财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例 财务会计管理专业
企业数据资产会计处理研究——以科大讯飞为例
【摘要】随着信息化、大数据时代的来临，数据资源已经得到越来越多企业的认可，并已成为企业越来越重要的战略性资源。
作为一种特殊的新型稀缺经济资源，数据资源蕴含了巨大的社会价值，能够为企业创造出可观的经济效益。
《企业数据资源相关会计处理暂行规定》自2024年1月1日起施行。
对企业数据资产的确认、计量以及信息披露方式进行规范。
文章在明确会计处理难点的基础上，结合案例详细探讨数据资产确认、计量及信息披露方法，并从法律法规完善、市场监督强化、披露框架完善三个层面总结带来的启示。
【关键词】信息披露；会计计量；会计确认；数据资产【中图分类号】F231.4一、引言现阶段数据资产没有形成一个权威的定义，不同学者往往根据自身理解给出不同解释。
数据资产的实质是预期能为企业带来经济利益的一切非结构化和结构化的可计量可读取的数据资源，其通常是由特定主体合法拥有或控制，并能持续发挥作用。
其中，非结构化数据指的是网页、文本、音频、视频、图片等，结构化数据指的是以数字形式存在的传统意义上的数据。
数据资产既具有无形资产的一般属性，又具有收益不确定性、累积增值性、时效性、表外性、价值密度差异性等特殊性。
区别于其他类型资产，数据资产能够凭借较小的空间、海量的信息等优点成为了企业最为重要的资产[1]。
企业数据资产来源主要涉及以下两个方面内容：其一，通过自身产品平台收集取得的用户应用数据，其是数据来源的主要方式；其二，通过合法途径从其他公司或交易平台取得的数据资产。
会计处理的不准确在很大程度上阻碍了企业价值的真实反映，从而影响到报表使用者以及决策者的判断。
如何对企业数据资产进行会计处理逐渐成为企业决策者关心的重要问题。
因此，本文结合现行会计准则要求，详细探讨案例企业数据资产的会计确认、会计计量及信息披露方法，并从多个方面思考带来的启示，以期为企业数据资产会计处理研究提供参考和借鉴。
二、企业数据资产会计处理难点分析随着企业相关会计业务的数量和种类的逐渐增多，其在企业的价值增长发挥的作用越来越明显。
科大讯飞股份有限公司税收筹划分析
qiyekejiyufazhan【摘要】在我国市场经济发展的过程中，软件行业不断地发展与壮大，软件行业已经成为新兴经济体中具有巨大发展动力的一员，但是大部分的软件企业都专注于研发软件，一定程度上忽略了企业在税收方面的筹划，这样会导致企业存在不合理的控制税务支出数额，进而增加了公司的税负，阻碍资金的运作，长此以往可能会对企业的战略和发展产生严重的影响。
文章以科大讯飞股份有限公司为例，结合企业当前的财务状况、纳税现况及税收优惠，从增值税、企业所得税、个人所得税方面进行税收筹划，借此给予整个行业关于业务税收筹划一定的参考。
【关键词】软件行业；税收筹划；企业所得税；增值税；个人所得税【中图分类号】F832.51；F49【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0160-021科大讯飞股份有限公司概况及纳税现状1.1公司简介1999年，科大讯飞股份有限公司（简称科大讯飞）正式成立，并将语言相关的产品开发与推广和人工智能等作为主要的经营方向。
经过多年的发展，该公司已经成为亚太地区在人工智能和语音方面有着极高知名度的企业，在中国，科大讯飞是唯一一家把语音技术作为产业化发展方向的国家高技术产业化示范工程，也是国家规划布局内的重点软件企业。
该公司曾经两次被授予“信息产业重大技术发明奖”和“国家科技进步奖”，在2017年度的五十大最聪明公司排行榜中，科大讯飞第一次被《麻省理工科技评论》选入该榜单，且位列第六名，同年该公司获得第一批我国四大新一代的人工智能开发平台，随后又被科技部确认建立认知智能国家重点实验室，这个实验室的建立基于该公司拥有先进的科学技术，是我国人工智能高级阶段的一个标杆。
1.2科大讯飞的财务状况分析就该公司的销售收入方面来看，主要包括软件和信息技术服务、教育教学等，2018年，科大讯飞保持了其在人工智能技术上的发展优势，加大了产品的推广，提高了人工智能产品的性能，从公司公布的2018年年报数据来看，本年公司的营业收入相较2017年增长了45%，主要是因为公司拓展了业务，扩大了销售规模。
科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策
科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策作者：郭东东暴欣张明来源：《现代营销·学苑版》2019年第08期摘要：现金是企业资产中的重要部分，企业的持久稳定发展离不开现金的支持。
企业现金流管理的意义在于在保证正常活动所需下，尽可能地减少闲置资金，提高其使用效率，最大化地实现现金的价值。
企业对于现金流的合理化控制，对于控制企业财务状况，保证企业的持久稳定发展有重要的意义。
