财务管理在企业内控中的功能分析及实践研究
财务管理在企业内控中的实践探讨
内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT财务管理在企业内控中的实践探讨杨云萍华电山西能源有限公司摘要：在企业经营发展中，内部控制是其中极为重要的影响要素，通过采取科学合理的企业内控建设，有利于调动员工的工作积极性，增强企业的核心竞争力。
近年来，财务管理的重要性被越来越多的企业所正视，财务管理逐步发展成为企业内控中的不可忽视的措施。
本文将分析财务管理在企业内控中的作用，并探讨其在企业内控中的实践运用。
关键词：财务管理；企业内控；实践企业财务管理涉及到多方面内容，包含了企业生产经营中的全部资产管理，以维护企业财产安全，确保企业得以有序运行。
在企业实施内部控制时，要确保全体员工参与其中，以促进企业长足发展。
从目的上来说，企业财务管理和企业内部控制的目的相同。
为此，分析财务管理在企业内控中的实践十分必要。
一、企业财务管理的特征(一)全面性特点在企业财务运营环节，最初的资金筹集、中期的资金使用、后期资金分配，这些环节均可能存在财务管理问题，故而必须针对各个环节采取科学有效的财务管理。
为此，企业财务管理呈现出全面性特征，企业管理者要明确这一要点，对财务管理给各个环节财务变化予以高度关注，提高应对财务风险的效率及质量，并实施具有针对性的对策，让问题得到妥善解决，以免导致风险恶化。
(二)客观性特点企业财务管理需要落实到财务运营的各个环节，并不受个人主观因素和意志干扰，保持客观性和公正性。
在企业经营发展环节，当出现潜在财务风险时，管理者要结合实际情况，采取具有针对性的财务管理措施，让财务风险得到有效控制，从而切实降低财务风险。
(三)不确定性特点通过分析企业财务管理问题，财务风险往往发生于企业发展的某个环节，但这一环节难以被预测或提前判断。
为此，企业财务管理呈现出不确定性特点，财务管理者要明确这一特征，树立良好的风险意识。
(四)双重性特点企业财务管理具备双重性特点，和企业收益具有一定关联。
企业若想牟取利益，必须承担相应的风险，高风险和高回报往往对应。
财务管理在企业内控中的作用
财务管理在企业内控中的作用财务管理在企业内控中发挥着核心作用，通过财务管理来优化企业内控，提高内部控制的有效性，确保企业的财务健康和经济利益的最大化。
本文将详细阐述财务管理在企业内控中的重要作用，包括财务监督和审核、财务报告和预算管理等方面。
一、财务监督和审核财务部门作为企业内控的中心，负责对企业的财务状况进行监督和审核，包括会计核算、财务报告等。
在财务监督和审核方面，财务部门负有以下职责：L核对会计凭证，确保会计核算的正确性和准确性；2.制定和监督执行内部控制流程，包括财务报表的编制和审计；3.审核企业财务报表，确保报表真实、完整、准确；4.对内部员工的财务行为进行审计，防范^控制风险；5.及时调整和升级内部控制流程,适应企业发展需要。
二、财务报告企业内部控制的核心在于确保财务信息的准确和可靠。
财务部门负责准确和及时地编制和发布财务报告，以便管理层和外部利益相关者及时分析和评估企业财务状况。
财务报告在企业内部控制中的重要性体现在以下几个方面：L行政管理：财务报告为管理层提供了有用的信息，帮助管理层在企业经营和决策方面做出正确的决策。
2.财务管理：财务报告可以帮助财务管理人员了解企业财务状况，包括财务状况、利润和现金流量等。
3.投资者关系：财务报告可以提供给投资者重要信息，例如公司的健康状况、市场表现和未来的增长潜力等。
三、预算管理预算管理是企业内部控制的核心管理手段之一。
预算管理通过制定和实施预算来控制和管理企业的财务活动，以达到科学决策和资源的合理分配。
