公路施工成本控制
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工成本管控
TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)136工程成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，也是全面反映施工企业经营管理水平的一个综合指标。
公路工程施工的成本管理，主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的各项费用支出，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
成本控制的概念工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各个方面，而且贯穿项目活动全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的人力资源、物力资源和其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的成本目标，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。
公路工程项目成本管理控制中存在的问题现在我国公路工程施工市场竞争越来越激烈，企业获利空间越来越小，为了企业的生存和发展，越来越多的施工企业更加重视工程项目的成本管理，以提高企业经济效益。
目前，大部分公路施工项目成本费用仍普遍偏高，主要体现在以下几个方面。
工程施工项目质量成本高质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需的费用，以及因质量未达标而蒙受的经济损失。
质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检验费用四类。
大部分施工项目片面追求低成本而忽视质量，结果会增加未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
工程施工项目时间成本高时间(工期)成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工程项目都有其特定的工期要求，工期不是越短时间成本越低，在合同允许的时间内工期成本最低才是目标。
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程施工成本控制方法
在使用过程中，通过建立规章制 度，建立约束和激励机制，控制周期工 具的损坏、修理和丢失
施工机械使用费的控制
随着工程建设步伐的加快，施工 质量标准的提高，施工所用的机械设备 资源配置不断增多，施工机使费用的管 理在项目管理中的地位越来越重要，是 项目成本管理的重要任务。机械使用费 的控制和周转工具使用费的控制相似。 在确定目标成本时尽量充分利用现有机 械设备，内部合理制度，力求提高主要 机械的利用率；对于租赁的机械，应该 按照使用数量、使用时间、使用单价逐 项进行控制。小型机械及电动工具购置 及修理费可采取由劳务队伍包干使用的 方法进行控制。
施工机械使用费主要由台班数量 和台班单价两方面确定，为了有效控制 机械使用费支出，主要从以下几个方面 进行控制。
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控制台班数量 根据施工方案和现场实际，选择
适合施工特点的施工机械，制定设备需 求计划，合理安排施工生产，充分利用 现有机械设备，加强内部调配提高机械 设备的利用率。
采用价值工程，优化施工方案。 同一工程项目的施工可以有不同的方 案，选择最合理的方案是降低工程成本 的有效途径。采用价值工程，可以优化 施工方案。应用价值工程，既要研究技 术，又要研究经济，既研究在提高功能 的同时不增加成本，或在降低成本的同 时不影响功能，把提高功能和降低成本 统一在施工方案中。
周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工
具使用费是根据施工组织设计中的有关 施工方案计算的，目标成本中该项费用 是经过对施工组织设计中有关施工方案 进一步细化确定的。对周转工具使用费 应从以下几个方面进行控制：
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程成本控制措施方案
公路工程成本控制措施方案一、引言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进交通运输、经济发展和社会进步具有重要意义。
然而，公路工程建设过程中往往会面临成本控制难题，造成项目超支、拖延工期等问题。
