每日早会制度
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
车间早会管理制度文件
第一章总则第一条为加强车间日常管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工，旨在规范早会流程，明确早会内容，提高早会效果。
第二章早会时间与地点第三条早会时间：每日上班前30分钟。
第四条早会地点：车间会议室或指定区域。
第三章早会内容第五条早会内容主要包括以下方面：1. 安全生产教育：传达上级安全生产指示，学习安全生产知识，强调安全生产的重要性，确保员工安全意识。
2. 生产任务安排：通报当天生产任务，明确工作目标、工作要求及完成时间。
3. 质量意识教育：强调产品质量的重要性，传达质量意识，确保产品符合标准。
4. 工作纪律教育：重申车间纪律，强调员工应遵守的规章制度，维护车间正常秩序。
5. 团队建设：进行团队精神教育，鼓励员工互相帮助，增强团队凝聚力。
6. 表扬与批评：对前一天表现优秀的员工进行表扬，对违反纪律的员工进行批评教育。
第四章早会流程第七条早会流程如下：1. 主持人开场：由车间负责人或指定人员主持，简要介绍早会目的和议程。
2. 安全生产教育：由安全员或车间负责人进行安全生产教育。
3. 生产任务安排：由生产主管或车间负责人宣布当天生产任务。
4. 质量意识教育：由质量负责人或车间负责人进行质量意识教育。
5. 工作纪律教育：由车间负责人或指定人员强调工作纪律。
6. 团队建设活动：进行简短的团队建设活动，如团队口号、团队游戏等。
7. 表扬与批评：对前一天表现优秀的员工进行表扬，对违反纪律的员工进行批评。
8. 主持人总结：对本次早会进行总结，宣布早会结束。
第五章早会纪律第九条参会人员必须按时参加早会，不得迟到、早退或缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。
第十一条参会人员应认真听讲，积极参与讨论，对会议内容做好记录。
第六章附则第十二条本制度由车间负责人负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由车间负责人根据实际情况予以补充和完善。
早会管理制度
早会管理制度一、总则为规范公司内部管理，促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、早会时间和地点1. 早会时间为每个工作日的上午9:00-9:30，周末和法定假日除外。
2. 早会地点设定在公司指定的会议室或者办公区域。
四、早会召集人1. 早会召集人由公司指定，一般为各部门负责人或者项目负责人。
2. 早会召集人有权根据实际情况调整早会时间和地点，但需提前通知全体员工。
五、早会议程1. 早会议程包括但不限于以下内容：（1）前一天工作情况总结及成果展示；（2）当天工作计划及重要事项安排；（3）员工之间的沟通和协调；（4）公司通知和新政策的传达；（5）员工提出的问题和建议；（6）其他需要讨论的事项。
2. 早会议程由早会召集人提出并安排，但允许员工提前提交议程内容。
六、早会程序1. 早会召集人主持早会，宣布开始并按照议程逐项进行讨论。
2. 员工需按时参加早会，不得迟到早退，迟到早退的情况需提前向上级汇报。
七、早会纪律1. 在早会期间，员工需保持肃静，不得随意离开会议室或打扰其他员工。
2. 在早会中应该遵守发言顺序，按照议程逐项讨论，不得随意打断他人发言。
3. 对于早会议程中涉及的工作问题，员工应该积极发表意见并提出建议，鼓励员工分享工作经验和心得。
4. 对于早会议程中不涉及的个人问题或者不相关的话题，应该在其他时间沟通。
八、早会记录1. 早会召集人或指定人员应对早会进行记录，包括议程内容、员工发言、问题建议等。
2. 早会记录应及时整理并传达给相关员工，以便后续工作参考。
九、早会效果评估1. 公司应定期进行早会效果评估，包括但不限于早会参与率、会议纪律、问题解决率等。
2. 根据评估结果及时调整和改进早会管理制度，以达到更好的工作效果和管理效率。
十、附则1. 员工对于早会管理制度有异议或者建议，应当向公司管理部门提出，公司应及时进行调整和改进。
每日晨会管理制度
每日晨会管理制度一、背景每日晨会是一种常见的管理工具，通常由公司或团队的领导者组织并主持。
晨会通常在工作日的早晨举行，目的是让团队成员分享信息、计划当天的工作、解决问题、协调工作流程，并促进团队协作。
晨会是一种高效的管理方式，能够帮助团队成员更好地了解彼此的工作进展，加强团队协作，提升工作效率。
通过每日晨会，团队成员可以及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
二、目的1. 促进信息共享：每日晨会是一个分享信息的平台，团队成员可以分享他们的工作进展、困难和需求，从而增进团队成员之间的了解和信任。
2. 确定当日工作计划：在晨会上，团队成员可以明确当日的工作重点和任务分配，以确保工作有序进行、高效完成。
3. 解决问题和协调工作：晨会是一个解决问题和协调工作的场所，团队成员可以提出问题、寻求帮助，并与其他成员协商解决方案。
4. 促进团队文化建设：通过每日晨会，团队成员可以感受到领导者的关注和支持，增强团队凝聚力和向心力。
三、执行步骤1. 确定晨会时间和地点：晨会通常在工作日的早晨举行，持续时间不超过30分钟。
晨会的地点可以是会议室、办公室或在线视频会议平台。
2. 制定晨会议程：晨会议程应包括以下内容：欢迎致辞、个人分享、当日工作计划、问题解决和其他事项。
