供电员工思想动态分析报告
电力员工思想动态调研报告范文
电力员工思想动态调研报告范文# 电力员工思想动态调研报告。
一、引言。
咱今天就来唠唠电力员工的那些思想动态。
电力，那可是现代社会的“血液”，要是停电了，大家就像没了网络信号的手机，抓瞎。
而电力员工呢，就是保障这“血液”顺畅流淌的“红细胞”。
为了让咱这电力系统稳稳当当的，了解员工们心里咋想的可太重要了。
二、调研基本情况。
1. 调研方式。
咱这次调研就跟串门儿似的，采用了多种方式。
先是拉了一群员工开座谈会，大家坐一块儿，像唠家常一样，啥想法都往外倒。
然后呢，还发了些调查问卷，就像在人群里撒了一张大网，把各种想法都给捞起来。
还找了些员工单独聊聊，就像一对一的贴心话，深入挖掘他们内心的小秘密。
2. 调研对象。
从刚入职的小年轻，到快要退休的老大哥老大姐，各个年龄段、各个岗位的都没落下。
有在电线杆上风吹日晒的外线电工，也有在办公室里对着电脑分析数据的技术人员。
三、电力员工思想现状。
1. 积极向上的方面。
职业自豪感。
大部分员工那可是相当有职业自豪感的。
你想啊，当他们看到自己维护的电力设备让城市灯火通明，特别是过年过节的时候，看着万家灯火，那心里就像吃了蜜一样甜。
就像一位老员工说的：“每次看到自己负责的那片区域亮堂堂的，就觉得自己像个超级英雄，拯救了大家的黑夜。
”学习与成长意识。
电力行业发展那叫一个快啊，新技术就像潮水一样涌来。
员工们也知道，不学习就会被拍在沙滩上。
所以很多人都积极参加培训，自学新技能。
有个年轻员工说：“我要是不学新东西，感觉都跟不上咱电力的‘时尚潮流’了，现在智能电网那些技术，可太酷了，我得赶紧掌握。
”2. 存在的问题与困惑。
工作压力方面。
电力这活儿可不轻松。
特别是遇到抢修任务的时候，那真是像打仗一样。
外线员工就抱怨说：“不管白天黑夜，只要线路出问题就得马上出发。
有时候大冬天的，半夜从热乎乎的被窝里爬出来，那叫一个难受。
而且现在设备越来越多，维护的工作量也大得很。
”薪酬待遇期望。
有些员工觉得自己的付出和收入不太成正比。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告在咱们供电这个大集体里，员工们的思想动态就像电路中的电流一样，时刻在流动和变化。
为了更清楚地了解大家的心思，我进行了一番深入的观察和分析。
先来说说工作压力方面。
就拿小王来说吧，前段时间遇上了电网改造的大工程，那可真是忙得脚不沾地。
每天天不亮就出门，天黑了才回家。
有一次我在单位的茶水间碰到他，他一脸疲惫，眼睛里都布满了血丝。
他跟我抱怨说：“这工作强度也太大了，感觉自己像个不停转的陀螺。
”从他的话里能明显感觉到工作压力给他带来的负担。
但好在小王有股子韧劲儿，虽然嘴上抱怨，可活儿干得一点儿也不含糊。
再说说职业发展的事儿。
小李是个刚入职不久的年轻人，满怀着一腔热血，想要在供电领域大展拳脚。
有一回在部门会议上，他积极发言，提出了不少关于新技术应用的想法。
会后我跟他聊了聊，他特别渴望能有更多的培训和学习机会，能让自己快速成长，晋升到更高的岗位，实现自己的职业目标。
然后是工作环境和团队氛围。
有一天我路过抢修班组的办公室，听到里面传来一阵欢声笑语。
原来是他们刚刚完成了一项紧急抢修任务，大家正为这次的成功合作而开心呢。
在这样的团队里，大家相互支持、相互帮助，遇到困难一起上，那种团结一心的氛围真的很棒。
还有薪酬待遇的问题。
老张是咱们单位的老员工了，工作多年，经验丰富。
有次闲聊时他提到，虽然对工作有感情，但也希望随着物价的上涨，工资能有相应的提升，这样生活能更宽裕些。
综合来看，大部分供电员工对工作还是充满热情和责任感的。
像那次暴雨过后，电网出现了不少故障，大家二话不说，纷纷主动放弃休息时间，投入到抢修工作中。
没有人抱怨，都想着尽快恢复供电，让老百姓能正常用电。
不过，也有一些员工存在着一些思想上的小波动。
比如，对于工作分配的公平性，有时会有人觉得自己干得多但得到的认可不够。
这就需要咱们管理层更加细心和公正地去处理工作分配和评价的问题。
要想让员工们保持良好的思想状态，我觉得咱们得从几个方面入手。
首先，合理安排工作任务，避免过度劳累。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告一、引言作为供电公司的一员，每位员工的思想动态对于公司的运营和发展至关重要。
为此，本文将对供电员工思想动态进行分析，并提出相应的改进措施。
二、职业认同感1. 具备强烈的职业认同感供电员工普遍对自身的工作充满热爱和责任感，并且坚信通过自己的努力可以为社会和人民作出贡献。
这种职业认同感有助于增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
2. 存在消极情绪的少数员工然而，个别员工可能出现职业倦怠情绪，表现为工作态度不端正、效率低下等问题。
这些问题可能源自工作压力过大、个人能力不匹配等原因。
需要通过人性化的管理措施，如适当减轻工作压力、提供培训机会等，解决这些员工的问题，提升整体团队的工作效能。
