产品管理产品管理-新产品开发与创新设计
有效的产品开发与创新管理

有效的产品开发与创新管理随着技术的不断进步和市场竞争的日益激烈,产品开发和创新管理成为企业成功的关键。
有效的产品开发和创新管理能够帮助企业在市场中脱颖而出,保持竞争优势。
本文将探讨有效的产品开发与创新管理的重要性以及一些有效的方法。
产品开发是将想法变成产品的过程,而创新管理则是在产品开发过程中促进创新的方法和策略。
有效的产品开发和创新管理能够帮助企业更好地应对市场需求,提高产品质量和竞争力。
首先,有效的产品开发和创新管理能够提高产品质量。
企业在产品开发过程中,通过不断改进和优化产品设计和生产流程,可以大幅提高产品质量。
产品质量的提升不仅能够增加客户的满意度,还能够提高产品的市场占有率和竞争力。
其次,有效的产品开发和创新管理能够降低成本。
通过创新的产品设计和生产流程,企业可以优化资源配置,减少浪费,从而降低生产成本。
同时,通过研发出更具竞争力的产品,企业也能够提高产品的售价,实现更大的利润。
除了提高产品质量和降低成本,有效的产品开发和创新管理还能够帮助企业更好地应对市场变化。
市场需求不断变化,企业需要通过不断创新来适应市场。
有效的产品开发和创新管理可以帮助企业快速响应市场需求,及时推出适应市场的新产品。
只有不断创新,企业才能够保持竞争优势,不被市场所淘汰。
那么,如何进行有效的产品开发和创新管理呢?首先,企业需要具备创新的组织文化。
创新需要鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法,需要打破传统的思维模式和束缚。
企业应该鼓励员工尝试新的方法和理念,并给予适当的回报和认可。
其次,企业需要建立一个有效的创新管理体系。
创新管理体系应该包括明确的目标和策略,明确创新的任务和角色。
企业需要建立创新团队,由跨部门的人员组成,共同合作解决问题和推动创新。
另外,企业还应该关注市场和客户的需求。
企业应该投入更多的资源进行市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况。
根据市场需求和竞争对手的情况,企业可以进行有针对性的产品开发和创新管理,提供符合市场需求的产品,获得更多的竞争优势。
创新管理与新产品开发

创新管理与新产品开发创新管理与新产品开发是现代企业取得成功的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,企业需要不断推陈出新,开发出具有竞争力的新产品来满足市场需求。
本文将从创新管理的角度探讨如何有效地进行新产品开发。
一、创新管理的概念与价值创新管理是指企业在组织、激励和管理方面,促进创新活动的一种管理方法与理论体系。
创新管理的目标是为企业创造价值,并提高其在市场上的竞争能力。
创新管理在新产品开发过程中起着至关重要的作用,能够使企业更好地调动内外部资源,提高产品研发效率,降低研发成本,加快产品上市时间。
二、创新管理的关键环节1. 创新战略制定:企业需要明确自身的发展方向和目标,确定创新的战略定位。
在制定创新战略时,需要综合考虑市场需求、技术发展趋势以及竞争对手的动态,确保企业的创新投入能够对未来市场形势做出准确的判断。
2. 创新文化建设:创新文化是创新管理的基础,它代表着企业对创新的重视程度和鼓励创新的氛围。
企业应该通过建立开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新思路、新想法,并提供良好的激励机制,激发员工的创新潜能。
3. 创新团队组建:企业应该组建一支高效的创新团队,由具有不同专业背景和技能的人员组成。
团队成员之间应该具有良好的协作能力和沟通能力,能够共同完成新产品的开发任务。
4. 创新流程设计:创新管理需要建立一套科学合理的创新流程,包括创意生成、概念验证、原型设计、市场测试等环节。
通过明确创新流程,可以提高项目的管理效率,降低开发风险,并及时调整项目方向。
5. 创新绩效评估:创新绩效评估是判断创新管理效果的重要指标。
企业需要建立一套创新绩效评估机制,对新产品的市场反应、销售额、利润贡献等指标进行定期评估,及时调整创新策略和开发方向。
三、创新管理中的新产品开发新产品开发是创新管理的核心任务之一。
