公路工程施工成本控制
公路工程施工成本比例(3篇)
第1篇一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
然而，随着公路工程规模的不断扩大，施工成本也在不断增加。
本文将对公路工程施工成本比例进行分析，旨在揭示成本构成特点，为公路工程成本管理提供参考。
二、公路工程施工成本构成公路工程施工成本主要包括以下几部分：1. 直接成本：直接成本是指直接用于工程建设的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费、施工用电、施工用水等。
（1）人工费：包括施工人员的工资、福利、津贴等。
（2）材料费：包括各种建筑材料、构配件、设备等。
（3）机械使用费：包括施工机械的租赁、维修、保养等费用。
（4）施工用电、用水：包括施工现场的电力、水源费用。
2. 间接成本：间接成本是指与工程建设有关，但不是直接用于工程建设的各项费用，包括管理费、财务费、规费、税金等。
（1）管理费：包括项目经理部人员的工资、福利、津贴等。
（2）财务费：包括贷款利息、融资费用等。
（3）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
（4）税金：包括增值税、企业所得税等。
三、公路工程施工成本比例分析1. 人工费比例人工费是公路工程施工成本的重要组成部分，其比例通常在30%至50%之间。
随着我国劳动力成本的不断提高，人工费比例有逐渐上升的趋势。
为降低人工费比例，施工企业应采取以下措施：（1）优化施工组织设计，提高施工效率。
（2）采用先进的施工技术，减少人工操作。
（3）加强劳动保护，提高劳动生产率。
2. 材料费比例材料费在公路工程施工成本中占有较大比例，一般在40%至60%之间。
材料费的比例受多种因素影响，如市场价格、材料质量、运输距离等。
为降低材料费比例，施工企业应采取以下措施：（1）加强材料采购管理，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，减少材料浪费。
（3）采用环保、节能、高性能的材料。
3. 机械使用费比例机械使用费在公路工程施工成本中占有一定比例，一般在20%至40%之间。
公路工程施工成本管理控制
公路工程施工成本的管理与控制摘要：如何优化公路施工项目的成本管理，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
本文针对我国公路施工项目成本管理中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词: 公路工程；施工；成本；管理；控制在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
一、公路工程施工成本管理的必要性企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。
这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。
项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。
企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状1、施工方案有待提升施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。
目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
浅谈公路施工企业成本控制
浅谈公路施工企业成本控制随着公路建设事业的发展，我国公路建设领域取得了长足的进步。
为公路施工企业的发展创造了机遇，但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。
在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力，加强工程项目管理，降低施工成本成为取得竞争优势的关键，做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。
所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中，对影响公路工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
工程成本控制是成本管理的重要环节。
是提高经济效益，保证实现成本目标的重要控制点。
公路工程成本由直接费用和间接费用构成。
其中直接费用是指在工程施工过程中直接耗费并构成工程实体的各项费用支出。
公路工程成本按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。
间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为公路工程施工服务的各项费用。
包括管理人员的工资、办公费、临时设施费、财产保险费等。
为加强公路施工企业的成本控制，应从如下方面进行控制。
一、加强成本控制的宣传，增强全员责任成本意识公路工程施工成本控制，是一个全员参与的过程，要树立人人有责的全局观念，切实增强全员成本控制意识，加大成本控制宣传，让每位工程施工人员认识到成本控制的重要作用，成本控制不只是管理人员、技术人员和财务人员的责任，而是关系到每位员工的切身利益，关系到企业经济效益的提高，应充分发挥每位员工的主动性，提高成本控制思想责任意识。