三、职业发展意识1. 意识到职业发展的重要性供电员工普遍意识到在现代社会职业发展的重要性，并积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身的专业能力。
此外，员工也往往认识到，积极主动地寻找一种更具挑战性和发展前景的工作岗位是必要的。
2. 需要加强职业规划指导然而，部分员工对于职业规划仍缺乏明确的了解和指导。
供电公司可以通过建立职业发展指导体系，提供职业规划方案和辅导，帮助员工明确自身职业目标，并制定相应的发展路径。
四、团队合作意识1. 员工普遍具备团队合作意识供电员工普遍具备良好的团队合作意识，能够积极参与团队活动、协作工作，并在工作中相互支持和鼓励。
这种团队合作意识有助于提高工作效率和凝聚力。
2. 需要加强跨部门合作然而，在跨部门合作方面，部分员工可能存在一定的问题。
可能涉及到部门之间的沟通不畅、利益冲突等情况。
供电公司可以通过开展跨部门合作培训，加强沟通和协作技巧的培养，提升员工的跨部门合作能力。
五、工作满意度1. 大部分员工对工作感到满意通过对供电公司员工的调查研究发现，大部分员工对自身的工作环境、待遇和发展机会感到满意。
他们认为公司为员工提供了良好的福利待遇和晋升机会，并且在员工关怀方面做得不错。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告一、引言供电行业作为现代社会经济发展的重要支撑，员工的思想动态对于公司的发展以及员工个人的职业生涯都具有重要意义。
本报告旨在对供电员工的思想动态进行分析，并提供相关建议，以促进员工的积极性和公司的稳定发展。
二、供电行业的特点作为公用事业行业，供电行业的运作与生产有其特殊性，这也影响着员工的思想动态。
其中，以下几个方面较为突出：1. 高度责任感：供电行业的员工需要承担起保障城市电力供应的责任，工作的重要性和对社会的贡献感使员工思想上更加重视自身的职业发展。
2. 高度技术性：供电行业对员工的专业技能要求较高，对其从业能力和知识储备有一定的要求。
这使得员工思想上更关注学习和自身发展，以提升专业水平。
3. 工作压力大：供电行业需要24小时不间断运行，员工需要在紧急情况下进行高效应对。
这使得供电员工在思想上需要具备应对不确定性和高压环境的能力。
三、员工思想动态分析了解供电员工的思想动态对于公司管理和人力资源优化具有重要的意义。
在日常工作和职业生涯发展中，员工思想上的特点和趋势可以从以下几个方面进行分析：1. 职业认同感提升：供电行业的员工在工作中承担重要责任，对于自身职业的认同感较强，愿意为公司的目标而奋斗。
2. 对技术的关注：由于供电行业的高度技术性，员工在思想上更关注专业技能的提升，愿意参加各种培训和学习机会，以不断提高自身能力。
3. 发展动力来源：员工在思想上追求个人发展，希望通过升职、加薪等方式获得更多的发展机会和回报。
对于个人发展空间和职业规划的关注较为突出。
4. 工作压力与情绪管理：供电行业的工作压力较大，员工在思想上需要具备应对挑战和调节情绪的能力。
一些员工可能面临情绪压力过大的问题，需要得到妥善的关注和管理。
四、员工思想动态的管理建议针对供电员工思想动态的特点和趋势，可以采取以下管理建议，以提升员工积极性和公司绩效：1. 加强员工心理健康支持：建立健全的心理咨询服务机制，为员工提供解压和情绪管理的支持，提高员工在高压环境下的抗压能力。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告摘要：本报告旨在对供电员工的思想动态进行深度分析，探讨员工心理变化对工作绩效的影响，并提出相关建议。
通过调研和实证研究，结合心理学和组织行为学理论，本报告发现员工思想动态对工作表现具有重要影响，同时也呈现一定的多样性。
基于研究结果，本报告提出了提升员工思想动态的一系列实践建议，以期优化供电员工的工作环境和绩效。
1. 引言供电行业作为现代化社会的重要组成部分，员工的思想动态对于行业发展至关重要。
理解和分析员工的思想动态，能够帮助企业更好地了解和满足员工需求，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的综合竞争力。
2. 当前供电员工思想动态的特点2.1 工作压力与承载能力供电行业工作的特殊性决定了员工面临较大的工作压力。
针对这一情况，员工的承载能力将对工作表现产生重要影响。
2.2 薪酬福利与满足感供电员工对薪酬福利产生强烈的关注。
合理的薪酬福利政策能够提高员工的满足感和归属感，进而增强员工的工作动力和忠诚度。
2.3 工作环境与发展空间良好的工作环境和发展空间是员工思想动态的重要因素。
供电员工对于良好的工作环境和发展机会的追求是其思想动态的重要驱动力。
3. 员工思想动态对工作绩效的影响3.1 思想动态与工作积极性供电员工的积极性对于提升工作绩效至关重要。
积极向上的思想动态能够促使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
3.2 思想动态与创造力员工的创造力对于供电行业的创新能力和竞争力具有重要作用。
积极的思想动态能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业持续发展。
3.3 思想动态与团队合作供电行业需要员工之间高效的合作和协调。