在新产品开发过程中,企业需要关注以下几个方面:1. 市场调研与需求分析:企业需要通过市场调研了解消费者的需求和市场趋势,确定新产品的发展方向和目标市场。
产品研发与创新管理

产品研发与创新管理一、引言随着市场竞争日益加剧,产品研发与创新管理作为企业重要的核心竞争力,越来越受到企业的重视。
本文通过对产品研发与创新管理的讲解,了解企业如何通过创新管理来提高竞争力。
二、产品研发的定义与过程产品研发是指企业为了提高产品的质量和市场竞争力而进行的一系列创造、开发过程,旨在提供新产品,改进或创新现有的产品,以满足消费者需求的变化和市场需求的不断更新。
产品研发包括市场调研、产品设计、产品测试等阶段,其中每个环节均需要紧密配合。
(一)市场调研市场调研是为了更好地了解消费者的需求、行为和趋势等,以便为产品的研发和设计提供基础。
通过市场调研,企业可以了解自身产品在市场中的地位和竞争情况,进而调整自身产品。
(二)产品设计产品设计是为了确定产品的形态、结构和技术的表示,包括美学、功能和可制造性的考虑。
产品设计是产品研发过程中的关键环节,如果产品的设计不合理,则可能会导致产品质量差,无法满足消费者需求。
(三)产品测试产品测试是为了保证产品的质量和可靠性,防止在生产和销售过程中出现各种质量和安全问题。
产品测试需要通过各种方式进行验证,为了产品的开发和生产提供保障。
三、创新管理的定义与作用创新管理是企业在产品研发过程中采用创新思维和方法,以创造、开发和推广新产品、新流程、新服务等,从而提高企业的竞争力和生产效率。
创新管理不仅只涉及产品的研发和设计,而是全面考虑企业文化、管理模式、市场策略等因素,通过技术创新和管理创新,提高营销效率和价值创造能力。
创新管理的作用主要包括:(一)提高企业核心竞争力随着市场竞争的加剧,企业的核心竞争力己经不仅仅是产品价值,更是在于产品的创新能力。
企业通过注重创新管理,提高产品研发能力,保持企业的核心竞争力,更好的服务市场,实现企业价值实现。
(二)提高员工积极性和创造力创新管理需要员工思维的转变和创造力的发挥。
当企业注重创新管理时,员工会逐渐重视创新和创意能力提升,在工作中发挥个人创造潜力,从而提高企业的技术创新和管理创新水平,加快企业的发展速度。
精编【产品管理】产品管理科技创新与新产品开发管理

技术策略内容的选择,也可以配合企业的市场竞争策略,因应进入市场时机的差异,技术策略各构面的的内容也会有所差异,如下表:
自资源基础的观点来看﹐核心技术能力是企业发展竞争优势的关键利器。而企业从事技术策略规划的主要目的就是经由有效率的技术资源积累与技术能力发展,来建构企业在技术方面的核心能力。
一般对于技术策略的研究可自构面内容(Content)、策略类型(Type)、与规划过程(Process)等三个不同角度进行,所谓构面内容主要是针对有关重大技术策略的实质内容进行探讨研究;策略类型则是自竞争的角度,探讨技术策略的分类方式以及分类内涵;而规划过程则针对技术策略产生的过程与规划的程序进行研究。以下我们将分别自这三个角度,进一步分析有关技术策略的内涵。
技术策略的分类
策略分类有助于决定策略研拟的方向与内容,也是在策略研究上经常采取的手段。虽然策略分类的方式相当主观,但由于技术策略与经营策略关系密切,因此较常采取市场竞争的观点,将技术策略分为以下五类:
1.领先创新型:企业采取技术领先与领导创新的策略态度,企图建立领导产业技术创新的地位与形象。采取领先创新策略的厂商,将极为重视技术研发,无论在资源的投入、人力的发展、风险承担的意愿、主动与自主研发的态度、技术的完整性、以及策略焦点的选择均相对较为积极。
2.研发人力资源:可以研发人力占企业总人力的比例,以及研发人力的素质水准与对于提升研发人力素质之教育训练投入规模来衡量。由于研发人力素质水准可反应企业之技术资源能力,因此研发人力素质可视为技术策略的重要构面之一。
零售业新产品开发与创新管理

零售业新产品开发与创新管理近年来,随着科技的飞速发展和消费者需求的变化,零售业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,零售企业必须不断推出新产品,并进行创新管理。
本文将探讨零售业新产品开发与创新管理的重要性以及一些有效的方法和策略。
一、消费者需求的变化随着互联网的普及和移动设备的智能化,消费者的购物方式发生了巨大的变化。
