第5章__风险评估与风险应对
项目风险管理与应对措施实践手册
项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。
电信行业网络安全风险评估方案
电信行业网络安全风险评估方案第一章网络安全风险评估概述 (2)1.1 网络安全风险评估的定义 (3)1.2 网络安全风险评估的目的 (3)1.3 网络安全风险评估的方法 (3)第二章电信行业网络安全环境分析 (4)2.1 电信行业网络架构分析 (4)2.1.1 网络架构概述 (4)2.1.2 核心网架构 (4)2.1.3 接入网架构 (4)2.1.4 传输网架构 (4)2.2 电信行业网络安全威胁分析 (4)2.2.1 网络攻击手段 (4)2.2.2 网络安全漏洞 (5)2.2.3 法律法规风险 (5)2.3 电信行业网络安全风险类型 (5)2.3.1 数据安全风险 (5)2.3.2 设备安全风险 (5)2.3.3 法律法规风险 (5)第三章网络安全风险识别 (6)3.1 识别网络安全风险源 (6)3.2 确定网络安全风险要素 (6)3.3 评估网络安全风险级别 (6)第四章网络安全风险分析 (7)4.1 定性风险分析 (7)4.2 定量风险分析 (7)4.3 风险分析结果处理 (8)第五章网络安全风险评价 (8)5.1 风险评价方法 (8)5.2 风险评价标准 (8)5.3 风险评价结果处理 (9)第六章网络安全风险应对策略 (9)6.1 风险降低策略 (9)6.2 风险转移策略 (10)6.3 风险接受策略 (10)第七章网络安全风险监控与预警 (11)7.1 风险监控机制 (11)7.1.1 监控目标与原则 (11)7.1.2 监控内容与方法 (11)7.1.3 监控流程与责任 (11)7.2 风险预警系统 (11)7.2.1 预警系统架构 (11)7.2.2 预警指标体系 (12)7.2.3 预警系统功能 (12)7.3 风险监控与预警实施 (12)7.3.1 实施步骤 (12)7.3.2 实施要求 (12)第八章电信行业网络安全风险防范措施 (13)8.1 技术防范措施 (13)8.1.1 加强网络基础设施安全防护 (13)8.1.2 建立完善的入侵检测与防御系统 (13)8.1.3 采用安全审计与日志管理 (13)8.1.4 强化数据安全保护 (13)8.2 管理防范措施 (13)8.2.1 建立网络安全管理组织机构 (13)8.2.2 制定网络安全政策和规章制度 (13)8.2.3 加强员工安全意识培训 (13)8.2.4 实施网络安全风险评估与监测 (13)8.3 法律法规与政策支持 (14)8.3.1 完善法律法规体系 (14)8.3.2 制定网络安全政策 (14)8.3.3 加大执法力度 (14)8.3.4 鼓励技术创新和政策支持 (14)第九章网络安全风险应急响应 (14)9.1 应急响应计划 (14)9.1.1 计划目的 (14)9.1.2 计划范围 (14)9.1.3 计划内容 (14)9.2 应急响应流程 (14)9.2.1 预警阶段 (14)9.2.2 处置阶段 (15)9.2.3 恢复阶段 (15)9.3 应急响应资源保障 (15)9.3.1 人力资源保障 (15)9.3.2 技术资源保障 (15)9.3.3 物资资源保障 (15)9.3.4 协作资源保障 (15)第十章网络安全风险评估总结与改进 (16)10.1 风险评估总结 (16)10.2 风险评估改进方向 (16)10.3 风险评估持续优化 (16)第一章网络安全风险评估概述1.1 网络安全风险评估的定义网络安全风险评估是指在一定的安全策略指导下，通过对电信行业网络系统进行全面的检查、分析和评价，识别和评估网络中潜在的安全风险，为制定相应的安全防护措施提供科学依据的过程。
风险管理操作手册
风险管理操作手册第一章风险管理概述 (2)1.1 风险管理基本概念 (2)1.1.1 风险的定义与特征 (2)1.1.2 风险管理的定义与目标 (3)1.1.3 风险管理对项目的重要性 (3)1.1.4 风险管理对企业的重要性 (3)第二章风险识别 (4)第三章风险评估 (5)1.1.5 概述 (5)1.1.6 风险评估流程 (5)1.1.7 定性评估方法 (6)1.1.8 定量评估方法 (6)1.1.9 综合评估方法 (6)第四章风险分类与分级 (7)1.1.10 按照风险的性质划分 (7)1.1.11 按照产生风险的环境划分 (7)1.1.12 按照风险发生的原因划分 (7)1.1.13 按照风险致损的对象划分 (7)1.1.14 按照风险程度分级 (8)1.1.15 按照风险可控性分级 (8)1.1.16 按照风险紧急程度分级 (8)第五章风险应对策略 (8)第六章风险管理计划 (9)1.1.17 