二、公路工程施工前的成本控制首先在要做好工程投标关，对于要投标的工程项目要提前测算成本，进行必要的现场勘验，了解相关材料等市场供应情况，估算出单位预算成本。
同时要坚持资金无保障工程不投标、低价标工程不投标、高额垫资工程不投标、以确保公路施工过程中正常的资金周转。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
公路工程施工管理成本控制
公路工程施工管理与成本控制浅析摘要：随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。
公路基础设施投资力度进一步得到增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。
公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节，其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
文章就公路工程施工管理与成本控制作简单分析。
关键词：公路工程；施工；质量管理1 公路施工管理的相关概念公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。
广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。
狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。
与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。
2 严把控制关做好施工前准备工作2.1施工前的材料选购与管理。
公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。
因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。
混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。
但水泥的标号都不应小于425。
若想采用325号普通水泥，必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。
第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。
公路工程施工管理中成本控制问题
浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题【摘要】文章分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。
【关键词】公路工程；成本控制；施工管理一、成本控制目标的预测在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：1．进行施工项目成本投资估算。
一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。
2．按施工项目合同承包价计算承包成本。
在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。
3．根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。
在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。
二、控制施工项目成本支出的方法1.以施工图预算控制成本支出。
材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。
另外，分包工程费的控制，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。
2．以施工预算控制人力、物质资源的消耗（1）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后执行。
其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算；（2）对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底；（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；（4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
公路工程施工成本管理和控制
公路工程施工成本管理和控制摘要：结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。
关键字：公路工程现场管理成本控制前言公路工程施工成本是在完成所规定的施工项目工程中施工单位所消耗的人力、财力、物力的综合。
工程项目成本控制是在工程项目建设过程中，应用相应的管理方法及技术手段，对工程建设过程中所消耗的人力、财力、物力进行协调、控制、监管，保证工程项目的施工费用在控制的目标范围，实现工程项目的成本目标。
在工程项目中通过使用成本管理与控制，能够及时发现项目中存在的问题，找出施工过程中的容易忽略的部分，采取相应措施对其进行成本控制。
工程施工项目成本控制的情况已成为考核施工单位管理水平的综合性指标。
1、公路工程施工成本控制五步骤(1)施工单位应根据市场环境、工程概况、竞争对手及招标文件综合考虑确定符合自身的施工工艺及工程管理水平的成本估算进行投标报价。
