医院信息化建设技术方案

医院信息化建设技术方案
医院信息化建设技术方案

第1章医院管理信息系统方案设计1.1系统概述

1.1.1系统总体介绍

以医疗服务管理(病人管理)和医院经济核算(医院核算)为核心,同时为医院决策层提供实时和历史的决策数据,并与外部实现电子数据交换和信息共享。实现医院的信息化管理,提高经济管理水平和医疗服务质量,实现医院的经济效益与社会效益的同步增长。保证医院的管理信息系统达到目前国内领先和国际先进水平,并且能够面向未来,能在未来时期内充分利用新的高新技术。

1.1.2系统整体设计原则

从管理决策需求出发,集中注意医疗信息和费用信息;以病人为中心,减少诊疗辅助环节,切实方便病人是新的诊疗流程的目的。注意医疗服务整个过程的闭合统一性,尽量减少医疗信息传递过程中的人工干预,并建立环环相扣的督促机制,以确保信息传递不失真;以科学、先进的医疗服务流程,标准化的管理来规范、引导医疗活动和医务人员的行为,全面提高医院的质量管理水平和员工素质;建立各环节操作行为的事务监督记录制度,做到自我约束,相互督促,检查考核工作常规化、制度化;基础数据字典尽量采用国际或者国内已经标准化、规范化的数据字典,对于没有标准的数据保留接口;满足医疗保险制度的需要,适应国家的医保政策;提供医保接口和医院要求的各类医保报表。

采用模块化设计方法,做到既能集中式采集数据,又能分布式采集数据,能满足不同医院机构设置的差异,符合医院“总体设计,分步实施”的策略。

1.1.3系统设计思想

本系统是基于组件技术和模块化结构的思想设计的。应用框架脱离业务,单独设计,确保了系统的稳定可靠。系统可灵活的在Client/Server两层架构与Client/Server/Server三层架构中互换。应用服务器同时支持COM、CORBA、Web Services三种分布式解决方案。可调节的多线程、多并发数据访问能力,无限性能提高。

1.1.4系统的特性

具有一个大规模、高效率的数据库管理系统,从而支持医院快速、动态增加的信息量;

有很强的联机事务处理(OLTP)能力;

典型的7天/24小时不间断系统,具有高安全性和高可靠性;

易学易用的友善人机界面;

可裁剪性和可伸缩性,适应不同医院的发展计划需求;

模块化结构,可扩充性;

1.2系统规划

1.2.1系统规划原则

由于医院既是公益性福利事业单位,又是充满各项业务活动的实体,因此,强化经营管理,追求优质、低价,提高经济效益将是医院管理的主题之一。医院管理信息系统正是应运而生的以财务、医务、质量管理为重点的计算机信息管理系统,系统坚持两条线发展,同时兼顾:

一是:以医疗为主线,以病员为中心,随病员在医院的信息流动为线索,以减少病人在医院内的流转环节为目标的设计主线,体现了以人为本的管理理念,

极大的提高了医院服务大众这一主题思想。

二是:以财务成本核算为核心,全面管理医院各项资金、药品、人事工资等等涉及到成本的项目,从管理的角度,为医院的管理者提供科学、有效、实时的各项数据,以便作出决策。

1.2.2系统规划要点

为了确保医院的计算机管理应用做到“少花钱、多办事、办好事”,我们建议对医院的计算机管理应用采取总体规划、由易及难、分步投入、逐步提高的策略。

在没有总体规划的情况下,如果孤立地实现某个或几个系统的应用,容易造成系统的自我封闭,形成信息孤岛,不利于全局数据的共享和未来社会化的数据交换的要求。信息的标准化、高速化、交流化、开放化是信息化建设的重要准则。因此,医院计算机应用系统必须具备总体规划。

在系统开发和应用过程中,必须抓住全局,做好总体规划,确保最终系统目标的实现。在实施过程中,从实际出发,本着局部服从整体的原则,可以先实现局部管理现代化。

医院不但是一个经济和业务实体,而且是一个复杂的社会关系的综合,因此,要实现计算机现代化管理,首要的是进行一场社会关系的变革。常言道“兵马未动,粮草先行”,因此,要成功地全面推行计算机现代化管理,首先要做好前期准备工作。前期准备工作最重要的内容就是计算机管理的宣传和发动,也即首先要端正思想,理清思路,摆正方向,扫清障碍,在领导和员工的意识领域为实现计算机管理铺平道路。

要保证计算机管理全局的成功实现,采用由易及难,分步实施的办法,对于端正思想,鼓励士气,可以起到促进作用,从而进一步增强全面推行计算机管理现代化的信心。门急诊管理系统的管理工作流程比较清晰,业务相对简单,应用的基础一般较好,成功实现计算机现代化管理的可能性最大。因此从门急诊管理子系统做起是最好的选择。

在系统的建设规划上,我们认为还应考虑以下几点:

计算机系统的应用必须满足目前医院管理业务的要求。

计算机管理系统是用于帮助医院进行管理,它的好坏不仅看系统软件、硬件是否先进、齐备,还要看它是否符合医院的管理目标,是否能解决问题。

计算机系统的应用必须能适应医院管理业务中长期的发展要求。孤立地推广计算机,缺乏社会和应用基础,其生命力有限的。

计算机系统的应用必须符合信息系统中长期的发展规划。

由于计算机系统应用是采用由易及难、分步实施的,所以必须规划考虑系统之间的数据规范和接口问题。

计算机系统的应用必须适应现有人员的素质和管理特色。

计算机应用系统是为医院的医疗和管理业务活动服务的,如果系统不能适应现有的人员的素质和管理特色,则系统不能正常工作,无论多么先进的系统都不能创造效益。

根据二甲医院现有的特点,结合多年从事医院信息化管理的经验,建议医院信息化建设分三步走:

第一步:是解决医院入口的问题也就是门诊,医院绝大多数病员都是从门诊进入医院的,所以完善门诊管理是整个系统的基础。而绝大多数医院都存在着处方流失的问题,从信息系统的角度可以通过三种方式有效地解决,将门诊划价收费窗口合二为一;

实现开放式药房;

建立门诊医生工作站,实现电子处方;

前期可以实现头两个方案即划价收费窗口合二为一以及实现开放式药房,由于门诊医生站对医院的操作人员有一定的要求,所以将门诊医生工作站放在后期。

第二步:住院管理、住院药房管理、医护平台、住院查询分析

可以实现医院科学有效的全面管理

第三步:辅助医疗管理系统以及医院园区管理系统,真正实现数字医疗的美好境界。

第一部分:门诊挂号、门诊医生工作站、门诊划价收费、导医系统、门诊查

询分析、药品管理

本期工程主要解决医院门诊信息化的要求,可围绕以下三条主线展开:

以病人活动为主线:围绕门诊病人的医疗活动,包括门诊预约、挂号、医生诊断、处方划价、交费等业务。

模式一:病人挂号后,医生通过病人的挂号流水号调出病人的姓名、性别等相关信息,通过门诊电子处方系统录入病人的检验、检查、治疗、药品等处方,输入可采用拼音码、五笔码、自定义码等多种方式,灵活方便,录入同时可调出各个诊疗项目或药品的价格和当前药房的药品库存,这样可以避免病人交费后无药可拿的矛盾;处方录入完毕后,病人可直接到收费室交费,然后到药房取药即可。

