如何培养领袖性格

头狼的性格与头狼法则

头狼的性格与头狼法则狼在我们的眼中是强者，头狼更是强者中的强者。一头狼在没有成为头狼之前，他虽然有着伟大的想要成为头狼的欲望，但是他就一定能获得成功吗？不要说是我们，即便是头狼自己也不清楚，但是他已然去奋斗，并且最终将自我的目标与欲望变成现实。在目标决定后，应不断进取，也就是说当我们的目标确定了之后，即使一切外在条件都不利，我们也都会千方百计地想去完成它，因此基本上完成愿望、达到目标只需要一项条件，那就是又想做的动力。不管你做什么工作，有个积极的态度很重要。要非常努力地工作，要有非常的信念，同时做事时还要力求完美，要努力地做最好，要有足够获胜的信心。不管你从事哪一个行业，这一点非常重要。真正的强者就是保持着不断朝着目标努力、积极进取的精神。值就是自强不息的头狼所告诉给我们的又一秘密。即便在不如意的处境中依然能够做到不抱怨、不埋怨而是积极主动地行动起来。成功就在于比别人多坚持一会儿一个真正团结的团队，虽然有着严格的纪律，但这种纪律是建立在充分的民主与宽容上的。领导者既应该有平易近人的心胸，也要不失一个领导者所应有的威严。指挥团队成员工作时，就要以能者自居、以强者自居，让每个团队成员从心底里佩服你。只有相信自己能够成为头狼才能真正成为头狼，否则即使让他处在那个位置上，他同样是不可能成为一条真正优秀的头狼的。这是一种自信，也是一种企图心。一个人只有首先相信自己，才能说服别人来相信你。如果自己连自己都不相信，那么这就意味着他已失去在这个世界上最可靠的力量。如果你一积极心态发挥你的能力，并且相信成功是你的权利的话，你的信心就会使你成就所有你所指定的明确目标。但是如果你接受了消极心态，并且满脑子想的都是恐惧和挫折的话，那么你所得到的都只是恐惧和失败而已。狼在我们的眼中是强者，头狼更是强者中的强者。我们之所以把它视为强者，并非是因为在狼的一生中没有失误或者失败，而是在于他绝对不会因为曾经的失误和错误而失去自信，从而丧失斗志、一蹶不振，相反，他会越战越勇。

《红星》重要人物及事件梳理

《红星照耀中国》重要人物及事件梳理专题一：领袖人物和红军将领的革命之路一、周恩来第二篇去红都的道路 ●造反者【外貌形象与言谈举止】在中国，他像许多其他红军领袖一样，是个传奇式的人物。他个子清瘦，中等身材，骨骼小而结实，尽管胡子又长又黑，外表上仍不脱孩子气，又大又深的眼睛富于热情。他确乎有一种吸引力，似乎是羞怯、个人的魅力和领袖的自信的奇怪混合的产物。他讲英语有点迟缓，但相当准确。【性格、爱好与能力】背弃古代中国的基本哲学，中庸和面子哲学；无可比拟的吃苦耐劳的能力；无私地忠于一种思想和从不承认失败的不屈不挠精神——这一切似乎都包含在这个红军的故事和参加创建红军的一个人的故事中。我暗自想，周恩来一定是个狂热分子，因此，我想寻找这必有的神色，但是如果说有这种神色的话，我却没有发觉出来。他谈吐缓慢安详，深思熟虑。周恩来给我的印象是，他头脑冷静，善于分析推理，讲究实际经验。他态度温和地说出来的话，同国民党宣传九年来诬蔑共产党人是什么“无知土匪”“强盗”和其他爱用的骂人的话，形成了奇特的对照。【家庭出身与童年经历】周恩来是一个大官僚家庭的儿子，祖父曾任清朝大官，父亲是个杰出的教书先生，母亲不同凡俗（是个博览群书的妇女，甚至真的喜欢现代文学！）他本人似乎注定要做个读书人的，因为他从很小的时候起就表现出有突出的文学天赋，但是他在民族觉醒时期受的教育，使他的兴趣从文学转到别的方面去了。【受教育情况与革命经历】周恩来曾经在南开中学和南开大学求学，参加过1919年的学生运动，也因此在天津被捕入狱。获释后曾经在法国、英国、德国留学，在巴黎帮助组织中国共产党。1924年回国，立即与孙中山在广州回合，被任命为黄埔军校的秘书，后被时任校长的蒋介石任命为黄埔军校的政治部主任。在1925~1927年的北伐战争期间，周恩来奉命去上海发动起义，协助国民军攻占上海。他组织六十万名工人发动政变，取得了胜利。然而一个月后，到达上海的蒋介石发动了右派政变，逮捕并处决了好几十位这次起义的组织者。周恩来被迫逃到武汉，后来又到了南昌，参加组织了著名的八一南昌起义，这是中国红军的历史性开端。之后，他去广州组织了著名的广州公社。广州公社失败后，他转入地下活动，一直到1931年，终于到了江西和福建的苏区，担任红军总司令朱德的政委，后来任革命军事委员会副主席。二、贺龙第二篇去红都的道路 ●贺龙二三事【外貌形象与言谈举止】他是个大个子，像只老虎一样强壮有力。他已经年过半百，但仍然很健康。他不知疲倦，他们说他在长征路上背着许多受伤的部下行军。【性格、爱好与能力】即使他还在当国民党的将领时，他生活也跟他的部下一样简单。他不计较个人财物——除了马匹。他喜欢马。有一次他有一匹非常喜欢的马，这匹马给敌军俘获了。贺龙又去打仗