财务部门在预算管理中的作用体现在以下几个方面：1.制定企业预算：财务部门负责制定和实施企业预算，确保收支情况的准确性和财务状况的稳健性；2.监督预算执行IW况：财务部门对企业预算的执行过程进行全面的监督和管理，确保预算的实施效果达到预期效果；3.调整预算方案：企业的环境和条件会时常发生变化，财务部门需要根据实际情况对预算进行调整和优化，以保证企业内部控制的有效性。
浅谈财务管理在企业内控管理中的作用
浅谈财务管理在企业内控管理中的作用随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。
尤其是在当前信息时代，企业面临着诸多挑战和风险，因此需要建立健全的内控机制来确保企业的稳健发展。
财务管理作为企业内控管理的一个重要组成部分，其作用举足轻重。
本文将从财务管理在内控管理中的作用进行浅谈，以期为企业提升内控管理水平提供一些思路和建议。
一、财务管理在内控管理中的地位我们需要明确财务管理在内控管理中的地位和作用。
财务管理是企业经营管理的核心内容之一，其主要职责是对企业的资金流动和财务状况进行全面监控和管理。
在企业内控管理中，财务管理起着至关重要的作用。
一方面，财务管理是内控管理的基础，没有良好的财务管理，企业就无法建立起健全的内控机制；财务管理也是内控管理的重要内容，通过对资金、成本、收入等方面的管理，实现对企业运营的全面监控和控制。
1. 提供全面信息支持财务管理通过对企业的财务状况进行全面监控和分析，为内控管理提供全面的信息支持。
财务管理部门可以通过编制财务报表、进行财务分析等手段，及时了解企业的财务状况，为企业领导层提供决策依据和经营管理的指导。
在内控管理中，准确的财务信息是制定合理的内控措施和监控企业风险的重要基础。
2. 控制资金流动财务管理在内控管理中的另一个重要作用是对企业的资金流动进行有效控制。
资金是企业运营的重要支撑，资金的合理运用和控制对企业的正常经营和发展至关重要。
财务管理部门可以通过编制预算、管理资金流动、进行资金监控等手段，确保企业的资金使用符合企业的经营需求和财务政策，为企业的内控管理提供有力支持。
3. 防范财务风险财务管理在内控管理中还承担着防范财务风险的重要责任。
在市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动风险等，其中财务风险是企业面临的最为严峻的风险之一。
财务管理部门可以通过加强内部控制、制定合理的财务政策、建立健全的内部审计机制等措施，有效防范企业的财务风险，确保企业的财务安全和稳健发展。
财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践
财 务管理在提升企业 内控绩效 中的功能分析及实践
陈二 宝 沈 阳荣 盛 税 务 师事 务 所 辽 宁 沈 阳 １ １ Ｏ Ｏ １ ４
摘要 ： 本文认 为，“ 企业内控 绩效 的提 升”可 以理 解 为， 在 以企业经 营效 益 目标 为导向下 ， 不 断优 化企业 组织资源 的 配置 ， 最终 获得 “ 产 出／ 投 入”比值 的满意结果 。在此 内涵界 定下 ， 财 务管理 的功 能应界 定在 ： 为企业 内控建立 约束 条件 、 为企业 内控提 供政 策建 议 、为 企业 内控 提 供结 果评价 等三 个 方 面。在 此基础 上的 实践路径 包括 ： 拓 宽财 务 部 门职 能 范畴 、强化全 面资金预算 管理 、搭建政 策建议 发布平 台、突 出资金使 用效益评价 等四点。 关键词 ： 财 务管理 ； 企业 内控 ； 功 能分析 ； 实践
（ 一） 员工 单位 工效 的提升
应做 及 时反映 ， 以供 报表使 用者参 考 、知 悉 。
１ Ｉ １．
２ ．基于 财务指 标的 改进 。
