销售人员绩效奖金发放办法(示例
销售公司薪资绩效制度范本
销售公司薪资绩效制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员（销售总监除外）。
三、薪资构成销售人员薪资由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
四、基本工资1. 销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
2. 销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
五、销售提成1. 销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
2. 计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）。
3. 销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
六、补贴项目1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
七、单项奖奖金1. 设立月度销售冠军、亚军、季军等奖项，奖励金额分别为xx元、xx元、xx元。
2. 设立年度销售冠军、亚军、季军等奖项，奖励金额分别为xx元、xx元、xx元。
八、福利保险1. 公司为销售人员缴纳社会保险、住房公积金等福利。
2. 销售人员享受国家法定节假日休息待遇。
九、绩效考核1. 销售人员每月、每季度、每年进行绩效考核，根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。
2. 绩效考核结果作为调整销售人员薪资、晋升、培训等方面的依据。
十、相关规定1. 销售人员必须如实上报销售业绩，如有虚报、瞒报等行为，一经发现，将严肃处理。
2. 公司有权根据经营状况、市场环境等因素调整本制度。
3. 本制度的解释权归公司所有。
销售优秀奖金制度范本
销售优秀奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，根据公司经营目标和销售政策，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖罚分明，绩效挂钩。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据当月销售业绩完成情况，按比例发放。
第六条季度奖金：根据季度销售业绩完成情况，按比例发放。
第七条年度奖金：根据年度销售业绩完成情况，按比例发放。
三、奖金计算第八条月度奖金计算公式：月度奖金 = 当月销售额× 月度奖金比例。
第九条季度奖金计算公式：季度奖金 = 季度销售额× 季度奖金比例。
第十条年度奖金计算公式：年度奖金 = 年度销售额× 年度奖金比例。
第十一条月度奖金、季度奖金、年度奖金的具体比例由公司根据实际情况制定并公布。
四、奖金发放第十二条月度奖金在次月五个工作日内发放。
第十三条季度奖金在下一个季度第一个月内发放。
第十四条年度奖金在次年第一个月内发放。
五、特殊情况处理第十五条销售人员因故离职，当月奖金按实际工作天数计算。
第十六条销售人员发生违规行为，视情节严重程度，扣除相应奖金。
六、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上销售优秀奖金制度范本，公司可以根据实际情况对奖金比例进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
同时，销售人员也能明确了解奖金的计算方式和发放时间，激发工作积极性，提高整体销售业绩。
销售人员年终奖发放办法(试行).doc
销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2019年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
销售部XXXX年X月X日。
公司销售业绩奖金制度（3篇）
公司销售业绩奖金制度一、背景介绍在现代商业社会中，企业的销售业绩对于企业的发展和盈利至关重要。
为了激励销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，许多企业都通过制定销售业绩奖金制度来奖励销售人员。
销售业绩奖金制度是企业激励机制的重要组成部分，它不仅能够激励销售人员的工作热情，提高销售业绩，还能够增强团队合作，促进企业的长期发展。
二、奖金计算方式1.销售额奖金销售额奖金是根据销售人员负责的销售额来计算的。
销售人员的销售额越高，获得的奖金也越多。
具体的计算方式可以根据销售额的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售额达到A档次，奖金比例为X%- 销售额达到B档次，奖金比例为Y%- 销售额达到C档次，奖金比例为Z%销售人员的销售额达到相应的档次后，根据档次的奖金比例计算得出奖金金额。
2.销售利润奖金销售利润奖金是根据销售人员负责的销售利润来计算的。
销售人员的销售利润越高，获得的奖金也越多。
具体的计算方式可以根据销售利润的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售利润达到A档次，奖金比例为X%- 销售利润达到B档次，奖金比例为Y%- 销售利润达到C档次，奖金比例为Z%销售人员的销售利润达到相应的档次后，根据档次的奖金比例计算得出奖金金额。
3.团队销售业绩奖金团队销售业绩奖金是根据整个销售团队的销售业绩来计算的。