模式二:病人无需挂号、诊断,直接到药房进行买药。由药房人员输入药品的信息,到收费室交费,然后到药房取药即可。

尽量减少病人跑路,避免“三长一短”现象,结合医院实际情况,还可在发药时同时打印药品清单交予病人,实行药品公开化。

以药品为主线:围绕药品的进销存展开,包括药品的采购、入库、出库、调价、报损、发药等业务。

药库系统可根据当前药品的库存和设置的药品上下限进行比较,生成当前采购计划单,计划单也可根据实际情况进行调整;根据随货联发票进行药品入库,入库后药品库存帐增加,即可对各药房及科室进行出库,出库同时减少药库库存。药房根据药库出库单进行入库后增加本药房的药品库存,然后可对处方进行发药,发药时系统会判断当前库存,尽量避免或严禁出现负库存的状况。合理用药,利用计算机管理的实时性特点,做到药品数量、金额的严密,堵塞借药、换药的漏洞。

系统支持多药库、药房同时操作,各药剂部门可互相调拨,以部门为单位建立进销存帐目,互不影响。

以财务为主线:围线资金帐目展开,包括药品资金帐目和门诊收费的资金帐目。

药品资金帐目管理包括各供药单位的随货联发票及付款凭证等,建立会计资金往来明细帐。门诊收费包括处方金额的收取及财务交款等。

这三条主线互相交错,相互制约,实现管理上的无缝结合,另外辅以导医系统可为病人就诊、药价查询、费用查询等提供方便;门诊查询分析系统可为医院决策层提供必要的数据依据。另外这些功能可根据医院实际需要进行拆分、删减、搭建等,不会影响系统运行。

第二部分:住院管理、住院药房管理、医护平台、住院查询分析

病人在住院收费处办理入院手续时,工作人员输入病人基本信息,打印出按金收据。病人住院期间发生的所有费用均由病区输入(并打印出一日清单也可在触摸机上查询病人详细费用),其中病区申请的长期医嘱和临时医嘱通过网络传递给住院药房,住院药房根据申请的数据打印出汇总及输液卡、口服单及治疗单,并按发药单预先摆药。这样大大提高了病区和住院药房的工作效率。病人出院时在住院收费处办理结算手续电脑两分钟之内即可计算出病人住院费用并打印出结算收据。

病人收费管理:包括病人入院登记、预交款处理、欠款处理、日清单、中途结算、出院结算、退院、结算返回等业务。

医护平台管理:病床管理、医嘱录入、医嘱停止、医嘱审核、医嘱打印、打印领药单、病人转科、病人转床、科室日常费用录入、下达出院通知等业务。

住院药房管理:与药库系统、门诊药房管理系统相结合,实现药品各个部门的相互调拨、领药、发药等业务。

住院查询分析:包括医院月、季、年住收入情况,住院收入财务月报表,在院病人费用、公费医疗情况,本日、月、季度病人出入院情况及床位周转情况等信息的查询。

第三部分:后勤管理和行政管理

后勤管理、固定资产管理、人事管理等

后勤管理:总务管理、仪器设备管理、供应室管理、价表管理、成本核算等固定资产管理:固定资产出入库、固定资产维修、资产盘存、资产报废、设备效益分析、资产折旧等

人事管理:人员管理、工资管理、人员维护等

医院门户网站,OA:行政办公,对外做门户宣传等

1.2.3数据准备

以下是本期工程实施需准备的基础数据:

科室体系信息:包括医院科室体系及管理统计需求,可分三层,方便报表分级统计。

费用价表体系统:根据医院管理需要,可细划,也可粗略处理,可分四级。

全院职工信息

专家排班信息:包括各专家坐班周期、坐班时间等,方便病人挂号。

药品信息:包括药品类型、剂型、药品用途分类等和药品目录、药品库存等。

医嘱项目信息

1.2.4系统应用环境

1.2.4.1服务器操作系统: Windows 2000 Advanced Server

1. 轻松便捷地安装、配置和维护

系统的管理尤其是配置,是普通用户最经常遇到的麻烦,即使是专门的有经验的计算机系统管理员也经常会为此花费大量时间来解决种种安装、配置和维护问题。

在iHIS系统中,我们采用Windows 2000作为我们的系统运行平台,由于Windows 2000在这方面有很强的功能,可以帮助普通用户或是系统管理员更方便、更快速地完成这类任务,从而节省在维护系统方面的资源,降低维护成本和难度。

2. 强劲的系统和更高的性能

由于HIS系统关系到广大参保职工的切身利益,Windows 2000具有更强大的操作系统技术,更加稳定可靠。Windows 2000在Windows NT的基础上,进

一步增强了操作系统内核包括其文件系统的一些技术和机制,系统更稳定可靠、速度更快、性能更高。从而保证了HIS系统的正常运行。

3. 强大的安全性

Windows 2000的NTFS文件系统中支持的新的"加密文件系统"功能。可以加密硬盘上的重要文件,以保证用户文件的安全。只有那些通过安全的Windows NT 登录的用户才能访问这些加密文件。从而保证了HIS系统的安全性。Windows 2000内置的、对智能卡--即公共密钥体系的一个核心组件--的支持。提供了医疗系统在使用中的安全保障。

更高的服务器和网络可用性

1.2.4.2工作站操作系统:Windows 2000 Professional

Windows? 2000 Professional的综合特性使其成为所有企业中台式机和笔记本电脑上的主流操作系统。Windows? 2000 Professional继承了Windows 98最优秀的商业特色:如即插即用、易于使用的用户界面和电源管理。而且我们还汇集了基于Windows NT?的技术;标准的安全性、可管理性和可靠性等强大功能。无论是在单个计算机上还是通过全球通信网络来使用Windows? 2000 Professional,Windows? 2000 Professional都会提高你的计算能力,同时降低桌面系统的总体拥有成本。

1.2.4.3前端开发工具Borland Delphi XX

Borland Delphi 6.0 是BORLAND公司2001年推出的新一代面向对象的可视化快速应用开发工具,它不但可以迅速开发数据库前端应用程序,而且可以开发数据库应用服务器端,组成当今最为流行的多层客户机/服务器体系结构,从而排除了两层客户机/服务器结构固有的一些缺点,如管理繁琐、升级不方便。而Delphi 除了克服这些缺点外,能够提高系统安全性,对于大交易量及多用户数

的应用系统具有负载平衡功能,充分利用计算资源。其独有的MIDAS技术支持所有的分布式计算标准,如CORBA、COM和MTS,并能将系统与电子商务和Internet应用平滑地集成在一起。

其独到的编译技术使应用程序的速度几乎与C语言一样快,使得其成为当前各种开发工具中最流行的工具。

随着计算机系统应用水平的飞速发展以及对医院管理水平的不断发展,用户对开放系统提出了越来越高的要求,这时二层模式固有的缺陷不可避免地暴露了出来:

以单一服务器和局域网为中心,系统难以扩展;

难以管理大量客户;

软硬件组合及集成能力有限;

容易使应用受限于供应商。

而三层客户机/服务器模式的核心要领是利用交易(业务)中间将对应的业务逻辑、表示逻辑和数据分为三个不同的处理层(如图所示)。表示逻辑表示逻辑表示逻辑数据

表示逻辑(客户层)为第一层。它的主要功能是实现用户交互和数据表示,为以后的处理收集数据,向第二层的业务逻辑请示调用核心服务处理,并显示处理结果。

业务逻辑(服务器组件)为中间层。这些组件由中间件管理,实现核心业务

逻辑服务并将这些服务按名字广播,管理并接受客户的服务请求,向资源管理器提交数据操作,并将处理结果返回给请示者——即客户或其他服务器。

数据(资源管理器)构成模型的第三层。如关系数据库,负责管理应用系统的数据资源,完成数据操作。服务器组件在完成服务的过程中通过资源管理器存取它管理的数据,或者说请求资源管理器的数据服务。

基于三层C/S模式上架构的应用系统具备了大型机系统稳定、安全和处理能力提高等特点,同时拥有可扩展性强、开发周期短等优点。

采用三层客户机/服务器模式的医院管理系统,由于它采用了中间件封装的技术,业务逻辑和表示逻辑的分离,使系统更安全、可伸缩性更强、更快速的响应时间、高度数据的分布、更易使用的特性。