3. 发送晨会通知：在每次晨会前，领导者应提前发送晨会通知，通知团队成员晨会的时间、地点和议程，以确保团队成员及时参加。
4. 主持晨会：领导者在晨会上应担任主持人，控制会场秩序，引导团队成员按照议程依次发言，确保会议高效进行。
5. 记录会议纪要：在晨会上，应指定一名团队成员负责记录会议纪要，包括会议内容、问题和解决方案、当日工作计划等内容，并及时分发给团队成员。
6. 跟进执行情况：晨会结束后，领导者应跟进团队成员的工作执行情况，确保当日工作计划得以顺利执行。
7. 定期评估改进：定期评估每日晨会的效果，总结经验教训，不断改进晨会的议程和执行方式，以提高团队的工作效率和协作能力。
早会考勤制度范本
早会考勤制度范本一、目的为了加强公司早会考勤管理，确保公司早会的高效、有序进行，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、早会时间1. 早会时间：每天工作日上午8:30-9:00。
2. 早会地点：公司会议室。
四、考勤规定1. 全体员工的考勤由人力资源部负责，各部门负责人协助。
2. 全体员工必须按时参加早会，不得迟到、早退。
3. 迟到、早退三次以上的员工，将被扣除当天的绩效奖金。
4. 如有特殊情况无法参加早会，需提前向部门负责人请假，并经批准。
未请假擅自缺席的，按旷工处理。
五、考勤方式1. 采用签到方式进行考勤，每人需在早会结束后在签到表上签名。
2. 人力资源部将定期对签到记录进行检查，并对迟到、早退情况进行统计。
六、早会纪律1. 早会期间，所有员工应保持手机静音，不得接听电话。
2. 早会期间，所有员工应认真听讲，积极参与，不得私下交谈。
3. 早会期间，如有问题需要发言，应举手等待主持人同意后方可发言。
七、奖励与惩罚1. 每月对积极参加早会、表现优秀的员工进行表彰和奖励。
2. 对违反早会纪律、迟到、早退次数较多的员工进行批评教育，并在绩效考核中予以体现。
八、本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，人力资源部有权予以解释。
九、本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上早会考勤制度范本，可以有效地提高员工对早会的重视程度，确保早会的顺利进行，从而提升公司整体的工作效率和团队凝聚力。
希望每位员工都能严格遵守本制度，共同为公司的美好未来努力。
早会管理制度
早会管理制度为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。
第一条各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。
第二条早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。
第三条早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。
第四条早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。
第五条在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。
出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。
第六条会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。
第七条早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。
第八条会议主要内容有：（一）当天工作计划。
要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。
（二）工作分工与合作。
要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。
（三）工作指导。
将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。
工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。
第九条对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。
第十条本制度自颁布之日起执行。
学校早会制度
一、制度背景早会，是学校进行日常管理、思想教育、班级建设、体育锻炼等多方面工作的重要环节。
为了加强学校管理，提高学生综合素质，培养学生良好的行为习惯，我校特制定早会制度。
二、早会时间1. 周一至周五，每天早晨7:00至7:30进行早会。
2. 周六、周日，根据学校安排进行早会。
三、早会内容1. 升国旗、奏唱国歌：培养学生爱国主义精神，增强集体荣誉感。
2. 集体活动：进行体育锻炼、晨读、班队活动等，提高学生身体素质、文化素养和团队协作能力。
3. 校园新闻：传达学校通知、通报好人好事、曝光不良现象等，营造良好的校园氛围。
4. 教师讲话：班主任或辅导员对学生进行思想教育、行为规范教育等。
5. 班级小结：各班进行前一天学习、生活情况的总结，对优秀个人和集体进行表彰，对存在问题进行反思。
四、早会要求1. 全体师生必须按时参加早会，不得迟到、早退、缺席。
2. 参加早会时，着装整洁，精神饱满，保持肃静。
3. 升国旗时，全体师生必须立正，行注目礼，奏唱国歌。
4. 早会期间，禁止喧哗、嬉戏、走动，保持会场秩序。
5. 各班级要充分利用早会时间，开展丰富多彩的活动，提高早会质量。