因此，制定科学、合理的成本控制措施方案对于公路工程建设具有重要意义。
二、公路工程成本控制的现状与问题1.成本控制的现状目前，我国公路工程建设成本控制已经取得了一定的成绩，通过强化项目管理、优化工程设计、严格控制施工成本等多种手段，取得了一定的成效。
2.成本控制的问题然而，公路工程建设成本控制仍然存在一些问题。
比如，在项目初期，由于设计不合理、施工方案不科学等原因而增加了工程成本;在工程实施阶段，由于材料价格上涨、工程变更等原因也会增加成本;另外，项目管理不严格、人力成本增加、不合理的竣工验收标准等都会增加工程成本。
因此，针对公路工程建设成本控制的现状与问题，需要制定一系列的措施，加强管理，有效控制成本。
三、公路工程建设成本控制措施方案1. 组建专业成本控制团队为了加强对公路工程建设成本的控制，应当组建专业的成本控制团队，该团队应包括成本控制专家、项目管理人员和技术人员等，共同负责公路工程建设成本的控制工作。
该团队应具备专业的理论知识和实践经验，能够全方位、多角度地对工程成本进行控制。
2. 加强成本预算和设计优化在项目初期，应当采取严格的成本预算制度，对工程建设成本进行合理预算。
同时，要加强设计优化，通过合理的工程设计，优化施工方案，减少工程成本。
此外，还可以通过加强设计与施工单位的协作，以减少后期产生的变更工程。
3. 严格控制材料和设备采购成本在工程实施阶段，应当严格控制材料和设备采购成本，制定合理的采购计划，谨慎选择供应商，并加强对材料和设备的质量监控，以有效降低材料和设备采购成本。
4. 强化项目管理，优化工程施工在工程实施阶段，应当加强项目管理，强调施工单位的责任，严格控制施工现场的管理，严格执行工程施工标准，减少因施工不规范而导致的额外成本。
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TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)
122我国公路工程施工中成本控制的现状及存在问题
我国公路工程施工中成本控制的现状
我国的工程项目管理开始比较晚，理论研究和西方差距也比较大，虽然近年来管理水平取得了一定的进步，但是很多企业成本控制意识淡薄，不重视项目管理，由于施工阶段影响因素较多，多因素组合各种问题难以预见，而且施工阶段持续时间较长，增加了偶然事件和不可控事件发生的概率，这就给施工阶段的成本控制带来了干扰，所以在成本控制方面，施工单位没有能力或者不愿意投入过多的精力，施工中采取粗放型管理比较常见。
我国公路工程施工中成本控制存在问题
工期管理不当
在项目管理中工期直接影响工程的成本和质量，工期长成本必然大，工期短施工质量无法保证，一旦施工质量不合格需要维修或者返工，轻则造成经济损失，重则造成人员伤亡和工程事故。
此时为了保证施工质量就需要追加成本，使成本增加。
因此，当工程进度受到不可抗力的影响，需要科学合理调整工程进度，不能盲目的赶工期而忽视了施工质量和施工成本。
质量成本控制不当
质量成本控制一般包括人工成本，机械成本等，在施工过程中出现的施工人员专业技术水平过低，素质较差，工作态度不认真不积极，施工人员过多，管理松懈混乱等都属于人工成本方面存在的问题，问题轻则影响施工质
量；造成人力、物力、财力的浪费，产生无效劳动。
重则出现停工、返工、工程延期甚至出现人员伤亡，这些都会直接造成成本的增加。
机械成本控制不当往往体现在以下几点，盲目购买机械，所购买机械的使用率很低，机械的闲置造成的浪费；所购买的机械产生了高额的附加费用，包括专业操作人员的聘用，高额的消耗费和保养费；另外一点就是机械的保养不当，造成机械提前老化，经常处于故障状态，不正常使用造成的损坏，维修所产生的费用都增加了施工成本。
材料管理不当
在一项工程中，材料费占了工程费用的一半以上，一项工程的盈亏很大程度上取决于材料费用的使用情况。
对于材料管理环节，材料的预算、采购、贮存、使用各个环节都不能忽视，其中材料采购价格和数量是关键问题。
施工预算是材料计划的编制依据，另外编制材料计划时还要与技术部分沟通，合理计算材料用量，以减少材料不必要的浪费，确保材料的计划用量和实际使用情况之间的差距达到最小化，在保证正常供应材料用量的同时最大化的节约材料，从而实现最优成本控制。
由于材料价格是随着市场规律处于不断变化之中的，因此在材料采购环节要了解市场行情，编制价格动态表，比质量，比价格，不允许有关人情交易的现象出现。
一味的追求低价格，势必会影响材料的质量，一旦材料质量出现问题将得不偿失。
合理的采购单价和采
公路施工成本控制研究
文 / 宋怀峰
近些年来，国家大力投资高速公路，高速铁路建设，不断完善社会主义市场经济体系，目前仍处于我国公路建设的高峰时期，实现交通运输现代化，对国民经济的快速可持续发展起着举足轻重的作用。
然而我国公路建设市场还不完善，有时候为了竞争项目，不得不削减成本降低造价，有限的资金和落后的管理在很大程度上影响了施工质量，因此，在保证施工质量的前提下，最大限度的控制成本使利润最大化，是加强公路施工成本控制研究的最终目的。