1.2.4.4数据库辅助开发工具

ERStudio 5.11

1.2.4.5版本控制管理工具

PVCS 6.7

另外,本系统还可移植到如UNIX,OS/2,LINUX等多种操作系统,并且可支持SYBASE、MS SQL SERVER等多种网络数据库。

1.2.5系统安全与数据备份

由于该应用系统是一个典型的7x24的不间断运行系统,对于系统的容错和安全等方面提出了相当高的要求。在这样的一个大型系统中,数据的丢失、泄露等带来的损失是无法估计的。

我们认为,最为理想的数据库服务器配置应该采用双机容错加外置式磁盘阵列;另外,为了保证系统的安全性,还应该采用磁带机备份的方式。这样能最大

地保证系统的数据安全性。

根据医院的实际情况,对于数据备份采用复合的备份方案,对数据和事务日志完全备份,或者增量式备份。

对于网络与应用程序的安全性问题,采用操作系统级安全管理机制防止非法用户入侵,数据库级安全机制限制用户的非法数据修改或删除;应用程序级安全机制可以限制用户的可以进行的应用操作。

1.2.5.1医院系统

医院管理信息系统不是一个简单的软件,它融合了医院的管理思想、各部门的业务经验,以及对计算机技术的恰当运用。一个优秀的HIS,一定包含着对医院业务的深刻认识和理解,而这种认识是在长期的开发、特别是应用中不断深化的。

HIS从功能上应该覆盖:

门诊管理(门急诊预检、挂号、收费、预约、专家门诊、急诊观察、门急诊药房等)、

住院管理(入院登记、预约、病区管理、医嘱管理、护士工作站、手术室管理、特色科室、ICU、CCU、出院管理、病案编目、医疗统计、住院药房等)、药品管理(药库管理、门急诊药房、中药药房、病区药房(含公药管理)、中心摆药、住院配发药等)

医技管理(包括申请预约、检验、报告作业、血库管理、联机采集、医技科室管理、图像采集与应用等)

院长查询(门急诊情况、药品情况、病区、收入情况等)

后勤管理(总务管理、仪器设备管理、供应室管理、价表管理、成本核算等)、固定资产管理(固定资产出入库、固定资产维修、资产盘存、资产报废、设备效益分析、资产折旧等)

人事管理(人员管理、工资管理、人员维护等)等各个环节。

其信息内容不仅包含结构化的文字信息,还包含自由文本、图形图像信息。

建立信息系统的目的是要解决现行系统的问题。在开发过程中,首先要明确

目标及要解决的问题,在流程设置及各个功能的设计上紧紧围绕目标来进行。1.2.5.2医院系统建设确立面向三个方面的目标及需求

首先,要面向医院管理者的需求。医院的各级管理者关心的是HIS能解决哪些手工管理不能或难以解决的问题,能为管理者及时了解医院运行情况、进行科学决策提供哪些准确的信息。医院管理以医疗管理和经济管理为主。作为一个完善的医院信息系统,一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系,并使之常规化;另一方面,系统的运行要直接为改善医院的管理服务。例如:

提供医疗数量、质量指标完成情况(如病人平均住院日、平均术前住院日、治愈率、病案质量、诊断符合情况等),以及这些指标与计划指标及等级医院指标的比较情况。

及时提供医疗动态情况,如病人流动情况、危重病人情况、手术安排情况、病房床位占用情况等。

通过提供出院病人提前通知功能,可提前预约入院病人,从而加速床位周转。

通过检验检查报告系统及检验联机采集系统,使医生在检验完成的同时即可获得结果报告。这不仅可使病人获得及时的诊治,而且可缩短因等报告而延长病人在院时间。

反映医院的收入/支出情况,及各科室的效益好坏。

配合申请无纸传递,在诊疗活动自发生成计价,解决漏费问题。

反映单病种平均费用、门急诊病人人均费用及各种费用的构成比。

分析增加的收入中调价因素所占的比例、新增设备所占的比例。

其次,要面向系统直接使用者的需求。系统的直接用户关心的是,系统提供的功能对他们的业务是否有直接的帮助,系统是否好用,包括操作方便、简单易学、响应快等。在系统的具体设计实现上,要求面向具体应用、针对每种业务的特点进行设计。例如:

在病人主索引登记系统中,提供自动按设定条件查询功能,防止重复建立病案。

在病案分类编目程序中,按照人的分类思维习惯,提供辅助编目的功能。

在入、出、转系统中,提供护士熟悉的病人一览卡,各个床位的情况一目了然。

在病房,提供检查项目的自动预约功能,使医护人员无需再跑检查科室预约。

在病房医生工作站中,以病人为核心,提供医嘱、病历书写、检验检查申请、报告阅读等综合功能。

在价表管理中,提供生成调价通知单功能。

在药库管理中,提供辅助制定采购计划功能。

这些功能使用户直接受益,因而乐于使用。

最后,还要面向系统维护人员的需求。作为一个联机事务系统,HIS要求一天24小时、每周7天不间断地运行。如门急诊收费、挂号等系统等,如果中断,其后果不堪设想,而且绝对不允许数据丢失。例如,对门急诊收费等关键性联机事务处理系统,提供在服务器或网络发生故障时及时切换的方法。

1.2.5.3医院系统设计的方法与原则

HIS覆盖了病人在院期间的各个诊断治疗环节,各部分之间信息高度共享。在这样的系统中,如何保证每个局部系统能与整个系统相集成、保证局部系统的变化不会导致整个系统的改变、并与系统将来的发展相适应?我们认为,在庞大复杂的系统内部,应该建立贯穿各局部系统的信息主线,每个局部系统都必须按照信息主线的要求与整体建立接口。信息主线与接口在设计中表现为统一的数据结构。

贯彻HIS的两条主线是病人信息线和费用信息线。有的局部系统位于一条线上,有的同时位于两条线上。例如,挂号、住院登记、病案编目仅位于病人信息线上,而病房、医技科室同时位于病人信息和费用信息两条线上。

1.2.5.4以电子化的病历为发展目标的病人信息一条线

病人信息的核心是病历,从病人挂号建立主索引卡片,到入院登记、医嘱、病程记录、检查检验结果,直到最后的编目,信息的加工处理都是围绕病历进行的。通过在不同环节上对病人信息的收集,逐步建立电子化的病历系统,这是未来HIS的发展目标。按照这一观念,可对信息内容的组织及数据结构表示建立一套规范来统一不同的业务系统。例如:

内部统一的病人标识方法。

统一的、各种检查检验结果的描述和组织结构。

统一的、图像等多媒体数据的存放方法。

在病人首页中,合理地处理临床诊断与编码、手术与编码的关系。

在医嘱管理中,实现完全按照医生的临床需要忠实地记录医嘱,同时兼顾划价收费的需要。

通过这些原则和方法,明确了局部系统内部的责任,简化了系统之间的接口,有利于系统的扩充。

1.2.5.5以经济核算为核心的费用信息一条线

费用信息是在病人诊治活动背后发生的,是与病人信息并行的一条线。病人的费用信息分布在各个业务系统中。这条线包括门急诊病人收费、住院病人收费、药品管理、器械管理、成本核算等。它包括收入和支出两个方面,其中经济核算是核心。

理想的病人收费系统模式是:在哪里发生的费用,就在哪里计价、录入。每个业务系统在记录本业务相关内容的同时,按照统一的格式要求,记录病人的费用。这种结构可保证将来每增加一个新的辅诊业务功能,即可将其自动地纳入到计算机收费系统中。