制定风险管理计划的必要性 (10)1.1.18 风险管理计划的内容 (10)1.1.19 风险管理计划的启动 (10)1.1.20 风险管理计划的具体实施 (10)1.1.21 风险管理计划的监督与反馈 (11)第七章风险监测与预警 (11)1.1.22 概述 (11)1.1.23 定量监测方法 (11)1.1.24 定性监测方法 (11)1.1.25 概述 (12)1.1.26 风险预警指标体系 (12)1.1.27 风险预警流程 (12)1.1.28 风险预警技术应用 (12)第八章风险应对措施 (13)1.1.29 风险识别与评估 (13)1.1.30 风险应对策略 (13)1.1.31 风险应对措施的具体制定 (13)1.1.32 组织保障 (13)1.1.33 制度保障 (14)1.1.34 技术保障 (14)1.1.35 监测与评估 (14)第九章风险管理组织与责任 (14)1.1.36 概述 (14)1.1.37 组织架构构成 (14)1.1.38 组织架构职责划分 (15)1.1.39 概述 (15)1.1.40 责任分配原则 (15)1.1.41 具体责任分配 (16)第十章风险管理信息系统 (16)1.1.42 引言 (16)1.1.43 风险管理信息系统的定义与功能 (16)1.1.44 风险管理信息系统的建设步骤 (17)1.1.45 风险管理信息系统在企业的应用领域 (17)1.1.46 风险管理信息系统在企业的实际应用 (17)第十一章风险管理培训与文化建设 (18)1.1.47 培训目的 (18)1.1.48 培训内容 (18)1.1.49 培训方式 (18)1.1.50 文化建设目标 (18)1.1.51 文化建设内容 (19)1.1.52 文化建设途径 (19)第十二章风险管理审计与评价 (19)1.1.53 审计目的 (19)1.1.54 审计内容 (19)1.1.55 审计方法 (20)1.1.56 评价目的 (20)1.1.57 评价内容 (20)1.1.58 评价方法 (21)第一章风险管理概述1.1 风险管理基本概念1.1.1 风险的定义与特征（1）风险的定义风险是指未来结果的不确定性，可能带来损失或不良后果的一种潜在可能性。
培训资料行政事业单位内部控制规范
单位应该怎样开展内部控制工作 单位应该根据本规范建立适合本单位实际情况旳内 部控制体系，并组织实施。详细工作涉及梳理单位 各类经济活动旳业务流程，明确业务环节，系统分 析经济活动风险，拟定风险点，选择风险应对策略， 在此基础上根据国家有关要求建立健全单位各项内 部管理制度并督促有关工作人员仔细执行。 详细工作涉及下列七个环节：
（三）归口管理。 一是根据本单位实际情况， 二是按照权责对等旳原则， 三是采用成立联合工作小组并拟定牵头部门或牵头人
员等方式， 四是对有关经济活动实施统一管理。 5项业务：收入、资产、政府采购、协议、信息系统
归口管理，是指行政事业单位按照管控事项旳 性质与管理要求，结合单位职责、组织机构和岗位 设置，在不相容岗位相互分离和内部授权审批控制 旳前提下，明确单位内部各个业务旳归口管理责任 单位旳控制措施。
（一）不相容岗位相互分离
一是合理设置内部控制关键岗位， 二是明确划分职责权限， 三是实施相应旳分离措施， 四是形成相互制约、相互监督旳工作机制。
岗位与人相应，一般只能由一种人担任。所谓不相容岗位， 是指从相互牵制旳角度出发，不能由一人兼任旳岗位。 下列这几类职务属于不相容职务：授权与执行；执行与审核； 保管与清查；会计工作岗位分离；计算机信息系统（CIS）部 门内，系统分析、程序设计、电脑操作和数据控制应分离
（三）内控实施好 1、单位领导注重，“一把手”工程 2、组织机构和人员队伍比较健全，岗位职责 分明 3、制度建设比较完备，注重构建一系列相互 配合、相互支撑旳制度体系 4、主要经过信息化完毕
（四）单位内控预期到达旳效果 1、经过详细控制措施，对各项业务进行控制 2、抓住主要问题，早发预警，以预防为主 3、保护资产安全，保护干部安全，两个保护
（二）明确业务环节 按照业务实现旳时间顺序和逻辑顺序，将各个
项目风险管理与控制作业指导书
