浅谈公路工程施工成本控制
浅析公路工程施工中的成本管理控制
一
中所发生 的费用 ， 有计 划地组织 、 控制和 协调 以实现预定 购 买时的价格和 装卸费用。 针对定额 中规格与实际用材 不 相 匹 配 的 ， 要 确 定 其 材 料 单价 。再 以施 工 预 算 中 的实 际 量 的 成 本 目标 ， 并尽 可 能 地 降 低 成 本 费 用 的一 种 科 学 的 管 理 参 照 材 料 的市 场 材 料 单 价 和 消 耗 标 准 ， 对 各 种 材 活动 。 结 合 从 事 公 路 工 程 施 工 的体 会 以及 项 目施工 过 程 中 为依 据 ， 进 而计 算 出材 料 的预 测成 本 。 成 本 管理 的 现 状 及 存在 的 问题 ， 就 成 本 预 测 与 成 本 控 制 问 料 费 用进 行 汇 总 分析 ，
浅议公路工程施工成本控制
浅议公路工程施工成本控制赵弟中国人民解放军９５５３８部队【摘要】当然，我国公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。
面临如此激烈的竞争，施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。
本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上，重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。
文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。
【关键词】公路工程成本控制直接成本间接成本一、引言随着我国市场经济体制的建立和完善，我国的大中型国企正面临一个重要的转换机制。
为了增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力，就需要把企业推向市场。
当然，随着我国市场经济体制的完善，公路市场的主流也发展成为以招、投标形式来承揽公路工程施工项目。
所以，公路市场上，施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。
面临如此激烈的竞争，广大施工企业想要在竞争中处于上风，立于不败之地，其关键就在于施工企业在获得一定经济效益的时候付出的施工成本是多少。
能够为社会提供质量好、期限短并且成本低的公路产品的施工企业必然会傲视整个公路市场。
所以，要分析和认识施工企业的经营效果，就首先必须了解企业的工程项目成本。
本文将对公路工程施工项目的成本控制方面进行一些简单的叙述和分析。
二、施工项目成本控制的概念及目的所谓公路施工项目的成本控制就是指在公路施工项目的成本形成过程中，施工企业对公路工程在施工中所产生的各种资源消耗和费用开支进行指导和调节，对于发生或可能发生的费用偏差进行及时的纠正，从而达到把各项费用开支的实际发生额都控制在计划的范围内，这样方可以较低的成本实现较高的工程质量。
简而言之，公路施工项目成本控制的目的是通过合理使用施工单位的人力、物力、财力，达到降低施工成本，增加经济效益，提高工程项目成本的管理水平的目的。
三、公路施工项目成本控制的原则合理地控制公路施工项目的成本必须遵循全面控制、开源节流、节约原则、目标管理、权责利相结合、收支对比、重点突出和例外七大原则。
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
浅谈公路施工企业成本控制
浅谈公路施工企业成本控制随着公路建设事业的发展，我国公路建设领域取得了长足的进步。
为公路施工企业的发展创造了机遇，但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。
在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力，加强工程项目管理，降低施工成本成为取得竞争优势的关键，做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。
所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中，对影响公路工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
工程成本控制是成本管理的重要环节。
是提高经济效益，保证实现成本目标的重要控制点。
公路工程成本由直接费用和间接费用构成。
其中直接费用是指在工程施工过程中直接耗费并构成工程实体的各项费用支出。
公路工程成本按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。
间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为公路工程施工服务的各项费用。
包括管理人员的工资、办公费、临时设施费、财产保险费等。
为加强公路施工企业的成本控制，应从如下方面进行控制。
一、加强成本控制的宣传，增强全员责任成本意识公路工程施工成本控制，是一个全员参与的过程，要树立人人有责的全局观念，切实增强全员成本控制意识，加大成本控制宣传，让每位工程施工人员认识到成本控制的重要作用，成本控制不只是管理人员、技术人员和财务人员的责任，而是关系到每位员工的切身利益，关系到企业经济效益的提高，应充分发挥每位员工的主动性，提高成本控制思想责任意识。
二、公路工程施工前的成本控制首先在要做好工程投标关，对于要投标的工程项目要提前测算成本，进行必要的现场勘验，了解相关材料等市场供应情况，估算出单位预算成本。
同时要坚持资金无保障工程不投标、低价标工程不投标、高额垫资工程不投标、以确保公路施工过程中正常的资金周转。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理
３１ 加强成本控制的措施 ．
。
１ 合同管理的 内容和必要性 ． ２
合 同 ， 称 为契 约 ， 为 当事 人 双 方 或 者 数 方 设 定 、 更 及 终 止 相应 也 其 变 权利 与义务 的协议 ， 协议需要在平等、 互惠的准则下签署。作为一类法律 措施的合 同， 为法 律规则在 问题上 的具体 运用， 同的签 订是属于法律 合 行为， 以， 次协定的合同有着法律 效力 。工程合 同是在经济合同范围 所 依 之内， 的是业主在 关于项 目的具体设计 、 指 施工及监督等方 面和承包人 为达 到项 目目标 以书面协定方式所签订 的有着法律约束力的契约 。合同 管理主要包含 ： 程工期、 工 质量 、 安全 、 成本、 变更 、 索赔 以及相关技术标 准要求等 内容 。熟悉 并准确掌握合同当中的内容， 对监理工程师、 业主与 承包人来说均 非常重要。 由于公路工程项 目的施工 ， 有着 投资多 、 时问 长、 管理 困难多和涉及范 围广等特征 ， 以做好公路工程 的合 同管理 ， 所 不 论是对发包人搞好项 目建设还是对施工 单位 或承包人来说 均为非常重 要的。 自改革开放 以来 ， 国的公路建设事业取得 了长足 的发展 ， 我 由于在 公路工程建设 中较 早地采用了招投标制度 、 承包合 同制 ， 因而在公路 工 程质量 、 工期和造价上取 得了 良好 的效果 。尤其现今很 多世行贷款 工程 项 目的实施和完善 ， 采用 了严格 的招投标制度 。尽管承包合 同制在 公路 工程建设 中得到全面推动 ， 由于人们观念 的更新还有一个逐步认 识的 但 过程 ， 因而在执行 中尚存着一些 问题 ， 诸如对公 司的法律地位认识不足 ， 行政 干预代替合 同管理， 订立合 同不按法 定程序和要求办 事， 以及合 同 条款缺乏平等一致 ， 缺少合 同管理 的意识和组织机构等等 。对于施 工企 业 由于意识上缺乏合 同管理 ， 导致企业利润下滑甚至 出现负增长 。企业 资本 （ 人才、 机械、 资金） 积累逐年递减， 职工待遇无法兑现 已影响到对外 承 揽 工 程 任 务 及 无 形 资 产 的 流 失 等 等 。因 此 ， 路 施 工 企 业 加 强 和 完善 公
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制是指在公路工程施工过程中，通过合理的预算和成本分析，采
取有效的控制措施，以达到控制成本的目标。
公路工程施工成本控制对于保证工程质量、
提高工程效益、提升企业竞争力都具有重要意义。
下面将对公路工程施工成本控制的重要
性以及实施过程中的几个关键点进行分析。
公路工程施工成本控制对于确保工程质量至关重要。
在公路工程施工过程中，成本控
制不仅仅是为了降低施工成本，更重要的是通过控制成本来确保工程质量。
在施工过程中，如果出现了成本超支并且未能及时控制，可能会导致施工单位违规操作，采用低质量材料
以及不合适的施工方法，从而导致工程质量下降。
通过施工成本控制，可以确保施工单位
按照合理的标准和要求进行工程施工，从而提高公路工程的质量。
在公路工程施工成本控制的过程中，有几个关键点需要注意。
需要在项目立项阶段进
行合理的成本预算，制定详细的施工方案和施工计划，明确每个阶段的成本目标。
对施工
过程中出现的成本变化做出及时的反应，避免成本超支，及时调整施工策略。
要加强对材
料采购和施工过程中的成本管控，合理选择供应商和施工队伍，确保材料质量和施工质量。
第四，要对施工过程中的人员和设备进行合理的安排和调度，避免资源浪费，提高施工效率。
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浅谈公路工程施工成本控制