文章通过对科大讯飞股份有限公司中出现的现金流管理问题，并且研究分析改善现金流管理的措施，提升企业的现金流持续稳定的运转，提升企业的价值。
关键词：科大讯飞股份有限公司;现金流1.背景及意义如何实现企业价值的最大化是企业管理者最为关心的问题，而企业的净现金流量决定着实现企业价值的最大化，企业的稳定发展离不开现金流的稳定进出。
企业现金流过小，会使得公司缺乏足够的资金来扩大规模，同时影响企业的流动性，甚至造成破产。
同等环境的两家公司，现金流的情况受到决策方法不同的影响。
在当今社会市场经济的大环境下，公司只有实现资源的优化配置，才能在市场竞争中占得先机。
因此，本文以科大讯飞为例，分析该企业存在的现金流管理现状并提出相应对策。
2.科大讯飞现金流管理现状2.1科大讯飞公司简介科大讯飞股份有限公司的前身是安徽中科大讯飞信息科技有限公司，总部位于安徽省合肥市，成立于1999年，在2014年的时候正式变更为科大讯飞股份有限公司，主要从事智能语音及语言技术研究、软件和芯片产品开发应用、语音信息服务及系统合成。
目前活跃在市场的产品有灵犀语音助手，讯飞输入法等。
2.2科大讯飞现金流管理现状及分析（1）对于现金流管理主要体现在两个方面：一是控制现金流的周转速度，二是对现金流流程的管理。
根据对科大讯飞股份有限公司相关数据和经验进行分析，存货总额中原材料、半成品和产成品占到存货总量的2/3以上，且80%的原材料都是从国外进口的，库存量较大，不利于资金利用。
基于哈佛分析框架的科大讯飞公司财务分析
摘要基于哈佛分析框架的科大讯飞公司财务分析当今我们所处的时代是经济全球化，世界联动化的时代。
科学技术高速发展，这让越来越多的国家意识到发展高新技术产业的重要性，处在经济平稳发展阶段并不断转型的中国也不甘落后于其他各国。
大力发展高新技术产业有利于保持国民经济高速增长，保证国家安全，更有利于我国综合国力的整体提升。
我国要想屹立于世界不败之地，必须重视创新。
而科大讯飞，一家成立于安徽合肥的高科技企业，是国内首屈一指的以语音技术为产业的软件企业，在国内智能语音领域已占据70%的市场，选择科大讯飞公司作为案例分析对象基于两点原因：一、科大讯飞是一家高新技术企业，提供智能语音技术服务，目前来说科大讯飞代表着中国最先进的语音技术，是该行业的龙头企业，且国家近几年大力发展人工智能产业，科大讯飞公司具有典型性。
二、科大讯飞作为人工智能第一股，它的一举一动备受市场关注，近几年市值波动较大及盈利能力不强等问题，使科大讯飞遭受了业绩含金量不高的质疑，且互联网企业不断向语音领域发展，智能语音领域也面临着激烈的竞争，科大讯飞未来的发展可以说是充满危与机。
随着投资者、债权人的需要的提高，传统的财务分析方法已经无法满足要求。
而后提出的哈佛分析框架，是目前为止一种相对全面的财务分析方法，在哈佛分析框架下对科大讯飞进行分析不仅有利于改变我国传统的财务分析观念，对整个高新技术行业有着借鉴意义，而且能够通过分析得出相应的评价并对企业存在的问题提出改进建议，从而帮助公司发挥优势、改进不足，提高其经营管理水平和可持续发展能力。
文章拟选取科大讯飞公司（股票代码002230）作为案例分析对象，基于哈佛分析框架对该公司进行综合分析。
文章从四个方面进行阐述，一为绪论，在阐述了本文的研究背景及意义的基础上，说明了研究方法和内容，并对相关理论以及国内外研究综述加以介绍。
二是科大讯飞公司概况，分别从公司基本介绍和经营状况两方面展开。
三作为本文的重要部分，主要是在哈佛分析框架下对科大讯飞公司展开了全面系统的分析，包括战略分析、会计分析、财务分析、前景分析，选取2013至2017年企业年报披露的内容，提炼相关的重要信息，对财务报表中的重要科目和财务指标进行分析，包括企业自身分析及与同行业公司对比分析两个方面。
财务战略分析报告案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。
（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。
（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。
2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。
- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。
- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。
（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。
- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。
（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。
- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。
- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。
（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。
- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。
- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。
3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。
科大讯飞2019年财务分析详细报告
科⼤讯飞2019年财务分析详细报告科⼤讯飞2019年财务分析详细报告⼀、资产结构分析1.资产构成基本情况科⼤讯飞2019年资产总额为2,010,083.61万元，其中流动资产为1,142,993.9万元，主要分布在应收账款、货币资⾦、存货等环节，分别占企业流动资产合计的44.51%、33.5%和7.23%。
⾮流动资产为867,089.71万元，主要分布在⽆形资产和固定资产，分别占企业⾮流动资产的23.66%、23.08%。
资产构成表项⽬名称2019年2018年2017年数值百分⽐(%) 数值百分⽐(%) 数值百分⽐(%)总资产2,010,083.61100.001,530,258.37100.001,334,033.64100.00流动资产1,142,993.9 56.86 776,239.91 50.73 724,259.21 54.29 长期投资130,721.51 6.50 147,375.82 9.63 127,104.37 9.53固定资产200,106.21 9.96 190,734.16 12.46 145,383.77 10.90 其他536,261.99 26.68 415,908.48 27.18 337,286.29 25.282.流动资产构成特点企业流动资产中被别⼈占⽤的、应当收回的资产数额较⼤，约占企业流动资产的48.06%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
企业持有的货币性资产数额较⼤，约占流动资产的35.43%，表明企业的⽀付能⼒和应变能⼒较强。
但应当关注货币资⾦的投向。
流动资产构成表项⽬名称2019年2018年2017年数值百分⽐(%) 数值百分⽐(%) 数值百分⽐(%)流动资产1,142,993.9 100.00 776,239.91 100.00 724,259.21 100.00 存货82,640.76 7.23 103,957.75 13.39 89,040.72 12.29 应收账款508,715.84 44.51 338,930.7 43.66 255,245 35.24 其他应收款40,615.53 3.55 34,173.41 4.40 31,885.03 4.40 交易性⾦融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据22,072.28 1.93 20,248.77 2.61 9,342.37 1.29 货币资⾦382,862.56 33.50 240,105.2 30.93 264,410.9 36.51 其他106,086.92 9.28 38,824.07 5.00 74,335.2 10.263.资产的增减变化2019年总资产为2,010,083.61万元，与2018年的1,530,258.37万元相⽐有较⼤增长，增长31.36%。
科技讯飞财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述科技讯飞（以下简称“公司”）成立于2008年，是一家专注于语音识别、人工智能、物联网等领域的国家级高新技术企业。
公司秉承“创新、诚信、共赢”的经营理念，致力于为客户提供领先的语音识别解决方案。
本文将从公司财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面对科技讯飞进行财务分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年12月31日，公司总资产为10.5亿元，较上年同期增长20.3%。
其中，流动资产为8.2亿元，占总资产比例为77.6%；非流动资产为2.3亿元，占总资产比例为22.4%。
流动资产中，货币资金为1.8亿元，占总资产比例为17.3%；应收账款为2.2亿元，占总资产比例为21.1%；存货为1.9亿元，占总资产比例为18.3%。
非流动资产中，固定资产为1.2亿元，占总资产比例为11.5%；无形资产为1亿元，占总资产比例为9.5%。
（2）负债结构分析截至2020年12月31日，公司总负债为4.8亿元，较上年同期增长10.9%。