项目风险管理与控制作业指导书第1章项目风险管理概述 (4)1.1 风险管理的重要性 (4)1.2 项目风险管理的定义与目标 (4)1.3 项目风险管理的过程 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献调研法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 专家访谈法 (5)2.1.4 工作会议法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 鱼骨图 (5)2.2.2 故障树分析 (6)2.2.3 风险矩阵 (6)2.2.4 SWOT分析 (6)2.3 风险识别成果 (6)2.3.1 风险清单 (6)2.3.2 风险分类 (6)2.3.3 风险数据库 (6)2.3.4 风险识别报告 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 方法与工具 (6)3.1.2 风险识别 (7)3.1.3 风险等级划分 (7)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 方法与工具 (7)3.2.2 风险量化 (7)3.2.3 风险排序 (7)3.3 风险评估报告 (7)3.3.1 报告内容 (7)3.3.2 报告格式 (7)3.3.3 报告提交 (8)第4章风险应对策略 (8)4.1 风险规避 (8)4.1.1 策略概述 (8)4.1.2 实施步骤 (8)4.1.3 注意事项 (8)4.2 风险减轻 (8)4.2.1 策略概述 (8)4.2.2 实施步骤 (8)4.3 风险转移与接受 (9)4.3.1 策略概述 (9)4.3.2 实施步骤 (9)4.3.3 注意事项 (9)第5章风险应对措施制定 (9)5.1 风险应对措施的设计 (9)5.1.1 针对已识别的风险，应根据其性质、可能性和影响程度，设计相应的风险应对措施。
风险应对措施应具有针对性、可行性、经济性和有效性。
(9)5.1.2 风险应对措施设计应遵循以下原则： (9)5.1.3 风险应对措施设计内容包括： (10)5.2 风险应对措施的优先级 (10)5.2.1 风险应对措施的优先级应根据以下因素综合评估： (10)5.2.2 根据风险评估结果，将风险应对措施分为高、中、低三个优先级。
食品安全风险评估与监测作业指导书
食品安全风险评估与监测作业指导书第1章引言 (4)1.1 食品安全风险评估与监测的重要性 (4)1.2 食品安全风险评估与监测的基本概念 (4)第2章食品安全风险评估 (5)2.1 风险评估方法 (5)2.1.1 定性评估方法 (5)2.1.2 定量评估方法 (5)2.2 风险评估程序 (5)2.3 食品中危害识别 (6)2.4 暴露评估与风险量化 (6)2.4.1 暴露评估 (6)2.4.2 风险量化 (6)第3章食品安全监测 (6)3.1 监测目的与任务 (6)3.1.1 监测目的 (6)3.1.2 监测任务 (6)3.2 监测计划制定 (7)3.2.1 制定原则 (7)3.2.2 监测内容 (7)3.3 监测方法与手段 (7)3.3.1 监测方法 (7)3.3.2 监测手段 (8)3.4 监测数据收集与分析 (8)3.4.1 数据收集 (8)3.4.2 数据分析 (8)第4章食品安全风险控制 (8)4.1 风险控制策略 (8)4.1.1 风险消除 (8)4.1.2 风险降低 (8)4.1.3 风险转移 (8)4.1.4 风险容忍 (9)4.2 预防性控制措施 (9)4.2.1 原料管理 (9)4.2.2 生产过程控制 (9)4.2.3 员工培训与管理 (9)4.2.4 设施设备维护 (9)4.2.5 产品检验与质量控制 (9)4.3 应急处理与风险管理 (9)4.3.1 应急预案 (9)4.3.2 应急演练 (9)4.3.3 信息报告与披露 (9)4.3.5 风险评估与监控 (10)第5章食品生产环节风险评估与监测 (10)5.1 食品生产环节风险识别 (10)5.1.1 原材料风险识别 (10)5.1.2 加工过程风险识别 (10)5.1.3 设备与设施风险识别 (10)5.1.4 人员与管理风险识别 (10)5.2 食品生产环节风险控制 (10)5.2.1 原材料风险控制 (10)5.2.2 加工过程风险控制 (10)5.2.3 设备与设施风险控制 (10)5.2.4 人员与管理风险控制 (10)5.3 食品生产环节监测要点 (11)5.3.1 原材料监测 (11)5.3.2 加工过程监测 (11)5.3.3 设备与设施监测 (11)5.3.4 人员与管理监测 (11)5.3.5 成品监测 (11)第6章食品流通环节风险评估与监测 (11)6.1 食品流通环节风险识别 (11)6.1.1 货源风险识别 (11)6.1.2 运输风险识别 (11)6.1.3 储存风险识别 (11)6.1.4 销售环节风险识别 (11)6.2 食品流通环节风险控制 (12)6.2.1 货源风险控制 (12)6.2.2 运输风险控制 (12)6.2.3 储存风险控制 (12)6.2.4 销售环节风险控制 (12)6.3 食品流通环节监测要点 (12)6.3.1 监测频次 (12)6.3.2 监测内容 (12)6.3.3 监测方法 (12)6.3.4 异常情况处理 (12)6.3.5 