1.2.5.6恰当处理医疗与收费的关系

按上述病人信息和费用信息两条主线的原则,在整个医院信息系统的多数环

节上,都存在为医疗服务和为收费服务的问题。诊断治疗用语是描述性的自然语言;而病人费用自动划价,要求收费项目是规范的、固定的。在面向医疗与面向收费之间存在着矛盾,如何处理医疗与收费的关系是影响整个系统结构的核心问题之一。

HIS对所涉及的诊断治疗等各种医疗文书必须符合临床需要和医疗规范。以电子病历为目标的HIS必须以医疗为主导。在这一前提下,系统应尽可能实现病人费用的自动划价。为此,可采取如下措施:

价表与临床操作相互独立。价表完全按其本身的需求来管理,不受临床操作的制约;临床操作也不依赖于价表项目而存在。

结构化和非结构化相结合的临床操作描述方法。为计价的需求,在不影响描述自由的前提下结构化;在需要自由描述的部分实行非结构化。

建立临床操作与价表的对照关系,使计价尽可能自动化。

对不能自动划价的项目实施手工干预。

1.2.5.7模块化设计

医院在不同的时期,其组织管理的模式上会变化的。如何使开发的信息系统能适应不同的组织和机构的变化情况,这是十分重要的问题。在系统设计中,我们采用了以下三个方面的措施:

信息流程或管理过程模型化。按照运用计算机能实现的、科学的管理模式和合理的信息流程来设计系统。

灵活多样的信息切入点。一般而言,合理的模式是数据的发生地与数据的录入地一致。但不同规模的医院,在不同的发展阶段,允许选择合适的中间点来录入原始数据或导入中间数据。

管理对象模型化。充分标识对象的各种属性,增强对象的灵活性。

这些措施可以从实质上保证设计的通用性,例如:

在住院病人收费系统中,按照最大限度地避免漏费的合理模式,既不是将医嘱拿到收费处计价,也不完全是根据病房医嘱计价,而是采用在哪里发生的费用在哪里计价的分散计价模式。即药品费在药房发药时计价,检查检验费在各自的

执行科室计价,病房发生的治疗按医嘱计价,这是最理想的模式。为了适应不同的应用规模,无发药记录时,药品费按医嘱计价;无检查或检验系统时,通过手工传递计价单,可以在执行科室或病房、收费处录入计价单计价。

门急诊病人收费,可以与挂号系统连接使用,不上挂号系统时,也可以独立使用。

在收费系统中,可由用户定义各种费别,可由用户定义收据项目及其与收费项目的关系,可由用户定义会计科目及其与收费项目的关系。

在检查预约系统中,采用面向队列管理的模型,既可适应一台机器检查多种项目,也可适应多台机器检查一个项目,或多台机器检查多个项目的情况。

区分病区(护理单元)与行政科室,通过床位属性的设置,允许出现一个病区包含多个科室的床位、护理上统一管理,而统计和核算上分别进行的复杂情况。

在检验系统上,结果既可以联机自动采集,也可以手工录入。

1.2.5.8系统的用户安全机制

HIS的用户设计为医院的医生、护士、医技人员、管理人员等。系统既包含了病人医疗相关的数据,又包含经济方面的数据。因此,系统的安全控制格外重要。

首先,系统提供数据库一级的安全性,确保各部分数据只被授权的合法用户使用。这样,不管用户通过什么程序,即使数据库工具,也无法访问到未经授权的数据。

其次,为了控制用户对特定程序的使用,需要提供应用程序级的安全性。

第三,由于用户数量大,为便于管理,按角色将用户进行分组。通过对用户组的授权,可以对该角色的所有用户进行授权。由系统管理员统一进行授权管理。

第四,对于重要的数据更新,系统要记录修改者及修改时间,以备查考。1.2.5.8.1确定系统的主线、围绕主线设置系统的功能和结构

两条信息主线的确立

医院信息系统涉及医院的方方面面,涵盖病人来院就诊的各个环节。各部分之间的信息联系错综复杂,它们各自的功能也是相互依存。通过分析,我们确立了两条信息主线,来集成整个医院信息系统,并据此设置各个局部的功能集和信息交换关系。

一条主线是以发展电子化的病历为目标的病人信息一条线,所设置的功能围绕管理病人诊治信息来开展。例如,病人挂号、建病历、入院登记、发生在病房内部的、与病人护理和诊治有关的管理、检查检验管理、编目管理等见下图。

图1 以发展电子化病历为目标的病人信息一条线

另一条主线是围绕医院的成本核算来展开的,主要涉及医院的医疗收入和医疗成本的管理(见图2)。

图2 围绕医院的成本核算而展开的主线

确立信息主线后对软件通用化的考虑

整个功能集分为核心功能集和扩展功能集

围绕信息主线,确立各局部系统的功能(模块)集,并依据通用化原则,把整个功能集划分为核心功能集和扩展功能集。重点应放在核心功能集的开发上,然后再根据种种需要(医院管理者的需要、具体业务人员的需要)开发扩展功能集。以后,医院还可开发适合自己的扩展功能。医院信息系统有时在医院的某些方面不能很好地应用,这主要体现在具体的功能要求上有所不同,可以根据具体的要求做适当的修改。按以上这样划分以后,即可做到有的放矢。

信息系统的规模可以伸缩

由于医院的规模或承受力的问题,可能不需要系统中的某些部分;另外,系统在一个医院内需要逐步上马。因此,系统具有可伸缩性,目的是在某一部分不存在而打破与其它部分的依存关系时,不影响整个系统的正常运行。我们依据信息主线来确立各局部系统之间的依存关系,在确立有关局部系统的功能集时,要使信息有个切入点。即当某一部分所依赖的其它部分不存在时,在本部分提供录入所需信息的模块。例如,为了满足住院收费的需要,一些发生在病房外的检查化验费,可以在相应的辅诊管理系统中生成,也可以拿到收费录入,还可以返回病房录入。

系统中的功能能灵活地分散与组合

围绕信息主线,确定整个系统的逻辑结构。为了与医院的管理结构相匹配,一些部分能较灵活分散与组合。例如:

对预交金(押金)的管理,根据医院对财务管理的需要和方便病人的需要,可以放在住院收费处,和住院收费软件结合在一起;也可以放在入院登记处,和住院预约与登记软件结合在一起。

挂号与预约管理可以放在挂号大厅,面向所有科室集中挂号;也可以放在各分诊处,面向固定的科室挂号。在开发软件时,可充分利用开发环境提供的对象封装技术。

1.2.5.9在设计数据库表上的考虑

1.2.5.9.1隔离应用软件与数据库的联系

数据库在信息管理系统,应该是一个独立的逻辑层,要尽量做到软件与数据库的相互隔离,以便对数据库进行管理和控制。数据库的物理结构和存储方法对软件应透明,软件所看到的是一些逻辑表。通过建立表的同义词来隐藏数据库表的物理存储位置,通过建立视图来隐藏数据库的物理结构。

1.2.5.9.2在描述实体时应充分考虑通用化问题

在关系数据库中,每个数据库表都是对某一实体或实体之间关系的描述。这种描述应该是考虑到通用化的描述。例如,一个科室可能开设多个病房,一个病房有时会包括多个科室的床位。在进行医务统计时,一般是按科室统计,而像检查报表单、检验结果一般是分病房返回。为此,关于一个住院病人的描述,不但要说明他属于哪个病房,还应说明他属于哪个科室。

1.2.5.9.3设置数据字典

系统中所设置的数据库表,一般包括用于存储与业务有关的数据的表和用于管理这些表的数据字典(表)。此外,还应包括用于描述医院民政部或某一业务具体状况的字典(表)。对这些字典应该充分考虑,以便通过设置这些字典,使系统能较好地适应医院的管理或业务状况。这些字典一般分系统定义字典(开发软件时已经确定)和用户定义字典,用户定义字典是根据用户需要来设置的。