（ １ ） 改 进使 用方法 。财务指 标 的可 比性对 于报 表使 用者而 言是 是 否 有价值 的评判 。提 高 的精 确度 ， 如 引用数 学 的方法 ， 通 过概 率论 、 数理 统计 、线性 规划方 法 ， 对 于企业 的相 关趋势 进行相 对合理 的 、准 确 的（ 雷横 斌 ， ２ ０ １ １ ） 。例 如 ， 在 评价 获利 能力 的每股 净资 产指标 时 ， 要 与 经营活 动现金 净流量 结合 起来 ， 构建现 金流量 指标 采用每股 经营 现 金净 流量 ， 这样 就能更 加客 观准确地 反映企 业的 真实财务 状况 。 （ ２ ） 增 加非 财务 指标所 占的 比重。前 面说 到企 业的 非财务 信息 一 般不 反映 在企业 的财务 报表 之 中， 而非财务 信息 作为对 财务 报表非 常 重 要的补 充 ， 其 关键性 的非 财务信 息对投 资者具 有重要 的参 考价值 。 财务 报表 附注 是财务 报表 内容的 延伸和 补充 ，“ 行业背 景信 息”等 的 忽 略会 对 财务 报表 正确 产 生 障碍 （ 王克飞， ２ ０ ０ ９ ） 。因此 ， 企 业对 基 于 财 务报表 下 的经营 活动进行 深入 ， 构建 全面科学 的 指标体 系的 同时要 加 大对 现金 流量 和非 财务信 息 的 ， 财务 指标体 系 中应增 加对 非财务 指 标 的评价 。如企 业 的品牌价 值 、无形资 产的评 估等指 标 ， 这 些数据 对
财务管理在企业内控中的功能分析及实践
Management经管空间0982018年3月 财务管理在企业内控中的功能分析及实践宁波荣安生物药业有限公司 张秋芳摘 要：在我国企业的生产经营活动中，将部门之间的联系以及企业之间的资金动向在企业的内控活动中进行管理，将财务管理作为企业管理中的一部分，可以说财务管理是构成企业内控系统的重要因素之一。
而企业只要严格把控资金的安全与完整，就可以使得企业在未来的发展中畅通无阻，但是其中最主要的因素就在于财务管理对于企业内控系统的处理，本文分析了财务管理在企业内控中的作用以及现状，旨在提高企业的资金管理安全。
关键词：财务管理 功能分析 实践活动中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)03(c)-098-02规划的办公系统，将财务管理的建设作为发展的核心，而企业一般在发展过程中都会面临着改制或者扩建所需要的资金问题。
这种资金压力本身是建立在企业内部控制系统之上的，而企业资本构成的优势是通过固定资产来实现的，因此，只有不断加强对于企业财务管理就是企业内控中最重要的内容，同时，企业的财务管理工作需要不断地加强才能使企业的内部控制得到有效地管理，这也是企业中最为看重的，只有这样才能使企业的发展更上一层楼。
本身财务管理就是对于企业的一种监督控制，而财务管理与企业内控之间是相互依存的，这两者之间是相互依存的，而这两者一般长期都处于一种彼此作用的过程中，而作为企业中最重要的管理部门，财务管理的工作也是对于内控管理工作的一种保障。
内控工作本身是建立在企业的经营收入上，同时它也是对于企业的经营收入进行全方位的评估，而针对与企业的财务目标也进行了全面的分解过程，这也是在为企业制定一个科学的财务方案，同时也是对财务目标的一种完善。
针对企业的财务活动也进行了一个全面1 以财务管理为核心对企业内控的认识在企业建设过程中要保证企业的生产经营，而针对企业的生产经营一般经常通过加强企业内部建设对企业的生产经营活动来进行控制。
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用引言企业内控管理是保障企业经营活动的有效性和合规性的重要手段，而财务作为企业运营的核心部门，在内控管理中发挥着关键的作用。
本文将从财务在企业内控管理中的角色、财务内控的具体内容以及财务内控的重要性等方面进行探讨，以便更好地了解财务在企业内控管理中的作用。