五、早会考核1. 教师考核：对班主任或辅导员进行早会组织、管理情况进行考核，纳入教师工作考核。
2. 学生考核：对学生的出勤、纪律、表现等进行考核，纳入学生综合素质评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，由学校领导研究决定。
2. 本制度由学校德育部门负责解释。
通过实施早会制度，我校旨在培养学生良好的行为习惯，提高学生综合素质，为学生的全面发展奠定坚实基础。
早会管理制度通告
早会管理制度通告为加强公司内部沟通，提升员工凝聚力和协作能力，提高工作效率，经公司领导班子商议决定，制订如下《早会管理制度通告》：一、早会时间和地点规定1. 早会时间：早会时间为每个工作日上午8:30至9:00，每日准时开始，准时结束。
2. 早会地点：公司会议室为主。
如会议室被占用，根据情况可在员工办公区或其他场所进行早会。
二、早会主持人及记录员1. 早会主持人：公司领导班子成员轮流担任早会主持人，负责主持早会的进行，引导发言议题，确保会议秩序。
2. 记录员：公司设专职记录员，负责记录会议内容、决定事项和行动计划，并将记录整理上传至公司内部文件共享平台。
如记录员有事未能履职，应提前请假并安排其他人员代理。
三、早会议程1. 早会议程由主持人提前设定，内容包括公司重要事项通报、工作进展汇报、问题讨论、决策安排等板块。
会议结束前应有总结和下一步行动计划。
2. 员工可提前向主持人提交议程提案，经主持人审核后列入会议议程。
四、早会参与人员1. 公司全体员工应参加早会，不得迟到、早退或缺席，否则将受到相应处罚。
2. 准备工作：员工应提前做好工作准备，准时到达早会地点，携带好必要的资料和笔记本。
五、会议纪律和组织1. 会议纪律：参会人员应遵守会议秩序，不得随意插话、私聊、接电话或玩手机等行为。
主持人有权制止违规行为。
2. 会议组织：公司内部各部门应按照会议要求提前准备相关工作报告和材料，并派专人做好会议总结及行动计划跟进。
六、早会效果评估和调整1. 早会效果评估：公司领导班子定期对早会效果进行评估，根据实际情况及时调整议程、主持人轮换、会议地点等。
2. 会议缺陷纠正：针对会议中出现的问题和不足之处，立即制定改进措施，并负责人进行跟踪落实。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，凡因未按照本制度规定执行而引发的问题，由相关责任人承担相应责任。
2. 公司领导班子保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况适时进行修改或补充。
学校每日早会制度
一、制度背景为加强学校管理，提高学生综合素质，培养学生良好的生活习惯和纪律观念，我校特制定每日早会制度。
早会旨在通过集会、讲话、表彰、总结等形式，培养学生的集体荣誉感、责任感，增强班级凝聚力，营造积极向上的校园氛围。
二、早会时间及地点1. 时间：每周一至周五，早上7:00至7:30。
2. 地点：学校操场或教学楼前广场。
三、早会内容及流程1. 集合：各班级学生按照班级规定的时间和地点，整齐列队，班主任清点人数。
2. 旗手出旗：升国旗，奏唱国歌。
3. 领导讲话：校长或校领导发表讲话，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排，强调学校纪律和注意事项。
4. 表彰先进：对上周表现优秀的学生、班级或教职工进行表彰，颁发奖状和奖品。
5. 班级发言：由班主任或学生代表发言，总结上周班级情况，提出本周班级目标和改进措施。
6. 班级队列展示：各班级进行队列展示，展示班级精神风貌。
7. 班级纪律教育：班主任进行班级纪律教育，强调学校纪律和课堂纪律，提高学生的纪律意识。
8. 主题讲话：围绕学校或班级主题，进行相关教育，如安全教育、文明礼仪教育、环保教育等。
9. 退旗：降国旗，奏唱国歌。
10. 散会：各班级按照规定路线返回教室。
四、早会要求1. 各班级必须按时参加早会，不得无故缺席。
2. 学生着装整齐，佩戴校徽，保持良好的精神风貌。
3. 学生要严格遵守纪律，服从指挥，保持会场秩序。
4. 班主任要加强对学生的教育和管理，确保早会顺利进行。
5. 各班级要充分利用早会时间，进行班级管理和教育，提高班级凝聚力。
五、监督与考核1. 学校将成立早会检查组，对早会进行监督和考核。
2. 各班级早会表现将纳入班级量化考核，作为评选先进班级的重要依据。
3. 对早会表现优秀的班级和教师给予表彰和奖励。
通过实施每日早会制度，我校将进一步加强学生思想政治教育，提高学生综合素质，营造积极向上的校园氛围，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。
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每日早会制度
俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义
1．有效调整员工的精神面貌
一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念
早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一
从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
5．早会是企业管理人才的培训平台。
早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。