1.3软件设计

1.3.1目标

在先进的计算机技术支持下,开发一个基本完整的达到国内领先水平的支持医院的医疗事务管理监督与控制的信息系统。

1.3.2软件技术关键

在计算机网络环境下,建立科学的医院诊疗和医院信息管理模式。

建立一套以医院工作质量评价为信心,全面反映医院运行、质量、效益及效率的指标体系,科学定量评估,实时控制,实现医院质量控制与评估的良性循环。

医院环境的协调技术,包括信息源的标准、诊疗活动的规范、岗位设置、管理制度配套,信息传递畅通及医院领导的参与和重视程度。

1.3.3软件功能分析与设计

1.3.3.1门诊管理系统

医院信息化建设方案

xx 医院 信息化建设方案 武汉XX科技公司 2015 年 11 月 23 日 目录 一、项目概述 (5)

1.项目背景 (5) 2. 医院介绍.................................................... 错误!未定义书签。 3. 医院信息化现状.............................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体建设目标 (6) 1.建设目标 (6) 2.管理层面 (7) 3.业务层面 (8) 4.功能层面 (9) 5.建设思路 (10) 三、系统设计 (11) 1.设计原则 (11) 2.数据库设计 (12) 3.遵循的标准和规范 (13) 4.系统框架 (15) 5.集成平台 (16) 四、系统功能介绍 (17) 1.财务管理部分 (17) 1.1门急诊挂号、收费系统 (17) 1.2一卡通管理系统 (18) 1.3门急诊挂号系统 (18) 1.4门急诊收费系统 (18) 1.5住院病人管理收费系统 (18) 1.6物价管理系统 (19) 1.7财务报表系统 (19) 2.药品管理部份 (20) 2.1门急诊药房管理系统 (20) 2.2药库管理系统 (20) 2.3住院药房管理系统 (20) 2.4合理用药监测系统(PASS) (20)

2.5药品会计核算及药品价格管理系统 (20) 3.临床管理部分 (21) 3.1分诊叫号系统 (21) 3.2门诊医生工作站 (21) 3.3门诊输液、留观管理系统 (21) 3.4住院医生工作站 (21) 3.5住院护士工作站 (22) 3.6结构化电子病历系统 (22) 3.7临床路径管理系统 (23) 3.8医疗质量管理系统 (23) 3.9知识库管理系统 (24) 3.10处方点评系统 (24) 3.11护士工作量综合统计系统 (24) 3.12输血管理系统 (25) 3.13医院感染管理系统 (25) 4.后勤管理部份 (25) 4.1设备管理系统 (25) 4.2固定资产管理系统 (25) 4.3卫生材料管理系统 (26) 4.4后勤物资管理系统 (26) 4.5供应室管理系统 (26) 5.综合管理部份 (26) 5.1人事工资管理系统 (26) 5.2病案管理系统 (27) 5.3医疗统计与分析管理系统 (27) 5.4院长查询与分析系统 (27) 5.5多媒体查询系统 (27) 5.6营养膳食管理系统 (28) 5.7科教科管理系统 (28)

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

医院信息化建设实施方案[完整]

鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)

第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%,县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资 源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此,我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享

卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持

医院信息化建设设计方案

xx医院 信息化建设方案 XX科技公司 2015年11月23日

目录 一、项目概述 (7) 1. 项目背景 (7) 2. 医院介绍......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3. 医院信息化现状............................................................................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体建设目标 (8) 1. 建设目标 (8) 2. 管理层面 (9) 3. 业务层面 (10) 4. 功能层面 (11) 5. 建设思路 (12) 三、系统设计 (13) 1. 设计原则 (13) 2. 数据库设计 (15) 3. 遵循的标准和规 (16) 4. 系统框架 (19) 5. 集成平台 (20) 四、系统功能介绍 (22) 1. 财务管理部分 (22) 1.1 门急诊挂号、收费系统 (22)

1.3 门急诊挂号系统 (23) 1.4 门急诊收费系统 (23) 1.5 住院病人管理收费系统 (24) 1.6 物价管理系统 (25) 1.7 财务报表系统 (25) 2. 药品管理部份 (25) 2.1 门急诊药房管理系统 (25) 2.2 药库管理系统 (25) 2.3 住院药房管理系统 (26) 2.4 合理用药监测系统(PASS) (26) 2.5 药品会计核算及药品价格管理系统 (26) 3. 临床管理部分 (27) 3.1 分诊叫号系统 (27) 3.2 门诊医生工作站 (27) 3.3 门诊输液、留观管理系统 (27) 3.4 住院医生工作站 (28) 3.5 住院护士工作站 (28) 3.6 结构化电子病历系统 (28) 3.7 临床路径管理系统 (29) 3.8 医疗质量管理系统 (30) 3.9 知识库管理系统 (31) 3.10 处方点评系统 (31)

医院信息化解决方案

医院信息化解决方案 在国家政策的指导下,我国的医院信息化建设已经开展了多年。时至今日,医院的管理与医院信息系统的脱节已成为中小型医院信息化发展的严重障碍。医院信息管理系统HIS(Hospital Information System)并不单纯是一个计算机构成的技术系统,HIS技术的复杂性、调用资源的密集性和用户需求的多样性仅是问题的一个方面,而更重要的则涉及到管理思想、管理制度、权力结构和人们习惯的变化等。所以,HIS首先应该是一个社会系统,是一个医院管理者思想的集中体现。当前正是医院信息化管理的转型期,为了解医院信息化的实际情况与HIS市场,记者日前走访成都各大医院及部分HIS系统开发商,进行了一次实地调查。 信息化应用存在诸多问题 通过对HIS开发供应商、业内人士和实地医院的采访,记者了解到目前成都的各大医院大部分都使用了HIS管理系统,但是实际应用存在很多问题,主要体现在以下几个方面: 1、院方领导认识不足,组织制度不完善 某业内人士戏言医院信息化建设是“一把手工程”,无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作,必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。遗憾的是,目前一些医院领导对信息化建设还缺乏相关的知识和长远的规划,导致重视程度不够不全。甚至把医院信息系统当作花钱就能买来的硬件,以为一次性投资就可以永久解决所有问题,没有认识到随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发

展,其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。 另外,医院计算机管理系统的建设要靠领导的直接参与,全体职工的配合和病人的理解,才能使整个工程顺利地开展下去。计算机管理系统作为现代化医院的基础设施之一,需要有专职的专业部门及高素质的专业技术人员来进行管理维护,并需要有切实可行的工作制度作为保障。但是一些中小型医院往往对此认识不深,没有相应的专业部门来负责管理,而是由其它一些部门或由非专业人员来代管,以至于管理水平低下,出错频繁,造成资源大量浪费,不能充分发挥计算机网络的功能。记者走访的某家私立医院的信息科,系统只用来管理病案,不参与医院的信息管理,而实际参与医院信息系统管理的却是财会科、设备科、医务科、总务科、院办等部门。 2、早期医院信息管理系统开发的主导思想存在偏差 “大多数医院搞HIS建设,其实多是为上国家规定的社保系统不得已而为之的。”某二级专科医院的网管说。“四川省大多数医院的计算机系统在功能上是‘以财会核算为中心的HIS系统’”。采访中他告诉记者,目前大部分医院的信息管理系统基本上还处于以财务为核心的阶段,这类系统对于提高医院管理水平短期内可以起到一定的作用,但随着信息技术的深入应用,其弊端将逐渐显露出来:一是这类早期的系统在设计上颠倒了主次。医院管理信息的主体是病人的医疗信息,经济信息是由医疗信息派生出来的。因此系统设计时应该以医嘱为核心,研究处理好医嘱与病人的账务、药品、检查、治疗等之间的关系。

XX医院信息系统改造建设项目方案

XX医院信息系统改造建设 项目方案

方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.