监测记录与报告 (12)第7章餐饮服务环节风险评估与监测 (13)7.1 餐饮服务环节风险识别 (13)7.1.1 食品原材料风险 (13)7.1.2 食品加工风险 (13)7.1.3 食品配送风险 (13)7.1.4 餐饮服务人员风险 (13)7.2 餐饮服务环节风险控制 (13)7.2.1 食品原材料控制 (13)7.2.3 食品配送控制 (13)7.2.4 餐饮服务人员控制 (13)7.3 餐饮服务环节监测要点 (13)7.3.1 食品原材料监测 (13)7.3.2 食品加工过程监测 (14)7.3.3 食品配送过程监测 (14)7.3.4 餐饮服务人员监测 (14)7.3.5 消费者投诉与反馈 (14)第8章食品安全风险交流与沟通 (14)8.1 风险交流的重要性 (14)8.1.1 有助于提高食品安全监管效率 (14)8.1.2 有助于企业加强食品安全管理 (14)8.1.3 有助于消费者科学合理地选择食品 (14)8.1.4 有助于社会各界共同参与食品安全管理 (14)8.2 风险交流策略与手段 (15)8.2.1 多元化的交流渠道 (15)8.2.2 互动性的交流方式 (15)8.2.3 个性化的信息推送 (15)8.2.4 专业化的交流团队 (15)8.3 食品安全信息发布 (15)8.3.1 及时性 (15)8.3.2 准确性 (15)8.3.3 完整性 (15)8.3.4 权威性 (15)8.3.5 规范性 (15)8.3.6 透明性 (16)第9章食品安全法律法规与标准体系 (16)9.1 我国食品安全法律法规体系 (16)9.1.1 法律层面 (16)9.1.2 行政法规层面 (16)9.1.3 部门规章层面 (16)9.1.4 地方性法规和规章 (16)9.2 食品安全标准制定与实施 (16)9.2.1 食品安全标准的制定 (16)9.2.2 食品安全标准的实施 (16)9.3 国际食品安全法规与标准 (16)9.3.1 国际食品安全法规 (17)9.3.2 国际食品安全标准 (17)9.3.3 我国参与国际食品安全法规与标准制定 (17)9.3.4 国际食品安全法规与标准在我国的实施 (17)第10章食品安全风险评估与监测的未来发展 (17)10.1 新技术与新方法的应用 (17)10.1.1 分子生物学技术：基因测序、PCR等分子生物学技术在食品安全风险评估与监测中的应用将更加广泛，有助于快速、准确地检测食品中的病原微生物和有害物质。
公司战略与风险管理(2016) 第05章 风险与风险管理 课后作业
公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。
A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。
A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。
A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。
A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。
A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。
A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。
A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。
甲公司应对风险的方法是( )。
集团公司风险管理制度
集团公司风险管理制度第一章总则第一条为加强集团公司的风险管理，保障公司的稳定经营和可持续发展，特制定本风险管理制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属所有子公司和分支机构（以下简称“各单位”）。
第三条风险管理是指通过识别、评估、监控和应对风险，确保公司业务运营的安全、稳健和合规。
第四条集团公司应建立健全风险管理体系，明确风险管理职责，规范风险管理流程，确保风险管理工作的有效开展。
第二章风险管理组织架构第五条集团公司应设立风险管理委员会，负责全面指导、监督和协调集团公司的风险管理工作。
第六条风险管理委员会下设风险管理部，作为风险管理的日常执行机构，负责风险管理制度的制定、执行和监督。
第七条各单位应设立风险管理小组或指定专人负责风险管理工作，确保风险管理在各自业务领域的有效实施。
第三章风险管理流程第八条风险识别：各单位应定期对业务流程、市场环境、政策法规等方面进行风险评估，识别潜在风险点。