论领导班子的性格气质结构

论领导班子的性格气质结构 ●李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。〖HK〗〖HT4SS〗 1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〒〒从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+3<5的效应。试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发” 的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软” 班子。另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。心理学证明，异质结构对于领导班子较为适宜。〖HT4K〗（一）合理的性格气质结构，有利于领导班子的团结协作〖HT4SS〗团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战斗力的源泉，团结对一个领

领导者的七种不良个性

领导者的七种不良个性编者按：领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。著名管理学家与心理学家弗里斯（ManfredKetsdeVries）的新书LeadersOnTheCouch 表明，领导者的心理矛盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对手发起的商业竞争，所以人们应该试着对领导者的心理状况做进一步的了解。根据弗里斯的分类，当今的领导者有七种截然不同的类型。本文重点围绕他的这一分类，说明领导者的不当行为和不良性格会对企业产生很多负面影响。企业竞争已经在全球范围内展开，每天都有大型公司倒闭。商业世界就是围绕数字目标、市场份额、大胆创新以及卓越执行而运转的。企业领导者每天都需要面对艰难的事情做出艰难的决策。下面是领导者不可告人的一个小秘密。“每天走进办公室，我既能让手下1万名员工的生活变得悲惨，也能让他们变得积极。要做到这两点很容易。我需要每天提醒自己我所扮演的角色。”这是一位曾参加欧洲工商管理学院（INSEAD）管理者工作坊的CEO的心声。该商学院全球领导力中心的负责人弗里斯（Manfred Ketsde Vries）不仅发现了企业管理者们的这种心理状况，他还有其他见解。弗里斯撰写了22本关于企业管理的书籍，他精通正统的企业管理教学，曾在哈佛大学、麦吉尔大学（McGillUniversity）等多所著名学府执教。他也精通心理分析，是加拿大心理分析协会和国际心理分析学会的会员。弗里斯认为，领导者的心理矛盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对手发起的商业竞争。因此，人们应该试着对领导者的心理状况做进一步的了解。他的新作Leaders On The Couch是一本经过认真推敲的完备的参考书，它为心理更加健康的领导者以及更加健康、更加成功的企业辩护。首先，它要求高管人员对自己的行为做进一步的反省：为什么他们在特定的状况下会有那样的举动？要不要试着改变自己的行为？“许多管理理论都过于简单地阐述了企业领导是如何做出决策的，”弗里斯在引言中写道，“实际上，对一些决策看似合理的解释常常是不成立的。” 因此，企业领导者需进一步挖掘自己的个人背景和成长经历，以便理解自己采取某种行为的原因。成年人常会重复在孩童时期学到的行为方式，最终，他们会不知不觉地陷入这种破坏性的循环。 “很多领导者都会有狂躁的行为，”弗里斯写道，“他们不停地工作，却忘记了为什么每天都要工作。他们并不确定自己想要什么，却不惜牺牲自己去得到它。”如果管理者不了解自己，或彼此互不了解，就很有可能令公司的运作陷入不正常。 “尽管领导者共同做出会对企业及员工的将来产生影响的重要决策，但他们忙于公司政治游戏，而不是实质性的事情。”弗里斯写道，“在各种企业中，一些有影响的人物忙于保卫自己的‘领地’，以至于真正的冲突并没有得到解决。另外，当管理者坚持某个问题‘无法讨论’时，似乎有很多无形的因素在起作用。更为常见的是，只有在问题最明显不过时（甚至出现了一段时间之后），企业领导者才会准