第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务旳`优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境,通过信息化提高医院旳`管理水平,提升医院旳`就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线,与物理布线直接相关旳`是数据链路层,即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品旳`保护.其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此,解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学旳`划分相对独立旳`工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生,保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展,我们可以清楚地看到“网络摩尔定

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划

医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施 计划 宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划( .1- .12) (一)对医院原有 HIS 进行整体升级改造。内容关键包含:①HIS 整体系统构架升级(包含前后台);②更换原有兰德 HIS 系统,更新为方正国际软件(北京)HIS 系统,③工作平台升级,将由原 Win98 框架升级为 Win 框架;⑤数据库升级,将 SQL7.0 升级 SQL ,再升级至 SQL ;⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑,依据业务复杂性定 C/S还是 B/S,更符合医院信息系统运行实际需要;⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。 (二)①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善;②对原未和内网连接子系统提供接口,实现连网;③新增 16 个软件子系统。 (三)改造信息中心机房,增添服务器三台,阵列柜一台,关键层交换机二台,汇聚层交换 4 台,UPS 二台,防火灭火器二只,PC 机 260 台,打印机 160 台。

(四)实施防侵入,防病毒和数据和系统容灾机制。 (五)人员培训:参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。 二、分步实施计划: 医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准,依据医院实际情况量力而行,突出关键,先易后难,稳步推进。经过三年努力,促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。分步实施计划分以下三个工期完成: 第一期工程 1、完成信息中心机房改造,新购服务器四台、阵列柜一台,存放一台,刀片机组一台(含 10 个刀片),正版windows 两套,关键交换机二台,对原阵列柜进行扩容,应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。 2、各病区医生办公室(16 个病区)增添电脑 5 台、打印机各 2 台,用于住院医生工作站(电子病历、临床路径)应用。护士办公室增加电脑和打印机。 3、软件方面:HIS 整体系统构架升级;工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架;数据库升级,将 SQL7.0 升级至 SQL 。 4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。 5、建立电子阅览室、电子图书馆。

医院信息化建设方案

Xxxxx医院信息化建设方案 卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段,也是深化医改的标志性工作。为了贯彻医改精神,落实医改工作任务,按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求,结合医院实际,制定本方案。 一、建设目标 强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴先进经验,促进医院发展,建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统,最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。 二、建设思路 按照“整体规划,分步实施,积极稳妥,注重实用”的建设思路,充分利用医院现有的资源和自身条件,与有较强实力的公司长期全面合作,因地制宜、不断创新,积极采用新技术、新方法,控制风险,提高建设成效。 三、建设策略 采取“高效建设,持续完善”策略,力求用较短时间、较少投入建立比较完善的信息化体系,在以后的建设过程中持续和稳步推进流

程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平,实现信息化体系的不断完善、提高和发展。 四、实施步骤 计划完成时间2015年3月—2016年12月,本项目分两期进行,第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等,建设网络及机房,第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等,并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置,相应添置硬件设备。 (一)第一期 1、建设步骤 第一阶段:方案制定阶段。2015年3月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。 第二阶段:实施准备阶段。2015年4-5月确定软件功能需求;5-7月招标确定软件开发公司;6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。 第三阶段:软件开发测试阶段。2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善;现数据导入测试。 第四阶段:软件上线阶段。2015年9月30日完成本期软件的全面切换。 第五阶段:本期验收阶段。2016年1月完成本期软件的验收。 2、建设内容

医院信息化建设解决方案

XX 医院 信息系统改造方案 2013 年8 月 方案情况介绍 XX 医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方 案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分

为硬件部分,第三部分为软件部分 第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化的结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务的优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便的就医、诊疗、科研、学习的环境,通过信息化提高医院的管理水平,提升医院的就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术的应用已经成为企业成功的关键因素。 综合布线系统的最根本的特点是独立性。最底层是物理布线,与物理布线直接相关的是数据链路层,即网络的逻辑拓扑结构。综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆的敷设和模块的端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品的保护。其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质的要求很高。因此,解决系统信号传输的衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学的划分相对独立的工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象的 发生,保障医院信息系统正常运行。 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用的飞速发展,我们可以清楚地看到“网络

摩尔定律”的发展规律,从10Mbps ,100Mbps ,1Gbps ,到 10Gbps ,平均每五年网络的运行速度会提升10 倍。面对这种变化,每个用户都需要考虑其网络系统的稳定运行和平滑升级。目前,虽然千兆以太网标准刚刚出台,但有远见的行内人士和高端用户在构架现时的网络,已经开始考虑在两三年之后的升级问题。 其实早在1999 年,当绝大多数人正在热衷于讨论1Gbps 以太网的时候,考虑到未来不断增长的网络应用对带宽的渴求,IEEE已经开始着手制定lOGbps以太网的标准 (IEEE802.3ae )。随着千兆以太网标准 ( IEEE802.3ab 和IEEE8O2.3z )正式颁布,千兆以太网标准正式浮出水面,目前,一些主要网络设备厂商,如Cisco 等已经开始提供基于广域单模系统的设备接口,2OO2 年千兆以太网已经颁布了接口层标准;在 2OO5 年,千兆以太网( 1OGbps Ethernet )的正式标准已经全部颁布。 XX 医院网络综合布线,主要是针对计算机网络应用,设计将是千兆以太网主干+1O/1OO/1OOO 兆以太网到桌面。而本设计建议采用的综合布线系统将同时支持用户目前及未来的网络双重应用,不会增加用户在升级过程 中的任何费用,真正实现平滑的过度方式。 二、综合布线产品选型分析 综合布线系统一般由六个独立的子系统组成,采用星型结构布放线缆,可使任何一个子系统独立的进入综合布线系统中,其六个子系统分别为:工作区子系统、水平子系统、管理区子系统、干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统等,具体传输技术由双绞线传输技术和光纤传输技术组成。 水平子系统

医院信息集成平台建设方案

信息集成平台建设方案 1建设需求 一个完善的医院信息系统通常由上百个子系统组成,牵涉众多的专业领域。这么庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工,整合不同厂商有特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势,医院信息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的,它们来源于不同的厂家,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准,这些系统的集成整合已经逐渐成为医院数字化发展亟待解决的主要问题。 系统集成平台的构建主要面向两个核心问题:一个是为各种医疗应用提供统一的医疗数据访问服务,从而消除各种医疗应用系统与医疗数据中心的直接耦合性;另一个是为各种临床信息系统提供系统集成服务,系统集成服务基于系统集成模型,通过HL7和DICOM等标准通讯协议为各种医疗应用系统提供集成服务,确保各个临床信息系统在工作流整合的基础上实现交互协作,从而以数字化的形式完成各项医疗业务。 2建设目标 系统间的整合、集成和扩展一直都是制约医院数字化发展的主要障碍,由于不同厂商之间的产品不兼容,使得医院整体信息化步履维艰。通过建设一个规范的系统集成平台,在IHE、DICOM、HL7等国际标准的基础上,制定覆盖医疗

所有业务流程的系统集成规范,开发基于规范的系统集成平台,为遗留的、当前的以及将来的系统提供了一个统一且标准的数据交换和工作流协同的平台。 3信息集成方法 信息集成方法有三,即应用集成、数据集成、界面集成,这三种集成方式各解决不同方面的问题。应用集成指应用程序之间实时或异步交换信息和相互调用功能,可以采用HL7消息,Web Service,CORBA,EJB,DCOM,RPC等标准,采用消息中间件,BPM等中间件实现;数据集成是指应用系统的数据库系统之间的数据交换和共享,以及数据之间的映射变换,常采用ETL (Extract-Transform-Load)工具实现;界面集成含义是应用程序界面之间相互关联引用合成,采用技术包括ActiveX插件、Portlet、IFrame等。 协同应用从早期单纯的点对点接口方式,发展到现如今的集成平台方式。各种方式中: ?点对点接口方式的复杂性在于要和不同的系统建立1:N的接口,假定有N个系统相互之间需要建立接口,则接口数为N*(N-1)/2。 ?集成平台方式中,在N个系统需要进行应用协同的情况下,只需要开发N个适配器接口即可,减少了集成平台的系统负荷。 由于医院信息系统复杂性,我们根据不同的需求和应用场景,设计分别采用上述三种不同集成方法和手段进行信息集成。