财务在企业内控管理中的角色财务作为企业的核心部门，承担着企业财务管理的重要职责，在内控管理中发挥着以下角色：1.风险评估和控制：财务部门应通过对企业的财务风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
通过制定财务流程、审计程序和内部控制制度等，财务部门能够有效识别和降低企业面临的财务风险。
2.内部控制的执行者：财务部门作为内控管理的执行者，负责监督和执行公司内部控制制度的运行情况。
财务部门应确保内部控制制度的有效实施，包括收集、分析和报告财务信息、核实资金账务等。
3.信息披露和沟通：财务部门负责向投资者、监管机构和其他利益相关者提供财务信息，并确保信息的准确、及时和透明。
通过财务报告和披露，财务部门有助于维护企业的声誉和信誉。
财务内控的具体内容财务内控是企业内控体系中的一个重要组成部分，主要包括以下内容：1.财务流程管理：财务流程管理是指对企业财务活动的各个环节进行规范和管理。
通过建立合理的财务流程，包括会计核算、财务报告、成本控制等，可以确保财务活动的规范和有效性。
2.资金管理：资金管理是企业财务管理的核心内容之一，包括资金预测、资金筹措、资金运营和资金监控等。
财务部门应对企业的资金流动进行全面监控，确保企业的资金安全和有效利用。
3.会计核算和财务报告：会计核算和财务报告是财务内控的重要环节，包括准确记录企业的经济业务、编制财务报表、披露财务信息等。
财务部门应确保会计准则的正确应用，以及财务报表的真实、完整和准确。
4.审计和监督：审计和监督是财务内控的关键环节，包括内部审计、外部审计和监督制度等。
财务部门应与内部审计部门合作，对企业的财务活动进行监督和审计，以保证企业内部控制制度的有效实施。
财务管理在企业管理中的作用与实践
财务管理在企业管理中的作用与实践在现代商业社会中，财务管理已成为了企业不可或缺的一部分。
它不仅可以帮助企业进行有效的资金管理，还能够提高企业的财务效率与经营效益。
本文将探讨财务管理在企业管理中的作用与实践，从而了解企业财务管理的重要性。
一、财务管理在企业管理中的作用1.资金管理作用财务管理的首要作用是对企业资金进行有效管理，确保企业资金的安全和合理利用。
财务管理可以通过合理的资金配置和有效的资金运营，帮助企业稳定现金流，并在适当的时候为企业提供资金保障。
2.预算编制与控制作用财务管理可以通过有效的预算编制和控制，帮助企业管理者进行更加精准的决策，确保企业的经营目标被正确实现。
预算编制过程中包括各项收入和支出的计划，通过与实际数据的比较，可以有效地掌握企业财务状况。
3.企业财务分析作用企业财务分析是基于财务数据的评估、比较、判断和预测，通过分析财务报表来评估企业的经营状况，为企业提供更有价值的建议与决策。
财务管理人员需要根据财务报表中的数据，进行财务指标的分析和比较，从而更好地指导管理者做出正确的决策。
二、财务管理的实践1.制定有效的财务管理策略企业应该制定有效的财务管理策略，从战略的角度去规划财务活动，协调业务和财务之间的关系。
制定财务管理策略要具体、可行、量化，策略要与企业战略、定位和发展战略相契合。
2.采用科学的财务管理方法企业应该采用科学的财务管理方法，对财务工作进行规范和标准化，确保财务记录和财务报告的真实性和可靠性。
同时，利用财务分析、财务预算、成本控制等财务管理工具，提高财务管理的精度和效率。
3.培养专业的财务管理人才企业应该重视财务管理人才的培养，通过培训和实践，提升财务专业技能和管理水平，从而保证企业的财务管理工作有序、稳定和高效进行。
4.建立有效的内部控制机制企业应该建立完善的内部控制机制，确保财务管理的有效性、可靠性和真实性。
充分利用内部控制手段，比如会计核算制度、审计体系、成本控制等，提高企业内部运作的规范性、安全性和执法性。
财务管理在企业内控管理中的作用