早会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高
管理管理人员的检查、监督、执行力度。
通过召开早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。
6．早会是企业的信息沟通平台。
早会过程中，销售部要报每天的销售情况及存在的问题，服务部要汇报进出车辆台次、跟踪情况等，维修部要汇报车辆维修动态，配件部都要汇报配件的调配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。
7．早会是当天工作的指导方针。
召开早会时，要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。
8．早会是员工学习交流的平台。
召开早会过程中，要开展一系列的学习活动（比如成功案例的分享，技术经验交流等），给员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。
二、早会时间
每天早晨上班打卡后15分钟内为早会时间，由各部门主管主持召开。
各部门、各小组晨会结束后，各部门主管在总经理（副总经理）的主持下，再进行部门主管会议，时间为30-45分钟。
时间安排如下：
8：30—8：45 各部门晨会
8：45—9：30 主管经理会议
三、早会地点
在本组工作范围内合适的地方。
主管经理的会议在小会议室进行。
四、早会的组织
以部门或班、组为单位召开，主管或班、组长主持。
主管经理的会议由总经理（副总经理、执行总经理）主持。
五、早会内容及程序
1、总结评点前一天销售、工作情况，
A、销售、服务工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），
B、报告昨天的工作任务和质量效率情况；
2、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的方面；提出具体的改进计划与建议；
2、安排当日的工作和流程，对当天工作要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和流程要求；
3、进行思想与企业文化教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
4、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解；
5、贯彻企业上级其他指示。
六、早会记录与检查
主持人要把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。
主管经理的会议由行政部专人负责记录，每天会后形成统一的文件下发到各部门并监督执行情况；第二天要反馈头天的执行情况。
七、要求与处罚
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主管10-20元。
3、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。
4、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
八、执行
本制度从2007年8月00日正式执行；修改解释权限在本公司总经办。
在推行早会制度的过程中要注意以下几点：
1．首先要在员工普遍接受（至少是班组长或是班组代表以上人员能够签字确认）的情况下推行该制度。
2．一旦制度得到认可，就必须严格执行制度的有关规定，具体有以下几方面：（1）时间观念
早会一定要按时召开。
很多企业都有这种现象，规定在8点20召开早会，可是到了8点25了还有人慢腾腾地走来，对于这种现象一定要严格地执行相关的规定。
优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信。
早会一定要按时结束。
召开早会切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。
有些难得上台管理人员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。
台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。
心急的员工忍无可忍，干脆找个借口离场了事。
这样既影响了早会的纪律，又降低了主持人的威信，让早会在员工心里大打折扣。
因此，在早会前，主持人必须对早会有充分的准备。
当然在刚刚推行的过程中，难免时间把握不准，这也属正常现象。
（2）纪律要严
在召开早会过程中，员工必须统一着装，绝对不允许喧哗，不允许交头接耳，不允许低头等等，严格地按纪律要求操作。
并且不允许接听手机，不允许出现手
机铃声。
主持人要注意自己的形象，要做到以身作则。
因为只有这样，大家才能在意识上重视早会。
3．内容丰富，形式灵活
早会最忌走过场，让员工它失去希望和耐心。
对于早会的组织，应该像餐厅里提供的饭菜那样，要及时地进行更换，不能千篇一律，导致罢餐。
早会的内容时刻都要围绕企业的真实情况，进行及时调整，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动员工的积极性。
将早会办得有声有色并不困难，主要看早会主持人能不能及时地发现的问题，能不能做好准备，能不能把形式进行及时创新。
4．及时记录
早会召开过程中，一定要有专人（记录员）及时地对早会的内容进行记录，这样才能够便于检查监督。