余世维如何塑造管理者的性格魅力

一，沉稳营造领袖人物两点：根性和能力七种非常重要的根性： 1，沉稳 2，细心 3，胆识 4，积极 5，大度 6，诚信 7，担当六个非常重要的能力顺序不能颠倒：能力就是拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事，我们称为能力。1，观察力：你在这个竞争的市场里面，发现什么机会 2，思考力：你自己拥有什么条件 3，决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入

4，组织力：谁帮你做 5，影响力：他们听不听你的话 6，执行力：你最后的理想能不能够落实领袖性格，沉稳的培养方法：在生活与工作中 1，不要随便显露你的情绪。 2，不要逢人诉说你的困难与遭遇。 3，在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。谈判或竞争时，让别人先讲的好处：

（1），让别人先讲话，对别人是一种尊敬；（2），先讲话的人一定会有破绽和漏洞；（3），别人讲话的时候，你就开始准备你的答案 4，不要一有机会就唠叨你的不满。凡是喜欢唠叨的人都是做事不太牢靠的人。5，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 6，走路与说话不要慌乱。二，细心领袖性格，细心的培养方法：在生活与工作中 1，对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

2，对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。3，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。4，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 6，自己要随时随地对“不足”的地方进行“补位”。三，胆识余世维四句话： 1，商场中朋友很多，伙伴很少。 2，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少。

企业领导者性格

企业领导者性格组织在今天已经不但仅被视为是协调和操纵一群人的理性工具，人们逐渐理解到它们还像人一样拥有自己独特的性格，就像每一个人都有自己与众不同的性格特征一样，所不同的仅仅组织文化是在汇合了许很多多具有不同性格特征的个体之后形成的一种新的整体的性格，它代表了组织成员所共同拥有的价值观点。组织文化或者说组织性格的形成过程又与其领导者的个人性格密不可分，甚至从某种意义上讲是其领导者个人性格的延伸与扩大化。从很多国际知名大企业的企业文化的起源上就能够看出，一个组织的文化与其主要领导者的性格及言行休戚相关。微软公司因为其创始人比尔盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而微软公司的文化特点也是富于进取创新，敢于冒险，在用人上也情愿聘用那些有错误而又能吸取经验教训的人。在微软，大家的共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。而在同样是电脑行业巨人的IBM公司，情形却相反。其创始人托马斯沃森几乎为每一件事都制定了规则。深色西装、白衬衣、条纹领带、禁止喝酒，甚至下班后也禁止。因而IBM公司企业文化表现为稳健与保守。韩国现代集团是一家年销售额曾达450亿美元的企业王国，因为其创始人陈裕阳的家庭忠诚感和专制统治的风格，以及他成长创业的经历，使得现代集团的企业文化又表现为另外一种风格，那就是强制的、充满竞争气氛、封建顺从意识，并带有军事化的特点。在他权力的顶峰，他是一个令人畏惧的人物。甚至有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈裕阳有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。

正所谓“楚王好细腰，宫中多饿死”，是非好恶惟上是务。组织的领导者的行为对组织文化的形成具有决定性的影响，这能够从以下两个方面来分析：其一，组织的领导者掌握着组织的决策权，他是为组织制定游戏规则的人，他会以自己认为是准确的方式制定组织的各项规章制度，以自己的业绩标准对员工实行激励和惩处，这些制度和规则会对组织成员的行为实行引导、推断和选择。而组织文化的起源恰恰源于制度化，组织制度化运作的长久积淀就会形成组织文化；其二，领导者个人的言行会对组织内的成员产生一种示范效应或者说是榜样的力量，成为组织内部成员模仿学习的对象。而且因为领导者特别地位的关系，其示范效应又非常强烈，因为处于下层的人向上层学习是一种动物本能。动物行为学用实验证明了这个点。找一个小猴子由人教会它吃水果之前先洗干净。把这个小猴子放进猴群，结果众猴子不但不学，还打它。再找一个猴王教它洗水果。把这个猴王放进猴群，众猴子纷纷效仿，洗水果再吃成为猴子的一种时尚。心理学的知识已经告诉我们：人的行为在很大水准上是由其性格决定的，领导者当然也不例外，不论是领导者制定各种规章制度的行为，还是其平时的一言一行都与其个人性格有着紧密的联系。在组织进展的过程中，领导者凭借其特别的地位将其性格持续外化为各种有形的制度和规范，这就使得整个组织的各项规章制度和行为规范都深深打上了领导者个人性格的烙印，这些制度和规范又逐渐成为组织成员所共同拥有的价值观点和行为模式，所以说，组织文化是领导者性格的延伸与扩大化。当然，组织内部不同层次与部门的治理者又会以其性格在其所处的范围内形成不同的亚文化圈。企业领导者性格