财务管理在企业内控管理中的作用随着市场竞争日益激烈，企业的经营管理面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，内控管理成为企业能否有效应对各种风险和实现持续发展的关键。
财务管理作为企业内控管理中不可或缺的一部分，发挥着重要作用。
本文将从财务管理在企业内控管理中的作用进行探讨。
财务管理在企业内控管理中的作用体现在风险评估和控制方面。
企业的内部控制体系需要对各种潜在的风险进行评估和控制，而财务管理在这一过程中扮演着关键角色。
通过对企业财务情况的分析和评估，财务管理可以识别出可能存在的财务风险，并制定相应的控制措施。
财务管理还可以通过建立预算和财务指标体系，帮助企业对风险进行量化评估，从而更好地进行风险控制和管理。
财务管理在企业内控管理中的作用还体现在信息披露和合规监管方面。
企业的内部控制体系需要对信息披露和合规监管进行有效管理，而财务管理在这一过程中起到了重要作用。
通过对企业财务报表和信息披露情况进行监管和管理，财务管理可以确保企业信息披露的及时性、真实性和完整性，从而增强了企业的透明度和信誉度。
财务管理还可以通过建立合规监管机制和内部审计制度，帮助企业更好地履行合规义务，提高企业的合规管理水平。
财务管理在企业内控管理中的作用还体现在资金管理和投资决策方面。
企业在开展各项经营活动时需要对资金进行有效管理，并进行合理的投资决策。
而财务管理在这一过程中发挥着关键作用。
通过对企业资金流动和利用情况进行监管和管理，财务管理可以确保企业资金的安全性和有效利用。
财务管理还可以通过建立资金预算和投资评估体系，帮助企业更好地进行资金管理和投资决策，实现资金的最大化利用和价值的最大化创造。
财务管理在企业内控管理中发挥着重要作用，涵盖风险评估和控制、成本控制和效益评估、信息披露和合规监管以及资金管理和投资决策等多个方面。
通过加强财务管理，企业可以更好地应对各种风险，提高经营效益，增强合规管理，实现资金的最大化利用和价值的最大化创造，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
财务管理在企业内控中的作用
财务管理在企业内控中的作用【摘要】在现代企业生产经营活动中，由于涉及到的部门和环节很多，为了能更好的管理企业，企业价值管理上的财务管理非常重要，财务管理是我们构成企业内控体系的重要因素之一。
【关键词】财务管理;功能分析;企业内控;实践一、以财务管理为核心的对企业内控的认识企业内控就是企业进行的内部控制，目的是促进企业的经济效益的提高，保证其资产的完整，以及确保会计数据的可靠性和准确性。
更能保证企业的管理政策的落实。
企业内控的核心内容是实施财务管理，主要从两个方面进行认识。
其一，从人力资源管理方面的认识。
通过这一认识使全部人员都参与到整个机构的活动中，实现企业的经营。
人力资源的管理不仅包含基层的普通职工，还包括组织机构里的最高层、管理层人员。
因此，我们必须通过财务管理所建立的资金约束机制，达到监控企业的内部。
其二，从物力资源管理方面的认识。
企业在快速发展的时候都会出现资金方面的压力。
二、为企业内部控制体系的完善出谋划策当前，随着电力市场竞争的逐渐加剧，电力企业要想在竞争中获得优势，就需要不断的强化企业内部控制，因此，当前电力企业不断的加大了对企业财务管理的内部控制力度。
企业财务管理能够有效的控制财务风险、维护财务制度等，从而避免企业资源的浪费，提高企业的经济效益。
企业管理者赋予企业财务管理一定的权利与职责，并不断的从多方面来提高企业财务人员的素质与能力，从而提高了企业财务管理的效率。
随着企业外部生存与发展环境的改变，企业内部的控制体系也需要随之发生改变，以满足企业发展的实际需求。
在此过程中，企业财务管理制度体系形成了“统一经营、统一管理、统一核算”的管理模式，从而使企业的人力资源得以充分利用，企业成本得到有效控制。