B
USINESS STRATEGY
经营方略
购数量在材料成本控制中起着至关重要的作用。
对于材料的贮存，有时候分区布局不合理，造成二次搬运，产生材料的损耗和人工机械的损耗；保管不当造成材料失效损坏或者丢失。
在材料使用方面，没用严格的发料程序，对于剩余材料回收机制不健全，滥用，浪费现象较常见。
造价与成本脱节
在投标时，很多企业为了提高中标率，不考虑生产成本和工程质量故意降低报价，以争取项目。
盲目的降低成本导致工程质量无法保证，常常会因为偷工减料导致质量问题而出现停工，返工现象。
所以，施工阶段为了保证施工质量往往需要追加成本，这就造成了成本与造价脱节，导致成本失控。
公路工程成本控制的主要措施
加强工期管理
工期受到合同和现场实际情况以及自然条件的制约，保证工程进度能够在合同要求的期限内完成是前提，在保证这个前提的基础上，合理安排施工工期，采取有效的应急措施防止由于不可抗力的发生对工期造成影响，一旦工期受到影响要积极采取科学合理的措施应对，而不是盲目的赶工期，因为盲目的加快施工进度或拖延施工进度都会增加施工成本，造成不必要的经济损失。
因此当施工进度受到影响时，要权衡利弊得失，今年可能的保证工期，降低成本。
加强质量管理
公路工程质量的好坏直接影响到公路工程的安全性和实用性，如果工程质量不合格势必会给了满足工程质量要求而投入更大的成本，造成经济损失。
加强质量监督，加强施工人员的管理，提高施工人员素质，合理组织劳动，减少或者避免无效的劳动，提高劳动效率，合理奖惩以调动工人工作的积极
兴，加强工人的技能培训，培养一支专
业素质很强的队伍。
加大施工机械管理力度，节约机
械费用，合理购买施工机械；提高机械
使用率和工作效率，对于利用不高但必
不可少的机械可以租赁，对于闲置的机
械可以出租给其他人；加强机械操作人
员的专业素质定期进行培训，避免因操
作使用不当造成的机械损坏或者过度消
耗；控制施工机械的能耗量；做好机械
的维修保养工作，这些都是加强质量成
本管理的重要环节。
加强材料管理
加强材料管理应该从材料计划，
材料的采购，贮存，使用等各个环节严
格控制。
材料费占据了工程费用的一半
以上，对于材料的管理也是成本控制的
关键。
从材料的计划开始就应该严格把
关，依据施工预算编制材料计划，合理
计划采购数量，同时需要与相关的技术
部门沟通，尽最大的可能减小计划量与
实际需要量的偏差，既要满足实际需求
又要最大限度的减少浪费量。
在材料采购要及时了解有效的动
态价格信息，指定动态报表，对于长期
合作的供应商要有相关记录，对不同厂
商提供的材料比质量，比价格，定期评
估，从源头上控制采购价格。
对于材料的贮存要加强监管力
度，设有专门的材料管理人员，该人员
要责任心强，素质高。
对于材料布局要
合理，减少二次搬运，以免材料在搬运
过程中造成不必要的损坏。
材料要妥善
保管，采取防雨防火防盗等措施，减少
材料的损坏和丢失。
在材料的使用环节，要建立健全
的发料程序，在规定施工阶段限制材料
的发放数量，避免材料的滥用和浪费。
另外对于剩余材料也应妥善处理，对可
以二次利用的材料建立回收机制。
对于
已将完工的项目，要做到工完料清，对
于为用完的材料项目部折价处理，亏损
情况记入成本，避免一个项目多采购的
材料转嫁给接下来的项目，造成责任混
淆，不利于材料成本的控制。
提高生产效率
施工工艺和施工组织设计在很大
程度上影响着施工过程中的各种支出，
其中包括人工、机械、材料的消耗和其
他费用。
改进施工工艺，合理的施工组
织设计在成本控制中对于各项费用的节
约起着关键作用，也是降低成本提高经
济效益的有效手段。
引进科学的管理方法和先进的技
术来提高劳动生产率也是成本控制的一
个方面，劳动生产率的提高意味着一定
的劳动消耗产出了更多的劳动成果，从
而减少了人工费、机械费、以及其他相
关费用。
降低了施工成本，提高了经济
效益。
所以有必要对施工队伍进行定期
的专业技能培训，来提高工人的专业素
养，同时，综合性的人才也不可或缺，
以免由于某个岗位人员缺失影响工程施
工进度。
另外，新材料的，新设备的使
用也能够在很大程度上提高劳动成产效
率，从而减少成本，提高利润。
结语
公路施工的成本控制和管理是一
个复杂的过程，稍有不慎就会出现问
题，所以在施工过程中要严肃对待，
在激烈的市场竞争环境中，要想在竞
争中脱颖而出，在行业中长远立足，
不但需要过硬的施工质量，还需要一
个较完善的管理体制，和可观的利润
支撑。
一个优秀的管理体制不是一个
人为之，而是需要一个团队的相互配
合，相互协调，共同努力。
本文从公
路施工过程中成本控制存在的一些常
见问题分析，针对这些常见问题提出
了解决措施和建议，希望能为公路施
工成本控制提供一些参考，改善粗放
型管理，提高项目管理水平。
作者单位：邯郸市交通运输局地方道路管理处
123
2012年第18期《交通世界》
(9月下)。