他们更加注重个性化和定制化的产品,追求独特和与众不同的购物体验。
因此,零售企业需要根据消费者的需求进行产品创新,以满足他们的个性化需求。
二、新产品开发的重要性新产品开发是零售企业保持竞争力的关键。
通过不断推出新产品,企业能够吸引更多的消费者,并提高销售额。
新产品还可以帮助企业树立品牌形象,增强消费者对企业的忠诚度。
此外,新产品还可以帮助企业抢占市场先机,占据市场份额。
三、创新管理的意义创新管理是零售企业成功进行新产品开发的关键。
它是一种系统化的管理方法,旨在促进创新和创造价值。
创新管理可以帮助企业发现新的商机,提高产品质量,降低成本,提高效率。
它还可以帮助企业建立创新文化和团队,激发员工的创造力和创新能力。
四、有效的新产品开发方法和策略1. 深入了解消费者需求:企业应该通过市场调研和消费者反馈等方式,深入了解消费者的需求和偏好。
只有了解消费者的需求,企业才能开发出符合他们需求的新产品。
2. 引入跨界合作:企业可以与其他行业进行合作,共同开发新产品。
跨界合作可以带来不同的思维和创意,促进创新。
例如,一家零售企业可以与科技公司合作,开发智能化的购物系统。
3. 建立创新团队:企业应该建立专门的创新团队,由具有创新能力和创造力的员工组成。
创新团队可以负责新产品开发的全过程,并与其他部门进行紧密合作。
4. 鼓励员工创新:企业应该创造一个鼓励员工创新的环境。
可以通过奖励制度、培训和激励措施等方式,激发员工的创造力和创新能力。
5. 追踪市场趋势:企业应该密切关注市场的变化和趋势,及时调整产品策略。
新产品开发流程与创新管理制度

新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率,确保产品的质量与创新本领,订立本规章制度。
依据企业的实际情况,结合市场需求和技术创新,建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发:指企业依据市场需求和技术创新的要求,通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动,将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理:指企业在新产品开发过程中,对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求,并组织需求调研团队进行市场调研,分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上,由需求调研团队进行需求评估,确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告,上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告,编制创新项目立项申请书,包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后,上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后,将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成,依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求,订立创新小组工作计划,明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工,开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作,包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后,由产品设计师进行产品设计,包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后,编制相应的技术文件和设计文件,提交给相关部门进行审核。
新产品开发管理
新产品开发管理一、引言随着科技的不断进步和市场需求的变化,企业需不断开发新产品来满足市场需求。
然而,新产品开发并非易事,需要一个有效的管理过程来确保开发过程的顺利进行。