三、控制企业财务风险，加强企业内部控制财务管理作为企业内部组织结构中的重要组成部分，能够很好的反应出企业对整个内部控制制度的评价。
当前随着财务管理内容的不断拓展，企业通过对财务分析与管理的过程中，能够促使企业进一步完善自身的内部控制制度体系，从而加强对财务风险的防范能力，确保企业财务的安全性。
企业财务管理中的内部控制实践研究
企业财务管理中的内部控制实践研究随着市场竞争的日趋激烈，企业管理层越来越意识到企业财务管理的重要性。
而在企业财务管理中，内部控制是一项至关重要的环节，它能够帮助企业管理层减少管理风险，提高企业的经济效益。
本文就企业财务管理中的内部控制实践进行研究，探讨企业在内部控制方面应该注意的问题。
一、内部控制的定义内部控制是指企业制定的一系列的制度、措施以及程序，通过对企业运作过程的监督和控制，加强对企业财务管理的控制和管理。
内部控制包括了企业内部各部门的组织架构、制度流程等诸多方面，旨在达到三个目的：保护企业财产，确保财务报告的真实准确性，以及确保企业达成经济效益。
二、企业的内部控制风险企业内部控制风险主要来源于人为因素和技术因素。
人为因素包括了企业员工的内部欺骗行为，如财务人员编造虚假账目等，和企业员工与外部恶势力勾结的行为，如企业内部泄露财务核心资料等。
技术因素主要来自于计算机技术和信息技术，如恶意软件的攻击、计算机系统漏洞等。
为减少内部控制风险，企业应该加强员工的培训，加强对员工的监督，建立完善的安全数据backup系统，妥善保管企业核心财务资料等。
三、内部控制实践的具体措施1、建立企业内部控制制度。
企业应该将内部控制制度化，制定内部控制相关政策，员工应遵从各项制度，以保证企业各项管理活动的顺利实施。
2、加强管理流程。
企业应该建立一套完善的管理流程，以保证企业在日常管理运作中的正常开展。
同时，工作流程的建立和完善也能够帮助企业避免人为因素所引起的内部控制风险。
3、统一企业财务管理。
企业的财务管理是企业内部控制的重中之重。
为保证企业财务的合法性和真实性，企业应该建立一套统一的财务管理规程，将资金、账务、金融等多方面的管理纳入财务统一管理中。
4、建立信息系统安全体系。
为避免企业受到来自技术方面的风险，企业应该建立一套完整的信息系统安全体系，实施完善的监测和检测措施，及时发现和处理在线安全隐患。
5、加强对内部控制的培训和督导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财会审计新财经2019年第16
期（
总第313期
）
财务管理在企业内控中的功能分析及实践研究楼向华（中国能源建设集团 浙江火电建设有限公司
，
浙江
杭州
322100）
［摘 要］财务管理和内部控制是企业发展过程中的两项重要工作，对于企业的稳定发展有积极意义。而对于某个企业
来说，本身的企业内控和财务管理之间存在很大的关联性，
需要企业加以重视。文章论述了财务管理在企业内控中发挥的功
,包括可以提高会计信息准确度、提 部监督考核的可靠性、提升资产管理 。从人 资源管理、财物管理、具体对策等方面提出财务管理在企业内控中的功能实践和具体应对对策，并以海尔为实例进行分析。
［
关键词］
财 理； ；海尔
［
中图分类号］
F275
1引言
随着市场 制 的深入发展， 行业的市场化
逐渐加剧， 临严峻的竞争形势，而这也
业
外部的经营环境越来越复杂。 财务管理，
提 水
, 实管理基础，提高风险抵
，保证资
的最大化利用，
从而
更高的收益。
2企业内控和财务管理内涵及关系分析
营管理 中
，要 续提
的经营活动
水平，就需要保证 管理和建设水平，对生产经营活动进
行科学控制，以此提升管理 ，
这是 制工
作的内涵。财务管理，就是对 营 中产生的各类费用成、资 用 进行分析，寻找存在的不足，制 学的管理措施，提高资金的优 ，进而提升资金利用率
，
为 发展提供 的资 的活动。
作中，财务管理发挥着重要作用， 之