摘要：随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。
在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，
是当今公路工程项目最值得思考的问题。
本文从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工
的三个阶段阐述施工成本的控制问题。
关键词：施工成本；控制；措施
施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验
收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成
本控制的基本。
1 施工准备阶段的成本控制
项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项
目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。
1.1 技术标和商务标的编制。
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注
意重点突出和留有适当变更的余地。
由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和
不确切因素。
为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的
施工措施和造价调整打下伏笔。
1.2 总承包合同的签订。
总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标
文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合
同条款。
预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的
条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中
出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。
总之，要在合同中为今后索赔建立理
论根据。
1.3 标后预算的合理编制。
预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成
本控制与目标考核的依据。
标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克
服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反
映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。
所以，做好月度成本利润计划工作，提高成
本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
1.4 严格劳务分包合同的签订。
在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、
文明施工都要有相应的经济制约手段。
工程要在合格的劳务分包供应商中选择3家以上的单
位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。
单项合同签
订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。
劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。
选好
用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经
济效益，促进企业发展的有效途径。
施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人
授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。
2 施工实施阶段的成本控制
项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安
全质量控制等方面。
2.1 优化施工组织设计。
优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。
事先应在投标文件中的施工组织设计基
础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。
按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确
定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
安排
中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝
积压、闲置、浪费。
施工方案的优选原则是科学、经济、合理。
2.2 抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。
各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。
项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真
正直到指导作用。
2.3 确定适宜的质量成本。
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指
工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，
把质量成本控制在规定范围内。
降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量
成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。
2.4 加强项目安全管理工作。
施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身
安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。
项目部要树立安全就是效益的观念，积
极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全
事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。
否则，如
出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生
产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。
2.5 严格劳务分包结算的审核。
在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单
和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审
核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。
3 竣工验收阶段的成本控制
工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时
而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。
在
竣工阶段同时还要考虑到后期应收账款的管理、完工内部审计和项目经营业绩的考核。
3.1 及时收集各种竣工资料。
做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签
证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。
3.2 及时收回拖欠款，加强资金周转。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程
款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。
如果业主未
付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。
对追收欠款有显
著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。
3.3 工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成
情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。
财务部门审计工程
实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据预算成本、
计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。
在审计基础上编制工
程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。
参考文献
[1]郗恩崇.高速公路管理学[M].北京：人民交通出版社，2001.。