其中，流动负债为3.9亿元，占总负债比例为81.3%；非流动负债为0.9亿元，占总负债比例为18.7%。
流动负债中，短期借款为2.5亿元，占总负债比例为52.1%；应付账款为1.2亿元，占总负债比例为25.5%；预收账款为0.2亿元，占总负债比例为4.2%。
非流动负债中，长期借款为0.9亿元，占总负债比例为18.7%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2020年12月31日，公司营业收入为6.2亿元，较上年同期增长30.2%。
其中，主营业务收入为5.8亿元，占总营业收入比例为93.5%；其他业务收入为0.4亿元，占总营业收入比例为6.5%。
（2）毛利率分析截至2020年12月31日，公司毛利率为50.6%，较上年同期提高3.2个百分点。
其中，主营业务毛利率为51.2%，较上年同期提高3.4个百分点；其他业务毛利率为45.5%，较上年同期提高2.1个百分点。
科大讯飞财务分析报告
Shanxi University of Finance and Economics财务报告分析学院：班级：学号：姓名：2016年 12月 20日2015年度科大讯飞股份有限公司财务报表分析一、科大讯飞股份有限公司概况科大讯飞股份有限公司（IFLYTEK CO.,LTD.），前身为安徽中科大讯飞信息科技有限公司，成立于1999年12月30日，2014年4月18日变更为科大讯飞股份有限公司，专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成。
科大讯飞在语音技术领域是基础研究时间最长、资产规模最大、历届评测成绩最好、专业人才最多及市场占有率最高的公司，其智能语音核心技术代表了世界的最高水平。
并在中文语音合成、语音识别、口语评测等多项技术上拥有国际领先的成果。
其语音技术实现了人机语音交互，使人与机器之间沟通变得像人与人沟通一样简单。
语音技术主要包括语音合成和语音识别两项关键技术。
让机器说话，用的是语音合成技术；让机器听懂人说话，用的是语音识别技术。
此外，语音技术还包括语音编码、音色转换、口语评测、语音消噪和增强等技术，有着广阔应用空间。
基于拥有自主知识产权的世界领先智能语音技术，科大讯飞已推出从大型电信级应用到小型嵌入式应用，从电信、金融等行业到企业和家庭用户，从PC到手机到MP3/MP4/PMP和玩具，能够满足不同应用环境的多种产品。
科大讯飞占有中文语音技术市场70%以上市场份额，语音合成产品市场份额达到70%以上，在电信、金融、电力、社保等主流行业的份额更达80%以上，开发伙伴超过10000家，以讯飞为核心的中文语音产业链已初具规模。
二、资产负债比较分析永续债资本公积2161690262.90 49.95%1938056749.5537.49%-10.35% 3711407207.7944.23%91.50%减：库存股其他综合收益专项储备盈余公积63788400.15 1.47% 81571999.69 1.58% 27.88% 98868073.751.18% 21.20%一般风险准备未分配利润616585396.38 14.25%884011613.1917.10%43.37% 1170832364.5713.95%32.45%归属于母公司所有者权益合计3310556959.4376.50%3706627646.4371.70%11.96% 6267734453.1174.70%69.10%少数股东权益150495611.51 3.48% 194791540.833.77% 29.43% 255433102.923.04% 31.13%所有者权益合计3461052570.9479.98%3901419187.2675.46%12.72% 6523167556.0377.75%67.20%负债和所有者权益总计4327527439.76100.00%5169895907.66100.00%19.47% 8390341360.23100.00%62.29%（一）2013年——2015年资产变化分析从上述图表可以清楚看到，科大讯飞股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。
人工智能企业盈利能力分析——以科大讯飞为例
摘要伴随着大数据、物联网时代的到来，人工智能技术引领了时代发展的方向，成为产业革新的重要动力之一。
人工智能企业的发展也因此受到广大投资者的密切关注。
本文以智能语音领域的龙头上市公司科大讯飞为盈利能力研究对象，从其2014至2018年财务信息入手，进行利润表主要项目分析、盈利能力财务指标分析和杜邦分析。
研究发现科大讯飞近年来存在增收不增利、盈利质量不佳和现金流的不稳定等问题。
本文通过分析科大讯飞盈利能力问题背后的成因，结合公司业务和发展战略，有针对地从财务层面和经营管理层面提出改进对策，为科大讯飞及其同行业公司在人工智能新时代提升盈利能力、实现可持续健康发展提供了借鉴。