当销售团队的总销售额或总销售利润达到一定要求时，团队中的每个销售人员都可以获得相应的奖金。
具体的计算方式可以根据团队销售业绩的不同档次来设置相应的奖金比例，例如：- 销售团队销售额达到A档次，奖金比例为X%- 销售团队销售额达到B档次，奖金比例为Y%- 销售团队销售额达到C档次，奖金比例为Z%销售团队的销售额达到相应的档次后，每位销售人员根据团队销售业绩的奖金比例计算得出奖金金额。
三、奖金发放方式1.现金奖金现金奖金是将奖金以现金形式直接支付给销售人员。
销售人员可以自由支配奖金，并在发放后立即获得奖励，可以用于满足个人的消费和需求。
公司销售业绩奖金制度范本（2篇）
公司销售业绩奖金制度范本一、背景与目的本公司为了激励销售团队的积极性和推动销售业绩的快速增长，特制定销售业绩奖金制度。
该制度旨在公平、合理地奖励销售团队的出色表现，从而提高销售部门的整体业绩，并帮助公司实现长期发展目标。
二、适用范围本销售业绩奖金制度适用于全公司所有销售人员。
销售人员包括但不限于销售代表、销售经理等。
三、奖金计算方式销售业绩奖金的计算基于个人和团队的绩效。
具体计算方式如下：1. 个人销售业绩奖金计算：个人销售业绩奖金按照销售人员个人的销售额和目标完成情况进行计算。
具体计算公式为：个人销售业绩奖金 = 个人销售额× (个人目标完成率× 个人绩效系数)其中，个人销售额为销售人员个人所负责的销售总额；个人目标完成率为个人实际销售额与个人销售目标的比值；个人绩效系数为个人的绩效评定系数，由销售团队评定委员会根据销售人员个人的表现进行评定。
2. 团队销售业绩奖金计算：团队销售业绩奖金按照销售团队整体的销售额和目标完成情况进行计算。
具体计算公式为：团队销售业绩奖金 = 销售团队总销售额× (团队目标完成率× 团队绩效系数)其中，销售团队总销售额为整个销售团队所负责的销售总额；团队目标完成率为销售团队实际销售额与销售团队销售目标的比值；团队绩效系数为销售团队的绩效评定系数，由销售团队评定委员会根据整个销售团队的表现进行评定。
四、奖金发放时机与方式销售业绩奖金将按照以下次数和方式进行发放：1. 个人销售业绩奖金将以月度为周期进行发放，于次月的第一个工作日发放到个人工资账户上。
2. 团队销售业绩奖金将以季度为周期进行发放，于季度结束后的第一个工作日发放到个人工资账户上。
五、奖金发放标准与激励机制销售业绩奖金的发放将遵循以下标准和激励机制：1. 个人销售业绩奖金发放标准：根据个人销售目标的完成情况和个人绩效系数，个人销售业绩奖金将按照以下标准进行发放：完成率大于等于100%：奖金发放比例为个人销售额的10%；完成率大于等于80%且小于100%：奖金发放比例为个人销售额的5%；完成率小于80%：奖金发放比例为0%。
销售绩效考核方案范文（通用6篇）
销售绩效考核方案销售绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的销售绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售绩效考核方案篇11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释说明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为%;70%<回款率<80%,回款提成为%;80%<回款率<90%,回款提成为%;90%<回款率<100%,回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%;(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算)(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议;(8)新客户有效期：一年。
销售人员绩效奖金管理办法
销售人员绩效奖金管理办法1. 引言销售人员绩效奖金是激励销售团队的重要手段，合理的绩效奖金管理办法可以有效地提高销售人员的积极性和工作效益。
本文档旨在规范销售人员绩效奖金的发放和管理，确保公平、公正、透明的绩效奖金制度。
2. 绩效考核指标为了量化销售人员的工作表现，我们将根据以下指标进行绩效考核：2.1 销售额销售额是衡量销售人员绩效的重要指标之一。
销售人员应积极拓展客户资源，完成销售任务并达成销售额目标。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量销售人员销售过程中服务质量的重要指标。
销售人员应积极与客户沟通，提供优质的售前和售后服务，以确保客户满意度的达成。
2.3 新客户开发新客户开发是衡量销售人员开拓市场能力的指标。
销售人员应积极寻找新的潜在客户，并成功签约新客户，为公司的市场拓展做出贡献。
3. 绩效奖金计算方法3.1 销售额目标奖金销售人员根据实际销售额完成情况与销售额目标的比例获得销售额目标奖金。
具体计算公式如下：销售额目标奖金 = 销售额完成比例 * 销售额目标 * 销售额目标奖金比例销售额完成比例为销售额完成金额与销售额目标金额的比值，销售额目标奖金比例为公司根据销售岗位的重要性和行业平均水平等因素确定。
3.2 客户满意度奖金销售人员根据客户满意度评价结果获得客户满意度奖金。
具体计算方法如下：客户满意度奖金 = 客户满意度评价得分 * 客户满意度奖金比例客户满意度评价得分由客户满意度调查问卷等方式获得，客户满意度奖金比例根据公司绩效考核结果和行业平均水平等因素确定。
3.3 新客户开发奖金销售人员根据新客户开发情况获得新客户开发奖金。