间存在紧密的联系。 发 中，经常 临资金的问
，产资 ，而这是建立 系统上
，
管理的
落实也需要资金的 ，
因此 财务管理，有
于节约企
的运行。财务 负责对 直接 益的资 、 进行管理， 有 的财务管理 制
证对
益和 的严格监督，避免 的 ，进而降
；财务管理 优 的管理体系，因为财务管理 中 得到大量的数据 ， 对这些 的分析
和探讨，可以优 的管理体系，
实现 管理水平的持
续提升。
管理， 提高 的 管
，
保
证资源的高效利用。因此， 需要重视财务管理和 管
理的进行， 促进，从而保证 的 续发展
。
3财务管理在企业内控中的功能分析
32可以提高会计信息准确度财务管理 作是 营
动的基础
作 ， 随着
管理水 的提 ， 对 营管理 中产 的 类
计 进行全 析和检查，寻找其中出现的 ， 提
出科学的 措施，进而提 计 的 度，为
内
提供 。进行财务管理
，
最重要的就是保
IRE 92 2019.2
证财务分析的准确性，保证会计信息的完整性和可靠性。在 这里，会计 是 进行 管理的重要参考依据，因此
财务管理， 提 计 度，
进而提
管
理质量。32可以提升内部监督考核的可靠性在进行 管理 中，
计监督考核是比较常用
的方法，也是主要的监管方式
。 财务管理
，卡
计工作的 ， 对
营过程中各项费用支出进行严
格的审计，从中寻找资 存在的 ，
加 优化和调
，这是进行 管理的重要目标。因此 财务管理，
在
保证资金安全、高 利用的基础上，也能提 监
核
的可靠性。32提升资产管理水平随着 营环境的 动， 财务管理 作越 越复杂，
并逐渐渗 营管理 的 方面。
财务管理工作可以
实现对 债 、风 防范 、盈利
的全面分
析和评估。这样 进行 管理时，就 参考财务分析和 的结果，对企业拥有的资产 进行 析，并强化与 环节的沟通和 ，提 的经营
，提
的盈利 和持续经营水平，而 及时
种风
险， 风发 的 ， 的市场竞争中获取更
大的优势。
4财务管理在企业内控中的实践和应对对策
42在人力资源管控方面人力资源管理工作是企业开展日常管理工作的重点，与
益的提升，以及可持续发 有很大关联。人
作为 的核心资源，是 发展的核心要素，
而且对
于 提升竞争实力有关键作用。加强人力资源管理，不断
提高员 的 质水平，是 进行 管理的基础
作之一。而财务管理工作的 ，可以为 的不同设置不同的 核 和规则，尽 证员 的
公平性和公正性，这样 大程度上提升员工的 性
和积极性， 加 管理，注重 的提升，注重
责任意识和法律意识的培养，主动提 己的 务水
，进而为 的发展做出更大的 。这样 加强人力
资源管理的活力和有效性，提人资管理水平。楼向华：
财务管理在企业内控中的功能分析及实践研究
财会审计
42在财、物管理方面
对于 而言，除了人员以外，财、物也是重要的资,对于 续发展有较大的推动作用。将财务管理应用在财、物管理方面，一方 财务管理对 拥有的资金和资 进行科学管理和 ，促进资源的 ，提高资源的优 ，尽提升资源的利用率，加 资源和经营管理动的渗透和应用。 财务管理中的全面预算管理和管理等措施，不断提高资源的最大化利用水平，聿的资 得更大的效益，这对于 管理水平的提升也有积极意义；另一方面加强对 资资产的管理，在产、采和销 环节，加对物的全 划， 资资源的科学 ，有助于 资 ，提高资源利用率。42具体对策为了进一步提 管理水平， 要强化财务管理,实际对相关工作 进行 。一是要创新财务管理理念。 要注意转变财务管理人 员的 念，学现 的财务管理理念，打传 念 的限制，提高财务管理意识，做好工作基础。对于财务管理 人员 ， 要打 好的工作环境， 进行财务管理 知识的 培训I， 财务管理人员 学习，更新自己的 财务理念， 提高财务管理水 ； 提 对财务管理人员的 利 待遇，重视他们的重要地位，正确认识财务管理的重要性；常运营时， 要 财务管理理念创新的重要性，财务人员积极和主动进行创新，发现工作中存在的问 ，提出有效的意见和建议，对 的工作进行反思，致力于不断提升财务管理水平。