余世维领袖性格讲座笔记

余世维领袖性格讲座笔记(1) 余世维领袖性格讲座笔记(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年53岁，北京师范大学文学学士，没有IT背景，也没有学过财务，但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说：“我不懂财务，但我知道两件事情，一个是方向，一个是团队。”她的组织力很好，能够把一些懂IT的组织起来，然后给一个方向，说：“冲啊，兄弟们！”叫冲的那个人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。余世维领袖性格讲座笔记(2) 做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳 7种根性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

浅谈领导个性特征

浅谈领导个性特征 “领导”一词，在我刚入社会时，对其的印象是“高高在上、板着脸、传达命令、必须得服从”。这些初印象也让我对领导有了又敬又怕的矛盾心情。俗语说“不想当将军的领导不是好士兵”。随着工作时间的拉长，工作阅历的增长，我也碰到过几种不同类型的领导，并在他们身上取长补短，思考研究并学习如何做一名德才兼备、为群众着想，在工作中克服自身劣势、发挥自身优势的好领导。以下，我就对此问题，结合《领导学》所学理论知识，谈谈自己的看法：领导人首先应该不仅仅是一个身份。领导还有别的身份，比如，丈夫（妻子）、父亲（母亲）、儿子（女儿）等具有爱的家庭身份，还有公民、消费者、顾客等社会身份，不同身份承担着不同的责任和义务。但是，作为领导，要在工作中将其他的身份和其他身份所带来的负面情绪都剥离出去。为什么要这样说呢？因为工作之外我们还要用不同的身份去和社会、家庭交流沟通，这是我们工作之余的放松，但在这期间也可能会产生一些潜在矛盾和负面情绪的危险。无论是潜在矛盾还是负面情绪，我们都不能把它带入到工作中来，影响整个团队的利益。这是对一个领导最基本的要求。所以作为领导要从所在团队利益出发，不要把个人情绪带到

工作中来，从大局出发，为所在团体的奋斗目标，去“发号施令”，引领团队走向成功。作为一名成功的领导，不但要控制工作之外的负面情绪，更要控制工作中的“坏脾气”，能自如地控制情绪，这也是领导最重要的特质之一。人们常把是否能控制好自己的脾气与情商的高低联系起来。也常听说“某人没有走上领导的岗位，都是因为脾气坏的缘故”。对此，我也是有同样的看法。脾气坏、或是不能控制好自己的情绪，一是与前文所说与情商高低有关。二是也说明此人在人际关系中，不考虑他人的感受，随意发泄。三是暴露出此人性格中易怒、易暴躁的缺陷，这些都是作为领导所应该忌讳的。作为一名成功的领导，就要在工作中不断改正自己身上的缺点。一个领导者，所应该具备的个性特征也是很明显的。这些特征，本人也多是符合的。一是有责任感，有责任感的体现就是带领团队想方设法完成任务，和全体成员一块为自己团队的荣誉而战。那么从另一方面讲，敢于承担“坏事情”所带来的后果，也是有责任感的体现。在完成一个个的任务中难免会出现差错，作为一个领导者，就要勇于挺身而出，为成员们担下责任。同时，以最快速的方式进行弥补。二是在完成目标的过程中，要有充沛的精力和毅力，死气沉沉总会让人看了没有斗志，千万记着不要让工作之外的娱乐过度

关于性格的演讲稿

关于性格的演讲稿今天的课题叫《领袖性格》。其实真正像领袖的人不是很多，李嘉诚是我们华人里面做得最成功的企业家了，他讲了一句话：一个人要当领袖，不要当老板。所以，别人叫你领导不重要，重要的是你是不是领袖。在公司里像领袖的才是真正的领导。前段时间中央电视台有一个节目叫《大国崛起》，谈的是美国、英国、法国、日本、德国、俄国、西班牙、葡萄牙、意大利9个国家的崛起。大凡世界上的大国崛起一定要具备几个条件：第一要有高瞻远瞩的领袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必须要非常重视教育。大国崛起一定有一个领袖人物，一个国家和企业都是靠领袖在领导，如果讲中国的近代史，不能不讲毛泽东，我们称他为领袖。至少在这半个世纪以来，毛泽东应该可以称之为领袖。可惜的是全中国读《毛主席文选》、《邓小平文选》的人非常多，但像毛泽东、邓小平的人很少。可见，领袖性格不是读出来的，是培养出来的。营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 今天主要是讲领袖的性格，但是我也要说说领袖人物是怎么回事。比如一个人有两条腿，我们把左腿叫根性，把右腿叫能力。两条腿都很好，才可以走得非常顺。两条腿中的一条瘸了，就是一个残疾。所以研究一个人是不是很好的领导干部，要看他是否具备两个条件：根性和能力。但是在国内，90%的人都在研