关键词：人工智能；科大讯飞；盈利能力；财务分析ABSTRACTWith the advent of big data and the Internet of Things era, artificial intelligence technology has led the development of the times and has become an important driving force for industrial innovation. The development of artificial intelligence enterprises has also been closely watched by thousands of investors. This paper takes IFLYTEK, the leading-level company in the field of intelligent voice, as the research object of profitability. Based on its financial information from 2014 to 2018, it conducts profit statement analysis, analysis of profitability financial indicators and DuPont analysis.The study found that in recent years, IFLYTEK has problems such as increasing income, not increasing profits, poor profit quality and unstable cash flow. This paper explores the causes behind the profitability of IFLYTEK, combines the company's business and development strategy, and proposes to improve the countermeasures from the financial level and the management level in a targeted manner, whichprovides a reference for the company's new industry in the new era of artificial intelligence to improve profitability and achieve sustainable and healthy development.Keywords: Artificial Intelligence; IFLYTEK; Profitability; Financial Analysis1 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在当今移动互联、大数据的时代趋势下，与人工智能概念相关的技术、商业模式、企业、职业不断涌现。
应收账款内部控制研究—以科大讯飞股份有限公司为例
摘要随着世界经济的迅速发展，“互联网+”时代顺势到来，我国IT行业作为经济发展的一个重要组成部分，在企业激烈竞争中选择了最为普遍应用的策略——赊销策略，利用赊销战略来扩展自身的业务，增加营业总收入，占据更大的市场。
随着企业大量运用赊销模式，企业更需要注重自身应收账款的内部控制。
因此，企业应当建立并完善与自身实际发展状况相符合的应收账款内控机制。
本篇论文查阅了大量国内外的与应收账款内控机制有关的研究资料，并对其中的理论成果进行了收集与整理，并以2016年至2018年应收账款、应收账款周转率等数据为基础，对科大讯飞公司应收账款内部控制现状进行了剖析，揭示出科大讯飞公司应收账款基数大，收账速度慢，账龄较长，资产流动性弱等问题，提出要改善企业应收账款内部控制，不仅需要公司各个部门通力合作，互相配合，而且需要针对不同公司的情况，制定相应的应收账款内部控制方案并调整完善等建议，从而促进我国企业的快速发展。