二是要创新财务管理机制。新时期，市场经济的发展 给 较大的发 ， 需要创新财务管理机制，提升财务管理水平，提高 的竞争实力。 要极运用新思维、新方法、新 动财务管理机制的创新，进先进的管理模式应用到财务管理方面，比如PDCA、 精细化管理等。另外，还要 意 对优秀的财务管理人员的 措施，为给 财务管理做出突出 的财务人员进行 ， 发 人员的积极性。 要加强财务管理的监督，重视对集权、越权现象的监 及处理；对待财务审核工作，保证 公正，数据真实，避免 违法乱纪行为。三是要强化财务管理信息化建设。新时期企业进行财务 管理还要加 建设，增加对 技术的应用。 要为财务 的 设 ， 设施， 进的财务管理技术， 如 财务 ， 进的技术实现财务 的实时收集、记录、整理、归纳和分析，提高财务管理工作的 和质量。 建设实现高效的财务管理 享， 之间都能有效知 单 一时间段内的财务管理 ， 这些 的基础上自主进行审核和监督； 提高财务工作 和质量，提高信收集， 处理的错误，保证财务工作的真实性和准确性。四是要打造优秀的财务管理团队。企业的财务管理工作 一般比较复杂，因此需要高水平的财务管理人员进行管理。
实际运营 中， 的财务管理 对 存
不足， 财
务管理 的 性、原则性和工
作觉悟
都比较高，但高人才的缺乏比较严重，财务管理人员素 质普遍不高，财务人员知识 和层次参差不齐、理论与
实
践 不 普遍存在， 财务管
理工作的开
。 有就是 制不足，忽视了财务人员的重要地
， 为 就是简单的会计，在进行 核时没有实施
针对性的考核 ，忽视了财务管理工作的复
杂性和 ：
性，因此 财务人
员的积极性。
基于此， 新时 ， 需要重视高水 的财务管
理
的打造，一方面， 优渥的薪资 ，
狂
优秀的
财务管理人员，需要 丰富的财务管理知识和技
， 要对
的业务 有所了解。另一方面，对在职
财务管理人员进行培训I， 财务管理和 关理论
知识的培训，并提供实际操作 ，提财务管理人员理论
系实际的操作 。另外，还要 意优化财务人
员的
层次，实施科学的 制，对不 的财务人员结合工
作实际给出不同的考核 ，以此 财务人员的积极性。
424以海尔集团为例，作为世界白色家电第一品牌，在全球 有多个制造基地、 研发中心、海外贸易公司，员工有十
人。在2006年， 进入全 品牌战略阶段
，
但面
临较多的挫折，国的销 也越来越大，因此人
们对其
全 战略的实现存在疑虑。 提出的全 战略，就
是
立足于全 场， 的公司与资 ，
提高
竞争实
。该战略的实施将经营设施安 有力的国家内，对战
略行动进行统一调度，
将不同国家的行动 起来，及时转
移在技术开发、管理创新方面的成果。 集 实施
“三
大一活一统一的大集团战略”(大 ，量
一一大科研,
——大市场，量一一资 )， 这 战略下， 功
打入全 场，提了竞争实力， 取更高的 益。这 中， 集 就是 利用了财务管理 管理中的作用， 财务管理推动 的发展。
5结论
场 形势的发展， 临更大的竞 ，而
财务管理和 管理，是 管理的重要方面。 对财务
管理 中的功能和实践进行研究，对
的 续
发展起到积极的推动作用。
参考文献：
(1) 田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J
]•
时代金融，2018 (10)： 170, 176.
(2) 艳军.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析
(J) •时代金融，2018 (11) : 244, 246.
(3) 高•财务管理在提 中的功能研究[J]
•
中国市场，2017 (21)
.
2019.2 爪E 93