在投标报价前对建设工程项目进行认真考核分析，对工程当地的材料、机械、人工市场价格进行认真调查，通过分析核算单位的技术及管理水平，对投标工程项目的成本及利润进行预算，以便实现对工程项目成本进行预先控制，避免在投标过程中报价的盲目性[1]。
(2)在工程项目开工准备过程中，施工单位与材料供应方、劳工队伍及接卸租赁方签订合同，根据合同的规定对工程项目成本进行预算。
要求工程项目在实施过程中材料、机械及人工的总价都控制在预算范围之内。
工程项目成本预算是实现工程项目成本控制的一项重要指标。
(3)工程项目在实施过程中，应采取相应管理措施，实现对工程项目成本的有效管理，在工程项目实施过程中，应尽力将各项支出控制在预算范围之内，对工程项目实施过程中各个阶段的成本进行分析、汇总、核算，保证工程实际施工成本控制在预算成本之内。
(4)工程项目完工后对其进行成本汇总、审核，就项目施工项目总成本、单位成本与相应预算成本进行比较分析。
高速公路工程施工成本控制的路径
我国高速公路工程施工成本控制的路径摘要阐述了工程施工项目成本控制的对象和内容、组织和分工、实施阶段和方法；以及降低工程施工项目成本采取有效的途径和措施。
关键词工程项目成本控制成本降低途径与措施目前全国高速公路承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。
因此，要想立足于高速公路建筑行业，关键在于如何控制工程成本。
笔者认为，工程成本控制应从以下几方面进行着手与实施。
一、施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象1.工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见。
2.施工准备阶段，结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制经济合理、先进可行的实施性施工组织设计和明细而具体的成本计划，同时对工程所在地的地材、项目所需的主材等进行详细调查和比价，对项目成本进行事前控制。
3.工程施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行中间过程控制。
（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组以部门、施工队和班组作为成本控制对象，必须接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。
（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
二、工程施工项目成本控制的组织和分工施工项目的成本控制，不仅仅是项目成本控制员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。
（一）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系实行项目经理负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标。
公路工程项目施工成本控制要点分析
权 恒友 （河北路桥集团第一工程有限公司）
摘要 ：在公路工 程施工过程 中，为 了确保 利益最大化 ，需 要对工 行 限 制 和 监 督 ；二 是 对 公 路 工 程 项 目加 强 管 理 ，对 施 工 方
程项 目的成本进行控制。本文通过 阐述 成本控制 的基本原理和原则 ， 案 进行 优 化 ，提 高 生产 效 率 ｉ三 借 助 技术 组 织 措施 预 防 成
先 ，施 工 项 目成 本控 制 是施 工 过程 中重要 的控 制 手段 。 施 作 ，同时对 公路 工程 的工作 内容、工 程质 量 、文 明施 工等 进
工项 目成 本 的 降低 ，表 明施 工过 程 中物 化 劳 动和 活劳 动 消 行 相 应 的验 收 ，对施 工 过 程 中 的实 耗人 工 、材 料 等 的数 量
耗 的节 约。通 常 情况下 ，节 约 活劳 动 ，就 意 味着 提高 劳动 生 进 行核 实 。进 而在 一定 程度 上 ，使 施工 任务 单 与 限额领 料
产率 ：节 约物 化 劳 动 ，就 意 味 着 提 高 固定 资 产 的 使 用 率和 单的结算资料保持一致。⑧验收阶段的成本控制。对于竣
３ 成本 控 制的原 则
材 料计划 、采购 、存贮 、领用等 各环节加 强管理。
① 开源与节流的原则。对公路工程进行成本控制 ，一方 ６ 结 论
面 需要增加 收入 ，另～ 方面 需要 节约开 支。 因 此 ，在 对 公路
综上 所 述 ，在 公 路 工程 项 目施 工 过程 中 ，施 工企 业 进
取 事 前 规 划 、审核 与 监督 的措 施 ，对影 响施 工 成 本 的 各项 在一 定程 度 上使 得 机械 设备 难 以撤 离 ，对于 成本 费 用来说
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公路工程施工成本控制
【摘要】本文以公路施工工程为背景，分析了在工程施工中对成本造成影响的主要因素。
在此基础上，论述了施工企业更新管理理念的必要性，并探索了增加成本控制效率的管理体制。
【关键词】工程；公路；施工成本控制
1、概述
公路是国民经济发展中的重要基础性设施。
随着改革开放以来社会的快速发展，具备良好施工能力一级、二级资质的公路施工企业数量已经达到数千家之多。
有限的市场份额导致了公路施工企业之间的激烈竞争，公路施工企业要在市场竞争中生存下来就必须控制施工成本提高效益，增强市场竞争力，这直接和公路施工企业的管理水平相关。