关键词：应收账款，风险评估，内部控制AbstractWith the rapid development of world economy, "Internet +" era conveniently, the IT industry in China as an important part of economic development, the enterprise in the fierce competition to select the most common application of strategy - credit sales strategy, using the credit strategy to expand their business, increase operating revenue, occupy the bigger market. With a large number of enterprises using credit mode, enterprises need to pay more attention to their own accounts receivable internal control. Therefore, enterprises should establish and improve the internal control mechanism of accounts receivable in line with their actual development situation. This paper refer to a number of domestic and foreign research data related to the accounts receivable internal control mechanism, and the theoretical achievements of the collection and sorting, and in 2016 to 2018, accounts receivable, accounts receivable turnover ratio and other data as the foundation, to hkust xunfei company accounts receivable internal control present situation has carried on the analysis, reveals the hkust fly to large company accounts receivable, collect slow, aging, weak liquidity problems, put forward to improve the enterprise accounts receivable internal control, not only need the company various departments work together to cooperate with each other, and need for different companies, Make corresponding accounts receivable internal control scheme and adjust and improve Suggestions, so as to promote the rapid development of China's enterprises.Key words: accounts receivable,risk assessment , internal control目录1.绪论 (2)1.1研究背景和重要性 (2)1.2研究方法以及内容 (3)2. 国内外文献综述 (4)2.1国外文献综述 (4)2.2国内文献综述 (5)3.企业应收账款内部控制理论 (6)3.1应收账款的概念 (6)3.2应收账款内控五大要素 (6)3.3应收账款内控需要遵循的原则 (8)4.科大讯飞公司应收账款的内部控制情况与分析 (9)4.1科大讯飞公司简介 (9)4.2科大讯飞公司应收账款内控实际情况的研究 (9)4.3科大讯飞公司当前应收账款内部控制分析的不足之处 (11)5 .科大讯飞公司应收账款内控机制完善建议 (12)5.1优化内部环境，完善风评体系 (12)5.2完善内部控制，明确部门责任 (12)5.3加强信息沟通，做到信息共享 (12)6.研究结论 (13)参考文献 (13)致谢..................................... 错误!未定义书签。
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财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例摘要：本文的研究对象是科大讯飞股份有限责任公司。
首先，通过对理论与案例相结合的方式，查阅文献，了解国内外研究学者对财务战略发展的理解和评价。
其次，在研究中运用了SWOT分析法，对企业发展所处的行业市场环境和财务管理状况进行数据分析，了解企业在发展过程中的优劣势和机遇与挑战，由此可以得出：科大讯飞应该实施扩张和稳健型相结合的战略。