本文将介绍新产品开发管理的重要性以及一些有效的管理方法。
二、新产品开发管理的重要性1. 产品创新是企业发展的重要驱动力新产品开发可以带来创新,使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过持续不断地开发新产品,企业可以满足消费者日益变化的需求,迅速占据市场份额,并为企业带来持续的增长和利润。
2. 有组织的管理过程可以提高开发效率有效的新产品开发管理过程可以确保团队的协作顺利进行,避免资源浪费和时间延误。
通过制定明确的目标、分工合作和实施项目管理,企业可以提高开发效率,减少开发成本,并更快地将产品推向市场。
三、新产品开发管理的关键步骤1. 定义产品开发目标和策略在开始产品开发之前,企业需要明确产品开发的目标和策略。
这包括确定产品的市场定位、目标用户群体以及产品的核心价值和竞争优势。
只有明确了这些目标和策略,企业开发出的产品才能更好地满足市场需求。
2. 进行市场调研在产品开发过程中,进行市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研,企业可以了解目标用户的需求和偏好,分析竞争对手的产品特点,从而为产品设计提供参考和指导。
市场调研的结果可以帮助企业更好地把握市场趋势,减少开发风险。
3. 制定产品规划和设计根据市场调研的结果,企业需要制定具体的产品规划和设计方案。
这包括确定产品的功能、外观设计、技术规格等。
同时,企业还需要考虑产品的生产成本、周期和质量管控等因素,确保产品能够在合理的时间内投入市场,并保持良好的品质。
4. 实施项目管理在产品开发过程中,项目管理是必不可少的。
通过项目管理,可以合理分配资源、控制时间进度、协调各个部门间的协作等。
有效的项目管理可以帮助企业高效地完成开发任务,减少因为资源分散或信息不畅导致的问题。
5. 进行产品测试和验证在产品开发完成后,需要进行产品测试和验证。
现代企业管理第4章 企业新产品开发与创新管理
4.1 新产品开发与创新管理概述
4.1.2 企业新产品开发的方式、条件和趋势 1.企业新产品的开发方式 新产品的开发方式包括独立研制开发、技术引进、研制与
技术引进相结合、协作研究、合同式新产品开发和购买专利等 等。
4.2 新产品开发计划
4.2.4 新产品开发计划的特点 1. 创新性强 2. 技术性强 3. 重复性小 4. 涉及面广 5. 风险性大
4.2 新产品开发计划
4.2.5 新产品开发计划的任务 1. 不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生
活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。 2. 根据企业的经营目标,优化企业的产品组合,并确定产品发展战
从市场营销学上来理解新产品:所谓新产品:是指凡是消费者认 为是新的、能从中获得新的满足的、可以接受的产品都属于新产品。
4.1 新产品开发与创新管理概述
2.企业产品创新的方式 技术创新中的技术是一种广义的技术,它泛指人类在科学实验、 社会实践和生产过程中认识自然和改造自然所积累起来的知识信息的 总和。实际上,它应该是科学与技术的统称。一般来说,产品创新就 是技术创新,它必须按照技术创新的方式来进行。 企业产品创新的方式大体上有两种:一种是全新产品研制式创新, 另一种是原有产品改进式创新。 (1)全新产品研制式创新 全新产品研制式创新,是指采用科学新知识、新原理和新技术对 未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品 是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新 系统。 全新产品研制式创新是企业产品创新的主流。
4.1 新产品开发与创新管理概述
新产品开发与产品管理
Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping
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实例:吸尘器问题调查
问题
影响使用