积极健康的思想动态能够增强员工之间的团队凝聚力和合作意愿，提升整体团队的工作绩效。
4. 优化供电员工思想动态的建议4.1 建设良好的工作氛围为员工创造良好的工作氛围，可以通过改善内外部沟通、加强团队协作和加强上下级沟通等方式来实现。
4.2 完善薪酬福利体系建立公平合理的薪酬福利制度，充分考虑员工的付出和贡献，以提高员工对薪酬福利的满意度和认同感。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告随着电力行业的不断发展和改革，供电员工的思想动态对于企业的稳定运行和持续发展具有至关重要的影响。
为了深入了解供电员工的思想状况，及时发现并解决可能存在的问题，提高员工的工作积极性和满意度，我们对供电员工的思想动态进行了一次全面的调查和分析。
一、调查背景和目的本次调查旨在了解供电员工在工作、生活、职业发展等方面的想法和感受，以及对企业管理、企业文化等方面的看法和建议。
通过对员工思想动态的把握，为企业制定更加科学合理的管理政策和发展战略提供依据，促进企业与员工的共同发展。
二、调查方法和范围本次调查采用了问卷调查、座谈会和个别访谈相结合的方式，覆盖了供电企业的各个部门和岗位，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并组织了_____场座谈会和_____人次的个别访谈。
三、供电员工思想动态的主要特点1、对企业发展充满信心大部分供电员工对企业的未来发展持乐观态度，认为随着电力市场的不断扩大和技术创新的推进，企业具有广阔的发展前景。
他们相信企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
2、关注自身职业发展员工普遍重视个人职业发展，希望通过不断学习和提升自身能力，在企业中获得更多的晋升机会和发展空间。
同时，他们也希望企业能够提供更多的培训和学习资源，帮助他们提升专业技能和综合素质。
3、工作压力较大由于电力供应的特殊性和重要性，供电员工面临着较大的工作压力。
尤其是在迎峰度夏、重大保电等关键时期，工作任务繁重，加班加点成为常态，这在一定程度上影响了员工的工作积极性和生活质量。
4、对薪酬福利有更高期望虽然目前供电企业的薪酬福利水平在当地处于中等偏上，但随着生活成本的不断提高和社会平均工资的增长，员工对薪酬福利的提升仍有较高期望。
他们希望企业能够进一步完善薪酬体系，提高福利待遇，以更好地体现员工的劳动价值。
5、注重企业文化建设员工对企业文化建设较为关注，认为良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告随着社会的发展和竞争的加剧，企业内部人员的思想动态对于企业的发展至关重要。
对于供电公司而言，员工作为重要的资源和力量，其思想动态的稳定与否直接影响着供电服务的质量和效率。
因此，对供电员工的思想动态进行全面的分析与评估，能够帮助企业了解员工心理状态、发现问题并及时进行调整和改进，以提升供电服务的质量和效益。
本报告将对供电员工的思想动态进行分析，并提出相应的优化建议。
一、员工的工作满意度分析员工的工作满意度是反映员工对工作及工作环境的主观感受的重要指标。
通过对供电员工进行问卷调查和个别访谈，可以了解员工在工作中的满意度。
调查结果显示，绝大多数员工对于供电工作表现出了较高的满意度。
他们认为供电行业的工作稳定性较高，薪资待遇相对较好，单位提供了良好的福利保障。
此外，员工对于公司领导层的管理也持较高认同和满意度。
他们认为领导注重员工的培养和发展，并且积极推动公司的改革与发展。
然而，个别员工在调查中表达了一些不满和疑虑。
他们认为工作压力较大，工作强度较大，经常需要处理复杂的电力故障和投诉。
同时，他们也反映出在工作过程中存在一些个人能力和技巧的不足，对于一些新技术和设备的应用不够熟练，需要进一步提升自己的专业知识和技术能力。
二、员工的团队合作状况分析一个团结和谐的团队对于供电业务的开展起到了重要的推动作用。
通过观察和访谈，可以了解员工之间的团队合作状况。
调查结果显示，绝大多数员工对于团队合作环境较为满意。
他们认为公司鼓励团队合作，组织各种培训和交流活动，加强了员工之间的沟通和配合。
同时，团队成员之间的相互支持和帮助也得到了普遍认可。
然而，也有个别员工提到团队合作存在的问题。
他们认为在一些项目中，团队成员之间的分工和协作不够明确，任务分配不均衡，导致工作质量和效率不高。
此外，一些员工也表示在部分团队中存在着内外部莫名的竞争和利益冲突，影响了整体团队的凝聚力和稳定性。
三、员工的工作动力分析员工的工作动力对于提高工作效率和质量起到了重要的推动作用。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告一、引言供电行业作为国家基础设施的重要组成部分，员工思想动态对行业的稳定发展具有重要影响。
为了更好地了解和分析供电员工思想动态，本报告将从员工工作动力、思想观念和情绪状态等方面展开详细分析，并提出相应的建议和对策。
二、员工工作动力1.工作动力概述员工工作动力是指员工对工作激情和积极性的表现，在供电行业中具有直接的影响力。