具体计算方法如下：新客户开发奖金 = 新客户签约数量 * 单个新客户奖金单个新客户奖金由公司根据销售人员的开发能力和行业平均水平等因素确定。
4. 绩效奖金发放流程绩效奖金的发放流程如下：4.1 绩效考核每个考评期结束后，销售人员的绩效将根据绩效考核指标进行评估。
4.2 绩效评估公司将根据销售人员的绩效评估结果，计算绩效奖金的具体金额。
销售业绩奖金制度范本
销售业绩奖金制度范本第一章总则第一条为激励销售人员的积极性和创造性，提升销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条应遵循公平、公正的原则，依据销售业绩量化评估，给予销售人员相应的奖金奖励。
第四条本制度与现行的工资制度相补充，但不替代工资制度。
第五条具体奖金标准和方案由公司制定并向销售人员公示。
第六条本制度自颁布之日起执行。
第二章销售业绩奖金方案第七条销售业绩奖金分为个人奖和团队奖两部分。
第八条个人奖是根据销售人员个人业绩来计算的奖金。
第九条团队奖是根据销售团队整体业绩来计算的奖金。
第十条个人奖和团队奖的计算方法和比例由公司制定并向销售人员公示。
第十一条绩效考核周期为一个季度，具体时间为：第一季度（1月-3月）、第二季度（4月-6月）、第三季度（7月-9月）、第四季度（10月-12月）。
第三章个人奖计算方法第十二条个人奖的计算基准是销售人员个人的销售业绩。
第十三条销售人员的销售业绩按以下指标计算：销售额、销售增长率、客户满意度等。
第十四条销售人员的个人奖金额按照公司制定的业绩指标和权重计算，公式为：个人奖金额 = 个人业绩得分× 个人奖比例× 个人基础工资注：个人业绩得分为个人在绩效考核周期内的业绩得分，个人奖比例由公司制定。
第十五条个人业绩得分的计算方式：个人业绩得分 = 销售指标1得分× 权重1 + 销售指标2得分× 权重2 + … + 销售指标n得分× 权重n注：销售指标的得分计算方法由公司制定。
第四章团队奖计算方法第十六条团队奖的计算基准是销售团队的整体业绩。
第十七条销售团队的整体业绩按以下指标计算：销售额、销售增长率、客户满意度等。
第十八条销售团队的团队奖金额按照公司制定的业绩指标和权重计算，公式为：团队奖金额 = 团队业绩得分× 团队奖比例× 团队基础工资注：团队业绩得分为销售团队在绩效考核周期内的业绩得分，团队奖比例由公司制定。
销售奖金制度范本
销售奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和临时销售人员。
第三条本制度奖金来源包括：销售提成、奖金、年终奖等。
第四条销售奖金的分配应遵循公平、公正、合理的原则，并与销售人员的业绩、工作年限、工作经验等因素挂钩。
二、销售提成第五条销售提成分为三个等级，具体比例根据销售金额确定：1. 销售金额在规定额度以下的，提成为销售额的3%；2. 销售金额在规定额度以上至规定额度两倍的，提成为销售额的5%；3. 销售金额在规定额度两倍以上的，提成为销售额的8%。
第六条销售提成按月结算，次月支付。
三、奖金第七条年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，奖励人民币10,000元。
第八条季度销售冠军：每个季度销售额最高的销售人员，奖励人民币5,000元。
第九条销售进步奖：年度销售额同比增长最多的销售人员，奖励人民币3,000元。
四、年终奖第十条年终奖根据销售人员的年度业绩、工作年限和公司利润等因素综合考虑，按月平均工资的2-4倍发放。
第十一条年终奖于年度结束后两个个月内发放。
五、其他规定第十二条销售人员每月有一次迟到免罚的机会，超过一次迟到或早退，每次扣除当日工资的5%。
第十三条销售人员每月有一次请假免罚的机会，超过一次请假，每次扣除当日工资的10%。
第十四条销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节严重程度，给予警告、罚款、降职、解雇等处罚。
六、附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
第十六条本制度如有变更，公司需提前一个月通知销售人员。
第十七条本制度解释权归公司所有。
销售人员薪酬制度5篇
销售人员薪酬制度5篇销售人员薪酬制度（篇1）一、薪资构成底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决定销售人员走留。
3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地点等情景），公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入＝（当期销售额－销售定额）×提成率”。
销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。
四、电话补贴＋交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。
奖励办法另行制定。
又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工供给了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的.销售报酬制度，在美国约有50％的企业采用。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必须的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率。
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销售人员绩效奖金发放办法(示例)