吸管式存储占地、困难 电线容易妨碍吸地 吸尘劳动强化大 吸尘时间长 吸尘时噪声大 无吸管式太笨重 角落无法吸干净 垃圾清理麻烦、脏手 无指示器 不能使用清洁剂 刷子效率不高 需要弯腰 会有扬尘 其它:
Teaching Notes Prepared by Pr新产品名称 新产品概念的文字描述 (顾客能理解的通俗语言)
该新产品的原型草图
各评分指标打分区
请您选择最喜爱的前三 个新产品(以①表示最喜 爱,②表示次之,③表 示再次之): ?自动吸尘器 ?自动擦地上蜡机 ?头发干湿洗机 ?······
? 未能有效地抵达目标用户
? 营销组合不尽合理
Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping
2
新产品创新过程
三、新产品创新的基本过程
市 场 分 析
目 标 市 场 选 定
产 品 创 意 生 成
产 品 概 念 测 试
产 品 经 营 分 析 定 位
产 品 具 体 化
非常 重要
√
√
重要
√ √ √
较 重要
√ √
不 重要
绝不 重要
√ √
Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping
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产品生命周期营销管理
一、引入期的营销策略 ?市场特点:竞争者少,销售增长取决于产品新颖性, 消费者是前卫者,营销费用大常亏损,产品不成熟 ?四种基本的营销策略:
Teaching Notes Prepared by Prof.Fan Xiaoping
研发部门新产品开发与创新管理规章制度
研发部门新产品开发与创新管理规章制度随着科技的快速发展和市场需求的不断变化,研发部门新产品的开发与创新管理显得尤为重要。
为了更好地规范研发流程、提高产品研发的效率和质量,制定一套科学的管理规章制度势在必行。
一、背景介绍随着公司市场份额的扩大和竞争的加剧,研发部门成为公司持续发展和保持竞争优势的关键。
为了更好地应对市场需求和客户需求的变化,研发部门迫切需要建立一套全面、科学、有效的新产品开发与创新管理规章制度。
二、目标与原则1. 目标:通过制度的规范和管理,提高新产品开发的效率和质量,以满足市场和客户需求,增强公司的竞争力。
2. 原则:a. 创新导向:鼓励团队成员勇于创新、持续学习,促进技术创新和产品创新。
b. 需求驱动:从市场和客户需求出发,精准把握产品开发的方向和重点。
c. 团队协作:鼓励研发团队之间的合作与沟通,增强团队凝聚力和协同能力。
d. 项目管理:引入项目管理方法,确保项目开发的时间、质量和费用的控制。
三、流程规定1. 项目立项:根据市场调研和顾客反馈,研发部门提出新产品开发的项目建议书,经过相关部门审核后决定是否立项。
2. 需求分析:研发团队与市场部门、客户服务部门等相关部门共同确定产品的技术需求、市场需求和用户需求。
3. 技术研发:根据产品需求和技术要求,研发团队进行技术研发和设计工作,包括原型设计、功能开发、测试等环节。
4. 试生产和改进:完成技术开发后,进行试生产和改进,评估产品的可行性和实际效果。
5. 产品测试与验证:对试生产的产品进行全面的测试和验证,确保产品的性能、质量和可靠性。
6. 批量生产与推广:在产品通过测试和验证后,进行批量生产,并制定相应的市场推广计划。
7. 客户反馈与改进:产品推向市场后,及时收集客户的反馈意见和建议,进行相应的产品改进和优化。
四、团队管理1. 团队组建:根据项目需要,研发部门组建合适的研发团队,确保团队的专业技能和素质。
2. 团队激励:建立激励机制,鼓励研发团队成员提出创新想法和优化措施,给予适当的奖励和荣誉。
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(产品管理)产品管理-新产品开发与创新设计 第壹章新产品开发导论 第壹节基本概念
壹、创新 创新是当代经济学的壹个重要概念,具有十分丰富的内涵。 约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(美籍奥地利人) 于其1912年德文版《经济发展理论》壹书中,首先使用“创新”壹词。 “创新”定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家实行对生产要素的新的组合”。