医院信息化建设方案模板

医院信息化建设方 案模板 1

医院信息化建设方案 北京世联互通科技有限公司 11月

导言 感谢医院对本公司的信任, 使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着”专注、一流、协作、创新”的公司理念和”技术领先、服务永恒”的产品理念, 以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源, 高品质、高效率地建设好医院信息系统。就此, 我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院HIS信息系统工程整体解决方案。 本方案阐述了医院信息系统工程: 1、总体设计方案( 含项目介绍、需求理解、需求分析、总体设计方案等内容) ; 2、应用系统设计方案( 含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容) ; 3、技术支持与售后服务方案等。 北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力, 会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力, 将贵院建设成国内一流, 集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院, 确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。 作为行业先锋, 世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态, 始终掌握行业核心技术, 注重自主知识产权产品的开发和研制, 不断开拓创新, 其技术理念和技术成果一直居于行业领先地 1

位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展, 世联互通仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制, 愿一如继往, 以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 第一章北京世联互通科技有限公司简介 世联互通公司是由全国大型的专门从事医疗信息化产品研发与推广的专业公司。公司总部设在北京市。世联互通公司集科研、生产、销售、服务为一体, 集中了一批优秀科技人才, 致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。 公司的经营发展方向是不断发展医疗行业软件, 重点在临床医疗信息( 电子病历) , 医疗质量, 医学图象临床检验及辅助诊断系统方面; 而且全心全意与各医院合作, 共同推进医院信息化建设。现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50多个系统。能满足医院信息管理各方面的需要。公司已经成功地在全国多个省市的医院建立了计算机信息管理网络系统。 公司的《世联互通医院信息管理系统》全面满足各级医院财 2

医院信息化建设方案完整

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。 按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 根据我国医院管理信息系统的成长过程分析,目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段: 第一阶段医院管理信息化阶段

主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。 第二阶段临床管理信息化阶段 主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等 第三阶段局域医疗卫生服务阶段 主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享 第二章需求分析和必要性分析 第一节、实施信息化的需求分析 一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统,病人的信息必须准确无误地传送到医生手中,因此系统一旦投入使用,就不允许停机,更不能退回手工操作。 二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室,点多,面广,多人操作,而且工作点间联系密切,信息要相互调用,资料要随时更新保存,此外,病人的医疗信息涉及到个人隐私,医院有责任为所有病人保守秘密,因此与其它行业相比较,医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。 三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好,医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵,医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。 第二节、实施信息化的必要性 随着新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义,主要表现在以下几个方面: 一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。 中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件,但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面:

医院信息化建设方案

(信息化方案)医院信息 化建设方案

导言 感谢医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好医院信息系统。就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院HIS 信息系统工程整体解决方案。 本方案阐述了医院信息系统工程: 1、总体设计方案(含项目介绍、需求理解、需求分析、总体设计方案等内容); 2、应用系统设计方案(含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容); 3、技术支持与售后服务方案等。 北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力,将贵院建设成国内一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。 作为行业先锋,世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,世联互通仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。 第一章北京世联互通科技有限公司简介 世联互通公司是由全国大型的专门从事医疗信息化产品研发与推广的专业公司。公司总部设在北京市。世联互通公司集科研、生产、销售、服务为一体,集中了一批优秀科技人才,致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。 公司的经营发展方向是不断发展医疗行业软件,重点在临床医疗信息(电子病历),医疗质量,医学图象临床检验及辅助诊断系统方面;并且全心全意与各医院合作,共同推进医院信息化建设。现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50 多个系统。能满足医院信息管理各方面的需要。公司已经成功地在全国多个省市的医院建立了计算机信息管理网

医院信息化系统建设方案书

医院信息化系统建设 方 案 书 郑州智敏电子科技有限公司地址:郑州市文化路62号

目录 一、方案概述 (3) 二、系统特点 (4) 三、系统优势 (5) 3.1、投资保障 (5) 3.2、软件易用性 (5) 3.3、软件灵活性 (6) 3.4、丰富的报表查询 (6) 3.5、软件稳定性、安全性 (7) 四、项目规划 (7) 五、系统部署方案 (8) 5.1、软件部署方案 (10) 5.2、医院网络架构图 (13) 六、第一期工程 (14) 6.1、门诊收费模块 (14) 6.2、药房管理模块 (18) 6.3、药库管理模块 (20) 6.4、住院管理模块 (22) 6.5、医生站模块 (27) 6.6、护士站模块 (30) 6.7、医卡通模块 (32) 6.8、院长财务模块 (35) 6.9、系统管理模块 (37) 6.10、医、农保接口模块 (39) 七、实施方案 (41) 7.1、项目实施组织架构 (41) 7.2、项目实施进度安排表 (42) 7.3、项目实施阶段划分 (45) 八、验收之前、验收之后的维护方案 (48) 8.1、售后服务体系 (48) 8.2、服务宗旨 (52) 8.3、验收前、验收中与验收后服务模式 (52) 8.4、客户服务流程 (53) 8.5、售后服务承诺 (54) 九、硬件配置参考表 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

一、方案概述 智敏医院管理系统是郑州智敏电子科技有限公司开发的系列软件产品中最具代表性的产品,总结了数千家各类医院经验,形成了优化的医院业务处理模式,立足现代医院管理,着眼医院未来发展,以帮助用户提高工作效率、改进医疗质量为目标,与用户共享先进的管理思想与经验。 步入21世纪,医院将继续面临来自各方面的很多压力。技术的快速发展和业务需求的变化都引发了新的市场趋势。数字化网技术提供了一个以相对合理的成本,跨整个护理流程管理、临床和行政管理信息、由经济核算到经济分析机会,从而帮助医院和医疗行业提供高全面质量的管理理服务提供工具,做到使患者满意领导心中有数。由此,很多传统医院的传统系统正在向数字化医院管理转变。 软件适用于各类县市级医院、乡镇、私营医院等,是功能最强大的医院管理软件之一,采用先进的4GL开发工具设计,流行的C/S结构,支持SQL数据库,支持海量数据处理。分为门诊管理、住院管理、医生站、护士站、药房管理、药库管理、物资管理、医技管理、院长财务、和系统管理等模块。具有挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、医生处方、患者病历、药房发药、患者退药、请领单、药房退库、药库入库、销售出库、调拨出库和采购退货等管理功能,报表丰富,收费员日报、医生工作量报表、药房出库汇总表、入库汇总报表、药库结存表等等。最主要的特点就是操作简便、快速、软件界面通俗易懂,能在最短的时间内使医院实施上线成功! 本医院管理系统符合卫生部医院信息系统功能规范,部分功能已经超出规范的内容。作为成熟的产品化软件,设计理念先进,遵循严格标准,很好地解决了 HIS 系统复杂的业务需求及地区性差异,从而造就了内涵丰富的新一代医院信息系统。