究能力，研究根性的比较少。探讨能力的非常多，探讨根性的很少。先讲一个案例，太平洋建设的严介和能够在3、4年之内，把房地产搞得非常成功，不能说他是没有能力的人。XX年他的产值就达到了300亿，证明严介和的“右腿”是没有问题。但是严介和的“左腿”应该有点问题。因为XX年严介和欠银行3亿 8千万，所以严介和去年说了一句话：我真是身心俱疲呀，这个太平洋建设我真是不想搞了。去年底听说他要退出太平洋建设，后来也没有什么消息。我只是提醒大家，严介和犯的毛病跟大陆许多企业家犯的毛病都是一样的。中国的企业家最喜欢犯的一个毛病就是冒进，什么东西都想做，但做得成功的非常少。从这里看得出来，严介和的毛病就是冒进，太喜欢把公司扩大。结果二三年起来，然后二三年就下去了。中国的企业家犯的这个毛病，也就是领袖性格的第一个性格，根性里面讲的沉稳。根性=根本性格根性就是根本性格，从根本引发的性格。我最喜欢跟年轻朋友讲话，这并不表示说底下40、50 岁的人我就没有兴趣，因为问题基本上都是从年轻开始。我一直认为我国最重要的国民教育和家庭教育是立国根本。一个人到了50、60岁再来研究根性实在是太晚了。我不是说不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何况你有家、有孩子。如果你跟我说：“余老师，我儿子已经读大学了。”将来还有孙子呢？你总要照看一个人。所以什么事情都是从根性开始，根性就是根本性格，就像一颗树一样。各位，这颗树的树苗本身就是巨桑的树苗，它才能长

性格对领导才能有哪些影响

性格对领导才能有哪些影响领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术即对人的管理艺术。韩非子曾说：“凡说之难，在知所说之心，可以吾说当立。”也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动、说服被说服者的心。这就要求我们在充分看到领导工作规律的同时，也要看到人的心理是可知的、可控的系统。通过平时的把握，了解一个人想什么、需要什么、有什么困难，只有了解到这些，工作才有针对性，才能行之有效地实施我们的领域合作，提高我们的领导艺术。当然，在看到这些的同时，还需知道自己的问题与缺陷。正所谓“知己知彼，百战不殆。” 在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。这说明，领导才能作为影响人的活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，在于如何使才能得以充分发挥。一个领导要充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，性格是其中的重要因素。性格是区别于他人的、鲜明的个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。性格和能力是个性心理特征的两个主要方面，它们相互联系，有着共同的心理基础。当心理个别差异在心理过程中表现出来影响活动效率时，一般表现为能力；当它在行为活动中表现出来影响行为方式时，一般表现为性格。而行为方式和活动效率又是密切联系的，因此性格对能力的发挥有着重要的影响。反

之，领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。足智多谋、才气过人的司马懿中了诸葛亮布设的空城计，正是其多疑的性格缺陷所致。可见，性格对于领导者才能的发挥有着十分重要的意义。在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面：（1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。无数实践证明：事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在

余世维《领袖性格》阅读笔记

余世维《领袖性格》阅读笔记唐骏也说过，一个好员工，努力的表现，其中有一点就是为了引起领导的注意，从而得到提拔或者重用。那就要去讨好领导，怎么讨好？去搞关系么？这种方式不可能讨好每一位领导。但是有一点是所有领导都会喜欢的，那就是好的性格。所以，我觉得培养好的性格是每个人一辈子都要不断修炼，不断努力的一个主题。一起共勉吧。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～开篇：一个国家的崛起需要：英明的领袖，重视教育，凝聚名族的文化根性与能力，两条腿走路。根性：根本性格。七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当能力：操控本事。六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。领袖其实就是协调者。Coordinator。沉稳培养方法：在生活与工作中 1. 不要随便显露你的情绪。 2. 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 3. 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 4. 不要一有机会就唠叨你的不满。 5. 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最好要隔一夜再发布。 6. 走路和说话不要慌乱。细心培养方法：在生活与工作中 1. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 2. 对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结。 3. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 4. 养成有条不紊和井然有序的习惯。 5. 经常去找别人看不出来的毛病或弊端。 6. 随时随地对不足的地方“补位”。胆识培养方法：在生活与工作中 1. 不要常用缺乏自信的词句。 2. 不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。 3. 在众人争执不休时，不要没有主见。 4. 遇有不公不正、不仁不义的事情，不要一味地沉默。