通过对员工动力的分析，可以了解到员工对工作的态度和参与程度，从而为提高员工的工作热情和效率提供指导。
2.员工工作动力因素（1）工资待遇：工资待遇是员工工作动力的重要因素之一。
合理的薪酬制度可以激发员工对工作的积极性和动力。
（2）晋升机会：有晋升机会的员工更容易保持工作动力。
供电企业应该建立公平公正的晋升制度，提供发展空间，激发员工的上进心和积极性。
（3）工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作动力。
供电企业应该关注员工的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和人性化的管理。
三、员工思想观念1.思想观念概述思想观念是员工对事物认识和理解的总和，直接影响着员工的工作态度和表现。
了解员工思想观念的变化和特点，可以为企业制定相应的培训和引导计划，促进员工的进步和成长。
2.员工思想观念特点（1）安全意识：供电行业具有一定的风险和安全隐患，员工的安全意识对于保障工作安全至关重要。
供电企业要加强员工的安全培训和宣传，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
（2）创新意识：供电行业面临着新技术和新模式的不断出现，员工需要具备创新意识，以适应行业的快速发展和变革。
企业应该鼓励员工的创新思维和实践，并提供相应的培训和支持。
（3）团队合作：供电行业是一个团队协作的行业，良好的团队合作能力对于提高工作效率和品质至关重要。
员工应该培养良好的团队意识和协作能力，企业可以通过组织活动和培训来促进员工之间的团队精神。
四、员工情绪状态1.员工情绪状态概述员工情绪状态是指员工在工作中表现出的情绪状态和心理感受。
供电员工思想动态分析报告
供电员工思想动态分析报告一、引言近年来，随着电力行业的持续发展，供电员工的思想动态逐渐受到关注。
本报告旨在对供电员工的思想动态进行深入分析，探讨其对工作绩效与组织发展的影响，并提出相关建议。
二、供电员工思想动态现状1. 思想动态概述供电员工的思想动态是指他们在工作中表现出的思维方式、态度和情感以及对组织、职业发展的认知和动力。
2. 思想动态对工作绩效的影响供电员工的思想动态与工作绩效密切相关。
积极的思想动态能够激发员工对工作的热情和投入度，提高工作效率和质量。
而消极的思想动态则可能导致员工对工作失去兴趣，降低工作表现。
3. 思想动态对组织发展的影响员工的思想动态也对组织发展具有重要影响。
积极乐观的思想动态能够促进团队合作、推动创新和提高员工士气，有利于组织的协调发展。
相反，消极的思想动态可能导致员工间相互竞争、组织内部氛围不和谐，甚至对组织的稳定发展产生负面影响。
三、供电员工思想动态问题分析1. 影响思想动态的内部因素（1）工作压力：对供电员工来说，工作压力可能来自于繁重的工作任务、工作时限和绩效评估等方面，这可能导致员工产生焦虑和消极情绪。
（2）薪资待遇：供电员工在薪资待遇方面的满意度直接关系到其思想动态，不公平的薪酬可能引发员工的不满和压力。
（3）晋升机会：晋升机会是员工对长期职业发展的关注焦点，供电员工如感觉晋升机会有限，可能导致他们思想动态的消极化。
2. 影响思想动态的外部因素（1）领导风格：供电员工与领导之间的关系和领导的管理风格对员工思想动态有显著影响。
有效的领导风格能够激发员工的工作热情和积极性。
（2）团队合作氛围：良好的团队合作氛围能够提高供电员工的工作满意度和归属感，对他们的思想动态产生积极影响。
四、供电员工思想动态改善策略1. 加强内部管理（1）关注员工福利：提高工作条件，优化薪酬待遇，提供发展机会，以激励员工的积极思想动态。
（2）建立良好的晋升机制：制定公平、开放和透明的晋升机制，为供电员工提供明确的晋升路径，激发他们的职业发展动力。
供电公司员工个人思想动态总结
供电公司员工个人思想动态总结供电公司员工个人思想动态总结随着社会的不断发展，供电公司是一个为人们提供电力的重要的公共服务行业。
供电公司员工作为这个行业中的关键人员，他们的个人思想动态直接影响着公司的发展和服务质量。
以下是对供电公司员工个人思想动态的总结，以期能更好地理解他们的需求和心态，从而提高工作效率和员工满意度。
首先，供电公司员工对岗位职责的认识和执行程度决定了他们的思想动态。
作为供电公司的一员，员工必须清楚自己的职责和目标，并将其付诸实践。
那些对公司使命和愿景有清晰理解的员工往往更有动力和激情地工作，努力提供优质的服务。
而那些不理解或忽视岗位职责的员工则可能产生消极的思想动态，表现出工作不负责任或不积极的态度。
其次，供电公司员工对公司文化的认同程度也影响着他们的个人思想动态。
公司文化是指公司内部的价值观、行为准则和共同信念等方面的内涵，它是员工工作行为和与公司的归属感的重要构成。
如果员工对公司的文化产生认同和认可，他们往往会更加愿意为公司的发展贡献自己的力量，表现出积极的思想动态。
相反，如果员工对公司文化缺乏理解或不认可，他们可能会产生抵触情绪，对公司的要求和变革持消极的态度。
第三，供电公司员工的工作环境和待遇也是影响他们个人思想动态的重要因素。