第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公
司特制订本办法。
第二条 销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条 营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、
销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆账率（占5%）、事务管理
（占5%）。其各自的计算方法为：
1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率÷0.1%×1.5分
②盈亏率=实际盈余（或亏损）／实际销售额×100%
③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分×销售额完成率
②销售额完成率=实际完成销售额／目标销售额×100%
③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努
力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
3.货款回收天期得分。
① 贷款回收天期项目基准分为30分。
② 货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
① 呆账率＝呆账额／实际销售额×100%
② 无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增
出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
① 事务管理项目满分为5分。
② 公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。
如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员（整体）应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条 外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率（占50%）、货款回
收天期（占30%）、客户普销度（占10%）、呆账率（占10%）。其各项的具体计
算方式如下：
1.销售完成率得分。
① 销售完成率得分=50分×销售完成率
② 销售完成率=实际完成销售额目标销售额×100%
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③ 如有个别特殊原因促进了销售额（量）的增长，则这部分增长应计入该月的销售
目标，对原销售目标加以调整。
④ 实际销售额一律按净销售额计算。
2.货款回收天期得分。
① 本项目基本分数为30分。
② 货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。
3.客户普销度得分。
①客户普销度得分=10分×客户交易率
②客户交易率=实际交易客户数180户×100%
③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区
等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。
④本项最后得分最高以14分为限。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额实际销售额× 100%
②无呆账者得15分，呆账率在基准（0.2%）以内者得10分，每超过基准0.1%扣减
0.5分。
5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。
第五条 获得奖金的基本条件要求：
1.营业所销售人员（整体）：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放）。
2.外部销售人员：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②主力产品交易客户数均应在150户以上（按月计算）。
第六条 奖金计发方式。
每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。
第七条 奖金金额与分配办法：
1.营业所销售业务人员：
①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。
②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员（配货）及司机各得
奖金的20%。
③如有两位以上助理外销员（配货）、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡
献程度比重实施再分配。
第八条 销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两
次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。
第九条 如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。
第十条 本办法自××年××月×日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。