领导性格

不是什么人都能成为领袖的，他是有根性的，根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。领袖根性大致有7种，即沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。一个领袖有“两条腿”，左腿叫做根性，右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。领袖根性就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！像松树一样长大吧！但玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。那么，什么是能力呢？能力就是操控的本事，能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。领袖的能力分为6个方面：如我在市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。领袖的首要根性是沉稳领袖有7种根性，就像7棵树，这7棵树排在第一位的就是沉稳。一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。面对中国这一场博弈，整个社会的开放、处处充满诱惑，每个人都是心猿意马，我给你个忠告：你最好沉稳点。沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。沉稳的人面临公司得力干将反水，或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。可从6个方面着手：一是，不要随便显露你的情绪。“有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很真情。”这种说法其实是纵容。人和动物不一样，人应该有理智和知性，情绪不能解决问题。第二就是不要成为鲁迅笔下的祥林嫂，随便逢人诉说自己的困难与遭遇。不要一有机会就唠叨自己的不满，经常唠叨不满的人，不适合做领袖，也难得到上司的提拔。第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲，因为你是老板，你先讲下面的员工就不好再说了，另外你最后表达意见，还尊重了其他人的表达欲，同时还可以完善自己的意见。重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布；走路与说话不要慌乱。细心的人在竞争中总是先人一步领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。企业领袖的第三种根性就是胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。鹰的重生在生活和工作中，如何培养胆识？不要常常说缺乏自信的话。这是首要的意识，因为儒家思想对中国的影响非常深远，中国人很谦虚，谦虚到最后就变成虚伪。还有就是不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

领袖性格忠告

课程标题：领袖性格忠告类型：管理类课时：1天培训对象：中高层管理人员【课程内容】：一、学习艺术 1、读书、读事、读人 2、领导的3重境界 3、领导的3个核心修炼 4、如何做到用心体会，用脑思考 5、员工是你的一面镜子 6、你有没有一套科学的分析工具 7、连锁终端如何构建学习型组织二、用人艺术 1、终端用人3大误区 2、别让猴子跳回背上 3、员工与公司的3重关系 4、培养和造就优秀的人才队伍 5、员工培育的3个钻石层面 6、害死公司的《彼得原理》 7、案例分析《小红为什么工作13年不离职》 8、《红黄蓝绿四色员工》诊断技术 9、如何用好不同类型和特长的员工 10、领袖魅力与组织之魂——“报时人”与“造钟师”的融合之道三、沟通艺术 1、终端沟通5大障碍 2、如何做好信息沟通 3、如何做好感情沟通 4、如何做好思想认识沟通

5、你知道下属需要的到底是什么 6、得民心者得天下，领导者应是一个行销大师 7、为什么领袖都是演说高手 8、领导需要提高演说艺术 9、《亮剑》片段——领导的声音法则 10、领导如何讲好故事 11、领导如何激发团队士气 12、领导如何做好团队动员四、管理艺术 1、领导警惕《变心板现象》 2、影响员工忠诚度的第一核心因素 3、终端管理的修路法则 4、人员管理3大法宝 5、一分钟领导精髓 6、价值2.5万美金的管理方法 7、哈佛领导力核心——注意力=事实 8、如何掌控团队注意力 9、如何升级榜样法则 10、GUCCI带给我们的启示 11、领导必须要懂马斯洛 12、领导必须用好NLP理解层次理论 13、为员工制造梦想还管用吗五、人格魅力 1、下属最希望领导三件事 2、下属最讨厌领导三件事 3、领导需要《三心二义》 4、好领导3问 5、用心管理好你的情感账户 6、奖励了优秀员工，其他的怎么办 7、吸引追随者的四个条件

人的五种性格分析

试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧： 1.你做事是一个值得信赖的人吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗

非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗非常同意比较同意差不多一点同意不同意

与各种性格的领导打交道技巧

与各种性格的领导打交道技巧由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。 (一)控制型的领导特征和与其沟通技巧 1．性格特征 ◇强硬的态度； ◇充满竞争心态； ◇要求下属立即服从； ◇实际，果决，旨在求胜； ◇对琐事不感兴趣。 2．与其沟通技巧对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。 (二)互动型的领导特征和与其沟通技巧 1．性格特征 ◇善于交际，喜欢与他人互动交流； ◇喜欢享受他人对他们的赞美； ◇凡事喜欢参与。 2．与其沟通技巧面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。 (三)实事求是型的领导和与其沟通技巧 1．性格特征 ◇讲究逻辑而不喜欢感情用事； ◇为人处事自有一套标准； ◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉； ◇理性思考而缺乏想象力； ◇是方法论的最佳实践者。

余世维讲座目录大全

DVD01：软实力（第一集） DVD02：软实力（第二集） DVD03：软实力（第三集） DVD04：软实力（第四集） DVD05：软实力（第五集） DVD06：软实力学习工具电脑版 DVD07：中层危机（7讲）上部分 DVD08：中层危机（7讲）下部分 DVD09：有效沟通2 （12讲）上部分 DVD10：有效沟通2 （12讲）下部分 DVD11：卓越管理人的辅导与激励的技巧（8讲）上部分DVD12：卓越管理人的辅导与激励的技巧（8讲）下部分DVD13：赢在执行（12讲） DVD14：有效沟通（6讲） DVD15：如何成为成功的职业经理人（12讲） DVD16：职业化团队（6讲） DVD17：成功经理人 (12讲)上部分 DVD18：成功经理人 (12讲)下部分 DVD19：突破人才经营瓶颈（7讲） DVD20：突破中小企业发展瓶颈（8讲） DVD21：市场竞争策略分析与最佳策略选择（5讲）DVD22：职业经理人常犯错的11种错误（11讲） DVD23：打造高绩效团队现场（8讲） DVD24：管理者的情商EQ（6讲） DVD25：领袖性格 (上集) DVD26：领袖性格 (下集) DVD27：企业变革与文化 DVD28：提升管理者执行力1（现场12讲） DVD29：提升管理者执行力2（现场12讲） DVD30：领导商数LQ（6讲） DVD31：人才的使用与风险规避（厦门讲座4讲） DVD32：大学生如何成为五百强企业需要的人才（现场）DVD33：如何塑造管理者的性格魅力（6讲） DVD34：赢在执行第2版（第一集） DVD35：赢在执行第2版（第二集） DVD36：赢在执行第2版（第三集） DVD37：赢在执行第2版（第四集） DVD38：赢在执行第2版（第五集） DVD39：赢在执行第2版（第六集） DVD40：赢在执行第2版（第七集） DVD41：赢在执行第2版（工具盘电脑版） DVD42：家教与企业竞争力（第一集） DVD43：家教与企业竞争力（第二集） DVD44：家教与企业竞争力（第三集）

性格与领导力

性格与领导力 ——不可不知的DISC 性格学一、探究DISC性格密码 1.DISC理论基础 DISC理论源于威廉?莫尔顿?马斯顿1928年的著作《正常人的情绪》，也就是说，DISC 问世八十多年了。马斯顿根据个体对环境的反应提出了情绪理论，如下图：现代心理学家对性格的定义为，人在外界的影响下在情绪、态度和行为上的规律。从马斯顿的DISC情绪理论来看，情绪、态度和行为是一体的。所以，我们可以用同样的DISC 来形容一个人的性格。 2.脾气大的有魄力——高支配力的D型（乔布斯） ?主动与他人握手，而且很用力 ?从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏 ?说话的口吻常常是命令式的 ?在谈话中经常打断别人 ?经常被人指出说话快、做事快、走路快、吃饭也快 3.爱说爱笑有魅力——高影响力的I型（马云） ?爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑 ?总是忍不住想向人显摆一些“重要资料” ?喜欢与人高热度地握手，见面就熟 ?十分健谈，尤其喜欢煲电话粥

?觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意?穿着很时尚，至少关注时尚 ?讲话时有很多肢体语言 ?被人说天真 4.没脾气的有亲和力——高稳定性的S型（李彦宏） ?握手轻轻而友好 ?总是安静和善，面带微笑 ?能耐心地倾听他人说话，不时点头 ?办公室里会放着家人的照片 ?桌子上的东西井然有序，排列整齐 ?一般说话慢、行动慢 ?不轻易表态 ?有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦 5.不说不笑有执行力——高遵从性的C型（比尔盖茨） ?握手矜持而轻微 ?办公室非常整洁有序 ?说话逻辑性强 ?很在意准时，一切必须按计划进行 ?不习惯与人目光交流 ?身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸 ?爱纠正别人细微的错误思考：他们都是好领导吗？ 6.高D型性格的硬伤及疗法 ?缺少亲和力，难以接近 ——笑、你好谢谢对不起、非正式沟通 ?导火线短，坏脾气—— ?吝于赞美，乐于批评 ——好多了、感谢信 ?刚愎自用 ——换位思考

《康熙王朝》的管理启示

《康熙王朝》的管理启示常言道：读史使人明智。近日在朋友的推荐下，我花费一个月的时间看完了这部经典的电视剧《康熙王朝》。依稀记得孩童时期这部电视剧在各大卫视热播，大脑里还留存着剧中情节的琐碎记忆，年少时的追剧只是看看热闹而已。如今十年已过，我的思想价值体系日趋形成，再次品味这部历史剧，看问题的角度和思考问题的方式已经完全不同。我认为，看完一部影视作品，总要从剧中思考总结一些经验教训，并用历史的潮流和发展的眼光，指导我们日常的工作学习，甚至预知事物的发展方向。影片着重刻画了两个核心人物，一位是被称为“千古一帝”的康熙皇帝，另一位是杰出的女政治家孝庄皇太后。他们在乱世中立定乾坤，功勋卓越，创千秋伟业，成一代“康熙盛世”，必有出色的驭人之术和管理才能。一个成功人士身上的优点是多方面的，本篇文章我着重从职场角度分析，研究影片人物背后所折射的管理艺术，加以总结升华分享给大家，希望能给我们的工作生活带来积极的正能量。有舍有得大局为重大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。剧中周培公虽剿灭叛军有功，由于他是汉将，在民族恩怨深厚的时代背景下，康熙不得不着眼于朝廷大局，还是把贬他到冰天雪地长达11年之久。即使牺牲自己心爱的大臣，也要维护民族团结，这样的大局意识才使得大清帝国江山稳固。我想我们在日常工作中也要有大局观，换言之就是团队意识和整体意识，服从团队管理，维护整体利益。大局利益，在领导人眼中是神圣不可侵犯的，因此领导人是协调各种资源的，统筹兼顾，运筹帷幄。洞察机敏临危不乱领导者需要有一个沉稳的心态，这是领袖性格中首当其推的一项重要品质，如此才可遇事不慌，稳定众心，把握大局。当葛尔丹潜伏来京时，康熙一眼就觉察到随行的那个“仆人”气宇不凡，派人侦查后确认此人果然是葛尔丹，这体现的是敏锐的洞察力。当朝廷遭遇危难之时，三番反了，明皇三太子朱慈炯反了，边疆察哈尔也反了，在四面为敌的危难当头，康熙仍神闲气定，不慌不乱，凭借机智剿灭了京城内外的反动势力，这体现的是临危不乱的大气。简政授权赏罚并用领导的时间和精力总是有限的，不可能做到事必躬亲，很多工作都需要授权给下属完成。在授权过程中，领导辅以指导并检验工作结果，从而设定具体的赏罚措施。赏罚不是目的，而是激励，员工出色的完成工作，奖赏是一种肯定的激励；工作结果存在问题，员工要为自己的行为和后果负责，惩罚是一种担当的激励。姚启圣是个人才，更是个怪才，他蔑视朝廷，高傲自大，在担任福建总督时，三次被贬，三次又重新启用，可见康熙用人时，是赏罚并用的。诚心用人用心育人每位员工在工作岗位上都希望得到领导的重视，也希望在所处的平台环境里获得成长和进步，如此员工才更有积极性为企业奉献自己的价值。企业发展最大的成本就是人力资源成本，领导人如何进行岗位分配，人尽其才，才显其能，将直接影响企业的核心运营。周培公是一位有才有德，谙熟皇帝心思的谋臣，处处为康熙着想，二人可谓知己。甚至到被贬临死之时，周培公还为大清国绘制了一幅最完整的地图，这样的臣子是可敬可佩服的。康熙之所以重用汉臣周培公，饱含着对他的真诚信任，给他提供实战的平台，一代功臣就在磨砺中逐渐成长起来了。所以一位深明大义的领导人，是否也需要像教练一样不断培育骨干员工，把最艰巨的任务交给最值得信任的人呢？