如果员工的工作环境良好，包括管理支持、合理的工作安排和团队合作等，他们会感到满足和舒适，表现出积极的思想动态。
而如果工作环境恶劣，比如存在过重的工作压力、缺乏晋升渠道或薪酬待遇不公等问题，员工可能会感到不满和压力，产生消极的思想动态。
最后，供电公司员工对个人成长和职业发展的追求也决定了他们的个人思想动态。
员工希望能够通过工作获得个人成长和发展的机会，包括培训和学习的机会、晋升和职位提升等。
如果公司能够提供这些机会，并与员工的发展目标相匹配，员工会感到被认可和重视，展现出积极的思想动态。
相反，如果公司忽视了员工的发展需求，他们可能会感到受限和无奈，产生消极的思想动态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工思想动态分析报告
(2010年12月)
一、总体情况：
***公司管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（**市）16座变电站的安全稳定供电，其中220KV变电站5座：分别是丰城的石滩变、王舍变，**的清江变、盐化变，新干的溧江变；110KV变电站11座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，**的张家山变、寒山变、**变，新干的塘头变、新干变，分公司所辖变电站主总变容量1570.5MVA 。
1、员工结构状况：分公司现有员工157人：其中正式职工110人，人事代理员工13人，劳务派遣员工16人，返聘退休员工4人，临时用工14人；党员22人，团员25人：其中预备党员2名，党员班组13个占56%，无党员班组10个占43%。
2、集控建设情况：今年7月1日和9月1日，分别在丰城和**各成立了运维操作站，其中**运维站11人，丰城运维站14人。
目前有4个110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3个110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其他变电站的改造和集控进程也在稳步推进。
当前，分公司员工队伍思想状况保持了相对的平稳，大家思想积极健康向上，求进步、求平安、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。
具体表现在：
（一）、员工队伍稳定，积极努力工作
随着变电站无人值守稳步推进，班组建设工作逐渐深入人心，员工的思想动态也慢慢趋于稳定，对于以后个人的前途和企业的未来充满信心。
在公司开展“大干60天”期间，基层干部职工积极响应，纷纷利用周末休息时间加班加点，为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。
到了年底，很多变电站实现了无人值班和少人值守，而徐
家等变电站又面临着投运，工作任务重，工作事项杂，分公司全体员工在分公司领导的带领下，发扬不怕苦、不怕累的精神，经常通宵达旦的奋斗在第一线。
在工作之余，分公司通过现场考问，闭卷考试等形式，加强了员工对企业文化知识的认识，同时也增加了员工对企业的认同感。
分公司还刊出了《**运行简讯》，员工可以在里面畅谈自己的心声，分公司领导通过互动也间接了解到了员工的一些需求，对一些职工切身问题得到了很好的解决。
分公司自2008年成立以来，大多数职工都能心系自身本职工作，大家面貌崭新，团结一致，确保了丰樟地区电网的安全稳定运行。
（二）、全员爱岗敬业，确保安全生产
2010年对于我们赣西供电公司是个值得纪念的一年，今年赣西公司售电量首次突破100亿大关，且连续安全运行780多天。
公司发展了，电网壮大了，员工的收入增加了，企业的凝聚力也得到了进一步的增强。
大家都感觉到了在电力企业工作的优越性，也切实感受到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。
每年，我们学习事故通报，里面出事故的人都是平时不注意安全，才酿成了事故，不光给公司和电网造成了损失，甚至自己也失去了宝贵的生命。
电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，其中保人身放在第一。
很多员工在家里都是“顶梁柱”，一个人负担了家里的所有开支，假如人没了，对于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾难。
安全是分公司一直狠抓的重中之重，不光员工层层签订了安全责任状，管理人员也经常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全监督。
分公司还组织变电站员工学习安规，并不定期的进行安规抽考，从根本上提高了员工的安全意识，从以前的“要我安全”变成了现在的“我要安全”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。
（三）、强化班组建设，力争星级班组
分公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、“班组建设三十条重点要求”及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，开展了五星班组竞赛活动。