医院信息系统设计方案

医院信息系统设计说明书

目录 一·系统规格说明 _________________________________ 4 (一). 系统概述 _____________________________ 4 1.医院综合信息管理系统总体结构 _________ 4 2、门诊收费管理系统 ____________________ 10 3.业务模式概述 ________________________ 10 4.住院信息管理系统 ____________________ 16 5.业务模式概述 ________________________ 16 6.药库管理系统 ________________________ 26 7.业务模式概述 ________________________ 26 8、物资仓库管理系统 ____________________ 30 9.业务模式概述 ________________________ 30 10、人事管理系统 _______________________ 34 11.业务模式概述 _______________________ 34 12、院长查询、辅助决策系统 _____________ 38 13.业务模式概述 _______________________ 38 14.数据流图____________________________ 41 (二)系统共用部分 ________________________ 58 (三). 性能要求 ____________________________ 58 (四). 运行要求 ____________________________ 59 (五). 将来可能提出的要求 __________________ 59 二·数据要求 ____________________________________ 59

三甲医院新建院区信息化建设方案

三甲医院新建院区信息化建设方案 引言: 随着信息技术的快速发展与融合创新,近年来,医疗行业将各种新技术、新业务、新终端运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能中,对医院、公共卫生系统进行流程化管理,实现特定的业务功能,医院的管理水平、业务效率、服务质量都得到了极大的提升,不论对医院还是患者,都在享受信息系统带来的高效和便利。与此同时,用于支撑信息系统的各个环节,包括网络、系统、终端等安全问题相互交织、相互影响,敏感信息扩散、病毒传播、网络攻击、业务中断等安全威胁日益增多,成为医院信息管理部门不得不面临的一个严峻课题,保障应用系统整体的安全、营造健康的网络环境,面临着前所未有的压力和挑战。医院信息化安全建设之路没有尽头,从技术上也无法做到绝对安全;技术在发展和更新的同时,安全隐患也在动态的变化。从近年大多数安全事件的原因分析来看,一方面随着技术的发展,来源于外部攻击的方式层出不穷,攻击方式更加隐蔽,攻击工具更智能化,攻击的破坏力更大,更加难于处理和防范;另一方面,来自于内部的攻击威胁日趋严重,以经济利益驱动的攻击和窃取医疗信息等重要数据行为成为新形势下的主要攻击形式。 如何对数据采集、数据传输、数据存储以及数据使用进行有效的安全控制,同时在应用系统中断后如何采取有效的快速恢复处理措施,在 安全投资与应用效果之间达到平衡,合理有效地构建信息安全体系,是医院决策者需要做好的头等大事。

一、医院信息化建设安全目标医院信息系统的安全直接影响到医院能否正常有序的提供医疗服务。建立健全的信息安全保障体系,全面保证医院各业务系统整体安全的目标,本着“管理与技术并重、分级防护、集中管控、循序渐进”的方针,逐步提升“风险识别、威胁主动防御、事件响应处理”三项安全保障能力,为规范及优化医疗行为、提高医疗活动效率、提升医疗质量和患者体验,最终提高医院运行效率。各级医院根据自身的实际情况可利用1-2 年的时间建设较完备的信息系统安全保障体系,具体建设目标包括如下几点: (一)业务连续性目标医院应用系统需要提供7×24小时的业务连续性,任何原因引起的医院应用系统中断,不仅严重影响医院的正常运转,给医院带来社会负面影响,严重时还会加剧医患矛盾、产生医疗纠纷。因此,建设一个安全、稳健的高可用应用系统,既是保障医院信息服务的基本条件,又是终极目标。 (二)数据安全性目标数据安全首先要保证数据能够被安全传输、保存、利用以及数据文件备份和恢复等,即数据在传输、保存以及被利用的时候,避免被非授权人员拦截、篡改、盗用,以及授权人非法使用,以及根据国家相关规定各类数据保存年限选择合适的保存方式;因此,需要在物理环境、网络环境、应用系统、主机服务器、管理体系等方面做好安全策略选 择,以实现数据安全目标。 二、医院信息安全面临的威胁与挑战根据影响信息安全所涉及的不同方向,我们从技术和管理两个维度分析了以下六个方面的问题:

医院信息化系统方案

目录 第一章综述 (3) 第二章医院管理系统所能带来的改变 (5) 第三章医院信息系统的目标 (6) 第四章医院信息系统的特性 (9) 第五章医院信息系统概述 (12) 系统功能模块 (12) 系统开发平台 (12) 系统拓扑结构 (13) 系统特点 (13) 第六章本项目预算费用 (16) 第七章医院信息系统人员培训计划 (17) 概述 (17) 培训对象 (17) 培训方式 (17) 培训内容 (17) 具体培训计划 (18) 第八章售后服务保证 (19) 运行维护策略 (19) 系统维护响应流程 (20) 第九章信达公司简介 (21) 公司简介 (21) 公司组织结构图 (22) 公司经营范围 (22) 公司部分成功案例 (24)

附录(各应用模块界面及功能简介) 第一章综述 在市场经济和医疗卫生部门改革大潮的冲击下,许多医院感到了压力,在信息社会的知识经济时代,越来越多的医院领导者认识到通过高科技手段及时获得信息的重要作用,特别是当一些医院成功建设、应用医院信息系统(HIS)并显示出其强大的生命力管理效益的时候,使HIS系统倍受各级医院垂青。那么,为什么医院要进行HIS 建设?进行HIS建设能给医院带来什么效益呢? 我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在日常事务性工作上,致使“人不能尽其才”,病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的整体工作效率;病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分烦琐甚至难以实现;对这些资料深入的统计分析,手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也存在漏、跑、错、费等现象;医院物资管理由于信息不准确,家底不明,积压浪费,以致“物不能尽其用”。开发HIS是解决上述问题的有效途径,HIS系统的有效运行,将提高医院各项工作的效率和质量,促进医学科研,减轻各类事物性工作的劳动强度,使医护人员有更多的精力和时间来服务于病人。改善经营管理,堵塞漏洞,保证病人和医院的经济利益,为医院创造经济效益。 完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理,从而做到简化患者的诊疗过程,优化就诊环境,改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程,一个患者少则排3次队,多则5或6次,用于过程性的时间最少在1个小时以上,若实施HIS 以后,每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大大减少,假定一家医院门诊人次为2000人次/天,年门诊250天,每人少花费半小时,则日节约1000小时,一年节约36万小时,其产生的社会效益和见解经济效益是明显的。同时HIS的实施也强化了医院内部管理,降低了医护人员的工作强度和时间,伪、冒、漏现象可以解决,也加速了资金周转和减少药品、器械等物资积压。当然建立HIS更主要的还在于它对医院管理、医疗质量和医学研究带来长期的综合效益。因此HIS的投资一般需做基础性投资,诚如任何机构的统计部门那样,需要进行相映的投资,但其重要性也是公认的,投资也是必须的。HIS的效益远远超过医院本身,因为完整的病人医学记录是医学研究的重要信息资源,这类资源在手工作业的环境下,大部分被忽视。 第二章医院管理系统所能带来的改变 ●高医院整体管理水平的工作效率 医院信息系统(HIS),可以使与医疗有关的各项统计工作基本上由信息系统完成,更加准确、快捷;收款员的工作效率可提高50%,划价人员不再需要,护士转抄和处理医嘱由计算机处理,可节约3/1的时间,住院医生在医生工作站上完成病历的操作,较手工书写节省近4/5的时间。其他很多不易统计的效率,例如手工检索病历一次所用时间以小时计,而在医生工作站上检索不仅不需要出办公室,而且一次时间仅以秒计,职能部门收集某些信息,由打电话累计报表变为点击鼠标即得。 ●塑医院形象,增加经济效益 先进管理手段的实施大大推动了管理观念的变革,使医院的工作效率、服务质量和医疗水平都有了很大程度的提高,使人们感受到清新的现代气息,重塑了医院的整体形象,这在相当程度上增加了来就医的患者。对药品、物资的统一,即时价格代替

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