论文最后，运用财务分析的手段，系统分析和评价了企业从融资、到投资再到管理的运营策略，得出结论：在融资方面，科大讯飞应将内外部融资结合起来，但重点应放在外部融资上，调整短期借款与长期借款的比例，根据企业发展情况调整融资战略；在投资方面，科大讯飞应增加投资力度和销售成本，开放市场，为技术研发奠定基础，吸引更多消费者；在营运资金管理方面，由于流动资产总是大于流动负债，降低了营运资金的使用效率，科大讯飞应减少流动资产的持有量，并根据不同资金的特点制定策略，以满足企业长远发展的需要，控制企业资金带来的风险。
关键词：科大讯飞；财务战略；财务分析；控制风险ABSTRACT:This paper takes iFLYTEK of HKUST as the research object.First of all,through the combination of theory and case analysis,check my literature,understa -nd the domestic and foreign research scholars on the development of financial strateg-y understanding and evaluation.Secondly,the SWOT analysis method is used to anal-yze the industry environment and financial situation of the enterprise,and to understa-nd the advantages and disadvantages,opportunities and challenges in the developme--nt of the enterprise.From this,iFL YTEK should implement the strategy of combinin-g expansion and robustness.Finally,through the financial analysis,the financing strat egy, investment strategy,working capital management strategy data analysis and eva -luation,it is concluded that:in terms of financing,iFLYTEK should combine internal and external financing,but the focus should be on external financing,adjust the ratio of short-term borrowing to long-term borrowing,and adjust the financingKey words:IFLYTEK; Financial Strategy ; Financial Analysis; Control Risk目录一、绪论 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)（二）研究内容与研究方法 (1)（三）文献综述 (2)二、财务战略的相关概念及理论基础 (5)（一）财务战略 (5)（二）资本结构理论 (7)三、科大讯飞的财务战略环境与战略选择 (8)（一）企业概况 (8)（二）企业的发展环境 (8)（三）企业的财务战略选择 (10)四、科大讯飞财务现状分析及评价 (10)（一）融资战略分析及评价 (10)（二）投资战略分析及评价 (13)（三）营运资金管理战略分析及评价 (14)五、科大讯飞的财务战略优化建议 (17)（一）融资战略 (17)（二）投资战略 (17)（三）营运资金管理战略 (17)六、结论与展望 (18)参考文献 (19)致谢 (20)一、绪论（一）研究背景与研究意义1.研究背景在传统产业优化升级中，各国也都注重促进高新技术产业的发展。
现阶段，我国高新信息技术虽以惊人的速度在发展，但大多数高新技术企业经营规模较小，技术管理层面较薄弱，自主学习创新能力水平较低，更多的是靠着政府的补贴运营。
我国基础较为薄弱，难以满足高科技企业发展的需求，限制了企业的快速发展。
企业要想在竞争激烈的社会中稳步发展，必须对企业的资源进行合理有效管理，核心资源就是财务管理资源。
所以，制定和实施成熟完备的财务管理战略是企业保持发展的基石。
为了促进公司发展，必须对整体的战略有统一规划。
企业首先要对内外环境因素进行分析，推测其对资金流动的潜在影响，进而保证公司的资金可以平稳均衡流动，提升企业的核心竞争力。
财务战略至关重要，合理有效的财务战略可以保证企业战略的实行和企业的正常运营。
同时企业运营过程中会面临很多矛盾，如风险和收益的矛盾、偿债能力和盈利能力的矛盾等，成功的财务战略可以缓解这些问题。
所以，企业要实现公司的长久发展和规模的不断提升，必须对财务战略进行深入系统的研究，进而制定出成熟的财务战略。