这
次竞赛，涌现出不少先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。
企业千条线，班组一针穿。
作为企业管理的最基础单元，班组建设在公司发展过程中起着不可忽视的作用。
抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的兴旺和发展。
变电站也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。
彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
二、存在问题
（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮
今年，分公司成立了丰城和**两个运维操作站，抽调了很多变电站里的骨干技术力量，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要一定的时间熟悉设备，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。
这样来有些老同志不免有了些怨言“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以前呢”。
而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了，也需要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。
这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出很多资料记录缺乏，人手不够用等问题。
（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感
截止到今年底，**运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。
变电站需要的人手少了，员工不免担忧起以后自己该何去何从。
特别是人事代理员工，担心会因为改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失去了积极性，而正式职工也担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途的发
展。
员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也容易犯错误。
三、解决方案
员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。
我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作:
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以开展五星班组竞赛为契机，加强职工思想政治工作。
继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。
我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。
注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。
管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。
只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
现在公司正处于转型期，员工更应该向先进人物看齐，踏实干好自己本职工作。
分到新变电站的同志应该勤学好问，老同志也应对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而运维站过段时间也会增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司集控建设添砖加瓦。
3、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。
因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此分公司管理人员应该经常去变电站或私下里找有思想包袱的员工谈心，让他们放下包袱，全身心的投入工作。
通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
总之，紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工的积极性、创造性为重点，依靠员工，关心员工，激励员工，从而在企业的转型发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。
江西赣西供电公司***公司
2010年12月26日。