它包括以下五种情况: 1.引入壹种新产品; 2.采用壹种新的生产方法; 3.开辟壹个新的市场; 4.获得壹种原料新的供给来源; 5.实行壹种新的企业组织形式。 创新的基本含义 壹是引入,二是革新。 较为完整的表述即是: 创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程”。 按照这壹理解,创造本身且不壹定均是创新。只有把创造成果引入经济系统,产生效益,才是创新。
创新和创造这俩个概念是有区别的。 二、创造 创造的含义是于原先壹无所有的情况下,创立出新东西:“首创前所未有的事物”。(《辞海》)
特别强调创造具有独创性和首创性。 然而,任何创造均不是无中生有,而是于已有事物的基础上有所突破。 概括地说, 创造是指于破坏、否定和突破旧事物的基础上,构建且产生新事物的活动。 三、创造力 包含有俩层含义: 创造力是人类特有的壹种创造潜能,即人的创造性。(自然属性) 创造力是指人们于创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的壹种能力。(社会属性)
概括地说 创造力是人于认识和实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维和行为能力的总和。
创造力是指人所具有的壹种潜于的、天赋的自然属性,同时又是必须通过后天的学习、训练和开发,才可得以发挥和显露出来的壹种社会属性。
也就是说: 人人均具有创造力。 创造力可开发、培育,根据需要调控到需要发挥作用的场合。 虽然说“人人均具有创造力”,但创造力也有高低之分。 美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小,把创造力分为五个层次:
(壹)创造力的层次分类 1.表达式创造力 于日常生活中表现出来的创造力。如幼儿于语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。 2.生产式创造力 生产过程中表现出来的壹般创造力。 3.发明式创造力 通过发明成果表现出来的创造力。 如设计新产品、发明新工具等。 4.革新式创造力 对旧事物进行较大的变革和创新所表现的创造力。 如改革工艺流程、完成技术改造等。 5.高深创造力 于科学、技术、生产、文化、艺术等领域获得重大创造发明成果,产生深远影响的创造力。
无论创造力高低,均来自人的大脑。 现代研究表明: 人的大脑由左脑和右脑俩个半球组成。 左脑:又称“本生脑”, 记载人出生以来所获得的知识。 控制人体右侧活动以及抽象思维、分析思维、数学推理及语言等功能;操作语言,计算得失,有意识的行动也归左脑。
右脑:又称“祖先脑”,储存着从古到今人类进化过程中的遗传因子的全部信息。 控制人体的左侧活动以及艺术的、形象的、直觉的思维活动。有创造性,有直觉能力和认识图像的功能。
创造力主要蕴藏于人的右脑之中。锻炼右脑,能增强人的创造能力。 (二)创造力的构成 (二)创造力的构成 壹般智能: 体现人们检索、处理以及综合运用信息,对事物做间接、概括反映的能力。 如:观察力、注意力、记忆力、操作能力等。 创造性思维能力: 主要指发散思维能力, 如:创造性的想象能力、逻辑加工能力、思维调控能力、直觉能力、推理能力、灵感能力及捕获机遇的能力。
特殊智能: 专业活动中表现出的超常能力。 创造意识: 创造欲望,包括动机、兴趣、好奇心、求知欲、探究性、主动性、对问题的敏感性等。
创造精神因素: 怀疑精神、冒险精神、挑战精神、献身精神、使命感、责任感、事业心、自信心、热情、勇气、意志、毅力、恒心等心理状态。
你的创造力如何?测壹测? 美国心理学家尤金·劳德赛,设计了下面的测验题,且指出试验者只需10分钟左右的时间,就可测出自己的创造力水平。
试测时,只需要于每壹句话后面,用壹个字母表示同意或不同意,同意的用“A”,不同意的用“C”,不清楚或吃不准的用“B”。
回答必须准确、忠实。 1)我不做盲目的事,也就是我总是有的放矢,用正确的步骤来解决每壹个具体问题。
