战略管理会计研究方法
战略管理会计应用研究
建立 健全 的必 然要求 。 目前 战略管理 会计 在 我 国的应 用存 在 很 多 不足 ， 制 定 我 国 战略 管理 会 计 对 策， 能促进 我 国会计体 系的建 立 ， 能在 市场 经 济 中发 挥重 大作 用 。
关 键词 ： 普及 的程度 ； 环境 因素 ； 存在 的状 态 ； 解 决方 法
业 的外 在环 境信 息 。然而传 统 的管理 会计所 能 提供
的信 息并不 能满 足 其 战 略决 策 的 需要 ， 也不 能适 应 当下经 济发 展 中战 略管理会 计 的思想 。这 就要求 战
略管理 会计 在适 应 特定 战略 目标 的 同 时 ， 也 要 着 眼 于长期 目标 的实 现 。
第 ３ ７卷 第 １期
范文 林 ： 战 略管 理会 计应 用研 究 的价值 取 向同社 会 价 值 取 向趋 于一 致 ， 为 战略 管 理 会计 在 我 国的广 泛应 用创 造 良好 的经 济环境 。 最后 ， 企 业 的 内部 是 企 业 战 略管 理会 计 的决 策 信 息和 核算 过程 的来 源 。加 快企业 的战略管 理会 计 的成 熟 与促 进发 展 的 良方 就是 内部 环境 的优 化 。 （ 三） 积 极 引导企 业管 理者 的价 值取 向 企业 管 理者 在现 代企 业经 营 当中有 着举 足轻 重 的地 位 ， 管理 者 的决 策 决 定 整个 企业 的未 来 趋 势 和 命 运 。如何 使企 业 管 理 者 提 高管 理 热 情 ， 同时 也 重 视提 高创 新 意识 ， 并 且 能 够 把其 创新 潜 能 的挖 掘 当 成首 当其 冲的 问题 。在解 决过 程 中 ， 第一， 可 以让 企 业管 理者 与企 业 的利 益密 切挂 钩 。这样 可 以提 高企 业管 理者 在企 业 当 中 的 责任 感 ， 使 其 自觉 地 研 究并 探究 经 营管 理 的知 识 ， 并 且 积极 地将 其 运 用 到 企 业
战略管理会计基本内容体系研究
新形 势 下 ，传 统 管理 会 计 存 在 一 些 局 限 性 ， 下 面简 要 分 析 之 。 １１方 法 落 后 ， 不 适 应 社 会 发 展 的 ．
要 求
企 业 内部 管 理 体 系 发 生 了很 大 的 变 化 ，那 么对 会 计 的 需 求 也 会 随 之 发 生 变 化 。 如 市
场竞争 、经营战略、信 息加 工技术 变化等
会 引发 企 业 组 织 机 构 的 变 化 ， 而这 又 必 然
要 求其 上 升 到 一 个 新 的 高度 ，从 而 战 略 管
理 会 计 应 运 而 生 。 本 文 在 分 析 传 统 管 理 会
改 革 开放 以 来 ， 我 国企 业 外 部 环 境 发
践 角度上来看战略 管理会 计体 系都 具有 重
大 意 义。
而间接成本呈不 断上 升趋势 ， 占到 了产 品 成本 的大部分。这种 变化使得传 统成本 计
算 方 法 和 成 本控 制 方 法 已不 适 应 新 的环 境 ， 传 统 的 管理 会 计 已不 能 为 管 理 者 ， 决 策 者 提 供 准确 而有 效 的 信 息 ，进 而 我 们 认 识 到 传 统 的 管理 会 计 的 方 法 已经 落 后 ， 不 再 适 应社 会 发 展 的要 求 。 １２对 外 部 环境 不够 重视 ． 管 理 会计 作 为 企 业 决 策 支 持 系 统 的 重
得产 品成 本 的构 成 发 生 了 很 大 变 化 ： 如 以 往 的直 接 材 料 、 直 接人 工 的 比重 不 断 降 低 ，
由以往的对财务信 息 的大量 需求到对 非财 务信息需求的大幅上 升。因而，在 当今 激
烈 的 市场 竞争 中 ，衡 量 竞 争 优 势 的指 标 不 仅 有成 本 、财 务 指 标 ，还 有 大 量 的 非 财 务
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理会计研究
战略管理会计研究作者：周君霞来源：《沿海企业与科技》2007年第12期［摘要］由于市场经济的迅猛发展，各行各业竞争日趋激烈，各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮，内外环境要相匹配。
至于如何协调市场经济与企业的和谐关系，管理者应把战略管理放于首位，而战略管理会计是为企业战略管理服务的，即战略管理会计是核心。
文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍，认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟，重点论述战略管理会计的实施策略。
［关键词］战略管理会计；作业成本；会计信息［作者简介］周君霞，石家庄邮电职业技术学院副教授，院学术带头人，河北石家庄，050021［中图分类号］ F230 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）12-0098-0003战略管理会计（strategic Mamagement Accounting简称SMA）是从传统管理会计新发展来的，是指为了满足企业战略管理的要求以适应市场环境，运用战略观念审视内外部信息，灵活掌握管理会计的方法，为企业实现长期稳定发展的目标和企业价值最大化，提供可靠有用的信息。
一、战略管理会计相对于传统管理会计的优势战略管理会计实质上是吸取传统管理会计的精华，剔除传统管理会计的不足。
与之相比，战略管理会计的优势表现在以下几个方面：（一）战略管理会计立足于企业的可持续发展，避免了企业的短视性传统管理会计的基本目标是利润最大化，但是这一目标会带来多方面的负面影响。
第一，它忽视了投入资本的数量，例如：公司在外流通的普通股100万股，利润为200万，每股收益2元，若增发100万股可增加利润100万元，但每股收益却降到1.5元；第二，它忽视了货币的时间价值和风险；第三，它强调的是会计利润，也就是说管理会计注重的是短期战术，而不是企业的长期发展。
战略管理会计弥补了管理会计的不足，它采用的是可持续发展战略，它关注市场份额，产品的不断更新和发展趋势，顾及企业的全面利益，能够掌握企业未来的发展方向。
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
战略管理会计综述研究
，
一
．
战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
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战略管理会计研究方法
战略管理会计是指将会计概念与战略管理相结合，并使用会计数据进行战略决策的一种研究领域。
其研究方法包括以下几个方面：
1. 文献综述：对已有的相关文献进行综述和分析，了解当前研究领域的研究进展和问题。
2. 实地调研：通过访谈、问卷调查等方式，获取企业和管理者的实际经验和看法，了解实际战略管理中的会计问题和需求。
3. 数字分析：利用统计学和计量经济学等方法，分析大量会计数据和其他相关数据，发现其中的模式和关联，并提供对战略决策有益的信息。
4. 案例研究：选择具有代表性的企业或组织进行深入研究，通过详细分析他们的战略决策过程和会计数据使用情况，以及其对绩效评估和激励制度的影响。
5. 模型构建：基于理论和实证研究，构建相应的模型，用于解释战略管理中的会计问题和发展战略管理会计理论。
6. 实证研究：通过实证研究，验证提出的理论和模型的有效性，并分析其实际效果和影响。
7. 综合分析：将以上的研究方法和结果综合起来，提出关于战略管理会计的发展趋势和建议，为企业提供有益的决策支持。