我国公路施工的项目管理模式推行的时间可以追溯到上世纪八十年代，但在发展过程中受政府计划命令的影响较大，具有“三边工程”特点的公路施工持续了比较长的时间，降低了施工企业的成本和风险控制意识。
随着招投标制的深入展开，公路施工项目的成本成了影响公路施工企业利润的重要因素，企业才开始重视对施工成本的管理。
因此在既定的公路施工项目中控制原材费用和人工、机械费用等支出，保障企业利润是公路施工企业深入研究的问题。
本文将就这一问题展开探讨，主要是以项目成本管理的基本理论为基础，分析公路施工项目中影响成本的主要因素，提出相应的管理理念的更新和管理方法。
2、公路工程施工中主要的成本影响因素分析
公路工程的周期较长，从招投标阶段到施工阶段，成本受到多种因素的影响。
要实现公路工程成本的有效控制，就需要对这些主要的影响因素进行分析，进而建立起系统的成本管理体系。
笔者认为主要影响公路工程成本的因素有招投标、具体施工组织、进度、合同的变更和索赔、企业的管理水平等多个方面，现分别对这些因素简述如下：○1招投标阶段对成本的影响招投标阶段所确定的标价是公路施工企业获得利润最重要的基础性条件。
但在激烈的市场竞争中，施工单位的中标价往往都远远低于正常预算价，这直接限制了施工企业的利润空间，也为施工展开后工程质量造成负面影响，为施工企业亏损埋下隐患。
因此施工企业应当以合理标价拿项目才能为企业利润创造基本前提；○2施工组织方案对成本的影响在这一环节对成本的影响主要体现在施工工艺和施工组织方面，施工单位在施工过程中需要依据具体工程现场的情况，考虑自身的技术实力，选择最优的施工方案和施工工艺来满足工程质量的需要。
由于这一环节贯穿整个公路工程的施工过程，因此合理的施工组织和施工工艺是控制施工成本的关键因素，需要高度重视；○3工程进度对施工成本的影响工程进度对项目的经济效益直接相关，不同的进度和人财物的投入程度直接相关，工程进度过快或过慢都不利于施工企业控制施工成本，施工企业需要把进度控制在合理的范围内才能实现变动成本的有效控制；○4合同变更和索赔对于公路工程施工来说，发生合同变更和索赔是比较常见的现象。
随着项目管理理念的深入实践，变更索赔已经成为体现施工企业管理水平
的重要指标，也是保障企业正当利益的重要途径，在施工较长的公路工程施工工期中，施工企业必须高度重视这一环节；○5企业管理水平以上几类因素都可以统一在企业管理水平这一大的框架
之中，具备良好管理水平的施工企业必然能够在上述几类因素之间达到合理的平衡，对这些影响因素的综合管理和控制是施工企业的需要长期深入研究的问题。
3、公路工程施工成本管理理念的更新
施工企业转变施工成本管理理念是改进成本控制效果的基本前提，树立正确的成本管理观念在理论和实践方面都具有重要意义。
尽管公路具有一次性和单件性的特点，在施工、资金管理、成本效益核算方面都有一定的独立性，但各个环节之间仍然是相互联系的，要实现对整个工程成本有效控制，就需要企业树立对工程的全程管理思想，围绕成本变化的影响因素展开控制。
笔者认为，施工企业需要树立战略成本管理意识，从市场和工程全局的高度来进行成本管理，积极调整管理策略以适应市场的变化，分析本行业的价值链和企业自身的内部价值链，从而为企业建立正确的市场定位。
在此基础上，应重视成本动因分析，综合分析公路工程在施工过程中成本变化的导致因素，从工程完整价值链的角度分析和决策，充分挖掘降低施工成本的潜力，并有效避免不必要的成本增加。
此外，人的因素也是需要高度重视的因素，因为任何的管理行为都是以人为基础的，在项目的施工成本控制中树立起以人为本的思想非常重要。
需要企业着力培养员工的成本管理意识和参与意识，以各类奖
励和惩罚措施来调动管理人员和一线工作人员的积极性。
4、成本控制与管理体系的建立
相对于细节方面的问题而言，从宏观上改善公路施工企业的成本管理体系更为重要。
因此本节主要以施工企业的成本管理组织体系为研究对象，探讨相应的管理模式。
笔者认为可从以下几个方面来展开：○1理顺管理体制可分为三个大的管理层级，第一层级为决策层，由项目经理、总工、总机械师、总会计师等组成；第二层级为中层管理层，由各专业人员按施工类型组成，如机械、材料、工程等；第三层级为劳务作业层，负责具体实施各类施工活动。
在这样管理体系中，应以项目经理为领导核心，总机械师负责分管施工中所涉及到的机械和原材料采购管理，总工负责对工程施工中的施工质量监督、检查、合同管理以及索赔的事务，总会计师负责对工程财务的全面监管。
劳务作业层由其直属部门领导负责监督管理，中间管理层则负责及时向决策层汇报工程的实施情况；○2制定可行的成本管理制度制度化的成本管理才能保证成本控制
目标的有效实现，但这要求管理制度将责任落实到具体的负责人，并有严格可行的工作程序，对施工过程中的原材料供应、劳务分包、机械租赁等细节要有详细的规定，从而保证制度的可行性。
此外，管理制度中还应强调具体可行的成本考核和奖惩制度，调动职工的参与积极性。
○3建立各管理层级之间的沟通机制信息的有效沟通对于控制施工成本具有特殊的意义，企业的成本管理活动要以市场信息（原材料的价格变动、供应商变动、竞争对手的动向等）为
基础，结合企业自身具备的技术实力来制定合适的成本控制方式。
决策信息在不同管理层级之前的有效传递也是实现管理行为的重
要保障。
笔者认为应当建立起各个管理层级之间的定期汇报制度，及时通报在施工过程中所取得的进展、资金使用情况、一定时间内的成本预测与实际成本之间的出入等信息，从而为决策层采取适当的调整措施创造条件。
但应当强调的是，除了施工过程中确保信息的通畅，但还需要有相应的消息核实机制，以确保获得的信息是真实可靠的，避免不实信息导致错误的决策。
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