2)我认为,只提出问题而不想获得答案,无疑是浪费时间。 3)无论什么事情,要我发生兴趣,总比别人困难。 4)我认为,合乎逻辑的、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。 5)有时,我于小组里发表的意见,似乎使壹些人感到厌烦。 6)我花费大量的时间来考虑别人是怎样见待我的。 7)做自认为是正确的事情,比力求博得别人的赞同更重要。 8)我不尊重那些做事似乎没有把握的人。 9)我需要的刺激和兴趣比别人多。 10)我知道如何于考验面前保持自己的内心镇静。 11)我能坚持很长壹段时间解决难题。 12)有时我对事情过于热心。 13)于特别无事可做时,我倒常常想出好主意。 14)于解决问题时,我常常单凭直觉来判断“正确”、“错误”。 15)于解决问题时,我分析问题较快,而综合所收集的资料很慢。 16)有时我打破常规去做我原来且未想到要做的事。 17)我有收集东西的癖好。 18)幻想促进了我很多重要计划的提出。 19)我喜欢客观而又有理性的人。 20)如果要我于本职工作之外的俩种职业中选择壹种,我宁愿当壹个实际工作者,而不当探索者。
21)我能和自己的同事或同行们很好地相处。 22)我有较高的审美感。 23)于我的壹生中,我壹直于追求名利和地位。 24)我喜欢坚信自己的结论的人。 25)灵感和获得成功无关。 26)争论时,使我感到最高兴的是,原来和我观点不壹致的人变成了我的朋友,即使栖牲我原先的观点也于所不惜。
27)我更大的兴趣于于提出新的建议,而不于于说服别人接受这些建议。 28)我乐意独自壹人整天“深思熟虑”。 29)我往往避免做那种使我感到低下的工作。 30)于评价资料时,我觉得资料的来源比其内容更为重要。 31)我不满意那些不确定的和不可预言的事。 32)我喜欢壹门心思苦干的人。 33)壹个人的自尊比得到他人的敬慕更为重要。 34)我觉得那些力求完美的人是不明智的。 35)我宁愿和大家壹起努力工作,而不愿意单独工作。 36)我喜欢那种对别人产生影响的工作。 37)于生活中,我经常碰到不能用“正确”或“错误”来加以判断的问题。 38)对我来说,“各得其所”、“各于其位”是很重要的。 39)那些使用古怪和不常用词语的作家,纯粹是为了炫耀自己。 40)许多人之所以感到苦恼,是因为他们把事情见得太认真了。 41)即使遭到不幸、挫折和反对,我仍然能够对我的工作保持原来的精神状态和热情。
42)想入非非的人是不切实际的。 43)我对“我不知道的事”比对“我知道的事”印象更深刻。 44)我对“这可能是什么”比对“这是什么”更感兴趣。 45)我经常为自己无意中说话伤人而闷闷不乐。 46)即使没有报答,我也乐意为新颖的想法花费大量时间。 47)我认为,“出主意没什么了不起”这种说法是中肯的。 48)我不喜欢提出那种显得无知的问题。 49)壹旦任务于身,即使受到挫折,我也要坚决完成。 50)从下面描述人物性格的形容词中,挑出10个你认为最能说明你性格的词: 精神饱满的、有说服力的、实事求是的、虚心的、善良的、观察敏锐的、谨慎的、缩手缩脚的、足智多谋的、实干的、自高自大的、有主见的、有献身精神的、有独创性的、创新的、性急的、高效的、乐于助人的、坚强的、复杂的、老练的、有克制力的、热情的、时髦的、柔顺的、自信的、不屈不挠的、远见的、机灵的、孤独的、好奇的、有组织力的、铁石心肠的、思路清晰的、谦逊的、脾气温顺的、可预言的、拘泥形式的、不拘礼节的、严格的、有理解力的、有朝气的、严于律己的、易动感情的、无畏的、讲实惠的、感觉灵敏的、好交际的、不满足的、精干的、壹丝不苟的、漫不经心的、泰然自若的、渴求知识的。
(三)创造力开发 (三)创造力开发 1.创造力开发的依据 (1)创造力普遍存于 “天才就是九十九份汗水加壹份灵感,但这壹份灵感恰恰是最重要的!”(爱迪生)
灵感: 也称做顿悟,是创造性思维的壹种形式。它是人们借助直觉启示所猝然迸发的壹种领悟或理解的思维形式。
灵感的特点: 问题性、自我感觉性、瞬态性。 灵感思维的主要性质: 1.引发的随机性。2.出现的瞬时性。3.目标的专壹性。4.结果的新颖性和独创性。5.内容的模糊性。
产生灵感的条件和过程: 1.头脑中要有壹个待解决的中心问题。(构成产生灵感的前提) 2.要有足够的知识储备或观察资料、信息资料的积累。 3.要对渴望解决的中心问题作反复、艰苦而又长期的思考,甚至是超出常规的过量思考。
4.采取搁置策略。 5.灵感的产生。 努力是灵感的源泉,灵感是创造的源泉。 (2)创造障碍制约创造力