2.研究意义本文在下述国内外文献研究的基础上，对科大讯飞现有的财务战略进行研究，深入分析调研科大讯飞在近年来如何实现快速扩张，对企业当下的竞争优势进行了系统评价，分析目前已经实施的财务战略中可能存在的问题。
通过论文的分析和总结，为科大讯飞的财务管理提供改善的思路。
同时对研究高科技企业提供新的侧重点，具备一定的参考价值。
（二）研究内容与研究方法1.研究内容本论文从以下六个部分展开：论文第一章是绪论，主要对本论文的研究意义、研究工作内容与研究分析方法进行了详细系统的阐述。
论文第二章主要介绍了财务战略的基础知识，包括相关的概念和理论。
阐述了财务战略的内涵和资本结构的理论内容。
财务管理战略从四个发展方面进行分析，分为内涵、环境因素（宏观环境、市场环境以及SWOT分析），分类和具体内容。
第三章引入研究对象科大讯飞，介绍了企业的发展环境和制定的发展战略。
详细介绍了科大讯飞的基本情况，企业发展面临的环境，同时分析了企业财务类型。
论文第四章结合科大讯飞的经营状况，对财务管理的现状进行了系统的分析和评价。
包括对融资和投资的战略进行分析与评价，对营运资金管理战略分析与评价。
从资金来源、商业信贷融资构成、银行借款构成、投资活动金额、销售费用、管理费用、研发投入、营运资金、营运能力七个方面分析科大讯飞的财务现状。
第五章中结合上文对科大讯飞财务管理的分析，提出了对企业财务管理的改进措施。
对企业的融资、投资以及资金管理等战略的制定提出了具体的建议。
第六章是对全文的总结和展望。
系统对第三章和第四章的内容进行了总结，对企业的未来财务战略的制定提出了展望。
2.研究方法（1）文献研究法。
通过对理论和案例的结合，通过知网、百度查找了大量相关文献，得到了提高财务管理战略的理论知识基础；同时通过了巨潮资讯网和百度查询了掌趣科技、顺丰控股等企业的研究参考文献，通过数据分析对比，对公司财务战略的重要性有了更为明确的认知。
（2）SWOT分析法。
SWOT分析法是非常经典的分析方法，可以对科大讯飞面临的宏观和行业环境，发展面临的问题和机会进行深入分析，从而有利于对企业的财务战略进行分析。
（3）针对具体案例必然要采用财务分析法，通过查阅可达讯飞的经营年报，结合所学的专业知识，分析企业目前的经营状况，进而对目前实施的财务战略进行分析，为下一步提出改进建议奠定基础。
（三）文献综述1、国外研究现状国外学者对财务战略研究相对较早。
Alfred.D.Chandler(1962)率先研究了公司的战略管理，提出合理有效的企业战略不应一成不变，而应该根据企业面临的实际市场和环境动态调整；企业战略对公司的发展至关重要，企业的各个目标要得以实现，必须依赖于合理有效的企业战略，成熟完善的企业战略可以对企业的资源进行合理配制，进而保证企业目标的实现[1]。
戴维艾伦(1997)提出企业的投资和管理都依靠于财务战略的制定，公司的长久平稳发展与财务战略息息相关。
公司要想获得利益，必须有一个成熟的财务战略作为指导，进而保证公司各个部分相互合作，实现公司的平稳前进[2]。
市场在不断发展，企业发展面临的环境随之发生变化，这也对企业的发展提出了新要求，导致学者们拓展了财务战略研究中的研究领域，从以前单一的筹资到如今的融资、投资和股权管理等领域，这可必然会对研究所需的知识提出了新要求，必须跨学科多层次。
进而也提升了财务管理战略的重要性，扩展了企业战略管理的研究方向。
Kenneth Simmonds(1981)指出，企业首先要利用管理会计系统逐步分析企业的环境以及当下市场所面临的影响因素，包括竞争企业的经营状况、市场的占有率以及资源可用性等，进行系统的评价之后再制定合理的战略决策，以此提出了“战略管理会计”的概念[3]。
Carl M.Sandberg Wilbur G. (1987）指出财务管理的最终目的是实现企业的利益最大化，系统阐述了如何使用经济杠杆来为公司谋取利益。
同时指出公司的财务战略研究的重心应该放在资本结构上[4]。
Michael Hammer ( 1995）首次将企业面临的发展环境分成了整体和局部，整体环境指企业发展面临的外部环境，与之相反，局部环境指的是企业的内部环境。
他指出企业发展面临的整体和局部环境要系统统一，相互协作，进而实现企业长久平稳发展[5]。
弗雷德·戴维（2013）指出资金支持是财务战略的根本，合适的财务战略是财务战略管理的重中之重[6]。
2、国内研究现状与国外研究相比，我国在该领域的研究发展比较晚，且目前仍然不够成熟。
理论界对企业财务战略的最终目标仍然缺乏统一的看法，大多数学者的认为最终目标应该是企业盈利最大化或者价值最大化。
吉全贵(1997)以单个企业的财务战略作为研究对象，系统讲述了企业财务战略的相关概念，包括分类、特点以及执行程序等，阐述了公司发展中制定的各个战略的差异。
同时通过系统分析大量企业的财务战略，对企业的财务战略进行了详细分类，分为积极型、稳定增长型和收缩型三种战略[7]。
孔宁宁(2004)对将企业价值最大化作为财务战略的最终目标持反对意见，他认为企业的成功可能会存在偶然性，一次两次的成功并不能说明对应的财务战略一定就是成功完善的。