至通过身份信息了解到更多的
数据，为消费者画像。
这些数据信息可直接指导恒安的线下业务，为其带来弯道超车的机会。
“当恒安获取的用户数量和信息达到一定程度，我们可以根据用户的需求提供
非恒安的产品，打造C2B的商业模式。品牌商未来在移动端将获得更多主动
性，更便利的和消费者建立联系。”杨斌表示。
值得一提的是，微信这一连接工具是该项目搜集数据信息、激活用户的关
键，新工具可以帮助线下实现更多的营收。
据悉，微信的线下业务部正在和恒安对接该项目。杨斌透露，微信希望探
索更多去中心化的商业模式，和品牌商、线下业态更紧密的合作。“微信和淘
宝、京东等电商平台不同，在移动端不会走线上业务加商圈的模式。微信做的
是用户，有了用户可以支持任何一个商圈，可以将任何点快速连接起来。”
文章来源于：http://www.summeng.com/article-31129-1.html