第九条风险评估：对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的严重程度和可能性，确定风险等级。
第十条风险监控：建立风险监控机制，对各类风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
第十一条风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，确保风险得到有效控制。
第十二条风险报告：定期向上级风险管理机构报告风险管理情况，及时反映风险变化和应对措施的效果。
第四章风险管理职责第十三条集团公司董事会负责审议和批准风险管理政策和制度，监督风险管理工作的执行情况。
第十四条集团公司管理层应认真执行风险管理政策，确保风险管理制度在业务运营中的有效执行。
第十五条风险管理部应负责制定和完善风险管理制度，组织风险识别、评估、监控和应对工作，并对各单位的风险管理工作进行监督和指导。
第十六条各单位负责人应切实履行风险管理职责，确保本单位业务运营的安全、稳健和合规。
第五章风险应对措施第十七条风险规避：通过调整业务结构、优化业务流程等方式，避免或减少风险的发生。
危机管理和风险控制
风险管理的成功案例
迪士尼乐园的安全管理
01 严格的安全标准和培训计划
苹果公司的供应链风险控制
02 建立多元化供应链，降低集中风险
沃尔玛的危机管理经验分享
03 建立有效的危机响应机制
总结
风险管理和风险控制是组织成功运营的关键 部分。通过有效的风险评估、控制措施和监 控机制，可以提前识别潜在风险并及时应对， 保障组织的可持续发展。
●02
第2章 危机管理的基本原则
危机管理的定义
危机管理是对突发事件做出计划性、系统性 和有序性的反应。在面对各种突发情况时， 有效的危机管理可以帮助组织提前应对并有 效解决问题，最大程度减少损失。
危机管理原则之一：预防为主
提前预测
根据历史数据和趋势， 预测潜在风险
持续评划的内容
危机事件分类与级别
详细规定各类危机事件 的分类标准和级别划分
通讯方案和信息发布 机制
建立健全的通讯方案 和信息发布机制，确 保信息传递及时准确
应急响应流程
制定应急响应的具体流 程和措施
风险控制计划的要点
风险评估方法
定性评估 定量评估 风险评估矩阵
风险监控与反馈机制
建立监控机制 定期反馈与调整
舆情危机处理
及时应对舆情危机 减少不良影响
●05
第5章 风险评估与监控
风险评估方法
在风险评估过程中，常用的方法包括SWOT分 析、事件树分析和风险影响矩阵。SWOT分析 帮助组织识别其优势、劣势、机会和威胁；事 件树分析是一种定性风险分析工具；而风险影 响矩阵则用于评估风险事件的可能性和影响程 度。
危机管理和风险控制
汇报人： 时间：2024年X月
中央企业全面风险管理指引总则
中央企业全面风险管理指引总则为了提高中央企业的综合管理水平，规范企业风险管理行为，保障国有资产的安全和增值，制定本指引。
第一章总则第一条中央企业全面风险管理指引是根据国家有关法律法规和政策规定，结合中央企业特点、形势和需求制定的，适用于所有中央企业。
第二条风险管理是中央企业的基本管理职能，是指在不确定性环境下，通过有效预测、评估、控制和应对风险，达到保障企业目标实现和可持续发展的管理过程。
第三条中央企业的风险管理应遵循科学、全面、系统、统一、协调的原则，做到分级负责、主动维护、全员参与、合理分配资源。
第四条风险管理是中央企业的一项基本工作，必须贯穿于企业的全过程和全要素，包括战略决策、运营管理、投资决策、资金运作、项目实施等各个环节。
第五条中央企业风险管理的目标是实现风险控制、风险预警、风险应对和风险识别能力的全面提升，保障企业安全运营和可持续发展。
第六条中央企业风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对五个方面，实施顶层设计和整体推进。
第七条中央企业风险管理应遵循科学、规范、合理、灵活的原则，注重实效，切实增强企业的应变能力和适应能力。
第八条中央企业在风险管理方面应强化风险意识，加强风险信息的收集和分析，加强对各类风险的研判和评估。
第九条中央企业应建立健全风险管理的组织机构和人员队伍，明确风险管理的责任和权限，完善监督和考核机制。
第十条中央企业应加强风险管理的国际合作与交流，借鉴和吸收国际先进经验，提升风险管理的水平和能力。
第十一条中央企业应不断完善风险管理的信息系统和技术手段，提高风险信息的自动化和智能化程度，加强对风险数据的统计和分析。
第十二条中央企业风险管理指引的实施由企业的高层领导负总责，相关部门和人员负责具体实施和监督。
第十三条对于未尽事宜和特殊情况，各中央企业可以参照本指引，结合实际情况制定配套细则和操作规范。
本指引自颁布之日起施行，有效期为三年，过期后需要根据实际情况进行修订和更新。